全國大學生管理決策

『壹』 全國大學生管理決策模擬大賽，需要安裝商道客戶端。學姐說裝在win7 里。但是我的win8也可以裝上

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『貳』 全國管理決策模擬大賽是哪一年開始的

2010年在北京用友軟體園舉辦的第六屆」用友杯「全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽全國總決賽上第一次使用」商戰「企業模擬經營系統作為大賽競賽平台 請採納！！！

『叄』 全國大學生管理決策模擬大賽的比賽流程

本次大賽採用《商道》企業經營模擬系統平台作為競賽平台。
校內初賽：以校為單位採用互聯網遠程方式進行，由參賽學校自行組織篩選。每校及獨立學院最多可選派10 支隊伍參加大區復賽；
大區復賽：將全國劃分為東部、南部、西部、北部、東北、中南、中西共七個大區，大區復賽由組委會統一組織，各大區取若干隊伍進入全國半決賽； 全國半決賽：將進入全國半決賽的隊伍進行全國混編比賽，比賽由組委會統一安排，最終根據各大區報名數量按比例配額，總計取70 支隊伍進入全國總決賽；
全國總決賽：從全國半決賽中晉級的隊伍，加上擁有總決賽綠卡的若干支隊伍，共80支隊，混編分成五個賽區，現場集中比賽。每個賽區的前3 名進入總決賽答辯，做決策模擬競賽的體驗報告並回答評委和其他參賽隊提出的問題，由評委綜合評判，最後決出冠亞季軍。

『肆』 全國大學生管理決策模擬大賽 用英語怎麼說

Management Decision-Making Contest For College Students

全國大學生管理決策模擬大賽

『伍』 全國大學生管理決策模擬大賽的比賽規則

1. 參賽者必須是具有學籍的高校學生。
2. 參賽隊以學生組隊形式參加。每隊參賽隊員只能由3人組成，每個學生至多參加一個隊。每隊配備1 名指導老師，老師可以指導多個隊。高校選送參賽隊隊員必須使用真實學生身份報名，如實填寫參賽者姓名、所在學校、年級、聯系方式等，如冒用他人姓名申報參賽，一經發現即取消該隊參賽資格。
3. 大賽分為校內預賽、大區賽、全國總決賽3個環節，從大區賽開始進入全國性正式比賽。報名參賽的成員不能中途變更。比賽採取分組淘汰制，分組規則由組委會根據各高校報名情況及比賽進程確定。在大區賽中，每校最多隻允許2支隊伍晉級大區賽決賽，選送規則按成績排序。對於按名次可以進入決賽，但由於名額限制不能進入決賽的隊，將頒發與進入決賽的隊相當的獎狀。
4. 大區賽共選拔出70支隊伍進入全國總決賽，各大區晉級全國總決賽的名額將適當考慮各大區報名團隊數量占總報名數量的比例，在大區比賽報名結束後由組委會決定並公布。
5. 每個賽程分別包括6輪虛擬年度的企業經營決策。各參賽隊經營一家虛擬的企業，隊員根據現代企業管理知識對該企業每個虛擬年度的經營做出一系列的決策，與同一賽區的其他虛擬企業競爭。各參賽隊的決策通過企業經營模擬軟體系統處理後，由模擬系統根據公司銷售收入、每股收益、投資回報率、債券評級、資本總額、戰略評分6 大要素自動評分，作為比賽成績。比賽中若出現總分並列的情況，將依次根據以上6項指標判定；若全部一樣，則由組委會組織抽簽決定。全國總決賽將邀請評委參加，前8名將進行總結答辯，名次將根據軟體評分和現場總結答辯得分綜合決定。
6. 參賽團隊必須在規定的時間內提交企業經營模擬決策數據。如果決策數據未在規定時間內提交，系統將自動依據上一年度的經營決策數據進行處理並評分。
7. 進入總決賽的參賽隊差旅費和住宿費自理。如未按規定時間報到，將視為自動放棄決賽資格。參加全國決賽的隊，若有成員因故不能參加全國決賽，必須向組委會請假。在請假得到批准後，其他隊員還可以參加比賽，不能由其他人遞補，沒有參加比賽的成員也不能獲得與全國決賽有關的獎項。
8. 各參賽隊在比賽中如有作弊行為、或對其他參賽隊採取任何明令禁止的行為干預比賽進程，經評判，可以給其警告、嚴重警告並通報批評。對於違規嚴重者，經報告組委會，由組委會調研、討論後，可以給予直至取消比賽資格的處分。比賽前將發布詳細《競賽條例》。

