大學生群面

❶ 群面中怎樣做3分鍾自我介紹

1、人名介紹清楚；

2、學歷、經歷說明確，如果有學校期間獎勵經歷突出講解幾句；

3、個人對工作的態度；

❷ 如何完美地搞定無領導小組面試

編者說：

經常有大學生求職者向我咨詢無領導小組面試相關事宜，今天我就給大家推送一篇非常給力的文章，摘自《產品經理面試攻略》這本書。這是我看過的最全面介紹無領導小組面試的干貨文章，希望可以給大家帶來啟發。

正文：

無領導小組面試，又叫群面，是指一批應聘者（一般8人左右）一起進行同一個話題的討論，由面試官在旁邊觀察並記錄結果。

群面是企業常用的一種面試形式，在小組中的每一個面試者都是平等的，需要通過自己的努力，爭取到小組公認的角色並為小組貢獻自己的力量，最終匯聚成小組共同的討論結果。而面試官則在一旁對應聘者在討論中發言內容以及推動局勢的能力進行評估。

在這個過程中，展現給面試官的是你各方面的能力和素質，比如，分析問題的能力、溝通表達能力、團隊協作能力、情緒控制能力、專業知識運用能力、領導力等。

常見的小組面試的主要類型：

按照內容，主要可以分為案例分析型、問題解決型和技能考察型：

A、案例分析型：以小組為單位討論實際的商業案例。例如，「蒙牛一款牛奶這個月銷量下降10%，原因是什麼？作為市場負責人，你該怎麼辦？」

B、問題解決型：以小組為單位溝通解決一個模擬的難題。例如，公司年底舉行年會，你是組委會成員，請開會討論年會的各種安排及注意事項。或者，「怎樣解決銷售過程中的回扣問題」，等等。

C、活動策劃型：以小組為單位完成一個創意活動策劃及執行計劃。一般是給予有限的資源或者資金，希望發揮成員的創造力。

D、技能考察型：這類問題通常是開放性問題，考察求職者思考問題是否全面、有針對性並且思路清晰，是否有新穎的觀點和見解。例如，「你認為一個企業的領導人應該具備哪些能力」？也可能要求應聘者針對某個主題進行內部辯論，例如，「大學生畢業應該考研，還是應該工作」。

小組面試的流程：

群面通常是1個小時，比較典型的時間配比是10分鍾開場白和自我介紹+10分鍾讀題和獨立思考+30分鍾討論+10分鍾匯總並做口頭報告；比較典型的人員配比是6~10位求職者+1位業務部門面試官+1位HR，題目為一道大題，大題內可能有多道小題。

群面是一個技巧性非常強的面試環節，需要特定的練習。一定要在開始找工作後參加一下模擬面試或者拿不太看重的Offer試水，否則會感到非常不適應。

小組面試的步驟：

群試的步驟一般是：

首先，接受問題，成員各自分別准備發言提綱；

其次，小組成員輪流發言，闡述自己觀點；

再次，成員交叉討論，匯總得出最佳方案；

最後，解決方案總結並匯報討論結果。

但整體流程並不固定，只要可以進行充分的討論並形成結果即可，所以其中有較多可以發揮的地方。

小組面試中的角色扮演：

因為群面考查的是大家的協作能力，因此在初始部分，個人需要迅速地找到自己在整場面試中的角色。群面考查的標準是你的角色清晰且在選定的角色上擁有足夠的貢獻。如果一方面沒有在自己的角色方向表現出色，另一方面又胡亂地參與到其他角色中，則證明團隊協作能力較差，會在群面中失利。

如何選取自己的角色方向是要預先准備和臨場抉擇的。一方面要根據自己在平時生活和工作中，更善於做那個角色，進行預先的設定。比如啟發別人思考的領袖（Leader）角色、總結陳述的記錄官、大局觀的時間控制者（Time-keeper）、解決具體問題者或活躍氣氛的成員等。只有角色定位適合自己慣常的表現，才能更自然、更出色地在這個方向上做出較大的貢獻。

另一方面在臨場時也要考查小組成員之間的能力、性格和專業構成，如你原先選定的方向，在面試中他人搶先一步，建議不要過分地爭搶，選擇其他相近的方向或者擔當這個方向的輔助角色即可，一定記住最重要的是團隊的完整與和諧。

