大學生網路案例

㈠ 西安一大學生因不當言論被退學，如何看待此事

大學生是未來祖國的人才，不過俗語常說，有才無德乃是社會中的毒瘤，近日西安一位高校學生就證明了這個俗語，因為品德言行嚴重違反社會導向，屢教不改後被學校勸退。

一、大學生的素質有待提高

應試教育是我國現在的基本升學制度，這種制度只能考察一個人在智商方面的優勢，但卻無法考量一個人的思想品德，因此案例中的這個大一新生，才會在學校不斷的干預教育後仍無法意識到自己的言行失誤，最後被強制退學。

所以很多網友認為，現在大學的招生標准應該將學生成績和品德結合，如果品德言行非常惡劣，那麼即使學生的智商再高，也不應該被錄取。

因此學校和家庭一定要對自己的子女負責，從小樹立正確的三觀，真正成長為對社會有用的人才。

㈡ 大學生網路創業成功案例

大學生網路創業成功案例

現在是信息時代，說到創業最火的行業就是網路創業了。以下是我精心准備的大學生網路創業成功案例，大家可以參考以下內容哦！

1. 陳歐(聚美優品CEO)

陳歐，聚美優品的CEO，也是一名標準的大學生創業者。陳歐是一個資深游戲愛好者，還在新加坡南洋理工大學計算機專業讀大四的陳歐，決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了游戲平台GG-game。

2010年，陳歐獲得美國斯坦福大學MBA學位，3月創立化妝品電商網站——聚美優品，2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。

2. 王興(美團CEO)

一提到王興，很多人腦海裡面第一想到的一個詞彙就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。

他是人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨後歸國創業，接連創立了校內網，飯否網，並於2010年3月上線新項目美團網，並在「團購大戰」之中脫穎而出，穩居行業前三。

3. 庄辰超(去哪兒 CEO)

庄辰超，男，畢業於北京大學本科電子工程系，去哪兒網CEO。還在大學的時候，庄辰超就和同學創業，做了一套搜索軟體，成立公司，並成功找到百萬融資，最後賣給了Chinabyte。

1999年，庄辰超和美國人戴福瑞做體育門戶「鯊威體壇」。

此後，庄辰超曾在美國華盛頓工作過四年，擔任世界銀行系統架構的核心成員，設計並開發世界銀行內部網系統，2003年，該系統被專業研究網站和產品易用性的權威公司Nielsen Norman Group評為「最佳內部網」。2005年5月，創辦去哪兒網。僅僅8年時間，去哪兒網已成長為互聯網旅遊業的佼佼者。

4. 阿諾(伏彩瑞，滬江創始人兼CEO)

阿諾，本名伏彩瑞，滬江網創始人兼CEO。2001年，尚是上海理工大學大三學生伏彩瑞，創辦了滬江語林，06年開始公司化運營。在十數年如一日所堅持的教育理解下，滬江網已成長為影響力覆蓋2億受眾、8000萬用戶、300萬學員的大型互聯網教育企業。

從一個不為人知的互聯網細分領域起步，阿諾一路慢慢走來，始終倡導「把學習這件事情弄簡單」，在互聯網教育行業深耕十數載，這讓他獲得了2014中國十大經濟潮流人物、2014中國企業未來之星、上海IT青年十大新銳、上海首屆新銳青商等榮譽，被不少師弟、師妹們昵稱為上理工新生代「第一學長」。

5. 周源(知乎CEO)

周源，碩士畢業於東南大學計算機科學專業，在創建知乎之前，曾經有一次不算成功的創業經歷。「我剛剛第一次創業失敗，我是從08年到2010年兩年時間第一次創業，那這個花了130多萬最後掙了17萬。」

2010年8月，周源創辦知乎，擔任CEO。知乎是一個知識性的問答社區，這是一個定義性的說法。與其他社區顯著區別之處在於，知乎用戶之間的社交關系，都是建立在一問一答的討論之間。直至2014年，知乎社區注冊用戶超過1000萬，同比增長十倍。周源說他的下個目標，是服務一億用戶。在他描述中，未來知乎會演變成一種互聯網的基礎設施。

6. 阿北(楊勃，豆瓣CEO)

阿北，本名楊勃，豆瓣網創始人兼CEO，2007年青年領袖評選候選人。從2005年3月，由阿北一個人開發、運營的書評、影評、樂評網站豆瓣網，到 2013 年，豆瓣注冊用戶 已經有7900 萬注冊用戶，成了Web 2.0們的明星。阿北在清華念的物理，然後去美國讀博。

