大學生王興
⑴ 大學生創業成功或失敗案例有哪些
成功案例：一提到王興王興，很多人腦海里邊第一想到的一個詞彙即是連環創業者，由於他是校內網，飯否網，美團網這三個我國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在結業以後，沒有豐富的職業閱歷就開端創業的人。他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參與高考就被保送到我國名牌學府清華大學，結業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位取得MIT核算機科學博士學位的內地學者高光榮，隨後歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目以後，王興創立了我國版facebook校內網，並很快風行於大校園園圈當中。校內網於2006年10月被千橡以200萬美元收買。2007年5月12日，王興興辦飯否。這也是我國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否開展勢頭一片傑出之際被封閉，讓王興工作遭到波折。以後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰當中脫穎而出，穩居職業前三，並先後取得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的工作正逐步走上正軌。近年五月份，美團單月流水現已打破10億人民幣。
成功案例二：超級講堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是一位接連創業者。楊明平結業於中歐世界工商學院。2005年，大三的他接手了校園邊上的一家川菜館，開展到具有400多平方、一年200多萬收入規模的火鍋店，大學的創業閱歷為他贏得第一桶金。然後楊明平決定朝著更大的方向開展，進入在線教育范疇，創立超級講堂(Super Class)。
失敗案例一：遙想當年，成都「第一研究生面館」開張。自古君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴台故徑邊上開起了「六味面館」。壯志雄心，5年後開20家連鎖店。第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們准備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。而目前，由於面館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已准備公開轉讓。這家當初在成都號稱「第一研究生面館」的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。
失敗案例二：由五名大學生創辦的「小超之家」水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間。「創辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，主要針對北大在校學生和周邊人群。」小朱說，他們在附近租了房，用於貨物中轉和儲存。從四道口的農貿市場批發水果，按照網上的訂單騎自行車送貨。「後來訂單逐漸增多，每天的營業額達到兩千多元，幾個人忙不過來了，雇了四名員工送貨。」盡管如此，刨去員工工資、房租等費用，每個月仍然是虧損的。
⑵ 經典大學生創業故事：連環創業者王興
1997年王興從龍岩一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。2003年放棄美國學業回國創業立校內網，06被千橡集團收購;
2007年創辦飯否網;
2010年創辦團購網站美團網。
畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮。
2011年4月20日晚上9點，我在位於北京中關村五道口的「賽百味」店裡等王興。他匆匆趕來，落座之後急忙點了一份三明治，三口並兩口地吃掉。「賽百味」是從「Subway」翻譯過來的。就和每日飛馳穿越城市的地鐵一樣，這家來自美國的三明治連鎖店，也是快節奏城市生活的標准配置。它提供簡便的三明治給忙忙碌碌、無暇顧及美味、只需填飽肚子的白領們，以及像王興這樣的創業者。
這次采訪直至11點結束。在兩小時內，王興中途接了一個電話，長達40分鍾。3月17日我第一次采訪他，他接了8個電話。比起我過去采訪的企業家來，王興還屬於草創階段。他不僅會自己回復記者采訪的簡訊;而且還不能錯失每一個電話。
