北大學生頭

『壹』 北大高材生賣豬肉，被嘲笑20年，後來怎樣

如果說一個北大學子畢業後開創公司，全國20多家連鎖門店，年銷售額超18億，為母校累計捐款9億，相信沒有人會質疑。

可無論是說一位屠夫開公司有了這樣的成就，還是一個北大學子畢業操起殺豬刀，都會讓人大跌眼鏡。

說起陸步軒，可能少有人知道，不過「北大屠夫」的稱號，卻是伴隨著「讀書無用論」甚囂塵上。二十年前，北大畢業生出來當街賣豬肉引發了群眾的不滿和質疑，北大學歷難道真的這么無用嗎？讓我們一起來看看陸步軒現在的人生，是怎麼高開低走又峰迴路轉的。

小結：

「廟堂無作為，肉案寫春秋」，他喜歡用這句話形容自己的一生，陸步軒筆耕不斷，一直嘗試著寫有關「屠夫」的書。而他在北大所學的「自由與平等」已經深深地烙在他的骨子裡，他堅信"讀書一定改變思維"，反擊那些以他「做榜樣」的讀書無用論。

正如後來北大老校長許智宏在為此演講致辭時說的那樣「北大學生可以做科學家，也可以賣豬肉。」北大文憑的背書從來都不是一張上流社會的「入門券」，它只是在北大校園里學習過的證明，而所學所想，其實早就深深地改變了人的精神和思維模式，是無需證明的。

它也憑借著這些北大授予的能力，以「壹號土豬」的牌子，正在做大做強，成為豬肉行業的頂尖。

『貳』 當年「賣豬肉」的北大畢業生們，現在過得怎麼樣了

在文章開頭，我想先問大家一個問題，你會考慮從事「賣豬肉」這個職業嗎？

我想大多數人都會拒絕，更何況是北大畢業的高材生。陸步軒和陳升卻是其中的例外。

陸步軒和陳生，兩人都是北大畢業，都是辭去公務員的工作下海賣豬肉，現如今兩個「賣肉佬」一拍即合，共同開辦了「屠夫學校」，由陳生出資辦學，陸步軒講課和編輯教材，內容涉及市場營銷學、營養學、禮儀學、烹飪學等學科，這是前所未有的豬肉教材。

砧板一響，黃金萬兩，2015年，兩人聯手打造的壹號土豬銷量超過10億，在國內成為響亮的土豬肉第一品牌。2016年，北大屠夫再次起飛！壹號土豬登陸電商，成為第一個面向消費者的互聯網+豬肉品牌。

曾經有人說他們「炒作」，有人說他們浪費教育資源，現在倆人的成就讓過去的一切流言蜚語都灰飛煙滅，幾十年的歲月悄然而過，年過50歲的陸步軒和陳生，用實際行動證明了「自己不愧是北大人」。

當今社會，財富與物慾在我們生活的土地上急速發酵，每個人都迫切的渴望功名利祿。在名與利之外，我更欣賞陳生和陸步軒對於成功的定義。陳生曾說「什麼才是一個人真正的成功？要看他是主動，還是被迫做出人生的選擇；要看他在迎合社會評價，還是在做自己最喜愛、最適合的事情。」

陸步軒也給出過相似的答案：「我的成就我覺得是做了一個真實的自己，到任何的地方不會說假話，不會蒙人騙人。」

當屠夫確實不需要什麼技術含量，沒有接受過高等教育的人一樣可以做，但讓豬肉賣出名氣、賣出品牌，就需要涉及到營銷、戰略和膽識等等，能把賣豬肉這件事做到「北大水準」，也不是一般人能做到的。

不論何種職業，做到極致就能讓人敬佩，真正懷才的人不論在任何處境下都可以完成角色的變化，接受教育讓人受益的是思維方式和做事方法，而不是讓你高人一等，狂妄自大之輩無論身處何等高位都會讓人瞧不起。

