優秀的大學生創業

㈠ 最適合大學生的創業項目

1、校園代理

什麼是校園代理，就是我們的在校大學生，去代理一些產品銷售，和商家進行一個合作，你可以去代理實物產品，或者是虛擬產品都是可以的代理，盡量的去代理那一些傭金高一點的產品，最好是30%·50%以上的傭金分成，這一些商家很好找，可以到58同城或者兼職網、貨源網上面，都有很多商家在招代理。

2、自拍照相吧

在現實生活當中有很多的女孩子，都是比較的喜歡去拍照的，包括我們自已，而自拍照相館就是去給那一些喜歡拍照的人用的，我們去提供照相場地，交了錢之後，自行去拍照。

3、等人俱樂部

我們平時的時候，也會遇到去等某一個人，如果那一個人沒有按時的過來，那會非常的麻煩的一件事情，所以等人俱樂部，就是去幫助你打發等人，無聊枯燥的時間。

4、愛心方便鋪

我們每個人基本上都去吃過方便麵，味道還是可以的，但是天天去吃方便是不行的，吃多了會對身材不好，所以做愛心方便，在和女朋友約會的時候，加加一些浪漫，讓生活有儀式感。

5、紡吧

我們每一個人都有追求，特別是21世紀的今天，人們生活水平不斷的提高，喜歡去追求休閑時尚，我們可以來一個反古，開一個「紡吧」是一個不錯的主意，我們可以去從民間收購一些大木架織布機、手搖紡車等工具回來。

6、格子鋪

我們只聽說過實體店鋪或者網店，但是格子鋪，還是第一次聽說，相信大多數人都沒有聽說過，格子鋪來源於日本，就是在商鋪裡面，你可以租一個「格子櫃」，然後去出售你的物品。

7、網上開店

你可以到拼多多、京東、淘寶天貓上面開店鋪。

8、網路廣告

就是通過去打互聯網廣告，然後去銷售你的產品來賺錢，或者是你成為流量主，為廣告商打廣告，去收廣告費用。

9、網上教育

知識付費近年來也是非常的火，在網路上面也有很多這樣子的平台，比如騰訊課堂、網路傳課、網易課堂、千聊等??

10、房地產中介服務

現在比較知名的房地產公司有，家家順、家樂順、中原地產，這幾個房地產公司都不錯啊，都是是幫助房地產公司去推薦房子的，你可以去開這樣一個門店或者加盟，為房地產公司去服務。

㈡ 大學生創新創業的點子有什麼｝

大學生創新創業的點子有：回收電腦、防盜手機套、兒童傢具、指甲美容、巧克力坊。

1、回收電腦

每當有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價值的機器，折價後再次投放市場或是捐贈給慈善機構；

其次，對於那些找不到二手市場再次出售的機器對其進行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購站，將非貴重金屬賣給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會被運送到貴金屬精煉廠，還可將電路拆解，把有用的晶元貼上標簽以便再出售。

4、指甲美容

一般人經過正規培訓，只需要半個月的時間便可掌握這種技術，學費僅為2000元左右。再加上你所准備的2-3萬元的啟動資金，一家包括乾裂手護理、指甲彩貼、彩噴、手繪圖案等經營項目的美甲中心便可以順利地建設起來了。

5、巧克力坊

巧克力是許多人的最愛，它口感香滑，營養豐富。現在一些精明的商家，做起了手工製作巧克力的生意。小本賺錢好項目，給顧客提供原料和工具，想吃什麼樣的巧克力，顧客自己做。

㈢ 大學生創新創業的例子_5個大學生創新創業案例

隨著大學生人數的增加，大學生的就業壓力越來越大，於是很多大學生選擇了自主創業。那麼有哪些大學生創新創業的例子呢?下面由我與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

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★ 八大環保創業項目 ★

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1北京易得方舟信息技術有限公司

(FanSo.com)是由清華大學學生於1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP(網際網路內容提供商)公司開辟了「新聞在線」、「環球影視」、「嘯林書院」、「打開音樂」、「游戲辭海」和「我的家」等頻道，FanSo還提出了一套全新的「CampusAge中國高校電子校園解決方案」，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60餘名員工的初具規模的商業公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面流覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為 教育 網內最大的站點。

