大學生創業典型
『壹』 年輕人創業的例子
年輕人創業的例子無論是「大學生心靈導師」李開復，還是「創業教主「周鴻禕，他們都在不停的奉勸：「大學生不要直接創業，要先進入社會積累一些經驗…」，似乎大學生創業或大學畢業就創業，成為了創業失敗的另一種說法。但是真實情況真的是這樣嗎?
經過調查，發現很多創業成功者其實都是典型的「大學生創業者」，他們用自己的實例證明了，中國大學生創業者也可以如矽谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣，做一個成功的大學生創業者。
當然，創業有風險，入行需謹慎，一個創業者必備的素質是能清楚判斷形勢作出決策，究竟你是否要直接創業，還得你自己說了算。
10.楊明平
超級課堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是一位連續創業者。楊明平畢業於中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發展到擁有400多平方、一年200多萬營業額規模的火鍋店，大學的創業經歷為他贏得第一桶金。而後楊明平決定朝著更大的方向發展，進入在線教育領域，創建超級課堂(Super Class)。
超級課堂成立於2010年10月，由楊明平創立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網路互動學習課程。
9.舒義
舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的web2.0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。
2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，後發展為中西部最大的專業網路廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司，並於2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。
8.王學集
王學集出生於浙江溫州，畢業於浙江理工大學。大學時和2位同學一起創業，大三時正式發布phpwind論壇程序，2004年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名「杭州德天信息技術有限公司」，專門提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領先的社區軟體與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟體領域樹立起一個極高的技術壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區門戶化。
phpwind於2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬於阿里雲計算有限公司，為阿里雲計劃提供了強有力的支持。
『貳』 適合大學生創業的小點子
適合大學生創業的小點子有：休閑小食品店、自行車出租行、市場行業、家教行業、助人行業、流行飾品、解壓玩具。
1、校內休閑小食品店：在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來買時收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛生搞好，利潤達到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學生創業的生意，如果場地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
7、解壓玩具：現代社會人們的壓力日益增大，如果有新奇的玩具伴隨，解壓就會成為一件輕鬆快樂的小事。所以，賣解壓玩具，提供解壓服務，一定會有很大的市場。
總結：大學生們都希望在校內就會有賺錢的本領，可以積累一些創業的相關經驗。大學生自主創業，以創業促就業，為社會發展注入創新活力。
『叄』 大學生創業常見創業陷阱有哪些
陷阱一：技術不成熟的項目無保障。
典型項目：葯品種植、納米隱形筆、音樂哨、文化月餅。
陷阱二：投資太小的項目是騙局。
典型項目：珠綉回收、散件組裝七彩筆組裝、電子產品聯營加工。
陷阱三：高額回報的項目不可信。
典型項目：彩色冰激凌、烤魷魚、葡萄酒。
『肆』 大學生回農村創業成功典型故事
創業勵志照亮人生，大學生創業改變命運！為此，下面由我為大家整理大學生回農村創業成功典型故事相關內容，歡迎參閱。
大學生回農村創業成功典型故事篇一90後成茶山農場主
4年前，家在信陽市浉河區龍潭村的陳星，考入鄭州大學商學院。4年後，主意已定的陳星，堅持回到自己的家鄉信陽種茶創業。
生態旱茶、物聯網管理、建體驗館……這名90後大學生，如今已是300多畝茶山的農場主，“綠泉茶葉”的創始人。
不僅建立了茶葉生產基地，陳星還接手當地茶葉專業合作社，整合農戶資源和茶葉資源。目前，合作社已有200多戶茶農，兩千多畝茶山。
2015年年初，陳星在鄭州與人合作，成立了他的第一家體驗式茶館，微店以及線上商城的完善，幫助他進一步擴大了市場，也使得他的產品銷售額逐步上升。如今的陳星，月銷售額已達50多萬元，而他也正在把大學四年裡學到的新理念、新的營銷方法用在創業中。