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『叄』 北京大學校園文化的具體體現

北大、清華，如同兩顆奪目的明珠，熠熠生輝；又如同並蒂蓮花，同位於首都風景如畫的西郊；它們聲名遠播，代表著中國大學的形象與榮譽……因而，它們也常常被相提並論，常常會被相較短長。

清華和北大，它們近在咫尺，在國內外幾乎一樣著名，卻又似乎迥然不同。下面這個故事，就生動地展示了清華和北大風格的不同。

有兩個人——一個北大學生和一個清華學生結伴到山裡去露營。晚上睡覺的時候，清華人問北大人：「你看到什麼了呀」北大人回答說：「我看到滿天的星星，深深感覺到宇宙的浩瀚，造物者的偉大，我們生命是何等的渺小和短暫……那你又看到了什麼呢？」

清華人冷冷地回答道：「我看見有人把我們的帳篷偷走了。」

你們也許會問：「這兩個人的看法哪個比較正確啊？」我的答案是：「兩個人都對。」在我們一生中會遇到很多情況，尤其是困難的事情，我們必須要考慮到理想和現實的矛盾。一位清華大學的學子指出：「如果我們只顧到理想，只談人生哲理，忘掉人活著還需要油、鹽、柴、米、醬、醋、茶等開門七件事，我們也許會自以為很快樂，但很可能會餓死。但如果我們活著只看到目前實際的生活而忽略了除填飽肚子外，還要靠些比較遙遠、比較抽象的東西來滿足我們的好奇心，那麼我們的生活會非常乏味！」

要具體認識清華和北大的不同，必須從歷史上來分析。

（1）從「你就是你，我就是我」到「我中有你，你中有我」

從兩校的歷史看，北大是戊戌變法留下的「新政」之一，最初的目的是培養清帝國的高級官吏；清華則是靠美國退還的庚子賠款起家，最初的目的是培養「外向型人才」，充作留美預備學校。因此有人說最初的北大是「封建主義」的橋頭堡；而最初的清華則是殖民資本主義在中國的試管嬰兒。直到今天，往往仍然可以從兩校找到這兩種不同力量的殘余影響。

兩校在近代又都經歷了兩場大的變革。

第一次是「五四」前後。「五四」前是在北大，「五四」後是在清華。

北大的革命是蔡元培所開創的。1917年1月，蔡元培任北大校長前，北大是一座封建思想、官僚習氣十分濃厚的學府，學生對讀書毫無興趣，整天打麻將、吃花酒，把上大學當成進身之階；教師中也有不少人不學無術，得過且過。而蔡元培先生來北大後，逐步使北大發生了巨大的、質的變化。他首先說明「大學學生，當以研究學術為天職，不當以大學為陞官發財之階梯」，徹底改變了學生的觀念；他延聘了一批有真才實學的優秀教師，如陳獨秀、李大釗、魯迅、馬敘倫、辜鴻銘等；他主張「兼容並包，思想自由」，發起很多學會、研究會，使學生的精神愛好專注於學術研究和正當的文體活動上來……在蔡先生的主持下，民主、科學蔚然成風，北大名副其實地成了國內首屈一指的高等學府。以後，陳獨秀與具有革新思想的北大知識分子，發起了新文化運動，並繼而通過「五四運動」，又創造了北大「直接行動，獻身主義」的革命傳統。「北大精神」從此逐漸形成。

清華的改革則是在1928年南京國民黨政府接手開始。照清華最初的制度和風氣，西學在中學之上，美國教員在中國教員之上，職員在教員之上，這也是半封建、半殖民地的中國社會在教育方面的反映。國民黨政府接手後，改「清華學校」為「國立清華大學」，提倡所謂的「通才教育」，撥入大筆資金進行建設。羅家倫任校長時提出「四化」，即「學術化」、「民主化」、「革命化」、「紀律化」，雖然後兩「化」是冒充「革命」精神，但前兩「化」則體現了「科學與民主」的新思想。此後又實現了蔡元培曾提出的「教授治校」。校長梅貽琦也常說：「大學者，有大師之謂也，校長的職務是率領職員為教授服務。」從此，清華大學也面目日新。

