大學生招募
『壹』 社會招聘大學生的條件
這個問題就可以用公務員考試給你打比方。
不管你能力多強。報考條件一定要本科畢業。
所以無論你去哪上班，文憑是最基礎的條件。
很多實際的東西在書本上是沒有的，要在工作以後慢慢學會。
當然企業招聘的職位不一樣，當然會看中專業。就好象你學法律的，招聘計算機人員的不會錄用你一樣。
你現在還是高一，不用想那麼多。
認真選擇你比較強的科目。然後好好學習。
人要腳踏實地。你暫時還不用看得太遠。
只要你學得好，什麼專業都會有合適你的職務。
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根據補充的。
我個人認為心理學比較適合。
因為現代人對自己內心的健康要求高了。
但是相對比較難，
一個好的心理咨詢師還是比較有前途的。
至於師范，出來一般是教師。在中國，教師還是比較辛苦的。
當然，大學的教師相對輕松，但是對學歷要求比較高。
旅遊的話，已經不太吃香了。小語種也是如此。
現在流行的泰語，韓語個人認為沒什麼用了。
泰國局勢不穩定。韓國很多人又比較內心扭曲，有一部分歧視中國人。
再說韓國也沒什麼發展。
市場營銷貌似在台灣已經慢慢不行了。。
我是學法學的。競爭也很激烈。
就專業來說。每個專業都有出色的人才。
就看你自己怎麼對待。
但單單就學科。本人比較喜歡心理學。
『貳』 大學生招聘什麼最重要
是能力，你要在學校的時候就想好你自己更傾向喜歡哪方面的工作，要關注一版下做這權個工作都需要哪些能力，你可以有針對性的去提高自己。
面試的時候，主考官會問你一些專業的問題，或者通過些小組活動，考察你某方面的專業能力和個人綜合素質，他們想看你的能力是會有很多辦法的。而你的言談舉止，回答問題的全面性、邏輯性等等都會是他們考察你能力的一個方面。
『叄』 在大學里如何招聘大學生
最簡單也是最直接的就是去廣告欄貼告示咯。我們都這么干。再要不就是上網發布信息唄。
『肆』 大學生招聘如何
留住抄百萬大學生，可襲以努力，但絕非易事。留著人才，要逐步創造條件，一是不要口頭，要真正的重視人才，愛惜人才；二是可提供相應的公租房或住房補貼，適當對大學生給予一定的就業補貼；三是加快本地的經濟發展，要涌現一批又實力的；四是完善的城市生活配套等。其中，重中之重的核心是把經濟搞上去，城市經濟必須發達，具有足夠的就業容量。沒有充分或一定數量的高質量就業崗位，尤其想要留著高層次人才，這樣的提法不但是空話，更可能成為笑話。
『伍』 招聘全國在校大學生用什麼方式
招聘全國各地的在校大學生，你可以通過以下方式：
第一，參加學校的春招。每專年春天，各大高屬校都會讓企業、銀行等用人單位去他們學校舉報招聘會，所以你可以趁此機會，去校園招聘大學生。
第二，參加各個學校舉辦的雙選會。雙選會，也是學校給招聘單位和學生牽線搭橋。你可以選擇通過這種方式，去學校招聘。
以上是針對你提出來的問題，我的建議。
願我的回答能夠幫助到你。
最後祝你生活愉快，新年快樂。
『陸』 「三支一扶」大學生招募工作程序有哪些
各省市「三支一扶」招募具體工作流程有所不同。
需查看報考省市三支一版扶招募公告了解。
以四川省權高校畢業生三支一扶考試（16年）為例，招募主要步驟：
1)網上報名（注冊-填寫考試信息表-上傳照片）
採取網路報名方式進行，不設現場報名，免交報名費。
2)資格初審
3)列印准考證
4)筆試(《職業能力測驗》)
5)公布筆試成績及面試人員
6)資格復審及面試
7)體檢(面試後，根據考生總成績，等額確定體檢人員)