角色的一般分為Leader、第二Leader、Time-keeper、記錄總結員（比較適合女生的一個方向）、普通成員等，每個角色需要承擔的任務不盡相同。

而在另一維度團隊的氛圍建立中，一般有和事佬（團隊潤滑劑）、點子王（群面中佔多數，對某個知識領域很熟悉，有靈感，多建議，善於解決具體問題）、刺頭（為團隊貢獻意見，但是保留自己的特殊理解）等，需要根據你對團隊的理解和團隊目標考慮擔當。

同一個角色，由不同的人來擔任，會有很多不同的表現。下面簡單談談各個角色如何做會獲得較大的認可。

1.Leader篇

Leader的戲份較多，表現時間和機會多，是相對容易通過的成員。但凡事都有兩面性，其風險也最高，如果團隊有刺頭而最終沒有形成統一的意見，一般情況都是因為Leader的引導失職，最後導致面試失敗。同時，性格太強勢的Leader也不太好，要給全隊成員以發表觀點的機會。所以如果你決心扮演此角色，一定要進行一定量的練習，把握全局。

那麼群面中，如何做一個出色的Leader呢？

1）面試前，盡可能地了解清楚參加面試同學的名字、學校和專業背景，至少要跟多數人進行一定的交流；對每個人的專業和特長，有所了解，進行合理的引導，並恰當地把各階段的陳述和總結機會，讓給恰當的同學。爭取在面試前，先進行破冰，讓大家認同和信任你。做Leader，面試前，多跟大家熟絡尤為重要。

2）面試中，Leader領導團隊的方式有很多種，而思路引領是首選，一般要首先發言。只有所有團隊成員在思路的框架內貢獻力量時，才能夠實現集體力量的整合。一般由Leader提出方向並引導和總結其他同學思路。

比如，破冰的開頭：「我們遇到的是一個問題，目的是要實現，在討論具體解決方法時，我們先確定一下總體解決思路。」「我先談談我的想法，大家看看補充和改進一下，好嗎？我的思路是這樣??」一般在破冰同學說話完成後，同學都普遍附和，破冰同學成為引導性的Leader。

3）總體思路確定後，接著討論具體的執行方法和步驟，這時Leader的最大任務不是提點子，而是鼓勵團隊成員一起討論，並在這個過程有效控制討論流程。要讓討論圍繞著總體思路，跟組員互動和反饋，一步步向目標進行。

比如，「你說的是降低成本嗎？」「那通過什麼方式降低成本呢？」「你講的是重視員工培訓和提高生產效率這兩點嗎？」「其他同學的意見呢？」等等。多用疑問句，及時總結和綜合團隊成員的意見，也讓組員積極反饋給你。

4）注意機會分配問題。要結合個人的專業優勢，恰當地引導組員發揮自己的特長，為解決方案提出專業的意見。

比如，「從營銷學上來看這個問題，你覺得應該怎麼處理呢？」等。如果某個同學不怎麼說話，或者爭取不到說話的機會，Leader可以說：「還有其他意見嗎？要不我們聽聽同學的意見。」總之，發揮每一個小組成員的能力和知識優勢，在規定的時間內，整合出完善的解決方案，是Leader的最大貢獻方向。

Leader這個角色是對素質要求最高的角色，需要具備交流、寬容、同理心、總結等能力，同時必須有危急關頭指引方向的機智和扎實的產品功底做最終決策。

總結來說，Leader需要用自己的熱情來拉動整個團隊的前進，用良好的安排來確保團隊計劃的進行，以及用自己的知識和充分的分析來促成團隊有效的討論。

因此針對這個容易讓大家爭搶的角色，有兩條建議：第一，不是Leader的料就千萬別逞強，否則容易害人害己；第二，Leader要以解決問題為目標，以顧及所有成員為宗旨，自己點子和評論可以少提些。

2.Time-keeper篇

Time-keeper簡單來說就是時間控制者，會幫助大家做時間的切分並在適當的時候提醒大家注意控制節奏。大家不要小看Time-keeper，其通過率也相對較高，因為其是項目管理能力的體現。不過在這個角色容易被Leader角色搶戲甚至被其兼職，然而反過來說，Time-keeper也可以以提醒時間為名義輔助Leader工作。

Time-keeper第一任務是時間管理。所以，Time-keeper拿到案例題目和時間規定後，需要快速理解案例並與大家商量，迅速形成時間段安排，做到時間分塊與總體思路進展相匹配。

