收購大學生

1. 作為大學生創業企業哪個因素是並購公司並購時最關注的

1.行業及公司類型.並購方與對方之間是否屬於同一類型的企業,對並購本身以及並購之後公司的經營、管理都有巨大的影響,因此,首先要確定目標公司的行業以及公司類型.2.銷售額及利潤率.目標公司的業績是並購過程中要考慮的一個重要因素,因此,事先要確定目標公司的銷售額及利潤率的大體范圍.3.財務實力.公司的資產狀況,有沒有庫存產品可用於低押貸款,並購方能承受多少被並購企業的前期債務,這些都應當被仔細考慮清楚.4、地理位置.並購公司的地理位置往往具有極大的經濟利益,有時甚至是並購發生的主要原因,因此,並購置前,首先要確定想買哪個地方的公司,是否只選擇位於這個地區的公司等.5.購買價格及貸款條款.並購方願意為並購付多少錢,想採取按月分期支付貸款的方式還是希望以兼並後企業的利潤來償還貸款,採取什麼樣的信貸方式,在貸款者眼裡這次並購價值如何,等等.這些關於購買價格及貸款條款的內容也都需要事先確定.6.管理優勢及劣勢.主要包括並購方目前的管理隊伍是否能承擔並購企業的經營管理任務,並購後是否需要保留現存的管理隊伍,並購方是否有引以為豪的特定的管理優勢.7.勞資談判條款.並購往往會涉及到職工的福利待遇問題,因此,對於並購是否會危及並購方與工會的關系,以及任何由此產生的緊張關系能通過修改合同條款而解決就需要預先考慮.8.營銷戰略.並購必然是為了使公司得到進一步的發展,因此並購之前就要考慮到並購後能否提高公司產品的市場份額,是否有特定的市場想佔領,是否想改變市場戰略或擴大市場研究能力等營銷戰略.9.競爭對手的數量和實力.如果並購是為了實現經營范圍多樣性,那麼誰是這個領域可預見的競爭對手,他們在這個領域是否也是新手,他們的市場份額正在增加還是減少,這些關於競爭對手的情況也要瞭然於胸.10.被並購企業的歷史和聲譽.比如,被並購的是否是一個家族企業,在說服企業主賣掉企業或說服重要的雇員留任上是否有困難,是想並購一個有很高聲譽的企業還是高素質企業等.11.固定資產、廠房和設備.比如並購方是否擁有閑置的設備,如果有,是否需要為並購籌資而賣掉並清算這些資產、工廠或者設備,這些設備是否維護良好,購買這些設備的貸款是否還清等.12.銷售渠道.如果並購是為了擴大銷售網路,那麼並購方的銷售網路與被並購企業擁有的網路就應該是互補的,合並後的網路應該能夠降低分銷成本.13.企業運營效率.如果是在尋找一種方式以提高工作效率,例如像處理定單這樣的工作,那麼並購方是否具有高效的企業運營方式可以引入到並購企業中就是一個很重要的因素.14.責任爭議.如果並購會影響並購方產品的責任保險,那麼並購方在安全和環境管理上就要進行調整,這是就要考慮被並購企業在遵守這些規定上是否有困難,被並購企業是否願意協助並購方遵守這些規定.15.商標、專利或專有技術.如果並購方想通過並購來獲得商標或專利,從而提高其產品的價格或提高其市場份額,或者並購方想通過專有技術來降低並購企業的經營成本或以低成本進行產品質量改造,那麼並購方就要仔細分析雙方的知識產權情況.16.研發.如果並購方想擴大研發產品的范圍或者在尋求新的發展方向,那麼在並購進行之前,並購方就要首先對研發計劃做出規劃.成功的並購取決於是否有一個具體的計劃和評估潛在對象的靈活的標准.然而上述問題只是收購的第一步,一旦標准建立起來,就開始確定候選企業,並對其進行初步的審查評鑒.初步審查評鑒是並購前期要做的工作,收購方需要事先知道哪個公司適合被收購,哪個不適合.在初期適度地多做一些工作能縮短尋找目標公司的過程,使公司管理層剔除那些不符合要求的公司,盡可能的縮小候選企業的名單,最終確定收購的目標企業.審查評鑒是一個復雜的過程：首先收購方要對並購後的獲利前景有清楚明確的認識：並購本身並不能增加公司的利潤,只有在並購以後,將收購方公司與被收購企業資源進行科學合理的整合,才可能發揮1+1>2的效應,為收購方帶來利潤.因此,在並購之前收購方對目標公司的投資回報預期,就成了是否對一個公司進行並購的重要標准了.如果收購一個公司符合以下標準的話,則可以考慮對其進行並購：並購後的投資回報相對投入來說足夠高或者與向公司內部投資所得回報相同或稍高.

