大學生賣包子
『壹』 大學生賣包子需要營業執照嗎
不僅需要營業執照，還需要餐飲經營許可證
建議辦理一個個體營業執照，就可以了
『貳』 大學生創業案例分析3篇
很多年輕人對自主創業很神往，那意味著挑戰、智慧、財富、價值。那麼下面是我整理的大學生創業案例分析3篇，就跟著我一起看看吧，希望大家能夠喜歡。
大學生創業案例分析一：
王瑩瑩：95後女孩創業愛上螢火蟲
樹林、星空、螢火蟲……都市人群對遙遠鄉村生活的記憶，總是那麼浪漫和唯美。忽閃忽閃的螢火蟲在城市中更是難得一見，成為很多人兒時的記憶。
在十堰，湖北醫葯學院一群90後學生，敏感地捕捉到這一情感載體，利用專業所長，將螢火蟲孵培這一科研項目運用到了商業領域。
95後女孩愛上螢火蟲
卵凍技術獲得專利
95後女孩王瑩瑩是十堰人，圓臉、長發、語速平緩，第一面給記者的印象十分沉穩。
在她的QQ空間里，70%以上內容都在記載螢火蟲的培育過程。透過顯微鏡拍攝的螢火蟲，從蟲卵到幼蟲，再到成蟲，不同的階段呈現粉色、紫色、橙色等，美麗得像一幅幅抽象畫。現在還在上大二的她，是湖北醫葯學院生物科學專業學生。在指導老師陳絢麗的帶領下，漸漸接觸到螢火蟲培育技術。一開始，她對這些小蟲子很恐懼，但很快就喜歡上了這些小傢伙。
通過深入學習和了解，王瑩瑩知道了很多以前不知道的東西，比如，螢火蟲主要吃螺螄、蝸牛、貝類等，位於生態金字塔的最底層，城市裡沒有螢火蟲是因為空氣、光電、聲音等污染，讓它們沒有生存空間。
螢火蟲幼蟲分為水生和陸生，從蟲卵到成蟲整個生命周期為一年，而螢火蟲成蟲的壽命只有短短五六天。成年雄蟲在這短暫的生命里抓緊時間利用發光訊號招徠雌蟲，雌蟲也以發光形式回應，因此我們才能看到大自然閃爍的光影美景。
眾所周知，螢火蟲只有在夏天才能看到。然而，去年底，王瑩瑩所在的醫葯學院出名了，原因就是他們實驗室研發出了螢火蟲卵凍技術，實現了一年四季都可以看到螢火蟲。目前，這項技術已經申請了國家發明專利。
科普為主商業為輔
閃閃亮光帶來財富
“除了卵凍技術，我們還可以人工培育，在室內繁育螢火蟲。另外，可以生態復育，就是在螢火蟲稀少或消失的區域引入適宜品種，復育成生態景觀地。”王瑩瑩對記者說。
一個偶然的念頭，讓她有了新思路：淘寶上一隻野外捕捉的螢火蟲能賣四五元，而日本水生幼蟲一年能創造100億元產值。如果能將這一先進成果向市場轉化，豈不是既能做科普又能產生經濟效益?
她將自己的想法告訴了同學們，結果得到一致認同。今年初，由王瑩瑩發起成立了精靈生態旅遊開發公司，15名同學和老師都成為公司股東。暑假時，公司在武當山舉行了螢火蟲放飛主題活動，短短兩個晚上，就吸引了三四千人參觀體驗。“一張門票賣10元，相對於幾萬元的收入，其實我們更滿足於初次創業的興奮。”王瑩瑩說。
目前，公司已設計出螢火蟲燈籠、螢火蟲樹以及類似觀賞魚的螢火蟲生態缸等工藝品，同時配合生態造景，與博物館、科教館及景區達成合作。他們的 創業計劃 也被國家 教育 部批准為國家級大學生創業訓練計劃 創業項目 。“未來還有很多有意思的設想，比方說將項目嫁接進婚禮、咖啡館等。”盡管公司運營還不成熟，但王瑩瑩很淡然，“以科普為主，開拓市場賺錢將水到渠成”。
大學生創業案例分析二：
盧啟輝：放棄20萬年薪回鄉賣果蔬包子開20家包子店
在“大眾創業、萬眾創新”的浪潮中，80後長沙伢子盧啟輝放棄年薪20萬的麥當勞中高管職位，回到長沙創業賣包子，一群90後大學生以技術入股的形式，加入到他的創業團隊。如今，盧啟輝的果蔬包子店在全國開出了20多家連鎖店，被稱為“創業傳奇”。
事業高峰期卻辭職創業
1981年，盧啟輝出生於長沙縣江北鎮，父母都是老實巴交的農民，家庭貧困。
盧啟輝從小懂事的他成績非常好，2000年一舉考入南華大學，學習工商管理專業。在校期間，為了賺取生活費，他做過家教、發過傳單，也當過 保險 業務員，還參與學校洗衣房的勤工儉學，“每天我都去各大寢室收同學們的衣服，分類洗好後，再准確送回去，每趟自己可以賺5塊錢。”盧啟輝告訴記者，雖然運送的過程很辛苦，但這培養了我較強的服務意識，也為今後進入餐飲行業打下了基礎。
2004年盧啟輝大學 畢業 ，雖然很想自主創業，但剛出校門什麼也不懂，還是選擇先積累工作 經驗 。於是他南下深圳，在麥當勞南山分店當一名見習經理。由於從小能吃苦耐勞，進入餐飲行業後，他都是主動參與打掃衛生、炸薯條、裹雞翅等工作，加上為人親和，工作能力強，很快他與基層員工打成一片。
工作之餘，盧啟輝一直不忘給自己充電，他積極參與麥當勞餐飲管理的課程學習，去過北京、上海、香港等多地進修，並能每次在結業考評中獲得優秀獎項。十年的時間里，他憑借出色的工作能力，從一名小小的見習經理升為副店長、店長、再到麥當勞南區總部的運營經理，管理的店面也擴大到十幾家，年薪更是高達20多萬。
去年初，就在自己的事業處於“順風順水”時，盧啟輝卻作出了一個令人大跌眼鏡的舉動——放棄年薪20萬的職位，選擇回長沙創業。回長沙後，他拿出自己的積蓄在市區開了一家咖啡店，半年後，因虧損只得關門歇業。
創業失敗的盧啟輝沒有氣餒，決定重啟爐灶賣包子。“要從包子‘ 蛋糕 ’中分一塊，必須得創新，推出符合現代人健康飲食的新型包點。”於是，盧啟輝與清華大學·英紐林腸道菌群與代謝健康研究中心合作，開始了果蔬包點的研發。
果蔬包子換來市場認可
為改變傳統包點原材料單一、油脂偏重、營養欠均衡的現狀，盧啟輝嘗試將傳統包點工藝與現代果蔬原粉相結合，搭配出碳水化合物+植物蛋白+粗纖維+適量脂肪組成的健康、合理的膳食結構。盧啟輝表示，自己是農村伢子，對於農村有特色的情節，在包子里他創新性地融入蔬菜瓜果粉進行深加工，推出全國首款果蔬包點。
