人力資源管理專業自考本科畢業論文
A. 人力資源管理專業畢業論文題目
目前，經濟高速發展，市場競爭日趨激烈，人的因素也越來越成為企業實現自己戰略目標的關鍵因素， 人力資源管理 已成為 企業管理 工作的核心。下面是我帶來的關於人力資源管理專業 畢業 論文題目的內容，歡迎閱讀參考!
人力資源管理專業畢業論文題目(一)1、如何挖掘員工的潛能
2、關於構建人力資本激勵和約束機制的探討
3、淺談企業績效評估與員工激勵
4、薪酬制度改革對提高企業競爭力的研究
5、人力資源管理的趨勢與創新
6、我國人才測評工作存在的主要問題
7、人力資源管理要為企業增值服務
8、論職務晉升的激勵作用與公正原則
9、企業績效評估中存在的問題與對策
10、福利保障制度的產生與發展
11、企業人力資源管理弊端及對策略
12、淺析企業人力資源成本的控制
13、績效考評在現代企業管理中的弊端
14、在金融危機下人力資源管理的影響及轉化
15、人際沖突對於銷售團隊績效的影響及應對策略
16、淺析我國農村勞動力轉移與城市化的問題
17、從人才危機看國有企業人力資源管理
18、企業人力資源開發與管理分析
19、淺析我國企業績效管理中存在的問題及對策
20、家族式民營企業人力資源管理困境出路
人力資源管理專業畢業論文題目(二)1、淺談員工績效管理
2、關於構建人力資本激勵和約束機制的探討
3、淺談企業績效評估與員工激勵
4、論職務晉升的激勵作用與公正原則
5、企業績效評估中存在的問題與對策
6、如何進行有效的激勵
7、人際沖突對於銷售團隊績效的影響及應對策略
8、淺析我國企業績效管理中存在的問題及對策
9、 保險 業人力資本的激勵與監督機制
10、溝通在績效管理中的體現研究
11、基於工作績效的雇員流動機制研究
12、工作績效評估中的信度問題研究
13、知識型員工激勵問題研究
14、信息不對稱與績效評價研究
15、績效管理過程中的關鍵因素探析
16、論績效管理中的溝通問題
人力資源管理專業畢業論文題目(三)1. 解讀 勞動合同 法提升企業人力資源管理
2. 保險業人力資本的激勵與監督機制
3. 人力資源價值和企業價值評估
4. 現代企業人事測評技術及其應用
5. 中層行政管理人員評價體系的建立
6. 關於經營管理者稱奇報酬激勵機制的探討
7. 溝通在績效管理中的體現研究
8. 企業銷售人員績效考評體系研究
9. 工資決定因素與企業勞動工資改革分析
10. 中小企業實行股份合作制的探討
11. 職工持股計劃在高技術產業的探索與實踐
12. 關於企業管理人員績效考評研究
13. 基於工作績效的雇員流動機制研究
14. 工作績效評估中的信度問題研究
15. 人力資源開發與管理的問題與對策研究
16. 企業績效管理模式研究
17. 企業員工滿意度調查研究
18. 企業員工薪酬制度研究
19. 酒店人力資源管理初探
20. 我國農村人力資源狀況調查分析
21. 我國行業工資差異之演進及其原因
22. 論現代企業制度中的員工股權激勵
23. 國有企業經營者薪酬激勵模式探討
24. 自助式福利體系的設計
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人力資源管理專業本科畢業論文選題
人力資源管理專業本科畢業論文的選題有哪些呢?選題是論文撰寫的重要部分。下面是我分享的人力資源管理專業本科畢業論文的選題，歡迎閱讀!
