2014年考研貴州大學管理學院導師情況

『壹』 考研為什麼都要選導師難道選一個導師就要跟他三年嗎現在大一我們導員管一個學院整個15級，導師的作

優秀的導師一般抄一年帶2-3個研究生，研一研二研三也沒多少人，研一你還有大量的公共課學習，所以在研究生階段，導師的作用非常大，他一定程度上決定了你將來的出路和發展，影響你的一生職業發展。
導師除了帶你專業方向的課程、論文、科研外，還可以給你帶來大量的人脈和資源，為你以後的發展帶來機遇，當然你能不能把握住，也看個人能力了。

『貳』 本人2014年考研，現在是院內調劑，但需要提前聯系調劑的導師，但需要徵得原報考的同意，該怎麼說呢

寫信注重的是語句通暢、文字的嚴謹和邏輯的銜接。
語句通順的問題，就是語句是否合內符語法，容狹隘的說，就是讀來能讓人明白。所以，自己寫完了，就修改，自己讀起來順了，就基本上達到了。
文字的嚴謹，就是咬文嚼字了。但是，不要把文字用的太過，主要是正式的語言文字。 當然，謙稱和謙詞是應該注意的，也是很必要的。
邏輯銜接。我覺得就是總結過去，竊查現在，述說未來。對老師的贊美和他幫助的感謝，再加上自己現在的情況，和對以後的計劃。之後，提出自己的想法，再附上祝福。個人覺得就可以了。
書信是傳遞信息的一種方式，務必言簡意賅，懇切自然。

『叄』 貴州大學明德學院怎麼樣，目前師資如何，每年考研情況好嗎

大學學習與中學學習的區別是以自學為主，老師只是起個點撥作用。
考研是與個人努力緊密相關的。當然周邊同學的學習氣氛有一定作用，但只是小部分。

『肆』 貴州大學管理科學與工程系哪個導師強

李景勃老師不錯，經驗豐富，講課很有水平，對學生也很好。我在上大二、大三的時內候，他曾經容帶過我們本科生的課，要不是研究生報的企業管理，就還想找她帶我呢。具體的情況你可以登陸貴州大學網站，進入研究生院，那裡面有每個碩導的具體介紹，可以看一下。

『伍』 貴州大學管理學院怎麼樣

貴州大學管理貴州大學里最垃圾的三個學院之一。那幫老師根本不會管理，招的學生回都是來給貴州大答學做貢獻的。我是貴州大學管理學院的學生，我們在大一軍訓時，學院通知我們去體檢，當我們到了校醫院的時候，醫院根本就沒接到通知，不給我們體檢，害我們苦苦等了3個小時。更要命的是，後來還背教官找回去，進行便衣軍訓一下午。在大二的時候，我們管理科學與工程類分專業的時候，學院發一個表，說是調查一下學生的情況，到了最後學校為了辦事簡單，竟然把調查表弄成了志願表。後來學生不服，找林院長談話。最後林院長說：「或許我個人存在極大的瑕疵，我向你們道歉」。這事情也就不了了之了。到大二下學期說要實習，院里最開始的說要到工廠去，沒過多久就改成了到工廠里走走，根本沒工資什麼的，吃的住的，都得由學生出。沒過多久說是改成聽講座了，聽講座就算是實習。當學生們考完的時候又說：「還是要到工廠去實習」。現在我對管理學院很無語的了,而且管理學院畢業的學生根本得不到社會的認可！你要是來貴州大學的管理學院，就是註定了你是來做貢獻的。要是你實在有那麼博大的精神，那你可以來！但是你的前途。。。。。

『陸』 知道貴州大學管理學歷年考研管理學試題

一、 單項選擇題（每題2分，共20分）

1、矩陣制組織形式的採用容易破壞管理的 D ；
A、分工原則 B、權責一致原則 C、跳板原則 D、統一指揮原則

2、下列幾項活動中，哪一項不屬於管理活動 D 。
A、部隊中的班長與戰士談心 B、企業的審計主管對財務部門進行檢查 C、鋼琴家制定自己的練習計劃 D、醫院的外科主任支持會診

