自考本科管理類相關書籍
1. 自考本科人力資源管理，需要購買哪些書
自考北京大學的人復力資源管理專制業的考試科目有：
中國近代史綱要
馬克思主義基本原理概論
英語（二）
人力資源開發與管理
人力資源管理研究方法
人力資源戰略與規劃
工作分析與評價
人員素質測評理論與方法
績效管理
薪酬管理
勞動關系與勞動法
人力資源政策與法規
人力資源管理高級實驗
人力資源管理畢業論文
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2. 十大經典管理類書籍十大經典管理書籍有什麼
1、《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。
2、《管理的實踐》（ThePracticeofManagement），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3、《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4、《基業長青：理想公司的成功理念》1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5、《從優秀到卓越》本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。
6、《360度領導力》作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7、《影響力:你為什麼會說「是」？》自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8、《有效的管理者》德魯克著。1967年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
9、《6西格瑪管理法》中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書
10、《再造宏基》他的思考邏輯是：技術的開放將造成產品的普及，企業可因此擴大經濟規模、降低成本、提高獲利，然後把賺來的利潤投入更多的發明中去，賺更多的錢。
3. 十大經典管理學書籍
旅遊管理，財務管理,...這都是商學院的專業。其實除了這兩個專業，其他專業也有開設管理學的科目。所以說對於「商」來說，管理到底是什麼?下面給大家推薦幾個管理學的書籍。
十大經典管理學書籍
《營銷管理》
作者：菲利普·科特勒等
在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰，狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底需要多少營銷知識和經驗?
這一營銷領域的聖經，一版再版，被全球高等商學院普遍採用，擁有無數光環和美譽，但這些都不足以表明，它對於投身市場經濟、面臨全球競爭挑戰的中國企業的重要性!中國企業需要通過營銷提升競爭力，中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。
所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之後發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略;以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"營銷創造價值"的偉業。
面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢於回答："營銷就是創造顧客滿意!"
《競爭戰略》
作者：邁克爾波特
邁克爾·波特，哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領域公認的第一權威，被譽為「競爭戰略之父」。他也是當今最偉大的商業思想家之一。在埃森哲公司和《時代》雜志對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。本書是邁克爾波特在管理理論方面的經典著作。波特在此書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力(行業現有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業的盈利能力。他還指出，企業戰略的核心必須在於選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，並說明由於企業資源的限制，企業往往難於同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善於以低價成本的方式進行競爭。中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對於經營實踐有較強的指導作用。
對於中國的企業家來說，此著作的意義在於闡明了企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。
《第五項修煉》
作者：彼得聖吉
這本由當代傑出的新管理大師彼得聖吉撰寫的著作，被譽為21世紀的管理聖經、20世紀屈指可數的幾本管理經典、世界上影響深遠的管理書籍之一，並被《哈佛商業評論》評為過去75年最具影響力的管理類圖書!本書提供了堪稱為中國企業管理者洗腦的"系統思考"(即"第五項修煉")的新思維方式。
創造良好的學習環境和風氣有利於企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。作者在書中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的「群體智障」，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大於各部分簡單相加之和。
"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同願景得以實現。傑出的團體善於攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。
善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取捨而是共贏關系;以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。
《從優秀到卓越》
作者：吉姆柯林斯
這本書不會使平庸的公司成為優秀的公司。但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。
中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司(中國近年來這樣的公司涌現的太多)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好("刺蝟原則")。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然後跑步" 仍然是成功有效的企業經營之道。
從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以強調「先僵化，再優化，然後固化」的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最後反而造成很大的差異。
《高效能人士的七個習慣》
作者：彼得聖吉
這本由當代傑出的新管理大師彼得聖吉撰寫的著作，被譽為21世紀的管理聖經、20世紀屈指可數的幾本管理經典、世界上影響深遠的管理書籍之一，並被《哈佛商業評論》評為過去75年最具影響力的管理類圖書!本書提供了堪稱為中國企業管理者洗腦的"系統思考"(即"第五項修煉")的新思維方式。
創造良好的學習環境和風氣有利於企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。作者在書中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的「群體智障」，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大於各部分簡單相加之和。
"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同願景得以實現。傑出的團體善於攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。
善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取捨而是共贏關系;以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。
《變革的力量》
作者：約翰·科特
經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精闢地釐清。約翰科特是在「領導與變革」領域中最傑出的權威，他在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的.是產生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標准，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於日漸進入國際競爭舞台中國企業來說，誰能更早地接收、理解並運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的"將領"。
需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之後，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。
《基業長青》
作者：吉姆柯林斯
世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。影響一代中國企業家的管理理念，榮獲「全國優秀暢銷書」獎，柳傳志傾力推薦。
如何建立一個偉大並長勝不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦了「年度流行語「般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢?
