王興大學生

❶ 范志毅喊話美團王興，這是怎麼回事

對於這一件事，我個人的看法是王興有蹭熱度的嫌疑。我們都知道王興是美團的CEO，他在這個時候蹭國足的熱度，我覺得完全就是一種炒作。
事情應該是這樣的，美團CEO王興在某社交平台吐槽說國足隊員跑不過清華普通男生，這引起了國足名宿范志毅的反駁。范志毅在視頻中反駁他，讓他管理好自己的企業別再瞎湊熱鬧了。為自己的員工和老百姓多謀一點福利。大概意思就是這樣。

❷ 王興諷刺國足比不過清華學生,清華學生到底多厲害

王興諷刺國足，因為他從清華大學和體育運動員的跑步速度和時間進行比較，然後得出一個結論，清華大學學生的體質比國足運動員還要好。

在中國很多知名高校中，清華大學是最重視身體健康素質的，清華大學不僅重視身體健康，而且經常組織學生參加長跑活動，與一般大學不同，清華大學的學生每學期要進行兩次體測，他們的體測標准與普通大學也有所不同，一般來說女生跑步只需要跑800米，但是清華大學的學生女生需要跑1500米，男生需要跑的里程數是3000米。

而前幾年清華大學在微博上發出一篇文章，名稱叫做清華大學男生如何把3千米輕松跑進12分20秒，這是官方微博發出的文章，也恰恰證明了學生12分鍾跑3千米確實是可能的。

在網上有人調侃，在清華上了4年大學學習成績提高沒有不知道，但是身體素質一定會上升。

❸ 大學生創業成功與失敗案例

大學生們常常懷抱著一種對未來美好的渴望，投入到創業中來，但現實的洪流卻常常無情的把他催垮。據統計顯示，90%的新生創業企業都會在五年內夭折。在那倖存下來的10%的企業中，又有90%會在第二個五年內結束生命。也就是說，大約99%的新創企業活不過十年，大學生創業的企業尤其為甚。

因為，我們的學校總是把學生練習成善於打工的職員，而不是善於創造工作機會和開辦企業的創業者。事實上，在目前的中國，做老闆的以大學生學歷的為少。

下面的創業故事說明了大學生創業為什麼會失敗：

西安理工大學2007屆畢業生小黃曾參加了陝西市政府舉行的全市落實創業政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學生求職網站的想法就得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創業激情的小夥子迅速完善了先前醞釀許久的創業計劃書、架構起未來網站的基本框架。但一個繞不開的問題是，由於自己並不會寫電腦程序，網站的建立必須由專業的技術人員來完成，這名技術核心人物在哪裡？苦苦找尋數月無果，小黃只好暫時收起創業夢想，先找份工作，給別人打工。

「對創業條件分析不足，這是我最大的失敗。」小黃這樣總結自己失敗的起步。

大學最後一學期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。「我們不停地奔波於各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業卻很難。」在與企業的接觸中，小黃了解到企業也存在類似的煩惱。因為缺乏對學生的了解，企業僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協議，事後卻發現招聘來的員工並不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。於是，他萌發出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網站。 （創業項目非常好！找到了切入點。）

小黃介紹說，在網站中，他將為企業和大學生搭建起一個長期穩定的接觸平台，只要大學生和企業登錄注冊，雙方就可以通過這個平台相互了解，企業甚至可以跟蹤大學生在校期間的各方面表現，決定畢業時是否錄用。

接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調研。他登門20多家企業，與人力資源管理部門負責人溝通了這一想法，網站的特色服務內容得到70％的人的肯定。「我會用兩到三年的時間向外界推廣網站，吸納大學生和企業登錄，並向企業收取一部分會員費。三年後，點擊量有了一定提升，廣告將成為網站盈利的又一渠道。未來，在繼續完善網站服務內容的基礎上，推出一系列連帶產品，我相信這會有更大的發展前景。」實際上，小黃已明確了網站的盈利模式。至於網站的長遠規劃，小黃表示他已制定了相應的計劃。

