全國大學生沙盤大賽

㈠ 全國ERP沙盤大賽是在每年的什麼時候舉行以及相關知識~

「用友杯」全國大學生ERP沙盤模擬對抗賽（國家級、區級）1、時間：6月份2、大賽簡介：ERP沙盤以生產型企業為背景，讓每個參賽者置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發參賽者的學習熱情，鍛煉參賽者全局觀念以及規劃能力。相關知識：ERP沙盤模擬大賽採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、營銷總監、生產總監、采購總監。每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6-8個會計年度的經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，參賽同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。www.lkerp.cnERP軟體ERP沙盤模擬對抗規則一、 分組：每組成員組成：5名參賽隊員＋1名監督員（帶隊老師）。CEO----總裁財務總監生產總監銷售總監采購總監二、 狀況：用第0年末的數據，由老師帶領一起恢復盤面。（第0年為教學年）三、 企業發展問題1、 企業機遇：2、 關於產品產品 P2 P3 P4研發時間 6Q 6Q 6Q研發投資 6M 12M 18M新產品研發投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資後方可上線生產研發投資計入綜合費用，研發投資完成後持全部投資換取產品生產資格證3、關於無形資產無形資產的獲得包括：ISO 9000和ISO 14000的認證，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 3年完成，分期投入，每年一次，每次1百萬。可以中斷投資，但不允許集中或超前投資。4、關於有形資產四、 企業融資問題：企業間不允許私自融資。五、 費用問題1、 綜合費用：廣告費（市場營銷費）：為每年拿訂單時的廣告投入；生產線維護費：1M/條，只要建成即可發生（轉產改造時也付），在建工程不計；新產品研發費用：按當年投入的實際費用計算市場開發費用：按當年投入的實際費用計算行政管理費用：每季度1百萬廠房租金、ISO認證、其他……2、 利息：長期貸款每年年底付息、短貸到期還本付息、貼現費用。3、 折舊：採用余額遞減法計提折舊，每年按生產線凈值的1/3取整計算折舊。在建工程和當年建成的生產線不提折舊，當生產線凈值小於3M時，每年提1M折舊，廠房不提折舊。六、 產品生產七、 關於市場訂單問題1、 市場預測：市場預測作為參考，可以根據市場的預測安排經營戰略；2、 獲得訂單的廣告費用1M—1單，每加一單：2M，如：7M表示：最多可以拿4張訂單；3、競單流程： 請先在竟單表填寫廣告費； 按准備拿單的數量投放廣告費； 要保持市場准入時，最少每市場投放1M廣告維護，否則視為放棄該市場，需要重新開發，本地市場不能放棄； 如果要拿取ISO標準的訂單，首先要開發完成ISO認證，然後在每次的競單中，要在相應市場的相應ISO資格投放1M的廣告；4、 選單原則八、 破產規則連續兩年所有者權益且凈利潤都為負者，視為破產，退出比賽；破產公司所有資產不得轉讓。九、 游戲評比評比公式：得分=所有者權益（結束年）×（1+A/100）－其它扣分詳細資料請參見： http://ke..com/view/1049630.htm

㈡ 經管類的大學生大學期間有哪些比賽值得參加

erp沙盤模擬大賽，全國大學生創新創業大賽，互聯網+創新創業大賽。經管，包括經濟學與管理學兩大學科門類，主要專業有經濟學、管理學、金融學、會計學、市場營銷、財政學、國際經濟與貿易、審計學、財務管理、人力資源管理、信息管理與信息系統等。

經濟學

門類包括經濟學、財政學、金融學、經濟與貿易四大學科類別。經濟學類專業主要有能源經濟、經濟統計學、資源與環境經濟學、商務經濟學、經濟學、國民經濟管理等。財政學類專業主要有財政學、稅收學。