8)確定人選(公布擬招募人員)
9)簽定協議(簽訂志願服務協議)
10)崗前培訓(對新招募人員進行培訓，並分配崗位)
11)正式上崗
『柒』 通過什麼渠道可以招到大學生來公司做兼職
可以通過招聘會、報紙、大學生兼職群、人才市場、學校宣傳、論壇上發帖子版等方式，可以在大學權院校留下有兼職意向的同學的聯系方式，創建渠道。多管齊下招大學生兼職是比較容易的。
兼職是指在不脫離本職工作的情況下，利用業余時間從事第二職業;為第三方提供體力或腦力勞動支出，是利益關系，但不一定是金錢關系。
『捌』 大學生招聘的三個形式 哪個最有效
內部推薦：
效率高，成功率大
網路簡歷：
投放是一個單向的發布
人才結構的分類決定了企業招聘渠道的選擇。比如說傳統行業、製造業和零售業等領域可能藉助一些傳統媒體，作為招聘渠道。另外就是作為職位的類別來看招聘渠道，比如說網路。
網路目前是一個很重要的招聘渠道。但是，網路的有效性不一定是最高的。你會發現，很多人投放了簡歷以後沒有迴音，沒有人通知我面試，沒有人來安排我，就是說沒有人給我一個實習的機會。
其實網路的有效性在遞減。原因是網路簡歷的投放或者說信息的發布不是一個雙向的，它是一個單向的發布。我發布了一個（職位的）需求，但是，我不知道誰會投簡歷過來，從發到的簡歷里會發現有80%~90%跟這個職位是不匹配的，最後會導致網路渠道有效性的遞減。所以很多企業包括大的企業，它們都提供了一些其他招聘渠道，比如內部人才的推薦、內部競爭機會以及專業渠道（在一些技術論壇、技術研討會中搜尋專業技術人才）。
內部推薦：
效率高，成功率大
據我所知，很多公司從內部推薦這一渠道中所選的人才比例達到了30%~40%，有些公司甚至達到了45%以上。往往是通過人脈的資源招聘人才的有效性（成功率）甚至跟網路相當。網路招聘是靠大量的簡歷，比如說我知道一家公司，它只招100名員工，但是最終卻收到了13萬份簡歷。所以說這個工作量非常大，簡歷有效性就會比較低。而內部推薦卻不一樣，它可能只推薦了幾份（簡歷），但是其有效性非常高，成功率也非常大。所以說內部推薦是一個非常好的途徑。
校園招聘：
能夠了解一個人的潛力
第三個就是校園招聘渠道。校園招聘計劃基本上是在每年的第四季度，面臨大四畢業的時候。現在仍然有80%的企業在第四季度啟動校園招聘計劃。但是，在最近的幾年裡面，很多企業把校園招聘計劃往前推，學生在還沒有畢業的時候就可以提前進入企業，在企業里實習，去了解企業文化，企業會在這個過程中去發現人才。同時，學生在實習的過程中也可以了解這個崗位是否是自己喜歡的，這個企業是否是自己喜歡的，這是一個雙向選擇的過程。所以，校園招聘以及實習生計劃目前被越來越多的企業所採納。從長遠看，這也是一個非常有效的途徑，尤其在培養專業技術人才以及初級管理人才的時候。這能夠了解一個人的潛力，實習生甚至在公司裡面能夠發展其潛力。
除了以上途徑外，還有一些其他的途徑，比如說獵頭。目前有80%~90%以上的企業是通過校園招聘這個途徑來搜尋人才的。
還有一些途徑，比如老師推薦。比如我們公司就是跟一些學校建立長期的聯系，一些老師直接推薦學生給我們。相對來講，老師會比較負責地說明這個學生的潛質、能力，這也是其成功率高的重要原因。
『玖』 如何招募大學生志願者
如何招募大學生志願者？
回答：
1）向在校大學生的管理機構發送活動通知；
2）通知上說明活內動的意義容和目的；
3）活動對大學生有很重要的社會實踐意義，
4）希望大學生以志願者參加。
5）志願者的報名聯系人和地址等。