大學生開旅館

⑴ 有人說在大學附近開賓館年入50萬，真的是這樣嗎

有人認為大學附近的旅館是給父母住的。學生愉快的生理交流有什麼問題嗎？當然，我們必須回到問題本身。大學附近的酒店一年能掙50萬元，是真的嗎？是真的，但不是每個人都能做到。如果學校附近的旅館想賺大錢，它必須滿足幾個條件首先，有足夠的房間。「量不夠，質齊」這種情況在大學附近很難實現，太高質量的酒店不是學生願意消費的。一般來說，大學附近只有大約一百家旅館。當然，有便宜的也有幾十個。

首先，我不能和你談房租問題，因為不同地方的情況大不相同。有些房租太高，租不起。有些是在附近的村莊開發的，但是租金很便宜。我們來談談50萬是怎麼掙來的。有這樣一個基本條件，房子是自己的。大學生通常每年在學校呆9個月左右。我們按9個月計算，也就是說，大約280天，總共40周。這是每周的第六天，也是大學生在校外交流的日子。因此，有80天左右的時間來保證吃飽。

⑵ 大學附近開旅店

呵呵，還買一輛車，你想辦幾星級的旅館啊，一般學校附近開的都是情侶去住的，300米到500米左右比較好，根據當地的消費程度定價，一般旅店單人床在50以上沒有空調的吧，自己控制在消費者能適應的價位吧，用車來接沒必要成本高啊，還不如衛生搞好點。祝你成功！

⑶ 在大學附近開個旅館成本高嗎

如果是自己的房子！你已經省下了大筆的租金！
成本的話主要看你的規模！
裝修.傢具.用品！ 一般一個標准房的成本應該在3000-5000左右！當然每個地方的價格都有差異
裝修的高低擋也都有差異！
加上員工的工資和平常的正常開銷
如果生意好的話！
按一天入住 10間房的話算 1房（80）
估計一年之內就可以收回所以成本和員工的工資！
在大學附近開旅館。收益還是可觀的！
可以去做！ 不過做什麼生意都有一定風險！
需謹慎！
衛生一定要保證！

⑷ 想請教一下，本人慾在一大學旁開賓館，不知要注意哪些

開賓館有兩哥意思，一種是開一家賓館，一種是開一間房。

開一家賓館的注意事項：

1、選址要合理，選的地方要適合開賓館，而且地方要比較開闊，人流量要比較大。

2、賓館的裝修，要合適，要新穎，要凸顯出一種風格，不要亂七八糟。要符合當初選定的主題。

3、賓館的營銷是否單一。有很多賓館喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的各種打折之外無計可施等等。其實，賓館有很多低成本的促銷活動方式可以選擇，例如可以向客人提供早到/晚出的休息閱讀間、居住積分活動、免費的報紙服務、免機票手續費等等，還可以和賓館的供方聯合開展促銷活動，互惠互利。還有的賓館促銷活動倒是很多，但沒有形成自身的市場營銷力。基本是坐等客戶上門，協議客戶偏多，利潤大、層次高的散客市場開發基本等於零，賓館的營銷基本上變成接待協調的一個環節。

4、賓館服務與市場定位是否脫節。首先是營業時間。很多賓館的營業時間按行業慣例而定，結果卻和本賓館接待客源的要求相矛盾。比如賓館以接待團隊客為主，營業時間卻拉得很長，既增加了人力成本，又無錢可賺;反之有的賓館以接待商務散客為主，卻沒有24小時營業的餐廳，讓客人夜間應酬完畢回賓館後餓著肚子睡覺。其次是房間設施。有的賓館以接待商務散客為主，單人間卻很少，結果賣房時有很大阻力。因為商務客人注重的是隱私和安靜，無論是不是一個公司的都喜歡單獨使用一個房間，而且這類型客人完全有能力承受單人間偏高價格，賓館是有利可圖的。

5、部門崗位設置是否合理。突出表現在前廳上。前廳是賓館的門面，很多房間數在250間以下的中小型賓館，前廳分的崗位很多，有接待，有收銀，有問訊，有禮賓，客人進入大廳一看，工作人員比客人還多，顯得亂而無序，而且增加了賓館管理難度。其實完全可以將總台崗位進行合並，接待員會收銀，收銀員會登記，行李問訊均由總台一體承擔。這樣便於人員安排也方便了顧客。也有的賓館認為這樣安排不便於賓館對前台人員的監控，那就要請這樣賓館的管理者認真想想：你的管理究竟是為了方便顧客還是為了方便你自己呢?

