大學生erp沙盤模擬大賽

『壹』 沙盤模擬經營大賽是什麼

沙盤模擬大賽簡稱ERP，是世界上許多大公司用於模擬公司經營的工具 現在被一些機構改良了一下變成了一個可以很好幫助人們 尤其是在小大學生 了解公司經營過程 提高此方面能力的大賽 很有參見價值（本人參加過）

『貳』 大學生ERP沙盤模擬對抗賽

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。

是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

Gartner Group提出ERP具備的功能標准應包括四個方面:

1.超越MRPⅡ范圍的集成功能

包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。

2.支持混合方式的製造環境

包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。

3.支持能動的監控能力,提高業務績效

包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。

4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境

包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成

的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。

ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時

間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

進一步地，我們可以從管理思想、軟體產品、管理系統三個層次給出它的定義：

1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標准，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,「製造資源計劃」） 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；

2．是綜合應用了客戶機/伺服器體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟體產品；

3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。

它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，並迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系統的特點及核心內容包括有：

·企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

·物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

·ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。�

·對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

·採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。�

·集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下：

1. 企業資源與ERP

廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬體資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟體資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。

ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。

2. 調整運用企業資源

企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，並做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。

3. 信息技術對資源管理作用的階段發展過程

計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。

信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業的運行體系，初略可分作如下階段:

A. MIS系統階段( Management Information System)

企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。

B. MRP階段(Material Require Planning)

企業的信息管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。

C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。

D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)

進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。

E. 電子商務時代的ERP

Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。

由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

『叄』 參加ERP全國技能大賽,那種方法能拿冠軍

掌握基本ERP技能並多加學習涉及EPR的知識面，多加練習。
ERP沙盤模擬大賽是當前國際國內各高等院校普遍開展的、與數學建模大賽齊名的比賽，是集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。ERP（EnterpriseResourcePlanning），是企業資源計劃的簡稱。所謂沙盤模擬，是運用形象直觀的沙盤教具，融入不可預知的市場變數，集商戰角色扮演，全真模擬企業運營過程。
競賽宗旨：培養工商管理及經濟專業的大學生及MBA，綜合運用企業戰略、市場營銷、財務分析、生產運作、物流管理等各方面知識，進行企業經營決策與市場運作的一項實戰性演練。

『肆』 erp沙盤模擬大賽是什麼

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1、ERP沙盤是什麼？

ERP沙盤模擬課程介紹
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業,此課程將把參加訓練的學員分成4-6組,每組4-5人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個訓練中,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(CEO,CFO,市場總監,生產總監等).六個公司是同行業中的競爭對手.他們從先前的管理團隊中接手企業,在面對來自其它企業(其它學員小組)的激烈競爭中,將企業向前推進,發展了.在這個課程中,學員們必須做出眾多的決策.例如新產品的開發,生產設施的改造,新市場中銷售潛能的開發等等,每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案然產生.
在模擬的幾年中,在客戶,市場,資源及利潤等方面進行一番真正的較量.這種模擬有助於員工形成宏觀規劃,戰略布局的思維模式.隨著模擬經營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰,如充滿風險的市場/產品定位選擇;生產時序優先安排的決策;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規模發展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規模發展的平衡;適應變化的財務方案等.模擬訓練將演示出在公司運營中,各職能機構掌握怎樣的信息與工具,如何通過團隊合作獲得成功.通過這一平台,各層面員工對公司業務,達成一致的理性及感性認識,形成共通的思維模式,以及促進溝通的共同語言.
每一輪模擬之後,都會進行綜述與分析,同時講解在下一輪中應用的業務工具,主要包括:損益平衡表,收入報表,現金流量預測,預算及差異校準,生產計劃與物料需求計劃,競爭對手分析,市場分析,盈虧分析,比率分析等等.所有的工具都對競爭的結果有直接的影響,在真實商戰中,同樣如此.模擬訓練具有令人興奮的驅動力,又真實地反映了"決策是如何影響結果的".

