中山大學時間管理大師

❶ 為什麼中大校長羅俊卸任引起這么大的轟動

中山大學換帥，年過65歲的羅俊院士在擔任校長七年之後不再擔任校長職務。

羅俊院士曾經在華科防空洞進行引力研究，後又主導創建了國家級重大科研平台——華中 科技 大學引力中心，為華科物理學科的突飛猛進作出了引領性貢獻。

在中大，全身心投入學校改革發展事業，倡導加強理工科建設，精準醫學中心建設，特別是立足粵港澳大灣區，大刀闊斧改革校區建設，發展三校區五校園。

中大陳春聲書記評價羅俊院士「為近年學校事業發展做出了重要的引領性貢獻，在中大校史上留下濃墨重彩的一筆，也在現代中國高等教育史上留下他的痕跡」。

也許羅俊院士經常被噴，所以他的卸任才會引起這么大的轟動。但據網友說，他並不是傳統意義下油光滿面，不學無術的行政官僚。事實上羅俊在任期間體現得非常精明強干。羅俊院士主政中大的六年間從來不說空話，不搞虛頭八腦的表面功夫，敢想敢幹，據說還經常沖在行政與學術的第一線，堪稱實干派的模範。但他在改革過程中可能缺乏人文精神與關懷，過於獨斷沖動，以至於給部分師生造成了不好的體驗。

恐怕你是誤會了吧？哪裡轟動了？是出了大新聞還是促成了大討論？都沒有呀！

或者說，你說的轟動，其實基本是在中山大學利益相關的群體里轟動，也就是中大在校學生、老師以及一部分校友關注，其他人根本不關心呀。你主觀上覺得挺轟動，可是說白了，羅卸任基本就是到了年齡正常換屆。

羅校長在任期間的很多事情確實挺轟動的，比如一個學期21周之類的。但是，也就基本是在中山大學利益相關的群體里多了些關注。你看過全 社會 關注過中山大學發生啥事兒嗎？

可以說，羅校長卸任所引起的關注，還不如去年疫情期間中山大學某學院老師成為優秀時間管理者來的多，也不如當時 社會 學與人類學學院張教授性騷擾引起的關注多。

所以，大學校長換屆，有人歡喜有人憂，有人褒，有人貶，實屬正常。至於轟動，那是談不上的。

學術圈確實轟動！除了大刀闊斧的土建外，羅校長還牽頭進行了諸多改革：嶺南學院停止召MBA、每學期學期20周改為21周、寢室四人間改六人間、砍專業（社工等一流專業）、深圳校區沒建好就招人、社團改革（縮減社團活動）、排課規則修改（有的大四在外地實習的學生得打飛的回去上課）、研究生畢業典禮取消等備受詬病，但是才引進力度真的很大，為中大也爭取來好多經費。還是那句話要客觀的評價羅俊校長，須待幾年或幾十年以後。

蠟燭老師根據自己的了解，來說一下自己的看法。

中山大學羅俊卸任校長了，他原來是華科物理院士，自從羅俊去中山大學做校長、好像中大對羅俊評價不是很好，原因是羅俊的格局與一般師生的格局是不一樣的，一校之長需要考慮學校未來幾十年的發展，而一般師生只重當下。改革就意味著某些人利益受損。

羅俊屬於戰略型校長，其工作需要一點時間兌現，任何改革都需要極大的魄力，正所謂不破不立，不打破舊體系，就沒有新未來。

中大以前發展太溫吞了，地處經濟發達的珠三角，但是居然發展緩慢，完全跟不上珠三角經濟發展速度。珠三角以前似乎並不重視教育，可能是地處改開最前沿，不需要怎麼用力就財源滾滾吧，但是未來得比拼 科技 創新了。

羅俊對中大的意義，5-10年會逐漸顯現。所以羅俊卸任中大校長才會引起轟動的！

恭喜羅俊大學校長羅俊退休，中山大學迎來了新校長高松。

羅俊屬於戰略性校長，在中山大學的改革效果需要一點時間兌現，且任何改革都需要極大的魄力，正所謂不破不立，不打破舊體系，就沒有新未來。改革本質上就是重新分配利益，有人獲益，也一定有人吃虧。利益受小損的人，對改革有微詞，利益受大損的人，視改革如洪水猛獸。