FanSo的創業理念就是源於校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基於互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型;二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和 想像力 ，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作;三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對於創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。

2馬克.安得森和美國網景公司

美國網景公司的創始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學 畢業 時還沒找到更好的工作，於是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟體，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與矽谷風險投資家吉姆.克拉克聯手創立Mosaic通訊公司(網景公司的前身)，克拉克投資400萬美元，把安得森和他的夥伴們都拉到了矽谷，集中全力開發網路瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的夥伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，並把它命名「Navigator」(領航員)，隨後新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了80%的份額。

1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也彷彿神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的「互聯網富翁」。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為「無限制資本家」，預言「技術馬克思主義」已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。

3楊致遠和雅虎

提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠。1993年底，他在斯坦福大學攻讀電機工程博士學位，在上網瀏覽器問世的時候，他整天都泡在網上，博士論文也不做了。他和學友戴維.菲洛決定創辦一家網路公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那裡找錢，所以想到得找有眼光的風險投資家。他們很順利，第一個就找到了矽谷成功的企業家、國際購物網路的創始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo!

1996年4月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前准備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬富翁。今天雅虎的市價已接近75億美元，用美國《商業周刊》的話說：「Yahoo!就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。」

4視美樂——中國第一家大學生高科技公司

「視美樂」被媒體譽為中國第一家大學生高科技公司，核心技術產品叫做「多媒體投影機」，是由清華大學材料系學生邱虹雲發明的。1999年月，邱虹雲、王科和徐中三位清華學生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月後，上海第一百貨商店股份有限公司與「視美樂」簽定分兩期注入5250萬元風險投資的協議，這是中國第一例本土化的風險投資。1999年12月，「視美樂」的專利產品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬元與「視美樂」合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司(簡稱澳視)，開發、生產、銷售多媒體超大屏幕投影機及相關視聽產品。2000年月，年產10萬台多媒體投影機生產基地在青島經濟技術開發區落成，該投影機涉及光學、電子、機械等多方面的尖端專業技術，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領導世界新潮的產品，目前產品已順利投放市場。

5互聯網實驗室

「互聯網實驗室」的創始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創富神話的一個主角。2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為「中國重要的高科技企業家」，業內人士甚至給他打個價，說方興東的名字至少值486萬元。互聯網實驗室的首席理論家姜奇平這樣評價方興東：「蓋茨、楊致遠和安德森，至少要等到離開學校才獲得他們的第一個100萬。這一點上，方興東(清華在讀博士)顯得更成功」。國內另一位運用「注意力經濟」的高手張朝陽說過：能否得到社會的注意，關鍵看其手頭有多少吸引人的話題。

以上僅為大學生成功創業的部分典型案例，在我們這個時代，這樣的事例還有很多很多。據悉，這些公司都在爭取上市。在中國，雖然還沒有如美國完善的風險投資機制，也沒有納斯達克股票市場，但是這批創業公司已經運營起來，而且中國證券監管部門已經宣布，要放寬高科技企業進入股票市場的條件，也許在不久的將來就會變成現實。

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㈣ 大學生創業做什麼好

我在上大學的時候就做過很多創業項目，做了很多以後就會發現，其實這里邊有一些道理都是相通的，即使是跨行業，也是有共同思維的。

但是現在不建議做實體方面的，除非你有很豐富的經驗。

現在一個非常好的方向，就是互聯網方面的創業，不論是互聯網和哪一方面的結合，只要你了解互聯網的思維，就可以嘗試。

比如我現在做的一個項目，是互聯網和旅遊的結合，但仍然有熟悉互聯網思維的人做了一個創新，研發出來一款既能賺錢又能享受免費旅遊和免費購物的模式，讓旅遊行業在這個聯盟中實現共贏。

雖然人家是線上售賣旅遊的，但從本質上講實際上是互聯網公司。互聯網公司的主收入從來都不是像賣實物那樣賺差價，而是靠運營客戶，靠廣告收入，這就是你可以免費看新聞，免費看視頻，免費看小說的原因。