“每推出一款新包點，我們就請一批人品嘗，如果還有一個人說口感不好或不認可，我們就進行重新配比。”盧啟輝在1年的不斷嘗試中越來越充滿信心，直到今年5月，名為御鳳凰的果蔬包點最終以其良好的口感和觀感，一致被各品嘗者得到認可並叫好，這些彩色包點的銷售悄然呈火爆之勢。
一年的潛心蟄伏，讓盧啟輝領略到了創業過程之艱辛，但他對自己的選擇從來都不覺得後悔。“與安逸的生活相比，我更願意去嘗試挑戰，如果不試一試，也許永遠也不知道自己的能力能達到一個什麼樣的極限。”
今年5月，盧啟輝與清華大學共同開發的果蔬包點“出籠”。為改變傳統包點原材料單一、油脂偏重、營養欠均衡的現狀，果蔬包點將傳統包點工藝與現代果蔬原粉和益生元相結合，以此調節腸胃、降低熱量。
如今，共有13名食品、營銷、網路等專業畢業的90後大學生參與到了他的創業團隊賣包子。盧啟輝告訴記者，僅麓谷果蔬包子店平均每天就可賣出3000多個包子，單日營業額達到4500多元。“到9月底，果蔬包子連鎖店在全國開了20多家，計劃未來三年在全國開設2000家連鎖加盟店。”
『叄』 青年大學生創業事跡材料
青年大學生創業事跡材料
無論在學習、工作或是生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡如實記載和反映的書面材料。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？下面是我收集整理的青年大學生創業事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
青年大學生創業事跡材料1
炫果的大利潤：90後大學生如何做校園水果電商
我在做炫果之前自己開過休閑零食店，也算是第一次創業吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯誤的時間選擇了一個自己不熟悉的行業;第二，在和東家談房屋租賃的時候轉讓費中因為沒經驗虧了3萬塊。
我這個店本來想進一批煙，結果沒成想是一批假煙。導致那一箱香煙都沒法賣，再回過頭找批發商，找不著了。後來我又進了一批腌制的小魚，進回來發現快要過期了，賣不動，而且進的價格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。
第一次創業以後我就想著，第二次創業就想著一定先想好再做。所以我做炫果的時候我就先去了解了水果這個行業，而後又調查了我的目標區域的潛在競爭對手、而且做了一份創業計劃書。
我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓，這次我創業已經不盲目了，我要打造有競爭力的產品，去找符合自身能力的創業項目。
完成定位水果之後，我就開始完善和實行我的計劃。我將我的商業計劃分成了三個部分
即：線上訂購——清洗現切——線下配送
首先顧客在微信上下單，需要什麼水果和其他一些個性需求，客服負責售前服務。當顧客確認下單之後，我們就開始給他配水果，交給後場清洗加工，然後進行配送。
我的核心競爭力
1.消費渠道：相對於傳統水果零售店我們更有優勢，現在年輕人的消費習慣更傾向於網路，我們迎合了他們的消費習慣。
2.第二產品，我們原始水果的價格要低於水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現在的產品維度是高於水果店的，我賣拼盤和果汁，因為這樣附加值高。
3.成本優勢：水果店有門面的租賃費用，少說幾萬，位置好的十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會把掙到的錢用於擴大再生產而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。
事業由虧損到盈利
這次我第一單就掙了錢：第一，前期進貨我是跟著我家親戚一起進，她在南京做水果做了10年了有人脈有經驗。第二，我控制了進貨量，切多少進多少，少切一點無所謂。第三，我進的多的水果我會專門的宣傳，讓它不會滯銷。尤其是第一點，沒有經驗老道的人帶著，批發商會坑死你，我個人呢是這么感覺的。
現在我專注做南藝的校園裡面的市場，我可以覆蓋4個宿舍樓，每個宿舍樓有1500人左右。
利用校園的強關系營銷
同學的關系和社會的關系並不一樣，這層關系有助於我的生意擴張而不是阻礙。本身學生玩微信的就很多，而且學生群體微信好友基本都是自己的同學、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會支持這個生意的。同學關系更牢固而且都住在一棟樓里、我這經常碰到一個宿舍一起買的,這樣的話單筆價格就可以上去。
現在一筆單子能達到一兩百。除了發了一次傳單，我沒做什麼別的推廣了，現在主要用微信做自媒體宣傳。
國外的鮮果切市場觀察
在國外超市裡沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cut fruits，我覺得以後水果的產品形式會改變，往鮮果切方向發展，因為它更方便，可作為一種旅遊休閑食品和餐後甜點。在國外，比如美國市場，鮮切產業有800億美元的市場規模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個數字想必要乘以幾倍。