1928年以後的一段時間，北大、清華有互相學習融合的趨向，因此有所謂「北大清華化，清華北大化」之稱。在抗日戰爭期間，北大、清華與南開一起，組成了西南聯合大學。此時，本科學生是共同的，但各自保持自己的基礎教師隊伍和行政組成，特別是研究所與研究生，學術上仍有自己的風格。因此抗日戰爭一結束，三校立即返回原址，重建校園。

第二次大的改變則是1952年的全國院系調整。清華的文、理、法各科並入北大，北大的工科並入清華。從此北大成為綜合性大學的「排頭兵」，而清華則成為「高等工業學校」的「龍頭老大」。此時的北大、清華，可謂「你中有我、我中有你」，但原有的校園文化精神卻仍然保持。

（2）清華是現實主義的，北大是理想主義的

舊清華學生講英語，多西裝革履，而不像北大學生那樣喜長袍，還照搬了許多美國常春藤大學的習慣。而北大則更多慷慨激昂的革命鬥士，於政治情有獨鍾，成為歷次學生運動的排頭兵和承擔責任者。因此，許多人認為，北大是理想主義的，清華是現實主義的；北大是人文的，清華是科學的；北大是追求浪漫的，清華是講求實際的；……甚至有人借用韋伯的概念，稱北大是重價值理性的，而清華是重工具理性的，這些說法雖不盡符合事實，但卻也不無道理。

漫步於北大和清華的校園，則明顯地體會到喧鬧與寂寥的兩種不同人文景觀。北大的校園古韻十足，像中國的傳統園林，給人以歷史的沉重感；清華的校園則是標準的棋盤式，規規矩矩，大多是西洋式建築，給人以現實的明快感。在北大，感覺走到哪兒都有人；而在清華則有地廣人稀的感覺，尤其是幾乎很難見到女生。北大的體育場什麼時候都熱鬧非凡，自習室則人滿為患，甚至屢次發生「佔座風波」，而宿舍則或者成為熱鬧的休息娛樂場或者空無一人；清華的體育場平時空盪無人，而下午四點半以後則沸沸騰騰，一張一弛十分明顯，自習室中人數不多，而宿舍中則紛紛埋頭苦讀，一片寂靜。以至於許多北大學生極其羨慕清華的自習條件，暗嘆若是兩校交換一下，北大也就不會有自習座位危機了。

北大人與清華人的性格往往形成對照，北大人好動，清華人好靜；北大人靈活，清華人踏實；北大人爭強好勝，清華人謙虛謹慎……這也許與學科差異不無關系，北大的校園人文氣氛濃厚，薈萃了社會學科的精華，從而形成了一種「兼容並包」、廣泛涉獵的思想風氣，重個性，輕權威；重理想，輕現實；重理論，輕實踐；往往充滿自信，互不服輸，平素滔滔不絕，堪稱一批「侃」將。而清華的校園則科學氣氛濃厚，集中了工業各學科，從而形成了一種「術業有專攻」、無暇旁顧的思想風氣，重權威，輕個性；重現實，輕理想；重實踐，輕理論，互相尊重，但有時自尊，有時自卑，平素埋頭苦幹，堪稱一批「干」將。

（3）「從小事做起」與「從大處著眼」

北大人常常習慣於從大處著眼，卻往往不肯從小處著手；相對來說，清華同學往往重視從小事做起。這從兩校所提出的口號上又能看出，北大提出了「團結起來，振興中華」；而清華則提出「從我做起，從現在做起」，一虛一實，昭然若揭。