這個app為了吸引新用戶注冊和保證用戶活躍度，研發了一個用戶看視頻就能領積分的活動。所謂的視頻其實就是廣告，只要用戶每天看3分鍾的視頻，就能領到積分，積分可以換錢，也可以換購物，也可以換旅遊。

你肯定要說人家憑什麼給你錢？

這就是互聯網思維了，現在這個app的注冊人數有800多萬，活躍用戶有500多萬，你打開app所看到的廣告和你之後要做的看視頻任務也是廣告，app都是有收入的，看一個廣告他就有幾分或者幾毛的收入，如果有人看到廣告後點擊或者下載，那app的收入是幾十元/人次。這個單價乘以用戶數量，就可以算出來這個app的收入情況。

他為了吸引真實的活躍用戶，願意把一部分收入拿出來讓利給他的用戶。這就是互聯網的共贏思維。

視頻平台，像優酷，愛奇藝，在你看免費的視頻之前都是要看一段廣告，人家憑什麼讓你免費看？因為人家賺的是投放廣告商家的錢。大家可以看看電影《我和我的父輩》中，徐崢導演的單元《鴨先知》，闡述了中國電視第一支廣告的由來，就明白了。——春江水暖鴨先知。

所以你每天看的視頻廣告，app是有錢賺的，再加上app本身是旅遊聯盟，全國各地的旅行社會在app上售賣自己的旅遊線路，就像淘寶一樣，只不過這個app是專門做旅遊的，也有部分賣實物的商家。旅行社商家想在app上賣旅遊路線，是需要花錢買坑位，有人購買，app也是有提成的。所以app的收入足以支付你的工資。

為什麼願意讓你賺錢？目前app還在發展壯大，未來也有可能上市，想要吸引投資者，就要有龐大數量的活躍用戶，為了獲取真實的活躍用戶，app願意而且有資本用高傭金來吸引用戶。

舉個栗子：當初淘寶剛剛起步的時候，大家都望而卻步，重賞之下必有勇夫，淘寶用高傭金吸引了一批淘寶客（這個大家可以自行網路一下），才有了今天的淘寶，在淘寶上第一批暴富的人也是這些淘寶客。就像淘寶，有的人是在上面賣東西，有的人是推廣淘寶，大多數的人還是在上面購物。

注冊的時候，系統會送你10個積分，用這10個積分可以換看視頻的任務，任務是每天看完5個視頻，視頻其實就是廣告，一個視頻在15秒到30秒之間，也就是一天3分鍾的時間，看滿30天，每天送你0.45個積分，30天看完就是13.5個積分。這13.5個積分，3.5個積分你就可以換錢，剩下的10個積分你再去兌換看視頻的任務。這個是每個月只有一個任務，1個積分可以兌換19元，如果是這樣的話，每個月只能收獲30-40元錢，那怎麼利用復利來實現一個月3000元的收入？

系統的規則是可以同時擁有8個任務，這里要提醒一下，任務增加，看視頻的數量和時間不增加，依然是5個視頻，3分鍾。那怎麼擁有8個任務？這就用上了銀行復利的概念。系統給你10個積分，你看完23天就能再次擁有10個積分，0.45乘以23天等於10.35個積分，先不要換錢，用這10個積分繼續兌換1個任務，每個任務一天是0.45個積分，兩個任務一天就是0.9個積分，從第24天開始每天是以0.9個積分在增加，但每個任務的時間只有30天，所以第31天的時候，第一個任務到期，剩一個任務，又是每天0.45個積分，但是滿10積分的速度增加了。只要滿10積分，當天立馬兌換任務，一直到擁有8個任務，就可以用積分換錢了。

我做了一張很詳細的表格，從第一天開始，積分是如何變化的，任務是如何增加的，直到第113天就可以實現變現。看了表格以後一目瞭然。

這個旅遊公司有2個APP，一個app是看滿3個月開始變現，可以賺300元/月。另外一個app是看滿6個月，開始變現，可以賺500/月。（第二個app一個任務每天是0.4個積分，最多同時擁有16個任務）