目前，這位年輕的創業者每天睡眠時間是五六個小時，去外地出差基本上是當天往返，一點時間都不能浪費。他的母親曾到北京來照顧兒子的生活，常常是她做好了飯，兒子卻晚上12點才回來。有時候她一覺醒來，發現凌晨三、四點王興還在網上工作。她很擔心兒子的身體：「龍岩人有喝湯的習慣，但他長期顧不上。他是事業型的，不是享受型的，停不下來。」
這個時刻，王興必須爭分奪秒。
王興出生於1979年，這位32歲的年輕人卻有8年的創業史。2003年，他中斷在美國特拉華大學的學業，回國創業至今。在他的手上相繼誕生了校內網、飯否網、美團網等。如同美團引領了團購風潮一般，前兩次創業分別也引領了校園SNS、微博的風潮。
他擁有異乎精準的眼光，清華科技創業者協會首任會長、百合網副總裁慕岩認為王興更適合做天使投資或VC，因為他超乎常人的敏銳，能讓他迅速判斷出哪種模式更具有前景。但另一方面，他屢受挫折，校內網因融資失敗、資金鏈斷裂而賣給了千橡互動集團董事長陳一舟。陳一舟接手之後，從軟銀孫正義處融來4.3億美元。而飯否網在2009年7月7日因為某些敏感的問題而被關閉，直至505天之後才開放，那時天下已經大變，新浪微博風生水起。
之後，他創辦美團，並成為時下火熱的團購行業的領先者之一。其公布，2010年銷售額達2.3億元，今年的目標是16億元。這如同大躍進時代的高調，在外界看來並非是誇誇其談。現有的榜樣擺在美國：作為團購網站的鼻祖，Groupon創建於2008年11月，2009年營收3000萬美元，到2010年這個數字變為7.6億美元。去年曾傳出谷歌花費60億美元收購Groupon的流言，但是最終沒有實現。而有關這家公司最新的新聞是，它啟動了IPO，估值150億-250億美元。
王興恰好是把Groupon引進中國的第一人――他以其為模板，創辦了美團。此後，如雨後春筍，冒出了數千家團購網站。這場「千團大戰」，讓人聯想到前幾年的視頻行業。繼視頻之後，團購是最清晰的互聯網商業模式。比起視頻需要耗費數億元燒帶寬、燒版權的高門檻來，團購門檻低得幾乎不存在。同時，它是互聯網極少見的，預付費、能見到現金流的商業模式。可以想像，創業者與投資者是如何在這杯「團購」的美酒里醺醺然。
也如同視頻網站一樣，團購也面臨著殘酷的洗牌。在多位互聯網觀察家眼裡，全國性團購網站可能會剩下三四家大的，比如美團、拉手網以及進軍中國的高朋(Groupon)。
王興必須馬不停蹄，必須始終保持優勢，一直笑到最後。畢竟，這是他創業以來前景最明朗的一次。
2003年冬天，王興向博士導師請了個長假，回國創業。此前，他寫郵件給自己的夥伴王慧文、賴斌強等人，描述了美國SNS的發展情況與前景。當時六度空間理論正流行，這個理論假設通過最多六個人，你可以認識任何一個陌生人。王興算了算，他還真能通過六個人找到總統。這一理論也成了他做 SNS的基礎。
王興的回國，成為這群夥伴共同創業的引爆點。「大家心裡都有朦朧的創業想法，這是遲早的事。如果沒有引爆的話，可能會遲幾年才發生。」賴斌強說。當時，王興與導師請了長假，不算完全退學。與王興同讀清華的王慧文徹底退學了。
王興父親支持了他三十萬元，賴斌強和王慧文也各自借了十多萬。這三位「不老實讀書、找工作，整天盡瞎折騰」的年輕人，在清華附近的海豐園租了一套138平方、三室一廳的房子開始了創業。在三十來平方的客廳里擺了六張桌子，每人一張桌子，面對面工作。每人一個卧室，睡的是一百多元一張的折疊床。房間沒有暖氣，冬天只有小小的取暖器供暖，不頂事。王慧文說：「關於海豐園的回憶，在賴斌強的心裡都是冷的。」
除了冬天有點難熬，他們過得很快樂，照王慧文的話來講，就是「典型的無產階級，沒有什麼可失去的，心態非常好」。他們每晚做到一兩點鍾，早晨八九點起來，牙都不刷直接幹活，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個周末會有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。
他們林林總總嘗試了十幾個項目，包括SNS網站「多多友」。當時他們對SNS的理解還停留在六度空間理論上，比較教條，沒有很深入地去理解社交平台。從最開始高亢、興奮的情緒，在做了十幾個項目之後有點低落。「最困難的是迷茫，腦子里有隱隱約約的前進方向，但怎麼試都沒有什麼反應，明明知道那裡有一個礦，但這里挖，那裡挖，都挖不出來。」賴斌強說。夜深人靜的時候他躺在床上想著創業的事，有點兒著急。
多多友用戶增長數字不理想，他們意識到多多友對人群沒有任何區分，看似包容得很多，其實什麼都包不到，轉而討論校園SNS.他們隔一段時間就討論一次，想法慢慢清晰起來。
2004年2月4日，Facebook成立。誰也不知道這個毫不起眼、僅向哈佛學生開放注冊的網站，後來會具有這么大的影響。2005年夏，王興發現了Facebook的存在，他們再次就校園SNS這個話題討論的時候，決定模仿Facebook做一個校內SNS.