6、賓館是否有主動的與客人溝通。很多賓館管理者認為自己的管理很好了，但是問到他們和客人溝通的情況時都瞠目結舌，感到很困惑：難道管理人員也要和客人保持接觸嗎?難道管理人員不應和客人保持接觸嗎?如果那樣，你怎麼知道你的客人在想些什麼，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因為缺乏和客人的主動溝通，拍腦袋想問題，在員工眼裡喪失了威信，客人也覺得其不可理喻。

7、資源是否變成擺設。有的賓館本身並沒有康樂管理的經驗，單純為了上星級搞了康樂設施，結果閑置不用，完全喪失了康樂資源應有的作用。其實完全可以通過招募會員的方法辦成俱樂部的形式，使賓館增加一個相對穩定的長期消費群體，既為賓館增加了利潤，也可以使賓館增加美譽度，成為社會休閑服務的先鋒。

8、電腦管理系統是否完善。很多賓館都使用了電腦管理系統，但是不是有效、是不是真正減輕了管理負擔，一些賓館的管理人員不禁露出苦笑。首先是軟體的選擇，我很奇怪的事，為什麼五星級賓館使用的軟體三星級的賓館也在使用，而且沒有一點變化，難道三星級的管理可以和五星級的管理一樣嗎？其次是站點的配置。很多賓館要求員工記住客人的喜好和姓名，談何容易?有的賓館客人在前台一登記，餐飲的屏幕上立刻顯示出客人的用餐習慣和照片，提醒餐廳人員注意。而有的賓館，餐廳居然沒有終端或者鎖在辦公室里，難道一線員工的記憶力能像電腦那樣好使嗎？最後，是門禁系統遠遠不能滿足賓館管理的需求。房卡未到期不能開門，房卡開門記錄丟失等等，都增加了工作的混亂而失去了電腦管理的意義。為什麼不能下定決心定製自己的軟體系統呢?為什麼不能高薪請一位電腦維護工程師呢？這些賓館管理成本和失去客人的損失孰輕孰重，應該可以算得清吧。

9、員工素質教育是否形成體系。有很多賓館加強員工培訓只是為了跟上形勢，員工的培訓遠未形成體系。崗前培訓讓員工躍躍欲試，結果到崗後發現根本不是一回事，而崗中培訓根本就沒有，犯了錯誤，員工心裡很委屈。其次就是管理人員的培訓很缺乏，小編建議成建制的培訓。就是說員工、領班、主管、經理要逐級分期分批培訓，當然管理思想一致只是深度有所不同，否則，受過培訓的人員無力推動全盤的前進，有的只能是痛苦。

10、服務是否具有一致性。有一些賓館，今天的服務和昨天的服務不一致，樓上的服務和樓下的服務不一致，每個員工和每個員工的服務不一致，這讓客人怎麼去適應呢?員工也會很累吧。反映出缺乏統一的標准，反映出賓館管理的監控能力。

⑸ 在大學附近開旅店要投資多少錢生意怎麼樣房租大概多少錢

環境簡單點，容易顯得干凈，通風要好，需要有電視空調和獨立衛生間，最好還能有寬頻，這個可以和周圍網吧商量下讓他們給你弄，不需要很多錢的，不然自己拉也行，生意肯定巨好，大學生整天在學校裡面親來摸去的，弄得一身火只能去旅館撒了。應該是一天60-80比較合理吧，結合當地的情況吧。如果是長期住的，可以使40一天。
PS：最好提供套套- -#

⑹ 大學旁開旅館現在還能賺嗎,大概20個間

可以的，你最好實地調查一下那個學校周邊的賓館數量和價格。在決定自己價格。
一般大學生很多喜歡開房的。這玩意兒在大學周邊是很吃香的

⑺ 大學生創業想開一個旅店。。。給點意見

你好！
我支持下面同志的說法，創業先別想到投資多少，如何創新，如何適應市場很關鍵

希望能幫助你

⑻ 有人說在大學附近開賓館年入50萬，是真的嗎

大學旁邊的賓館一般來說都是快捷賓館類型的，這種賓館年入50萬的有，但是比例應該很低。

賓館的收益主要來源於客人入住，受到客房數量，入住率以及房價的影響，隨著城市規劃發展，現在的大學一般都處在相對偏遠的大學城，賓館一般房間都比較偏低（除了一些在市中心的老校區除外），房間一般都在80到150之間。

大學周邊的商業多是跑量為主，所以你想在大學周邊牟取暴利是基本不可能的，小投資大收益是很難實現的，望君三思。