可以利用分身軟體，實現一個手機上登錄三個賬號，但是蘋果手機不行，只能是安卓手機，這個我可以教你。你可以用自己的（主號），老公的，老婆的，爸媽的手機號（副號）注冊三個賬號，主號邀請副號也是有邀請獎勵的：
第一個app：300元×三個賬號=900元/月
第二個app：500元×三個賬號=1500元/月
每月：1500元+900元=2400元+邀請獎勵=3000+

因為你老公（老婆）和你爸媽的賬號是由你的賬號邀請的，系統會送你積分獎勵，這樣你每天的積分就會比基礎的0.45要多，所以第一個app三個賬號的收入三個月以後每個月是1000多，第二個app三個賬號的收入半年以後每個月是3000多，就算你只做兩個賬號，半年以後，很容易就可以實現月收入3000+。

這個app上面的用戶大多數也都是平常的消費者，有的不去看視頻任務直接購買旅遊，有的人也是每天看視頻廣告，但他們是為了積攢積分換成旅遊產品或者購物，還有的人只是每個月用10積分換13.5積分，賺3個積分的錢。極少數的人是像咱們這樣等待三個月或者等待六個月賺固定的高收入，極少數的原因是因為缺少引導者。

咱們就是這些極少數的人，明白這些就知道app為什麼願意我們賺這么多的錢。我們就相當於app的員工，每個月給他創造價值，他當然要給我們工資。

而且app也不傻，在兌換錢的時候需要20%-50%的積分手續費，相當於app要分走你的辛苦所得，當然我們計算的收入是扣除積分手續費之後。（20%-50%的積分手續費和活躍度有關，等你決定要做了會有詳細的說明）

有沒有更快的變現方法？
有的，可以邀請親戚朋友，同道之人到你的團隊，每邀請一個人，1個任務的積分增加0.02,8個任務就是0.16，一個月就是4.8個積分（目前一個積分是19元）。如果是邀請20個人，每個月收入又增加3000+。

當然，有很多上班族和寶媽辛苦奔波在工作和生活中，團隊每增加一個人會分散精力，那隻要手裡有1-3個賬戶，堅持每天看視頻，用6-20分鍾時間，就可以實現月入3000+。
我帶的團隊中大家經常會提出幾點疑惑：

1. 任務增加，每天看視頻的數量和時間也會增加嗎？
不會，從開始1個任務到打滿8個任務（另外一個app是16個任務），始終都是一個賬號每天看5個視頻，時間在3分鍾左右。兩個app就是6分鍾，三個賬號一起做大概就是20分鍾。

2. 如果忘記看會有什麼樣的後果？
忘記一兩天的話沒有關系，只要繼續看，能湊滿10積分換任務就行，但是會減慢變現的速度。但是跟著我，你不會落下的，因為我能看到團隊中有誰已經看過，有誰忘記看了，我會提醒的。
但是超過5天沒有看，這個號就作廢了，實現不了變現了。
小建議：
每天固定一個時間看，如果哪天忘記，會有意識，就像上班一樣，你會忘記上班嗎？

3. 每個月固定時間換錢嗎？
不是的，只要你打滿8個任務，留10個積分好換任務（到了打滿8個任務，仍然是每個任務30天，所以總要留10個積分去換任務湊滿8個任務），剩下的積分可以隨時換錢。

4.需要花錢嗎？
不需要花錢！不需要花錢！沒有任何押金！沒有任何費用！

5.為什麼需要實名認證和人臉識別？
App需要真實的活躍用戶，這對於一款想要走得長遠的app非常非常非常重要，在做融資的時候，投資人最看重的就是真實的活躍用戶，這個做不了假的，會有數據。人臉識別是在你注冊以後，或許剛注冊的時候就要人臉識別，或許注冊個兩三個月以後才會要人臉識別，這是第一次人臉識別，在第一次積分兌換錢的時候需要第二次人臉識別，再以後都不需要了。所以這也斷絕了有些想走捷徑的人，去買一些身份證號來做這個app，所以人臉識別是加強真實用戶，也是保障咱們這些踏實做事的人，也是長遠壯大的基礎。
實名認證是指有能接收驗證碼的手機號，有身份證號，有真實姓名。