『陸』 企模總結

知識：
首先，erp是什麼，你辦社團的目的是什麼：培訓，比賽or高校間交流？
你主打什麼公司的產品？金蝶、用友、商道、北大企模or商道？
硬體：
你想從事什麼ERP？手工沙盤or電子沙盤？
活動：
ERP的社團活動主要是培訓及校級比賽
能參加的比賽：
金蝶（現在叫全國大學生創業大賽——崑山杯）、用友（大學生創業大賽）、商道（全國大學生管理決策模擬大賽）、GMC（國際比賽）
除了最後一個，其他比賽基本上都會有省賽、區域賽和國賽
應注意問題：
在組織社團時，應先考慮構架，社團機構應該分為幾個部門？如：比賽部、培訓部、信息（新聞）部、組織部、財務部、宣傳部。應該有幾個社長和副社長，分管什麼部門。
招新時宣講會安排，社團目標招納人數，機構招新時間，每個部門所需人數。
招新結束後，應盡快建立每個部門的規章制度

我從事了三年社團工作，曾是培訓部部員、比賽部部長、社團社長，有豐富的社團與比賽經驗，希望這些對你有用~

『柒』 全國管理決策模擬大賽用的《商道》的些許問題

你查一下西方經濟學裡面市場理論的部分，用邊際收益遞減規律理論可以解決你的問題，批發價格是不能隨便改的，必須服從AR=MR的條件，也就是平均收益曲線和邊際曲線的交點引一條水平線，這條線在P（價格）軸上對應的位置就是你應該釐定的批發價格

希望採納

『捌』 簡述管理決策的方法

管理即決策。西蒙認為管理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿於管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環節都存在著決策問題，所以說管理即決策

企業管理是企業發展的生命，企業管理取決於企業領導人的才能和智慧，即正確的決策。正如經濟學家西蒙所說：管理就是決策。管理是永恆的話題，隨著中國市場經濟的深入發展，中國的企業需求各種人才，尤其是管理人才，事實提醒我們，企業領導者自己必須是人才，能夠充分運用管理學理論是企業領導者正確決策的關鍵。 作為管理學科的一個重要學派，決策理論學派著眼於合理的決策，即研究如何從各種可能的抉擇方案中選擇一種「令人滿意」的行動方案。赫伯特·西蒙是決策學派的主要代表人物。該學派吸收了系統理論、行為科學、運籌學和計算機科學等學科的研究成果，在二十世紀七十年代形成了一個獨立的管理學派。

決策理論學派的理論基礎是經濟理論，特別是消費者抉擇理論，即在一定的「合理性」前提下，通過對各種行為的比較和選擇，使總效用或邊際效用達到最大。因此，它們也是決策理論學派的主要決策對象。

決策理論學派很重視對決策者本身的行為和品質的研究。西蒙和馬奇在《組織》一書中，將「決策人」作為一種獨立的管理模式，即認為組織成員都是為實現一定目的而合理地選擇手段的決策者。

西蒙指出組織中經理人員的重要職能就是做決策。

1、決策的制定包括四個主要階段：

①找出制定決策的根據，即收集情報；

②找到可能的行動方案；

③在諸行動方案中進行抉擇，即根據當時的情況和對未來發展的預測，從各個備擇方案中選定一個方案；

④對已選擇的方案及其實施進行評價。決策過程中的最後一步，對於保證所選定方案的可行性和順利實施而言，又是關鍵的一步。經過綜合概括，發現在這四個階段中，公司經理及其職員們用很大部分工作時間來調查經濟、技術、政治和社會形勢，來判別需要採取新行動的新情況。

