武漢百萬大學生返校采訪

『壹』 「什麼時候返校」我們大學生共同的心聲是什麼意思

咨詢記錄 · 回答於2021-08-03

『貳』 大學生創業風險

復工個多月，武漢理工大學藝術與設計學院博士生劉志哲仍能強烈地感受到疫情給自己的創業項目帶來的「沖擊波」。

他入駐校內創業基地已有4年，瞄準文化陶瓷產業。按照校園疫情防控管理，公司的大門封鎖超過半年，員工只得採取線上辦公。客戶無法實地查看樣品，許多合作被迫暫停；團隊年前簽下的洪山區中小學生周末陶瓷研學項目，也因中小學尚未復學而擱淺。

幾個月來，這家尚在校園里孵化的企業面臨「生死難關」，營業收入減少了50多萬元，團隊有5人陸續離開。劉志哲一邊抓緊尋找新的業務，一邊祈禱：「如果熬到全面復課，公司業務就能夠快速恢復起來。」

在武漢這座擁有百萬名在校大學生的科教大市，頻頻崛起的大學生創業新秀曾攪動江城雙創一池春水。伴隨疫情風暴過後，高校疫情防控轉入常態化管理，師生返校，教學工作恢復正常秩序，但在校園創業孵化基地里，大量剛剛「破殼而出」的學生創業公司依然在面對疫情留下的「危與機」。

校園創業「保護門」成「隔離門」

位於華中師范大學創業園的木子嵐工作室，創始人黃子豪在2月底就聽到了「危險」的信號。

這家校園在孵企業，從事高品質動漫和游戲製作，擁有40多名全職員工，年盈收超過400萬元。疫情暴發不久，基地指導老師就提醒他和基地里的其他創業者：「校園疫情防控有特殊性，短期內可能無法恢復辦公，要及早另作打算。」

2月底，家住華師校內的黃子豪就四處打聽合適的校外辦公場所。4月初線下復工後，他帶領團隊輾轉到一個朋友閑置的商鋪里過渡，但辦公設備大都放在校內，他只好花幾萬元重新購置應急。

在焦灼中度過一個月後，眼見創業園開放無望，這位90後創業者下決心租下一層350平方米的寫字樓，「螞蟻搬家」似的，用電瓶車將公司從校內搬了出來。

「以前在校內是大學生創業扶持項目，租金有獎補政策可以申請，多了一層保護門。但現在算上租金、水電費和物業管理費，相比於校內，公司每年要多出20萬元的租房成本。」

疫情發生以來，高校疫情防控管理的特殊性，使得大多數建在校內的創業基地基本上處於封閉狀態，辦公場地短期內無法恢復入駐，給早期在象牙塔內保護性孵化階段的創業者增加了租金壓力，也加劇了團隊人員的流失。

華中農業大學創業者錢君也遇到了類似的難題。

這位24歲的園藝專業在校研究生，兩年前籌劃創立了一家專注於有機肥研發生產的公司，申請了20項發明和實用新型專利，有8名全職員工，還在紅安縣建立了工廠。「疫情期間正值春耕肥料使用旺季，交通阻隔導致4000噸的訂單發不出去，公司損失達200萬元」。

學校創業園區封閉，團隊無法入駐辦公。5月創業園區租房合同到期，他申請搬了出來，重新在南湖附近租了新辦公室，「以前員工吃住都可以在校內，房租也比較便宜。現在每個月要多花兩萬多元」。

不同於黃子豪和錢君在無奈之下的果斷，還有些孵化於校內基地的創業團隊則一直在苦等「隔離門」解封的那一刻。

湖北商貿學院2019屆市場營銷專業創業者熊爭權，疫情中只得讓團隊採取「雲辦公」。但成員工作時間不穩定，團隊成員之間以及公司與客戶之間的溝通效率降低，客戶得不到及時回復。他創立的武漢沐雲環保科技有限公司詢價客戶量較以往減少50%-60%，公司流失了30多個客戶。