6. 會不會操作復雜？
操作很簡單，老年人也是可以學的會的。

7. 注冊條件
1，1個手機號碼+1個身份證+本人人臉識別，可以注冊1個賬號。
2，10-69歲，辦理了身份證的，才能注冊。
3，小孩滿了10歲，雖然戶口本上有身份證號碼，如果沒辦身份證，刷臉通不過。
4，每個賬號，至少要刷臉2-3次，千萬不要隨便找身份證注冊，不能刷臉，注冊了也是廢號。
注冊之後，你的賬號（手機號碼）永遠不能更改。只要你的手機號碼收不到驗證了，這個賬號就報廢了。轉出積分賣錢，不僅需要刷臉，而且還要收驗證碼。

8.那麼有什麼不好的，或者負面：
1，有些人擔心看幾個月，換不到錢，有這個可能，但是可能性很小，人家公司天天是賺錢的，沒必要關門。那麼我們唯一的風險，就是有可能看了，沒賺錢的錢，就是白看了，沒別的任何風險。
2，有人去網路查了查，負面一大堆，這個模式目前來說，吸引力很大，很多做壞事的人拿來吸引資金，所以網上負面多，是正常，我們是做零擼的，不用花1分錢，指路人會帶你賺錢。
3，有人說要實名認證，我擔心信息泄漏等等，這是一個合規的APP，多個應用商店都有，蘋果商店也有，並且作為國家區塊鏈標准化委員會，旅遊行業唯一的企業作為行業標准制定者。

㈤ 關於大學生創業計劃書5篇

在發展不斷提速的社會中，人們使用 創業計劃 書的機會逐漸增多，創業計劃書通常是結合了 市場營銷 、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢?下面我給大家整理關於大學生創業計劃書，希望大家喜歡！

關於大學生創業計劃書1

一、校園創業環境介紹

隨著社會經濟和 文化 的發展，人們生活節奏的加快，人們的生活環境，生活方式都發生了很大的變化!兼職已經成為一種時尚，學生兼職的市場非常廣闊。

學生兼職是學生減輕自己經濟負擔的需要;學以致用的需要;學生了解社會的需要;提高學生綜合素質的需要;增加社會經歷的需要;為走向工作崗位大基礎的需要。

團體消費已經悄然走進人們的生活，已經開始流行，這是社會發展的需要同時也是一種必然。

團體消費涉及到人們生活的方方面面，團體消費使人們節約金錢，節約時間，用盡量小的投入獲的最大的消費實惠，學生團體消費就更有市場，學生是純消費者，品牌意識和品牌忠誠度非常高，學生消費也是走在社會的最前沿。團體消費是個性。品牌。實惠最佳消費方式。

打造高校團體消費終端市場，其商業市場發展潛力不可估量!

二、校園創業宗旨

著力於高校市場的開發，建立校園兼職平台，學生實踐平台，校園商業平台，服務學生，服務高校。

三、創業主題

關系學生成長：讓學生參與 社會實踐 ，認識社會，了解社會，邊學習邊實踐，學以致用，提高學生的綜合素質，校園市場，由學生自己開發，自己經營自己維護。

四、創業目標

佔領高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場，打造高校創業的品牌聯合艦隊。

五、市場需求點

1、學生減輕自己經濟負擔的需要

2、學生參加社會實踐，提高自己綜合素質的需要

3、學生個性消費，品牌消費。實惠消費。安全消費的需要。

4、高校提高學生就業的需要

5、響應鼓勵大學生創業的需要

7、商家要求打開校園市場的需要

8、社會經濟發展趨勢的需要

六、項目商業潛力

此項目的長遠目標是佔領高校消費終端市場，以及以高校為中心的終端消費市場，其商業前景不可估量!