2. 為什麼銀行給學校錢讓大學生辦銀行卡，此舉是否侵權

因為一次兼職，大學生成了「洗錢」工具，還差點身陷囹圄。近年來，一些不法分子將「黑手」伸向了以學生為主的年輕群體，以兼職為由，引誘他們辦理銀行卡，並出售、租借給犯罪團伙。這些銀行卡被用於洗錢等犯罪活動後，一些年輕人因此被追究刑事責任。這些卡主，只是買賣銀行卡黑色產業鏈的末端。「棋子」背後，還藏著一個隱秘的黑色江湖。

類似的這樣的兼職信息，在各類社交平台、兼職網站和兼職貼吧中並不少見，還存在於諸如「大學生兼職群」等學生聚集的平台，部分人員甚至提出招收校園代理。小鄒的經歷不是個例。有多名大學生向記者反映，自己有過類似經歷，在兼職平台上找了一份這樣的兼職，幾個月後被警方傳喚，才知道自己涉嫌非法買賣銀行卡。更有甚者，因此獲刑。

「這些打著充場名義的兼職活動，實際就是在變相收購大學生的銀行卡。」公安分局刑偵支隊民警陳未長期從事打擊詐騙犯罪，他指出，此類兼職的組織者多為誘騙或者組織他人開辦電話卡、銀行卡的不法人員，從事倒賣「實名不實人」的電話卡、銀行卡，為電信網路詐騙等犯罪團伙提供支持，牟取不法利益。

3. 收購大學生軍訓服

這個學校應該相會壟斷 還是放棄吧

4. 圖書營銷方案

圖書營銷方案範文

圖書營銷方案範文 ，在圖書市場上的競爭中，適時的策劃圖書營銷是非常有必要的，制定這類方案的時候要注意結合實際情況，下面大家就跟隨我一起來看看圖書營銷方案範文的相關文章吧，希望對大家能有所幫助。

圖書營銷方案1

圖書營銷方案範文

一、策劃背景

1、總體的消費態勢：

消費總體趨向於更加講究經濟實惠和個性消費，提升自身修養形象。

2、書店的文化背景：

(1)目標消費者主要是民院的及其周圍的青少年和在校學生，接受個性、經濟的新理念，書店所塑造的健康的讀書形象與目標市場的文化背景所要求的高生活質量，追求悠而不閑的生活方式相匹配。

(2)大多數的在校學生都無去舊書店讀書、看書乃至買書的習慣。

3、書店營銷環境中的微觀制約因素：

(1)店主從個人角度來看，缺乏專業的經營理念指導，個人任意性比較大，沒有明確的管理和監控系統，屬於清閑一派。

(2)書店的書籍來源：書籍主要是收購大學生及其周圍居民的舊書籍，成本低廉。書目魚龍混雜，各色書籍均有。

4、市場概況

(1) 市場的規模：隨著文化水平的提高，人們越來越注重自身修養

的提高，同時，越來越商業化的街道很難找到一處休憩心靈的場所，舊書店的 氛圍適合大學生的這種精神需求，從銷售角度來看，消費者市場較大。

(2) 市場的構成

構成這一市場的主要經營者：

其周圍有3家書店，均屬於新書店，書店書目主要是應對各種考試而設立的，諸如英語四六級復習題、公務員考試試題、考研復習試題等等，也有一些名家大篇書籍，各種雜文散文不一而足。

