自考本科采購專業

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『貳』 自考本科采購專業可以嗎

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『叄』 自考采購與供應管理本科科目

采購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的供應商那裡，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的價格，購入適當數量的商品所採取的一系列管理活動，而供應管理是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協調和控制，以保證企業經營目標的實現。鑒於采購與供應管理在企業中的巨大作用，我們說采購與供應活動也是企業經營活動的重要組成部分，對采購與供應活動的管理也應該重視。 采購含義采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務的使用權或所有權，以滿足使用的需求，而供應是指供應商或賣方向買方提供產品和服務的全過程，供應也意味著采購部門采購企業需要的商品滿足自己企業內部的需求，因此采購與供應是兩個個相輔相成的過程。 編輯本段目標 采購與供應管理的目標是在准確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為： ⑴提供不間斷的物料、供應和服務； ⑵使庫存投資和損失保持最低限度； ⑶保持並提高質量； ⑷發現或發展有競爭力的供應商； ⑸當條件允許的時候，將所購物資標准化； ⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務； ⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系； ⑻以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標； ⑼提高公司的競爭地位。 編輯本段作用 采購與供應管理主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。 采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麼采購成本減少 1%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。 資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為： 資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產) 公式右邊第一個括弧里的內容我們稱之為利潤率，第二個括弧裡面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。 至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。 編輯本段圖書《采購與供應管理》基本信息 書 名: 采購與供應管理 作者：趙道致 出版社： 清華大學出版社 出版時間： 2009年06月 ISBN: 9787302198680 開本： 16開 定價: 32.00 元 編輯本段《采購與供應管理》內容簡介 《采購與供應管理》可作為普通高等學校物流類專業本科生教材，也可供其他相關專業的學生和從事物流與供應鏈管理領域工作的人員學習參考。采購與供應管理是物流與供應鏈管理的重要組成部分。《采購與供應管理》由13章組成，以加工製造類企業的采購與供應環節的各項業務內容為研究對象，基於現代物流和供應鏈管理的理論和方法以及最先進的采購與供應鏈管理的實踐，分別從采購與供應環節的組織、策略與計劃、自製與外包決策、供應商選擇與評價等方面系統地介紹了一般加工製造類企業采購與供應環節各項業務的內容、基本原理、相關法規和決策優化方法等內容。 編輯本段《采購與供應管理》作者簡介 趙道致，江蘇省無錫市人。1999年獲南開大學控制理論與控制工程專業工學博士學位。現為天津大學管理學院物流與供應鏈管理系主任，現代製造與物流研究所所長，博士生導師。曾於2000-2001年在英國劍橋大學工程系國際製造研究中心任訪問教授，2006-2007年在美國喬治亞理工學院工業與系統工程系任Fulbright訪問教授。多年來從事工業工程、物流與供應鏈管理、製造系統優化、項目管理、新產品創新與開發管理等領域的科研與教學工作。近3年來，在國內主要學術刊物和國際學術會議上發表論文50餘篇，主持承擔和完成國家自然科學基金和天津市科學基金項目多項，完成企業咨詢項目多項。 王振強,河北省易縣人。2004年獲天津大學管理科學與工程專業工學博士學位。現為天津大學管理學院物流與供應鏈管理系副教授。主要研究方向為物流與供應鏈管理、采購與供應管理、項目風險管理等。曾於1996-1998年在新加坡從事項目管理工作。近年來在學術期刊上發表論文20餘篇，參與過多項國家級和省部級科研項目，參加過多項企業咨詢項目。曾獲天津市科技進步二等獎。 編輯本段《采購與供應管理》圖書目錄 第1章 緒論1 1.1 采購與供應的概念1 1.2 采購與供應管理的演化4 1.3 采購與供應管理在供應鏈管理中的地位6 1.3.1 SCOR模型——采購與供應管理在供應鏈中的地位6 1.3.2 全球網路化製造——采購與供應管理的重要性9 小結與討論11 習題與思考題 11 第2章 采購與供應組織13 2.1 采購的職能13 2.1.1 采購和供應的職能13 2.1.2 采購管理的目標13 2.2 采購組織15 2.2.1 采購組織的含義16 2.2.2 采購策略與組織16 2.3 采購組織設計17 2.3.1 采購組織的設計原則18 2.3.2 采購組織的類型19 2.4 采購人員21 2.4.1 采購崗位設置及其職責22 2.4.2 采購人員的選拔標准23 2.4.3 采購人員應具備的基本素質24 2.5 面向供應鏈協調的采購模式25 2.5.1 VMI采購供應模式25 2.5.2 JIT采購模式26 2.5.3 CPFR模式下的采購29 2.6 供應組織31 小結與討論32 習題與思考題32采購與供應管理 第3章 采購策略33 3.1 采購流程33 3.1.1 傳統采購流程33 3.1.2 電子化采購37 3.2 采購物資分類41 3.2.1 帕累托原理41 3.2.2 Kraljic采購定位模型43 3.3 基本的供應戰略46 3.3.1 合作戰略46 3.3.2 競標46 3.3.3 供應的連續性46 3.3.4 系統合同47 3.4 項目采購48 3.4.1 項目和項目采購管理48 3.4.2 項目采購管理過程49 3.5 轉售采購51 3.5.1 批發和零售中貨物的再銷售51 3.5.2 零售業的采購與工業采購的區別51 3.5.3 零售商品采購過程管理52 3.6 商品采購53 3.6.1 商品價格波動性與穩定價格方案53 3.6.2 利用期貨合同進行套期保值53 3.7 服務采購55 3.7.1 服務采購的概念55 3.7.2 采購部門從事服務采購的情況56 3.7.3 服務采購的特點56 3.7.4 服務的采購過程57 小結與討論59 習題與思考題60 ……

『肆』 自考本科采購與供應管理專業好不好

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『伍』 奼熻嫃鑷鑰冩湰縐戦噰璐涓庝緵搴旂＄悊鑰冧粈涔

奼熻嫃鑷鑰冩湰縐戦噰璐涓庝緵搴旂＄悊鑰冧粈涔

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