關於大學生創業計劃書2

一、項目戰略

(一)創業環境

在各類人群較集中的南大街附近開一傢具有特色的咖啡廳，提供各個檔次的咖啡和糕點，讓學生、普通工作者、白領等都能找到合適自己消費水平的咖啡;提供優雅獨立的包間，讓情侶或談業務的人有自己的私人空間。

(二)自身的優劣勢

1、優勢：

(1)自己家從小經商，從小懂得怎樣經營商店，不畏懼陌生人，能夠較好的與他人交流。也接受了多年的基礎 教育 ，有相對完善的基礎知識和人格。

(2)大學生是最具創新精神的人群之一。我們大學生往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及「初生牛犢不怕虎」的精神。

(3)「政策優勢」是我們的優勢之一，有政策的傾斜與支持，比如貸款優惠，減免稅收，法律保護等等，是我們大學生順利創業的一大保障。

(4)我家店附近經營過一家咖啡廳，對經營模式，以及各種人群的需求有一定的了解。同時自己很喜歡和咖啡，會品咖啡。

(5)在校四年，在許多專業有些志同道合的朋友，能夠組成創業團隊。每個人都會有自身的優勢，這樣就在創業團隊組建是能夠產生協同優勢。因為有一定的感情基礎，所以相對來說，團隊的穩定性更好。

2、劣勢：

(1)急於求成、缺乏市場意識及商業管理 經驗 的缺乏，雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。

(2)綜合素質較弱。首先，缺乏管理、法律和風險投資知識。雖然在學校看過一些管理方面的知識，但對於人事管理、資金 財務管理 、物資管理、生產管理和市場營銷管理、經濟法、稅務、知識產權法等知識相對較為缺乏。

二、市場分析

(一)咖啡行業現狀分析

咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，佔30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，佔23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，佔19.28%。隨著時代的發展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業也在以一種迅猛的速度發展。

(二)市場調研

調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31—50元的選擇比率最高，達到39.0%;其次是認為每瓶咖啡的價格在51—100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的佔18.7%;認為每瓶咖啡的價格在101—150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇 其它 價格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們能夠得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31—100元之間都是適合的。

在18—25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價格定在31—50元之間是最適合的;認為每瓶咖啡價格定在51—100元最適合的消費者比率為26.8%;認為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%;其它價格區間的消費者選擇較少。

收入越高的消費者對咖啡產品價格的接受程度相對也越高。

(三)產品的目標市場

年齡在18～40歲之間的人群為目標群體。提供適合學生、普通工作者、白領等消費水平的咖啡和糕點;同時設立優雅獨立的包間，讓情侶或談業務的人有自己的私人空間。

三、營銷策略

(一)財務狀況分析

1、初始階段的成本主要是： 場地租賃 費用(3萬)，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等

2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

3、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。

4、每日經營財務預算及分析

據預算分析及調查，可初步確定市場容量，也能夠看出每杯31—100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業額約2000元，收益率70%，毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

(二)咖啡廳人員擴展目標

店長1名;

行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名;

財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名;

市場部：部長1名，成員3名;

采購部：設部長1名，采購人員若干，記錄員2名;酒水服務部：部長1名，服務員4名，調酒師2名，點心飲品師傅若干;

(三)本部宗旨：

有限進餐，無限服務。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂於創新。開源節流，財源廣進。

關於大學生創業計劃書3

項目名稱：「課友」手機app

負責人：__

提交日期：20__.4.21

摘 要

隨著手機和平板電腦等移動終端的發展，大部分大學生都有了手機等終端，其中擁有智能手機的不佔少數,進行app的開發是創業的好項目。而在大學生日常生活中，最重要的是聽課。本產品就基於大學生授課方式相對於初高中來說的巨大轉變做出設計: 初高中課程老師固定，學生不用習慣每學期課程內容的變化和熟悉各門功課的要求，而到了大學，每學期甚至每個季節的課都不同，有的專業的同學專業課很多很雜，沒有大量的空餘時間來管理其他課程，以至於得到不好的結果。本軟體的作用是為上同一門課的同學劃分交流空間，並提供資料上傳下載的專門區域以及相關課程內容推薦等多種類型的服務形式。市場是非常巨大的，有高校的地方就有我們產品的目標人群。而且現在很多大學實行多面培養的計劃，課程多種多樣，更需要我們的這款app產品來管理做自己的學科。