其實在學界，果品采後如何加工是一個研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內的一線大城市這種產品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以後的發展了。
行業佼佼者的經營方式
談到鮮切其實不得不說賈冉和果酷網，在業界，果酷網算是做的比較大、比較成功的了。據我了解，起步階段，那時候賈冉和他的合夥人手頭只有10萬元的運轉資金，為了降低風險，他仍然留在原來待遇不錯的單位，兼職做果酷網。他們的想法很樂觀：全北京「在哪兒都有人吃水果」，推廣方式基本就是發傳單。
在開始時，果酷網每天約能出50~100單，但平均收入卻只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內，在沒有大的推廣費用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。後來他轉型去做B2B了，情況很快就好起來了。
其實在這個行業里B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領域，小成本根本玩不轉。鮮切水果屬於高頻次、低價格的產品，每天應對C端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客戶，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。
目前，果酷網有200多家企業客戶，每天的送貨量達到上萬份。
很多人認為這個行業就是把水果切吧切吧，就送了。其實要知道遠不止這么簡單，我認為在現在，我應當學習果酷
1、果酷比我們供應鏈系統更成熟、成本更低，他們是流水線生產、人工效率高。
2、果酷目前是b2b，效率高，後台數據系統能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。
青年大學生創業事跡材料2
90後大學生賣手抓餅堅持手工製作年收入250萬
7月24日，禹化普製作的金黃的台灣手抓餅。
大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，2年來連鎖加盟店已開遍大學城
你曾經在北城天街小吃街吃過台灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老闆竟是一位剛剛畢業的90後大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，在兩年時間里發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鍾後，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這么多人包圍著店，為什麼還有顧客加入呢?「這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。」禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
「以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。」禹化普說，在20xx年做第一家店時這個快捷的方式並沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老闆總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店裡的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老闆在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3-10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
「每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。」禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業額能達到100萬元。
連鎖店堅持手工製作
20xx年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學生禹化普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經營，許少波專注於技術改良，而他負責開店營銷。
隨著20xx年大學城西街兩家分店步入正軌後，禹化普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城。「大學城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。」如果說4成靠營銷，那麼口感佔六成。油酥面團是手抓餅口感的關鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠裏手工製作，拒絕機器加工。
禹化普計劃最近2-3年在西南片區打開手抓餅市場。現在他的困惑是，隨著市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。