他曾經把物理作為事業，「計算機不過是工具和興趣」，最後卻「玩出了名堂」。他所一手打造的豆瓣網，成為了互聯網WEB2.0時代的又一個奇跡。

7. 黃一孟(電驢VeryCD創始人)

黃一孟，網名Dash，1982年生。VeryCD.com是中國大陸的一個eD2k資源分享網站，2003年5月份，黃一孟開始著手做VeryCD，其團隊 90%都是技術人員。當時，VeryCD.com是中國大陸瀏覽量最大的資源分享網站之一，也是一個執行Web 2.0理念的站點。

黃一孟除了是VeryCD的創始人，也是心動游戲的創始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁游戲公司。

8. 劉成城(36氪 CEO)

劉成城，36氪CEO， 2008年，劉成城還是北京郵電大學一名通信專業的學生。出於對互聯網前沿知識的強烈興趣，劉成城堅持寫科技博客，並逐漸被業內人士所關注。一次偶然機會，劉成城結識了北郵師兄、前網路聯合創始人王嘯。王嘯很看好科技博客的前景，便在2010年拿出一筆錢進行投資，支持劉成城組建團隊。

最初，36氪的內容主要是編譯TechCrunch的內容，介紹最新的資訊。在新應用、新產品不斷爆發的.2011年，36氪介紹的國外各種創新，讓國內的創業者們耳目一新。

9. 肖異(窮游網CEO)

2004年窮游網創始人肖異在德國留學時，創辦窮游歐洲論壇，主要為華人留學生提供自助游互助交流平台，上線的第一個月便得到了近萬名網友的關注，期間甚至還鬧出了伺服器託管商因為流量過大而解約的插曲。

2006年，窮游歐洲論壇正式更名為窮游，加入了其他各大洲的自助游板塊。2008年，肖異回國組建團隊，窮游正式進入商業運作。2011年，窮游獲得摯信資本A輪投資;2013年，窮游再獲阿里巴巴B輪戰略投資。窮游的服務宗旨是「讓中國人的出境旅行更加容易，幫助大家獲得更好的旅行以及生命體驗。

10. 戴志康(康盛創想CEO)

戴志康，康盛創想CEO，他創建的「Discuz!」 開源模板成為中國最成功的建站開源模板，並與「WordPress」並成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網格局。

戴志康也是一位大學生創業者。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便開始創業。2004年，創建康盛創想科技有限公司，專業從事社區技術及軟體研究與產品開發。2010年8月23日騰訊公司最終正式確認收購康盛創想，收購金額超過6000萬美元。

拓展：

隨著網路技術的發達，很多的年輕人都開始進行網路創業了，這是一個好的開始，因為我們學會了使用現代技術為我們生活帶來的便利進行創業，那麼網路創業都有哪些優勢？

1、投資少，回收快。

2、24小時營業時間。

3、銷售規模不受地盤限制。

4、不受店面空間的限制。

5、不受地理位置影響。等等。

我們在考慮優勢的同時，也要考慮自身的因素。剛才也說了，網上只是另一種創業的方式，同樣，首先你目前是否適合創業。你的市場意識是否具備。其實，創業不是我們想像的那樣。更不是我鍛煉的唯一方式。市場時刻都在變化，具有一個市場意識的頭腦是很重要的！沒有，最好先去學習學習！

學習經驗是我們投資者需要掌握的，因為創業不是件簡單的事情，需要我們付出的努力還有很多，所以我們要能夠正確的認識自己，活到老學到老這句話也適合我們的所有投資者。

㈢ 簡單網路創業例子

網路創業正成為大學生 社會實踐 和就業的熱門選擇之一。以下是我為大家整理的簡單網路創業例子相關 文章 。
案例1：甜餅光碟：幾毛錢的光碟定製憑啥賣幾十?
淘寶上總有些看起來挺“小”的生意，比如代寫書信，製作名片等。這些生意雖“小”，但要做好卻也並非易事。甜餅光碟做的便是這樣的生意——採用定製的方式，甜餅光碟把一樁成本僅為幾毛錢的光碟生意做到了幾元甚至幾十元。

“今天，數字化時代的自由、豐富與便捷改變著我們的生活，用不完的儲存空間、無窮盡的資源、高速的傳播——我們享受著零和一所構成的聲色光影。但喧囂之後或許你也發現，我們的記憶總像數字一樣被輕易刪除與更替……就讓一張張小小的甜餅，刻下快樂感動的痕跡，寫上我的筆跡，不讓過去輕易被抹去。”