羅校長不是完美的，他領導下的改革也肯定不是完美的，有不同的聲音很正常。一個不顧一切的改革派，後人對他的評價，或是居功至偉，或是千古罪人，會存在很大的爭議，只能交給時間了。

中山大學校長羅俊卸任當然會引起大的轟動，羅校長是領導又是中科院士是學校的中流砥柱，全神貫注地帶領師生把學校的各項工作搞得是風生水起，各個領域都蒸蒸日上領導有方肯定會引起很大的轟動。

我感覺中大校長羅俊院士經常被抹黑，所以他的卸任才會引起這么大的轟動。但據網友所說，他並不是傳統意義上的形式主義，不學無術的沒有品行的行政官僚。事實上羅俊院士在任期間表現的不但精明強干，而且主政中大的六年間從來不做假大空，敢想敢幹，據說還經常身先士卒沖在行政與學術的第一線，堪稱實干派楷模。但他在改革過程中可能過於獨斷沖動，得罪過不少人，阻礙了一些人的即得利益，成為這些人抹黑的對象，以至於給部分師生，感覺不是很好，而且有一些負面的東西，其實這也難免。改革嘛，肯定會觸碰到一些人的利益，這是在所難免的。[機智][機智][機智]

作為院士，同時也是華中 科技 大學前副校長。羅俊在中山大學可謂做了一系列的舉動對中山大學進行了改變，有些改變是不得師生民心的，但是長遠上看對中山大學有好處。

作為珠三角內陸高校的領頭羊，中山大學這些年發展有些緩慢，迫切需要做一些改變，羅俊的改革目前是不太能看到成效的，要到若干年後才能出來。希望中山大學能在以後的發展中百尺竿頭！

大學校長，對一所大學影響深遠，是非功過要等待時間來考驗。

把經管院都大動了。

嶺院要被羅老頭撤了，並入管院，最慘且沒有之一。（後面還有斯隆的合作嗎？能合作管院早幹嘛了？）

當然管院也沒落著好，管院全體本科研究生mba統統搬到番禺了。

之前校長想拆校內的老樓古跡，時不時還想重新規劃下校友捐贈的樓，蜜汁兒操作呀。

還好今年羅老頭要退休了，快退休吧。[來看我][來看我][來看我][來看我]

說句實話，我沒感覺到轟動啊，可能本人層次太低，羅俊卸任了，好像新聞也沒上熱點吧，3000塊錢的工資我操這個事幹嘛？是廠房的空調不夠涼快嗎？還是老闆不在身後了，趕緊拿著手機飄了，與其操心這個事，還不如想想怎麼提高工資呢？

說句實話，作為校長工資應該很高吧？

❷ 中山大學為什麼換校長

中山大學的羅俊卸任校長。他曾經是中國物理學院士。自從羅俊去中山大學當校長後，CUHK似乎並沒有給羅俊一個很好的評價。原因是羅俊的模式不同於一般的師生模式。一所學校的長短需要考慮學校未來幾十年的發展，而一般師生只關注當下。改革意味著一部分人的利益受損。

為什麼會引起極大關注？其實基本上是在中山大學的利益相關群體中轟動，就是CUHK的學生、老師和部分校友關注，其他人根本不關心。主觀上，你覺得挺煽情的，但說白了，羅的辭職，基本上是他這個年紀的正常過渡。

羅校長任期內的很多事情真的很轟動，比如一學期21周。不過基本上更多關注的還是中山大學的利益相關群體。你看到全社會都在關注中山大學發生的事情了嗎？

可以說，羅校長辭職引發的關注度，沒有去年疫情期間中山大學某校教師成為優秀時間管理者引發的關注度多，也沒有當時社會學與人類學學院張教授性騷擾事件引發的關注度多。

除了大刀闊斧的土木之外，羅校長還率先進行了多項改革:嶺南學院停招MBA，每學期由20周改為21周，宿舍由4間改為6間，削減專業(社會工作等一流專業)，深圳校區建校前招人，社團改革(減少社團活動)，修改課表規則(部分在外地實習的大四學生要飛回來上課)，取消研究生畢業典禮等。，但他們受到了批評。還是那句話，要客觀評價羅軍校長，還需要幾年或者幾十年。