金融學類專業主要有金融數學、金融學、保險學、金融工程、信用管理、投資學、經濟與金融等。經濟與貿易類專業主要有國際經濟與貿易、貿易經濟。

㈢ 什麼是全國大學生"用友新道杯"沙盤模擬經營大賽

在軟體里模擬企業經營，開始給你好像是500萬啟動資金，然後你可以買不同的生產線，產能不一樣價格也不一樣，還要買原材料用於生產，你還可以選擇貸款，衡量在什麼時間貸多少錢合適，是否能按期還款，經營幾輪最後看誰的盈利能力強。

㈣ 全國大學生沙盤模擬經營大賽含金量

含金量很高。
大學生沙盤大賽含金量很高的，參加大賽的都是搞沙盤的高手，能獲的大賽獎項的都是精英。收入也會水漲船高，所以參加沙盤模擬比賽並獲獎含金量非常高。
全國大學生沙盤模擬經營大賽創辦於2005年，是目前國內規模最大、影響力最強的經管賽事之一。

㈤ 大學生可以參加的商業類大賽有哪些

有全國大學生「挑戰杯」創業大賽、全國大學生電子商務競賽等。

「挑戰杯」全國大學生課外學術科技作品競賽（簡稱「『挑戰杯』競賽」）由共青團中央、中國科協、教育部、全國學聯和地方政府共同主辦，國內著名大學、新聞媒體聯合發起的一項具有導向性、示範性和群眾性的全國競賽活動。

全國大學生電子商務「創新、創意及創業」挑戰賽由全國電子商務創新產教聯盟主辦，由「三創賽」競賽組織委員會統一策劃、組織、管理與實施。「三創賽」由校賽、省賽和國賽三級競賽組成，分別由教育部認可的全國高校提出申請，經「三創賽」競賽組織委員批准分別組成全國決賽承辦單位、分省選拔賽承辦單位和各參賽學校具體實施全國性三級學科性競賽。

(5)全國大學生沙盤大賽擴展閱讀：

大學生創業比賽規定：

1、引導高校學生推動現代化建設的重要渠道。成果展示、技術轉讓、科技創業，讓「挑戰杯」競賽從象牙塔走向社會，推動了高校科技成果向現實生產力的轉化，為經濟社會發展做出了積極貢獻。

2、「挑戰杯」已經形成了國家、省、高校三級賽制，廣大高校以「挑戰杯」競賽為龍頭，不斷豐富活動內容，拓展工作載體，把創新教育納入教育規劃，使「挑戰杯」競賽成為大學生參與科技創新活動的重要平台。

3、香港、澳門、台灣眾多高校積極參與競賽，派出代表團參加觀摩和展示。競賽成為兩岸四地青年學子展示創新風採的舞台，增進彼此了解、加深相互感情的重要途徑。

㈥ 沙盤大賽的介紹

沙盤大賽以生產型企業為背景，讓每個參賽者置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發參賽者的學習熱情，鍛煉參賽者全局觀念以及規劃能力。企業模擬經營沙盤是將參訓學生分成若干個團隊，接手一個製造型企業，連續從事6個會計年度的經營活動。通過直觀的企業模擬經營沙盤，模擬企業實際運行活動，內容涉及企業內部的產品研發、生產組織、采購組織、市場開發、銷售、融資、財務核算等每一個運行細節，所有公司在同一個市場中競爭，讓學生在游戲般的企業經營模擬中，體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。在訓練中，學生們將遇到企業經營中常出現的各種典型問題以及市場中變幻莫測的各種情況。他們需要一同發現機遇，分析問題，制定決策，並且加以執行。從2005年全國大學生企業模擬經營沙盤大賽由用友公司發起舉辦至今，截止到2013年已經成功舉辦了九屆，賽項分為：本科組、高職組、中職組。2008年，由教育部高等院校高職高專工商管理類專業教學指導委員會主辦，由中教暢享（北京）科技有限公司（簡稱「中教暢享」或「ITMC」）提供技術支持及競賽平台，涉及來自全國32個省、市、自治區的2000多所高等院校和職業院校以及部分港澳台院校，參賽學生(含校內賽)累計已超過40萬人。是面向經管及財經大類學生的參賽規模最大、影響力最廣的比賽賽事。