雖然經過1952年的院系調整後，清華園中總覺得缺了點什麼，成為了「單腿巨人」。但是在歷經曲折、飽經風霜之後，兩個校園內在的文化宿命似乎並沒有改變。有人以牛津與劍橋、哈佛和麻省理工學院來類比於北大與清華，雖然實力不如人，但是若真的拿歷史上的學術與社會地位來與西方大學相較短長的話，中國拿得出來的恐怕只有這兩校。近年來，國內的許多專門的學院紛紛把名字改為「大學」（有人稱這是把小店鋪叫成超級市場）；又開始高校聯合辦學，但是一所真正一流的大學，自有其深厚的文化底蘊，非一朝一夕所能蹴就，也非改換名號、簡單合並所能冒充。北大與清華，是一般學校無法望其項背的。

北大與清華，作為中國高等教育的兩顆奪目的明珠，彷彿如互相繞轉的雙星。他們之間的單純比較往往是毫無意義的，因為他們更像一對兄弟或姊妹，互補互學，攜手共建中國的文化和科學。在中國的發展道路上，北大與清華將攜手共進；在民族振興的青史上，北大與清華，這兩個名字將永遠聯在一起。

『肆』 用我們的模式改變世界:三個北大學子的創業故事

用我們的模式改變世界:三個北大學子的創業故事

故事：在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重於事件發展過程的描述。以下是我為大家整理的用我們的模式改變世界:三個北大學子的創業故事，僅供參考，希望能夠幫助大家。

用我們的模式改變世界:三個北大學子的創業故事 篇1

當下的金融危機，讓很多中國大學生體味到了求職的艱辛，不少人轉而考慮用創業打拚一片天地。三個北京大學的學生，在這股創業潮中創辦了一家電子商務網站。

現如今，「阿基米米」這個名字在北京各所大學里已頗有口碑。它是一家靠經營運動裝備、數碼產品、化妝品起步的電子商務網站，憑借低廉的價位和可靠的品質，迅速佔領了校園市場。它的老闆是北大的三個學生——就讀於光華管理學院的碩士生邢楠、朱名湖，和計算機系的博士生王銳。

一間10多平米大的辦公室，裝飾簡朴，8位年輕員工忙碌地操作著電腦……當記者走進北大旁的阿基米米公司時，眼前的場景與預想有著不小落差。三位年輕的「當家人」，臉上流露著一些疲憊，但有著陽光般的笑容。話題自然要從他們選擇的這個行業開始。

互聯網是一個高風險的行業，三位年輕人敢於闖進來，仰仗的是一種「競價供貨模式」的新思路，這來自團隊領袖邢楠的創意：「我們每天要對商品進行庫存的更新、價格的更新。比如，一款手機，背後可能有10幾個經過我們審核的供貨商，每天進行最新報價。我們會挑選出當天報價最低的供貨商，讓他成為供貨商，客戶下訂單後，供貨商直接發給客戶。」

曾擔任北大電子商務協會會長的經歷，讓邢楠談起這個行業來頭頭是道。他認為，亞馬遜這樣的大型網上商城，品質和服務有保證，但因為商品庫存多，價格往往偏高；國內知名的一些購物網站，由於使用個人對個人的銷售方式，商品質量良莠不齊。而他的模式恰好克服了兩者的弊端，可以創造出自己的生存空間。

其實，邢楠和朱名湖的創業激情不是偶然產生的。他倆在本科時代就是同學，剛邁進大學校門不久，在北大寬松氛圍的熏陶下，他們就嘗試過創業，取得過不俗的成績：「我和朱名湖大一時就參加過北大的創業大賽，成績還是很好的，獲得了北京市特等獎、全國創業大賽的銅獎，是北大歷史上最年輕的得全國銅獎的團隊。」