比如，「我建議，在討論前，我們先根據題目的情況，把面試時間這樣分塊，大家看看怎樣？好嗎？」「大家先用3分鍾來獨自思考，寫下大概方案，然後我們輪流講一下自己的想法，每人一分半鍾，一共是12分鍾，接著，我們用20分鍾來討論，得到方案，最後總結陳述5分鍾。這樣在45分鍾的面試中，我們還能有幾分鍾的機動時間剩餘。這樣的時間分塊，大家覺得可行嗎？」

Time-keeper在討論過程中，要嚴格按討論好的時間規劃來管理時間，適當打斷發言超時的同學：「時間到了，不好意思，到下一個發言同學哈。」也需要適當引導大家談話簡潔扼要：「你能用幾個詞總結一下你剛才的話嗎？注意，Time-keeper有時要唱黑臉，果斷打斷??艋蚱?獾奶富埃?錳致塾行АＶ劣諞蛭?蚨媳鶉聳欠窕嵩斐剎緩眯Ч?床槐氐Ｐ模?灰?鍥?×客褡?擅睿?蠹一岣行荒愣越謔⊥哦郵奔淶墓畢椎摹?/p>

如果期望能做得更好，那麼就要注意輔助Leader進行團隊節奏的推動，有效地避免冷場。比如：「現在還剩4分鍾，大家討論一下，以後怎麼避免同樣的生產問題發生吧！」

總而言之，Time-keeper是團隊重要的一員，不僅關繫到團隊能否在規定的時間內充分討論問題，並得到完善的解決方案（時間劃塊和協助Leader方面），還關繫到團隊成員機會均等，並發揮各自最大能力，以實現方案最優化（時間管理和引導發言方面）。

3.記錄總結員

當團隊成員吵得紛紛擾擾時，還有一個人在認真記錄每個人的講話，並在適當的時候給予總結。這個人也是群面中較容易出彩的一個角色——記錄總結員。

記錄員的主要工作是幫助團隊記錄並提煉討論結果，形成最後的團隊答案。作為記錄員，有幾點需要注意。

1）記錄要清晰、明確：根據團隊時間劃塊的安排，把一張紙分成幾部分，在每一個部分的頂頭，寫清楚該時間段要解決的問題和目標。討論時，要快速而准確地記下每個同學的發言（名字和發言內容，不一定全部逐字記錄，但完整意思一定要記下，包括好點子和壞點子）。並結合團隊整體解決思路，把相關的發言重點，用記號標明。

2）配合Leader，解決盲點，推進討論：及時把關繫到重要問題解決的發言和有創意的點子重點清晰地指給或傳給Leader看。

如發現某個重要問題還沒討論出結果，就被岔開時，應在恰當時提醒隊友再討論一下。當團隊成員討論無目的時，要站出來，講述清楚我們剛才討論到哪一步驟了，接下來該討論哪個步驟。

3）恰當總結發言，爭取做代表來總結陳述：在討論收尾時，拿起本子，向著每一位組員說：「大家的發言，我都記錄在這個本子上，下面，我跟大家說說我記錄的重點吧！」當大家都看著你的時候，你一定把你整理出來的方案要點要思路清晰地、重點突出地、逐條逐條地講出來，並在這個過程恰當點名贊揚一下某個同學的點子。最後說：「這是我們的討論結果，記錄在這里，下面哪個同學來做代表陳述，我把這個本子給他。」一般這個角色就會屬於你。

以上三個角色是在群面中有相對額外工作的角色，如果爭取到了，會有助於個人的發揮；如果沒有爭取到，作為普通的團隊成員，清晰明確地貢獻自己的思路，展示自己的思想就可以了。因為特殊角色雖然表現機會相對多一點，但也容易多做多錯。有時候只要抓住一次發言機會，把團隊從偏離的討論中拉回到正軌就可以做到一招制勝，之後即使一句話都不說，也可以給面試官留下深刻印象，通過面試。

最後特別提示一下針對相悖意見的處理。群面討論其實是一個求同存異的過程，達到某種共識的過程中有意見的分歧是比較正常的。但是一定不要據理力爭地試圖壓倒其他成員，這樣會被認為缺乏團隊精神，基本會被淘汰。

