鄭州大學第一附屬醫院先進設備

㈠ 鄭州大學第一附屬醫院的特色科室

醫院有國家臨床重點專科建設項目20個，居國內醫院前列。臨床醫學是河南省一級學科重點學科，涵蓋20個二級學科。醫院有河南省衛生廳重點學科25個。醫院瞄準國內外醫學科技前沿，形成了具有較強綜合救治能力的特色優勢，以心、腦、肺、肝、腎、耳鼻喉、眼、婦產科等優勢學科為支撐的大器官疾病綜合診治技術處於全省領先地位。其中，耳鼻喉科的喉全切發音重建術和耳聾的病理生理研究在國內居領先地位；國內首例同基因外周血幹細胞移植治療慢性粒細胞白血病和臍血幹細胞移植治療白血病獲成功，為我國在該領域中趕超國際水平做出了貢獻；國內首例體外循環下自體肺移植術的成功實施，為晚期肺癌患者的治療開辟了新途徑；國內首例同卵雙生活體供肝肝移植，應用單細胞核苷酸多動態性基因晶元（SNP晶元）技術進行胚胎植入前遺傳學診斷試管嬰兒在我院成功分娩，韓新巍式可回收支架的臨床應用，填補國內空白。肝移植、胰腎聯合移植填補省內空白；對食管癌的「介入化療法」和「內支架植入療法」治療水平、布加綜合征的外科手術治療、無痛技術、微創技術和人工耳蝸植入技術均達到國內領先水平。
鄭州大學第一附屬醫院皮膚科成立於1931年，至今已有70多年歷史；已經成為河南省綜合實力最強的集醫療、教學和科研為一體的皮膚性病專業科室和培養本專業高級醫學人才的基地。10年參編統編教材3部，專著6部，發表在中華系列和國家核心雜志論文100餘篇，承擔國家衛生部、省科技廳、衛生廳和教育廳科技攻關項目20餘項，獲科研成果17項，研究達到了國內先進水平；承擔並完成國家Ⅱ期、Ⅲ期臨床葯物試驗14項。
主持和舉辦多屆國家、中南六省和省內的學術會議、省級醫療繼續教育學習班。科室現擁有國際先進水平的755nm綠寶石激光、585nm脈沖激光儀、光子嫩膚儀、光子脫毛儀、紅藍光治療儀、窄譜紫外線治療儀等硬體設備，可有效治療各種皮膚太田痣、雀斑、老年斑、各種血管瘤、毛細血管擴張症、多毛症等。對皮膚老化、細小皺紋及皮膚鬆弛也有很好的療效。此外，紅藍光治療對痤瘡也有較好效果。實驗室開展各種性傳播疾病病原體的檢測、葯敏試驗和過敏原、真菌的檢測，為臨床治療提供依據。

㈡ 鄭大一附院鄭東院區 具體地址

鄭大一附院鄭東院區地址：鄭州大學第一附屬醫院（鄭東院區）龍湖中環路1號。鄭州大學第一附屬醫院始建於1928年9月，其前身為原河南中山大學醫科。1930年醫科改為醫學院。1931建立省立河南大學附設醫院。1942年更名為國立河南大學附附屬醫院。

1952年更名為河南醫學院附屬醫院。1958年從開封遷址鄭州，更名為河南醫學院第一附屬醫院。1985年更名為河南醫科大學第一附屬醫院。2000年原鄭州大學、鄭州工業大學、河南醫科大學三校合並，醫院正式命名為鄭州大學第一附屬醫院。

(2)鄭州大學第一附屬醫院先進設備擴展閱讀

截止到2019年11月醫院有河醫、鄭東和惠濟3個院區，實行三個院區差異化發展、同質化管理、標准化建設和規范化運行。

醫院有河南省口腔醫院、河南省眼科醫院、河南省基因醫院，鄭大一附院兒童醫院、腫瘤醫院、心血管病醫院、腦血管病醫院、生殖與遺傳專科醫院、耳鼻喉醫院、器官移植中心、消化病醫院、腎臟病醫院12個院中院,總佔地面積682畝，臨床醫技科室95個，病區239個。

醫院著承擔腦血管病、器官移植和呼吸與危重症三個國家區域醫療中心建設。近年來，醫院制定了「做細做優、高質量可持續發展」發展戰略，全力建設「一流醫院、一流學科」，臨床醫學目前ESI全球排名達到1.87‰。

