不適合大學生

『壹』 為什麼說現在很大大學生不適合創業

創業有風險，不是說不適合，是要有承擔的風險和投入的資本，包括人脈，大學生剛出來什麼都沒有。

『貳』 大學生應不應該，適不適合談戀愛為什麼

個人覺得大學還是不要談戀愛好，大多數畢業了都沒能在一起，還是等大學畢業了，工作穩定之後再談比較好

『叄』 大學生到底適不適合做微商

不是適不適合的問題，是你想不想的問題，只要你下定決心做一件事，總會成功的，我就是大一開始做的微商，現在挺好的，學費生活費自己出，學習成績也不錯，完全靠自己的自製力

『肆』 大學生為什麼不適合一畢業就創業

1、
不要因為當前國家就業存在困難就不負責任的盲目鼓勵剛畢業的大學生創業，就業問題並不是靠鼓勵大學生創業就能迴避和減輕的； 2、
大量的事實證明，大學生創業成功率非常小，我國剛畢業的大學生平均創業的不超過1% ~
2%，更何況創業成功的大學生，蓋茨、戴爾在美國創業環境，與我們的國情不一樣，美國大學生創業大約佔25%左右； 3、
國家頒布大學生創業的政策很好，並不等於我國當前各地的創業機制和環境適應大學生，大學生通過自主創業來實現就業的條件還不成熟，很多方面還需要進一步改善；
4、
如果我們不分條件、不求實際的鼓勵大學生創業，是在倡導一種「自殺式奮斗精神」，明顯的敗局反而會給社會帶來更加嚴重的隱患，並且容易打擊大學生的自信心，造成失敗者終身的陰影；
5、
敢於創業的大學生往往是不怕吃苦，但創業經商是不會因你能吃苦就成功，農民工最能吃苦，為什麼他們沒去創業就說明這一點，因為學習知識與學習了有用的知識有很大的差距，這是許多大學生不易明白的道理；
6、
我國傳統的教育觀念和教育體制培養出來的大學生，有非常明顯的創業缺陷，更多的是比較「聽話」的好學生，未必是敢於拼殺、敢於創新的創業驕子，直到今天，現實社會仍然存在「輕商」的現象；
7、
大學生創業，本質上就是做生意、搞企業，項目、技術、資金、經驗、毅力、人員、團隊、社會資源……常常是任何一個環節，都有可能把你逼上無路可退的境地，實際上有很多失敗，最後就是絕路，後果不堪設想；
8、
很多自主創業的大學生往往以為自己最終的失敗，是因為資金短缺，我可以負責任的說，資金的問題，只能是創業或做公司的第一步，就是解決了資金問題，也只是「萬里長征」才起步，後面的困難也會接踵而至；
9、
大學生剛走出學校，最為缺乏的是社會經驗和社會經歷，尤其是社會人際資源，對於創業、經商來說，成功的要素需要無數個，最後的失敗可能就是一個原因；

10、最後，從我多年所采訪大量企業成功人士的經歷證明：經營企業，你可以不去違法，但是你一定要有應對付那些違法亂紀人員和對手的勇氣與方法，這是當前中國任何一所大學都沒有的功課，也是為什麼很多人不適應創業經商的根本所在。

自主創業是一個復雜的創造性工作，剛畢業的大學生選擇就業、打工是一個很好的途徑，就是個別大學生有創業的願望，都可以工作一定時間，培養了一定工作能力和工作經驗後再去創業，這樣成功的機率遠遠高於畢業後直接下海創業。剛畢業的大學生雖然具有一般人不具有的知識文化優勢，但因工作經驗的缺乏和現代教育體制的缺失，創業對他們說來並無明顯的優勢可言。因此，對剛畢業大學生創業問題上我們再也不要推波助瀾，盲目鼓勵，否則，我們會讓很多人自食其果，更不利於社會的安定團結

『伍』 不適合大學生有效學習的是

死背硬記

『陸』 在校大學生 覺得現在選擇的專業不適合自己怎麼辦

現在大學，在來大一的源時候一般都是可以轉專業的，可以選擇自己喜歡的專業，，，其實呢，很多大學生都是上了大學，覺得專業不適合，學校和所選專業和自己所想像的有出入，不過這是事實，去適應吧。。以後找工作靠的是你有沒有才能，所以珍惜時間，好好學習，不管是現在的專業，還是你喜歡的專業，到時候找工作完全可以找你喜歡的職業。。。我們學校就有一個哥們學的是生物，因為喜歡網路，所以自己學習，上培訓班之類的，最後去搞網路了

『柒』 為什麼說絕大多數大學生不適合創業

首先聲明一點，我本人很支持大學生創業，而且連續多年一直在扶持大學生創業者，只是創業這條路著實艱難，它真的只是少數人才能承受的。
創業三要素：團隊、資源、機遇
一、團隊
創業有三方面要素：團隊、資源、機遇。團隊排第一位，為什麼？
因為所有的事情能否做成、做得效果如何，這些從根本上都是取決於「人」的因素！