這些書店基本不與本店構成直接競爭關系，雙方以互補的形式存在，但也在某種程度上存在目標消費者重合。

(3) 市場構成的特性

市場無季節性，長期存在，消費一般有固定時間(晚上)，閱讀人群較穩定。

二、 策劃時間

20XX-11-28——20XX-12-03

三、 策劃目標

滿足學生及周邊市民對新知識的需求，提高本店在學生和市民

中的知名度。預計在一年內，實現在某某區消費市場以及潛在消費市場的開發和佔領，並以此為基礎，向周邊輻射。

四、 現狀分析

根據調查結果有以下幾點：

1、在實地調查的100名調查者中，57%的人曾經購買過新書，

也有部分人去過二手書店。

2、在曾經過購買新書的57%中有42%的顧客認為書的質量應有待提高。

3、在書店的服務不夠完善。如有些書售出後，使用者發現書本缺頁，而書店對此情況不願承擔相關責任。

4、書店宣傳力度不夠。在調查中，我們發現有相當一部分人對正版書沒有認識，更別說對書店的認識以及對新書的購買。

五、 SWOT分析

1、 優勢。

(1)新書的利潤可觀;

(2)客源廣，主要來源於周邊學校及其社區;

(3)無污染，無保質期，易於保存和收藏。

(4)書店與學校圖書管相比，使用者可以通過訂購自己喜愛的書籍，可以隨時隨地的閱讀、使用，以及重復閱讀重復使用，而圖書管的書借了之後要在規定的時間歸還，或續藉手續耗時麻煩。

(5)本地區人群文化程度較高，消費能力較強。

(6)本地區並沒有實力較強的競爭者。

2、劣勢。

本店不是位於主要的街道，不夠顯眼且面積規模不大，並還需要進一步的裝修。書本門類多，容易雜亂，收購和整理時工作量大;常年注意防潮、放火、防蟲，增加了管理的難度;質量問題難以保障。

3、機會。

此區域只有本店一家，不存在同行業競爭者;大學和社區在此集中，周圍市民素質較高，便於宣傳與推廣，特別是擁有教師和學生這一特色群體，市場前景可觀。而許多舊書上有原來讀者的標示記錄，特別是參考類的，這樣不僅不利於減輕讀者在書籍方面的閱讀，而且還打亂自己的'思維，新書就不會有這煩惱。

4、威脅。

很多人對新書認識不足;主要購買者是學生，不利於書店某些門類的書籍銷售，目標市場定位較單一;雖然不受新書店的威脅，但是受二手書店的威脅。進貨的渠道不暢通，折扣低。本店的知名度不夠，從而導致機會的喪失。

六、 營銷策略(4p』s)

1、產品策略。

⑴要根據書店的目標市場的主次來制定策略。書店要特色經

營的同時多元化經營，既書店分為四個模塊：考證類(包括書籍和資料)、文學類、雜志期刊類、其他類。本店的主要客戶是學生，特別是大學生，而大學生在校期間較注重考證，如英語四六級、會計、計算機、導游等等，書店可以根據此情況，在進書時注重選擇與考證有關的書籍資料，並把此項目做成本店特色。書店只保留近兩年的考證類，超過期限的將不予訂購，避免書籍的積壓。對於剩下的三類，在 每一年年末都要進行篩選和處理，減少庫存量。

⑵產品要提高質量，對於嚴重影響客戶閱讀的問題書要加以處理，從而樹立書店的好形象，吸引購買者。

2、 價格策略。

定價依據是書籍的成本和利用價值。

⑴靈活定價。像資料類的就可根據資料的知名程度來確定。其他也可以依據具體情況定價。

⑵數量折扣。當客戶購買達到一定數量或團購一定量的書籍是再給予一定的優惠。

⑶會員折扣。當客戶購買累積達一定數量的書籍時，贈送會員卡，對會員給予終生優惠折扣。

3、渠道策略。

銷售渠道主要是實體店銷售，附帶網上銷售。在人多特別像學校等地方設置銷售代理點，主銷各類雜志，期刊，為學生提供消遣之物。

4、促銷策略。

增進消費者對新書的認識和提高本店知名度是目前首要的一步。書店可以採用發放傳單、贊助活動等方式加強宣傳。

七、 目標市場分析

1、、市場細分可以分可以更精緻地分析市場推銷機會，使自己處於有利的地位，發揮更好的推銷效果，增加利潤：

(1)需求差異性： 劃分不同的消費群體並對針對不同消費者的需求進行衡量 、比如考研的群體,考證的群體等等;