大學里拼出創業基礎
陳星的家鄉信陽市浉河區龍潭村，是信陽毛尖的主產區。
但令家鄉人頭疼的是，本地茶葉的高品質和銷路差一直是個矛盾：外地人買不到正宗的高山好茶，本地的好茶又找不到好的銷路。
如此現實，使得陳星把“為家鄉的茶葉找到好出路”一直當作自己的理想。
走訪茶館、拜訪大師、觀摩學習、親身實踐……從大一開始，陳星就在為以後的創業打基礎。
大一時，他一邊開淘寶店銷售家鄉的茶葉，一邊不厭其煩地走訪鄭州各大茶館、茶店實地學習。大二時，他和商家合作，結合無土栽培技術，定製有機蔬菜生長櫃，廣泛地接觸有機農業。大三時，他乾脆到東區的一個茶葉公司里實習，甚至連寫論文都與茶葉有關，他的一篇《信陽毛尖的品牌與銷售現狀》課堂論文，被老師稱贊有加……這期間，他還不斷走訪各大產茶名山，拜訪茶界名人。
組團創業不只是種茶
掌握了一系列的茶葉種植和營銷理念後，他開始著手組建自己的團隊。
他先是趕到上海，邀請從事廣告工作的好友馮士泰回鄉一起創業，並於2014年年底，成立了自己的第一家茶葉公司。
在陳星的創業理念中，其實並非種茶賣茶這么簡單，他想要建立的是一個茶葉生態圈。
公司成立後，他跑遍了方圓幾十里，考察地形地貌和周邊旅遊市場，開始建立自己的茶產品配套基地。其中配套有天然魚池、餐飲住宿、農家樂、體驗採摘區、茶葉生產加工區、茶品體驗館(產品展銷區)以及可遠程監管的物聯網下的mini茶場建設等服務體系。
通過資源整合，生態圈逐漸建立起來。這樣不僅帶動了家鄉茶產業發展，還帶動了當地旅遊業的發展。
讓家鄉茶農與時代接軌
俗話說“一個好漢三個幫”，而陳星的創業團隊不斷壯大，他的好友們也發揮著重要的作用。
從上海回鄉的馮士泰、鄭大大四的學生雷智強，慢慢地都成了陳星團隊的核心骨幹。
而隨著生態圈的建立，陳星也在想著把產品和服務質量提升起來，讓產品質量打造信陽毛尖原生態第一品牌，讓家鄉的人能共同富裕起來。
陳星說，他的父親是一個只會寫自己名字，玩不轉微信網路的地地道道的茶農，和大多茶農一樣，只懂種茶不懂賣茶。
而到了陳星這一代，就是想憑借自己的努力和堅持——不僅要種好茶，還要賣好茶，讓茶農的生活，真正能與這個快速的時代接上軌。
陳星說，他就是想讓和父親一樣世世代代種茶卻富裕不起來的茶農，能用現代理念種茶，都能富裕起來。
大學生回農村創業成功典型故事篇二一對90後大學生情侶，一個放棄保研機會，一個放棄留學法國，回到家鄉四川中江縣富興鎮山間的小農場里養雞。兩人共投資50多萬元，辦起養雞場。他們去年11月開始售賣產品，3個月銷售額已達50多萬元。
放棄深造機會 攜手回鄉養雞
在富興鎮，從德中公路下坡走100米左右，這里便是兩人開設的養雞場。“這些雞已經被別人買下了。”彭雨指著一群正在來回踱步的雞，大約有100隻，奇怪的是有一些雞的眼睛前還戴著一個紅色的擋板。“那是給雞戴的眼鏡，因為它們喜歡打架。”
與土雞做鄰居的是野雞，見到有人進入它們領地，它們當中的一些撲棱撲棱地飛了起來，如果不是上面蓋了一個天網，肯定全部飛出去了。除此之外，雞場裡面還有貴妃雞等，一共有3000多隻，最多的時候飼養了6000多隻，而飼養這些雞的是一對90後的大學生情侶，一個剛畢業，一個還是在校大學生。“我是西南大學動物科學系的學生，去年畢業。她是四川外語學院南譯學法語的，今年六月畢業。”彭雨說，他們倆都是德陽人，是高中同學，為了愛情就都去了重慶上學。為了畢業在一起，自己放棄了保研，而她也放棄了留學法國的機會。“我們班上一共28人，其中有三個人可以去法國留學，其中就有我一個，但是一想到又要分開幾年，雙方都很捨不得，所以商量之後決定回到家鄉養雞，家裡人也很支持，把辛苦攢下給我留學的錢給了我們創業。”戴瀅說，養雞場取名為愛苜生態農場，取自於法語詞Amour，是愛的意思，並且還種了大量苜蓿草，給雞食用。
克服重重困難 情侶在創業中成長
據了解，彭雨在大學實習期間，就去過農場實習，畢業之後，有農場想聘請他當場長，月薪萬元，並解決住房問題。不過，這個敢想敢闖的男孩決定自己創業。“給別人做不如給自己做，自己創業還比較自由。”
去年3月，在親人的幫助下，雞場在一片荒草叢中建起來。記者看到，除了他們修建的火磚房子外，周圍還有許多破爛不堪空置的泥土房。誰能想到，一個被家人精心呵護的90後獨生子彭雨曾在這么破爛的泥土房中住過好幾個月。
彭雨說，養雞必須要有足夠的耐心，最開始的那半個月，天天晚上遇上下雨，為防止雞感冒，必須要把雞趕進去，但是沒多久又要跑出來，於是他不得不守在雞舍旁邊，很多時候是通宵。
女友戴瀅說，在學校日子很逍遙，躺在床上上上網，和朋友逛逛街買衣服，而在這里要忍著被蚊蟲叮咬，住著破爛的地方，睡不好覺，還要自己煮飯，成天和這些雞打交道，弄得衣服很臟，心理落差真的很大。
雖然只是短短的一年卻讓這兩個90後的獨生子女成長不少。“以前的家務事，她都不會做，現在基本上都會了，也不挑食了。”彭雨不斷地對女友點贊。而彭雨自己也有了更多的擔當，讓他由小鮮肉變成一名事業心強的男生。
質疑中迎收獲 通過微信談生意
“最開始我們在這里開養雞場的時候，也遭到了當地村民的質疑，說這么年輕的娃娃，還是大學生不去城市找工作，跑到農村養雞，養得來不哦?”不過，八個月的努力證明彭雨能行，由他一個人喂養的第一批雞成功出圈。“我和戴瀅的爸爸用火三輪拉了30個野雞到菜市場去賣，迅速地引起了大家的圍觀。”
30隻雞很快賣完，一共賣出了2000多元錢，這讓彭雨嘗到了收獲的味道。後來，除了賣雞之外，他們也賣雞蛋。兩個月前，由於雞的產蛋量升高，一時又找不到銷路，兩人走上街頭開始賣蛋。