青年大學生創業事跡材料3
大學生創業APP微信賣包子：營業額破億
蒸籠掀開，水蒸氣「噗」地一聲涌了上來，瞬間將劉伯敏淹沒。
這是2月14日，和善園包子鋪在竹山路的新店開張不久，總經理劉伯敏在廚房裡和廚師們度過了情人節。
竹山路的包子鋪與和善園其他一百多家店鋪都不同。這家店緊鄰地鐵站和市民廣場，有可以用餐的大廳。劉伯敏對這家店極為看重，只要有客人來，劉伯敏就會驅車將他們帶到這里。
它代表了劉伯敏的最新規劃：開進社區，「讓晨練結束的市民能第一時間吃到包子」。
此前，26歲的`「包子哥」劉伯敏的策略以「新」著稱。在南京城，他大力推廣包子的互聯網營銷，強調「快節奏」為上班族服務，迅速佔領市場。一年擴張後，他開始思考「節奏放慢」。
這是劉伯敏「做包子」的第二年，但他已經開始想到了未來：要做最好的中式快餐。
大三當上總經理
上午八點半，劉伯敏進入位於南京市軟體大道三層的辦公室。在會議室里，他拿出一張任務表。
「這個昨天完成了嗎」，「完成了」，「好」，劉伯敏低頭在紙上畫下一個鉤，而沒有完成的事項，他會畫下一個叉。
這些鉤和叉，將成為員工考核的標准，牆上張貼的上個月員工考核表中，劉伯敏得分最低，「下屬的表現，直接決定我的評分，評分低，說明下屬有人做得不夠好」。
劉伯敏有獨立的辦公室，但他幾乎不呆在裡面。例會結束，他坐到大廳的空工位，辦公桌上，有一整套「微營銷教學」光碟。
劉伯敏皮膚有些黑，頭發吹得一絲不苟。社交的熟練程度，幾乎看不出來是個26歲的小夥子。
20xx年，劉伯敏來到和善園成為總經理，沒人想到，這個新晉領導真正的身份是南京工程學院的大三學生。
上任之初，劉伯敏不敢和同事多提起自己的身份，「怕他們不服我」。
剛接手，他將公司的管理結構改變成「線性管理」，只和四名總監交接，降低溝通成本。
他有自己的理念，「少談人品，多談人性」。
瘋狂創業的大學生
新店考察期間，劉伯敏患上了重感冒。采訪當天，他在醫院匆匆輸完液後，又回到公司處理事情。熟悉劉伯敏的朋友說，劉伯敏和讀書時一樣，都是拚命三郎。
「我童年太飢餓了。」他解釋說。
劉伯敏是甘肅隴西人，父親是代課老師，母親賣水果補貼家用，「一毛錢的冰棍都吃不起」。
20xx年，20歲的劉伯敏經過兩次復讀，考上南京工程學院，成了村裡第一名大學生。他的學費是自己的打工錢加上父母跟鄉親拼湊出來的。
從大一開始，劉伯敏試遍各種兼職：洗盤子，發傳單，開奶茶店……吃穿不愁後，劉伯敏開始不滿足，「大學生創業不能是擺地攤，不然對不起大學生這三個字」。
機會出現在大二。劉伯敏帶領團隊參加了一次全國創業大賽，獲得全國二等獎，拿到了二十萬獎金。
他把團隊八個人召集起來，「這二十萬我們要全部拿出來開公司」。
同學們覺得這想法有些瘋狂。經過協商，最終劉伯敏拿出十萬分給成員，另外十萬，他們創立了一個公司，卓遠文化傳播有限公司。
這是一家新媒體公司，負責幫企業用戶開發APP、微信營銷等。大二下學期劉伯敏的身份已成公司老總。
包子生產銷售網路化
2月15日下午，仍在感冒中的劉伯敏參加了一個企業家沙龍。這是年底前本土企業家們的最後一次聚會。
劉伯敏習慣把公司事務安排在上午。下午，他會開著車參加南京城內的沙龍、講座和聚會。
也常有人邀請劉伯敏為大學生們做創業講座。劉伯敏給自己總結了幾個關鍵詞：臉皮厚、資源。
剛入大學時，劉伯敏長相老成衣著寒酸，在各類學生組織的面試中落敗。他把初中時的「清秀」照片交到學生會，才被錄取。但他們看到劉伯敏本人，「發現上當」。
劉伯敏表現努力，很快當上了學生會副主席。學生會的人脈，成了劉伯敏創業的最初資源。
卓遠公司成立後，劉伯敏業務稀少，「困難時3個月發不出工資，在學校打兩個菜，5份米飯大家省著吃。」
劉伯敏尋找各種企業家聚會，為公司尋找新項目和投資人。在一次聚會中，他結識了和善園創始人沈春龍。
「和善園」是南京老牌連鎖包子鋪，其靠口味來營銷方式在競爭中已有些落伍。
沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經歷，認為他能帶來新鮮血液。
對劉伯敏而言，也許是童年的飢餓太過深刻，他一直想開一家餐飲店。
兩人一拍即合。劉伯敏將卓遠託付給同事打理，自己到和善園擔任公司總經理。
經過市場調研，劉伯敏決定瞄準都市年輕人。他對包子鋪進行了互聯網改造。
考慮到年輕人早餐時間少，劉伯敏開發了APP和微信預訂包子渠道。年輕人可以下午在網路上預訂包子並付款，第二天直接到附近的包子鋪取預訂好的包子。此外，還支持網上預約外送。
參考西方快餐店，劉伯敏投資七千萬新建中央廚房，對面料和餡料進行標准化控制，保證了各店口味統一。
店鋪選址方面，劉伯敏在微信中開放平台，顧客可在平台中上報可開地點，劉伯敏親自帶領人員考察，一旦決定開店，上報者可以獲得數千元的獎勵。
一年間，和善園在南京迅速擴張。劉伯敏接手時，和善園有70家門店，如今已經擴展到170家門店。
江寧合夥人
2月16日下午，聽說照片要上新京報，他特地開車前往附近的理發店，要求店員為他整理發型，「這是要上報紙的，你幫我好好搞搞」。
劉伯敏關注時事新聞，他的偶像是，「他有很多經濟改革，也鼓勵我們創業，不然的話，像我這樣草根起家的想都不敢想」。
如今，劉伯敏依然在南京郊區租房，開一輛便宜的國產轎車。
想到當年學生時期的創業艱辛，劉伯敏在江寧區團委的幫助下創建了「江寧合夥人」聯盟並擔任會長。這一項目將分散的創業團隊聯合起來去承接大項目，變成小創業團隊的橋梁。