(2)可達到性：細分出來的市場應是營銷活動能夠抵達的，亦即是通過努力能夠使產品進入並對顧客施加影響的市場。一方面，有關產品的信息能夠通過一定媒體順利傳遞給該市場的大多數消費者;另一方面，在一定時期內有可能將產品通過一定的分銷渠道運送到該市場;

(3)足量性：細分出來的市場，其容量或規模要大到足以獲利、可以面向各大學校甚至是社區。

(4)行動的可能性：現有資源能確保為對細分市場提供迎合主體需要的產品或服務。

2、因此本店的目標市場人群主要是：學生 喜愛淘書者 某些考證的社區人員

3、市場定位

(1)利益定位 定位為「服務第一」，充分滿足消費者的需求與愛好，把握消費者的購買心理，帶給消費者便利與愉悅。

(2)價格與質量定位 結合價格與質量，定位為：「物美價廉」。貨物超值，服務一流。

八、 策劃的經費預算

經費預算分為兩部分：書籍投資成本和促銷宣傳的成本。書籍投資成本這塊較為復雜，涉及到不同種類的書的不同訂購方式，所以整體預算這一比投資應為2到3萬。銷售不出去的還可以變賣回成本，所以利潤是有的。關鍵在於怎麼擴大銷量。這就涉及到促銷成本。促銷成本兩到三千即可，包括傳單的印製和人員工資。

九、 應急預案

各種危機處理預案 :

(1) 出現嚴重質量事故 應當及時查明原因並對消費者做出解釋以及道歉,切不可推卸責任、

(2)顧客投訴、應虛心接受顧客的意見並及時做出改進以求得更大程度的發展、

(3)貨物供應不足或不準，應及時說明原因並盡最大能力解決該問題以樹立良好的形象、

(4)發現假貨，及時為消費者更換並致歉,加強書的檢查,避免此類事故再次發生、

十、 檢查及評估

對比每月的銷售量和來店的人數，來評估客戶對本店的認知度。後期再採取問卷調查的方法來評估。

圖書營銷方案2

圖書營銷方案

一、市場現狀

根據實地調查：

1、大學期間由於沒有太多的考試，同學們都有大量的課余時間，有些同學利用這些時間報考了一些自己感興趣的證書，這其中就需要用到資料書，由於這些書購買不方便，並且價格昂貴，很多同學都有購買二手的想法，所以我們將針對考試建立我們自己的特色書店。

2、是否願意購買距離較近的舊書店的書籍的選項中，90%以上的同學表示願意購買，這給予了我們極大的鼓勵。

3、願意購買的二手書的折扣選項中，41%的人選擇的是三折，43%的人選擇的是四折，其他則為17%，這為我們書店的定價提供了很好的依據。

4、希望購買到的二手書新舊程度中，七成新以上佔45%，六成新以上佔37%，其他佔18%，這說明購買二手書，新舊程度絕對是一個相對重要的因素，我們在收購貨源時，盡量滿足六七成新的要求且內容完整無大的塗鴉。

5、使用過的書籍處理方式選項中，作為廢品賣掉、送人、扔掉是主要選擇，而選擇作為二手書賣掉的占極少數，因此我們必須加大宣傳，讓更多的同學能夠將書用在最好的地方，也為我們提供了可靠地貨源。

6、在「如果學校有專門的人上門收購二手書籍，您是否願意賣出二手書」的選項中，願意的佔95%，不願意和無所謂的佔5%，但前提是賣出的不是特別重要的書，這說明在貨源供應的前期，二手書店應作為主動方。

二、主要競爭對手及其優劣勢在攀枝花學院內，主要的競爭對手是第二教學樓的書店，另外的是網上書城。

1、第二教學樓書店優勢：絕大部分書是關於英語四級、六級考試，教育資格考試，考研，會計資格證考試，報關員、報檢員考試等的考試資料，以及各類雜志，全部都為正版書籍，書籍質量有保證，一般能迎合不同種類考試需求學生的口味，並且給予所有資料九折的優惠。