㈢ 河南一家醫院年收超75億 被稱「全球最大醫院」

河南一家醫院年收超75億 被稱「全球最大醫院」

鄭大一附院年營收超75億元：「全球最大醫院」的成績與爭議

「因為發展了，好與不好都會有爭議。」

面對采訪，鄭州大學第一附屬醫院(下稱「鄭大一附院」)醫務處處長苟建軍這樣說道。

最近，擁有7000 張床位，被媒體稱為「全球最大醫院」的鄭大一附院，因公布2014 年營收情況而引來各界高度關注，甚至諸多非議。這家公立三級甲等醫院在2014 年實現營收75.21 億元，而外界有評論說，在這一喜人數字的背後仔梁是患者付出的高昂醫葯費，有河南本地媒體更戲言，鄭大一附院75 億的營收讓河南人「肝兒疼」。

在6 年時間里，鄭大一附院的營收額如何從6 億元增長到如今的75 億元?其背後又折射出了河南省醫療資源怎樣的現狀?

床位7000張，全國第一;日門診量最高達21600人次，為河南同類醫院的4倍

公開資料顯示，鄭大一附院從2008年的6.8億元營收，迅速增至2013年的60億元，2014年又飆升至75億元。總營收位居河南省醫療行業第一，僅僅用了6年時間，與排名第二的河南省人民醫院45.8億元營收相比，超出其30億元。

數據證明，6年時間，鄭大一附院一直在飛速發展。

2014年，該院門診量為426萬人次，住院人數31萬人次。手術人數突破19.6萬台次，位居全國第一。其中肝臟移植手術100多例，腎臟移植突破230例，以上兩項在全國排名前五。

「這僅僅是鄭大一附院業務量大的冰山一角。」一位不願芹扒具名的業內人士向透露，該院門診量最高時，一天達21600多人次，年平均每天在16000多人次。而河南中醫院、鄭州市人民醫院等知名醫院，每天門診量僅為5000人次左右。

「鄭大一附院可以說是醫院里的『巨無霸』。」上述人士表示，2008年之前，鄭大一附院床位不足2000張，而現在編制床位7000張，比原來的全國第一名——四川華西醫院多了3000張，「稱得上是全國第一」。

「歸根結底，鄭大一附院今天的發展是河南省情決定的。」苟建軍處長向記者表示，河南是人口大省，群眾的就醫需求給醫療資源帶來的壓力一直較大，但河南的醫療水平一直比較落後。雖然近幾年有所改善，但省內綜合實力較強的大型醫院仍然不多。

「現在全省重症患者基本上都到鄭大一附院、河南省人民醫院等就醫。」鄭州市中醫葯學會秘書嫌戚昌長張維博說，條件改善了，就直接截流了大部分往「北、上、廣」等地求醫的患者。

「新農合的紅利釋放，也使老百姓有了『不差錢』的感覺。原來不敢看的病，現在敢看了。」河南省平輿縣中心醫院急診科醫師楊同德告訴《中國經濟周刊》，不光是省級的大醫院，縣級醫院病號也非常多。

解放軍鄭州153 醫院博士後、神經外科副主任醫師郭效東在接受采訪時則透露，河南作為億萬人口大省，在2009年新醫改的推動下，2014年全省已有8000多萬農民參加「新農合」，參保率達98.77%。

「河南具有較強實力的醫院太少，也是造成我們患者集中的原因之一。」苟建軍分析說，北京、上海、廣州等地大醫院較多，而鄭大一附院是河南目前唯一一家集教、研、臨床診治等為一體的綜合性三甲醫院。

新院長立下做大做強目標——是「激進擴張」，還是「變道超車」

鄭大一附院為什麼能吸引來那麼多的患者?

追根溯源，始於2008年時任該院副院長闞全程的「轉正」。一位知情人士向透露，闞全程任院長後雄心勃勃，提出了要將醫院做大做強的目標。這一做法，在當時被有些人認為有些「激進」。

彼時，雖然鄭大一附院在河南臨床地位獨具權威，集教學、臨床於一體，在省內擁有患者嚮往的知名專家和教授，但卻因河南省人民醫院年收入超過其6000萬、門診量超過其1000多人次而位居省內第二。