>>>點擊下一頁有更多關於大學生回農村創業成功典型故事的精彩內容 共2頁: 上一頁 1 2 下一頁『伍』 哪些名人是大學生創業典型案例
你好！
中國大學生創業有好的項目嗎？大學生畢業就面臨失業，當80後抱怨創業機會都版被60後，權70後搶走時，我個人認為一個時代有一個時代的活法，運用正確的思維去努力，尋找一些還未被開發的新興行業去投資，面對的機會還是非常之多的。推薦一個口碑很好的網路賺-錢論壇「
壹加壹*創業聯盟
」裡面有定期的公益培訓，可以結識很多高手，學會很多網路推廣方法。
如有疑問，請追問。
『陸』 大學生創業成功案例
大學生創業成功案例
、北京易得方舟信息技術有限公司
北京易得方舟信息技術有限公司（FanSo.com）是由清華大學學生於1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP（網際網路內容提供商）公司開辟了「新聞在線」、「環球影視」、「嘯林書院」、「打開音樂」、「游戲辭海」和「我的家」等頻道，FanSo還提出了一套全新的「CampusAge中國高校電子校園解決方案」，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60餘名員工的初具規模的商業公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為教育網內最大的站點。
FanSo的創業理念就是源於校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基於互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型；二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想像力，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作；三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對於創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。
、馬克．安得森和美國網景公司
美國網景公司的創始人之一馬克．安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學畢業時還沒找到更好的工作，於是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟體，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與矽谷風險投資家吉姆．克拉克聯手創立Mosaic通訊公司（網景公司的前身），克拉克投資400萬美元，把安得森和他的夥伴們都拉到了矽谷，集中全力開發網路瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的夥伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，並把它命名「Navigator」（領航員），隨後新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了80%的份額。
1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也彷彿神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的「互聯網富翁」。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為「無限制資本家」，預言「技術馬克思主義」已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。
、楊致遠和雅虎
提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠。1993年底，他在斯坦福大學攻讀電機工程博士學位，在上網瀏覽器問世的時候，他整天都泡在網上，博士論文也不做了。他和學友戴維．菲洛決定創辦一家網路公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那裡找錢，所以想到得找有眼光的風險投資家。他們很順利，第一個就找到了矽谷成功的企業家、國際購物網路的創始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo！
1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前准備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬富翁。今天雅虎的市價已接近75億美元，用美國《商業周刊》的話說：「Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。」
、視美樂——中國第一家大學生高科技公司
