楠哥大學生

Ⅰ 為什麼很多招聘只招應屆生呢

偶爾一次跟人力負責人聊天，談起了這件事，人力負責人總結性的跟我說：大企業，尤其是國企和央企，對應屆生是情有獨鍾的，原因舉個例子就能明白，已經工作多年的，有的已經換了幾份工作了，很多人認為這就是企業認為這人老跳槽，不穩定，其實這只是佔了特別微小的一部分，更大原因是企業不在乎這個任職者換了幾份工作，而在於這個任職者與企業發展匹不匹配，試問一個已經從業好幾年的從業者，你讓他在按著企業的規章去執行，一部分經驗者都會不以為然，還是按著自己的套路做著，即便你的方法很獨特、新穎並且有用，但是一個企業之所以可以存在註定背後有他的故事，他的故事還沒有寫到那，你就去創造新秩序這顯然與企業發展不合，其二，應屆生由於從學校剛出來，很多思想都是很單純的，而歷經千錘百煉已經寫滿字的職業者來說，他們對於企業來說是一張白紙，企業更願意去在白紙上寫字，因為所有的程序企業都可以制定，並且切合企業的發展戰略，而不會擔心擁有經驗的人橫沖直撞，當然這只是一些企業的模式，因為他們認為，假以時日，這些應屆生都是快速成長起來，最後會跟經驗從業者站在同一起跑線上，其三，應屆生較經驗從業者更容易管理，經過企業的培養，部分留下來的人就是企業的骨幹，因為他們會對企業擁有感恩之心，企業同樣不在乎會不會都留下來，只要有留下來的他們認為他們的戰略培養人才模式是可以繼續推崇的。

首先我們要明確一點，不是公司只招聘應屆生，而是針對應屆生，公司會有專門的校園招聘；針對有工作經驗的人，會有 社會 招聘。應屆生作為剛畢業的大學生，進入公司的主要渠道就是校園招聘，一旦錯過了校招，想通過社招進入公司是非常困難的，這也是為什麼楠哥在回答的所有涉及到應屆生求職的問題中都不斷強調， 應屆生千萬要利用好自己的這個身份，不要錯過校園招聘。 像題主描述的這個情況，楠哥認為最大的可能有兩個，一是當時你錯過了校招或者沒有在校招中獲得offer，而是你是留學回國，回國時你應該參加的校招已經結束，而下一輪校招還沒開始。對於第一種情況，那真的只能怪自己，怪不得別人；如果是第二種情況，現在很多公司都意識到了這個問題，會有專門的海外招聘專場或者允許留學生以應屆生身份參加下一輪校招，這樣一來就不存在問題了。

說到公司為什麼要招聘應屆畢業生，而且很多公司對應屆畢業生的需求還越來越大？楠哥認為主要是如下幾個原因，

1、應屆生薪酬普遍不高，可降低用人成本，同時引發鯰魚效應

一般來說，應屆生的工資都是由招聘方直接統一規定，數額都不會太高，因為大家沒有工作經驗，而且找到工作是首要目的，因此對薪酬不會有太多要求，這就可以使企業大大降低用人成本。同時應屆生進入公司後都會想方設法的表現自己，因此工作都比較積極，而且確實也有一些能力不錯的應屆生可以承擔一些老員工能做的工作，這就無形中給老員工很大的壓力，迫使他們拿出更好的工作表現，避免被年輕人迅速超越，老員工的工作效率提升了，這對於公司來講無疑也相當於節省了一部分人力成本。

2、應屆生沒有各種條條框框的束縛，更有創新意識，可塑性更強

工作過一段時間的人對於工作都會形成一個相對固定的思維和行為模式，會認為哪種做法行得通，那種做法根本不行等等，而且這種思維和行為模式非常難以改變。但是在應屆生身上則完全不存在這個問題，他們不受太多的限制，常常會有創造性的解決問題的辦法，同時，由於他們就像一張白紙一樣，因此擁有極強的可塑性，公司可以根據未來發展方向和要求來塑造應屆生，以使其滿足公司需要。