盡管制定了自己的創業計劃、確立了盈利模式、進行了市場調研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創業最為關鍵的因素之一———組建得力的團隊。 （因為社會經驗的缺乏，難免考慮不到，有時候竟把最重要的東西給忽略了。）

「剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。」直到制定創業計劃的後期，小黃才向身邊好友發布信息，結果只找到一個做網站的高中好友。「人太少了，編好這個網站的程序至少要兩年。」小黃說，目前高校內具備這方面技術的人太少，而有豐富經驗和能力的人卻不願意放棄工作跟他一起創業，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰的結果只能是退下陣來。

「合理的創業方案、資金和團隊是創業的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認識到這一點。」小黃感到有些後悔。他說，如果當初有人能給他指導和提醒，或許就不會出現這樣的錯誤，「學校應該開設創業指導選修課，給有創業想法的大學生一定的指引。」

目前，小黃暫時放下了自己的創業計劃，開始忙於找工作。「等有了幾年工作經驗，我還會繼續完成創業夢想。這幾年，我會構建自己的生活圈，尋找創業的最佳團隊。」

小本創業第一步網點評：

創業前對自己要有一個清醒的定位，這個定位不僅僅是對自己能力的定位，對創業成功與失敗都要有一個清醒的定位。

在做一件事時，我們首先看的是合不合法，然後考慮的是經濟上行不行，最後是這個團隊能不能承接，這是一個步聚。但由於我們太急於把這個事情做成，或說前兩個因素太好了，就忽略了最後團隊的問題。而最後恰恰是這個因素使項目功虧一簣。

所以對合作夥伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，這對於團隊的核心人物來說至關重要，讓合適的人坐上合適的位置。

❹ 校內網發展歷史

從2005年底創辦的校內網到底片網、露臉網，大學生網路互動社區受到了前所未有的關注。這些專注於做大學生互動平台的網站創辦者，不少是剛剛畢業的大學生：他們憑借著對校園情況的熟悉，對於SNS領域的熱情，在這個領域中默默地耕耘著。校內網的創始人王興，1997年考入清華電子工程系，2001年畢業後去美國特拉華大學攻讀碩士學位，2004年底回國創業至今；而底片網的創始人則是北京大學的畢業生. 這些網站的共同特點是：使用email地址注冊，注冊用戶的IP必須是限定的來自於各大學校園網的IP地址。這樣，就可以保證注冊用戶是清一色的大學生。以校內網為例，網站往往鼓勵用戶填寫自己的真實姓名、所在院校或曾就讀院校、專業、性別、年齡、入學年份、個人愛好、愛好、出生日期等信息，上傳自己的照片。還開發有個性的blog，很方便的交友功能，相當於論壇的群功能等等。 不同於chinaren等過去的針對大學校園的網站，這些網站的基本單位是個人，而不是群體。個人進入頁面以後，看到的是一個有自己形象照片、愛好愛好和個人日誌的頁面，這就適應了現代大學生追求自我，喜歡自我展現的特徵，因而受到了大學生的喜愛。