2、虛擬資產是怎麼個情況？
沙盤是通過教學道具模擬企業經營的，因此，會有道具代表企業的運營的資產，比如現金，用灰幣，原材料，用彩幣，等等，這些都是模擬企業經營用到的道具，不是真實的RMB 所以說是虛擬資產。

3、要怎麼虛擬經營資產才能增加？
沙盤企業的贏利模式，基本上主要是通過，購買原材料，經過模擬企業的生產加工，變成成品，然後在模擬市場上銷售，從而獲取利潤，提高虛擬經營資產的增加。（即獲得盈利）
模擬市場，是通過招標會的形式，通過廣告費多少決定選單次序，然後各個模擬公司代表按照選單次序在市場上奪標。從而實現銷售。當然市場上發布的訂單，會有數量、價格、交貨期、賬期等不同因素的要求，這樣就決定了，不同的單子有不同的利潤率等。

4、資產增加是用什麼來表示？
資產增加從道具層面反映出來是 道具的增加（比如代幣的數量增多，生產線增多，廠房購買等）
從報表角度來看，就是年度凈利為正，所有者權益增加。
當然，如果你是通過貸款實現的資產增加，對應的負債也會增加。
一般比賽最後看成績，主要還是看你的所有者權益。

『伍』 大學生全國erp賽難嗎

沙盤模擬對抗賽。不簡單
ERP沙盤摸擬，最重要一點我想講的是制定企業戰略規劃，規劃是核心，有規劃才有發展的方向，不會在復雜的企業競爭中迷失自我，做出錯誤的決策。而所有的規劃和目標教師要根據市場預測，企業間的競爭而定的，不能盲目隨從。總之，要用數據說話，不可憑空想像，不切實際。在比賽中我們也遇到了棘手的問題，比如說，經營的企業沒有按照規劃方向發展。這總是很現實，因為面對這么各個競爭者，我們的路不會一直一帆風順，在環境變化的情況下，誰能在遇到問題後，在最短的時間內做好最好的決策，誰才能成功。面對變化萬千，經濟發展迅速的二十一世紀，我們應該深刻了解到：學會靈活應變才是硬道理。
ERP沙盤摸擬比賽是一次團隊性的比賽，比的是智慧，更重要的是講團隊協作，分工非常明確，缺了誰都不行，正如一台機器，缺少一個零部件都無法運行，每一個決策都關繫到企業未來的發展，但我並沒有望而卻步，運用集體的智慧做好每一步決策。

『陸』 參加ERP沙盤模擬競賽的意義有多大

1、學員通過沙盤模擬培訓以模擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。

2、通過沙盤模擬培訓，學員可以了解到企業的系統運營流程，重新認識企業的經營方針和經營目標等。

3、學員可以通過模擬沙盤培訓，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關系，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

ERP沙盤模擬實驗教學時一種體驗式互動學習方式。模擬企業管理活動，扮演角色，提升學生綜合素質。教師在教學中充當「指導者」，激發學生興趣，培養學生的創造能力、分析能力、解決問題的能力。