3、應屆生歸屬感更強，有可能培養成公司未來的中高管，有利於公司長遠發展

現在很多公司都是以管理培訓生的職位招聘應屆生，通過大量的專業培訓和多崗位輪崗，使應屆生快速完成職場身份轉變，並且熟悉公司業務，找到適合自己的崗位。通常，作為自己的第一份工作，應屆生都會對自己的第一個東家擁有比較強的歸屬感，如果其能力出眾，公司也提供很好的發展機會，那他就可能一直做下去，成為公司的骨幹力量。這時他為公司創造的價值以及忠誠度要遠遠高於從外面花大價錢請來的高管。

正是因為有上面的這些好處，現在各大公司才會院子大量招聘應屆生。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

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應屆生相比較而言更好管理 ， 控製成本更低。

可是應屆生啥也不會呀

這個話題其實非常尷尬，因為應屆生的確是什麼都不會。

曾經我們招聘過一批員工，這一批員工是某所大學裡面的應屆生，而且他們也都是成績非常好，在學校裡面比較優秀的學生。

但是當我讓他們具體操作某些物件的時候，他們不曉得，根本不知道怎麼做。換句話來說，他們只學了理論知識，根本沒有在企業當中訓練過，也沒有進行過一定的手工操作。

當時我們非常吃驚問道： 你們學校難道沒有對應的金工實習嗎？難道沒有對應的對企業實習嗎？

他們說實習是有的，只不過實習的時候有諸多限制，很多機器都根本不會讓你動。

這也就不難理：解應屆生在一定程度上真的是啥也不會 ， 把課本丟在一邊，問問他們這些器件怎麼操作，可能他們都在想著 課本上告訴我們怎樣怎樣，但真實的實際操作並不是這個樣子。

但是硬體上有著對應的優勢

相比較而言，應屆生因為面臨的是第1個職場、第1份工作， 所以他們比職場當中的老員工更具有激情，更具有沖力，更知道努力工作，努力幹活。

除此之外因為應屆生他們的頭腦還沒有固化，他們的思維模式還沒有固化，可以進行統一培訓，統一培訓前期需要花費大代價的金錢，但是統一培訓成功之後對於企業而言卻無形之中省了一大筆消耗。

更多的時候應屆生因為他們大學剛剛畢業，學到的知識還有那麼一點點印象，不會跑彎路，也不會繞遠路，這個時候對他們的培訓能夠起到事半功倍的效果。

職場小彩蛋

職場當中只能說部分企業、部分工種對於應屆生不排斥，甚至希望應屆生能來， 但是一些私人企業，一些小企業或者有著國際化規劃的大型戰略企業是排斥應屆生的。

畢竟小企業本身就是盈利的，你來了我先教你兩三年怎麼做，然後再給我盈利，小企業也沒有這個脾氣和耐性。

至於跨國大企業，他們所面對的競爭是非常大的，而這個時候他們更喜歡一些本身有能力，只要來到這家公司就能夠獨當一面的人。

【緩緩有話說】

除了應屆生便宜，我想，很多大公司只招應屆生的一個重要原因，其實是因為忠誠。講講我自己的故事吧，我自己也是應屆生過來的，那麼我映像很深的一件事，其實是封閉培訓。那麼封閉培訓中發生了什麼？請跟緩緩一起往下閱讀。

緩緩自己的故事，封閉培訓那一周

一般如果是大公司校招，進去一定是封閉培訓，像我所在的500強，封閉培訓就是一周。那麼說是封閉培訓，其實就是宣導企業文化的。

那為什麼要這樣宣導企業文化，其實是想在畢業生中，培養對公司的感情。因為一味拿錢誘惑，你要相信，跳槽工資會越來越高。

可當這個畢業生對公司文化極度認可的時候，他會在這個公司待得越久。公司培訓能力是一方面，而忠誠也是公司很想看到的，

而這樣的企業文化培訓，如果放在社招上，多少沒畢業生那麼好忽悠吧？或者說不是忽悠，人都是會對初次接觸的東西有不一樣的感觸。所以作為白紙的畢業生，相對來說，是很多大企業想要培養的好苗子。