為了實現「彎道超車」，鄭大一附院上下也是「蠻拼」的。

「我們現有醫療衛生技術人員6718人。雖然規定每周五天半工作制，但各個科室基本上很少享受國家法定節假日，每天加班到晚上11 點都是家常便飯。」苟建軍坦言。

「2012 年是鄭大一附院的重大轉折點。」苟建軍介紹，當年6 月，該院建成國內最大、最先進的智能化綜合性病房樓，總面積達12 余萬平方米，僅彩超設備就有100 多台，各種手術室近100 間。49個病區，66間手術室以及CT、MRI、B超等檢查科室，是目前國內最大、非常先進的智能化綜合性病房大樓。

「鄭大一附院的醫療設備絕對是世界頂級、國內一流，沒有幾家能與他們『叫板』。」張維博說。

鄭大一附院斥資近2億元打造的CT(世界先進影像診斷技術)、MRI(世界先進術中核磁共振)、DSA等復合手術室，堪稱中國醫療行業內的「大手筆」，專家認為這一體系可為患者提供微創、甚至無創的手術治療服務支持，最大限度地降低誤診率。

2014年，鄭大一附院又投入使用了世界最先進的微創外科手術系統——達芬奇手術機器人，用於肝膽、泌尿、乳腺外科等眾多手術科室。業內稱此舉為「全國少有，河南唯一」。

2013年，鄭大一附院以年收入超過河南省人民醫院10億元而名列第一，2014年又超過其近30億元。

鄭大一附院還致力於打造一流的「人才團隊」。

據媒體報道，2014年11月26日，中國工程院院士楊勝利教授正式入職鄭大一附院，這是河南醫界引進的首位全職院士。目前該院正高級職稱、博士團隊1000餘人，享受國務院政府特殊津貼專家21人。具有博士學位人員723人，占河南全省1500名博士學位醫生的一半。

國家衛計委醫院管理研究所統計評價報告顯示，2013年全國前30家醫院手術患者住院死亡率業務評比中，鄭大一附院患者死亡率為0.14%，遠低於基準值的Ɔ.37%。

「全世界最大的鄉鎮衛生院」——是偏面追求經濟效益，還是醫療資源分配不均

「擁有河南最牛的一批專家團隊和頂級醫療設備，不去攻克研究疑難雜症，卻大病小病都治，連簡單的頭疼發燒都治。」鄭大一附院的高速發展也引來了坊間的一些爭議，某網站更是稱其為「全世界最大的鄉鎮衛生院」。

比如，有人質疑鄭大一附院身為河南唯一一家集教、研、臨床等為一體的綜合性三甲醫院，3年時間僅有一項重大科研突破。

2012年10月，鄭大一附院放射介入科教授韓新巍帶領團隊研發的血管可回收支架(韓新巍式血管可回收內支架)被獲批進入河南醫院臨床應用，成為國內首創，填補國際空白。「就科研來說，與國內大醫院相比，確實還有一定差距。」 苟建軍處長也坦言。

「做大以後，想做強就難了。」張維博秘書長表示，規模超級的醫院，考驗的是管理者綜合駕馭能力。采訪中，記者發現，業內對闞全程這位「統帥」的評價判若雲泥，有人認為他是「杏林CEO」，經營做到了極致;有人則認為其偏離了醫院定位，必須直面「詰難」。

前述不願據名的業內人士向透露，該院以前每個科室一般為10至20位醫生的編制，現在多將科室分成數個小科室(如消化科室分為消化一、消化二、消化三等)，「每個科室通過多收治病人、增加病床而多獲得的收益，將以獎金的形式按比例返還給科室的醫生，這等於變相鼓勵科室多收病人。」

「救死扶傷，是醫生職責，醫院沒有拒絕病人看病的權利。」面對爭議，苟建軍如是表示，「例如闌尾炎手術是小手術，算不上重症、大病，在縣醫院都可以做，但如果是急診，說不定就會發生一些其他情況，沒人敢拒絕。」

「追根溯源，還是因為基層醫院的醫療水平較低，優質醫療資源分配不平衡。」解放軍鄭州153 醫院博士後、神經外科副主任醫師郭效東建言，要解決醫療資源過度集中的問題，政策引導十分重要。當前，無論是政府還是患者，「分級診療」的概念都需要強化。

全國人大代表、浙江省腫瘤醫院副院長葛明華曾建言，想更好地推行分級診療制度，必須對現有醫保的報銷政策做出調整，分別制定符合基層衛生服務機構、不同等級醫院能力的疾病診治范圍目錄庫，並以此作為就診指引，逐級降低直至取消越級診治的報銷比例。例如，頭疼、發燒、闌尾炎在縣級醫院報銷比例為100%，市級為50%，到省級為10%，甚至0。