一、項目概況

項目名稱：「課友」移動端分享軟體

啟動時間：20__.3.11

主要產品/服務：手機app的

目前進展：產品研發階段

1、主要業務：app開發，發布以及 廣告 商的招攬。

2、盈利模式：基於中國消費者長期的消費價值觀，產品的營銷策略定位於採用免費運營模式，在取得了較多的受眾以後，以招收面向大學生受眾的廣告商鋪設廣告而收取廣告運營費用。前期需要一定的經費來進行開發和產品的宣傳工作，產品正式運營後需要考慮定期的維護和廣告商的招攬工作。

3、未來3年的發展戰略和經營目標：前期主要以投入開發為主，計劃於兩年內同等類型軟體市場佔有率達30%，第3年開始考慮盈利：

二、研發小組人員的選定與要求

1、人員配置與分工：計劃選用10名人員左右的開發小組，分工如下：

5名產品開發者(其中一名管理者)，2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。

2、員工的獎勵制度：擬採用激勵式的管理方案，5名開發者在開發期

間享有基本工資，在開發完成後享有獎金。而產品企劃者與管理與產品推廣員將視產品的市場佔有率以及app受歡迎程度來決定紅利(主要考核方式以app下載次數為指標)。

三、研究與開發

1、項目的技術可行性和成熟性分析

目前市場上還沒有此類產品，但有類似的課表app。通過對類似課表app的調研發現，該類軟體在大學生中普遍受歡迎，用戶多。但是課表軟體僅僅是提供課表和選擇該門課的同學的簡單對話交流，且對課程的年份沒有區分開，往往幾個年紀的同學混在一起，並沒有做到一個班的同學能夠相互交流的程度，所以可行性較好。

2、項目的技術創新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

該軟體基於蘋果ios系統開發，針對所有蘋果用戶適用，技術要求不高，僅為簡單的代碼編寫與組合，一般計算機專業的人員在經過該代碼的學習後即可編寫。

(2)技術創新點：本app是實用類型的軟體，受眾廣，廣大受眾能夠輕易的學會使用該軟體，不麻煩，使用方便。

3、後續研發計劃：如果在蘋果的軟體平台上得到了較好的收益並且有了一定的資本累計，則考慮安卓和塞班等其他 操作系統 的軟體移植(一定要基於良好的收益)。

4、研發投入：每年投入研發費用超過盈利的20%。用於產品改善和員工福利及技術研發。 5 技術保密和激勵 措施 ：關鍵技術由高層和研發團隊掌握，高薪待遇。

四、行業及市場

1、行業狀況：項目由於目前沒有相關產品的存在，所以存在一定風險和開發難度，需要時間，技術和資金的大量投入。但該app有很好的前景。

2、市場前景與預測：沒有相關產品問世，市場空白，前景廣闊。沒有相關產業與之配套，將帶動其他產業發展。

3、目標市場：主要以各個高校的學生為主要目標市場。

4、主要競爭對手：目前沒有相關app，但有類似課程表格app類軟體，相信很快會有該類軟體的出現，很快會出現競爭對手。

5、市場壁壘：主要是推廣工作的展開和廣大高校受眾的接受程度。

6、swot分析：由於暫無相關app，主要問題在產品問世後的模仿軟體沖擊。

7、銷售預測：預計前兩年因為以推廣和產品研發升級為主，不會盈利。第三年開始正常盈利。

五、營銷策略

1、價格策略：採用免費的運營模式。

2、行銷策略：發布上appstore以後，銷售前期主要通過微博等網路推銷來主動尋求客戶。等品牌優勢形成後考慮採用電視廣告營銷等 方法 。等公司實力雄厚以後再加大廣告投入，擴大客戶源。

3、激勵機制：公司起步階段對推銷員採用提純5%的獎勵模式，以促進其推銷積極性。等公司穩定收入後，採取銷售競爭獎勵制度，依據其銷售業績劃分不同的獎金等級。

六、產品生產

1、產品生產：該產品為軟體應用類產品，採用小組工作室的生產方法。

2、生產人員配備及管理：計劃選用10名人員左右的開發小組，分工如下：5名產品開發者(其中一名管理者)，2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。

關於大學生創業計劃書4

一、項目摘要

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺?