當然，招應屆生還有一個原因，其實是便宜

這個原因應該是很簡單的，工資便宜，公司也會得到相應的補貼，大學生就業本來就是發展的重要一環。那麼，你想應屆生具備忠誠和便宜兩個素質，很多大公司想要招應屆生不是很正常嘛？

何況社招的難度，其實比應屆生招聘想要開展難好幾倍。應屆生認准目標院校和潛力，就可以大規模舉行，而社招呢，因人而異只能慢慢招聘。所以不管從人力成本，事情的難易程度，很多公司想招應屆生都是十分好理解的。

以上，祝好。

不可否認，應屆生身份真的很值錢，這個是大學生初入職場最有利的資源之一，一定要把它利用好。

目前來說，大型央企國企、公務員、事業單位等每年都要拿出一定比例名額給應屆畢業大學生，因為當前大學畢業生就業壓力很大，緩解大學畢業生就業壓力，這個是公家單位義不容辭的責任。

比如我們所熟悉的電網、煙草、茅台、石化等大型國有企業，我們很少能看到社招，他們的人員進入渠道基本上都是校招進入的，也就是面對應屆畢業生為對象進行招聘。

那為什麼這些好企業只招應屆畢業生呢？具體原因如下。

1、國家政策指向。 政府從大局出發，首先要保證應屆生的就業，這個對於多方面都是至關重要的。

很多人從小到大讀書，考上了大學，如果畢業後就失業，找不到工作，對於我們崇尚教育的氛圍就是嚴重的打擊。教育對於國家發展來說至關重要，如果大學畢業生將來都不能就業，那麼肯定會打擊大家繼續教育的動力，所以讓大學畢業生就業就是國家的基本政策導向。

再者各級政府對於企業招聘應屆畢業生都有一定的政策和稅收照顧，對企業很有好處，基於這些方面，企業肯定比較喜歡直接招聘應屆大學畢業生。

現在不僅國企央企傾向招聘應屆大學畢業生，就連阿里巴巴、華為等等互聯網企業也停止了社招，現在都是採用校招來補充員工。

2、職業忠誠度高。 大學畢業生剛剛進入職場，可以說完全就是一張白紙，對於企業來說更利於培養，也更忠誠。

這些大學生進入企業，雖然培訓成本高點，但是畢竟他是白紙，便於塑造，更容易認可企業文化，能更好的適應企業的環境，伴隨著企業的發展而成長，更容易成為單位的骨感力量。

3、人力成本較低。 應屆生的人力成本更低，對於企業來說，肯定更有好處。一個剛畢業的大學生，到了單位肯定工資是比較低的，而且工作又比較認真，對於企業來說，性價比肯定非常高。

4、應屆生比較聽話守規矩。 應屆生剛剛進入單位，很多東西不知道，面對領導的教誨，往往更容易認可，對於管理者來說，比較容易管理。

不僅企業喜歡招聘應屆大學畢業生，現在公務員和各個地方的事業單位都要求招考的時候要給予應屆生一定比例。比如，成都市的事業單位招聘，管理崗位招聘必須給予應屆生留50%的比例，所以應屆生進入編制更容易一些。近兩年，針對大學生畢業生的選調名額也比較多，所以對於好大學的畢業生來說，當公務員也較為容易一些。

應屆生身份真的很重要，所以一定要把握好機會，爭取為自己找一份合適的工作。

@職中有我

我來回答一下這個問題。

首先， 招收應屆畢業生是政府給各個企業的一項指標 。我不知道大家注意到沒有，每個畢業生都有報到證，報到證就是相當於學校給單位的一種介紹信。這種東西是互利的；你有了去處，說明你就了業，相應的提高了學生的就業率；而公司每招收一個畢業生都會有一些相應的補貼在裡面。

其次，應屆畢業生 學習能力更強 。畢竟剛畢業就參加工作，學習還沒有完全脫產，對事物的理解更快；而如果你一年沒有參加工作，就脫節了再學起來就難了。

再者， 應屆生勞動力更廉價 。這個在國企招聘上寫的特別清楚，一般實習期在半年甚至一年以上，為什麼，真的是某些領域的東西上手太難了，需要很久才能勝任嗎？而非應屆生吃不了半年之內實習期（工資很低）乾脆中途不幹，久而久之單位更願意招應屆生。