本書作者超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書有數百個具體的例子，並提供了實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
《六西格瑪管理法》
作者：羅伯特紐曼等
本書是一本全面介紹六西格瑪管理法的經典圖書，為讀者提供了基礎的非技術層面理解和實施六西格瑪管理法的系統知識。自出版以來，本書被翻譯成20多種語言，銷量超過20萬冊，並被《福布斯》雜志評為「過去20年內重要的商業著作之一」。
中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。很多中國公司對於提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。
更重要的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。
《大敗局》
作者：吳曉波
《大敗局》是一本放在手上令人發燙的書! 一個個國內著名的企業突然在「花樣年華」的日子裡突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了!如同一個個鮮活的生命突然枯萎所給人們的震撼。本書是對一度如日中天的本土企業迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。從「優秀到卓越「的一批企業，卻不乏」從優秀到失敗「的眾多例子。過去，已經有這么多曾經優秀的企業前赴後繼地遭遇了」大失敗「;將來，可以斷言，」從優秀到失敗「的企業將遠遠超過從」從優秀到卓越「的企業。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現實意義。正如一個中國企業家所說：成功，就是活著。
這本書自稱"迄今惟一一本關於中國企業失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得"MBA式教案"的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的准確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。
《卓有成效的管理者》
作者：彼得·德魯克
該書論述了一個管理者如何做到卓有成效，是德魯克最著名的管理學著作之一。一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎?本書告訴我們這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。
卓有成效是管理者必須做到的事。在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權。只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
如何卓有成效?記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
(1)重視目標和績效，只做正確的事情。
(2)一次只做一件事情，並只做最重要的事情。
(3)作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。
(4)在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。
(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的決策。
4. 工商企業管理自考學要哪些書籍
你看一下報考條件----
工商企業管理自考專業報考條件
凡國家承認學歷的專科及專科以上畢業生均可以報考，並根據具體情況作如下分類：
1、工商企業管理專業專科畢業生可以直接報考；
2、經濟管理類非本專業專科及專科以上畢業生報考，須加考市場營銷學、生產與作業管理等兩門課程；
3、其他專業專科及專科以上畢業生報考，須加考企業會計學、市場營銷學、生產與作業管理等三門課程。
工商企業管理自考一般考取13-15門左右。
主要考取課程: 專科考試課程： （l）馬克思主義理論和品德教育課：「馬克思主義哲學原理」、「鄧小平理論概論」、「法律基礎與思想道德修養」。 （2）應用基礎課：「高等數學（－）」、「大學語文（專）」。「英語（一）」。 （3）學科基礎課：「政治經濟學（財經類）」、「計算機應用基礎」、「基礎會計學」、「國民經濟統計概論」、「經濟法概論（財經類）」、「企業會計學」、「中國稅制」。 （4）專業課：「企業管理概論」、「生產與作業管理」、「市場營銷學」、「人力資源管理（一）」、「國際企業管理」。