比較好的處理方式是引導討論方向，團結其他同學，表現出領導能力。即使最後意見沒有被採納，也不能帶著情緒參加剩餘的環節，一定要顧全大局，與團隊里的其他成員一道完成討論任務。群面最重要的是看你在討論過程中扮演了什麼角色，必要時要學會妥協，以團隊利益為中心也是非常出色的能力，最不能要的就是個人英雄主義。

❸ 群面號稱求職中的滅霸，它究竟有多難

大學生求職屢戰屢敗，始終過不了群面。令人聞風喪膽的群面到底是什麼？群面，即無領導小組討論(Leaderless Group Discussion），由於其淘汰率之高，又被稱為“群毆式面試”、“職場版狼人殺”、“現當代版十大酷刑之一”、“多人版鬥地主”、“優雅撕逼現場”、“角色扮演翻車現場”、“戲精搶戲加戲現場”、“大型社恐自閉現場”……那麼它究竟有多難？

三、即便是你運氣好，隊友靠譜，臨場發揮也不錯，你也不會穩操勝券。面試中還有一些隱性的成功條件隱藏於應聘者之間，比如顏值。在無領導小組面試中，我覺得顏值這一條件也或多或少存在著。不僅如此，交際能力也很重要，除此之外，還有其他很多條件。說得更清楚些，群面就是一場有限資源的爭奪戰——角色分配分配的不只是一個頭銜，還分配著稀缺的“注意力”資源和“表現時間”。

群面，可能最難的，就是它的不確定性了吧！

❹ 關於大學生就業。

你好！
現在大學生就業都難了，有的是拉關系，自己有基礎也是往然，沒有一點關系是找不到好的工作。

❺ 大學生面試要注意那些問題

怎麼來說呢，我是2012屆畢業生，源現在已經找到工作了，我選擇了回山東去。首先理工科的還是比較好就業的，剛開始面試時大家都很緊張，不斷的看面經啥的，其實到後來大家參加的多了就覺得其實放鬆就好，我覺得面經只能用來參考一下，千萬不要照搬照套。首先你要在專業知識上下功夫，其他的很大的是浮雲……選好職位，做好知識准備。其次，參加面試要從容，態度很重要，要真誠，穿著上只要正規就可，穿個清淡一點的襯衫了都行，不一定非得正裝。還有是群面，沒有能力出頭千萬別勉強，努力就行，做好自己，只要不傻X都能過。一定要相信自己，我們班同學好多都堅持到最後的，而且待遇還很好……也別急，是你的早晚會來的！關於樓上的回答，我其實只贊成第二點，其他的兩點不需要強求，順其自然吧