2006年本科畢業前，邢楠、朱名湖和另幾個同學合夥在一個大型住宅區內開辦過送餐公司，與周邊30多家餐館結盟，為顧客提供個性化訂餐、送餐服務。朱名湖回憶說，盡管最終由於成員退出沒堅持下來，但這段經歷讓他們體會到了創業面臨的一連串困難，也幫他們積累了寶貴的經驗：「有一個好的想法是很容易的事情，但實踐起來是很難的，因為你找不到人跟你完成這些事情。隨後又會有資金的困難。當團隊擴張後，又會面臨著行業經驗的問題，需要跟競爭對手『真刀真槍』地去拼了，當公司成長到一定階段後，可能是被競爭對手打垮，或是被自己打垮。」

隨後，小邢和小朱結識了志同道合的王銳。去年7月，他們用「競價供貨模式」開始二次創業：起步資金是三人湊的，辦公場地狹窄簡陋，公司唯一值錢的家當，是一輛二手的小貨車。朱名湖告訴記者，由於定位清晰、揚長避短，網站不僅在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，還實現了迅速發展：「我們最欠缺的是業內經驗，但我們對高校市場的了解，又是他們其他電子商務公司比不了的。我們挑10件產品，我們有信心比其他網站挑出同學更感興趣的商品。只有對市場有了解，才能把市場做好。」

經過半年多打拚，阿基米米網上供貨商品達到了3萬多種，月銷售額突破30多萬元人民幣，每天還新增貨源幾百種。

很多人不理解，他們頭頂著中國頂尖學府的「光環」，又都是高才生，可以輕松加入「白領一族」，出入高檔寫字樓，擁有讓人艷羨的高薪，何必非要執著地走上前途未卜的創業道路呢？對此，邢楠講出了心裡話：「我們性格不安分，不想受到太多的束縛，覺得做公務員，或去企業，不能實現自己的想法。外界攻擊較多的是，學生創業沒有經驗，社會資源沒有積累到一定程度。但反過來說，也有好處，學生創業的機會成本最低，即便失敗了，可以積累了一段經驗，對職業發展甚至會更好。」

實現夢想的過程註定是艱苦的。朱名湖坦言，他們的壓力要比「白領族」大很多，忙到深夜是尋常事，但團隊輕松、積極的氛圍，始終給了他們一種動力。隨著成果一點點展現，連最初堅決反對他們創業的家長，也表示了理解。

說起堅持下來的原因，三位年輕人都不約而同地提到了團隊的重要。在王銳看來，如果沒有志同道合的創業夥伴，即便資金充裕、創意新穎，也未必會成功：「從目前的環境來講，一個人有再好的想法，成功也是很難的。要學會和身邊所有資源配合在一起，大家共同朝著一個目標往前走，才有機會成功。」

的確，他們的組合堪稱珠聯璧合：邢楠思維縝密、大局觀強，負責經營戰略和內部管理，是團隊的掌舵人；朱名湖性格開朗、善於交際，掌管外聯和市場推廣，而王銳憑借出眾的技術專長，成了網站的總工程師。三人取長補短，順利地闖過了創業初期一個個的難關。

畢竟，互聯網行業深不可測，有太多神話在這里上演又破滅。邢楠說，他們還不敢用「成功」形容當前的業績，但一個的宏偉目標已清晰起來：「營業額每年有300到400萬元人民幣，但對於銷售企業來說，規模還是比較小。我們的營業額再放大10倍，就可以去找風險投資，獲得更雄厚的資金。最遠大的目標是希望用我們的模式，改善全中國、全世界的銷售體系，最理想的狀態就是廠商直接到我們的平台，把中間渠道、費用節省出來，留給消費者。」

記者了解到，在北京校園市場站穩腳跟後，阿基米米還在中國各地的200多所大學里組建了分團隊，招募更多有創業激情的年輕人加入進來。

三個人說，很欣賞阿基米德「給我一個支點，就能撬起地球」的名言，所以給網站起了「阿基米米」的名字。或許在不久的未來，他們可以用自信和勇氣實現改變世界的夢想。

用我們的模式改變世界:三個北大學子的創業故事 篇2

1984年，兩個大學生在北京大學32號樓232宿舍暢談「願望」。一個說：「我最大的願望是擁有一輛嶄新的永久牌自行車。」另一個說：「我最大的願望是擁有一輛保時捷轎車。」