這“甜餅”不能吃，但能看、能聽，還因為 DIY 而帶著情感的溫度和味道。米蘭•昆德拉說過，快的程度與遺忘的強度直接成正比。身處信息時代，人們更加步履匆匆，“深刻”與“難忘”變得格外珍貴。於是在一家叫“甜餅光碟”的淘寶小店，重慶青年張一帶領三個人的小團隊，干起了為客人製作個性光碟的生意。

有溫度的附加值

光碟的流行少說也在十年前，隨著U盤、移動硬碟的普及，作為存儲工具的光碟早已退居二線，使用光碟的人越來越少。一張普通的刻錄盤價格也很有限，便宜的幾毛錢，貴的也不過一兩元錢。

在淘寶上，不乏光碟印刷、刻錄的店鋪，大部分做的是批量生意，價格都很低廉。“這年頭賣光碟，基本沒戲，只有讓它們告別千篇一律，擁有獨一無二的個性，才能吸引人。”甜餅光碟的創始人張一這樣說道。

而且，多數顧客購買的產品都為車載CD，同類店鋪也非常多。考慮到今後淘寶對盜版問題越來越嚴格，張一認為，賣空白光碟最為 保險 ，能夠避開版權問題。因此，“甜餅光碟”的賣點著眼於盤面的個性化定製，而不是可以由顧客自己刻錄的內容。

每張光碟表面的空白處，都被張一視為創作空間，可以在上面“繪制”創意圖案，或者根據客戶要求定製圖案和文字。

在“甜餅光碟”店鋪中，售賣的寶貝有兩三百種，每張光碟表面均是創意插畫，有的是店主原創，有的是購買了版權的作品，風格多種多樣，唯美的、搞笑的、卡通的、時尚的，不一而足。除了一部分車載CD外，“甜餅光碟”的產品更多被消費者當成禮品和紀念品。在銷售旺季，每個月的銷量能達到2000餘張。那麼，兩個工人、一個客服兼美工加上一個什麼都做的店主，能否保證個性化定製光碟所需要的精細化服務呢?

沒有質量的保障，再好的創意也不過是空中樓閣。“我們在生產過程中最重要的是保證質量和效率。”張一說。“甜餅”畢竟是小批量生產，不可能採用音像公司膠印或絲印的光碟表層加工方式，為了獲得不比膠印差的質感，他做了很多實驗和摸索。

在原料的選取上，“甜餅光碟”採用的是進價2元的高品質光碟。隨之而來的是關鍵的加工步驟：首先將盤面用高精度6色列印機慢速列印輸出，再放入控溫乾燥箱中，進行兩小時的45℃低溫烘烤，去除表面墨水中的水分，再用絲印的 方法 為光碟表面覆蓋一層薄薄的UV保護油，最後經過高強度UV照射瞬時固化光油，使光碟具有光澤質感，同時增加耐用度。經過這4道工序，一張甜餅光碟才能出爐。張一將這一製作過程拍成視頻，放到寶貝頁面供買家了解。

相比繁雜的圖案，簡單的插畫反而更難做，有時因機器障礙或人為因素，一不小心在空白處留下一個墨點，整張光碟就作廢了。“很多細節問題網上是找不到答案的，沒人能幫你，只能靠自己摸索。”張一說，為了控製成本，就必須降低報廢率。隨著店鋪工藝的不斷改良，目前產品的報廢率已基本控制在5%以下。經過這番處理，光碟不再是冷冰冰的論打賣的小東西，而是被創作者賦予了個性、溫度乃至味道，成了精美的小禮物。當然，每張光碟的價格也就不止那幾毛錢了。

仍有提價空間

一張甜餅光碟的成本有多少?原材料、人工、設備損耗，算上加工中產生的廢盤等，每張的生產成本是3.5元左右。目前，店中的成品光碟平均售價7.5元/張，定製加文字的至少要十幾元，售價最高的是來圖定製的光碟，每張25元。其實，別看售價已經翻番，張一覺得產品還有很大的提價空間，現在正是“甜餅光碟”打開市場積累回頭客的階段。

2012年甜餅光碟已經上調了兩次價格，一次將非定製產品從9.5元上漲至12.5元，一次將定製產品價格從14.5元上漲至19.5元。“雖然看起來漲幅很大，但不到20元的價格對於定製產品來說，已經很低。當然，也不能上調太多，提價的前提也是對自己的生產工藝更有信心。”張一認為，要有真水平才能把價格漲上去，做出足夠的差異化和特色，才是品牌溢價的前提。

除了光碟，張一還設計了硅膠套包裝，力求在包裝上做到與眾不同，同時推出了電子音樂相冊服務，給買家提供更豐富的定製內容。

每個人的需求都不一樣，網路交流有時存在很大的不確定性，因此個性化定製其實是一件很麻煩的事。客人對字體設計或照片清晰度不滿意的情況也發生過，為了避免發生這種情況，事先要與消費者進行認真溝通和反復確認，直到對方滿意了才進入製作工序。