大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學們只要買來自己喜歡的菜餚，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家裡一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶台的店。它的結構鮮明，一個廚房四台灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶台在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少，每單元僅2000-2500元/年大概可在一學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。

因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且調查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業，很願意去嘗試一下，並且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經久不衰的。

它的規模可大可小，而且前景可觀，成本低。可能隨時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創新，從學生中不斷 反思 和改革，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規模訂租的合理安排;內部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛。

快來大學生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

二、公司簡介

1、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。

2、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶台，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板台，多套切菜工具，和一個櫥櫃，裡面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多隻籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機;餐廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒櫃，電飯煲，時時提供熱飯。

3、項目服務內容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來，根據時間或者規模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹飪了，一個廚房四個灶台、可以同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶台又可連續地讓幾組同 學烹飪 。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11:00-2:00)之間大概可以烹飪28(4個灶台_7組/灶台)組同學。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。

我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個常客，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好後放入一封閉的籃子，然後寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。

4、項目目的：大學生廚房的產生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房。

5、大學生廚房室內的裝飾：可由學生來創造設計，設計核心為自由舒適，綠色環保。主要體現簡單美。大學生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創意的設計都可用來裝飾大學生廚房。

三、組織人員管理

1、我們將顧客分為大、中、小規模。

大規模(20-40人)：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。

中規模(10-20人)：如某寢室聯誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。

小規模(1-10人)：隨時安排廚灶。

2、在大學生廚房裡，僅需僱傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房，並且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶台的安全性。

3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。

4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由預訂負責人安排，小規模的顧客群，則按先來後到使用灶台。

5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和「大學生廚房」的總收益，適當調整價格，大、中型規模顧客群有固定的訂租價格，根據預訂廚房的次數來決定下周小規模顧客群前來做菜的租金。

6、政府批文：大學生廚房要獲得營業執照，問題主要是衛生和安全。因為我們僱傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗並教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生廚房內配有滅火器、消防設備。安全和衛生本來就是大學生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若大學生由學生自主創業可向學校申請資金和批文。

關於大學生創業計劃書5

甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區開一家 蛋糕 店應該是不錯的`選擇，同時還經營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發屬於餐飲服務行業，名稱為「麥琪下午茶」，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、麵包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開在社區貿易街，開創期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創業資金9.5萬元。

二、經營目標

由於地理位置處於貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業， 想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，並成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約佔50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區居民，約佔50%。客源數目充足，消費水平中低檔。

2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經營計劃

1、先是到四周幾家蛋糕店「刺探情報」，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的「小花招」。

2、開業金籌齊後，開始在各大蛋糕店「挖角」。不能「明目張膽」地挖，要趁店裡人少時，偷偷跑過往和店裡師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據了解發現一套消費定率：「顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。」從中體會到產品市場一定的競爭策略：「降價促銷並不是長期的經營策略，唯有以最好的材料製作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住」。

4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告傳單，以優惠券的形式發放，以達到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店裡慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7、經過多方調查，出於競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕並沒有太多關聯的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度。卡上印製會員的名字。會員卡的優惠率並不高，如9。5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便於服務員對於消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為_先生、小姐，他們會覺得很受尊重。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關於糕點飲料的知識、 故事 等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕製作上，都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。

11、食品行業有特別的崗位勞動技能要求：從業職員必須持有「健康證」。

五、財務估算

啟動資產：大約需9.5萬元

設備投資：

1、房租5000元。

2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);

3、貨架和賣台投進約1500元;

4、員工(2名)同一服裝需500元

5。機器設備最大的投資：8萬元(包括製作蛋糕的全套用具)首期進貨款：麵粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。佔有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以後，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風險及制約因素分析：

由於蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和「花招」來招攬顧客。

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