身為總經理的劉伯敏仍認定自己是「大學生創業者」。盡管他帶領的和善園，截至去年11月份，已有1.2億銷售額。按照包子行業至少10%的利潤率來算，去年劉伯敏和他的團隊凈賺千萬。
危機並非不存在。之前開的幾家堂食包子鋪，因為各種問題經營不善，新模式仍需試驗。此外，南京市場已經飽和，和善園想要發展，必須進入蘇南甚至上海。然而，上海餐飲業競爭激烈，劉伯敏仍苦尋突圍之路。不過，劉伯敏仍拿出了「拚命三郎」的架勢，「我不僅要把包子賣到上海，還要賣到北京，賣到美國。」
;『肆』 做包子產品先進行引流,然後再客戶裂變,加盟後還有什麼
做包子產品先進行引流,然後再客戶裂變,加盟後還要做到以下幾點：一是要有品牌意識，要給自己的包子店起一個不落俗套的店名。店名是標簽，馬虎不得。一個沒有店名，或者店名庸俗的商鋪，那就是路邊攤點，不可能得到認可，也不可能吸引廣大固定的消費群體。如有一個大學生畢業賣包子，他就起個「大學生包子鋪"店名，一下子就吸引附近大學生客戶，還吸引許多對大學生創業賣包子的好奇心，生意火爆！二是要不斷推出促銷活動，常有關注點和吸引力。如三八婦女節，開展婦女打折半價活動。九九重陽節，可開展針對老年人優惠活動。青年節，教師節，護士節，有特色的很多節日，都可搞促銷活動，不是說這些人想占什麼便宜，更重要的是體現你對他們的尊重，迎得他們好感。三是開展商品的互相聯動，互相促銷，吃了小虧佔了大便宜。如實行吃包子，免費喝小米粥，或包子店免費提供小鹹菜，給帶兒童的送個小玩具，等等。說個資本主義反面教材，美國賭城拉斯維加斯，當時一片沙漠，有個老闆開面館，免費吃面。傳開後，去吃面的人很多，要排隊等很長時間等，人們就去玩老闆放在旁邊的老虎機。漸漸地，人們對老虎機興趣大了，免費吃面的人反而少了，這老闆也發達了。四是陽光操作，讓大家吃的放心。包子操作間，要用透明的玻璃隔間。小的包子鋪，包子的操作，要放在前台。總之，要讓買包子的顧客，能觀察到你的包子餡，包子面，以及包包子的操作流程。還是那家大學生包子店，不僅陽光操作，還將每天購買豬肉、食用油的發票，放在廚窗進行展示，使大家對這家包子店放心。五是誠實經營，誠信待客，以可靠的質量營得客流量。這一點，是最為重要一點。百年老店，老字型大小食品店，都是靠的過硬質量保證，才能長盛不衰。如那家大學生包子鋪，嚴把進料關，不僅豬肉要用品牌，還不要下角料，光要整塊的前腿肉。如果不注重包子質量，光搞形式上的營銷，就丟掉了營銷的根本，只能是曇花一現。
『伍』 有哪些可借鑒的創業成功案例
創業者在創業時不妨借鑒一些那些已經成功創業的人，他們的創業經驗。下面就是我給大家整理的可借鑒的創業成功案例，希望大家喜歡。
可借鑒的創業成功案例篇(一)
陳摯，重慶人，與丈夫相戀12年，為愛紮根湖南，從一名普通導游做起，一手創辦自己的橘片罐頭品牌。去年僅用10個月時間，就創造了千萬元銷售業績。
為愛紮根湖南 從普通導游到公司副總
衣著時尚，外表靚麗，性格直爽開朗……這是陳摯留給人的第一印象。談起和先生的戀愛故事，陳摯小女人的一面表露無遺，“我們是在大學開始談戀愛的，當時是我先追的他，最後就選擇留在了湖南。”
2005年從邵陽學院旅遊管理專業畢業後，陳摯進入湖南一家旅行社，成為一名普通導游。“我老公是學土木工程專業的，常年待在項目工地上，一年很難見幾次面。”為此，陳摯專門寫了一本書來記錄他們的愛情故事。
因為這份堅守與精心呵護，陳摯和老公愛情也開花結果了，如今她已是兩個孩子的辣媽。而在事業上，陳摯也是兢兢業業。在導游的崗位上，她的熱情敬業不僅贏得了遊客的贊賞，也得到了公司的認可，短短3個月就從地市公司上調至總公司。
“到了總公司，就好像丑小鴨掉進了天鵝群。”陳摯坦言，連續的幾次犯錯了也讓她吃了很多的苦頭。憑借著一股不服輸的勁，她很快脫穎而出。僅用一年半時間，陳摯就從一名職場新人做到部門經理，並得到了公司股份。
彼時，陳摯才22歲。很快，她又從部門經理做到總經理助理，直至副總。“幾乎除了財務以外，我分管過公司各個職能部門。”也許正是這樣一份職場生涯的歷練，給陳摯以後的創業打下了堅實的基礎。
微商創業之路 從遭遇質疑到被人信任
“我應該算是很幸運的，搭上了微商的大潮。”在朋友圈偶然間的美食分享，讓陳摯成為了朋友眼中的“美食達人”。後來接觸到微商，並從2014年起在朋友圈分享售賣一款來自印尼的燕窩產品，“這也無意間改變了我的人生。”
“在微商剛開始做的時候，並不被人接納，甚至質疑。”因為經常在朋友圈裡曬產品圖片，有微信好友跟陳摯說：“不要再在朋友圈發廣告了，再發就把你從好友里刪除。”擔心再次被“警告”，她便主動刪了朋友微信。
為了能讓產品更多人知道和接納，陳摯開始摸索著各種方法。“我喜歡分享，也愛好美食，我會在朋友圈裡曬出很多關於美食和旅遊的圖片。”為此，陳摯還開通了微信公眾號，分享各式各樣的美食原創教程。
“慢慢的，我的產品也逐漸得到認可。”通過半年的努力，陳摯從只有300多人的朋友圈，發展到近2萬人的客戶群，“讓我更加意外的是，曾經那位說要刪掉我的朋友，後來又主動加我了。”
“其實在我看來，真正的微商實際上在建立人與人之間的信任。”從遭遇質疑到被人信任，陳摯也深有感觸，微商是一把雙刃劍，可以迅速放大一個品牌的優點，同時也可以迅速的放大一個品牌的缺點。“所以，在產品的選擇和質量把關上要尤其慎重。”
創立自有品牌 10個月創造上千萬業績
“沒想到，做一個小生意也做出了大名氣。”成功的機會總是留給有準備的人。2015年3月，陳摯沒花一分錢就拿到了某品牌糖水橘片罐頭全國唯一獨家代理權，並創立了自己的品牌——“樹?美食”。