“雖然做定製非常麻煩，但也更容易做出特色，日後在這方面要更加努力，發揮自己的特點把差異化做到更明顯，這樣才能夠真正算得上是淘寶的‘小而美’了。”張一和夥伴帶著更大的夢想，自然也沒停下前行逐夢的腳步。

案例2：許廣彬：我的站長歲月
他在20世紀90年代初期就做破解網站，個人站長圈內無人不知，是國內第一批玩域名的IT人。他掌握著中國70%—80%的站長資源，與蔡文勝、戴志康、吳欣鴻、華軍、李明順等草根站長都是好基友，但他卻最終成為站長圈的“逃兵”。2004年，機緣巧合他進入IDC領域並一氣做了下去;2007年，因為對國內IT資源的深入了解及成熟運營，成為中國第一批雲計算領域的探路者。後來公司轉型，他再次創業，於2012年創辦的華雲數據帶動了國內雲計算產業的變革。他就是不願接受家族生意的華雲數據創始人許廣彬。

堅持走出去創業

我 畢業 於西安工程學院，學的是熱能工程，屬於典型的動手強於動口的工科男。1997年在校期間連拼帶湊，再從家裡騙點兒生活費，買了個電腦，搞個“小貓”撥號，和幾個同學開始憑著興趣玩起互聯網，每個月交了網費之後，哥兒幾個到處蹭吃蹭喝。那個時候的互聯網和現在完全不同，比較粗糙，對技術的要求相對現在要高一些，我當年堆代碼的手藝要比現在強多了。

後來因為個人 愛好 ，我集結了國內幾乎全部破解高手一起做了個破解網站，開始想低調點，取名為“贏征天下”。後來好朋友送我一個域名yingzheng.com，於是更名為“贏政天下”， 口號 就是“人人為我，我為人人”，大家有種惺惺相惜的默契和大公無私的良好信任，用現在的話說叫良心論壇。那個時候在中關村賣的盜版碟上面都標有“贏政出品必屬精品”幾個字，因為不打贏政LOGO的盜版盤不好賣。盡管當時占據整個市場的盜版銷量很驚人，但我們不靠這個賺錢，一分錢都沒收，所以很多被盜版的軟體商也沒法找贏政天下的麻煩。

畢業後，根據專業我被分配到兵工部下屬的國企鍋爐廠，在車間燒鍋爐，算是鐵飯碗。結果幾個月之後就光榮下崗了。

1998年3月30號，戶口遷回原籍拿到新身份證之後，我就想出去自己闖盪，但父母非常希望我能子承父業留在家裡人身邊。其間經過還是挺激烈的，最後的結果是我頂著巨大的壓力跑出去獨立創業了。

站長江湖

離家之後，我就想干互聯網，但對互聯網的認知很朦朧，那時也沒有什麼可以參考的 商業模式 或完善的產品。口袋裡揣著幾千塊錢，就開始了尋找之路。最開始去的北京，但混得不怎麼樣，趕上大學生不包分配，感覺滿街都是年輕人在競爭。和同學商量後，我來到中國5個經濟特區中唯一還存在巨大發展空間的特區——廈門。那是1998年，我的第一份工作是為企業申請域名，做網站，搞企業郵箱。盡管現在大家很清楚這就是互聯網業務，但15年前和企業談這些，別人都認為我是大忽悠、大騙子。

最難的時候我曾經連續兩個月一天只吃一頓飯，但就是撐著一口氣不對家裡說。當時別人都8點起床，我6點就起來，拿個不銹鋼暖水瓶熨燙衣服，燙得平平整整地再出門。因為我的工作希望客戶能第一時間對我有個好印象，我很渴望成功，很認真地一點點積累。

我玩過域名，對站長圈子很熟。比如，58同城的姚勁波，還有美圖秀秀的創始人吳欣鴻，當時吳欣鴻還不叫這個名兒。我們玩域名都比蔡文勝還早些。蔡文勝第一次玩兒域名應該是1999年，他後來一直鑽研，成了我們之中在域名領域最有成就的。

我和蔡文勝認識十幾年了。2000年，他請我幫忙優化域名注冊。2003年時，我做著贏政天下，蔡文勝做265，也經常給他乾乾各種大大小小的活兒。當時也不談錢，因為贏政天下就是一個有點江湖氣的憑興趣和人際關系運營的個人論壇，幫著用戶優化都成習慣了。