<P> 此類網站發展都相當迅速，以校內網（xiaonei.com）為例，從去年12月8日到06年6月，已經覆蓋了全國150所高校，網站注冊的大學生人數達30萬余名。用戶的活躍度和忠誠度都很高。到今年10月份，預計注冊人數可以達到60萬，開通學校數目為700餘所。到時，商家進入校園將會變得很方便。臉譜網（Facebook）模式的中國化 Facebook正是所有國內大學生互動網站的最初版本，當然也是最成功的版本：對於某些人來說，一個人交友數量的多寡已成為社交能力的指標。在美國大學的校園里，現在流傳著這樣一句話：「今天你Facebook了嗎？」在美國大學生中，假如你不知道何為Facebook，那麼你可能是脫離群體的人。 截至2006年4月，臉譜網已經是全球第七大流量網站，注冊用戶突破700萬人，這個數據表明，85%的大學生們都是臉譜迷，其中，75%的人天天至少登錄一次。 網站新聞發言人休斯表示，臉譜網站的收入大部分來自於廣告。除了企業的廣告外，網站的使用者也可購買「公告(announcements)」—— 一種只有在同一校區內才能看得到的廣告型態。內容為校內事務之宣傳，如學生會職務之競選到將舉辦的派對活動等都是。此類廣告價格介於9至15美元之間，價格依學校的大小而定。 據美國《商業周刊》2006年3月28日報道，有VC（風險投資）願意出價7.5億美元收購誕生才兩年的「臉譜網」，卻遭到了拒絕。網站創辦人——哈佛大學一個輟學的學生說，沒有20億美元，別提收購一事。 中國的Facebook：多大的市場空間？ 眾所周知，校園市場雖然大，但與校外市場相比，卻是個相對封閉的市場。非凡是在校園渠道不暢通，甚至連成熟的宣傳渠道都沒有的情況下，企業要進入校園市場，只能通過做活動。活動往往存在較大的不確定性，因為多數企業並不了解校園市場，運作時甚至不知道如何去尋找具體的操作人。假如通過學生會、團委，費用會比較高，也很難得到合作方的重視。 而據統計，66.3%的大學生平均天天上網的時間達到3～4小時以上。因此，假如有一個大學生們都熱衷上的互動網站，企業的理念、產品的特點都可以很輕易達到企業所希望達到的用戶群。 而此類的網站為企業提供便利已經成為可能。校內網的目的是發展成為全國大專院校的1700萬大學生網民的首選交流互動平台。而受眾均勻，用戶信息可靠的網站要獲得企業的青睞相信只是時間的問題。 這種市場價值的發掘，一是可以通過廣告的形式。比如互動出版網、中國建設銀行和Mysee就跟校內網簽訂了相關協定，投放一定的廣告，以期獲得雙方的共贏。 另外，事件營銷也可以在此內網站中占據一席之地。這樣就可以在線上針對目標人群營造氣氛，烘托氛圍，線下舉辦活動。而這樣的宣傳效果比過去的平鋪式的一個大學、一個大學地談判、溝通會好很多。 此外還可以展開針對大學生人群的簡訊業務，比如提供校內講座信息、招聘信息等簡訊訂閱等等。Chinaren校友錄也提供了比較好的模板：當有新的用戶來信時，用戶可以從綁定的手機第一時間閱讀到來信內容。這都可以成為網站利潤的增值點。這些都可以成為一校內網為代表的網站發展可以考慮的方向。投資者正在關注 據相關媒體報道，亞馬遜首席科學家韋思岸今年4月19日已經成為校內網的天使投資人，並且受聘為該網站的非凡顧問。校內網CEO王興對韋思岸可能帶來的資源表示了極大的肯定。另外，他還透露，雖然僅僅經過四五個月的發展，但是校內網已經與不少風險投資人有或多或少的介入。 此前，千橡互動的CEO陳一舟曾在接受媒體采訪時，表示了對校內網以及與其定位和功能接近的網站的關注，雖然近期沒有投資或者收購的計劃。 而在一些網路、論壇中，我們不時可以看見業界相關人士對於這塊蛋糕的關注和討論。未來大學生網路互動市場誰主浮沉？相信半年或者一年時間之內，自然會見分曉。 被收購後的第二天,校內網的創始人王興在他的博客日誌里引用了英國前首相溫斯頓?丘吉爾的一段聞名演講辭來表明他的態度:"This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."在這條日誌後的留言中,安慰和惋惜遠遠超過了祝賀與欣羨。對於被收購,王興在日誌中流露出相當的無奈:"當我們公司已經欠了相當於我個人100個月工資的時候,我們沒有太多選擇。"克隆Facebook 創業之初,王興就面臨著一個互聯網小企業的典型困境:如何讓一個前程遠大的項目不在半路夭折? 王興此前是一個典型的技術型創業者。從高中起他開始接觸電腦,1997年進入清華大學電子工程系,畢業後拿到全額獎學金去美國特拉華大學(University of Delaware)電子與計算機工程系。2003年聖誕,他帶著創業計劃回到了中關村。 王興瞄準的是社會性網路,Social Networking Service,簡稱SNS。當時Friendster(<a href="http://www.friendster.com/">www.friendster.com</a>)已經在美國大行其道,但在國內還是個空白,將領先中國互聯網幾年的美國模式復制意味著一條通往成功的捷徑。