「視美樂」被媒體譽為中國第一家大學生高科技公司，核心技術產品叫做「多媒體投影機」，是由清華大學材料系學生邱虹雲發明的。1999年月，邱虹雲、王科和徐中三位清華學生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月後，上海第一百貨商店股份有限公司與「視美樂」簽定分兩期注入5250萬元風險投資的協議，這是中國第一例本土化的風險投資。1999年12月，「視美樂」的專利產品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬元與「視美樂」合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司（簡稱澳視），開發、生產、銷售多媒體超大屏幕投影機及相關視聽產品。2000年月，年產10萬台多媒體投影機生產基地在青島經濟技術開發區落成，該投影機涉及光學、電子、機械等多方面的尖端專業技術，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領導世界新潮的產品，目前產品已順利投放市場。
、互聯網實驗室
「互聯網實驗室」的創始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創富神話的一個主角。2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為「中國重要的高科技企業家」，業內人士甚至給他打個價，說方興東的名字至少值486萬元。互聯網實驗室的首席理論家姜奇平這樣評價方興東：「蓋茨、楊致遠和安德森，至少要等到離開學校才獲得他們的第一個100萬。這一點上，方興東（清華在讀博士）顯得更成功」。國內另一位運用「注意力經濟」的高手張朝陽說過：能否得到社會的注意，關鍵看其手頭有多少吸引人的話題。
、邁思威科技發展有限公司
「邁思威」成立之初只有30萬元注冊資金，這是陳旭光和幾位清華同學辛苦編程序掙來的。半年後，韓國SK集團投資700萬元人民幣，使企業獲得了快速發展。身為董事長年僅25歲的陳旭光敢這樣叫板：「張朝陽肯定沒有我活得happy，你公司掙錢了人家才認你！」
以上僅為大學生成功創業的部分典型案例，在我們這個時代，這樣的事例還有很多很多。據悉，這些公司都在爭取上市。在中國，雖然還沒有如美國完善的風險投資機制，也沒有納斯達克股票市場，但是這批創業公司已經運營起來，而且中國證券監管部門已經宣布，要放寬高科技企業進入股票市場的條件，也許在不久的將來就會變成現實。一旦上市，這些創業公司的創始人已持有的股份就有可能躋身億萬富翁的行列。
更多請參考眾分論壇創業成功案例 創業失敗案例
『柒』 哪些名人是大學生創業典型案例
1.網路公司董事長兼首席執行官 李彥宏 北京大學信息管理專業本科畢業，美國布法羅紐約州立大學碩士畢業
2.美國社交網站Facebook的創辦人 馬克·扎克伯格
3.泡泡網/汽車之家（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官-CEO 李想 高中時退學創業
推薦一本書：大學生自主創業典型案例(實踐篇)目錄
遼寧省教育廳出版 ISBN：10位[7561133944]13位[9787561133941] 出版社：大連理工大學 出版日期：2006-01
『捌』 大學生創業成功或失敗案例有哪些
成功案例：一提到王興王興，很多人腦海里邊第一想到的一個詞彙即是連環創業者，由於他是校內網，飯否網，美團網這三個我國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在結業以後，沒有豐富的職業閱歷就開端創業的人。他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參與高考就被保送到我國名牌學府清華大學，結業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位取得MIT核算機科學博士學位的內地學者高光榮，隨後歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目以後，王興創立了我國版facebook校內網，並很快風行於大校園園圈當中。校內網於2006年10月被千橡以200萬美元收買。2007年5月12日，王興興辦飯否。這也是我國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否開展勢頭一片傑出之際被封閉，讓王興工作遭到波折。以後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰當中脫穎而出，穩居職業前三，並先後取得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的工作正逐步走上正軌。近年五月份，美團單月流水現已打破10億人民幣。
成功案例二：超級講堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是一位接連創業者。楊明平結業於中歐世界工商學院。2005年，大三的他接手了校園邊上的一家川菜館，開展到具有400多平方、一年200多萬收入規模的火鍋店，大學的創業閱歷為他贏得第一桶金。然後楊明平決定朝著更大的方向開展，進入在線教育范疇，創立超級講堂(Super Class)。