❻ 如何應對面試中的群面

我參加過的群面大大小小也有十餘場吧，很希望從自己的角度分析一下群面。
答案略長，會談以下幾點：一、群面大致類型介紹 二、群面角色 三、如何在群面中脫穎而出
一、群面大致類型介紹
目前根據我的了解，就校園招聘來說，四大、快消等領域用群面用的最多，一是因為能夠很大程度上節省時間和人力資源成本，二是因為一個人在群面中的表現雖然大致上和單面的表現是一致的，（畢竟一場群面下來短則20分鍾，長的要一個半小時，面試者真的想偽裝成【非己】的狀態還是很難的）但群面能很好的反應一個人在團隊中（6-10個人不等）的表現，以及能夠反應你的溝通能力、應變能力、協調力、領導力，群面的這些功能確實是單面不具備的。
因為我自己找工作的目標是快消MKT，所以我所有參加過的mock過的群面也都是針對快消MKT，其他行業和職位的不談，特此說明，但很多道理還是相通的。
快消MKT的群面主要有以下兩類：
1.「荒島求生」類
之所以叫荒島求生類是因為這種群面題最開始都是由一道經典的「荒島求生」題演變而來。大致的題目意思是在一個荒島上困了10個人，分別是什麼60歲的醫生，30歲的孕婦，20歲的大學生等等，現在在荒島上遇難你們團隊要去救它們，但飛機每次只能載一個人離開荒島，你們該如何安排這幾個人的援救次序。我自己更愛管這種題目叫【主次題】。就拿這道題目來說，你要考慮的因素很多，這些人的年齡、身份、援救他們所付出的成本、救出去之後能給社會創造多少價值、體力如何能在荒島上撐多久，這些都是要考慮的因素，但如何把這些因素分好主次，並做出一個合理的排序，是做好這種群面的關鍵。類似題目還有：【現在你是某小區居委會負責人，現在市民提上了10條提案，都是什麼路該修了，綠化該好好弄弄了，大媽廣場舞該整頓一下了這種，現在你只能向政府部門上報3條，你該選哪三條】，這些都是已經被做爛的群面題啦！稍微帶一點商業色彩的變形題會有：【某公司現在要推出一款具有某某某特質的產品，現在有張飛、賈寶玉、唐僧三位候選人，請你從這三位里選一位作為這款產品的代言人。】這是你就要考慮，選代言人，要考慮這個代言人自身的特點，產品的特點，公司的形象，代言人特點和產品以及和公司的契合度，當這些條件無法同時滿足的時候，該如何分清主次，得到一個最優答案。
2.case interview
case interview基本上是咨詢和快消比較有特點的面試形式，咨詢沒參加過不談，只說快消。拿我面過的聯合利華來說，聯合利華的case是20頁英文材料，總的來說是要設計一個新品上市的Plan。首先給你很多原材料信息，讓你根據這些選擇一種原材料（這時候你就要考慮公司的形象、產品特點、原材料運輸成本、是否容易保存、營養價值、消費者接受程度等等，發現沒，又是【主次題】~），然後用現場提供的材料現場製作sample，最後需要制訂這款產品上市的plan，預測它未來可能遇到的risk並給出solutions。相比於【主次題】，case interview就需要面試者有很強的商業意識和職業成熟度了。否則看到20頁的材料肯定瘋了。這時候就還是需要你抓住【主次】，作為一個MKTer，什麼是你該考慮的，什麼是你可以忽略的，什麼是你必須反復閱讀的，什麼是可以略讀的，在這里就不詳細談啦。case interview真的是在相對真實的商業環境中考察一個人的綜合能力，每次做完一個case都感覺十分筋疲力盡+過癮。
3.其他
其他的嘛七七八八的還有很多，比如說強生曾經讓面試者一起玩牌，每個人手上五張牌，五張牌里都有不同的零散的信息，大家不能看彼此的牌，只能通過交流將這些殘缺的信息補全，最後做一個推理題；億滋今年summer intern讓面試者們一起搭積木，原來費列羅也玩過這個；去年四大的校招群面題是分成兩撥辯論，主題是關於UGG的，具體忘了。
等等吧，萬變不離其宗！
二、群面角色
以下群面角色是按【類】分的，並不是按【人數】，就是說在一些群面里可能一個人承擔幾類角色，也可能有的類的角色根本沒人承擔。
1.leader
leader顧名思義，在整個群面的過程中需要把握整個團隊的進程。
常見台詞：「在這20分鍾時間里，我們應該花X分鍾討論X問題，再花X分鍾討論X問題，最後留出兩分鍾准備我們的pre。」「我感覺我們首先要解決的問題是——」「大家先別爭論了，我認為這個問題不是我們現在要關注的，我們的首先問題是要先明確——」
2.time keeper
time keeper不僅僅要起個計時的工作，更要和leader一起把握整個討論，如果發現在一個細節問題上糾纏過久，time keeper就要果斷的說「再這樣下去我們就要超時了，大家還是趕緊討論下一個問題吧。」time keeper看似簡單，但很多時候一討論的如火如荼就很容易忘了看時間，那就慘了。
3.collaborator
基本上大部分面試者在面試中都承擔collaborator的角色。我說兩種最容易出彩的吧。一種是全程都能夠提出非常creative和constructive ideas的人，雖然他可能根本不知道整個大框架是怎麼回事，也不了解整個討論進程，僅僅就是說到這里了，他突然能崩出很好的想法，思維非常活躍，那這種人也是團隊很需要的。還有一種就是雖然話不多，但是能夠在關鍵時刻扭轉團隊方向，提出關鍵性質疑的人，腦子非常清楚，不被大家的討論所左右，也很容易給面試官留下印象。那種從頭到尾一堆話，但是都不在重點上，明顯是為了爭取說話機會而說話的，基本上都會給人留下【攪局者】的印象，千萬不要干這種事。
collaborator里一般會有一個人做記錄員。
4.presenter
在我看來這是個錦上添花的角色。一般由leader承擔，因為其他collaborator對於整個討論成果的把握肯定不會有leader好，同時也有可能是記錄員來做pre。之所以說錦上添花，是因為如果你在前面表現很好，且pre也做的好，那基本上妥妥就會過關了。如果前面表現的很差勁，想靠最後做pre這個環節挽回你在面試官心中的形象，我勸你還是省省把這個機會留給更需要的同學吧。
三、如何在群面中脫穎而出
寫到這里真的感覺就只有四個字建議了，【適合自己】。就是這么簡單。你本來一個很creative的人，非要去搭structure，或者你一個悶葫蘆、英語也不好，非要去當presenter，不淘汰你淘汰誰呢。再送五個字【因「隊友」制宜】群面最有魅力的地方，就是你永遠不知道你遇到的是神隊友還是豬隊友。就像打牌，你一張牌就是一張牌，但是你一把牌的時候，會有不同的組合，非常的有意思。同樣一個人，面對著不同的隊友，會呈現完全不同的狀態。而且對於一個群面組合，就算換掉一個人，整個群面的局面就又都不一樣了，充滿了神秘感和刺激。 要學會在【變化的局面里找到自己不變的位置】。好玄= =。