第二教學樓劣勢：價格昂貴，書籍種類相對比較單一，學生對於必需書籍的購買以外，不願花更多的錢夠買其他的雜志類書籍，盈利能力不強。

2、網上書城優勢：價格便宜，且不需出門，快遞即可送貨上門，方便。網上書城劣勢：書籍質量沒有保證，且快遞到達時間時快時慢，影響消費者心裡預期。

三、營銷外部環境分析

1、經濟由於本店主要面對攀枝花學院的學生，其中很大部分來自農村家庭，因此影響所有消費者整體消費水平，因此商品定價在低價檔次。

2、文化由於消費群體是大學生，因此在商品選擇上要迎合大學生較高的文化需求，努力營造本書店高素質氣質。

四、內部環境分析

1、優勢

(1)二手書回收所需的費用較低，建立二手書店的成本不高，有很大的利潤空間;

(2)二手書籍易於長時間儲藏，對環境污染小;

(3)在攀枝花學院還沒有二手書商店，這個市場還未有人進入，因此先發制人，進入這個市場，能盡快的佔有這個市場並獲取利潤;

(4)二手書店與學校圖書館相比，消費者能付出較低的價錢就佔有自己需要的書，無須考慮圖書館的時間、制度規定，極大地方便了消費者;

(5)大學生文化程度較高，有意願長時間花在書本上;

(6)攀枝花學院並沒有實力較強的競爭者。

2、劣勢。

(1)在攀枝花學院不易找到一個最有利的地點開店，且食堂附近以及學府廣場的店鋪租金都很高。

(2)書本門類多，容易雜亂，收購和整理時工作量大。

(3)書本儲藏中應注意防火、防蟲、防潮等，這就增加了管理工作的難度，並且質量也難以保證。

(4)對二手書來源的掌握力度小，如果得到穩定的貨源，須派人上門收購，這加重了人力成本。

3、機會。

攀枝花學院只有本店一家二手書店，不存在同行業競爭者;對書本渴求較高的教師和學生形成一大特色，市場發展空間很大。二手書價格便宜，而且許多舊書有珍貴的筆記，可供消費者參考，這樣不僅有利於節約消費者的購書支出，而且還有助於讀者理解知識，節省學習時間。隨著攀枝花學院考研的學生原來越多，但新的考研資料價格昂貴，二手考研資料將會有更大的發展空間。

4、威脅。

學院中，很多的老師和學生對二手書認識不足：主要購買者是學生，不利於而書店某些門類的書籍銷售，目標市場需求不易被滿足;雖然不受二手書店的威脅，但是受第二教學樓書店的威脅。進貨的渠道不暢通，若上門收購，則會增加很大的人力成本，且進貨的折扣低。如果本店的知名度不能在很快時間內提升，則很容易喪失機會。

五、營銷策略

1、市場細分需求差異性：應當合理的劃分不同需求類型的消費者，並且針對不同類型消費者的需求提供相應的書籍予以滿足，例如考研的消費者，考相關的執業資格證的消費者等，盡量做到主要消費者需求的書籍類型分明，有針對性的滿足。

2、目標市場選擇和特徵目標市場是攀枝花學院的全體師生，特徵是：文化程度高，對書本的渴求強烈，需要不斷從書本中豐富知識，但是消費能力不是很高。

3、市場定位

(1)利益定位定位為「充分使顧客滿意」，盡力滿足消費者偏好和需求，把握消費者的購買心理，給消費者帶來方便與實惠。

(2)價格與質量定位應市場調研中消費者主要偏好三折的舊書價格，將主要書記的價格定位定價的30%，並力圖使二手書物美價廉。使消費者有物美價廉的感受。

4、產品組合描述

(1)產品策略。要根據書店的目標市場的主次來制定策略。書店要特色經營的同時多元化經營，就是把二手書店分為四個模塊兒：學習考試類、文學名著類、高校暢銷書類、雜志期刊類。其中應該以學習考試類為主，高校暢銷書類為書店特色。