2、決策分為程序化決策和非程序化決策。

所謂程序化決策，就是那些帶有常規性、反復性的例行決策，可以制定出一套例行程序來處理的決策。比如，為普通顧客的訂貨單標價，辦公用品的訂購，有病職工的工資安排等等。

所謂非程序化決策，則是指對那些過去尚未發生過，或其確切的性質和結構尚捉摸不定或很復雜，或其作用十分重要而需要用現裁現做的方式加以處理的決策。比如，某公司決定在以前沒有經營過的國家裡建立盈利組織的決策，新產品的研製與發展決策等等。但是這兩類決策很難絕對分清楚，它們之間沒有明顯的分界線，只是像光譜一樣的連續統一體。

3、不同類型的決策需要不同的決策技術。決策技術又分為傳統技術和現代技術。傳統技術是一種古典技術，是從有記載的歷史到目前這一代一直為某些經理和組織所使用的工具箱。現代技術則是第二次世界大戰後發展起來的一系列新技術。

以西蒙為代表的決策理論學派的理論與傳統的決策理論及其他學派相比，有以下基本特徵：

1、決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過程。西蒙認為，任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。

2、在決策准則上，用滿意性准則代替最優化准則。西蒙認為，完全的合理性是難以做到的，管理中不可能按照最優化准則來進行決策。首先，未來含有很多的不確定性，信息不完全，人們不可能對未來無所不知；其次，人們不可能擬定出全部方案，這既不現實，有時也是不必要的；第三，即使用了最先進的計算機分析手段，也不可能對各種可能結果形成一個完全而一貫的優先順序。

3、強調集體決策與組織對決策的影響。西蒙指出，經理的職責不僅包括本人制定決策，也包括負責使他所領導的組織或組織的某個部門能有效地制定決策。他所負責的大量決策制定活動並非僅僅是他個人的活動，同時也是他下屬人員的活動。

4、發展人工智慧，逐步實現決策自動化。西蒙在他所著的《管理決策新科學》一書中，用了大量篇幅來總結計算機在企業管理中的應用，特別是計算機在高層管理及組織結構中的應用。

西蒙等人認為，一個企業組織機構的建立及企業的分權與集權不能脫離決策過程而孤立地存在，必須要與決策過程有機地聯系起來。西蒙等人非常強調信息聯系在決策中的作用。他們把信息聯系定為「決策前提賴以從一個組織成員傳遞給另一個成員的任何過程」。西蒙認為，今天關鍵性的任務不是去產生、儲存或分配信息，而是對信息進行過濾，加工處理成各個有效的組成部分。今天的稀有資源已不是信息，而是處理信息的能力。

西蒙認為，企業在制訂計劃和對策時，不能只考慮「攫取利潤」這一目標，必須統籌兼顧，瞻前顧後，爭取若干個相互矛盾的目標一同實現。其決策理論以「有限度的合理性」而不是「最大限度的利潤」為前提，應採用「符合要求」的原則。這一理論的典型例子有「分享市場」、「適當利潤」、「公平價格」。在決策方式上，他主張群體決策。群體參加決策的優點是，群體成員不會同時犯同樣的錯誤。可以避免決策的失誤。群體參加決策可將問題分成若幹部分、分別交給專家處理，從而加速問題的解決和提高解決的質量

『玖』 全國大學生管理決策大賽怎麼樣

有的。我是學人力資源管理專業的，我現在正在參加這個比賽。比賽是在一款名叫《商道》的企業模擬經營系統平台上進行的。每天都可以通過對這款軟體的造作完成你的模擬公司在一年內的數據模擬。根據你對一個公司在經營方面的各種數據的預期、分析與決策，系統會比較行業內其他競爭者的數據而給你一個評判和排名。那些數據都挺復雜的，而且弄好這個比賽，需要去參加相關的培訓，多與其他人交流。挺好的。