人力資源管理專業本科畢業論文選題 篇1
民企邊際員工的績效管理;
如何通過招聘選拔合適人才;
加入WTO對我國勞動關系的挑戰及應對;
大學生如何做好職業規劃(設計);
企業招聘過程中存在的問題(誤區)及其規避;
"人才租賃"政策分析;
"寬頻薪酬"及設計其問題規避;
民企如何留住核心員工;
外向型企業如何做好員工"跨文化准備";
如何處理員工的"職位壟斷";
人才流動與人才安全;
如何改善新經濟條件下人力資源管理專業的教學管理工作;
人力資源管理專業教學實踐環節的設計與控制;
人力資源管理與企業戰略的匹配;
民企職業管理方案設計;
知識員工增多給人力資源管理帶來的挑戰;
中西部地區如何吸引人才(政策);
員工激勵的誤區剖析(如何提高員工激勵效率);
如何提高"員工建議系統"的效率;
如何提高新員工培訓的效率;
公共部門人力資源管理的問題與對策
非營利組織人力資源管理的特點問題與對策
激勵性薪酬體系的設計
股權激勵制度設計
"人才主權"理論探討
擴招後高校如何創新就業指導工作
團隊管理的理論與實踐
創業型人才培養機制探討
企業文化建設與人力資源管理的關系
企業的團隊建設和管理
國有企業人才流失原因和對策
對企業家實行年薪制思考
柔性管理在現代企業管理中的運用
試論企業的危機管理
網路時代的人力資源管理
我國人力資源(資本)會計探討
我國商業銀行激勵機制研究
民營企業用人之道
國有企業用人之道
企業核心競爭力研究
績效管理中存在的主要問題及其規避
現代企業如何提高薪酬激勵的效率
人力資源管理創新研究
WTO與民營企業人力資源管理
職業生涯管理與組織發展
試論知識員工的管理
工作分析----人力資源管理的基石
民營企業如何建立學習型組織
招聘管理體系初探
試論市場經濟條件下廠長(經理)負責制的完善
如何造就我國的企業家隊伍
關於完善我國公司法人治理機構的探討
外商投資企業職工民主管理的探討
如何塑造我國的企業文化
市場經濟條件下我國企業的社會責任及其意義
論企業家的職能與素質
人才素質測評淺談
怎樣利用職工中的非正式群體
如何正確處理職工情緒沖突
創業時代的人力資源管理
自助式福利體系的設計
淺析工作分享(Work Share)的運作及其對當今中國的價值
企業應該如何用好內部培訓資源
如何提高體驗式學習(素質拓展訓練)的效率
中小企業人力資源問題研究
人力資源管理專業本科畢業論文選題 篇2
1、某某企業人力資源管理問題及對策研究
2、某某行業人力資源需求預測研究
3、企業人力資源招聘的風險及其防範——以某某企業為例
4、網路人力資源招聘的實證研究
5、基於雙因素理論的某某企業員工激勵機制研究
6、某某企業人力資源薪酬管理研究
7、員工—組織關系對企業績效的影響研究——以某某企業為例
8、某某行業企業文化對企業績效的影響研究
9、某某行業上市公司企業社會責任對公司績效影響的研究
10、薪酬滿意度與員工職業精神的相關性研究
11、餐飲行業服務人員工作滿意度調查研究
12、某市計程車司機薪酬機制研究
13、餐飲行業服務人員流失問題研究
14、XX公司的校園招聘方案診斷與再設計
15、XX企業新員工崗位勝任狀況調查研究
16、新員工入職期望調查研究
17、中鐵X局工程技術人員流失問題研究
18、新員工職業生涯規劃研究
19、XX企業薪酬制度研究
20、XX企業員工績效考核問題研究
21、XX企業人力資源績效管理研究
22、xx企業全面薪酬管理實踐研究
23、平衡計分卡在XX公司的應用
24、XX企業並購中的人力資源整合問題研究
25、XX企業基層員工激勵機制研究
26、中小企業人力資源需求影響因素分析——以××企業為例
27、XX企業招聘體系設計研究
28、小微企業人力資源管理問題研究—以xx企業為例
29、大學生職業生涯規劃設計研究
30、xx企業激勵導向薪酬結構設計
31、關於中國民營科技企業人力資源問題的對策研究
32、中國西部人力資源管理模式理發展方向研究
33、股票期權激勵機制在公司治理中的作用
34、中國勞動力流動及戶籍問題的研究
35、中國農村勞動力轉移與城市化問題研究
36、企業並購中的人力資源匹配的研究
37、中國家族企業的人力資源管理問題分析
人力資源管理專業本科畢業論文選題 篇3
一、人力資源管理
(一)人力資源管理的作用、價值、地位等
1.論人力資源管理在企業管理(或國有企業、私營企業、中小企業等)中的重要性
2.如何在中小企業(或國有企業、私營企業、家族企業等)落實人力資源管理職能
(二)人力資源管理理論的運用
1.論強化理論(或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等)在人力資源管理實踐中的運用