①學習考試類。是本二手書店的主要書籍，這是因為這幾年高校中颳起了一陣考證的流行風，很多人要考的證不僅僅局限在計算機、英語一類，更多的在經濟管理、教育類，且往往一個人要考好幾門證，這對於二手書市場是個很大的機遇。另外近年攀枝花學院考研的學生比例越來越大，全新購買考研資料費的昂貴也為二手書市場帶來機會。因此，書店可以根據此情況，在回收中注重選擇與考證有關的書籍資料，書店只保留近兩年的考證類書籍，超過期限的可以將其轉賣給廢品收購站，以收回成本，也避免書記的積壓。

②文學名著類。這一類別主要是以圖書館的期刊閱覽室的圖書劃分標准為參考，放進中外名著的文學著作。

③高校暢銷書籍。這一類書籍主要是一些商界名流的奮斗歷程，以及一些勵志書籍，還有一些暢銷的校園小說等。這類書在圖書館一般是難以找到的，只有在書店裡買到。因此相信同學們更願意花便宜的價格買一本正版的舊書，這一點是很占優勢的。

④雜志期刊類。通過問卷調查的方式調查學生們最喜歡的雜志，主要是與其他書籍配套出售。

(2)定價。定價依據是書籍的回收成本和再利用價值。

①靈活定價。二手書可以根據二手書的新舊程度以及正版盜版來確定收購價，再根據調查結果的要求，將主要價格定在原價的三折，部分比較稀少的書籍可以定為原價的四折到五折，其他的情況也可以依據具體情況定價。

②數量折扣。當消費者購買的書籍達到一定數量時，給予一定的折扣，大概在3%—5%。

③會員折扣。當顧客在購買書籍時，有目的的建議顧客辦理會員卡，會員給予終生優惠折扣，大概在5%—7%。

(3)渠道。渠道分為兩類：回收渠道和銷售渠道。經過調查，學生們普遍不願意主動去聯系二手書收購商，他們更願意二手書收購商上門收購二手書。所以回收渠道應該是書店主動上門回收，或者定時段在學生公寓出口定點收集，也可以與當地廢品收購站達成合作協議，讓廢品收購站保留一些有利用價值的書，而二手書店將價值不大的書賣給廢品收購站，實現貨源上的穩定、合理。銷售渠道主要是實體店銷售，附帶網上銷售，可以通過建立QQ群達成顧客與書店的交流，參加校園論壇發布二手書店各類最新消息，節約不必要的宣傳費用，並時刻把握消費需求的變動，降低書店的營運風險。

(4)促銷增進消費者對二手書的認識，提高校園二手書店的知名度是很必要的。書店可以採用發放傳單、張貼廣告等。過節的時候，採用購書滿一定數量或一定價款即採取折扣優惠措施。另外，一些社團舉辦活動時，可以給予贊助得到冠名權，以提高二手書店知名度。

5、營銷費用

直接推銷費用預算1000元，促銷費用預算20XX元，倉儲、運輸費用預算20XX元，其他營銷費用預算1000元。故加總得營銷費用預算為6000元。

六、總結：

這個項目總的來說，具有投資費用少，回收周期短，投資風險小，投資回報率較高，經營難度較低，適合沒有經驗的大學生投資。

5. 想收購大學生舊被褥

如果你想要收購大學生的舊被子的話，那麼只需要在畢業季的時候，去學校裡面就會有很多人賣被子。

6. 中國企業被收購大學生應該怎麼辦

要想別的辦法了！不能當賣國賊

7. 趣店被指收割大學生後又收割寶媽，為什麼年輕人反感趣店模式

近些天來趣店的罵聲生在網路上也是非常的高漲，甚至沖上了熱搜，趣店在最開始做的業務就是金融業務，而且在金融業做的非常好，沒過多久之後就在紐約進行上市。但這么一個光鮮的背後，卻是坐著很惡心的勾當，他最開始做的金融業務也包括了我們每一個人都熟知的校園貸。校園貸是一個怎樣的性質，我想大家應該都懂，逼得當時的很多大學生無力償還，而紛紛選擇跳樓自殺。最近又被指收購完大學生之後又開始收割寶媽，在得知這一些黑歷史之後，和趣店有過合約的兩位明星也紛紛解約，並且寫道歉信，請求原諒。