㈦ 企業經營管理沙盤模擬實訓項目

企業經營管理沙盤模擬實訓項目

引導語：雖然是企業經營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權威的一位.盡管這個職位會肩負著比其他成員更多的責任和挑戰,但我仍一如既往的喜歡。下面是我為你帶來的沙盤模擬項目實訓報告，希望對你有所幫助。

一、實訓目的

在模擬的模擬企業環境中使學生： 1.理解企業經營的基本要素。 2.掌握企業經營的基本邏輯。 3.掌握企業經營的基本方法。 4.學會分析企業經營數據。

5.理解團隊合作價值。 6.體驗企業經營風險。 7.感悟企業經營理念。

二、實訓流程與任務

三、作業及要求

3、撰寫創業計劃書(創業計劃書模板) (1)、項目企業概要 1)、投資安排

2)、企業基本情況

其他需要著重說明的情況或數據(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽) (2)、業務描述

1)、企業的宗旨(200字左右) 2)、主要發展戰略目標和階段目標

3)、項目技術獨特性(請與同類技術比較說明) (3)、產品與服務

1)、介紹企業的產品或服務，及對客戶的價值 2)、同樣的產品是否還沒有在市場上出現?為什麼? 3)、利潤的來源及持續贏利的商業模式 (4)、風險

企業面臨的風險及對策 (5)、市場營銷

介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足 (6)、管理團隊

1)、列出企業的關鍵人物(含創建者、董事、經理和主要雇員等) 關鍵人物之一

4)、尚未有合適人選的關鍵職位? 5)、管理團隊優勢及不足之處? 6)、人才戰略與激勵制度? (7)、財務預測 1)、完成研發所需投入? 2)、達到盈虧平衡所需要投入? 3)、達到盈虧平衡的時間? 4)、擬引入風險投資總額?

5)、當前月收入

6)、當前月支出

7)、投資與收益(如企業已成立請另附已有財務年度的相應財務報表) 單位：萬元

8)、開戶銀行 9)、簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表? (8)、資本結構

1)、目標資本結構表

2)、本期資金到位後的資本結構表

3)、請說明你們希望尋求什麼樣的投資者?(包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等) (9)、其他

1)、請說明為什麼投資人應該投資貴企業而不是別的企業? 2)、您認為企業成功的關鍵因素是什麼?

3)、關於企業和產品是否還有其他需要介紹的內容，是否有企業或產品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料?

提示：

確信在你的創業計劃書中，已盡可能地回答了如下問題： 你的管理隊伍擁有什麼類型的業務經驗? 你的管理隊伍中的成員有成功者嗎? 每位管理成員的動機是什麼? 你的公司和產品如何進入行業?

在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什麼? 你如何判定行業的全部銷售額和成長率? 對你公司的利潤影響最大的行業變化是什麼? 和其他公司相比，你的公司有什麼不同? 為什麼你的公司具有很高的成長潛力? 你的項目為什麼能成功? 你所預期的產品生命周期是什麼? 是什麼使你的公司和產品變得獨特?

當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什麼你的公司會成功? 你的競爭對手是誰?

和你的競爭對手相比，你具有哪些優勢?

和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和質量方面和他們競爭? 你的產品有哪些替代品?

據你估計，你的競爭對手對你的公司會作出怎樣的反應? 如果你計劃取得市場份額，你將如何行動? 在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什麼? 你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響?

當你的產品/服務成熟以後，你的營銷戰略將怎樣改變? 你的顧客群體在統計上的特徵是什麼? 你認為公司發展的瓶頸在哪裡? 你的供應商是誰?他們經營了多久了? 你公司勞動力供應來自何處? 可供投資人選擇的退出方式是哪些?