2.人本管理理論探析(或如何在企業管理中落實以人為本的理念、以某企業為例分析人本管理在企業管理中的作用等)
(三)人力資源管理手段與方法
1.論人力資源管理信息系統的開發與運用
2.如何在組織管理中建構個性化管理機制(或以某個組織為例探討個性化管理在組織管理中的地位與作用等)
3.論某組織的員工忠誠度(或滿意度)建設(或員工忠誠度與滿意度在企業管理中的'作用等)
4.如何提高知識型員工(企業核心員工)的忠誠度(與滿意度)
5.論情緒管理在企業人力資源管理中的應用(與作用)
(四)人力資源管理模式
1.國營企業(或民營企業、大中小型企業、家族企業等)戰略人力資源管理模式探究
2.區域性(如沿海經濟發達地區、中國西部地區等)人力資源管理模式(及發展趨勢)探析
3.員工差異化管理模式淺議
4.論大學生自主創業模式選擇
5.某企業(或經濟發達地區、中西部地區、國有企業、私營企業等)管理創新模式探析
(五)人力資源管理問題研究
1.論國營企業(或民營企業、中小型企業、某企業等)人力資源管理問題及對策
2.論國營企業(或民營企業、中小企業等)核心員工(或知識型員工)管理問題與對策
3.淺談國營企業(或民營企業、家族企業、中小企業、核心員工、知識型員工)員工流失與管理
4.影響員工流失的組織因素分析
二、人力資源規劃
(一)宏觀規劃
1.論我國企業中的工作分析與人員匹配
2.論職務分析在我國企業中的應用
3.我國勞動力成本上升的原因分析
(二)中國農村勞動力研究
1.中國農村勞動力轉移探析
2.我國農村勞動力素質分析
3.農村勞動力就業狀況分析
4.淺議我國農村勞動力就業培訓
5.農村勞動力轉移培訓現狀、問題與對策研究
6.某某地區農村人力資源狀況調查分析
7.農民工培訓現狀與問題分析
(三)女性(或農村女性)勞動力研究
1.女性勞動力就業狀況分析
2.論女性勞動力就業障礙分析
3.淺議女性勞動力就業歧視
4.女大學生就業問題探討(女大學生就業難問題分析)
三、人力資源招聘、錄用與配置
1.西部(或農村、鄉鎮企業、中小企業、家族企業等)人才引進機制研究
2.人才招聘問題與對策分析
3.論企業員工招聘風險
4.國有企業(或私營企業、中小企業等)管理人才選拔問題研究
5.企業重組(或並購、戰略進攻等)中的人力資源匹配研究
四、人力資源開發與培訓
(一)人力資源開發
1.我國中部(或西部)地區人才(或人力)資源開發戰略研究
2.人力資源自我開發問題探析
3.欠發達地區人力資源開發現狀與對策
4.農村剩餘勞動力轉移過程中的人力資源開發問題淺論
5.民營企業人力資源開發面臨的問題與對策
(二)人力資源培訓
1.論培訓在企業人力資源開發中作用
2.中小企業(或家族企業等)員工培訓現狀與對策分析
3.淺議家族企業吸納人才和人才培養問題
4.國有企業(或民營企業等)的管理人員培訓問題淺析
5.國有企業(或民營企業等)人力資本投資的初探
6.論在職培訓在企業管理中的地位與作用
五、人力資源測評
1.論人員素質測評(或能力測評、職業性向測評等)在人力資源管理中的作用
2.研發人員素質測評體系構建
3.論中層行政管理人員評價體系建立
六、薪酬與福利管理
1.企業高管薪酬和公司業績關系研究
2.如何建立科學合理的'薪酬激勵機制與體系
3.知識經濟下企業薪酬體系設計及其應用
4.關於企業(或國有企業、家族企業等)年薪制的思考
5.關於經營管理者長期報酬激勵機制的探討
6.某企業的薪酬設計分析
七、績效考評
1.績效管理過程中的關鍵因素探析
2.論績效管理中的溝通問題
3.淺析人力資源績效評估工具-----平衡計分卡
4.360度考評法的組織與實施
5、論訪談法(或記實法、觀察法等)在企業管理的運用與建議
6.論中小企業員工績效考核制度的問題及完善
7.如何開展企業目標管理
8.現代企業人事測評技術及其應用
9.淺析企業員工績效考核制度
八、勞動關系管理
1.民營企業勞動關系的協調機制初探
2.論企業不同生命周期階段員工關系管理
3.論養老保險基金(或失業保險、工傷保險、生育保險等)的籌集與管理
4.如何充分發揮養老保險基金(或失業保險、工傷保險、生育保險等)在企業管理中的作用
5.現行農村合作醫療保障體系的完善
九、人力資源激勵
1.論企業人力資源管理激勵機制的建立
2.論股權激勵的作用與運用
3.論企業員工的績效評估與員工激勵
4.企業管理中的員工激勵問題探討
5.民營企業(或國營企業、中小企業、家族企業)人力資源激勵機制的構建
6.論企業員工忠誠度的影響因素及策略
7.知識型員工的激勵機制研究
8.基於心理契約的知識型員工激勵策略探討
9.企業中層管理者工作倦怠成因及對策研究
10.論激勵在現代企業人力資源管理中的作用
11.溝通在績效管理中的體現研究