失敗案例一：遙想當年，成都「第一研究生面館」開張。自古君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴台故徑邊上開起了「六味面館」。壯志雄心，5年後開20家連鎖店。第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們准備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。而目前，由於面館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已准備公開轉讓。這家當初在成都號稱「第一研究生面館」的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。
失敗案例二：由五名大學生創辦的「小超之家」水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間。「創辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，主要針對北大在校學生和周邊人群。」小朱說，他們在附近租了房，用於貨物中轉和儲存。從四道口的農貿市場批發水果，按照網上的訂單騎自行車送貨。「後來訂單逐漸增多，每天的營業額達到兩千多元，幾個人忙不過來了，雇了四名員工送貨。」盡管如此，刨去員工工資、房租等費用，每個月仍然是虧損的。
『玖』 大學生創業成功案例分析_大學生創業成功的典型案例(2)
大學生創業成功案例分析4
北京一大學生創業,年入170萬
一個年輕人開拓出了一種叫做“小管家”的新家政 商業模式 。憑借新模式，這位創業者在北京,僅一個社區就年收入170萬元。面對我國洶涌而來的社區經濟，“小管家”鋪就的是一條“沃爾瑪”式的道路，一扇虛掩的財富大門正在徐徐打開……
張松江，出生於1978年，土生土長的北京人，如今是新理念保潔服務有限公司的總經理，公司 注冊商標 為“小管家”。
盡管人們還都把他的公司稱之為“家政公司”，但在張松江看來，他的“小管家”從開始就已經背離了傳統家政。在極短的時間內，離經叛道使得“小管家”由窮困潦倒轉而獲取巨額利潤，並因此搭建起一個面向未來的龐大商業帝國架構。對於傳統的家政行業來說，“小管家”的成功模式所產生的影響很可能是顛覆式的。
創業出師不利
1999年，張松江在北京聯合大學畢業，到擇業時他才發現，自己懷里的一張大專畢業證書幾乎沒有任何用處。他與其他3個朋友商量，決定一起創業。
他在報紙看到一個美國品牌保潔公司招加盟商的 廣告 。4個人就跑到那家公司去看——那寫字樓裡面簡直可以用金碧輝煌來形容。在對方“專業”的講解後，他們相信了“保潔市場利潤空間無與倫比”。
於是，4個人立即湊了3.9萬元加盟金，交給了那家公司。隨即，對方給他們進行了為期兩天的保潔清洗培訓。
他們本來以為，像什麼飯館的招牌清洗、燈箱清洗、建築物外牆清洗、大型油煙機清洗、中央空調清洗……商機無處不在。然而，等他們跑去談生意時，卻到處吃閉門羹，根本沒人用他們。兩個月過去了，他們沒有找到一個客戶。
最初籌集的錢花光了，大家只好每人再籌集了5000元。直到第四個月，終於等到了一位“大”客戶。這位“大”客戶是他們租住的那棟寫字樓的經理。那位經理要求他們把這棟寫字樓的地毯洗一遍。那些地毯的總面積超過3000平方米。為此，張松江報價為每平方米3元，也就是說，活幹完了應該可以拿到9000元錢的報酬。
張松江領著員工大幹了一場，可等他們幹完了，那位經理只給了1500元錢，隨後丟下一句：“就這么多，沒錢了。”
碰壁次數多了，張松江漸漸明白了保潔行業到底是怎麼一回事。在原來做培訓的時候，那家“美國品牌”公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價格絕不低於每平方米 10元錢。但在現實中，市場行情是每平方米1元錢。不僅如此，如果沒有人脈關系，就算憑1元錢的價錢你也休想拿下一個僅有微薄利潤的保潔工程。
一則廣告觸發靈感
張松江郁悶到了極點，從不對家人訴苦的他，最後還是將創業的煩惱告訴了父親。望著創業遇到挫折的孩子，父親平靜地說：“沒有關系，錢的事不用擔心，我給你籌。”
父親的話給了張松江莫大的安慰。當晚，張松江躺在床上，翻來覆去睡不著覺。他打開燈，隨手翻開一張報紙。翻著翻著，報紙上一則廣告吸引了他。那則廣告說，北京的SOHO現代城推出了可移動牆壁的房屋。
可移動的牆壁——所有開發商都把牆壁做成死的，他們卻做成活的。這牆活了，他們生意不就活了嗎?別人的生意這樣，我呢?要想有利潤就得有別人沒有的東西，就得把大家都認為是不能改變的固定思維模式打破。思維的閘門一旦打開，張松江再也抑制不住自己。他想到了由戶外轉向戶內。
雖然戶內保潔也有人做，但是現在的戶內保潔太沒有特點了。像SOHO現代城這樣的高檔社區，肯定需要一種更高檔次的服務。麥當勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個嚴格的操作規程與標准嘛!對於保潔來說，這個標准應該是對卧室、衛生間、廚房等不同性質房屋進行分類，然後確定不同的服務標准。
越想越興奮，他把自己的想法、計劃都寫在了紙上。
從第二天開始的十幾天時間里，他進一步完善方案，然後鼓起勇氣去找SOHO現代城中海物業公司的經理。那位將近50歲、有著豐富經驗的物業經理被眼前的年輕人打動了。
大學生創業成功案例分析5
胡啟立是武漢科技學院電信學院應屆本科畢業生，紅安農村人。4年前，他借債上大學。在大學期間，他打工、創業，不僅還清了債務，為家裡蓋起了兩層洋樓，自己還在武漢購房買車，擁有了自己的培訓學校。
他創業走過了怎樣一條路?學校師生對他創業又是如何看的呢?