獨立本科段考試課程： （1）政治理論課：「毛澤東思想概論」[新大綱換成了「中國近代史綱要」]。 （2）應用基礎課：「英語（二）」【或「日語（二）」或「俄語（二）」】、「概率論與數理統計(經管類)」、「線性代數（經管類）」。 （3）學科基礎課：「管理系統中計算機應用」、「管理學原理」、「國際貿易理論與實務」、「金融理論與實務」、「財務管理學」、「組織行為學」。 （4）專業課：「企業經營戰略」、「質量管理（一）」、「企業管理咨詢」。 各個地區在以上的課程上有些微調，請參見工商企業管理專業各地區考試計劃。
也可參加工商企業管理成人高考高起專考試科目：語文、英語、數學（文科）/（理科）
成人高考工商企業管理主要課程：
管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理、企業財務管理、企業生產管理。
成人高考工商企業管理主要實踐性教學環節：包括課程實習、畢業實習，一般安排10--12周
5. 自考本科要看哪些書
自考本考試科目：考試科目分文、理科，具體為錄取類別由專科階段所學專業決內定。
各科類統考容科目為政治、英語和一門專業基礎課。根據選擇的專業不同分為
1、文史類：政治、英語、大學語文
2、理工類：政治、英語、高等數學
3、經濟管理類：政治、英語、高等數學。
課程分為公共課程和專業課程兩類。考試的科目因選擇的專業方向不同而有所不同。
(5)自考本科管理類相關書籍擴展閱讀：
自考的優勢
1、就業
本科學歷比專科學歷找工作的優勢顯而易見，專科學歷，無形之中將喪失許多理想的工作機會。當然，高學歷並不必然能事業成功，許多沒有學歷的人一樣創業很成功，但當今社會通常學歷越高工作機會越多，上升空間越大，發展速度越快。
2、工資定級
我國國家機關和事業單位基本都是按照學歷定工資，本科工資比專科工資高一檔次，較規范的企業也是按學歷定工資，如在蘇州、上海、深圳等地外資企業或國內知名企業上班。
6. （自考本科）－工商企業管理專業應該看哪些書
《消費者行為學》，《會計》，《組織行為學》，《spss教程》，《市場營銷》，《管理學》，《博弈論》，以及《財務管理》基本就夠了，這些事需要考試的東西，你也可以問我，我QQ458829504。我是學工商管理的
7. 告急！本人自考本科，急需：：旅遊管理專業的書籍哪位有
我是學旅遊管理的自考，而且已經考過七門了，這里有一些書籍可以供你參考
《旅遊學概論》
《民俗學概論》
《旅遊地理》
《旅遊文化》
不知道你需要哪些？
8. 自考行政管理需要看哪些書
一、自考專科行政管理需要看的書籍：
（1）思想道德修養與法律基礎
（2）毛澤東思想、鄧小平理論和『三個代表』重要思想概論
（3）大學語文
（4）計算機應用基礎
（5）計算機應用基礎（實踐）
（6）政治學概論
（7）行政管理學
（8）法學概論
（9）市政學
（10）現代管理學
（11）社會研究方法
（12）人力資源管理（一）
（13）公文寫作與處理
（14）公共關系學
（15）經濟法概論（財經類）
二、自考本科行政管理需要看的書籍：
（1）中國近代史綱要
（2）馬克思主義基本原理概論
（3）英語（二）
（4）社會學概論
（5）當代中國政治制度
（6）西方政治制度
（7）公務員制度
（8）公共政策
（9）行政組織理論
（10）領導科學
（11）行政法與行政訴訟法（一）
（12）普通邏輯
（13）財務管理學
（14）行政管理學
（15）政治學概論
（16）中國文化概論
（17）中國行政史
（18）西方行政學說史
(8)自考本科管理類相關書籍擴展閱讀：
1、行政管理專業概述
（1）行政管理是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。
（2）行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。
（3）現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。
2、行政管理的專業特點
（1）一切行政活動都是直接或間接與國家權力相聯系，以國家權力為基礎的。
（2）行政管理是根據國家法律推行政務的組織活動。在執行中又能動地參與和影響國家立法和政治決策，制定政策是行政管理的一種重要活動方式。
（3）行政管理既管理社會的公共事務，又執行階級統治的政治職能。
（4）行政管理要講究管理的效能和效率。它通過計劃、組織、指揮、控制、協調、監督和改革等方式，最優地實現預定的國家任務，並達到應有的社會效果。
（5）行政管理是人類改造社會的實踐活動的一個特定領域，有它自身發展的客觀規律性。
9. 管理學的十本必讀書籍
1.《管理者必讀12篇》
《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。
《管理的實踐》
《管理的實踐》（ThePracticeofManagement），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。