25年過去了。2009年12月，這兩個同學在北京大學相聚。他們現在擁有的財富已經遠遠地超過了當初的「願望」——想要「永久牌自行車」的是俞敏洪，如今是新東方教育科技集團董事長兼總裁；想要「保時捷轎車」的是周華，如今是澳大利亞亞太投資集團總裁。

從不斷「歸零」開始

18年前，曾是中國駐澳大利亞外交官的周華，放棄了在大使館從事了3年多的工作，從外送比薩餅開始了在澳大利亞的創業歷程。

1991年，周華與妻子何小葉懷揣著4000澳元移民澳大利亞。

剛到澳大利亞時，周華去面試過好幾份工作，但都因沒有「當地經驗」而失敗。後來，他申請到一份為一家比薩餅店送外賣的工作，他還「帶著極大的熱情」負責關店門和擦洗地板的工作。晚上送比薩餅，白天去挨家挨戶地敲門賣貨，他每天至少要敲200戶人家的門。

「幾個月前我還是一個在外交場合被稱為『閣下』的人，現在卻在大街上挨戶敲門賣貨，可是這又有什麼好抱怨的呢？」周華說，「不管被拒絕多少次，永遠去敲下一道門。」

改變了思維，就改變了人生。從1991年起，在接下來的7年間，周華做過保險生意，做過各種小本生意，生活雖然有了明顯的改變，但他認為這種生活並不「理想」。於是，他一次次地放棄。

「如果在合理的時間內達不到想要的結果，就該考慮要麼在做事方式上、要麼在渠道上有所改變，但永遠不能放棄你的夢想。」

把每天的工作當成追求夢想的一部分

「如果我們把每一天的工作當成追求夢想的一部分，那我們的工作就會變得有意思得多。」在周華的發展道路上，夢想一直都是遠方的燈塔，堅定而清晰地指引著他。經過7年的打拚，他並沒有因為小有成就而滿足。

1998年，一次偶然的機會，周華受到了曾經一起做保險生意的一位同事的啟發，開始涉足房地產生意。他的這位朋友因做房地產銷售生意，在短短的幾年內就擁有了25套投資商品房，並憑借出售這些房產成為百萬富翁。他開始意識到以前的路走錯了，於是又一次「歸零」。他放棄了年薪上百萬澳元的工作再次創業，在2003年10月成立了澳帝集團悉尼分部，經過3年的努力，澳帝集團的銷售額達到15億澳元。

2006年7月，周華又放棄了澳帝集團旗下所有其他公司的股份，創立了澳大利亞亞太投資集團。在過去的幾年裡，亞太集團向數千名投資者推薦了價值數十億澳元的房產。

在取得巨大成就的時候仍選擇不斷放棄，周華在不斷刷新創業的「履歷」。善於追求夢想的周華也為他的亞太集團設立了一連串的「夢想」，其中「亞太夢想」的最後一個環節是，通過慈善回饋社會，幫助普通人成功和致富。

人生最大的風險是不冒任何風險

「很多人迴避風險，而成功人士則會分析風險。」周華說，善於分析風險並擁有駕馭風險的能力使他在創業路上穩步前進。

2009年12月14日，寒風刺骨。為了聽周華給北京大學學生作的勵志報告，北京大學光華管理學院的陽光報告廳座無虛席。周華誠懇地對大學生們說：「不論從事哪個行業，做什麼工作，只要你是出類拔萃的，頂尖的，社會都會向你致敬。」「目標一旦設定，你若是認真的，就要想方設法去實現，只要是你能想到而又堅信的事情，就一定能做到。」

