浙江大學附屬第二醫院院長助理

1. 杭州浙二醫院基本情況

杭州浙二醫院，即浙江大學醫學院附屬第二醫院，簡稱浙醫二院。創建於1869年，其前身為英國聖公會在華設立的杭州廣濟醫院，1885-1925年醫院附設的廣濟醫校是國內最早的醫校之一。140年後的今天，浙醫二院已是一所具有鮮明專科特色的現代化綜合性研究型醫院。
140年來，醫院匯聚了一批國內知名的醫學人才，在醫學領域創出了眾多的國內第一。如今，醫院有正式職工2221人，高級職稱專家412人，其中教育部長江特聘教授3人、獲政府特殊津貼專家18名，博士生導師45人，浙江省特級專家1人，擁有臨床醫學一級學科博士學位授予點及博士後站。擁有大陸唯一的美國外科學院榮譽院士。
醫院規模
目前醫院核定床位2000張，開放床位2200餘張，年門急診量約232.91萬人次，出院病人約6.85萬人次；手術7.875萬台，醫療用房約16.3萬平方米，建有現代化的眼科中心、急診中心、國際保健中心和門診科教綜合大樓以及附設急救直升機停機坪的腦科中心。
科室介紹
醫院學科齊全，擁有臨床和醫技科室47個。尤以急診醫學、普外、腫瘤、神經內外科、骨科、眼科、心血管內科、胸心外科、呼吸、口腔和耳鼻咽喉科等聞名。醫院重視醫療質量管理，院內附設浙江省病歷管理、臨床麻醉、急診醫學、感染管理、心血管疾病介入診療、高壓氧醫療質量控制中心及多個醫學技術指導中心

2. 醫院院長助理都要負責哪些工作

（一）院長助理的主要工作 1、工作原則：做好院長的眼、耳、手，協助院長進行信息的匯總並堅決執行； 2、角色定位：協助院長的工作，為院長准確、有效、便捷的處理公務提供直接的服務和支持； 3、能力要求：有較強的領導能力、理解能力、溝通能力、組織能力、協調能力、執行能力。
（二）醫院經營目標制定及實施方面 1、搜集整理有關醫院經營的各類政策規定和相關資料數據，為醫院做長期規劃提供政策參考和支持； 2、負責整合醫院運營中所得的各類數據資料，並提供統計和分析結果，為醫院制定經營及戰略目標提供數據參考和支持； 3、協助參與經營目標和發展規劃的制定，負責落實成書面文件； 4、對經營目標的有效傳達和執行進行監督，並對落實中存在的問題和所得的數據整合後上報院長，以便及時有效做出調整。
（三）醫院制度和規定方面 1、協助院長進行醫院各類制度、規定的方向和框架性起草和制定，負責最終落實成書面制度文件； 2、協助院長對醫院各類制度的執行情況進行監督，定期向院長匯報制度的執行情況及存在的問題； 3、針對醫院進行的獎懲制度負責監督執行，
（四）院長日常工作的協助 1、協助院長對醫院的人、財、物等事物進行綜合管理； 2、醫院內部的溝通與協調工作，監督考核各部門員工工作情況，為院長提供調整依據，保證醫院各項工作的正常運轉； 3、每日整理應有院長審批的各類文件報表，做好接受、整理和傳閱工作； 4、匯總醫院當日發生的問題及解決方法，及時上報院長； 5、每日上午9點前匯總並上報院長前一日醫院發生的問題和解決方法，並對當日院長公務活動和工作進行提示性匯報； 6、對政府等單位公務檢查、商務來訪等人員做好初步接待工作，詳細做好記錄，
並協助相關部門落實解決。 7、負責院長專屬電話、郵件的接聽、接受工作，有效甄選記錄後交由院長審閱
（五）院長公務活動方面 1、負責院長日常行政語言文字的書面組織工作； 2、做好院長參與會議院內外等各類商務活動的相關准備、通知和協調工作 3、負責院長專屬的接待、會議等日常行政後勤工作的實施 4、安排院長商務旅行，做好機票、酒店等的預定工作，協助院長做好接待工作。
（六）緊急突發時間的處理 1、對衛生、工商、城管等政府單位公務檢查做好初步接待工作，監督相關單位落實執行，並及時向院長匯報解決情況； 2、對於醫院發生糾紛、事故等情況做到第一時間趕到現場了解情況並協助有效解決，及時向院長上報具體情況。
（七）完成醫院領導交辦的其他相關工作事宜