河南省衛計委相關部門負責人告訴，該省的衛生資源配置不平衡主要表現在，「優質衛生資源過度向城市集中，農村衛生服務體系相對薄弱。尤其是三級醫院高速膨脹，形成了對衛生資源、患者和醫療費用的三大虹吸效應，基層醫療衛生服務機構業務萎縮，醫療費用增長較快，形成了『資金向下走、病人向上流』的局面，加劇了城鄉居民的『看病難、看病貴』困境」。

上述負責人透露，為解決衛生資源「過度集中」問題，該省已採取了嚴格控制公立醫院規模快速擴張、引導優質醫療資源均衡配置、引導優質醫療資源下沉、鼓勵社會資本辦醫等一系列措施。自2009 年以來，該省用於縣級醫院、鄉鎮衛生院、村衛生室等機構的建設資金已達250 余億元，用以緩解群眾的「看病難、住院難」問題。

2015年河南省的政府工作報告中提出，要提升群眾健康水平。加強基層醫療衛生機構標准化建設，建設一批全科醫生臨床培育基地和標准化縣鄉醫療衛生服務項目;發揮大醫院技術優勢，建設遠程醫療服務網路，讓更多群眾就近享受優質醫療服務。

而據當地媒體報道，2015 年1 月28 日下午，身為河南省人大代表的闞全程在河南省「兩會」期間代表團討論發言時，河南省省長謝伏瞻當場向闞全程表示，「拉鄉鎮的兄弟醫院一把，提高其醫療水平，讓老百姓能在家門口治大病。」

㈣ 「亞洲最大醫院」鄭大一附院年收入近219億，醫院這么掙錢嗎

亞洲最大的醫院就是鄭大一附屬醫院，年收入能夠達到219億可以發現醫院是比較掙錢的，但是醫院的投入也是非常大的。

這所醫院不僅名氣大，而且是非常掙錢的，從一些數據上就能夠看，得出來每天的營業收入是比較高的，能夠達到近6,000萬元。根據這些信息可以發現社會發展也是不能夠離開醫學的進步，這也是亞洲比較大的醫院，在營收方面特別的高也是正常的事情，因為醫學領域是進步和發展的，這也是不能夠被取代的一個行業。

㈤ 有近40名專家集體跳槽鄭州大學第一附屬醫院，鄭大這家附院有哪些優勢

近四十名專家集體跳槽鄭州大學第一附屬醫院，幾乎是在兩三天的時間里就直接去鄭大這家醫院報道了。一下子就引來了醫學圈的熱議，業內人士也指責這家醫院挖人不合規則，悄無聲息地大批量挖人讓被挖人的醫院病區一下子就癱瘓了。不過鄭大這家附院能挖過來如此多的專家也是由於給的待遇實在是很豐厚，專家跳槽之後立馬變成科主任；還為專家們提供科研支持；大力扶植先進的醫療技術；醫療設備的數量和水平都在國內醫院的前列等等。

三、經濟待遇較高

鄭大這家附院給跳槽專家們的待遇也很高，這批跳槽的專家平均年齡在四十歲左右，都是要養家糊口的歲數，當有一個各方面條件都很不錯的單位向自己拋來橄欖枝，很難不動心。

四、醫療設施先進

最後，鄭大這家附院的醫療設備不管是在數量上還是質量上都是屬於前列的，很多儀器還是國際上頂尖的。總之，鄭州大學第一附屬醫院能讓四十多位專家集體跳槽是由於它有無數的優勢。

㈥ 鄭大一附醫院水平怎麼樣

因工作關系和居住地離鄭大一附院不遠，所以對鄭大一附院的情況，有些許了解，按兩個方面給大家介紹一下鄭州大學第一附屬醫院的情況到底如何。

鄭州大學第一附屬醫院作為全球最大醫院，集醫療、教學、科研、預防、保健、康復為一體的醫院，具有較強救治能力、較高科研水平和國際交流能力的全國三級甲等醫院。每年營收高達90億元，每天日診量在2萬人以上。醫院臨床醫學是國家「雙一流」建設學科，是河南省優勢學科，食管癌防治是河南省特色學科，國家腎臟臨床醫學研究中心核心單位。

