自考本科采购专业

『壹』 閲囪喘鑷鑰冧笓涓氳剧▼锛

閲囪喘鑷鑰冧笓涓氳剧▼锛熺ぞ浼氶為熷彂灞曪紝闈涓村崌鑱屽氨涓氱瓑鍘嬪姏锛屾彁鍗囪嚜鎴戜紭鍔挎槸蹇呬笉鍙灏戠殑锛屾嫢鏈変竴涓楂樺﹀巻鎴栧ソ鏂囧嚟鏄鍏抽敭锛屽彲浠ヨ╁氨涓氱殑鑼冨洿鏇村箍鍗囪亴鐨勬満浼氭洿澶氥傚﹀巻鏄鍒ゆ柇涓浜虹礌璐ㄧ殑閲嶈佹潯浠朵箣涓锛屼紒涓氫篃閲嶈嗛珮瀛﹀巻鐨勫憳宸ャ備笅闈㈡暀鍔¤佸笀涓哄ぇ瀹惰В绛斾竴涓嬪叧浜庢垚浜鸿嚜鑰冪浉鍏充俊鎭锛屽笇鏈涘瑰ぇ瀹舵湁鎵甯鍔!

閲囪喘鑷鑰冧笓涓氳剧▼锛

鑷鑰冮噰璐绠＄悊鏈绉戠戠洰鏈15绉戯紝鍒嗗埆鏄鏀挎不缁忔祹瀛(璐)銆侀噰璐鐜澧冦侀噰璐涓庝緵搴旇皥鍒ゃ侀噰璐涓庝緵搴旈摼妗堜緥銆佹瘯涓氳烘枃銆侀噰璐娉曞姟涓庡悎鍚岀＄悊銆侀噰璐鎴樻湳涓庤繍钀ャ侀噰璐椤圭洰绠＄悊銆侀噰璐涓庝緵搴斿叧绯荤＄悊銆侀噰璐缁╂晥绠＄悊銆侀┈鍏嬫濅富涔夊熀鏈鍘熺悊姒傝恒佽嫳璇(浜)銆佽繍浣滅＄悊銆佷腑鍥借繎鐜颁唬鍙茬翰瑕併佺墿娴佷紒涓氳储鍔＄＄悊銆

鐩稿逛簬鍏跺畠涓撲笟锛岃嚜鑰冮噰璐绠＄悊鏈绉戞湁涓瀹氱殑闅惧害锛岃櫧鐒舵や笓涓氫笉鐢ㄥ姞鑰冿紝浣嗘槸鑰冪敓鍦ㄥ繀鑰冭剧▼涓鏈夎嫳璇锛堜簩锛夛紝鑻辫锛堜簩锛夊逛簬澶ч儴鍒嗚冪敓鏉ヨ撮兘鏄鏈夐毦搴︾殑璇剧▼锛屽洜姝よ嫳璇寮遍」鍙堜笉鏄闈炶佽冩や笓涓氱殑鑰冪敓涓嶅缓璁鎶ヨ冿紝浣嗘槸瀵逛簬涓撶戞槸鐩稿叧涓撲笟鎴栨槸浠庝簨鐩稿叧琛屼笟鐨勮冪敓灏遍渶瑕佽姳鐐规椂闂村﹁嫳璇浜嗭紒

閲囪喘绠＄悊鑷鑰冩湰绉戞湁涓鐐逛紭鍔垮氨鏄閫夎冭剧▼杈冨皯锛屽彧鏈変袱闂锛岃屾牴鎹閫夎冭剧▼瀛﹀垎瑕佹眰锛岃冪敓鍙闇閫夋嫨鍏朵腑涓闂ㄨ冭瘯锛岃繖鏍疯冭瘯绉戠洰鐩稿规潵璇翠細灏戜簺锛岃屽繀鑰冭剧▼闄ゅ紑姣曚笟璁烘枃鍒欐湁12闂锛屼竴骞村彲浠ヨ冧笁娆★紝涓娆¤4绉戯紱杩欐牱鏉ヨ达紝姝や笓涓氶毦搴﹀簲璇ュ湪鑷鑰冧笓涓氫腑灞呬腑銆