最後，一點也很重要， 那就是可塑性強一點 。為何我工作了一年甚至幾年的都不如一個剛畢業的應屆生？第一，這個崗位不需要太有經驗的人，我就需要一些從基層干起和公司一起成長的人；第二，你對職場的某些潛規則了如指掌，不太容易受領導控制，可塑性差，不如直接找個職場小白，說一就是一，將來用起來方便。

一、應屆生思想單純，從學校到企業，如白紙一張，任人塗抹，可繪成一幅絢麗的圖畫，而非應屆生，受過 社會 的影響，「曾經滄海難為水」，有 社會 的烙印，較難教育。

二、應屆生年紀比較輕，在企業的工作時間長。一旦上手，有很長時間的工作。

三、從 社會 上招聘過來的人，辭職率比應屆生高，因為他們是辭職過來的，稍有不如意，會重蹈覆覆轍。

四、對於薪酬，應屆生不會討價還價，而非應屆生斤斤計較。

五、應屆生工作上任勞任怨，非應屆生工作上老油條一個。

六、校企有聯系，應屆生有缺點錯誤，可請老師督促其改正，非應屆生基本沒有這項。

所以，許多招聘只招應屆生。

因為應屆畢業生在大學里學習專業知識，可能 社會 實踐方面少，領導起來聽話，愛學習，有自己的思考的方法，在工作時間上相對自由。

對什麼都是感興趣，喜歡去鑽研，努力發展自己的事業，創造更好的生活環境，內心充滿了信心和活力，像一塊沒有磨平的稜角，需要後期的磨煉，才能雕琢。

1.更容易建立對企業文化的認同感。

應屆畢業生是白紙一張，從校園進入職場的第一份工作無疑會對其產生巨大的影響，不論工作的好壞。因為本身是職場菜鳥，沒有過多的比較和不切實際的想法，更容易踏踏實實於自己的崗位和企業。久而久之，會與企業融合在一起，凝聚力較強，對企業文化的認同感也強。

2.應屆畢業生工作積極性高。

應屆畢業生朝氣蓬勃，積極向上，剛踏入 社會 ，對 社會 、對職業都充滿了希望與憧憬。雖然在經驗上有欠缺，但學習能力較強，可塑性強，在困難面前敢於表現，勇於表現。雖然偶爾會有沖動，但是總體來說是一個企業向上發展必不可少的因素之一。

3.應屆畢業生短期內要求少，性價比高。

雖然應屆畢業生都有自己的職業生涯規劃，但他們很明白，短期內不可能要求過高。畢竟剛踏入 社會 ，什麼都不會，要謙虛受教，多投入努力才能換來經驗與回報。與之對應的，企業為畢業生投入的成本較低，如果從 社會 上引進成熟人才，一個成熟人才的價值通常相當於三到四名應急畢業生，成本太高。而應屆畢業生由於沒有 社會 和工作經驗，起步工資較低。應屆生直接通過校招渠道獲得，省去了高昂的獵頭費和廣告費，招聘費用也較低。

4.應急畢業生相對易管理，思想波動較小。

應屆畢業生通常都會認真對待自己的第一份工作，畢竟是人生新的起點。對自己負責任的人都會謹小慎微。從管理的角度上講比較容易接受企業約束。而如果是成熟人才，他有了豐富的職場經驗，通常會對企業有這樣或者那樣的質疑，容易破壞企業的凝聚力。

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政府的就業政策導向。尤其是一些大型國有企業，基本上採用校招方式招聘應屆畢業生。

政府的就業補貼。一些小型公司每招收一個畢業生都會有一些相應的補貼在裡面。

降低企業用人成本。應屆生薪資水平不高，降低企業人力資源成本。

應屆生 社會 閱歷淺，工作經驗少，比較容易管理。

當然，一些小型私人企業比較急功近利，是不太喜歡招聘應屆生的，它們更喜歡社招那些有經驗的人員就業。