從小收購土特產賣
胡啟立1982年出生在紅安縣華河鎮石咀村一個普通農家，父親在當地礦上打工，母親在田裡忙活。
在胡啟立3歲那年，父親在礦上出事了，腿部嚴重骨折癱瘓在床，四處求醫問葯。三年後，父親總算能下地走路了，可再也不能乾重活累活。為給父親看病，家裡幾乎家徒四壁。
胡啟立的父親不能下地幹活，只得開了家小賣部，賣些日用品。胡啟立小小年紀就經常跑進跑出“添亂又幫忙“，也正是因為這個原因，他從小就接觸到了買和賣。
慢慢長大了，胡啟立在商業方面開始顯才。全村20多個同齡小孩，他的年齡和個頭都不是最大的，但卻是“領袖”，他經常帶著同伴們去挨家挨戶收購土特產，如蜈蚣、桔梗、鱔魚等，賣到販子手上，掙些零花錢。
2002年，胡啟立讀高中，學習成績還不錯，正在讀高一的弟弟輟學外出打工，給哥哥賺學費。胡啟立心裡不是滋味，心中暗暗發誓，一定要考上大學，讓家裡人過上好日子。
胡啟立說，他從那時就開始規劃自己的大學生活：大一好好學習，盡量多去學點東西，從大二開始，尋找機會掙錢，力爭大學畢業的時候，自己能當上老闆。
高考時，他本打算報考一所商學院，卻遭到家人的反對，好在他對電子也有興趣，最後選擇了武漢科技學院電子信息工程專業。
貼海報發現校園商機
2002年9月，胡啟立帶著對大學生活的憧憬，和從姑姑那借來的4000元學費，到武漢科技學院報到。
進校後，胡啟立感覺大學生活比高中生活輕松多了，空閑時間也多，他利用這些空閑時間逛遍了武漢所有高校，也熟悉了武漢的環境，這為他的下一步創業打下了基礎。
大學時間相對充裕，稍不注意就會養成懶散的習慣，胡啟立是個閑不住的人，他決定提前走入社會，大一下學期就開始了自己的創業之路，比原定計劃提前了半學期。
2003年春季一開學，胡啟立開始給一所中介機構貼招生海報，這是他找到的第一份兼職工作，並且交了10元錢會費。
“貼一份0.20元，貼完了來結賬。”中介遞給他一沓海報和一瓶糨糊，胡啟立美滋滋地開始往各大校園里跑。
“貼海報，看起來容易，其實很難做的。”胡啟立沒想到貼份海報，還要受人管，一些學校的保安輕者驅趕一下，嚴重的會辱罵甚至動手。
3天後，胡啟立按規定將海報貼在了各個校園，結賬獲得25元報酬。同行的幾人嫌少，都退出了，而胡啟立卻又領了一些海報，繼續干起來。不過，他心裡也開始在想別的門道了。
一次，他在中國地大附近貼海報時，看到一家更大的中介公司，就走了進去，在那裡遇到一位姓王的年輕人。
王某是附近一所大學的大四學生，在學校網路中心搞勤工儉學。幾個學生商量，能不能利用網路中心的電腦和師資，面向大學生搞電腦培訓。網路中心同意了，但要求學生們自己去招生。
“只要你能招到生，我們就把整個網路中心的招生代理權交給你。”王某慷慨地說。胡啟立想，發動自己在武漢的同學幫忙，招幾個人應該是沒問題，就滿口應承下來。
做招生宣傳要活動經費，胡啟立沒有經驗，找幾個要好的同學商量，結果大家都不知道要多少錢。有的說要5000元，有的說要2000元，最後胡啟立向王某提出要1800元活動經費，沒想到王某二話沒說，就把錢給了他。
胡啟立印海報，買糨糊，邀請幾個同學去各個高校張貼，結果只花了600元錢，凈落1200元。這是他掙到的第一筆錢。
盡管只花了600元錢，但招生效果還不錯，一下子就招到了幾十個人。然而，這些學生去學電腦時卻遇到了麻煩，因為動靜搞大了，學校知道了這個事情，叫停了網路中心的這個電腦培訓班。胡啟立幾次跑到網路中心，都沒辦法解決這個事情。他無意間發現網路中心樓下有個培訓班，也是搞電腦培訓的，能不能把這些學生送到那去呢?