據黃子豪觀察，在華中師范大學校內創業基地，除了他之外還有29家學生創業企業，由於公司小、底子薄，沒有多餘的資金再租新辦公室，都曾苦苦等待，「受疫情影響，訂單量大幅減少，有13個學生創業團隊虧損額達20萬元以上」。

據一位長期從事大學生創業輔導的高校教師分析：「武漢市有82所高等院校，如果按照每所高校僅有10家在孵創業企業計算，全省也有近千家創業公司。但截至8月中旬，校內創業基地允許創業者在做好疫情防控情況下復工的仍是少數。」

記者在采訪中也了解到，盡管創業基地受限於校園疫情防控管理而封閉，但大多數指導老師都不會將創業者的訴求「拒之門外」。

在某省屬高校創業學院，今年上半年創業基地就辦理新增入駐企業20餘家。

該基地負責人表示，具備出入證明的老師大都會用「螞蟻搬家」的方法，幫創業者把營業需要的工商執照、勞動合同、辦公電腦等重要資料設備運出校園，讓創業者在校門外領走，或者幫他們郵寄。

「逆境」中尋求突圍

「危機亦是轉機。這場疫情風暴給我們上了一堂很好的風險教育課。」黃子豪說，搬入寫字樓里後，雖然運營成本增加，但公司效益相較於以前也在增長，展示給客戶的形象更好，有利於公司長遠發展。

校內孵化的問題是，校內創業基地歸屬於學校，被當作教學樓管理。入駐校內3年來，員工每天上下班得與學校作息制度同步，很多管理也得遵從校園規定，「很多客戶來公司一看，與學生混在一起，對公司的實力認可也會大打折扣」。

「做企業說到底是市場行為，與上學不一樣，講究效率，要跟緊市場。校內創業基地適合短期孵化，但過於依賴校園的保護，對公司長期發展不利。」盡管疫情期間公司各類損失達64萬元，但黃子豪堅信，越早接受市場磨礪，團隊越能快速成長。

團隊的合作方式也在危急之中求變。入駐武漢軟體工程職業學院創業學院，從事高端化妝品短視頻拍攝的95後創業者吳傑，疫情期間因發不出員工工資，好不容易組建的8個人團隊瀕臨解散。創業導師高澤金了解後，指導他以「員工變合夥人」的方式，將股權分配給團隊，以股份分紅代替工資形成激勵機制，幫助公司重新聚齊，「這讓我節省了10萬元支出，最關鍵的是團隊留住了」。

在疫情的危機中尋找商機，順勢而為也成為創業者的破題思路。

劉志哲團隊曾歷時3個多月，設計出一組陶瓷紀念章，以「身穿藍白色防護服，頭戴護目鏡，抬起右手緊握拳頭注目前方的志願者」為原型，命名為《逆行者》，他拿出獎學金和部分創業補助湊了3.9萬元製作成品。7月27日，他專程趕赴廣州，將製作的50套陶瓷紀念章親手送到鍾南山院士團隊手中，表達感恩之情。

劉志哲的這次愛心之舉被一家企業知曉後，該企業一次性捐助了6萬元，邀請他們製作160套產品，贈送給武漢市的民間抗疫志願者。目前還有幾家單位看到他們的設計方案後，也聯絡上團隊，邀請他們來負責抗擊疫情紀念的展示設計。

大學生創業項目孵化呼喚升級

後疫情時代，如何做好校園常態化疫情防控，並及時指導扶持創業團隊發展，更加考驗高校相關部門的智慧。

武漢軟體工程職業學院創業學院副院長高澤金介紹，4月底，學校就綜合研判疫情防控和細致部署，開發了一套自動測溫設備，做好消殺的基礎上，在武漢高校中率先開放創業基地，讓該校20多家企業的90多名創業者恢復了線下正常上班。

專注大數據精準營銷軟體開發的武漢夢軟科技有限公司孵化於該校創業學院，已成長為一家國家級高新技術企業。創始人90後熊泉浪介紹，得益於母校創業基地的及時復工，讓團隊凝聚在了一起，他們通過整合流行的各類優惠券、紅包、秒殺等營銷工具，研發出一款移動App，在中小企業客戶群體中開辟了新業務。據他統計，上半年復工以來，公司已新接10個項目累計達150萬元。