3、決策者的個性對 C 決策影響最大。
A、風險型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化

4、某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化？ B
A、正強化 B、負強化 C、懲罰 D、消除

5、某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由於太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理 B ：
A、不再負有責任 B、責任與原來相同 C、責任減輕 D、不再負有主要責任

6、有些人從某一職位退下來後，常抱怨"人走茶涼"，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種 C ：
A、專長權 B、個人影響權 C、法定職權 D、信息權

7、為滿足員工自我實現需要，推出哪種管理措施較為有效。B
A、改善住房條件 B、職工持股計劃 C、星級晉升制度 D、合理化活動

8、 B 對管理學的最大貢獻是運用自然科學方法解決具體的管理問題。
A、科學管理學派 B、管理科學學派 C、系統管理學派 D、權變管理學派

9、根據領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調整。因此，對於建立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是 D ：
A、從參與型向說服型轉變 B、從參與型向命令型轉變 C、從說服型向授權型轉變 D、從命令型向說服型轉變

10、某倉庫主任根據許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經可行性研究分析，認為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節省因鋼材生綉而產生的預處理成本，在經濟上是可行的。面對這份報告，作為總經理的選擇是 D ：
A、批准實施 B、不批准 C、視資金情況而定 D、進一步明確問題

二、名詞解釋
1、授權
2、預算
3、技術技能
4、人際溝通
5、直線職權
6、威信

三、填空（每題3分，共30分）
1、組織功能有效發揮的前提條件是組織成員 、 。
2、委員會組織對於處理 和確定 是比較好的一種形式。
3、改善群體決策的四種方法是： 、 、 、 。
4、計劃過程存在4種權變因素是指包括管理者所處的組織層次、 環境的不確
性以及未來環境的 。
5、管理者經常採用的二種預算方法是 、 。
6、控制工作的焦點通常有：人員、 、活動、 和組織整體績效。
7、目標管理的基本思想體現以下三個方面： 、 、 。
8、雙因素理論認為不滿意的對立面是 、滿意的對立面是 。
9、環境的不確定性可分解為二個維度： 、 。
10、某企業生產單一產品，固定成本為F，產品銷售價格為P。當產品價格降到1/2P時，產品的盈虧平衡點的產量為原來平衡點的3倍，那麼降價前的盈虧平衡點是 。

四、簡答題（每題6分，共48分）
1、簡述管理中效率和效益之間的區別和聯系。
2、簡述程序化決策的優、缺點及使用中注意的問題。
3、某企業為了鼓勵員工出勤，設置了全勤獎，實施後並未達到預期效果，請解釋為什麼？
4、簡述霍桑實驗取得的主要研究成果。
5、目標在管理中都起到了哪些作用？
6、在任務不變情況下，組織設計中可採取哪些方法提高效率？
7、簡述企業家和傳統管理者之間的區別。
8、管理者在員工中建立信任的方式、方法有哪些？

五、案例（28分）
某公司總經理為了使公司的供電設施規劃盡快落實、並且把自己設想變為現實，就把負責這一項目的設備工程師李工叫到總經辦。在辦公室里，總經理將自己想法和公司的供電設施規劃一五一十地告訴了李工。作為專業技術人員，李工對總經理要求一口應允。
突然有一天，總經理問李工所在的部門負責人王經理："前段時間安排給李工去做的工作進展如何？一些項目為何沒有按照要求去做。"王經理被問得莫名其妙，委屈地說：我不知道有這回事，李工也沒有向我匯報過這個情況。結果工程未達到要求，也沒有按時完成，為此王經理受到了總經理批評。

『柒』 我想考2014年貴州大學的行政管理專業研，想了解14年考研的參考書目會改變嗎！13年錄取的人最低分數等等

一般來說，參考的書目變動很小的，大部分學校是不變的海，天錄取的人數可以在網上查到的