對方一聽說有幾十個學生要來學電腦，高興壞了，提出給胡啟立按人頭提成，每人200元。非常意外地，胡啟立一下子拿到了數千元錢。
辦培訓學校，圓了老闆夢
2005年，“胡啟立會招生”的傳聞開始在關山一帶業內傳開了。一家大型電腦培訓機構的負責人找胡啟立商談後，當即將整個招生權交給他。
隨著這家培訓機構一步步壯大，胡啟立被吸納成公司股東。但胡啟立並不滿足，他注冊成立了自己的第一家公司———一家專門做校園商務的公司。
胡啟立談起成立第一家公司的目的：“校園是一個市場，很多人盯著這個市場，但他們不知道怎麼進入。成立公司，就是想做這一塊的業務，我叫它校園商務。”
同時，胡啟立發現很多大學生通過中介公司找兼職，上當受騙的較多，就成立了一家勤工儉學中心，為大學生會員提供實實在在的崗位。他的勤工儉學中心影響越來越大，後來發展到7家連鎖店。“高峰時，每個中心能有一萬元左右的純收入。”
2005年下半年，由於業務越做越大，胡啟立花20多萬元買了一輛豐田花冠轎車，在校園和自己的各個勤工儉學點奔跑。去年9月，他又將豐田花冠換成30多萬元的寶馬320。記者問他為何換名車，他說：“談生意，好車有時候是一種身份證明吧。”
在給一些培訓學校招生的過程中，胡啟立結識了一家 籃球 培訓學校的負責人，開始萌生涉足體育培訓業務的念頭。經過多次考察比較，2006年底，胡啟立整體租賃漢陽一所中專校園，正式進軍體育培訓。當年招生100餘人，今年的招生規模預計是300人。“以前都是為別人招生，這次總算是為自己招了。”
如今，胡啟立已涉足 其它 類型辦學，為自己創業先後已投入200萬元左右。
師生眼裡，他是個怪才
盡管現在成了校園里的創富明星，但胡啟立一點也不張揚。
雖然在外面買了房子，但胡啟立現在還和以前一樣住在學生宿舍，吃食堂，而且他看上去和大多數同學差不多，只不過稍顯得老成一些。
只是在學校很難見到他的人，用同學們的玩笑話來說：“誰要想見他，都要提前一個月預約。”他和同學關系都比較好，雖然經常不在學校，但是如果有消息的話，一般不出半天就會通知到他。
“他是個怪才，我們都很佩服他。”胡啟立的同學裴振說，其實，班裡對胡啟立的看法，分成兩派：一部分人十分羨慕他，大學還沒畢業就能自己賺錢買車買房;另一部分人認為他雖然創業成功了，但學習沒跟上，而且他現在從事的工作和專業沒什麼關系，等於放棄了自己的專業，怪可惜的。
胡啟立在大學期間，學校也為他創業提供了幫助，從院長到老師，都為其創業和學習付出了更多心血。由於忙於創業，耽誤了一些課程，學校了解他的特殊情況後，特事特辦，按規定允許他部分課程緩考。
『拾』 艱苦創業典型事例
創業不像讀書，一天可以過好多年，創業必須一步一個腳印走。看看那些創業的故事，感受他們的精神，激勵自己的鬥志，堅定創業的決心。那麼下面是我分享的艱苦創業典型事例，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
艱苦創業典型事例一：
濟南80後飛機銷售董事長的創業故事 簽1億直升機大單
這位80後創業者叫郭兆榮。2008年，還未畢業的郭兆榮開始創業路程，從成立網路公司到建築公司，再到汽車銷售公司，從未停止創業，而今已是濟南凌音飛機銷售有限公司的董事長，現在已經漸成規模，並延伸至通用航空及航空航天領域。用他的話說：“創業就是折騰，人要有夢想，需要敢闖敢幹”。確切的說他屬於85後。
2015年3月，凌音飛機接到湖北一企業的采購兩架貝爾429直升機，經過多次談判協商，最終簽訂1億多元的直升機訂單。就在本月初，凌音飛機舉行了直升機融資租賃合作洽談會，這是繼簽訂兩架小松鼠直升機後再一次簽訂的直升機訂單。郭兆榮講：“這次的直升機簽訂成功是在經過許多磨合後才最終簽訂的。這份訂單來之不易，需要我們團隊共同努力完成。前期需要金融租賃的考察批款以及直升機購機批文，後期需要直升機的運輸、海關，還要辦理直升機的三證等諸多手續。”
針對凌音飛機推出的低首付、低利率購置直升機在市場上引起反應，尤其是兩會後低空領域的改革及民用機場的建設陸續打開。早在2008年，郭兆榮便把開始關注通用航空市場，並嘗試進入，2010年國務院、中央軍委印發《關於深化我國低空空域管理改革的意見》，拉開了充分開發低空資源、促進通航發展的序幕。便開始了凌音飛機的開端，到現在目標一步一步的實現。由國務院、中央軍委空中交通管制委員會組織召開的全國低空空域管理改革工作會議透露， 2015年低空領域的全國推廣，必將引爆通用航空領域，已經發展5年的凌音飛機會再次迎來機遇!