但王興開發的第一個項目"多多友"在市場上遭到冷遇,王興認為最重要的原因在於定位的過於寬泛與推廣的不利。於是,他瞄準了一個更加細分的市場——大學生的SNS網站。在美國,這種模式有一個十分成功的樣板Facebook(<a href="http://www.facebook.com/">www.facebook.com</a>)。 Facebook是一個與MySpace齊名的大學生社區,它由幾個哈佛大學的學生創建,最重要的特點在於網站的封閉性:它只對美國的大專院校學生開放,用戶必須憑e域名的郵箱進行注冊,並且需要通過真實身份的認證。這種用戶身份的單純性和線上線下活動的緊密結合讓它成為了美國大學生的網上樂園,許多用戶天天花上幾個小時在Facebook上尋找朋友和樂子。 校內網從概念到界面都復制了Facebook。2005年末,王興首先在北大、清華和人大三所高校開始試運營,隨後在2006年春節後網站正式上線,向各大高校吸納大學生用戶。跟Facebook一樣,校內網要求在校大學生才能夠注冊,並且鼓勵採用實名和真實個人信息。對於那些沒有用過校園網的大學畢業生來說,校內網有點像網路時代的"聯誼寢室"和"同鄉會",它承載的同樣是大學生旺盛的社交需求。 跟很多人的判定不一樣,王興認為大學生的消費能力其實不低,這讓他並不擔心網站的盈利模式問題,校內網也不需要在盈利模式上做出創新,要害在於牢牢抓住用戶。一個清華師姐開的"阿木眼鏡"成為了校內網的第一個廣告客戶,清華大學的注冊用戶可以在網頁的左下角看到一條類似於Google的Ad Words那樣的文字廣告。按照不同的學校、群落等人群投放精準的分類廣告是大學生SNS網站最大的優勢,但此時的校內網沒有精力也沒有人員去拓展盈利模式,14個人的公司團隊中有一半的人在做技術,這樣的比例在很多人看來有些"奢侈"。 王興對此的看法是,在一家網站點擊率在1000萬以下時,最好不要耗費精力去銷售廣告,首先該做的是提高PV。SNS網站的網路效應讓贏者通吃成為了游戲規則的第一條,速度決定了網站的規模,而規模在很大程度上決定了網站的價值。現在校內網的注冊用戶已經超過了50萬,遍布700多個高校,在清華大學等高校,注冊用戶已經超過了在校學生的半數以上。 但此時遲遲不到位的風險投資讓王興捉襟見肘。他先後跟十幾家風險投資談判過,有一家已經簽下了意向書,但最終都不了了之。王興用有些自嘲的口吻談到風險投資的態度:他們給我的回答相當於一個女生對一個男生說"你是一個很不錯的人,但是我覺得我們還是比較適合做朋友",跟女孩拒絕男孩相似的地方還有,你永遠也不知道真實的原因到底是什麼。MySpace夢 幾乎跟校內網的創立同時,一大群Facebook的模擬者也涌現了出來,比如佔座網、露臉網、億聚網、5Q網、ChinaY.com、99號宿舍、底片網、飽蠹網等等,它們看上去幾乎都是一個模子鑄出來的——實際上,確實也是Facebook這一個模子。跟校內網相比,他們有的長於市場推廣手段,有的網站擁有豐沛的資金作為後盾,依靠各種優惠措施來吸引用戶注冊。跟其他類型的社區網站一樣,大學生SNS社區也迅速陷入了拚命搶用戶數的階段,注冊就贈予雞腿、書籍等市場推廣方式讓人不得不聯想起電子商務網站靠送可樂開張的歷史。在這樣的市場上,Google那種"以用戶為中心,其他一切都會紛至沓來"的信條似乎顯得有些理想化,很多國內互聯網創業者對於Google的探求都包涵著同一個迷惑:它是怎樣看上去那麼從容就獲得成功的? 每一次美國的互聯網出現一個新的寵兒,中國的互聯網界就開始尋找相似的面孔,或者更常見的做法是,大規模地克隆。今年的當紅炸子雞顯然少不了MySpace和YouTube,它們前不久一個以5.8億美元的現金賣給了新聞集團,一個通過股權置換折價16.5億美元賣給了Google。而Facebook的創始人馬克?祖克伯格(Mark Zuckerberg)剛剛拒絕了雅虎高達10億美元的收購提議。國內的大學生SNS網站可能會羨慕馬克?祖克伯格那種近乎於"囂張"的姿態,他在一張名片上印著"我是……他媽的CEO",也許最讓王興們羨慕的是,馬克向風險投資提出的條件包括:"只要有意,他就有權主控公司",而且這已經成為國外web 2.0網站的標准做法。王興用軍訓時的射擊課打了個比方:有意瞄準,無意擊發,無論結局如何,他從內心都是奔著獨立發展的道路做的。 王興仍然非常看好中國SNS類網站的前景。像他這樣懷揣著中國MySpace夢想的人不在少數,他們相信中國總能夠出現一個像美國的MySpace、日本的mixi、韓國的Cyworld、台灣的無名小站那樣成功的年輕人的SNS網站,它們的共同特徵是年輕人聚集於此,並能充分滿足他們的社交需求。但大同小異,簡單的復制被證實是走不通的,沒有一個成功的SNS網站不是針對本土人群的特點進行了靜心的設計和雕琢,他們所需要尋找的就是基因上的那一丁點微小差異。