5、撰寫總結 (1)小組總結

(不夠可另加附頁)

(2)個人總結

要求：結合自己在模擬企業所承擔的角色寫。不少於3000字。

企業經營管理沙盤實訓個人總結報告

在進行正式的考試之前，我們進行了為期兩個星期的沙盤實訓。我在小組中擔任財務總監一職。由於初次接觸沙盤，我們對此不是太了解，但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先，我知道作為一名財務人員怎樣參與到企業的事務中去，怎樣記賬，做預算。由於我們組的情況比較復雜，有買廠房，借貸款等。這讓我有機會了解到各種情況下該如何記賬。另外，我了解到編制財務預算並非財務總監一個人的事，它需要營銷總監報告的費用數據，生產總監報告的生產費用數據，再加上我

們自己計算財務費用和其他支出的數據，才能把公司經營的好。其次，我了解到資金對於企業的重要性。以前只在書中看到資金對於一個企業對於一個企業的重要，但並沒有切身的體會到底有多重要。

第一年我們廣告費投了5，由於我們自己沒有什麼經驗，其它組的廣告投的都很高。我們沒能拿到好的單。P1的產品由餘存。本年我們還研發了，進行了ISO資格認證。賣了一條手工線，買了一條全自動生產P2。第一年結束時，我們小組得了72分，權益40,。在校個小組中排名還可以。這使我們更加的有信心。

第二年我們決定再買一條全自動生產P2，並且加大對P1的投入。但是我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息。陷入了危機，無奈之下，只能貼現來維持資金周轉。幸好後來經過同心協力，終於使我們有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年由於有了40M的現金貸款，給我們決定增加P3的開發，以做到第四年壟斷P3的市場

第四年小組基本放棄了P1全力生產P2P3，並在亞洲市場和區域市場上占據P3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場需求的發展。所以我們還是按生產能力適應訂單。

第五年小組由於生產方面預測不準確，錯失了一張P3的訂單，雖然沒有損失多少，但是乎沒有對其它組做出應有的壓力，最終我們完成了生產任務，並拿到了大量的現金。

第六年我們買了生產線和廠房，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤實訓中，我擔任財務總監。它是一項具有挑戰性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些關於財務方面的知識。於是我通過上網和其它渠道了解到了它的工作性質。財務總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO並肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議。 回想實訓過程，從起初的手忙腳亂到後來的獨自應付，我深刻地感受到財務總監與企業的相關性，理解到財務數據時對企業運營情況的總結和提煉。從專業角度分析，要想做好一名出色的財務總監，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數據的分類及匯總極其敏感。做到果斷，不犯迷糊不犯錯誤。畢竟，哪怕一點點的數據計算錯誤都會對最後的計算結果造成很大的影響。結束了“6”的經營。我們任然覺得意猶未盡，看著桌面上經歷了“6”年拼搏之後企業的現狀，我們突然有點不舍，也很感激我們能有這次學習的機會。這次實訓讓我學到了很多。

附錄1、企業經營規則

市場規則

在此規則中我們又細分了以下兩類規則，即市場細分和市場開拓、營銷活動和銷售合同。

(1) 市場細分與市場開拓 1)市場細分

所謂市場細分就是把市場分割成為具有不同需求、性格或行為的購買群體，並針對每個購買者群體採取單獨的產品或營銷策略。

市場細分已經成為我國營銷成熟企業普遍採用的品牌策略。但是許多生產型企業在宣傳產品時並未對此引起足夠重視。在競爭不斷升級的現代，任何一個企業根本不可能獲得整個市場，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購買者，因為消費者實在太多、太分散，而且他們需要和購買習慣不盡相同，再加上同類產品都在分享市場這塊蛋糕，所以每個企業必須找到最適合他的一塊蛋糕。處於競爭劣勢的品牌也只有根據市場需求、競爭對手劣勢和自身優勢確定自己的細分市場，才可能尋找到自己的立身之地，進而取得長久的一個發展。

我們這里對市場按地域和產品類別進行劃分，分為本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場。每個地域又分為P1市場、P2市場、P3市場、P4市場。產品我們可以把他想像為電視、手機等產品。P1是黑白、P2是彩電„„區域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場有待我們開發。