華中師范大學中科創業學院院長丁玉斌指導大學生創業多年，他表示，大學生創業者因其學習能力強、知識面廣、富有創造活力等逐漸成為「雙創」中的主力軍。後疫情時代，如何扶持處於早期孵化階段的大學生創業團隊，穩住生存推動發展，對於大學生創業者、高校創業基地、創業孵化導師都提出了新的命題。

丁玉斌分析，國內現行的高等教育一定程度上停留在工業化時代生產線式的模式，培養出工業化大生產所需要的標准化人才，但對學生創新創業思維、態度、技能和知識等培養上存在方式固化、方法單一等問題。

他認為，隨著人類社會進入大數據時代，尊重學生的個性化發展、培養創造性人才呼之欲出，「創新創業教育作為體驗型、實踐型和實戰型的培養方式方法，順應了時代發展。高校師生對創新創業教育的認識理念有待提升，需要被認可和支持」。而大學生創新創業更應該立足於產教研學用融合，深入挖掘專業和產業尋找痛點，不局限於校園市場項目。他同時也表示，創業企業的成長是市場選擇優勝劣汰的過程，必須積極融入接受市場挑戰。

『叄』 武漢迎來首批返校大學生，開學後學生可以出校門嗎

我們學校規定開學之後是需要封閉管理一段時間的，是不能夠出校門的，畢竟都是來自全國各地的，還是需要隔離觀察一段時間。

『肆』 武漢大學城坐擁130萬大學生卻留不住人才，你覺得這是為什麼

自古以來都是，人往高處走，水往低處流。人才們都是嚮往繁華的北上廣工內作，相對福利容條件都比較好，畢業後很多人大量流向那邊，這個跟當地落戶政策有關。武漢並沒有太明顯政策支持，相反北上廣有很多政策。一般落戶的話需要是人才或者買房，從買房角度說大學生去庫存還是很難的，因為他們才剛剛踏上工作歷程。剛畢業的話，很多人認為還沒有足夠經驗成為人才，還在找一份工作歷練自己。

『伍』 再次震撼外媒，武漢做了什麼事

2020年年初的一場疫情在我國無數醫護人員以及廣大人民群眾的共同努力下不斷取得階段性成果，不知不覺大半年時間已經過去，絕大多數百姓的生活都回到正軌上，而相關工作人員還在進一步努力，致力於讓疫情得到徹底抑制並解決後續一系列問題。

與此同時美國華爾街日報則發布視頻新聞介紹武漢開學的情況：

其中最關注的就是防疫措施，包括校方對員工如何進行培訓，如何應對可能的任何潛在健康危險或緊急情況。

尤其高度贊賞了校方對學生提供的相關心理咨詢，致力於減小此次疫情對學生造成的心理負面影響。

『陸』 秋季開學後，英雄的武漢為何再次震撼外國媒體

武漢的確是一個英雄的城市，每一個人都堅強地從疫情中挺了過來，創造了太多的奇跡，這在全世界也是絕無僅有的。放眼全世界，大多數國家都還處在和疫情作斗爭的過程之中，隨著2020年秋季開學，武漢有將近140萬名的中小學生和幼兒園孩子正常開學，還有百萬名的大學生也陸陸續續地返回大學校園。這種大規模的開學和人員流動，在全球媒體看來的確讓人震撼，抗疫的效率太高了。

人心齊，泰山移。孩子們之所以能夠快速回到校園，全是因為前期做了大量的工作，包括上學期的在線學習，以及後來順利推進中考和高考，這一切看上去順理成章，但實際上背後有著無數的人做出了巨大的努力。在那麼短的時間內，武漢實現了全員核酸檢測，這在全世界任何一個國家都是很難辦到的。

成功沒有秘訣，外國媒體之所以感到震撼，完全是因為我們戰勝疫情的速度與效率，而這一切都是因為我們的背後是一個強大的祖國，國家真正做到了以人為本，以保障人民的生命安全為第一重任，為此我們應該感到自豪。