十、組織文化建設
1.中小企業企業文化建設問題探析
2.企業道德和企業社會責任問題淺議
3.淺談企業社會責任
4.企業文化在人力資源管理中的作用探討
5.論我國企業文化的建設與發展
十一、相互關系
1.論激勵機制與企業人力資源開發
2.薪酬制度與員工激勵問題初探
3.基於職業生涯規劃的企業員工培訓體系的構建
4.組織職業生涯設計與開發問題淺論
5.員工職業生涯設計與開發問題探析
6.外資企業與國內企業人力資源管理比較
十二、就業
1.農村勞動力(或女性勞動力、大學生)就業問題芻議
2.論大學生求職簡歷中虛假信息的甄別
3.論招聘虛假信息分析
4.我國高校畢業生就業難的經濟學原因分析
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;C. 自考人力資源管理本科畢業論文，題目范圍小點的，3000字左右。
1. 我國風險投資人才的現狀及對策研究 2. 關於中國民營科技企業人力資源問題的對策研究 3. ***市（縣或企業）人力資源管理模式及發展方向研究 4. 中國勞動力流動及戶籍問題研究 5. 中國農村勞動力轉移與城市化問題研究 6. 人力資源與經濟布局的相互制約分析 7. 企業並購中的人力資源匹配問題研究 8. 中國家族企業的人力資源管理問題分析 9. 現代企業人事測評技術及其應用研究 10. 國有企業的管理人員培訓問題研究 11. 國有企業人力資本投資的研究 12. 研發人員素質測評體系構建研究 13. 員工持股計劃在我國國有企業中的應用研究 14. 國有企業經營者年薪制的思考研究 15. ***地區人口素質與人力資本投資研究 16. 企業員工績效考核制度研究 17. 激勵在現代企業人力資源管理中的作用研究 18. 溝通在績效管理中的體現研究 19. 績效考評方法體系研究 20. 小型IT企業人力資源管理問題的研究 21. 企業中高層管理人員的選拔研究 22. 企業銷售人員績效考評體系研究 23. 我國企業績效評價體系研究 24. 薪酬制度與員工激勵問題研究 25. 企業管理中的激勵問題研究 26. 企業員工的培訓與開發研究 27. 知識經濟時代人力資源發展研究 28. 我國國有企業人力資本投資研究 29. 企業管理人員績效考評研究 30. 人才資源國際流動的問題研究 31. 基於工作績效的雇員流動機制研究 32. 招聘面試的方案設計與研究 33. 國有企業績效考評問題研究 34. 人力資本道德素質的培養研究 35. 企業管理人員績效考核體系研究 36. 企業績效評價的方法與應用 37. 手機終端零售人員人力資源管理方法與研究 38. 我國國有企業經營者報酬激勵機制研究 39. 工作績效評估中的信度問題研究 40. 我國勞動力移動與靈活就業研究 41. 知識型員工激勵問題研究 42. 信息不對稱與績效評價研究 43. 職業生涯設計與開發問題研究 44. 產業結構變動與宏觀人力資源開發研究 45. 傳統人事管理向人力資源管理的轉變途徑分析研究 46. 創新經濟與中小企業人力資源管理創新研究 47. 創新型企業人力資源開發的思考研究 48. 從成功企業看新經濟時代的人力資源管理研究 49. 發展市場中介組織促進中小企業人力資源開發研究 50. 崗位分析和人力資源測評研究 51. 崗位管理技術在人力資源開發中的應用研究 52. 提升企業競爭優勢的薪酬戰略研究 53. 高科技中小企業人力資源開發管理研究 54. 高科技中小企業員工培訓問題研究 55. 弱勢群體人力資源管理問題研究 56. 國有商業銀行人力資源管理的實踐性分析研究 57. 核心競爭力與人力資源管理研究 58. 組織結構對服務性行業人力資源管理的影響研究 59. 激勵機制與人力資源開發研究 60. 技術創新與企業人力資源開發的互動機制研究 61. 人力資源戰略對區域經濟的影響研究 62. 教育與培訓在人力資源開發中的作用研究 63. 經濟全球化時期的職業技術人力資源開發研究 64. 經濟全球化與企業人力資源開發研究 65. 跨國公司的人力資源管理創新研究 66. 跨國公司人力資源本地化的環境和模式選擇研究 67. 國企經營者薪酬創新激勵的微觀分析研究 68. 國有企業激勵機制的內在矛盾及其解決思路研究 69. 國有企業內部工資分配製度的選擇與創新研究 70. 高科技產業人才流失率的成因分析與對策研究 71. 企業銷售人員流失的分析研究 72. 民營企業員工流失與管理研究 73. 對企業實施經營者股權激勵的思考研究 74. 對失業者再就業激勵機制的探索研究 75. 提高知識型員工忠誠度的研究 76. 信息經濟時代企業知識型員工的管理研究 77. 增強國企科技人員向心力問題的探討研究 78. 