有一天深更半夜，蔡文勝給我打電話，問是否有辦法讓265的安裝量和首頁設置量一月內上升500萬。我說這不好搞。但是後來，我看到有人可以搞得定，那就是周鴻禕。當時的周鴻禕還沒做3721，在做社區聚合的模式，叫奇虎社區，整天和大旗網對著干。他投戴志康有一個原因就是他搞了奇虎社區。盡管名字都叫奇虎，但和後來奇虎的業務完全是兩碼事兒。

蔡文勝來廈門的第一個員工是張立，也就是今天欣欣旅遊的創始人。蔡文勝就是那種老大哥的心態。那時候廈門很小，最早吳欣鴻不在廈門，在老家泉州開了家企業建站公司，後來看到廈門發展機會更大，就過來搞了520.com社交網站，比FaceBook還早一兩年。本來網站可以搞好，但後來遇到一些問題，就給關掉了。然後蔡文勝就喊他一起來幫忙，之後吳欣鴻又搞了美圖秀秀，現在已經紅透半邊天了。

當時還有阿飛(《神仙道》創始人姚劍軍，先後創辦站長之家、CNZZ數據統計、光環游戲)，以前完全不是企業家狀態，最早他就想搞源代碼下載。但我很欣賞阿飛身上的一些特質，就介紹他和蔡文勝認識。阿飛創辦了cnzz.com，後來蔡文勝成為董事長。蔡文勝拿cnzz.com域名加7位數現金，換了阿飛一些股份。後來阿飛又搞光環游戲，蔡文勝又成為除阿飛以外的大股東。

我和戴志康也是非常好的朋友，他讀大學時我們就認識。戴志康畢業後創辦康盛創想，拿了周鴻禕的投資，一步一步把公司做起來。我們中間也一直保持聯系。我是他的客戶，我又給他介紹了很多客戶。2007年，我因為創立世紀互聯的雲計算公司到了北京，經常跟戴志康一起打 羽毛球 ，和朋友們一塊吃吃飯、喝喝酒、聊聊天，關系更加融洽。

總之，在廈門做互聯網的人我基本都熟，除非他剛進來一年或者半年。當時在廈門互聯網圈，大家的小日子過得都不錯，雖然我的贏政天下搞破解不賺錢，但是 廣告 費還挺多。hao123創始人李興平確實是流量高手，4399也是他的。那個時候4399搞一個小游戲，沒人玩、沒人弄，後來蔡文勝覺得好玩慢慢搞起來。

其實，在2000年前後，大家玩互聯網不像現在就想著賺錢。那時候的風氣就是大家組成一個圈子，像一個大家庭，在一起非常親。你做一個牛×的東西，我覺得你就是牛人。大家在一起探討的不是生意，更多是互聯網怎麼發展，談你的論壇應該怎麼發展，我的贏政天下未來怎麼走，有種很純粹的革命友情。

逃離站長圈，甘當“包租公”

我算是站長圈的逃兵，最終不做贏政天下了。其實剛到廈門的一段時間靠贏政天下的廣告點擊費經營起小團隊，一個月輕輕鬆鬆就能有幾萬塊的純收入。但慢慢網站流量太大，免費託管伺服器的地方不能負擔了，我就自己搞個ADSL撥號。後來，網站關掉幾個月，廣告收入切斷，我就不得不開始積極尋求新的業務方向。因為畢竟是盜版，對軟體商沒好處，國內的大環境也越來越成熟，最終就徹底不做了。但依然參加蔡文勝每年一屆的站長大會。

第一次創業是跟朋友合夥，那是2000年，做域名注冊、虛擬主機等很基礎的業務，算是第一次涉入IDC領域。2003年選擇離開，獨立創辦藍芒。當時的初衷並不是打算做IDC，而是只做軟體。我們團隊還開發了一個軟體，叫域名虛擬主機管理系統，幫別人管理域名和伺服器，是中國第一個伺服器管理軟體。當時在中國做IDC生意的有五六百家，有一半以上都買我的軟體。後來大家都說，軟體用你的，能不能連伺服器等IDC服務都幫我搞了?反正這事兒我也在行，有生意就做唄，就這樣直接進入了IDC領域。

當時的第一單大客戶是日本的一家電子游戲公司世嘉。他們帶了1.5億美金到中國搞游戲，辦公地點選在上海的南京西路。我給世嘉在汕頭開了100多台伺服器，他才用了5台，每個月給我交錢。那時候沒有雲計算的概念和技術，也只能眼睜睜地看著他這么浪費，當然同時確實給我帶來了固定的良好收益。慢慢的，盛大、優酷等一堆優質企業都來找我託管伺服器，到2006年時藍芒已經可以算是TOP的民營IDC了，知名度和口碑在那兒擺著呢。