對大部分大學生來說，將來如何掙錢是困擾他們的重要問題。「要掙多少錢，是由你自己來決定的，如果你自己不定，別人就要給你決定了。」周華說。

周華意識到，傳統教育形式固然很重要，但對年輕人在領導風范、目標設定、人際交流、賺錢與投資方面的培養還略有不足。為青年人提供創業教育，成為周華的另一個目標，他希望帶領更多的中國青年成為企業家，為更多的同胞提供創業機會。

如今，俞敏洪和周華在大學時代的願望早已「提前超額」實現。俞敏洪擁有的資產早已不知道可以買多少輛自行車，而周華也開著嶄新的賓利，在悉尼大街上行駛。2009年相聚，他們又開始談論新的「夢想」——創辦一個成功學院，俞敏洪負責培訓語言，周華負責教授成功的方法。

我們期待著這個大膽的夢想也能「提前」實現。

用我們的模式改變世界:三個北大學子的創業故事 篇3

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的`主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼;

客戶資源：誰來購買;

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴?

經營管理資源：經營能力如何;

財務資源：是否有足夠的啟動資金;

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

二、 創業前要慎思

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三、 先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、 內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

用我們的模式改變世界:三個北大學子的創業故事 篇4

位於成都市建設巷內的「燊記石烤魷魚」因其火山石烤制的獨特工藝和長相甜美的老闆娘走紅網路，網友更將老闆娘刁晗婧封為「魷魚西施」。

10月22日下午3點，相對於周邊其他店面的冷清，「燊記石烤魷魚」店前，食客排起的隊伍將街道堵了大半邊。店鋪面積不大，除去後廚，店面基本被烤魷魚的操作間占據，食客可以坐在店門前的小桌上享用美味。

每份烤魷魚的售價為10元。在中國青年報記者采訪的一個小時內，刁晗婧就賣出了不下50份。她不停地把一串串冰凍的魷魚串掰開，放到滾燙的火山石上，不一會兒白嫩的魷魚就變成紫紅色。她熟練地把烤紅的魷魚放到川香醬汁中鹵煮一會，然後拌上各種佐料。

趁著操作的間隙，刁晗婧對記者說，從早晨店面開門就沒有怎麼休息過，傍晚和晚間生意會更好。據她估計，每月的營業額大約有10萬元。

搞定「核心技術」

刁晗婧和男朋友胡家晨都是電子科技大學大四的學生，大三時兩人開始賣烤魷魚。在創業的初期，刁晗婧和胡家晨並沒有屬於自己的店面，只有一台價值約1000元的小吃車。

胡家晨學的是工商管理專業，創業一直是他的理想。在真正創業之前，胡家晨最想做的是互聯網，他自己也沒想到，第一桶金會從烤魷魚開始。

一次偶然的機會，胡家晨和女友沿著成都的二環路閑逛，二人發現路邊售賣鐵板魷魚的攤位很多，且生意火爆，胡家晨覺得鐵板魷魚市場潛力較大。從未下過廚的胡家晨找到一位售賣鐵板魷魚的師傅開始學習手藝，但是師傅留了一手，胡家晨覺得「核心技術沒學到」。

去年國慶假期，他又聯繫到了家裡一位從事餐飲業工作的親戚，學習烹制魷魚的手藝。他最終選擇的石烤魷魚，是把魷魚在火山石上加熱風干，無油無煙，保留了魷魚的原汁原味，這是和鐵板烤最大的區別。四川人愛吃辣，胡家晨特別研發了椒麻、火鍋、酸辣等5種口味。假期過後，學到手藝的胡家晨決定小試牛刀，每周五和周末就與女友刁晗婧一起推著小吃車在學校周邊賣烤魷魚，生意慢慢好起來，每日營業額約為五六百元。