知識產業員工的特點及其管理策略研究 79. 知識型員工流動的原因與對策分析研究 80. 知識型員工的能力及其測度研究 81. 關於知識型員工綜合評價模型的研究 82. 知識經濟條件下知識員工的激勵研究 83. 人力資本的生成途徑及其運營機制的構建研究 84. 企業人力資本的形成與特徵探析研究 85. 人力資本對西部經濟增長貢獻分析研究 86. 人力資本激勵理論分析與機制設計研究 87. 適應知識經濟時代的企業人力資本研究 88. 高科技企業的薪酬戰略設計研究 89. 現代企業薪酬管理研究 90. 關鍵績效考核法在管理實踐中的應用研究 91. 中小企業知識型員工流失嚴重的原因及對策研究 92. 中小企業人才流失的原因及其對策研究 93. 企業人才資源系統整體優化的途徑研究 94. 當前高校人力資源管理中存在的的問題及對策研究 95. 知識型員工的職業忠誠與組織忠誠問題研究 96. 企業實施人力資源管理外包的有效性研究 97. 員工離職意向的影響因素研究 98. 高校培養創新人才的現狀與對策建議 99. ***企業人力資源管理信息化現狀及對策研究 100. 高新技術企業人力資源管理戰略研究 101. 高校教師工作滿意度調查分析——以……為例 102. 醫務人員工作滿意度影響因素研究 103. 提高民營醫院員工工作滿意度的對策研究 104. 灰色理論在人力資源管理中的應用研究 105. 貧困地區的人口與人力資源研究 106. 勞動分佔制度的形成與勞動力就業問題的化解問題研究 107. ***地區人口流動及城市化的現狀研究 108. 企業引進人才和培養人才的現狀與對策研究 109. 人力資本儲蓄的人才經營模式研究 110. 企業人才資源系統整體優化的有效途徑研究 111. 全面建設小康社會的人力資源開發對策研究 112. 投資銀行人力資源開發戰略的核心和關鍵研究 113. 高等教育領域內人力資本投資的收益保障分析 114. 企業實施人力資源管理外包的有效性研究 115. 虛擬人力資源活動的獨特性與價值研究 116. 企業選取和培養知識產權人的現狀與對策研究 117. ***地區人力資源開發中的矛盾及解決對策研究 118. 鐵路企業員工培訓中的問題與對策研究 119. 員工能力在績效改進中的作用研究 120. 企業人力資源管理的調整策略探討 121. 百貨零售企業一線員工管理現狀及對策研究 122. 企業員工壓力的現狀及對策研究 123. 企業的員工績效考核方法研究 124. 員工能力績效改進方案的探討研究 125. 供電企業績效管理系統的構建研究 126. 企業人才儲備與大學生實踐互動雙贏研究 127. 礦山企業勞動安全與人力資源管理研究 128. 國有企業人力資源管理中存在的問題及對策研究 129. 國家公務員招錄歧視現象研究 130. 企業中創新型人才的培養研究 131. 基於企業生命周期的人力資源成本研究 132. 基於構建公共服務型政府的人力資源建設的思考研究 133. ***地區人力資本與地區協調發展研究 134. 政府人力資源管理研究 135. 對政府雇員制的思考研究 136. 人力資源與經濟布局的相互制約分析研究 137. 創新型企業人力資源開發的思考研究 138. 人力資源戰略對區域經濟的影響研究 139. 公司治理與管理者長期報酬激勵研究 140. 知識型員工及其有效激勵制度構建研究 141. 基於中國傳統文化的績效管理模式研究 142. 某某企業績效管理問題研究 143. 企業生命周期不同階段績效管理模式探討研究 144. 企業績效管理中的問題和對策研究 145. 基於質量管理體系的績效管理模式探討 146. 團隊績效管理難點和對策研究 147. 基於素質的績效管理模式探討研究 148. 企業人力資源管理人員的績效管理研究 149. 企業研究開發人員的績效管理研究 150. 某企業績效管理狀況分析研究 151. ***市高科技企業績效管理狀況分析研究 152. **企業績效管理系統設計研究 153. 目標管理在企業的應用研究 154. 國內外區域人才合作的經驗與啟示研究 155. 某某省（地、市）人力資源現狀分析 156. 某某企業崗位分析的實證研究 157. 民營企業接班人培養模式研究 158. 中層管理人員執行力提高途徑的分析研究 159. 企業人力資源管理信息系統的構建研究 160. 企業人力資源管理外包策略分析 161. 某某企業績效管理系統分析與設計研究 162. 高新技術企業員工管理研究 163. 民營企業人力資源管理研究 164. 基於企業不同發展階段的人力資源管理策略研究 165. 某某企業人力資源管理現狀分析研究 166. 某某企業團隊管理研究 167. 