早在2012年凌音飛機便可代理銷售諸多國際著名品牌直升機，其中貝爾直升機(bell)包含貝爾206l4、407、412、429、525系列直升機及二手直升機的銷售。同時貝爾505直升機也將面向市場預定銷售。而直升機的後期保養、維修、掛靠、飛行、飛行員等運營問題也能靠凌音飛機的齊翔通航來運營。為客戶提供全方位的服務，解決後顧之憂。
艱苦創業典型事例二：
80後“雲財雅思”教育培訓校長黃安新的創業故事
黃安新，一個來自江西的陽光大男孩兒，從雲南財經大學一畢業就紮根市場自主創業。他是國家大力扶持大學生創業的早期受益者，在教育服務市場里摸爬滾打五六年，已經在行業內小有名氣。
大學畢業就創業
黃安新出生在一個教師家庭，大學學的是計算機科學與技術專業，卻偏偏對教育最有興趣。抓住某機構在校園招聘兼職的機會，黃安新在大二時就成為了大學生拓展訓練的校園代理。開朗的性格，富有號召力與感染力的授課風格讓他很快成為人氣教練，積累了最初的教學經驗，也在心裡暗自埋下了當培訓師的職業“種子”。
此後，黃安新自學考取了體驗式中級培訓師中級職稱、團體心理培訓師高級職稱。為他的“培訓師夢”奠定了堅實的理論基礎。
2011年，黃安新大學畢業，正值國家大力推行大學生創業，於是，他一個人去注冊了公司，開始了自己的創業之路。“那時聽說經開區的創業大廈有一系列扶持政策，我就把公司開到了經開區。”回想起公司成立之初，黃安新覺得自己是幸運的：“創業大廈給的條件非常好，50平米辦公室，辦公桌、電腦、飲水機都是免費配套的，網路也不用交費。”
初嘗創業的艱辛
解決了基礎配套的問題，黃安新輕裝上陣，和同學一起開始做起企業培訓，卻遭受了市場的當頭一棒。“很多企業做培訓都會選擇教育經驗豐富的培訓機構，尤其是給大企業做過培訓的，對於我們這樣的新培訓機構，他們的眼光總是不信任的”。
沒有經驗，是很多大學生創業項目共同面臨的困難，但黃安新並不氣餒，而是一家一家地問企業要不要培訓，挨家挨戶地推廣自己的培訓產品。“幸運的時候，別人和我多聊兩句，大多數時候是被直接拒絕。”黃安新幾乎跑遍了昆明大大小小的寫字樓，卻收獲甚微。“跑幾百家才有1家做培訓。”黃安新說，但只要有1家做培訓，黃安新就投入100%的熱情和責任心去做好它。
1年多的時光，黃安新逐步摸索企業經營的方向，積累了作為教育服務提供商的初期經驗。
引進優質教育資源
2012年，母校雲南財經大學要找機構合作開辦雅思培訓，黃安新的企業成為雲南財經大學的合作夥伴，雙方共同創立了雲財雅思品牌。從那時起，黃安新成為了一名年輕的校長，麾下有15名海歸教師。
通過引入現代西方的教學理念，加上強有力的師資力量支撐，黃安新的“雲財雅思”迅速成為後起之秀。“我們的學生有拿雅思滿分的，有被哈佛、倫敦政經、紐約大學等名校錄取的。”
積累了豐富的教學成果。接下來，黃安新還將把教育服務延伸到中學課程輔導，“我正在積極與母校臨川一中、臨川二中聯系，希望接下來能通過網路教學的方式，引入國內優質中學的教育資源，為雲南的學生提供更好的教育服務。”黃安新說。
在黃安新的規劃里，金凱瑞教育培訓學校將提供“一站式”國際教育培訓，即從3歲的幼教階段到出國前的高中階段，都為學生提供相應的英語教學服務。而對於“雙創”時代的幸運兒，他希望自己能在力所能及的范圍，盡可能地把優質教育資源送到最貧困、最需要的地方，“推進教育資源均等化，希望有我的一份力”。