華為北大本科生

⑴ 是本科畢業到華為工作還是出國讀研好

建議去讀研究生，本科就能簽華為，如果是研發崗位的話，那肯定是985或牛逼的郵電類院校了，讀個研究生畢業後銷喊一樣可以再簽華為，華為可以再有，但是畢業後再想深造那就有點困難了。

首先，華為每年招人很多，清華、北大、復旦、浙大、中科大就業去向人數橋答最多的企業就是華為了。所以，你雙985研究生畢業去華為是沒問題的。

再次，本科和碩士一般敏斗慧進華為後是13級（分abc），博士是15級，是每兩年評定一次級別，17-18級才是基層或中層管理人員。有一個高的學歷，更容易往上晉升，但是如果學歷偏低的話就有點費勁了。

最後，研究生和本科生的待遇還是有所差別的。17年有一自動化碩士研究生朋友，拿到了華為大sp，月薪20K，16個月工資。

而且，碩士期間的科研生活會更加鍛煉你搞科研的能力，和承擔項目的能力，這是本科生遠不及的。碩士畢業後，你也會以更好的姿態進入自己理想的公司。

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⑵ 華為最喜歡哪些大學的畢業生

華為是我國知名的企業，有許多人夢想自己能夠進入華為工作，到華為的招人條件是十分苛刻的，對於人才的專業能力以及學歷要求都較高，而華為在我國不少高校都有舉行校園招聘會，這所名企也十分看重從一流大學畢業出來的人才，甚至不惜高薪聘請。下面小匠老師就跟大家介紹一下華為最喜歡的高校畢業生。

“兩電一郵”指代的是我國電子信息領域三所綜合實力非常強悍的大學，分別包括電子科技大學、西安電子科技大學以及北京郵電大學，其中電子科技大學是一所985大學，從“兩電一郵”畢業出來的高材生也是深受華為的認可。

電子科技大學的王牌專業包括電子科學與技術、信息顯示與光電技術、光電子材料與器件、測控技術與儀器、通信工程等，而從這些專業畢業出來的人才，也更為受華為的青睞，甚至有些優秀的學子還未畢業就被提前預定了，在未畢業之前就已經簽訂了就業合同。

而北京郵電大學和西安電子科技大學是2所211大學，它們與電子信息類相關的專業實力也是很不錯，不少優秀的畢業生也是受到了華為的認可。

而除了小匠老師上面所介紹到的這些高校以外，從浙江大學、復旦大學、哈爾濱工業大學、南京大學、西北工業大學、西安交通大學以及武漢大學畢業的學子，也是華為招聘人數較多的大學，因此如果考生未來計劃想要進入華為工作，不妨可以考慮報考上面的這些大學，那麼將來畢業面試華為就可以佔有一定的優勢。

那麼除了小匠老師上面所介紹到的這些大學以外，你們認為華為還看重哪些大學畢業出來的人才呢？歡迎大家在下方的評論區留言討論！

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⑶ 北大高材生「指點」任正非，卻慘遭開除，到底是誰的問題

做人一定要認清自己的位置，在其位謀其職，不要想著越級去替領導考慮，每個人都有自己的想法，你想的或許不是他所需要的。更是要踏踏實實腳踏實地，一步一個腳印才能走向成功，沒有一夜成名，更不可能一步登天。

⑷ 寫萬言書的北大高材生後來發展如何

【北大高材生上萬言書被任正非斥為精神病的故事聽起來很過癮，說出了大小老闆們的心聲。但老闆們要小心了，同樣的話，任正非說得，咱們不一定說得。】

北大高材生上萬言被華為辭退，任正非批復，此人如有精神病，送醫治療，如沒病，辭退。這是個老故事，但過段時間總會引發一些人的感慨，分享到朋友圈。我找來的這個版本有點話癆，但無論哪個版本，最核心的思想無非是：別瞎操心戰略，要麼幹活，要麼滾蛋！

▋任正非可以這么說

任正非可以這么說，首先在於過往業績證明，他定的戰略，大概率是對的。

但這不是核心，大公司犯戰略錯誤的事常有。任正非也經常說「華為離死亡，可能只有一步之遙」，可見他並不是認為自己制定的戰略絕對正確，不會犯錯誤。

任正非這么說的必要性在於：以華為的規模，如果一位剛畢業的新員工都把精力用在對公司戰略的探討，整個公司就不用做事了。

所以任正非的批復，與萬言書的內容無關，而是要用這個案例給全體員工上一堂企業文化教育課。

我相信不只北大這哥們（姐們？），也有畢業於杭州師范學院、西太平洋大學的哥們給任正非寫過類似的東西，但都不如「北大高材生」的背景有代表性，被任正非忽略了。

▋你不一定也能這么說

如果你沒有任正非的水平，制定的戰略可能真的很差勁，盲目執行會損失慘重。更為重要的是，你的資源可能很有限，一次錯誤就意味著滅頂之災，多一個人探討沒什麼壞處。

其次，你公司的影響力可能沒有華為大，兄弟們對這份事業的信心並不像華為一樣足，需要你用心去溝通，用夢想去激勵小夥伴，才能聚齊大家的心力。否則，一共才兩三條槍，大家的心再不齊，就真的沒什麼戰鬥力了。

對於建議者，如果你不聽取他的建議，甚至不給他表達意見的機會，就會感受不到存在感和價值感，工作積極性受挫，甚至等不到你辭退，他自己就走了。這應該不是你想要的結果。

▋這是一個戰略重要還是執行重要的老問題

戰略重要還是執行重要？這是一個老生常談的話題，但我真的不知道這問題有什麼好爭論的。

戰略是舵，執行是槳。不講戰略，只講執行，就會南轅北轍。如果你偏要說哥倫布南轅北轍不是照樣發現新大陸了嗎？大師您請便。我們普通人追求的是如何想盡一切辦法，盡可能使成功率高一點，再高一點。而只講戰略，不講執行，就像是沒有槳的船，只能永遠停在港口。

戰略對公司重要，對個體而言同產重要。比如：

上述北大高材生被開除，原因就在於這位同學把自己的戰略定錯了：作為一個新進入華為這種大公司的員工，正確的戰略應該是「埋頭幹活，好好表現」。又或者，這哥們在制定戰略方面確實有天賦，最適合的職業就是從事戰略管理相關工作。那就是他的實施路徑選錯了，他不應該進華為這樣的大公司，而應該找一個兩三人的小創業公司，或是乾脆自己干。

同樣的話，為什麼任正非說得，你卻說不得呢？華為是艘幾萬人的大船，分工有序，自然不歡迎在船倉劃槳的小伙隨便跑到船頂的作戰室多嘴。而如果你擁有的只是支小舢板，那你首要的任務是讓大家相信你的夢想，願意跟你上船，為你賣命。此時如果有人對你的戰略質疑，你應該趕緊抓住這個機會用你的夢想感染他，而不是讓他閉嘴。

"如果你想創建一支艦隊，你不是坐下來談論木工的工作，你需要讓人的靈魂對探索遙遠的海岸充滿熱情"。

——安東尼·聖埃克蘇佩里

▋建議

任正非的批復都有新員工這么個背景；馬雲在講新員工不要跟他談戰略時，也會加上一句「如果是三年以後,你講的話我一定洗耳恭聽」。

倘若我們在朋友圈不作任何說明地轉上這么一段，每一個下屬都會認為你說的就是他。如果你不是足夠牛逼（bei can），建議還是忍忍，別轉了。