3. 王涌的成長經歷

現為肝膽胰外科副主任醫師，寧波大學醫學院碩士生導師。1996年4月加入中國共產黨。2004年6月畢業於浙江大學醫學院，獲醫學博士學位。2004年8月參加工作，任浙江大學醫學院附屬二院外科主治醫師，其中2007年12月~2008年11月在寧波市衛生局掛職鍛煉。2009年7月起任寧波市第一醫院院長助理，2012年10月起任寧波市第一醫院副院長，2012年12月起掛職寧波市衛生局任醫政與中醫處副處長。主要從事普外科基礎及臨床研究，擅長肝膽胰、胃腸及甲狀腺疾病的臨床診治。主持或參加多項國家自然基金、省廳級科研項目，獲市廳級科技進步獎2項，在省級以上刊物發表各類學術論文40餘篇，其中第一作者10餘篇。

4. 沈周俊的個人簡介

曾在德國基爾大學、美國邁阿密大學學習。曾為浙江大學醫學院最高級(九級)教授、浙江大學醫學院院長助理、浙江大學泌尿外科教授委員會主任、浙江大學泌尿外科學科及學位點負責人、浙江大學醫學院教授委員會委員、浙江大學醫學院學術委員會委員、浙江大學醫學院教育委員會委員、浙江大學醫學院醫學一系外科學教研室副主任、浙江大學醫學院附屬第一醫院男科中心副主任。浙江省「新世紀151人才工程」最高層次人才。曾在美國哈佛大學、康乃爾大學，UCLA學習醫學教學、醫學科研和醫院的管理。

5. 丁克峰的介紹

丁克峰，浙江大學醫學部教授、主任醫師、博士生導師。浙江大學醫學院附屬第二醫院院長助理、腫瘤外科副主任、大腸外科病區主任。浙江大學腫瘤研究所副所長、浙江省醫學分子生物學重點實驗室主任。主持國家自然科學基金課題5項，省部級課題多項。第一作者和通訊作者在Carcinogenesis, Surg Endosc, Int J Oncology, Oncology, J Bio Chem, World J Surg Oncol, Surg Today, World J Gastroenterol, FEBS JOURNAL, Ann of Oncol, BMCCancer,Plosone,Hepatogastroenterology, Oncology Letters, BioMed Res Int等以及國內諸多核心期刊發表論文。

6. 王偉林的工作經歷

2015.11-至今 浙江大學醫學院附屬第一醫院 院長 兼醫學院副院長
2011.11-2015.11 浙江大學醫學院附屬第一醫院 副院長
2009.11-2011.11 浙江大學醫學院附屬第一醫院 院長助理 紹興分院副院長
2009.03-至今 浙江大學醫學院附屬第一醫院 科學學位博導
2008.03-至今 浙江大學醫學院附屬第一醫院 專業學位博導
2007.12-至今 浙江大學醫學院附屬第一醫院 教授
2005.12-2012.09 浙江大學醫學院附屬第一醫院 第一黨總支書記
2001.12-至今 浙江大學醫學院附屬第一醫院 主任醫師
2000.07-至今 浙江大學醫學院附屬第一醫院 普外科副主任
1996.09-2001.12 浙江大學醫學院附屬第一醫院 副主任醫師
1991.12-1996.09 浙江大學醫學院附屬第一醫院 主治醫師
1986.08-1991.12 浙江大學醫學院附屬第一醫院 住院醫師

7. 浙江大學附屬第二醫院肝癌晚期肝癌，能治嗎

還原事實真相：

「小蘇打將癌細胞餓死」這項研究為浙大附二醫院胡教授團隊研發的「TILA-TACE」療法，是傳統肝癌介入療法的一種可能的改進。

傳統的肝癌介入療法(動脈插管化療書栓塞術)，主要用於治療的患有巨大肝癌(大於 3 cm)且不適合手術切除的患者。操作過程大抵這樣：

醫生將一根細細的導管從患者外周血管插到腫瘤部位，將化療葯物注入腫瘤內，將腫瘤的供血血管栓塞，最大限度阻斷腫瘤的血運，以達到殺死癌細胞縮小腫瘤的作用。

胡教授團隊的新療法，是在原來傳統療法基礎上，在栓塞腫瘤血管和注入化療葯物的同時，將碳酸氫鈉(也就是小蘇打)也注入腫瘤，以干擾腫瘤代謝，阻止其在飢餓過程中生成新的血管重新獲取養分，加強殺滅效果。目前實驗成功的例子甚少，還處於理論階段。

換句話說，在花費幾萬塊錢的塞子堵住腫瘤的血管的方法上，然後在每天的葯物中加入一點點的小蘇打成分，僅此而已。首先，明確表示，這種做法小蘇打只是起到了輔助作用，其次這種療法也並不廉價。

據說，「小蘇打治療癌症」類似文章一出，小蘇打的價格上漲了,買賣小蘇打的商家樂開了花，這和當年的「炒大蒜」、「搶鹽潮」等事件又有何區別呢?請大家切勿盲目跟風!