經典大學生創業者
⑶ 大學生自主創業成功案例
1、郭敬明，郭敬明大學時期便開始創業，常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。
2、王興，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人，校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人。
3、陳歐，聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業，陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。
4、劉強東，1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。
京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域 。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市
5、雷軍，讀完大學的雷軍便開始闖盪計算機市場。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，
並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。
⑷ 爆出「殺熟事件」，和菜農搶生意，王興會把美團帶向何方
前幾天，「美團被爆殺熟外賣會員」的話題在短短幾小時之內竄上微博熱搜榜，美團立即籠罩在一片「殺熟疑雲」中。
事件的起因是一個媒體大V寫了一篇《我被美團會員割韭菜》的文章，揭露美團在配送費的收取過程中，存在會員的配送費比非會員要高。
此文一出，迅速引爆全網，輿論不斷升級，美團官方不得不出來回應：配送費貴與會員身份無關，系定位緩存有偏差。
很顯然，網友們對美團這個官方回應並不買賬，紛紛指責美團「殺熟」吃相太難看，美團是在變相搞行業壟斷。
更 搞笑 的是，前幾天，美團創始人兼CEO王興曾在中國市場監督管理局的反壟斷征詢會上明確表態：要配合監管部門做好互聯網監管。
沒想到，前後不過幾天，美團就爆發了影響全網的「殺熟事件」。
殺熟事件爆出第二天，美團副總裁，王興的好兄弟、好戰友王慧文宣布退休。
這個從大學時就跟隨王興一起創業的美團靈魂人物，他的離去對王興來說肯定是一個很大的損失。
面對這接憧而來的事情，所有的人都等待王興的一個答案，而這個懟人狂魔卻意外地選擇了沉默。
王興可以說是互聯網創業的一個傳奇，就跨界打劫而言，是一個真正的毫無邊界感的野蠻人。
他的貪婪成就了美團，但也可能毀掉美團。互聯網波譎雲詭，痛失愛將的他將帶領美團去向何方？
我們先來看看王興，究竟何許人也。
王興從小天資聰慧，清華大學是保送的。
在清華王興和舍友王慧文產生了深厚的友誼，因為兩人都是學渣。
王慧文好孩子當厭了，想改變一種生活方式，開始報復性的通宵打 游戲 ；而王興則是一副吊兒郎當的樣子，天天不上課，一門心思想創業。
後來，受王興的影響，王慧文也對創業感興趣了，兩人經常徹夜研究創業的問題。
所不同的是，王興喜歡研究方向類問題，而王慧文喜歡研究具體操作層面的問題。
兩個人對創業的激情，加之雙方在創業領域不同的關注點，促成了後來美團的快速擴張，也成就了美團「最佳搭檔」的美名。
大學四年，王興一直沒找到自己的創業方向，大學畢業後，王興去美國讀博士，因為成績很差，只能去了一個在美國排名60名開外的特拉華大學。
在美國留學期間，王興也無心讀書，還是想著創業的事，這時他發現有一家名叫Friendster的社交網站在美國很火，當即決定：不讀博了，回國創業。
他同時給5個好友發了邀請郵件，但只有大學室友王慧文和高中同學賴文強同意和他一起創業。
最先來和王興會和的是王慧文，他放棄了讀研的機會，帶著自己身上僅有的2000元來北京和王興一起創業。
2004年3月，王興在北京海豐園小區租了一套三居室，就這樣開始了創業之路。
兩個月後，高中同學賴文強放棄了高薪的程序員工作，拖著行李也來北京會和了。
那時，王興的創業項目還沒有一點眉目，只是在和王慧文一起學編程，而賴文強的加入無疑提高了整個創業團隊的技術水平。