❺ 范志毅為什麼會喊話美團王興

范志毅喊話美團王興是因為美團CEO王興吐槽「專業球員跑不過清華普通男生」。

近日美團CEO王興曾吐槽「專業球員跑不過清華普通男生」的言論遭到足球圈反駁。就在7月14日晚，中國足球名宿范志毅對於王興的吐槽，范志毅表示讓他別湊熱鬧了，「你管好自己企業，多掙錢，為老百姓謀點福利，同時為自己的員工創造一些福利」。

范志毅錄制視頻回應美團王興，表示沒必要在中國足球艱難的時候落井下石，說可以，但胡說不可以。范志毅在視頻中表示，承認中國足球的不好，但這個行業的人都在努力提高中國足球，王興「跨界」評論沒什麼必要。

(5)王興大學生擴展閱讀

其他人對美團王興的回應：

前中國男足隊長馬明宇表示：「12分鍾跑的測試，只是檢測球員的一項指標，但不是衡量一名球員優秀與否的標准。王興的說法有點外行，我覺得他對足球不了解，以偏概全。」

知名評論員黃健翔也認為：「說國足跑不過清華普通男生的，第一是完全不懂職業足球運動員的體能訓練水平，常人根本無法承受，一般人真跑不過他們。第二是不知道現在的普通大學生的身體狀況，大概他多年平常根本不關心這些消息，沒看到那些非體育專業或者非特長生的學生跑個步都會休克會暈倒會嘔吐的新聞。第三是不懂足球是一項復合運動，不是單比跑的。現在，踩中國足球似乎是一種很安全很撿便宜的噱頭。」

❻ 華農同學，這學期上王興水老師的大學生禮儀的請進，跪求試卷，只要試卷就行不用答案

餓可憐

❼ 那個創辦「摩拜單車」的女強人，將公司打包賣給王興，現狀如何

說起共享單車，你一定會一定會覺得很熟悉，因為共享單車可以說掀起了一個時代的潮流，在共享單車之後，很多的共享小汽車、共享電車等紛紛出現。現在公路邊仍然停留著很多的共享自行車，共享電車，共享新能源汽車各種共享交通工具，讓人眼花繚亂。而且這些共享的交通工具的出現也讓我們出行變得非常的便利，我們也應該都非常的感激它的出現。但是你知道，這是誰發明的嗎？共享單車最成功的應該就是「摩拜單車」了吧，這個摩拜單車又是誰發明的你知道嗎？那其實是一個非常漂亮的一個女生發明的，這是你想不到的吧，只是後來，她把這個摩拜單車的公司賣給了王興，現在怎麼樣了呢？