寫完感覺自己有點寫歪了，希望能夠通過這個分析幫助大家了解校園招聘的群面到底是個什麼樣的過程。看到這里我相信大家也能理解一些公司通過群面來篩選面試者是什麼目的了。通過群面，【領導力】、【協調能力】、【時間管理能力】、【應變能力】、【溝通能力】這些抽象的能力都變得具體了起來。
就說到這里，歡迎志同道合的求職黨來找我交流！

❼ 大學裡面院級組織的部長群面會問些什麼問題

會問一些關於你為什麼選擇這個社團面試並沒有想像中的那麼難，進入社團後會做些什麼。怎樣回答才能像一個大學生，做最好的自己就可以了，還有你的興趣愛好特長等等？NONONO，一般情況是社團想簡單了解你的個人情況

❽ 有什麼面試題目適合大學社團的8人群面

會問一些關於你為什麼選擇這個社團面試並沒有想像中的那麼難，進入社團後會做些什麼。
怎樣回答才能像一個大學生，做最好的自己就可以了，還有你的興趣愛好特長等等？NONONO，一般情況是社團想簡單了解你的個人情況

❾ 求職必備!大學生求職面試常見的方式是什麼

【導讀】求職面試可能是求職過程中花樣最繁多的環節了，我們常見的有結構化面試、群面、即興演講、專業面試等等，大學生求職面試常見的方式是什麼?它們都是在考驗我們的哪些方面?下面我們就來具體了解一下。

1、結構化面試

結構化面試其實是企業了解一個求職者最常見的方式，也是目前最有效的方式之一。在結構化面試中，往往是由招聘方的一位或者多位輪流發問，問題一般也是之前就已經設計好的，環環相扣，其目的在於考察求職者的綜合能力。在這種環境下，求職者要面臨多位面試官，壓力非常大。

2、群面

群面可以了解一個人的團隊協作能力、領導力、洞察力等等，一般知名企業都會採取。一般群面常見形式為：以小組為單位的無領導小組討論、以小組為單位的實際情景模擬等等

3、即興演講

即興演講這類題目，難度不是一般的高，畢竟要考驗一個人的心理素質、臨場應變能力、語言組織能力、邏輯思維等等，絕對是世界500強級別(或者行業龍頭)才會採取的面試方法。

在這類題目中，有兩種模式：一種是提前給到面試題目進行准備，你完全可以准備好一篇草稿，在心裡多背幾遍，臨場表現就會輕松很多;另外一種是提前不透露題目，要求直接上去就開始講。所以一方面要做好心理准備，另一方面還要學會一些演講的小技巧：例如，開頭引用幾個名言，從而引出觀點。舉幾個例子，正面反面的，從而說明重要性。分析原因並提出對策等等。

4、專業面試

全是專業知識的面試，一般常見於技術崗位。這類面試抖機靈是沒辦法了，只能盡量做好准備，打好技術基礎。

求職常見方式就是以上幾種，不知道大家有沒有了解呢?如果已經了解，而你又是2020年找工作大軍中的一員，那麼就要把要點關注起來，希望大家在就業形勢嚴峻的2020年，都能找到自己心儀的工作，祝大家一切順利!