中國的互聯網公司挨個數，從網路、新浪、搜狐，再到搜狐暢游、樂視等綜合類型網站，還有一些垂直網站，都是我的客戶。中國幾個神級的站長，從一開始就是我的客戶。第一個是戴志康，現在無疑已經是領袖級人物了，他大學時創業用的伺服器都是我的。阿飛的第一台伺服器也是我無償提供的。265和z.com、51.com、客齊集(現在叫百姓網)的伺服器、內容分發也全在我那裡。

圈子裡沉澱出來很多鐵哥們，其實大家不單純是生意往來。比如，阿飛、吳欣鴻、華軍、戴志康、李明順等，在那個年代我能夠想起來的人，大家關系都非常不錯。還因為我在背後是提供服務的，和他們不存在什麼競爭。我就給這些人做基礎接入方案，弄很多帶寬、網路、伺服器，非常實際地為他們提供好的服務。所以大家一直很信任我。當時中國做IDC的廠家有一半使用我的軟體，這其中的一半又使用我的IDC。

後來，世紀互聯找我們談了很久，想收購這部分業務。我經過考慮，最終把藍芒的IDC資產出售，只保留了軟體業務和團隊。當時的藍芒收入有上億，利潤也不少，品牌價值比較高，而且公司處於良性快速發展時期。賣掉IDC業務，我淘到人生第一桶金，對於世紀互聯，這更是一樁無比劃算的交易。那時是2007年，我還不到30歲。

雲計算領域深度探索

藍芒軟體團隊是我從最早時就一手打造的，默契度和配合度相當高，一直幫國家互聯網主管部門開發系統備案系統、有害信息發現系統等軟體。2012年，我在廈門拿到美元融資後來到無錫，成立華雲數據，正式開始運營軟體業務。從這個層面上來說，藍芒相當於華雲數據的前身。

從2009年，我們就開始做雲計算軟體的開發。五六年前對別人提雲計算概念，別人把我當成大忽悠。這是我這輩子第二次被人當成大忽悠。

戴志康投資的博雅互動就是用我的雲服務。是戴志康介紹我和張偉(博雅互動創始人)認識的。網站一開始上線時，戴志康也不知道開發德州撲克到底能不能賺錢。我說行，哥們支持你，我給你搞伺服器。他就投了張偉50萬元。我想還不如我投呢，因為當時戴志康好像就100萬元的餘款，還得掰成兩半花。投的博雅互動上市了，另外一個項目打水漂了。現在，博雅互動還是華雲數據的客戶。

再比如說華雲數據的另外一個客戶4399，和華雲數據的淵源比較深。從它當時的負責人蔡文勝，再到現在的負責人，大家都非常熟。合作源自信任，我們合作前不需要做太多鋪墊。只要把我們的產品、服務講清楚就行。游戲尤其是網頁游戲，開伺服器的量是非常驚人的，可能一天開100個分區，每個分區按4台伺服器來算，按照傳統IDC的方法，你裝400台伺服器的 操作系統 得花多長時間?我們當年就能讓他具備5分鍾裝一個分區的能力，就是說10分鍾開服，不僅把應用、資料庫裝起來，還可以把各種自聯網、內容全給你復制起來。我們的開服速度非常快。

站長們之所以願意把伺服器放在我這里，是因為覺得我不會坑他，不可能把50萬元的東西賣到200萬元。我還會幫他們考慮什麼時候加什麼樣的帶寬最合適，不需要一幫人幫他瞎買，可能買50G帶寬，結果只用5G。帶寬這東西，網管說用多少就用多少，你自己根本說不清楚的。

其實，我覺得站長資源的累積只是合作的一個層面，光靠朋友關系不夠，更多的是要明白創業者的訴求。比如當年戴志康的5d6d.com，為什麼願意放在藍芒，因為我能提供給戴志康意想不到的服務，讓他能夠在基礎設施這個專業方面始終需要我。

在2006年左右時，業界還沒雲計算的概念，都是買很多伺服器進行堆疊。5d6d網站訪問量特別大，每分鍾的資料庫讀寫量特別大，磁碟IO陷入瓶頸，加上服務又有點亂。後來我與戴志康一起商量，不用硬碟，而是用內存進行讀寫，把內存虛擬成硬碟，這種效率就可以解決磁碟IO問題。我又幫他重新梳理IT的架構和系統，讓讀寫速度快起來。此外，我們還幫5d6d.com頂住各種各樣的資料庫惡意攻擊。其實我們當時的服務也是免費的。