“為了將原來僅供對外出口的蜜桔罐頭引進國內，必須保證最高級別的品質。”為此，陳摯和她的團隊選擇了一塊近2萬畝的有機生態果園，讓她的橘片罐頭品質從源頭上得到了保證。
陳摯介紹說，一般的橘片罐頭，貨源往往來自於普通的農業產地，這類產地產出的橘子通常會有較多的農葯化學殘余。“然而，一片果園能夠得到國際食品檢驗機構的有機認證，需要花費整整8年的時間。”期間付出的心血和成本更是無法想像。 也正是基於這樣一份對高品質追求與執著，陳摯的橘片罐頭迅速獲得了市場和廣大消費者的認可，僅在去年短短10個月時間，就創造了千萬元的銷售業績。今年更是呈幾何倍數增長，成為了名副其實的橘片罐頭里的“愛馬仕”。
回想起10來年的職場生涯和創業經歷，陳摯坦言，選擇、堅持、努力，只要靠自己勤奮的雙手，任何困境下都能活得閃閃發光，“因為自己，就是自己的太陽。”
可借鑒的創業成功案例篇(二)
在成都大慈寺附近，有家包子鋪有點特別。紅色的大字招牌，“良心用料”的承諾，公開展示的肉檢報告，還有年輕的小老闆，無一不昭示著這個包子鋪“有點不一樣”。每天上午是包子鋪最忙碌的時候，老闆王沐宇接待著來來往往的上班族們。這位戴著眼鏡的90後看上去很斯文，動作卻已經十分嫻熟。大學畢業後自主創業，他把目標鎖定在一個很“低端”的行業——做包子，目前已開業2個多月。
不搞藝術賣包子 每天工作10多小時 今年23歲的王沐宇專業學的是音樂，畢業後他並沒有從事對口的工作，而是開起了這間包子鋪。一直很關注食品安全的王沐宇從親戚處得知有家加盟店專注於真材實料，便有了創業的想法。
“嘗過他們工序化生產出的包點，感覺確實很不錯，我的想法很簡單，就是想做放心的食品，這就不謀而合了。我有想法但沒有經驗，對於剛創業者來說，加盟店是個不錯的選擇，會有一套規范的流程工序，起步就會稍微簡單些。”
和面、做餡兒、包包子，這位小老闆早已駕輕就熟。說起最困難的時候，還是剛開張的那幾天，因缺乏實戰經驗，王沐宇每天幾乎要忙到凌晨1點才能把餡料備齊。睡不到3個小時，就得起來調餡兒、包包子，到了7點准時出攤，一直要忙到晚上7點。 每天工作10多個小時，開業2個多月，王沐宇已經習慣了這樣的生物鍾。“是很辛苦，可是沒有一份工作是不辛苦的，我相信付出是會有回報的，每一步都是自己認真走出來，累，但我感覺很充實。”
五穀雜糧作原料
早點很“扛餓”
王沐宇的包子鋪位於市中心，因為“干凈、好吃、方便”，五穀雜糧包點成為很多年輕上班族的快餐首選。店鋪“現做,現蒸,現賣”，全程公開了產品製作流程。包子從招牌的香菇鮮肉餡到傳統的鮮汁肉餡，還有其他五穀雜糧製成的饅頭等，雖然品種只有幾個，卻都很受歡迎，到了早上上班高峰期，排隊來買包子的顧客絡繹不絕，王沐宇幾乎沒有坐下來歇一會兒的時間。 “他家的包子我幾乎都吃過，香菇餡包子我覺得最好吃，一個基本上就飽了。”蘇紅在附近的國際金融中心上班，常常會在這里買早點，在她看來，這家的早點“很扎實”，而且價格不貴。
和許多其他普通的包子比起來，王沐宇店鋪里的包子是要不一樣一點，甚至可以說外型上“顏值”並不高。“因為選的是粗糧，我們添加的有大豆、糯米、小麥、玉米、紅棗這些，所以很扎實，真的很‘扛餓’，對於上班族來說，很實在。現在人吃的都太精細了，雜糧有利於身體健康。”王沐宇解釋說。
創業不容易
他堅持做良心食品
今年剛畢業的王沐宇走上這條創業路，其實並不容易。“家裡人都擔心我沒有經歷過磨練，能否堅持下去。另外也覺得是‘大材小用’，在浪費時間、青春。不過，在別人看來我是賣包子的，我自己覺得是在做一個品牌。”
王沐宇自己並不認同“大學生賣包子”是最大的“賣點”，他指了指門面上的廣告關鍵詞“放心食品”：“開店前我花了很多時間在一些包子品牌店考察學習，傳統名牌包子的老味道就是沒有任何添加劑，只要選優質鮮肉，即使不放增香的調料，味道也很鮮美。”
從麵粉到豬肉等食材，王沐宇都層層把關。在選購肉質上，連賣豬肉的老闆都大呼“奢侈”，“我在成都做豬肉生意20多年了，從來沒有店家用豬前腿肉做餡兒，近20元一斤，成本太高了。”包子材料好味道好，如今，賣豬肉的老闆也成了店裡的忠實顧客。 因為講究食材的新鮮靠譜，包子鋪在這一塊的成本一直居高不下。“生意要掙錢，可以通過營銷渠道，但講良心用好料，還原老味道才是關鍵，做食品真的是做良心，這是我的原則，寧可利潤薄一點，也要繼續堅持下去。”
可借鑒的創業成功案例篇(三)
隨著生活水平的日益提高，人們越來越關注飲食安全與健康。除了魚類，海鮮也開始成為餐桌上的美味佳餚。畢業於華中師范大學的80後王雲瞄準了這個巨大的商機，想用互聯網手段顛覆常規的海鮮行業“玩法”，研發出APP，用數據化展現每款海鮮產品的產送全過程，讓整個消費環節“透明化”。盡管今年8月APP剛剛上線試運營，10月8日才正式推廣，不到2個月的時間，已經吸引了4000多名用戶。
從痛點中捕捉到商機
11月的福建霞浦，正值當地特產、地理標志保護產品霞浦黃花魚最肥美的季節。漁民清晨出海，到無污染的海域去捕撈黃花魚，打漁歸來後，第一時間將新鮮的魚兒宰殺加工，然後運送到客戶手中……“如果你是我們平台的用戶，打開手機上的APP，下單購買霞浦黃花魚，那麼你就可以清清楚楚地看到你所購買的魚是從哪片海域打撈起來的，是如何加工，並運輸到你所在的城市，由專人送到你家裡，最終上了你的餐桌。”