❸ 周希奇老師介紹

學習型組織與領導力專家

科創企業管理效能倍增顧問

世界咖啡主持人認證首席導師

彼得·德魯克管理學院企業家導師

國際組織學習學會（SoL）中國副總裁

復旦大學/中山大學/華南理工大學特聘專家

多家科創企業年度管理顧問

一、實戰經驗

周老師在2011年有緣結識世界管理大師、國際組織學習學會（SoL）創始人、《第五項修煉》作者、麻省理工學院（MIT）教授彼得·聖吉（Peter M.Senge）先生，隨後持續跟隨彼得·聖吉及其創建的索奧中國（SoL China）核心團隊學習交流，在中國推廣和應用《第五項修煉》，幫助企業建設學習型組織，提高團隊智商，實現戰略目標。獲得了彼得·聖吉的題字表揚和合作客戶的高度贊賞。

周老師和阿里雲合作【飛天CEO班】、【數字化轉型班】等，和阿里巴巴合作【領軍CEO班】、【企業家私董會】、【領導力咖啡】、【BOSS學堂】等，和阿里新商業學院合作【全鏈路數智化高級研修班】等。和多家人工智慧AI公司合作【管理幹部培養】、【企業大學顧問】、【組織文化輔導】等。和多家科創企業合作【戰略目標落地】、【高管團隊打造】、【企業文化建設】、【運營機制優化】等。和百餘家行業頭部企業合作，培訓了數萬名各級層管理者。被客戶譽為「最接地氣的實戰管理導師」、 「最懂人工智慧的管理專家」、「科創企業的貼身管理顧問」 等。

周老師是「世界咖啡」共創方法首席導師。已經為企業主持數百場「世界咖啡」工作坊，單場最多人數為1000人，單次時長為4天3晚，聚焦真實工作，激發團隊智慧，解決管理問題，真正知行合一。主講世界咖啡認證班三十多期，培養了來自阿里巴巴、騰訊、華為、平安、京東、順豐、華潤、滴滴、美團點評、恆大、美的、海爾、海信、伊利、思科、沃爾瑪、匯豐、瑪氏等近千名學員。2014年9月創建學習實驗室共創社群，每月舉辦跨界共創實踐課堂，為中小企業家、人力資源負責人等搭建深度互動和終身學習平台。

周老師是復旦大學、中山大學、同濟大學、華南理工大學等高校特邀專家，是「一帶一路」孟加拉國教育部項目導師，是多家創業園孵化器的創業顧問，是各類大型論壇的分享嘉賓。出版著作有：《世界咖啡》（中文版審校）、《馬雲和馬化騰的互聯網江湖》、《浮躁世界裡的我們，都欠自己一個專注》。

二、授課特徵

1、正本清源：內容來源於管理大師科學管理方法與企業實踐。

2、快樂學習：課堂氛圍輕松活躍，因為周老師非常積極樂觀。

3、學完就能用：將復雜的管理簡單化，實踐案例信手拈來。

4、知行教三合一：結合方法論講老師的獨立思考和實踐總結。

5、以學員為中心：圍繞學員的關注點用世界咖啡共創方法授課。

三、主講課程

1、領導力與管理技能類

（1）【卓越管理者】經典系列（共5個課題，每個1-2天）

角色定位與自我管理、高效溝通與團隊協作、目標管理與問題解決、授權管理與工作指導、激勵管理與團隊發展

（2）常規管理主題課程

共創領導力、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設與管理、非人力資源經理的人力資源管理、跨部門溝通與協作、積極主動與高效執行力、高效時間管理

2、學習型組織與培訓類

《第五項修煉》學習型組織研討班、組織學習官（培訓運營管理）研討班、戰略導向的年度培訓計劃制定、新員工導師培養研討班、內部講師授課技巧訓練、世界咖啡主持人認證班

3、世界咖啡共創工作坊類

【戰略目標制定與執行】工作坊、【企業文化梳理與落地】工作坊、【管理問題分析與解決】工作坊、【組織經驗萃取與應用】（課程開發）工作坊、【企業大學運營】工作坊、【銷售業績提升】工作坊、【數字化轉型】工作坊、【以客戶為中心】工作坊等