知識型員工激勵手段研究 168. 組織內部勞動力市場與經濟效率的實證分析研究 169. 企業勞動需求的多元化模式研究 170. 企業人力資本價值的計量方法研究 171. 勞動力市場歧視的成因與對策研究 172. 企業勞動需求的決策機制分析研究 173. 失業率統計分析方法的改革與發展研究 174. 人工成本統計對企業管理的意義與應用 175. 企業人力資源管理戰略與報酬結構的確定機制研究 176. 人力資源管理中的風險管理研究 177. 加入WTO後中國人力資源管理變化的現狀和趨勢研究 178. 知識經濟時代的人力資源開發研究 179. 試論企業管理中的激勵問題 180. 淺議中小企業人才流失原因及風險規避 181. 企業人力資本投資風險規避研究 182. ***市人力資源管理從業人員素質分析研究 183. 企業並購中的人力資源管理研究 184. 中小企業人力資源管理問題研究 185. 企業人力資源開發機制研究 186. 網路招聘的現狀、問題及對策研究 187. 技能型薪酬體系設計研究 188. 績效薪酬體系設計研究 189. 我國企業經營者年薪酬的設計研究 190. 對追討農民工欠薪問題的研究 191. ***地區農村人力資源開發途徑研究 192. 某某企業人力資源現狀分析及規劃 193. 新世紀人力資源管理的發展趨勢研究 194. 員工培訓與開發的理論、實踐和創新研究 195. 企業人力資源的合理配置與使用研究 196. 知識經濟時代人才管理與企業家激勵機制研究 197. ***市各種成分企業人力資源管理現狀分析研究 198. 人力資本投資與提高人力資源的質量研究 199. 我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析 200. 對「民工潮」現象的思考研究
D. 人力資源管理專業畢業論文
人力資源管理專業畢業論文範文
關鍵詞：人力資源管理 管理特徵 生命周期
內容摘要：人力資源管理不是恆久不變的，要根據不同時期的不同情況變換管理方式，企業的發展階段不同，人力資源的管理特徵也不同，應採取不同的管理政策。論文對企業發展的生命周期的人力資源管理的特徵與問題進行分析。
◆ 中圖分類號：F241 文獻標識碼：A
人力資源管理部門是企業人力管理與協調的一個部門，是企業不容缺少的。人力資源對企業內部人員或部門之間起調節作用，是負責企業人員完善和培訓的部門。因此應時刻關注企業各生命周期的人力資源管理特徵及相關問題。由於企業的發展，人力資源就應該針對不同時期不同的情況改變管理的手段，制定完善、有效的管理系統，並堅持周期性的修正與完善。
人力資源管理的作用
人力資源管理是對人力資源的合理化、有效化的監督，起到對人力資源的合理開發、合理配置的作用，貫穿於人力資源過程中，是人力資源的預測與規劃工作的分析與總結。同時也是對企業人力的分配、培訓、調節，從而提高員工的思想覺悟與綜合素質。
（一）及時為企業補充新成員
企業的發展是通過全體員工共同努力得來的，同時，由於觀念的不同，也有很多員工的離開，而員工的離開造成了職位的空缺，這個時候，人力資源管理人員就應該及時的招聘新的成員，保證業務的正常運行，招聘人員的好壞也取決於人力專員與空缺部門領導之間的溝通與協調，如果由於招聘的疏忽，造成人才與職位不符，這樣既浪費了時間又浪費了財力。
（二）部門之間、員工之間的活化劑
在企業當中，各個部門既是單獨的獨立體又是不可分割的整體。所以說，維護部門之間的和諧也是人力資源管理人員的主要職責。由於各部門負責的任務不一樣，都是以完成自己部門為前提，所以部門之間一旦產生合作關系，就會涉及到諸多的問題，這時就需要人力資源管理人員協調矛盾，不要因為分歧而耽誤工作。部門內部之間也是如此，分配工作的多少也是員工之間矛盾的導火索。如何避免這些問題，這就需要人力資源管理人員了解每一個員工，找出其各自的特點，根據不同特點來分配工作，並及時傳達給各部門的領導，避免產生類似的問題。讓企業管理人員都了解人力資源的重要性，只有讓企業管理人員真正了解人力資源對企業發展的重要性，他才會去重視，員工才會受重視。
（三）對全體員工進行培訓
對員工的定期培訓是人力資源管理人員的首要任務。剛剛進入公司的人員，企業要對其進行企業文化的培養，並從其中了解到這個人的特點，及時地傳達給部門主管。對於老員工也要定期地進行培訓或是知識交流，讓部門與部門之間，員工與員工之間培養感情，了解彼此，從而在工作中能各自發揮長處，完成任務。老員工在長期的工作中對企業的文化會有淡忘，而培訓或是交流可以糾正員工存在的問題。企業還應借鑒其他企業的管理模式結合自己的現有情況及時地進行內部分析與研究。
人力資源管理的特徵