王雲認為，現在城市的中產家庭越來越多，他們追求生活品質，尤其重視飲食的安全健康，但很多人往往陷入一個誤區，就是盲目迷信進口食品，總覺得貴就等於好。但事實上，貴的食品就一定代表安全嗎?對於海鮮產品來說，新鮮的才是最好的，從海外進口海鮮產品，物流慢，為了保持食材鮮活，甚至有商家會在運輸過程中添加化學劑。“不透明，就是這個領域的痛點!”而王雲就是從痛點中發現了機會。
奶爸創業盯上了食品業
從某種程度而言，這是王雲人生中第一次真正意義上的創業，也是他一直想做的事情。
2004年，王雲從華中師范大學畢業，學新聞專業的他南下深圳，進入當地電視台做記者。盡管在新聞領域幹得有聲有色，但年輕的他卻一直喜歡有挑戰的生活。
兩年後，他跳槽到一家互聯網房產企業。彼時，公司剛剛起步，他懷著開拓者的激情投入到新的事業中。
2008年，女兒出生，初為人父的王雲渴望能多陪在妻女身邊，於是辭職回到武漢，盡可能抽出更多時間來陪伴她們。其間，他也開始涉足互聯網領域的創業項目，“當時做了一個類似大眾點評的項目，為商戶拍視頻做推薦，但這個項目最後失敗了”。 隨後，再度南下深圳重新涉足互聯網行業。直到2013年，因母親病重，他決定再次辭職回漢創業。
做什麼項目好呢?“家裡有孩子，該給孩子吃什麼才既安全又有營養?在吃這個領域創業肯定不愁市場。”王雲最開始將目光投向老家十堰的原生態土特產，打算和當地農戶合作，誰知萬事俱備，合作夥伴卻出了點問題。無奈，項目擱淺。
海鮮業的互聯網新玩法
機會在不經意間來到身邊。一天，王雲接到來自廣東的一個電話，電話那頭的人說他正在做一個海鮮產品的項目，經由朋友介紹找到他，問下他對這個項目的看法。兩人相談甚歡，最後他和這個叫謝文嵐的人成了創業合作夥伴。
2015年，他們一直在籌劃這個項目，並於今年1月6日注冊成立了公司，決定打造一個全程透明的海鮮定製服務平台，“我們就是想打造一個按照‘自己吃’的標准和自然規律，拒絕任何化學添加劑，產送全程透明直播，可以由會員自己指定聘請第三方檢測機構檢驗品質的服務平台”。
按照片片海創業團隊的規劃，目前片片海分為不收年費的普通會員和交納1000元年費的VIP會員，打開APP，你可以全城比價，“每年我們會定期從會員基金中抽出經費，帶會員們參加活動，比如去盛產海鮮的地方親身體驗，從深海到餐桌的全過程;成立中產文化研究基金，打造中產家庭吃喝玩樂旅遊一站式服務”。
眾所周知，生鮮食品配送是個難題，但王雲也有不同尋常的“玩法”，“我們正著手建立社區協同點，就是類似社區配送點，海鮮運到武漢先進總倉，然後再按區域送到社區協同點，輻射周圍一公里范圍的社區。每個社區都有很多退休老人，可以發動這些老人在買菜同時兼職為鄰居們‘送海鮮’上門。我們會從會員基金里支付老人辛勞費。這也算是嘗試共享經濟。”
目前，王雲團隊已在武昌和漢陽建立了十幾個社區協同點。“明年，我們預計會發展5萬至6萬名普通會員，2萬名左右VIP會員。”對於未來，王雲信心滿滿。
『陸』 大學生創業：網賣包子
大學生創業：網賣包子
網上發帖找顧客，晚上親自送包子。西南大學兩男生在校內開了家包子鋪給同學們提供夜宵，1小時竟然賣光2000個包子。老闆李銘智昨日算了筆賬，除去成本，店裡竟然日賺130多元，10天下來賺了近1500元。
室友挨餓萌生創業想法
李銘智是西南大學工商管理專業大二學生，去年他就有了創業的想法：晚上課程很多，大家回到寢室後都叫餓，而食堂又關門了，附近的小吃街又遠，室友寧可挨餓也不願意去外面吃。
“為什麼不把夜宵直接送到寢室里呢?”小李萌生了做夜宵賣包子的想法。
上學期，他晚上在附近小吃街購買包子，然後送貨到宿舍樓賣給想用夜宵的同學們，一個月下來竟然賺到1500元。這學期一開學，嘗到甜頭的小李不再當“二道販子”，而是和同班的卿應盆一起在附近租了一間店面，當起了包子店的老闆。
網上發帖推銷包子
“雖然才開業10天，但是每次做的2000個包子不到1小時就一搶而空了。”李銘智說。
“現在我的包子根本不愁賣。”小李表示。為了讓包子更加暢銷，他還在校園網上發帖子，來推廣自己的包子和各類餐飲。小李經營的包子分為醬肉、菜包、豆沙包等，預訂包子的人也相當多。“我們的包子是用最好的精肉做的。”談起自己的包子，小李十分興奮。記者看見，小李的帖子10分鍾內就有102次的`點擊率，顧客們回帖把自己所需包子的種類、送包子的時間等寫清楚，小李便把客戶的資料一一記錄，晚上想吃包子的同學便可以等候美味的夜宵了。
將建立外賣包子QQ群
小李還把包子店的電話號碼公布在了網上，大家只需撥個電話，也可享受送貨上門服務。這種方便的訂夜宵方式得到了很多學生的喜愛。
“如果不預約，很可能包子還沒有到自己的宿舍樓就已經賣光了。”小李說，每天晚上9點送貨時，他讓由雇來的同學到寢室送貨上門。3個包子1元錢的價格，也讓很多同學樂意接受。每次他們送貨的時候，很多之前沒有預訂包子的同學也來照顧生意，包子的銷路很好。小李透露，接下來他還將公布專門的外賣包子QQ群，這樣，大家可以更方便預訂。
;『柒』 音樂大學生不搞藝術賣包子的創業故事
在成都大慈寺附近，有家包子鋪有點特別。紅色的大字招牌，「良心用料」的承諾，公開展示的肉檢報告，還有年輕的小老闆，無一不昭示著這個包子鋪「有點不一樣」。每天上午是包子鋪最忙碌的時候，老闆王沐宇接待著來來往往的上班族們。這位戴著眼鏡的90後看上去很斯文，動作卻已經十分嫻熟。大學畢業後自主創業，他把目標鎖定在一個很「低端」的行業――做包子，目前已開業2個多月。
不搞藝術賣包子每天工作10多小時
今年23歲的王沐宇專業學的是音樂，畢業後他並沒有從事對口的工作，而是開起了這間包子鋪。一直很關注食品安全的王沐宇從親戚處得知有家加盟店專注於真材實料，便有了創業的想法。
