對大學生創業的意見

『壹』 對於現在大學生的創業，你有什麼意見可以指點

剛畢業就創業，這也不算什麼難事了，很多人在大學期間就開始創業了。當然你說開公司，那是不現實的，除非是富二代。畢業就創業，我個覺可以從小生意入手的，更好是從自己的興趣去走。這樣才會走得遠走得久。剛開始，可以選一些不需要花大錢，又可以覺經驗的做。現在網路那麼發達，網購這一塊更是人們日常生活必不可少的事。如果有貨源，又有興趣，是可以先從這一塊入手的。網路是一個神奇的地方，足不出門也可日進斗金的。關鍵是自己選對方向。當然如果想從實體店開始的話，那樣需要花費更多了，首先最起碼的市場調查。不管怎麼說創業是肯定比打工難的，但是得到的也肯定比打工多。當然這是需要一個過程，更需要很大的恆心。

『貳』 大學生自主創業建議

關於大學生創業建議：

一、創業首先得有知識和技能。知識在學校可以學到一部分，更重要的是進入社會後不間斷地自我學習，緊跟時代的需要學習。

二、創業真正要的是經驗的積累。這些經驗一類只有在社會實踐中不斷地沉澱才能獲得，這包括了失敗的經驗和成功的經驗，因為經驗的累積才可能讓你對創業機會有一個准確的判斷，而所謂創業成功選對正確的道比努力更重要。

三、創業需要堅持和超強的意志。初次創業的失敗幾率很高，大學生創業更要理解失敗是一種常態。我們都是在飽經磨練之後，才具備了超強的意志力。

四、創業成功還必須具備強大的領導力。而領導力的背後是你個人的影響力，學習演講可以最快速建立影響力。沒有一件值得做的事情是可以靠一個人完成的，創業者要靠自己的包容心，樹立個人的人格魅力，吸引並建立團隊。

五、真正決定創業成功的是你對自己10年戰略規劃的目標感，就是在一件事情上持續學習成長精進的能力。你得給別人一個正確的方向，給夥伴清晰的夢想和目標，並且給他們植入一個確定性。創業成功取決於做人做事的一致性。

六、要有自知之明，同時懂得感恩，這是做人之道。人做好，就有人幫你做事。

『叄』 大學生自主創業 給點意見

無抵押貸款那也要有擔保人啊 找個有實力的擔保人就行 至於做什麼賺錢 那就要靠你自己想了 這個問題你就不應該問 浪費你時間 自己去街上看看別人都在做什麼 那都賺錢要不他們早就不做了 新潮行業和夕陽行業你不敢做 投入大的你做不成 利潤小的你看不到 很不好回答啊 說不好就成了你所謂的不實際了 算了 不說了 我個人意見 希望在你那裡有幫助 記住 現在的大學生都是你這樣想的 但很少有人這樣問 因為他們知道 這樣是問不到什麼有價值的東西的 自己好好考慮我說的 呵呵 自己加油哦

『肆』 大家對大學生創業有什麼建議

如今大學畢業生越來越多，就業壓力也越來越大。一個不錯的主意是開創自己的事業。與其等別人來僱用你，還不如自己成立一家公司，為自己打工。

但你知道如何在經濟不景氣的環境下開創公司嗎？

我找了一些外國大學生的創業案例，來給大家六點建議。

建議一：經濟蕭條反而可能是創業良機。

如果你能在經濟不景氣時成功創辦企業，那麼當經濟形勢好轉時，你就會取得更大的成功。你能在艱難時期學到很多東西，這些是在經濟形勢一片大好時學不到的。

Steve Barnes建立了一個快餐外賣網站，他說他明白經濟形勢不好，但他並未因此停止創業。當你開始運營一家小微企業時，經濟形勢不好並不會對你造成太大影響。經濟衰退期同樣有很多機會。