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『柒』 武漢百萬大學生留漢政策

武漢是中國高等教育最發達的地區之一，但是，培養的「人才」包括湖北本地人留在武漢的都內不多，外地生容源就更少了。現在要留人，以前也不是沒有搞類似的計劃，這次就要搞清楚，為什麼很多年輕人不願意留？原因找到了沒有？問題解決了沒有？如果這個問題不解決，怕又是一陣風。另外，留百萬大學生，留什麼人？據說武漢在校大學生人數在百萬以上，這當然包括了高職、三本、二本，也有一本，大專以上都是大學生嘛。關鍵是能不能留下一本，尤其是武大華科地大華農華師武漢理工中南財大等重點學校的學生呢？如果不能留下很大，其效果我認為要大打打折扣。當然，現在一線城市房價太高，逃離的人可能會回武漢，這是一個機遇。但是，如果不改變武漢的文化環境、社會環境、城市環境、政策環境，「人才」還是會靠腳投票的。和重慶、成都比一比吧。

『捌』 武漢近33萬大學畢業生超六成留下，武漢到底做對了什麼

一個城市想要發展，首先就是有充足的人才以及人口，但是想要留住人才，並不是這么容易的。就拿湖北武漢來說，這個城市擁有非常多的高校，但是很多人在這里畢業之後紛紛選擇去其他的城市發展。留不住本地人，外地人也不願意來，這是幾年前武漢的痛腳，為了改變這樣的情況，將高校畢業的人才留在武漢發展，武漢做出了很多的政策，經過多年的努力之後，武漢超六成的高校畢業生留在武漢發展，那麼武漢到底做對了什麼，讓這些人願意在武漢落地生根？

大力吸引高端人才

除此之外，武漢對於高端的人才也是越來越重視，首先，相關的企業提供的人才崗位，也是越來越多對這些高端人才的需求也是非常強烈。而政府部門對於這些高端人才的吸引，也是加大了薪酬待遇力度。另外還不斷地打造武漢的城市形象，讓武漢這個城市在眾人的眼中更加美麗，城市環境更加好，成為大家心中的宜居城市。

『玖』 武漢迎來首批返校大學生，疫情期間大學生會怎樣上課

武漢自從2019年的冬天，爆發了新型冠狀病毒以後，整個城市彷彿被暫停了一樣，一切商業、活動、學校都關閉了，人們也閉門不出。終於在2020年的夏天，國內的疫情逐漸好轉，並得到了持續穩定的控制，全國各地逐步復工復產，武漢在疫情後的首批返校大學生也將回到學校了。

看到武漢都已經迎來大學生的返校的消息，讓人精神振奮。半年多，經過全國人民的共同努力，終於穩定並控制住了病毒的傳播，原來那個熱鬧的武漢又重新回來了，讓很多人都為此而激動。疫情還未完全消失，我們還不能放鬆警惕，相信只要我們一直堅持疫情防控，總有一天可以戰勝病毒。

『拾』 武漢百萬大學生開始返校，大學該如何做好防護措施

隨著疫情的不斷好轉，很多的學校都已經開學了，進入學校之後自己的宿舍也是千奇百怪，長辣椒的，長蘑菇的等等，真的是太久沒有人住了。疫情雖然有所好轉，但是還沒有完全消滅，所以就算是大學生開學的時候，我們也千萬不能夠掉以輕心，一定要做好防護工作，因為這種事情沒有萬一，我們既要對自己負責任，也要對別人負責任。

一：戴好口罩，盡量不要去人群擁擠的地方。

雖然疫情已經好很多了，但是我們依然不能夠粗心大意，出門必戴的口罩一定要記得。口罩能偶有效的預防病毒，保護我們的身體健康。除此之外，我們也盡量不要去人潮擁擠的地方，因為人多的地方也是會有危險的，你在空曠的地方，那麼你被傳染的幾率就會少很多。下課之後就回自己宿舍待著就行了。

總之我們要在開學的同時做好防護工作，希望大家都能夠安安全全上學，倖幸福福回家，有一個完整的大學生活。