2)市場開拓

在進入某個市場之前，都要花費一定的費用和時間來拓展市場，如：市場調查、招聘人員等活動。由於各個市場地理位置和范圍不同，開發不同的市場所需的時間和資金投入也不同，市場開拓未完成，企業不能在該市場從事銷售活動。

表1給出了開拓市場相關的規則：

表1 開發市場所需的時間、資金投入及開拓規則

(2)營銷活動與訂單爭取 1) 營銷活動

我國已進入重要的經濟發展轉折點和市場變革時期，巨大的市場份額、龐大的消費群體，使得國外公司不斷湧入，造成我國企業面對著內外雙重戰火的洗禮，而競爭的進一步激化，必將迫使企業將完完全全的轉變為以客戶為導向的銷售模式。

本模擬企業的營銷活動主要體現在分析市場和廣告投入兩個方面。

2)訂單爭取 ①定單卡片

訂單卡片用於模擬企業的市場，包括本地市場、區域市場、國內市場、國際市場等，卡片上有各個市場對所需求產品的量化數據。沙盤活動中要准備六至八年不同細分市場的所有訂單，如圖1所示。

圖1 定單卡片

說明：

本課程的訂單是以訂單卡的形式表現的。訂單卡片由市場、產品名稱、產品數量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構成。

標注有“加急”字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金：普通訂單卡片可以在當年內任一季度交貨，如果由於產能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金。

訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貸款的支付方式，若為0賬期，則現金付款：若為4賬期，代表客戶4個季度後才能付款。如果訂單卡片上標注了“IS09000”或“IS014000”，那麼要求生產單位必須取得了相應認證，才能得到這張訂單。

②訂單爭取

在充分分析市場的基礎上(以產品市場預測圖為參考藍本)就可以進行廣告投放，廣告是分市場、分產品投放的，投放了廣告就有爭取訂單的機會。原則上來講，廣告投入越多拿單的機會越大。在每年年初的銷售會議上，將綜合企業的廣告投入(各組填寫廣告投入單，表

2)、市場需求即企業間的競爭態勢等因素，按規定程序領取訂單。 客戶訂單時按照市場劃分的，選單次序如下：

按每個市場單一產品廣告投入量，企業依次選擇訂單。如果該市場該產品廣告投入相同，則比較該產品所有市場廣告總投入之和：如果單一產品所有廣告投放相同，則比較所有產品，所有市場兩者的廣告總投入：如果所有產品，所有市場兩者的'廣告總投入也相同，則根據誰優先提交的廣告方案，誰優先選單。但是市場訂單受隨機事件影響，由於社會經濟，政府，自然災害等意外事件影響，會影響產品的供求關系，從而增加訂單的偶然性，要隨時注意系統意外事件的提醒。隨機事件機率時由教師指導平台的參數設定決定。

注意：

每個市場，每種產品至少投入1M，才能有機會選單。

無論你投入多少廣告費，每次你只能選擇1張訂單，等待下一次選單機會。 各個市場的產品數量是有限的，並非打廣告一定得到訂單。能分析清楚“市場預測”、並且“商業間諜”得力的專家，一定占據優勢。 說明：每年年初各組在充分參與了市場預測圖的基礎上按照不同市場、不同產品填寫每年的廣告投入。表中的空白格表示該產品在該市場可以投入廣告費用，陰影部分則不容許進行投入;將每個市場所有產品的廣告費用累加得出每組在該市場付出的總費用。 每組每年所有訂單卡片上的總額累加填入總單額中，成本累加填入總成本中。

表2 為本課程用到的廣告投入單(第一、二年)

企業運營規則

(1)廠房購買、出售與租賃

沙盤盤面上設置了A、B、C三種廠房，A廠房可容納四條生產線、B產房可容納三條生產線、C廠房可容納一條生產線，用於模擬企業生產製造環境，如圖2

圖2

表3是廠房交易和租賃的價格及規模說明

表3 說明：

在本實訓中默認廠房不提折舊。廠房可以隨時使用，年底再決定是否購買所用的廠房。如果決定購買，則支付相應的現金，將支付的現金放入廠房價值區;如果決定不購買，則必須支付租金，支付的租金不考慮廠房開始使用的時間，只要再年底時不購買廠房，則必須支付全年的租金。 廠房可隨時按購買價值出售，得到的是與購買廠房價值相等的現金。