四、服務客戶

1、部分客戶名錄

阿里巴巴、小i機器人、富士康、名創優品、美的集團、大金空調、TCL集團、國美電器、奧克斯、方太集團、中國移動、中國電信、平安銀行、中國工行、中國建行、中國銀行、中國農行、中國郵儲、銀河證券、太平財險、國家電網、南方電網、中國煙草、中國石油、中國石化、中集集團、南方航空、廣汽豐田、三菱電機、一汽大眾、通用五菱、中車集團、中糧集團、嘉里糧油、華潤醫葯、康美葯業、萌蒂制葯、津村葯業、中海物業、招商物業、佳兆業集團、和記黃埔、招商蛇口、招商工業、時代地產、中建三局、中建八局、樂家中國、維意定製、立白集團、恆安紙業、光華科技、美宜佳、真功夫、百雀羚、中國人民銀行、中國科學院、廣東火電、廣東機場集團、廣業集團、深圳地鐵、杭實集團、廣州稅務局、東莞交投集團、孟加拉國教育部、復旦大學、中山大學等等

2、學員代表

立白集團CEO攜全體高管、恆安集團高管團隊、小i機器人董事長攜全體管理幹部、萬孚生物董事長總經理攜高管團隊、雲問科技CEO攜全體管理幹部、勤天集團董事長攜高管團隊、中國工行長春金融研修學院院長攜管理團隊、光華科技總經理攜管理團隊、金科文化總經理攜高管團隊、視知傳媒總經理攜高管團隊、中海物業集團總經理攜高管團隊、百雀羚總經理攜高管團隊、中糧（東莞）總經理攜高管團隊、紅隼資本總經理攜高管團隊、廣州機場快線集團董事長攜高管團隊、深圳智慧安防行業協會會長攜管理團隊、阿里雲飛天CEO班、阿里巴巴領軍CEO班……

3、客戶評價

（說明：客戶評價全部來自於內訓企業學員，根據學員的書面或口頭反饋整理而來。）

1、太平財險培訓部總經理：世界咖啡的共創方式讓學習輕松且有節奏，很多小組凌晨幾點都還在共創開發課程內容，周老師真的是高手啊。

2、康美葯業集團副總經理：我對管理也有所研究，今天的課題不太容易講，但周老師講的非常好，超越了我心中的期望值，很棒！

3、小i機器人CEO：周老師講管理課程「套路」很多，思維活躍，方法實用，讓我們管理團隊很受啟發。

4、萬孚生物董事長：周老師的授課生動有樂趣，通過聊天共創，畫龍點睛，讓大家體會跨部門溝通與協作的難點，並積極探討工作對策。

5、中海物業集團副總經理：本次學員是集團高管，在講師的選擇上非常謹慎，周老師用世界咖啡的方式，讓領導們全身心投入學習與共創，反饋非常好！

6、中國工行長春金融研修學院院長：世界咖啡是非常好的共創教學方法，周老師講授的通俗易懂好用，希望每一個老師回去後都積極應用。

7、台灣弘凱光電董事長：今天500人的課程，周老師演繹的幽默生動，居然沒有人睡覺，大家聽的樂呵呵，我也聽的非常有感觸。

8、孟加拉國教育部官員：周老師的課氛圍活躍，聽起來很輕松，互動性強，我們都很樂意參與，是我聽過的最好課程之一。

9、美的集團部門經理：聽周老師的課容易上癮，越聽越想聽，希望以後有機會多和周老師學習。

10、美宜佳部門經理：最厲害的講師就是讓人聽得連去洗手間的時間都不願浪費，周老師太厲害了！

11、阿里巴巴領軍人物企業家：周老師的課程簡單實用，聽完課後馬上就能在工作中用起來，學的都是招數和套路，倡導的快樂學習我也很喜歡。

12、和記黃埔部門經理：周老師講管理的課程既有高度，又能落地應用，很多方法和案例非常好，我學習完後回到工作中就可以直接使用了，感謝老師！