鑷鑰冨︿範鏂瑰紡

1銆佽嚜涓诲︿範锛氬畬鎴愭姤鍚嶅悗锛岃冪敓鑷宸辫喘涔版暀鏉愯繘琛岃嚜瀛︼紝涔熷彲浠ヨ嚜宸辨悳闆嗙浉鍏崇殑鐢靛瓙璧勬枡鏉ヨ緟瀵煎︿範锛岃繖绉嶅︿範鏂瑰紡铏界劧鍗佸垎鑷鐢憋紝浣嗕篃闈炲父閿荤偧鑰冪敓鐨勮嚜涓诲︿範鑳藉姏鍜岃嚜鎺ц兘鍔涖

2銆佺綉缁滃︿範锛氳喘涔扮浉鍏崇殑瑙嗛戣剧▼杩涜屽︿範锛屼竴浜涙満鏋勪細璇烽珮鏍＄殑鑰佸笀璁茶撅紝骞跺皢杩欎簺璇剧▼褰曞埗涓嬫潵鍞鍗栥傜綉缁滃︿範鐨勭壒鐐规槸涓嶅彈鏃堕棿鍜屽湴鍩熺殑闄愬埗锛屽彲闅忔椂闅忓湴杩涜屽︿範銆

3銆佷笟浣欏︿範锛氭姤璇昏嚜鑰冪殑涓氫綑杈呭肩彮锛屽埄鐢ㄤ笟浣欐椂闂磋繘琛屽︿範锛屼笂璇炬椂闂翠竴鑸鍦ㄥ懆鍏鏃ユ垨鑰呮櫄涓婏紝姣旇緝閫傚悎涓婄彮鏃忔姤鑰冿紝涓嶄笌鐧藉ぉ鐨勫伐浣滃彂鐢熷啿绐併

4銆佸叏鏃ュ埗瀛︿範锛氳嚜鑰冧篃浼氭湁鍏ㄦ棩鍒跺煿璁鐝锛岄渶瑕佽冪敓鍏ㄥぉ鍘讳笂璇惧︿範锛屾湁鍥哄畾鐨勬巿璇炬暀瀹わ紝瀵掓殤鍋囨湡锛屼絾瀛﹁垂姣旇緝璐碉紝閫傚悎鏈夊ぇ閲忕┖浣欐椂闂寸殑鑰冪敓銆