『伍』 給大學生創業的幾點建議

1、選擇一個大方向。創業有很多方向，電子商務，游戲，社交，O2O等等。通過不斷的學習，關注創投信息，科技博客等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則，需要交學費的，需要時間。如果不斷的換大行業，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。創業就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領域的專家才是最重要的。怎麼成為專家，時間積累和錯誤教訓很必要。舉例：好的方向：互聯網金融，農業電子商務，軟硬結合，大數據，健康和醫療，清潔能源，新農業，細分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移動互聯網，社交平台，3D列印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關鍵技術沒有突破，不是草根應該乾的事情。
具體大方向如何呢？三個考慮點：一是新技術產生帶來的新市場(注意是新技術，不是技術升級，技術升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯網革命。二是國家政策放寬頻來的市場。比如允許商品交易帶來房產市場。預估一下，土地確權將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農業的前景看好。三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費形態往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎麼做的比別好，需要自己考慮。
2、選擇一個切入點。一個大的方向有很多需求點，創業一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然後再以線展開。
以O2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業解決什麼問題。為誰毛利，對誰負責。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點。比如：解決送餐快。那麼接下來很簡單，選擇目標區域(寫字樓或者學校，集中容易驗證)。什麼網站啊，統統不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發現問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標准餐，每個樓層提前都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發現開始想的不對吧。怎麼辦?請看第四點。
3、明細工作量迅速推進到底。選擇好切入點後，接下來就是速度和執行。以小時統籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現實)。如果不能把天作為獎懲時間點，執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。
4、調整切入點，再次推進。如果推進到底，發現最後的預期是錯誤的，沒關系，調整切入點繼續推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續按照上面的方法推進。反復的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。
5、擴張。找到突破點以後。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。
6、建立門檻。業務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。
7、退出。沒有門檻的掙錢方式會短期內吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以後艱苦的游擊戰准備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關掉，重頭來過，不要猶豫。一個僵屍項目帶來的

『陸』 你對大學生創業有哪些建議

大學創業也不是一件容易的事大學創業你需要做到以下幾點:一、要善於發現商機,抓住機遇。大學生活中,我們會遇到無數的商機,只要肯觀察,肯發現,以最快最有效的方式滿足市場的需求,就有可能成功。成功的創業者就是善於發現商機、抓住機遇者。二、充分了解市場信息,提高駕馭市場的能力,充分了解市場需求,是大學生成功創業的重要前提。 1、創業者可以利用現代化的信息技術把握市場發展的整體趨勢,判斷在某個領域或者某個行業的市場需求是趨於飽和狀態還是處於空白狀態,找准自己的方向。2、創業者要時刻注意觀察自己所選行業的發展動態,做好跟蹤。只有充分掌握市場的需求信息,才能夠正確地判斷創業的發展方向,才能夠正確地確定創業的目標、戰略以及具體選擇實施方案,才能夠駕馭市場。"三、你可以參考零點校園網,零點校園網是專門為大學提供的一個創業平台,可以做商城做外賣做二手交易、跑腿服務等等大學生的前景:大學生創業:要准確把握自身特點 消息:大學生創業與社會上4050失業人群、退休人員創業相比,還是有自身的特點的。孫子兵法雲:「知己知彼,百戰不殆」

『柒』 對大學生創業的建議和對創新創業課的看法

創新創業課程研究的是理論層次。這些知識來自於現實，把復雜的創新創業抽象成了一個個定理。由於這些定理都基於一個個實際案例，實際案例的材料往往來自於親歷者或旁觀者的觀察，不具有客觀性，或多或少會有主觀臆斷和情感偏好等影響。這類材料案例很難像物理實驗那樣做到盡可能控制變數，更無法重復實驗。基於一些不能夠百分百還原事情真相的案例而剝離出的抽象概念未必百分百正確。甚至這些理論中還有基於一個結論，而去尋找案例做為佐證來填充和驗證結論的真實性。比如在《創新與企業家精神》第三章中作者闡述了IBM進入個人計算機市場的故事，這個故事用來佐證第三章核心主題創新機遇來源於意外事件。在混沌大學的一次講座里，李善友教授提到了IBM創始人沃森認為世界上五台計算機能夠滿足全球所有人的需求，這就是現在的雲計算技術呀！我已經忘記善友教授用這個案例是為了佐證什麼定論了。同樣的一個公司，同樣的一個戰略判斷。在不同的時間維度上觀察，得到的結論是不同的。彼得德魯克觀察到的結論是IBM雖然認為五台計算機足夠了，但依然在一次意外事件中發現了個人電腦這個增量市場，所以創新來自於意外事件。李善友教授站在一個更長的時間維度上所觀察到的是五台計算機的構想是多麼偉大，完全符合未來的發展趨勢，於是得出了另外一個結論。但有沒有可能沃森說「五台計算機就夠了」的時候是不是就單純的是字面含義，而沒有牽扯到雲計算的暢想，就單純的是他的判斷出錯？只不過後來發展出了雲計算，所以大家就把這兩個事件聯系在了一起？就像九十年代末，美國專利注冊局預測專利注冊將會在21世紀初減少，直到沒人注冊專利。