『柒』 全國ERP沙盤大賽是在每年的什麼時候舉行以及相關知識~

「用友杯」全國大學生ERP沙盤模擬對抗賽（國家級、區級）1、時間：6月份2、大賽簡介：ERP沙盤以生產型企業為背景，讓每個參賽者置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發參賽者的學習熱情，鍛煉參賽者全局觀念以及規劃能力。相關知識：ERP沙盤模擬大賽採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、營銷總監、生產總監、采購總監。每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6-8個會計年度的經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，參賽同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。www.lkerp.cnERP軟體ERP沙盤模擬對抗規則一、 分組：每組成員組成：5名參賽隊員＋1名監督員（帶隊老師）。CEO----總裁財務總監生產總監銷售總監采購總監二、 狀況：用第0年末的數據，由老師帶領一起恢復盤面。（第0年為教學年）三、 企業發展問題1、 企業機遇：2、 關於產品產品 P2 P3 P4研發時間 6Q 6Q 6Q研發投資 6M 12M 18M新產品研發投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資後方可上線生產研發投資計入綜合費用，研發投資完成後持全部投資換取產品生產資格證3、關於無形資產無形資產的獲得包括：ISO 9000和ISO 14000的認證，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 3年完成，分期投入，每年一次，每次1百萬。可以中斷投資，但不允許集中或超前投資。4、關於有形資產四、 企業融資問題：企業間不允許私自融資。五、 費用問題1、 綜合費用：廣告費（市場營銷費）：為每年拿訂單時的廣告投入；生產線維護費：1M/條，只要建成即可發生（轉產改造時也付），在建工程不計；新產品研發費用：按當年投入的實際費用計算市場開發費用：按當年投入的實際費用計算行政管理費用：每季度1百萬廠房租金、ISO認證、其他……2、 利息：長期貸款每年年底付息、短貸到期還本付息、貼現費用。3、 折舊：採用余額遞減法計提折舊，每年按生產線凈值的1/3取整計算折舊。在建工程和當年建成的生產線不提折舊，當生產線凈值小於3M時，每年提1M折舊，廠房不提折舊。六、 產品生產七、 關於市場訂單問題1、 市場預測：市場預測作為參考，可以根據市場的預測安排經營戰略；2、 獲得訂單的廣告費用1M—1單，每加一單：2M，如：7M表示：最多可以拿4張訂單；3、競單流程： 請先在竟單表填寫廣告費； 按准備拿單的數量投放廣告費； 要保持市場准入時，最少每市場投放1M廣告維護，否則視為放棄該市場，需要重新開發，本地市場不能放棄； 如果要拿取ISO標準的訂單，首先要開發完成ISO認證，然後在每次的競單中，要在相應市場的相應ISO資格投放1M的廣告；4、 選單原則八、 破產規則連續兩年所有者權益且凈利潤都為負者，視為破產，退出比賽；破產公司所有資產不得轉讓。九、 游戲評比評比公式：得分=所有者權益（結束年）×（1+A/100）－其它扣分詳細資料請參見： http://ke..com/view/1049630.htm

『捌』 有參加過erp模擬沙盤的嗎 想問問這個初賽考規則這部分 考什麼

ERP（Enterprise Resource Planning）企業沙盤模擬大賽，是當前國際國內各高等院校普遍開展的、與數學建模大賽齊名的比賽，旨在培養工商管理及經濟專業的大學生及MBA學生，綜合運用企業戰略、市場營銷、財務分析、生產運作、物流管理等各方面知識，進行企業經營決策與市場運作的一項實戰性演練。所謂沙盤模擬，是運用形象直觀的沙盤教具，融入不可預知的市場變數，集商戰角色扮演，全真模擬企業運營過程。參賽者以六人為一單位小組，每一小組即為一家獨立經營的企業實體，而六名參賽選手則分別扮演CEO、財務總監、財務助理、生產總監、采購總監和營銷總監等企業六大重要經營決策角色。每個團隊的初始比賽狀態是，經營一家擁有1個多億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，需連續從事6個會計年度的經營活動，對企業在經營管理中的產品研發、市場預測、市場開拓、財務管理、經營銷售、產品功能擴展、ISO900認證等一系列活動進行對抗演練。最後則以期末股東權益、企業生產能力、市場與現金流、可持續發展能力等多項經濟指標，對各模擬公司進行客觀考量，以評出最佳經營業績的優勝者。

『玖』 參加ERP沙盤模擬競賽的意義有多大

沙盤模擬培訓有以下幾點好處：

1、學員通過沙盤模擬培訓以模擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。

2、通過沙盤模擬培訓，學員可以了解到企業的系統運營流程，重新認識企業的經營方針和經營目標等。

3、學員可以通過模擬沙盤培訓，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關系，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

4、練習團隊溝通，體驗式交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。

5、樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養協作精神。