『贰』 自考本科采购专业可以吗

可以
自考专业很多
选择热门专业
毕业后工作选择多
希望回答能够帮助你
你也可以追问

『叁』 自考采购与供应管理本科科目

采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。 采购含义采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。 编辑本段目标 采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为： ⑴提供不间断的物料、供应和服务； ⑵使库存投资和损失保持最低限度； ⑶保持并提高质量； ⑷发现或发展有竞争力的供应商； ⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化； ⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务； ⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； ⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； ⑼提高公司的竞争地位。 编辑本段作用 采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。 资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为： 资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产) 公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。 至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。 编辑本段图书《采购与供应管理》基本信息 书 名: 采购与供应管理 作者：赵道致 出版社： 清华大学出版社 出版时间： 2009年06月 ISBN: 9787302198680 开本： 16开 定价: 32.00 元 编辑本段《采购与供应管理》内容简介 《采购与供应管理》可作为普通高等学校物流类专业本科生教材，也可供其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理领域工作的人员学习参考。采购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理》由13章组成，以加工制造类企业的采购与供应环节的各项业务内容为研究对象，基于现代物流和供应链管理的理论和方法以及最先进的采购与供应链管理的实践，分别从采购与供应环节的组织、策略与计划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统地介绍了一般加工制造类企业采购与供应环节各项业务的内容、基本原理、相关法规和决策优化方法等内容。 编辑本段《采购与供应管理》作者简介 赵道致，江苏省无锡市人。1999年获南开大学控制理论与控制工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。曾于2000-2001年在英国剑桥大学工程系国际制造研究中心任访问教授，2006-2007年在美国佐治亚理工学院工业与系统工程系任Fulbright访问教授。多年来从事工业工程、物流与供应链管理、制造系统优化、项目管理、新产品创新与开发管理等领域的科研与教学工作。近3年来，在国内主要学术刊物和国际学术会议上发表论文50余篇，主持承担和完成国家自然科学基金和天津市科学基金项目多项，完成企业咨询项目多项。 王振强,河北省易县人。2004年获天津大学管理科学与工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系副教授。主要研究方向为物流与供应链管理、采购与供应管理、项目风险管理等。曾于1996-1998年在新加坡从事项目管理工作。近年来在学术期刊上发表论文20余篇，参与过多项国家级和省部级科研项目，参加过多项企业咨询项目。曾获天津市科技进步二等奖。 编辑本段《采购与供应管理》图书目录 第1章 绪论1 1.1 采购与供应的概念1 1.2 采购与供应管理的演化4 1.3 采购与供应管理在供应链管理中的地位6 1.3.1 SCOR模型——采购与供应管理在供应链中的地位6 1.3.2 全球网络化制造——采购与供应管理的重要性9 小结与讨论11 习题与思考题 11 第2章 采购与供应组织13 2.1 采购的职能13 2.1.1 采购和供应的职能13 2.1.2 采购管理的目标13 2.2 采购组织15 2.2.1 采购组织的含义16 2.2.2 采购策略与组织16 2.3 采购组织设计17 2.3.1 采购组织的设计原则18 2.3.2 采购组织的类型19 2.4 采购人员21 2.4.1 采购岗位设置及其职责22 2.4.2 采购人员的选拔标准23 2.4.3 采购人员应具备的基本素质24 2.5 面向供应链协调的采购模式25 2.5.1 VMI采购供应模式25 2.5.2 JIT采购模式26 2.5.3 CPFR模式下的采购29 2.6 供应组织31 小结与讨论32 习题与思考题32采购与供应管理 第3章 采购策略33 3.1 采购流程33 3.1.1 传统采购流程33 3.1.2 电子化采购37 3.2 采购物资分类41 3.2.1 帕累托原理41 3.2.2 Kraljic采购定位模型43 3.3 基本的供应战略46 3.3.1 合作战略46 3.3.2 竞标46 3.3.3 供应的连续性46 3.3.4 系统合同47 3.4 项目采购48 3.4.1 项目和项目采购管理48 3.4.2 项目采购管理过程49 3.5 转售采购51 3.5.1 批发和零售中货物的再销售51 3.5.2 零售业的采购与工业采购的区别51 3.5.3 零售商品采购过程管理52 3.6 商品采购53 3.6.1 商品价格波动性与稳定价格方案53 3.6.2 利用期货合同进行套期保值53 3.7 服务采购55 3.7.1 服务采购的概念55 3.7.2 采购部门从事服务采购的情况56 3.7.3 服务采购的特点56 3.7.4 服务的采购过程57 小结与讨论59 习题与思考题60 ……

『肆』 自考本科采购与供应管理专业好不好

专业不错
人才缺口大
就业前景好
希望回答能够帮助你
你也可以追问

『伍』 姹熻嫃鑷鑰冩湰绉戦噰璐涓庝緵搴旂＄悊鑰冧粈涔

姹熻嫃鑷鑰冩湰绉戦噰璐涓庝緵搴旂＄悊鑰冧粈涔

璇ヤ笓涓氱殑涓昏冮櫌鏍′负鍗椾含璐㈢粡澶у︼紝涓鍏遍渶瑕佽18闂ㄨ剧▼(鍚閫変慨璇)锛
鍒嗗埆涓猴細椹鍏嬫濅富涔夊熀鏈鍘熺悊姒傝恒佷腑鍥借繎鐜颁唬鍙茬翰瑕併佹斂娌荤粡娴庡(璐㈢粡绫)銆佽嫳璇(浜)銆佺墿娴佷紒涓氳储鍔＄＄悊銆侀噰璐鎴樻湳涓庤繍钀ャ侀噰璐涓庝緵搴旇皥鍒ゃ侀噰璐鐜澧冦侀噰璐涓庝緵搴斿叧绯荤＄悊銆侀噰璐娉曞姟涓庡悎鍚岀＄悊銆侀噰璐缁╂晥绠＄悊銆侀噰璐涓庝緵搴旈摼妗堜緥(瀹炶返)銆佽繍浣滅＄悊銆侀噰璐椤圭洰绠＄悊銆佺粍缁囪屼负瀛︺佸綋浠ｄ腑鍥界粡娴庤繍琛屻佷腑鍥芥枃鍖栨傝恒侀噰璐涓庝緵搴旂＄悊姣曚笟璁烘枃銆

鍏嶈垂棰嗗彇鑷鑰冨︿範璧勬枡銆佺煡璇嗗湴鍥撅細https://wangxiao.xisaiwang.com/zikao/xxzl/n126.html?fcode=h1000026