成功的商人，他不僅要對商機很敏感，而且也有規避風險的方法，往往能夠在危機發生之前預感得到。而胡瑋煒她最成功的就是這兩點，她在創業之前感應到了商機的存在，她殺伐果斷，感受到了商機存在之後，立馬就行動，絲毫不拖泥帶水。預感到風險的存在之後，他立馬脫身。之後還獲得了一筆很大的資金。這就是他成功的因素，所以說要想成功創業就應該向她學習。對於胡瑋煒發明這個「摩拜單車」，屏幕前的您有什麼看法呢？歡迎在評論區留言。

❽ 他是餓了么大學生創始人，將公司以665億賣給馬雲，現在過得怎樣

隨著社會經濟、科技的快速發展，我們習慣了移動支付、習慣了快遞小哥的存在，更是習慣了外賣小哥的風雨無阻。在生活中，很多小夥伴們不想做飯，或者忙到沒時間做飯的時候，腦海里就會蹦出"外賣"二字，隨後掏出手機，打開軟體，選菜，下單，一氣呵成，靜等香噴噴的飯菜到來，而這也使得美團、餓了么等外賣平台逐漸崛起，並成為行業的領導者。

大家都知道，在我國的外賣市場上，美團和餓了么是行業的兩大巨頭，大家也都知道美團的老闆是王興，餓了么的老闆是馬雲爸爸，而誰又知道餓了么的第一任老闆並非馬雲，另有他人呢？其實餓了么的創始人是一名上海交通大學的研究生，只不過在2018年的時候，阿里以95億美元（當時匯率約合人民幣665億）的價格收購了餓了么。作為曾經擁有665億巨款的研究生張旭豪，他如今過得怎麼樣了呢？是否和當初一樣意氣風發呢？

將餓了么賣掉後，張旭豪就成為國內赫赫有名的富豪，很多人都以為他會再創造一個屬於自己的品牌，登上更高的舞台，但很多時候事與願違。此時的張旭豪好像沒有創業之心。根據網友的透露，如今的張旭豪加入了某家投資機構，從事投資業務。對於張旭豪加入投資機構，也能說明他骨子有著一股敢拼敢做的韌勁。對此，你有什麼看法呢？

❾ 馬雲以665億收購餓了么，那當年失去餓了么的大學生，現狀如何了

時代與科技共同發展，人們的生活方式得到了極大的改變，新一代的年輕人與老一輩的人的生活方式可以說是天差地別的，而之所以會有這么大的改變，是因為，電商物流的出現，極大的便利促使我們改變了傳統的生活方式，就連現在吃飯也同樣與以往不同，很多年輕人為了縮短時間，為自己提供便利，就會選擇點一份外賣，而這樣就會加速美團和餓了嗎的崛起並成為了兩大巨頭壟斷市場。馬雲是如何得到餓了么？失去餓了么的創始人現在又是怎樣的狀況？

可是為何他會在餓了么處於輝煌的時候賣掉它呢？我想可能是因為他已經經歷過打拚，又取得了成功，不想再這樣看別人臉色，倒不如急流勇退，賺到錢後去投資自己想投資的企業，也不需要太過操勞，還能享受人生。

對於現在市場的激烈，我想他套現是對的，因為，餓了么要想盈利又得和美團競爭，如果不背靠阿里，或許想要繼續讓這個企業活下來是很困難的，而且現代社會變化之快，又有誰能准確的預測呢？倒不如正當輝煌時就賣掉，拿到錢後去做自己想做的事。

❿ 大學生自主創業成功案例

1、郭敬明，郭敬明大學時期便開始創業，常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

2、王興，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人，校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人。

3、陳歐，聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業，陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。

4、劉強東，1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。

京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域 。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市

5、雷軍，讀完大學的雷軍便開始闖盪計算機市場。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，

並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。