8. 浙江大學附屬醫院為什麼級別單位，如浙一、浙二、邵逸夫醫院、浙醫四院（附屬義烏醫院）。

這所醫院，醫生的最低學歷是碩士！另外就是博士啊、專家啊什麼的！很多專家就是從浙一、
浙二、邵逸夫醫院來的，為什麼叫浙四呢？說明與浙一、浙二、邵逸夫醫院同一個等級。
我去體驗過一回，先電話（網路也可以）預約號，按預約時間帶張醫保卡，然後選擇自助機，掛號什麼的全部很快就好了！去候診的時候，驚訝於有兩個候診室，經過第一候診室的分流，到第二候診室待診的人數大大減少！再進入診室的時候，就只有醫生與患者了！醫生得到尊重，病人的隱私也得到有效保護！很棒很棒！
另外，葯房也很神奇，抓葯的據說是機器人，機器手抓好的葯，是通過一個類似鐵皮通道安全滑到葯師操作台！工作效率大大提高！很贊很贊的一所醫院！前幾天看義烏的新聞，看到諸暨都有人跑到浙四看病來了！
個人不成熟的經驗：最起碼在三級甲等以上！

9. 院長助理是做些什麼的醫院的院長助理

（一）院長助理的主要工作 1、工作原則：做好院長的眼、耳、手，協助院長進行信息的匯總並堅決執行； 2、角色定位：協助院長的工作，為院長准確、有效、便捷的處理公務提供直接的服務和支持； 3、能力要求：有較強的領導能力、理解能力、溝通能力、組織能力、協調能力、執行能力。
（二）醫院經營目標制定及實施方面 1、搜集整理有關醫院經營的各類政策規定和相關資料數據，為醫院做長期規劃提供政策參考和支持；
2、負責整合醫院運營中所得的各類數據資料，並提供統計和分析結果，為醫院制定經營及戰略目標提供數據參考和支持；
3、協助參與經營目標和發展規劃的制定，負責落實成書面文件；
4、對經營目標的有效傳達和執行進行監督，並對落實中存在的問題和所得的數據整合後上報院長，以便及時有效做出調整。
（三）醫院制度和規定方面
1、協助院長進行醫院各類制度、規定的方向和框架性起草和制定，負責最終落實成書面制度文件；
2、協助院長對醫院各類制度的執行情況進行監督，定期向院長匯報制度的執行情況及存在的問題；
3、針對醫院進行的獎懲制度負責監督執行，
（四）院長日常工作的協助
1、協助院長對醫院的人、財、物等事物進行綜合管理；
2、醫院內部的溝通與協調工作，監督考核各部門員工工作情況，為院長提供調整依據，保證醫院各項工作的正常運轉；
3、每日整理應有院長審批的各類文件報表，做好接受、整理和傳閱工作；
4、匯總醫院當日發生的問題及解決方法，及時上報院長；
5、每日上午9點前匯總並上報院長前一日醫院發生的問題和解決方法，並對當日院長公務活動和工作進行提示性匯報；
6、對政府等單位公務檢查、商務來訪等人員做好初步接待工作，詳細做好記錄， 並協助相關部門落實解決。
7、負責院長專屬電話、郵件的接聽、接受工作，有效甄選記錄後交由院長審閱
（五）院長公務活動方面
1、負責院長日常行政語言文字的書面組織工作；
2、做好院長參與會議院內外等各類商務活動的相關准備、通知和協調工作
3、負責院長專屬的接待、會議等日常行政後勤工作的實施
4、安排院長商務旅行，做好機票、酒店等的預定工作，協助院長做好接待工作。
（六）緊急突發時間的處理

10. 王惠琴的介紹

王惠琴，浙江大學醫學院附屬第二醫院院長助理，護理學副教授。研究方向為護理管理、外科護理、急重護理。