8. 南昌有誰大量收購大學生教材

收購大學生教材的價格就沒合理的！都是按斤收的。南昌大學後街就有，一斤也就是幾塊錢。

9. 校內網以4億元的價格被日本公司收購，校內官方已承認

月13日，日本共同社發布消息稱，日本軟 銀 公 司已同中國互聯網公司千橡互動集團就
成為後者第一大股東並將其納入麾下一事達成協議。軟 銀將斥資約100億日元（約合人民
幣6.75億元）購買千橡約14%的股份。 再加上定向增發，軟體的出資總額將達到約400億日
元（約合人民幣26.89億元），從而擁有千橡40%的股份。軟 銀社長將擔任千橡的董事，直
接參與經營決策。千橡旗下最大的就是MOP和校內網，其中校內網為實名注冊，超過2000萬
用戶，高達900萬的活躍用戶，值得一提的是中國高等學歷人才資料將被日本掌握。資料將
會落入日本情報部門
日本老闆的校內我們怎麼辦嗎？

校內網中所有大學生（要包括高中生）的注冊資料90%以上都是真實的，當代青年是中國未
來的社會主流，如何防止這些資料落入到一些別有用心的國家和人手中，是一個很嚴肅的
問題。

由於信息真實性很高，校內網是一個獨特的網路，我感覺，這個網路的所有涉外融資
、控股交易都需要經過國家安全部門的審核，如果這個網路歸於日企旗下，我們對於日本
將毫無秘密可言，這將會是國家的一次重大泄密，有什麼能比向民族對立國家泄露1500萬
未來社會精英的詳細個人信息更嚴重呢？！（我不是憤青）

而現在，正面臨著這樣的挑戰！日本軟銀以融資的名義即將擁有校內網40%的股份！

100億日元輕松獲得1500萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來！

這件事情之後，校內網上已經有上萬學生刪除了信息.
希望各位轉發一下

校內網已經違背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注冊使用，並不是他所謂的為在校學
生提供交流平台。
大家的電話\QQ之類的隱私信息最好不要暴露於上。

我將這些問題在校內網上寫成了日誌，結果已經被刪帖兩次了。昨天網易傳出的日本軟銀
控股校內網的新聞，結果昨天在校內網上「日本軟銀」這四個字就成了違禁詞彙不讓發表
，我將「日本軟銀」改成漢語拼音發表後，很快，我的日誌就被刪了！（我只是將網易的
新聞基本原封不動的復制了一下而已）。於是，我將上述藍色和紅色的話寫成了日誌，沒
想到今天又被刪了！我真的是太郁悶了！校內網顯然早有預謀，它不想讓它的大學生用戶
能夠知道它被日企控股的消息。

我和我的舍友都感覺這個問題相當嚴重，主要是校內網是一個很特別的網路，其一，它的
1500萬用戶的真實性太高了，其二，它的用戶基本都是大學生、研究生。如果被別有用心
的國家獲得了這些信息，對你這個國家的未來，豈不是很好分析？