(2)生產線購買、調整與維護

生產線主要指廠房裡的生產設備。設備是現代化企業生產的重要物質技術基礎，是企業固定資產的重要組成部分。本課程中的設備主要包括：手工生產線、半自動生產線、全自動生產線、柔性生產線。不同的生產線生產效率及靈活性不同。

圖3，圖4分別為本課程用到的生產線以及相互之間的生產效率與靈活性的對比。

圖3

靈 活

圖4

表4為生產線交易的價格及相關使用說明

(3)產品技術投資與資格認證

1)產品技術投資

產品的研發至少6個周期，每個周期只能投入一定的費用，不能加速研發;

只有在研發完成後才可以進行該種產品的加工生產，沒有研發完成時不能開工生產(但可以提前備料)：

可以同時研發所有的產品，也可以選擇部分產品進行研發; 可以在任何時間里停止對產品技術的投資但已經付出的錢不能收回; 如果在停止研發一定時間後想繼續研發，可以在以前研發的基礎上增加投入; 表5 是產品研發相關說明：

表5 產品研發投入的時間及研發費用 2)資格認證

以自己選擇是否要通過ISO900或ISO14000的認證。可以兩個都認證，也可以只選擇其中一個進行認證。認證要花費一年以上的時間。可以在任何時間里停止對認證的投資，但已經付出的錢不能收回。一項認證只有全部投資完畢才能視作擁有了該認證的資格。

表6是產品認證相關說明：

表6 產品認證需要投入的時間及費用

(4)產品加工

產品研發完成後，可以接單生產。生產不同的產品需要的原料不同，各種產品所用到的原料及數量如圖5所示。

圖5 系列產品的BOM結構

每條生產線同時只能有一個產品在線。產品上線時需要支付加工費，不同生產線的生產效率不同，但需要支付的加工費也是不相同的。表7

表7

每執行一次更新生產完成入庫任務，將每條生產線上在生產的產品向成品庫的方向移動一個賬期，盤面上各生產線上的在製品向前推進一格，如果在製品處於生產線的最後一格，則產品直接下線，放到成品庫中，表示產品加工完工。

(5)原材料訂購及成果入庫操作

原料采購涉及兩個環節，簽訂采購合同和按合同收料。簽訂采購合同時要注意采購提前期。R1、R2、R3、R4原料需要一個季度的采購提前期。貨物到達企業時，必須照單全收，並按規定支付原料費或計入應付賬款。貨物到達途中，可能會受意外情況影響，造成延期。延期計率是由教師指導平台的參數設定決定。

采購原料與賬期設置表8

(6)籌資方式 企業從事任何活動都離不開資金。在企業經營模擬課程中，企業尚未上市，因此其融資渠道只能是銀行借款、民間融資和應收賬款貼現。下面對比幾種融資方式於表9中。

短期貸款、民間融資每季度初各有一次機會決定是否貸款。

長期貸款在每年年底將有一次機會決定是否貸款。

貸款到期必須償還，如果在貸款限額內的，可以進行續貸，否則必須用現金進行支付。

表9 企業的融資手段及費用

提示：

無論長期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M為基本貸款單位，長期貸款最長期限為6年，短期借款及民間融資期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期後返還 應收賬款貼現隨時可以進行，金額必須是7的倍數，不考慮應收賬款的賬期，每7M的應收款繳納1M的貼現費用，其餘6M作為現金放入現金庫。

說明：

各種生產線的投資費用、安裝時間、生產周期都不相同。手工線的生產周期為3Q，也就是說一年只能生產一個產品;半自動、全自動生產線和柔性線一年分別能生產兩個產品、四個產品和四個產品。在投資購買生產線時，付出的現金是按照安裝周期來分期付款：將購買生產線的現金按