三個人分工明確，善於思考的王興負責研究市場；賴文強負責前端代碼；王慧文負責後端代碼。
新的分工讓王興有了充足的時間去思考戰略問題，這也是後來他們成功的一個關鍵因素。
三個人每天不分晝夜地碼字，四個月後，第一個產品「多多友」出爐。
理想是豐滿的，現實是骨感的。
這個網站自上線那一天就無人問津，最後在堅持兩個月後，宣告失敗。
多多友失敗後，王興帶領兄弟先後做了十幾個項目，但都因各種原因而夭折。
2005年下半年，王興不再盲目做項目了，而是靜下心來做深度思考。
他覺得社交網路這個方向沒錯，問題是沒有細分目標人群。
王興決定針對大學生做一個社交網站，於是校內網應運而生。
這次王興總結了上一次創業的失敗，他把主要精力和財力放在了校內推廣上：
花錢贊助清華大學電子系學生節，游說清華、北大、人大這三所中國高等學府學生注冊校內網，王興覺得這幾個頂尖學府的學生影響力最大；
王興想得沒錯，在第一批學生注冊使用校內網後，校內網開始在這三個學校悄悄流行起來。
後來，王興趁熱打鐵，瞅准春運這個大好時間，租了一個大巴免費接送學生去火車站，唯一的一個條件是，必須注冊校內網。
同時，王興和王慧文還親自到到校園里到處貼海報。
通過不懈地努力，這次王興終於挖到了金礦，校內網得到了大學生的廣泛青睞，上市不到一年就吸引了100萬用戶。
隨著用戶量的劇增，校內網急需資金來升級伺服器和寬頻。
因為缺乏融資經驗，加之王興的冷漠高傲，本來紅紗資本想投校內網，但是，後來因為周鴻禕的一句話，紅紗資本把資金投給了王興的競爭對手，最後融資之事泡湯。
融不到資本，就不能對網站進行升級維護，王興不想看著自己一手養大的孩子就這樣夭折。
最後，迫於無奈王興把校內網以200萬美元賣給了千橡集團，後來校內網改名人人網，在美國上市市值70億，成為僅次於BAT的中國第4大互聯網公司。
看到校內網被別人養成了一隻金鳳凰，王興並沒有望洋興嘆而是繼續自己的創業之路。
成功後，王興對自己的這段創業經歷總結說：這其實，就是一個讓自己成長的很重要的一個階段，如果不賣掉，他會無限的膨脹，失敗讓他學會了思考和內斂。
校內網被賣後，王興又做起了飯否，後來因為政策原因而被迫關停了。
2009年底飯否的一次年會上，王興哭了，團隊成員也紛紛落淚，那一年，飯否被迫關停了。
飯否倒閉後，王興又創建了海內網，但開心網僅靠一個偷菜 游戲 就把王興打了個落花流水。
這時，王興又陷入了深度思考中，他在分析了互聯網的各個行業後，最後提出了著名的「王興的四縱三橫理論」。
經過對這個「四縱三橫」理論的深入思考後，王興決心模仿風行美國的團購網站Groupon，在國內做團購，於是大名鼎鼎的「美團網」誕生了。
2010年3月4日，美團網正式上線，從此開啟了一個全民全新的消費時代。
王興的創業可以用「九敗一勝」來形容。
在王興看來，創業是一個九死一生的事情，創業就是去做一個相信的和熱愛的事情，就算失敗你也會覺得付出這個過程是值得的。
紅杉資本創始人沈南鵬說：王興是一個特別善於思考的企業家，他對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知。
沈南鵬的這句話真是一語中的，縱觀王興的創業歷程，在每個關鍵時刻，都是他在迷茫中撥開雲霧找到曙光，背後依靠的就是他強大清晰的思辨力。
創業成功的王興，就像一隻放回大海的鯨魚，開始了自己肆無忌憚的地盤擴展。
有句話說：資本是貪婪的，掌握資本的資本家是長期貪婪的。
用這句話來形容王興一點也不為過。
當王興帶領團隊，打贏「千團大戰」後，美團積累了雄厚的資金，這也為王興的野心提供了強大的底氣。
此後，王興的涉足的領域從餐飲、外賣、電影、 旅遊 到 汽車 、金融、出行、共享經濟和新零售等領域。
強大的野心，一直促使王興不斷跨界擴張。
2016年7月，王興提出了「互聯網下半場就是無邊界擴張」理論。
王興不只是做外賣行業的老大，他想做互聯網BAT的下一個巨頭。
王興最先拓展的貓眼電影，不僅可以在線選座，還可以看影評，收購貓眼僅一年交易量就達6000萬張，每10張電影票中，就有一張出自美團。
初嘗擴張甜蜜的王興把美團的觸角又伸向了酒店行業，美團的酒店不同於一般的線上酒店行業，主要是做團購式預付模式，這完全顛覆了去哪兒、攜程、藝龍等OTA的到付模式。