創業不能怕吃苦

創業很艱苦。那段時間，兩人晚上收攤回去後還要穿魷魚串、准備材料，常常忙到凌晨兩三點，非常辛苦。魷魚是冰凍的，如果用開水解凍魷魚就會被燙熟，口感變差，只能用冷水化開，慢慢用手掰。「冬天，我的手上滿是凍瘡。」刁晗婧說。胡家晨也因長期穿魷魚串，手上磨出了繭子。

不過，面對艱苦，兩人相互鼓勵著。這兩位就讀於重點大學的大學生說，選擇烤魷魚創業沒什麼抹不開面子的，雖然烤魷魚是個不起眼的行業，但是至少自己敢想敢做，別的同學也對他們刮目相看。

鑒於之前在成都擺攤烤魷魚收益不錯，今年春節，趁著回胡家晨老家四川省射洪縣的機會，兩人和幾個朋友一起在當地一個公園內擺起5個烤魷魚攤點，生意依然火爆。短短7天，刁晗婧和胡家晨攢下了第一桶金——10萬元。

創造品類 搶占認知

「創業的目的如果僅是賺錢，是永遠賺不到錢的。」胡家晨說，「很關鍵的一點是打造品牌。」

胡家晨認為，做小吃這一行，創造自己的品類非常重要。魷魚的做法有很多種，鐵板魷魚、干鍋魷魚等，都算是魷魚的品類，他採用石烤就是創造一個新的品類。刁晗婧也發揮自己的專業特長，廣告設計專業出身的她親自為店鋪設計了商標、廣告、招貼畫等。

今年4月，兩人花8萬元盤下了位於建設巷這間30平方米的店鋪，又花兩萬元添置了設備和裝修，之後小店正式開張。

「我們開店的時候就同步注冊了商標，還為石烤魷魚的烹制工藝申請了專利，並利用微博、電視台等來為自己的產品進行宣傳，搶占認知，讓消費者一提到石烤魷魚就覺得燊記是最正宗的。」

事實證明，他們的市場策略為小店贏得了人氣。網友們還給面容甜美的刁晗婧冠以「魷魚西施」的美譽。有的食客是沖著魷魚去的，也有的是沖著「西施」去的，總之，這家小店在成都這座美食之都打響了自己的品牌。

目前，胡家晨已經為燊記石烤魷魚開設了加盟熱線，他和刁晗婧打算把自己的川味石烤魷魚向市場推廣，將品牌發揚光大。

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『伍』 北大的學生有賣豬肉的，咋了這能說明什麼

北大學生賣豬肉，並不能說明他過得窮困潦倒，他現在已經身價10億！

北大學生賣豬肉這件事說的是北大學校畢業，淪為賣豬肉轟動一時的陸步軒。

陸步軒66年出生於西安，85年以文科狀元考入北京大學，北大才子，也是80年代的天之驕子。

北大養豬人如今身價過億

雖然媒體報道大多數都包含嘲諷的意味：「北大學生賣豬肉，還不如別讀書。」但是陸步軒卻把賣豬肉這件事做到了北大的水準。他從來沒有賣過注水肉，一個檔口能賣出二十頭豬，在賣豬肉的生意之外，他還寫了一本書《屠夫看世界》。

即使陸步軒覺得自卑，感到絕望，但是在這樣的日子裡，他依然是認真的對待他的生活，他的生意。

陸步軒的成功從來沒有憑借自己的北大畢業證所帶來的光彩，而是即便他在30歲也從不放棄的毅力和決心，堅信努力拚搏就能贏來精彩的人生。

學歷從來不會決定一個人的最終高度，而能決定我們人生高度的：是心態，勇氣，執著。

『陸』 10年前，北大學生「看破紅塵」，不顧父母反對仍出家，現在怎樣

人活一世一定要為自己活出一點樣子，不要總是為別人而活。

要想想自己在年輕時的夢想，難道就真的是那個房子，車子嗎？

我想一定不是，如果時間還還來得及，那就請為自己活一次吧。