踏實做IT企業的服務商

現在，華雲數據更多走代理商的 渠道 模式，我們做OEM，給渠道商更多的產品主權。中國現在有牌照的IDC廠商有1200多家，基本上90%以上大家都很熟。很多IDC廠商現在還在用我的技術團隊當年首次創業時開發的軟體，談合作的溝通成本很低，可能有時只需要打一個電話就用我們的軟體了。

全國各地的IDC廠商算是貿易性的公司，從運營商采購IDC資源，再賣給最終用戶，毛利率非常低，缺乏核心競爭力。所以一直以來並未受到投資人青睞。華雲數據想形成IDC廠商聯盟，幫助中小型IDC廠商轉型到雲計算領域。現在我們已經是1000多家IDC廠商的代理商。未來，我們也會在開發者方向上發力，也和中國互聯網協會一起成立了中國互聯網協會開發者工作小組，主要為移動互聯網公司和應用開發商提供雲服務。

這兩年，中國的雲計算發展非常快，其實大家技術都差不多，拼的是誰最懂用戶，懂得以怎樣的產品形態賣產品給客戶，讓雲計算落地非常重要。而我其實從2000年就開始接觸IDC，應該是中國最早接觸雲計算的一批創業者。雲主機的名字還是我2007年起的，但當時沒申請專利(哈哈大笑)。

玩互聯網，可能人家一個月的利潤就幾千萬元、上億元。有人問，為什麼我不做互聯網，反而做基礎設施。我覺得我沒有戴志康、吳欣鴻、姚劍軍這些 互聯網創業 者聰明。我就想著怎麼把這些人照顧好、服務好。可能很多人看玩互聯網的人挺苦逼，但他們覺得是一種樂趣。有時候想想，我覺得其實自己也挺苦逼。至少做互聯網的能在節假日休息一下，但我們不行，得24小時盯著他們的伺服器，不能宕機，要保證他們業務的連續性。

㈣ 類比論證大學生沉迷網路的例子

下面用三篇案例告訴大家網路的危害。
大學生沉迷網路案例
隨著信息技術的高速發展,通過網路休閑、娛樂的大學生數不斷增加,越來越多的大學生沉迷於網路難以自拔,嚴重影響了其正常的生活、學習和工作。作以下是店鋪分享給大家的關於大學生沉迷網路案例，歡迎大家前來觀看!
大學生沉迷網路案例篇1
朱亮高中畢業後，考上了萬州某高校，讀的電子商務專業(本科)。」 在朱亮姐姐朱小倩眼裡，朱亮原本是一個聽話的孩子。但從2006年開始，朱亮每月就開始不停地找父母、姐姐及哥哥要錢。
「他說要去買學習資料、又說要換手機。」朱小
倩說，她每月都要給弟弟寄600元過去，但不到20天，弟弟便花光了，又會找她要。朱亮頻繁要錢，讓朱小倩不得不注意起弟弟來。「我從他同學、老師處了解到，弟弟喜歡到外面去上網玩游戲，長期通宵不回寢室，甚至不去學校上課。」2006年6月底，朱小倩得知，弟弟沒參加期末考試。得知這一情況，朱小倩給弟弟打電話，叫弟弟辦理休學，先回老家上班。「主要是想讓他不再沉溺在游戲中。」朱小倩告訴記者，當年8月，她在青島一家飯店給弟弟找了份服務員工作，但弟弟只幹了一個月就覺得太累不幹了。2007年3月，朱亮稱要重回學校讀書，於是他從家裡拿走一萬多元學費，回到了萬州。但這之後，朱亮就突然與家裡失去了聯系，也沒再回山東老家。
2014年除夕，遠在山東的姐姐朱小倩突然接到萬州民警打來的電話，問她是不是有一個失散多年的弟弟。原來，萬州刑警在追捕嫌疑人時，因朱亮與一嫌疑人長相相似，才「意外」找到了在外流浪的他。
大學生沉迷網路案例篇2
小唐，男，1992年出生，攀枝花學院2011級學生，2012年3月出現了沉迷於網路的現象。經過調查發現，從2012年1月開始到3月底近三個月時間，小唐每天上網平均超過6個小時，他自稱每天只想上網，上網占據了他的整個思想和行為，因此學習成績急劇下滑，期末考試5科不及格。新學期開學後，他的上網時間出現了逐漸增多的趨勢，無心學習。
盡管每天晚上睡覺時他都會責怪自己不應該這樣虛度時光，並要求自己明天不再上網，但第二天情況總是事與願違，反而更加嚴重。他說要是不上網，就會感覺到無事可做，情緒低落，上網是他逃避和緩解現實痛苦的唯一出路。
大學生沉迷網路案例篇3
小李，男，青海人。政治經濟學院2009級思想政治教育專業學生。高考成績不錯，第一學年必修課和綜合考評成績均排在班級中游。大二第二學期開始，該生因玩網路游戲出現曠課現象，文科部輔導員老師也對其進行過談話教育。
大三第一學期，小李剛剛轉入政治經濟學院，
對於新的學習生活環境他感到很新奇，暫時脫離了網路游戲。2011年12月起，當他逐漸適應了新階段的學習生活後，又開始玩網路游戲了。「我們見過迷戀網游的，但是沒見過這么痴迷的。下午2點半就要考試了，他都能把游戲玩到2點。」他的舍友說，他玩網路游戲《穿越火線》、《征途》到了「痴迷」的程度，每天都要外出上網，一刻不停地玩上8個小時，有時候課都不上了，即使去上課，也是在課堂上「補覺」。
此外，小李的家庭條件並不好，並沒有購買私人電腦。由於經常性地去網吧上網、購買游戲角色的裝備等等都需要錢，他幾乎把全部生活費都投在了游戲裡面，一日三餐也只是用免費師范生的補助，很少給飯卡充值，冬天很冷的
時候也只穿薄薄的單鞋。小李幾乎把所有的空餘時間都拿來打游戲，並開始拒絕參加學院的學生活動。
2012年4月起，他發現自己思維跟不上同學的節奏，腦子里想的都是游戲里發生的事，遇到事情會首先用游戲中的規則來考慮。他開始感到不適應現實生活，陷入了深深的焦慮之中。