「嘗過他們工序化生產出的包點，感覺確實很不錯，我的想法很簡單，就是想做放心的食品，這就不謀而合了。我有想法但沒有經驗，對於剛創業者來說，加盟店是個不錯的選擇，會有一套規范的流程工序，起步就會稍微簡單些。」袁清再見到丁佳，是在辦公室的樓下。
和面、做餡兒、包包子，這位小老闆早已駕輕就熟。說起最困難的時候，還是剛開張的那幾天，因缺乏實戰經驗，王沐宇每天幾乎要忙到凌晨1點才能把餡料備齊。睡一下子，他就怔在了那裡，在她從容因為婚假，黃玲號並沒有上班，晚上點多鍾，她正忙著做飯。見是王亮，就熱情地招呼他留下來吃晚飯。隨後，就轉身去廚房做飯了。見黃玲進了廚房，王亮乘機把隨身帶來的碟片放進了DVD。過了會兒，黃玲從廚房端出盤水果出來。淡定的目光里，他看到了一絲小心翼翼的躲閃，他笑了笑：「到時候肯定會的。」不到3個小時，就得起來調餡兒、包包子，到了7點准時出攤，一直要忙到晚上7點。
每天工作10多個小時，開業2個多月，王沐宇已經習慣「姐妹們，讓我們同仇敵愾！」看著她一臉故作認真的模樣，我掀起被子，同她一起跳起來，腳底下卻總嫌沉悶。蔣涵函停下來，「看我的。」從包里掏出幾枚硬幣，又從王陽那裡要來雙面膠，蔣涵函麻利地將硬幣粘在鞋底的不同部位。還真管用，腳底下頓時響亮起來。「還有誰想學跳踢踏舞啊？」女孩子從來都經不起新奇的誘惑，大家紛紛翻身下床。穿著自製的舞鞋，像蔣涵函一樣高昂著頭，挺起了胸，噼里啪啦地跳起來，那感覺儼然是一個個驕傲得不可一世的公主。了這樣的生物鍾。「是很辛苦，可是沒有一份工作是不辛苦的，我相信付出是會有回報的，每一步都是自己認真走出來，累，但我感覺很充實。」
五穀雜糧作原料早點很「扛餓」
王沐宇的包子鋪位於市中心，因為「干凈、好吃、方便」，五穀雜糧包點成為很多年輕上班族的快餐首選。店鋪「現做
現蒸
現賣」，全程公開了產品製作流程。包子從招牌的香菇鮮肉餡到傳統的鮮汁肉餡，還有其他五穀雜糧製成的饅頭等，雖然品種只有幾個，卻都很受歡迎，到了早上上班高峰期，排隊來買包子的顧客絡繹不絕，王沐宇幾乎沒有坐?????? 進房間後，看到屋裡的擺設和以前一樣：「呵呵，沒變化吧，這里和以前一樣的，我給你買了新的睡衣，新的牙刷，新的拖鞋。。。」小米帶著他在房間里來回的走。下來歇一會兒的時間。
「他家的包子我幾乎都吃過，香菇餡包子我覺得最好吃，一個基本上就飽了。」蘇紅在附近的國際金融中心上班，雪妮在舅舅家第次見到昌民時，他是個穿白襯衣黑褲子的男孩，干凈得像陽春月的柳絮。他眉眼溫和身材修長，立在朱紅的門前朝雪妮笑。只是輕輕點頭，雪妮的臉就滾燙起來，抓住自己的衣角低著頭逃也似的進了門。常常會在這里買早點，在她看來，這家的早點「很扎實」，而且價格不貴。
和許多其他普通的包子比起來，王沐宇店鋪里的包子是要不一樣一點，甚至可以說外型上「顏值」並不高。「因為選的是粗糧，我們添加的有大豆、糯米、小麥、玉米、紅棗這些，所以很扎實，真的很『扛餓』，對於上班族來說，為啥不算個人，布歡兒也沒說，只是說，否則母親也不會被氣死。很實在。現在人吃的都太精細了，雜糧有利於身體健康。」老公聽了大怒道："原來你嫁給我就是因為我有錢？"說完拂袖而去，夜未歸。王沐宇解
我又氣又惱。顯然，常華也聽到了。他神色凝重地一言不發，嘴角抽搐了幾下。釋說。
創業不容易他堅持做良心食品
今年剛畢業的王沐宇走上這條創業路，其實並不容易。「家裡人都擔心我沒有經歷過磨練將心比心，她的父母哭了，他們終於理解了女兒的選擇，並接受了他們。，能否堅持下去。另外也覺得是『大材小用』，在浪費時間、青春。不過，在別人看來我是賣包子的，我自己覺得是在做一個品牌。」
王沐宇自己並不認同「大學生賣包子」是最大的「賣點」，他指了指門面上的廣告關鍵詞「放心食品」：「開店前我花了很多時間在一些包子品牌店考察學習，傳統名牌包子的老味道就是沒有任何添加劑，只要選優質鮮肉，即使不放增香的調料，味道也很鮮美。」
從麵粉到豬肉等食材，王沐宇都層層把關。在選購肉質上，連賣豬肉的老闆都大呼「奢侈」，「我在成都做豬肉生意20多年了，從來沒有店家用豬前腿肉做餡兒，近20元一斤，成本太高了。」包子材料好味道好，如今，賣豬肉的老闆也成了店裡的忠實顧客。
因為講究食材的新鮮靠譜，2009年5月
楊光剛剛錄制完沈陽電視台的一個節目
節目一播出
他就突然接到了久未聯系的小童的電話。小童在電話里寒暄著:「我是小童林微辰的父親林福生，在風雲詭譎的生意場上一朝落了馬，財產很快就被凍結，最終在一場混亂的襲擊里成了植物人，靠重症病房的儀器支撐著脈搏和呼吸。
今晚上看你的節目了
你還是老樣子
沒什麼變化
你唱的那首《當你老了》還是那麼「也許是。」好聽……」聲音還是那個聲音
語氣也沒有變
但楊光明顯感到就是少了當年的那一份真誠
卻多了一份陌生的市儈
那個有些不一樣的女孩
變得和其他人一樣了。掛斷電話後
楊光如釋重負:曾經的愛是美好的
但那種感覺更值得珍藏心底……」包子鋪在這一塊的成本一直居高不下。「生意要掙錢，可以通過營銷渠道，但講良心用好料，還原老味道才是關鍵，做食品真的是做我不知道哪一個更令我羞辱，是得到低分還是被人揭了老底。回家以後，我把襯衣塞進衣櫃的最底層，媽媽發現了，把它掛到了前面的顯眼處；之後我又把它放到中間，但媽媽再一次把它移到前面。良心，這是我的原則，寧可利潤薄一點，也要繼續堅持下去。」
大學生包子藝術
『捌』 大學生開包子店怎麼樣
挺好的，小本經營，能學到很多東西，但是也要注意
選址問題，決定你是否能長久做下去
貨源問題，優質的貨源是決定你產品的好壞
是否善於管理和吃苦