企業的發展都是由小變大的過程，業務也是越來越多，人員也是越來越復雜，企業不能一直應用原有的人力資源管理體制，應該適時的調整和改善管理理念。同時也應該借鑒其他企業的管理模式，取長補短。
（一）企業的創業階段
此階段企業人員不多，業務不多，企業把主要的精力都放在企業的業務開發上，人力資源管理人員負責的項目也不是很多，相對的這個部門配備的人員也就一個或兩個人。人力資源管理人員只要做好日常的工作就可以。但是為了以後長遠的發展，人力資源管理人員不應該只滿足於現狀，應該不斷地學習，充實自己，在企業壯大後，可以很好開展業務。
（二）企業的發展階段
在這一階段，人員的數量逐漸增加，業務和面臨的問題也逐漸增多，人力資源管理人員的任務也相對多了起來，人力資源不僅要招聘優秀的人才，還要對其進行有效的培訓及企業文化的傳輸，並且在培訓期間了解新員工的特點，及時的傳達給部門領導，使得部門領導可以根據新員工的情況安排工作。同時讓各個部門熟悉起來，避免由於不熟而造成的錯誤。要定期進行培訓，針對業務提升方面，把員工都培養成公司的骨幹人員，為公司的不斷擴大奠定基礎。作為人力資源管理人員，應該不斷地提高自己，提高自己的業務能力，學習先進的管理理念，把人力資源部門打造成企業重要的'部門和精英部門。
（三）企業的成熟階段
在企業達到發展的平穩期時，企業的管理已經達到一個飽和狀態，則人力資源需要制定出一套完善、有效的管理機制，把其他企業的管理機制和企業的現狀結合起來，有效地進行管理，使企業內部和諧融洽。對於企業的特性應該注意幾點：一是戰略性。人力資源進入到戰略階段，達成戰略目標。二是系統性。建立一個完善的系統，不定期的進行更新，並對員工的工作進行評比，激勵員工努力工作。三是普遍性。讓每一個員工都了解人力資源，知道人力資源的職能。培養員工的自我約束力，主動自覺的承擔職能。了解到公司的和諧不再是人力資源的專利。四是前 瞻 性。對未來有預測性，通過以往的記錄材料，分析與研究，掌握公司發展的大方向和人力資源管理的發展。
人力資源管理過程中存在的問題與對策
企業發展的各個生命周期，會面臨不同的問題，這個時候就需要人力資源變換不同的管理手段來解決問題，也因此體現了不同時期的管理特徵。
（一）人力資源管理在企業生命周期存在的問題
1.不能對員工充分的了解，做到取長補短，不斷地激勵員工。有些企業的領導者對於人員的培養沒有足夠的重視，總是認為不行就換人，想要工作的人很多，沒有意識到真正的人才不是到處都有。一個適合企業的人才，並且認同企業文化的員工是不好找的。企業對人才的競爭力不是很強，並且對人才的定義上有所偏差。很多企業認為人才就是高學歷，或具有名牌大學學歷的人就是人才，現在大學的逐漸普及，大學生已不再難求，現在普遍認為研究生、博士生才是人才，所以很多企業都在學歷一欄標上本科以上。這樣就淘汰了一部分的人，忽略了經驗的重要性，同時也忽略了企業自己培養出的最適合的人才，導致員工沒有積極性，只能機械的工作。這樣的狀態是不利於企業的發展的。有很多的家族企業更是如此，一切以自己人為原則的管理更是管理中的大忌。
2.不能提供人才滿意的待遇。隨著社會的發展，留住人才、對人才的高度重視是新經濟下的具體表現。很多企業還不了解企業的競爭就是人才的競爭。對人才的培養與管理是企業發展的重要步驟，而留住人才的重要手段就是薪金的設置，好的福利待遇是留住人才的唯一手段。但是現在的企業不能合理地分配薪金的等級，控制人才的流失，他們通常把薪金設置的差不多，不管工作做多做少工資都相差不多，這樣很多人會心裡不平衡，認為自己做的這些沒有回報，工作積極性下降，有的甚至想更換工作。還有雖然給了高的工資，但是認為領取高工資就要全心全意的為公司服務，如果不是，就惡言相向，這種不知道與員工培養感情的企業也是人才流動的主要原因。
3.缺乏長遠眼光、技能培訓，內部晉升制度不完善。企業的發展要具備完善的管理制度和培訓機制，現在很多企業都不重視企業的培訓，認為那是一個浪費時間和財力的項目。沒有一個系統性的培訓計劃，員工不能時時充實新鮮的知識，不能提高技能。企業安排一些不重要的培訓，導致員工沒有興趣，學習不投入，既浪費時間又浪費財力。還有企業沒有完善的晉級制度，幹了很多年的員工和新來的員工工資一樣，導致員工工作沒有積極性、創造性，阻礙了企業的發展。
（二）人力資源管理的對策分析
1.樹立正確的觀念，尊重員工。員工不再只是單純地工作。人才流動是市場經濟條件下的一種普遍現象，合理的人才流動是保持組織活力的重要環節。然而，過高的人才流動率會影響企業人才隊伍的穩定，增加企業的成本，從而降低企業的效率。我國中小企業在向現代企業轉制過程中，首先觀念上應確立“企業即人”、“人是企業支柱”的經營理念，平等地對待每一位員工，從工作、學習到生活、福利、醫療保障甚至到婚喪嫁娶，都應體現出對員工的尊重。尤其是現代組織面對前所未有的劇烈競爭，企業為了迎接挑戰，在經營戰略和運作模式上不得不做出重大的調整，如組織合並、重組、裁員、縮減開支、新管理手段的運用等，這些變化使得原有的企業僱傭關系發生了根本性的改變。員工以忠誠、遵從和努力作為條件換來的工作穩定感已不復存在。