㈤ 大學生網路求職陷阱案例分析

大學生網路求職陷阱案例分析

在前一段的招聘高潮中，有不少人找到了工作，也有不少同學受過騙。騙子手段層出不窮，讓人防不勝防。下面是幾位受騙畢業生的經歷，希望正在找工作的大學生借前車之鑒，謹防受騙。

案例一：

華南理工大學某同學收到某公司的一條簡訊，請其盡快到公司來面試，但該同學都沒投過這個公司，就打電話去詢問，對方答復在某人才網上看到的。同學按時赴約，但找不到地方就再次聯系公司。很快一個騎摩托的人過來接同學。車剛開，騎摩托的人就讓同學通知公司說很快就到了，在電話中公司對同學說讓騎摩托的人接電話另有事安排。同學剛把電話遞給騎摩托的，一份文件就從車上落了下來，出於禮貌同學下車幫忙撿文件，等撿起文件，摩托車已經不見了，手機和包也跟著去了。

在前一段的招聘高潮中，有不少人找到了工作，也有不少同學受過騙。騙子手段層出不窮，讓人防不勝防。下面是幾位受騙畢業生的經歷，希望正在找工作的大學生借前車之鑒，謹防受騙。

案例二：

暨南大學韓同學在一招聘會上投了一家科技公司，經過簡單的現場面試，即被通知下午去公司面試。下午，接待的她還是上午的招聘人員。招聘人員把她領進一個辦公室，當著她的面給「經理」打電話，然後對她說「經理」要等會才來，讓她先等一會。過了約五分鍾「經理」還沒過來，招聘人員就欲再次打電話給「經理」，不巧他手機沒電了，隨就借小韓手機一用，小韓也沒多想就直接給了他，招聘人員稱室內電話聽不清楚就出去了，結果一去不復返。

案例三：

小劉很順利通過了一家公司的面試，並參觀了公司，覺得很正規。很快公司通知其到參加培訓，並要繳納250元的'培訓費。小劉覺得機會難得，交了錢並參加了培訓。培訓後公司又組織進行體檢，體檢費100元，但卻因為視力較低公司拒絕錄用。後來小劉發現差不多每次招聘會這個公司都在招人才知道受騙。

有關人士提醒，在求職過程中一定要提高警惕，擦亮眼睛，防止被騙。

首先，大學生找工作時，一定要了解清楚所求職單位的真實背景和性質。投簡歷前，可以通過自己的朋友、工商部門、學校就業指導中心等各種關系核實單位的真實性。

其次，應該進入信譽度高的招聘會和專業人才網站應聘。但對自己的一些個人信息做必要的保留，尤其是在網路上。現在好多畢業生都通過網路找工作，但有些專業人才網路缺乏嚴格的審查制度，容易出現違法招聘。而且學生的個人資料也是公開的，甚至於自己的詳細住址和手機號碼也是公開的，這為騙子提供有利的條件。

再次，國家明令禁止在招聘過程中以任何的名義收取費用，包括培訓費等。但凡要求繳納費用的都應該警惕。但凡學歷要求過低，而薪酬卻高的要注意。