我真的希望我不是在杞人憂天，我一向敬佩你們南都的報道，希望你們能關注一下此事。

校內網以4億元的價格被日本公司收購 ，校內官方已承認 。

相當於買了1500萬大學生的個人檔案

日本現在輕松獲得2200萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來
.... ....
譴責校內網，同時建議國家保護我們的核心資料庫
我們不是反日，但這關乎我們國家的核心戰略價值
希望，有關部門有國家資料庫戰略意識
除非日本的資料庫給我們對等交換
中日友好的可持續性發展是建立在共擔風險，共享資源的基礎上的，當然能達到共鳴的默契最好。
喚醒我們相關部門的中國資料庫的安全和發展意識
開放、對等、共享、全球化——新經濟法則
開放、對等、共鳴、全球化——新商業思想
更何況是作為國家戰略的層面
在如此不平等的情況下，不能讓日本如此輕松如此大規模地獲得我們將來每一代大學生的行為習慣，思維習慣和生活習慣．．．．．．
這些校內網的創業者只有經濟意識，沒有國家安全和利益意識的小新富
4億元，當然超出他們的期望了，但我們的大學生的信息庫就輕松地給了日本的情報部門，當然是通過企業的形式轉手
希望國家有關部門注意阿
假借，我們這些初生牛犢不怕虎的創業新富的手
這樣多輕松，如果日本的企業來做，早就引起國家的警惕了
中國現在，人多，官多，機構多，真正為國家利益用心做事情的不多——這件事情就這么發生了阿
當咱們的安全部門忙得一塌糊塗在費盡心機的維護國家安全時，手段和方式已經變得連他們都理解不了，發現不了，現在60%以上的情報都可以通過互聯網得到，而通過資料庫得到的就更精準更有深度了
因為，校內網看起來是屬於新經濟下的創業英雄問題
實際上，裡面是大學生的信息庫問題，而且是大學生專屬的
其實，它現在還在投入期，日本看中的不是它的商業價值，是資料庫情報
校內網是復制的FACEBOOK，微軟投資facebook是為了它的軟硬體系統的市場，日本收購校內網則是為了中國新生代的大學生的動態資料庫
它可以把這些資料庫進行數據分類，深度挖掘，分析打包後給各個行業或企業及國家情報部門
這樣，賣數據是可以賺錢的——對日本
我們要想和日本建立一個長期持續的戰略夥伴關系，世代友好，首先我們就要有保護好自己利益的手段和能力
越是盛世，越需要危言
越是友好，越需要防備
否則，受傷的總是我們
我們不是要和日本建立東亞共榮圈
而是要和日本建立東亞共同體
共榮圈意味著只可同福 不可共苦——其實，幕後是不平等口號下的忽悠
共同體的內涵是共擔風雨 共享進步——這樣，才是唇齒相依，榮辱與共的發展共同體
也希望日本不要耍小聰明
當然，起決定作用的是我們要清醒，要智慧
只要我們退出校內網，不去上面交流就可以
當然，重要的是國家有關部門要介入管理
只有我們做好最壞的最危險的預防和准備，我們才能盡最大可能給中日之間的長期持續友好爭取最美好的未來。
對夥伴的縱容和綏靖就是對它最大的不負責，對自己最大的傷害。
現在互聯網的幕後分析系統很精準
比人工情報要強很多倍（盡管不能完全代替）
阿里巴巴的最大股東是軟銀（日本投資公司）
阿里巴巴的企業資料庫，應該對日本的情報分析有很大幫助——日本很早就預測，中國的高速發展將會帶來日本的振興——是要數據作支撐的。
相關資料：
2008.05.01
軟銀將收購千橡互動，完成在華網路業務布局
軟銀就收購中國互聯網大企業千橡互動（OPI，北京市）與該公司達成了協議。軟銀將斥資約400億日元購買OPI股票的40％，掌握其經營權。軟銀將把該公司作為在快速發展的中國網路市場上提供手機信息等新服務的基地。中國的網路人口於2008年將超過2億2000萬人，取代美國成為全球第一。為此，日本SNS巨頭Mixi和谷歌等美國公司也在加快在中國市場開展業務的速度，圍繞龐大的中國網路市場的競爭將趨於激化。
軟銀已斥資約100億日元購買了OPI約14％的股票。並得到了百分之二十以上的新股預約權。軟銀最終將投資400億日元，把出資比例提高到約40％。超過該公司創始人——首席執行官陳一舟，成為第一大股東，軟銀社長孫正義預計將擔任董事。
OPI運營的「校內網」是面向學生的網站，擁有約2200萬會員，提供網友和熟人之間交換信息的SNS服務。
「校內網」用戶數量超過日本第一大社交網站Mixi（約1300萬人）。雖然業績保密，但校內網已經成為了每月新增200萬用戶的巨大媒體，著眼於未來上市，已有投資基金向其出資。軟銀將著眼於投資回報，利用龐大的客戶基礎，開展網路廣告和視頻發送等服務。
在中國，軟銀通過其出資約30％的阿里巴巴集團，掌握了企業間電子商務份額的70％，消費者拍賣網站份額的80％。此次通過出資千橡互動，該公司將完成在中國的主要網路業務的布局。（4月30日 《日本經濟新聞》晨報

10. 南昌哪有油畫布賣

中山裡萬壽宮。棉花街裡面的賣畫的一條街，那收購大學生的畫，價錢還可以，我有朋友去那賣了，你去看看！