寧波銀行總行本科生待遇怎麼樣

❶ 寧波銀行的工資待遇如何，從剛進去，正式編制

這是一個全面的崗位，主要職責在於通過面對面銷售寧波銀行的「萬利金」現金分期產品及大額個人貸款，同時積極開拓市場渠道。具體工作內容包括：

通過各種方法和途徑拓展「萬利金」客戶和市場渠道。

尋找並發展符合政策要求的新客戶，同時對行內現有客戶進行交叉營銷。

組織和舉辦客戶營銷活動、沙龍活動及業務宣講。

對於大額貸款和現金分期崗位的要求：

具備全日制本科及以上學歷，必須持有畢業證書，暫時不接受實習生。

熟悉銀行業務者優先考慮。

接受應屆畢業生和沒有經驗的新手。

需要具備良好的溝通表達能力和抗壓能力。

在薪資福利方面：

新入職員工的基本薪資為5000元，加上提成和績效獎金，綜合薪資范圍在10000至20000元之間。

此外，員工將享有銀行正式編制的身份。

❷ 大學本科畢業後想進寧波銀行,不知寧波銀行前景如何

1、寧波銀行雖然在規模上與四大行和一些股份制銀行相比有一定差距，但它在城市商業銀行中處於領先地位，甚至在某些領域超過部分股份制銀行。雖然城商行的背景對業務發展有所限制，但作為一家上市銀行，寧波銀行在發展上仍保持領先。
2、寧波銀行在年輕幹部培養和任用方面有著國內其他銀行難以比肩的理念。從幹部年輕化的趨勢中可見一斑。例如，寧波銀行的總行行長雖然在1970年出生，看似並不年輕，但實際上，他在2001年被內選為培養對象，7年後晉升為行級領導，10年後成為總行行長。目前，總行副行長級別中包括1972年、1975年出生的副行長，甚至有一位1981年出生的行長，他從2006年大學畢業後加入寧波銀行，2015年已晉升為總行副行長。在總行職能部門，80後的主要負責人已有多個，84、85年出生的副總和總助也很多，甚至有一位86年的負責人。在寧波銀行，晉升要趁早，否則隨著時間的流逝，機會會逐漸減少。
3、關於年輕管理層成長的因素，可以肯定的是，寧波銀行管理層的晉升相對來說是「公開、公平、公正」的。這是因為高管層對用人底線的嚴格把控，沒有能力的人是不可能被提升至管理崗位的。所有崗位都是通過公開競聘產生，而非內定或形式主義。即便有人通過各種關系試圖影響招聘過程，寧波銀行的高層和人力資源部門始終堅持以招聘政策為標准，不符合要求的人，即使高層打招呼也不會被錄用。符合條件的人選則由用人部門依照流程進行面試，確保人崗匹配。
4、寧波銀行總行對分支行員工的培養有著嚴格的規定。總行希望每年新入職的大學生中，通過大約5年的鍛煉和培養，至少有10人能夠晉升為支行行長。對於分行管理崗位，實施「三三制」要求：新設分行前三年，管理崗位外部人員引進比例不得超過70%，內部培養和提升至少30%；第二個三年，內部培養和提升比例需超過50%；第三個三年，內部競聘比例不得低於70%。雖然有人質疑這些規定是否得到有效執行，但分行一把手的年底考核中有5%的分數是針對人才培養的，這一比重相當高，顯示出總行對人才培養的重視。

❸ 大學本科畢業後想進寧波銀行,不知寧波銀行前景如何

1、寧波銀行是一家小銀行，跟四大行、股份制銀行相比在規模上相差較大，但是寧波銀行在城商行中，在某些領域是城商行領先的，甚到超過部分股份制銀行。當然城商行的這個出身對業務的發展有限制，但是上市銀行的牌子也讓他經常走在前面。
2、寧波銀行對於年輕幹部的培養、任用理念絕對是國內其他銀行都很難超越的，從幹部的年輕化就可以看出，其他銀行與寧波銀行的差距，寧波銀行的總行行長雖然是1970年，現在看看好象也不是特別年輕，但是你知道么，在他2001年在一家支行的信貸崗上被內部選撥為培養對象後，7年後成為行級領導，10年後升為總行一把手。現在總行副行長級別中有1972、1975年的副行長，更厲害的有一個1981年，他從大學畢業後2006年才進入寧波銀行工作的，2015年提升到總行副行長。在總行職能部門的老總里，一把手80後的已經有好幾個，副總、總助是84、85年的都很多，甚至有86年的，二級部負責人很多都已經是86、87年，分行行長已經有兩位80後，寧波地區支行行長是80後的已經很多。在寧波銀行里，提干要趁早，如果你總是磨磨洋工，時間一點點過去後，留給你的機會就不多了。
3、很多人會說，這些年輕人的成長，是不是因為有家庭背景等因素，可以負責任的說，寧波銀行的管理人員的提升相對來說還是「公開、公平、公正」的，這主要是高管內部對用人底線的嚴守，沒有能力的人，不適合管理人的絕對不可能提到管理崗位，所有崗位都是公開競聘，競聘過程不是內定或走形式，靠的都是競爭者自身的實力。每年招人，有多少人通過各種關系打招呼，寧波銀行從高管到人力，首先看人員的基本要求是否符合招聘政策，如果不符合，即使總行行長、副行長打招呼都沒有，符合招聘准入要求的人，由用人部門按照流程進行面試，如果不符合，也不會強求。
4、寧波銀行總行對分支行人員的培養有嚴格要求，行長室希望每年100個新大學生中，通過5年左右的鍛煉和培養，其中有10個人能夠擔任支行的行長，對於分行管理崗位的人員，有「三三制」要求，新設分行前三年，管理崗位外部人員引進的比例不得超過70%，內部培養和提升最低30%，第二個三年，管理崗位內部培養和提升的比例必須要超過50%，第三個三年，管理崗位內部競聘的比例不得低於70%。有些人會說，那會不會只是規定，分行行長不執行，人才培養分數佔分行一把手年底考評的5%，這個考評佔比已經很高了。