照安裝周期平均分開(付出的現金/安裝周期)，每過一個安裝周期付一次現金直至安裝完成付出所有的現金;安裝完成後將購買此生產線的所有資金放入設備價值區構成企業的固定資產以備日後折舊用(注意：購買生產線的現金不要交給指導老師或其他人)。

投資購買生產線不要按照安裝周期每年繼續投入，在資金短缺的情況下可以停止對該生產線的投資，但已經付出的投入不能收回;如果在停止開拓一段時間後想繼續投資購買該生產線，可以在以前投入的基礎上繼續投入。

生產線只有在全部投資安裝完畢以後的第二個季度才能夠開始加工產品，一條生產線在同一時間里只能加工一個產品。半自動線和全自動線在選擇加工了一種產品後，如果想加工其他產品，需要進行變更，變更周期分別為1Q，2Q,也就是說在加工其他產品以前必須停止生產1個季度和2個季度，變更完畢後才能生產其他的產品;變更生產線需要付出相應的變更費用。

廠房不提折舊，生產線按每條生產線余額遞減法計提折舊，當年新安裝的生產線不計提折舊。折舊=單條生產線設備價值/3向下取整。當設備價值下降至3M時，每年折舊1M。生產線變賣時進行固定資產清理。所有生產設備在開始生產產品當年年末需要繳納設備維護費，每條生產維護費都為1M/年。生產線在沒有加工任何產品時，可以進行變賣;如果設備價值區折舊後不足出售殘值，則差額記額外收入;而如果設備價值區折舊後還有剩餘，則差額進行固定資產清理，記額外支出。

2、 全國大學生企業經營管理沙盤模擬大賽比賽規則

比賽得分注意事項：

1、為保證沙盤模擬比賽競爭的公平性，大賽過程中將不允許使用追加股東投資，破產將退出比賽。

2、比賽過程中廣告投放時間限定為10分鍾，超時將失去廣告投放機會;每年經營總時間限定為40分鍾，每超過1分鍾扣10分。

3、學院模擬訓練採用6組比賽模型軟體，省賽及國賽將採用12組比賽模型軟體。

4、比賽結果以ITMC企業經營管理沙盤模擬軟體計算結果為准。

5、所有參賽院校必須嚴格遵守比賽規則，本大賽組委會擁有比賽規則的修改權和解釋權

備註：

1、所有作業，無論小組還是個人的都必須提交電子稿和列印稿。

2、班級統一設計作業封面，標題用4號，內容小4號字體，標題加粗，所有字體用宋體。

3、按照小組集體作業在前，個人總結在後的順序裝訂成冊。

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㈧ 大學有什麼專業是有全國性比賽的

綜合類學科競賽：
1全國大學生數學競賽；"挑戰杯"創業大賽；
2大學生課外學術科技作品競賽；
3全國大學生英語競賽；
4全國大學校院學生創意實作競賽 ；
5「CCTV杯」全國英語演講大賽 。
課餘生活競賽：
1全大學生DV影像藝術競賽；
2全國大學生街舞挑戰賽；
3全國大學生智能汽車邀請賽；
4大學生多媒體作品設計大賽；
5中國大學生數碼媒體藝術大賽；
6中國大學生在線暑假影像大賽；
7全國大學生歌唱比賽。
理科專業競賽：
1全國大學生數學建模競賽；
2全國大學生力學競賽大學生程序設計大賽；
3全國大學生結構設計大賽；
4大學生機電產品創新設計競賽；
5全國大學生電子設計競賽；
6全國大學生過程式控制制模擬挑戰賽；
7全國大學生電工數學建模競賽；
8全國大學生機器人大賽ACM國際編程大賽；
9SCILAB自由軟體編程競賽
文科專業競賽：
1全國大學生電子商務競賽；
2中國大學生公共關系策劃大賽；
3全國大學生營銷大賽；
4全國大學生ERP沙盤比賽；
5全國大學生電子創新大賽；6全國大學生廣告策劃比賽；
7國際商事仲裁模擬法庭辯論賽。