2017年，王興對好友滴滴打車總裁程維揮起了自己的鐮刀，美團先後在南京、上海兩城上線了美團打車APP，正式進軍打車領域。
當時程維質問王興：為什麼要做打車？
王興只是輕描淡寫地說：我想試試。
是的，王興只是想試試，可是他這個試試的范圍幾乎要涵蓋互聯網的每一個角落。
在出行領域美團還做了一個大手筆，2018年美團以27億美金的代價拿下摩拜單車。
2018年11月，美團和大眾點評合並，大眾點評原高管全部退出，當時的場面可以用「悲壯」來形容。
真是，有人歡喜有人憂，美團和大眾點評的合並，也許是王興做得最漂亮的一次無邊界扣賬，這一合並成功促成了美團在香港的上市。
吃過資本虧的王興，最懂得資本的重要性，更明白資本的回報率有多高，因此資本市場也是王興一直想吃的一塊肥肉。
早在2015年王興就有了打造「一個千億元資產規模的金融事業」的野心。
2020年5月，美團終於推出了自己的信用支付產品—美團月付，從此拉開了與支付寶的口水大戰。
2019年王興還以個人名義投資好兄弟李想的「理想 汽車 」，2020年7月理想 汽車 在美國上市，王興一下賺了58億。
王興的無邊界擴張，可以用「來者不拒」四個字形容，不管是大魚小魚他統統吃。
除了投資大的互聯網行業，王興還先後投資了喜茶等十多個網紅產品，堪稱「網紅收割機」。
2020年王興又打出了美團優先，做社區團購，連幾毛錢的青菜生意，王興都不放過。
美團優選的上市，預示著王興開始向新零售領域進軍，在他的帶領下，全網掀起了一股社區團購潮，阿里、京東等許多互聯網巨頭也紛紛低下身來賣菜了。
因為王興的快速擴展，他本人也在互聯網上被冠以「無邊界感」的人。
王興本身就是一個特別有野心的人，所以，他特別喜歡跨界競爭，只要時機成熟，他對誰都會出手，這既是商業的本質，也是王興的性格使然。
因為毫無邊界的擴張，也成就了王興互聯網「斜杠青年」的美名。
雖然王興的擴張給美團帶來了，雄厚的資金和實力，但是因為無限的跨界競爭，也引來了互聯網各大巨頭的強烈不滿。
同時，為了實現自己的版圖擴張夢，王興總是時不時朝競爭對手懟上幾句。
一開始，王興給大家的印象是很低調的，但打開飯否，就會發現，這個低調的男人背後，卻是一個特別愛懟人的杠精。
說到懟人，王興可以算作中國互聯網領域的扛把子。
因為阿里賣掉了美團股份，扶持餓了么，對此王興對前金主爸爸非常不滿，於是曾在公開場合叫板阿里沒有底線。
王興說：「如果他們各方面『更有底線一點』，我會更尊敬他們。」同時，還順帶指責馬雲沒有誠信。
為了在出行領域分得一杯羹，王興還在飯否上指責滴滴喜歡玩資本，而美團堅持的是「以用戶為中心」，曾經的好兄弟，如今反目成仇。
隨著美團在香港上市成功後，王興的懟人之勢，大有愈演愈烈之勢，只要有威脅到他擴張版圖的，他就懟，飯否成了他的懟人陣地。
今年7月份，王興在飯否發文吐槽國足：中國足球職業球員的12分鍾跑不如清華大學普通男生。
這一言論，立馬引起了足球界的不滿，黃健翔發文駁斥王興不懂足球。
8月3日，王興又發布了一條懟英特爾的飯否：真正的高 科技 產品不會怕一個國家不向你開放市場，而是一個國家怕你不賣給他，典型例子是英特爾的晶元。
自從投資了理想 汽車 ，寶馬也躺著中槍。
王興在飯否上拿寶馬X5的軟體代碼和特拉斯的軟體代碼作比較，嘲笑：寶馬X5和特斯拉的差距是令人絕望的。
隨著美團支付上線，面對外界對美團支付的質疑，王興在飯否上，直接叫板支付寶：淘寶為什麼還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低。
對於外界對王興懟人的指責，王興是這樣評價的： 說真話要付出代價，說假話也要。但保持沉默的代價最大，尤其是全體保持沉默。
這話聽起來特別高大上，但是你細品會發現，每次王興一說真話，就是美團進行戰略整合的關鍵時期。
懟滴滴時，王興要進軍打車行業；懟阿里時，阿里扶持餓了么；懟寶馬時，王興投資的理想 汽車 剛剛上市；懟支付寶，王興開啟了美團支付······
看來，王興懟人，不是因為性格使然，而是有選擇性，有目的的。
也許王興不是一個完美的人，他身上的許多刺，會讓你感覺不舒服，但是隨著美團的快速成長，你不得不承認，王興是目前中國互聯網領域，一個很好的連續創業者。
. END .
【文| 陳三廢】
【編輯| 歌】
【排版 | 橙哥】