作為一個leader，你得搭建一個能力互補的團隊，而這件事想想容易做起來難，當然不乏一些很快就能搭建起團隊的leader，但通常是這兩種情況：一是創始人魅力較大，或是大企業高管出身，或是連續創業者而且以前做過有一定成就的事情，這往往也是投資人追捧和青睞的，比如阿里系出來的創業者：蘑菇街陳琪、銅板街何俊；二是親友團聚集的團隊，親友之間互相信任，若再有理想和目標，則很快就能搭建起來一個團隊，不過這種後面可能會出現因股權問題而導致項目失敗的現象，比如西少爺肉夾饃和泡麵吧.
而搭建起一個原始團隊來只是第一步，還要磨合地好，互補高效。我聽得最多的關於創業團隊的問題就是團隊成員執行力低，而初創團隊對成員的要求是很高的，這時候是一個臭皮匠得頂兩個臭皮匠和一個諸葛亮來用，如果不能在短期內磨合好，從而打造一個具有目標性和執行力的團隊，這就失敗了一半。

從我們目前接觸過的數千大學生來看，有能力號召起來組建一個互補團隊的人真是少之又少，不足十分之一，畢竟 這也需要一個人具有一定的領導力和較高的情商，否則怎麼會有人服你追隨你呢？
除了互補這點，團隊是否靠譜還有三個重要指標：心理承受能力、自驅動力和學習能力。
一個人如果承受不了失敗，承受不了較大的壓力（比如工作壓力、生活壓力、情感壓力），承受不了別人的冷嘲熱諷和批評，那他/她是不適合創業的，這也是為什麼有些創業者患有抑鬱症的原因，壓力大， 心理承受能力不強。
自驅動力也很關鍵，有自驅動力就會有狼性，就會有集體戰鬥力，你要能找到有主人翁精神的搭檔，而不是一個給活就做到點下班的普通員工，當然，人以群分，如果你是這種有自驅動力的人，往往你也能聚集到相同特質的人，只是可能跟他/她相差一個相遇。
初創團隊還要有快速學習能力，你要能搭建一個能快速成長的團隊。如果一個人只是消耗他原有的積累，而不願意去接受新事物，不願意主動學習新技能和新知識，那他/她也不適合創業，畢竟初創團隊的成長空間還很大，需要每一個人不斷成長，才能促使公司不斷成長。
二、資源
我這里講的資源有這么幾方面：
一是你有沒有所處行業的優勢資源，比如你如果做電商平台，你就得問下自己有沒有優質商品供應鏈資源，否則怎麼去跟別人競爭？如果你做智能硬體行業，那麼你得考慮有沒有自己的技術核心和銷售渠道，畢竟硬體行業較容易被復制和超越；如果是面向大學生群體的項目，你就得有高校的渠道資源，否則怎麼低成本獲取用戶？

二是你有沒有資本，一個團隊是需要養活的，最起碼你得保證大家的日常生活所需，所以你得有種子資金（啟動資金，一般十幾萬元到幾十萬元），這就需要你自己有經濟基礎或者至少能籌到一筆種子資金，而大學階段本就是未完全脫離對父母經濟依賴的一個階段，拿出一筆十幾萬元的資金，這又只是少數人能做到，我預計不到十分之一的比例。
三、機遇
機遇這個要素聽起來是不太關鍵的，然而事實上你如果差了這一點還就真的不能成功。馬雲的成功讓無數年輕人熱血沸騰，然而馬雲先生起步的時候，中國的互聯網經濟時代還沒有到來，有著敏銳嗅覺的馬雲預判成功，並抓住了這一機遇。同樣的還有馬化騰和李彥宏。電商發展起來的時候，王衛抓住了機遇，創立了順豐。移動互聯網發展起來的時候，梁建章和季琦抓住了機遇推出了攜程APP。

所以說，一個優秀的創業者應該具有自己敏銳的洞察力，善於觀察和發現機遇，然而在大學生這個群體中，有這種敏銳的觀察力能抓住機遇的人又是罕見的，因為你待在校園里不出去接觸外面的先進技術和文化，又怎能更好地發現機遇呢？

『捌』 macbook到底適不適合大學生

要看干什麼了。像我們學設計的，那電腦對我們來說就是有錢燒的垃圾貨，配置太低還貴。但要是學跟電腦無關的專業那麼也是可以的，不過蘋果出了屏幕和系統好之外其他真不行

『玖』 辯論:服務業不適合大學生創業

服務行業是一個籠統的大行業，社會發展迅速，標準的信息時代，各個行業運營模式不再是什麼秘密，只能是拼服務，所以，服務業要是不適合大學生創業，那就是沒有適合的了。

望採納，手機黨不容易

『拾』 夏目友人帳，適不適合大學生去看

適合，夏目友人帳是治癒番，其中每個故事都帶著一種溫和去對待世界，對待每個人，看完片會有一種從心裡感覺這個世界很溫暖的感覺。