2.根據員工不同的需要，提供優厚的福利待遇，提高員工的積極性。根據員工的實際工作量，提供等同的薪金標准，實施做的多得的多，做的少給的也少原則。從根本上改變員工偷懶的情況，提高員工的積極性。再有與員工建立感情，不要一味地認為只要有錢就必須認真干，做不好就加以斥責，要採取一定的措施，針對於不同的人實施不同的激勵方法。讓員工把單位當作一個展示自己才能的大舞台，在這里可以發揮自己的強項，表現自己，為企業的發展共同努力。判斷一個人的能力，不再以學歷來評價，應該綜合的考慮，並且珍惜自己的老員工，他們在企業工作了這么長時間，有豐富的經驗，對企業了解透徹，是企業發展的堅實基礎。企業要學會抓住人才，留住人才。
3.做好人力資源的戰略規劃，實現組織的戰略目標。人力資源規劃作為一種戰略規劃，著眼於為組織未來的經營或運作預先准備人力，持續和系統的分析組織在不斷變化的條件下對人力資源的需求，並開發制定出與組織長期效益相適應的人事政策。應該根據企業的發展戰略，制定中長期人力資源規劃，有計劃地 人力資源開發、培訓和考核，形成企業人才階梯型結構，才能滿足不同發展時期對人才的需要。企業需要根據企業人力資源需求和供給的平衡分析來實現企業人力資源的戰略規劃。
4.實現人力資源管理的專業化。實現人力資源管理的專業化主要從提高人力資源管理者的素質入手。人力資源管理的發展已經進入了深入、務實、操作、開發的階段，主要職責已由從日常性人事關系協調轉向為企業發展提供人力資源方面的行之有效的解決方案；由簡單的事務管理轉向全方位、深入的員工潛能開發；由事後管理轉向過程管理乃至超前管理：規范化、標准化代替了經驗管理，成為企業提高效率的重要手段。這些變化對人力資源管理者提出了新的素質要求。現在已經有不少民營企業開始重視人力資源管理隊伍的專業化這一問題，並採取相應的策略來加強這一工作，通過吸引、接納受過專門教育的專業性人才，或者加強對人力資源管理者的專業培訓來實現企業人力資源管理的專業化。
5.做好招聘工作，科學進行人力資源配置。對於我國企業來說，在人力資源的招聘中存在程序不規范，方法落後等問題，尤其需要借鑒外國的經驗，結合自身實際，改善招聘工作，做到有效吸引人才。因此，企業必須制定科學、合理的人才招聘和選拔體系，根據企業的人力資源規劃，制定行之有效的招聘策略，採用科學的選拔方法確保招募人才的素質和質量。
6.加強人才培養工作。民營企業在人力資源利用上具有較強的靈活性和流動性，因此，要在積極的採用多口進入、唯才是舉的同時，對企業現有人力資源實施有效的專業培訓制度和內部快速提拔制度。實施終身教育工程，不間斷地進行培訓，更新人才知識，提高人才素質，促迸人才增值，以創造“AS”優勢，積累企業“知本”實力，以“知本”實力遞增支持企業財力飆升。
綜上所述，企業的各個生命期所面臨的問題不一樣。人力資源管理的特徵也會改變，這就需要人力資源在管理方面建立一個完整的管理機制，以應對不同時期的任何問題。同時應該提高人力資源管理人員自身的業務能力與綜合素質，打造一個精英的人力資源部門。
參考文獻：
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4.馬璐.企業成長各階段人力資源管理戰略[J].科技進步與對策，2004 ;
E. 人力資源管理自考本科畢業論文怎麼寫
哈哈哈，我來回答這個問題再合適不過了！
因為我也是 這個專業畢業的
人力資源管專理 的6 大模塊，每個模塊下屬面 又能分成很多小類！
當年我選擇的是 6大模塊中的 勞動關系 中的 一個小點「離職」
無非就是 先闡述一下 論點， 再分析，員工為什麼離職，離職之後要怎麼辦？ 從員工離職上能看到什麼問題之類的；
我給你說一下大概的思路：
先確定自己要寫的 論點：范圍越小越好
然後 先勾畫 大綱（類似書籍目錄）
第一章 ****
1............
2...........
第二章 ****
1..........
2......
然後多分幾個章節，一定要有層次感 和 遞進感
接下來就很簡單啦。舉個例子你寫8000字， 數一數 你 分了幾個大章，多少個小類，然後8000/ 小類的數量， 就開始湊字數就行 （網上找一篇照個抄，不是你100%照抄，你先讀一遍，然後按照自己的理解 寫出來）
內容中引用幾個人的名言、著作，結尾的時候標注出來
完了！！