全院有在職職工12,409人，醫療衛生技術人員11,168人，其中正高級職稱523人，副高級職稱899人，中級職稱4733人，具有博士學位的人員1647人、碩士2727人；有院士1人、特聘院士22人、長江學者2人、國家傑青2人、千人計劃2人、百人計劃2人、中原學者3人，享受國務院政府特殊津貼專家22人，省管優秀專家20人，省級廳級學術帶頭人39人，創新人才2人。目前，醫院有在省級以上學術團體擔任常委以上職務300餘人。其中，中華醫學會專業分會前任主委2人，主任委員1人，候任主委1人，副主任委員7人，常委22人。中國研究型醫院學會專業分會主委2人。其他國家級學術團體主委6人（含會長），副主委（含副會長、副理事長）24人；國際學會專業分會委員3人。河南醫學會各專業分會主委58人（含名譽主委10人），候任主委4人，副主委118人；其他省級學術團體主委（會長）48人（含名譽主委6人），候任主委3人，副主委（含副會長）47人。

前兩天跟一位自己獨立開門診的醫生聊天，想進修一下中醫方面的知識。我就給他介紹了河南省中醫院（河南省中醫學院第二附屬醫院）的某位醫生，因為在鄭州做互聯網醫療這塊，很多醫院的專家、醫生都有交集，覺得這位醫生不錯，就給這位朋友推薦了。但是我這位朋友則不然，執意要去鄭大一附院學習，並且說一句話：鄭大一附院的名頭在那裡，隨便拎出來一個科室的專家也是相當當的人物。

這句話確實不假，鄭大一附院作為全球最大的醫院，頂著各種光環存在著，有多少醫生爭著搶著去鄭大一附院鍍金。身為鄭大一附院的一員，連給別人介紹的時候都是那種自豪感油然而生。

2016年，鄭州大學第一附屬醫院東院區投入使用，該院區佔地345畝，增加床位3000張，加上西院區，鄭大一附院床位高達10000張以上。但，這並不能解決患者床位緊張的問題，曾經有朋友為了在鄭大一附院有病床，需要托關系走後門才能獲取一個床位。

2018年我有一位朋友（那時候我還沒有進入醫療行業）的父親，因病在鄭大一附院治療，通過諸多名醫的治療後，恢復還比較不錯，但是因為床位比較緊張，無奈之下，只能每隔一個月來鄭大一附院住一個月，剩下時間在家中調理，這樣持續了半年，這位朋友的父親基本不需要再去醫院才就此作罷。

其實對於軟性實力來講，很多人通過上面講解的日診量2-3萬應該能感覺到，在鄭大一附院，體驗感並不是很好。因為本人是做醫療服務的，有一些客戶鑒於鄭大一附院的名氣，一些檢查項目選擇在鄭大一附院進行。我們只好陪同進行，但是因為鄭大一附院的人流量太大，我們陪同服務的人員在進入電梯之後就被如潮湧的人群給擠得找不見人影，最終沒有辦法，我們的工作人員只有在一個固定的位置等待客戶返回。

在門診大廳內，真是人滿為患，堪稱春運一樣。電梯上、下的患者、家屬擠得滿滿當當，有時候還會擔心，電梯的承載量到底OK不。但是在大量患者的背後，有著大量的陪護家屬，這些人來自全省各地甚至省外患者，家屬陪護為了更好的照顧家人，也為了省點錢，很多人選擇在醫院、走廊、、樓梯、大廳、甚至露天等地席地而睡。

面對如此大的人流量，工作人員唯一要完成的是維護秩序。至於加強服務這塊？後面還有很多人還沒有交錢看病呢。再者，醫院一些基礎醫護人員，基本是來自學校的實習人員，在技術和手法上還過於稚嫩。

綜上所述，對於看病而言，如果是一些疑難雜症或者重大疾病，還是需要選擇大醫院，鄭大一附院確實是一個不錯的選擇。但是如果是小病、基礎類的疾病，完全可以在當地或者地級市級別的醫院進行。如果想要體驗感和服務質量比較高的話，可以選擇一些私立醫院。這幾年因為莆田事件的影響，國家對於醫院機構管控力度還是比較嚴格，很多私立醫院也在改革，雖然收費比公立醫院略微貴一些，但是基礎的還是以平價為主。但每個人想要得到的結果不一樣，比如有的人就是想讓把飯菜送到家門口的服務，那無可厚非的要出一些服務費。

醫院水平，毋庸置疑，肯定是很好的。

但如果不是重大疾病的話，建議還是不要去鄭大一附院。

我是深有體會，特別是作為一個外地人，

去鄭大一附院看病不是一般的麻煩。

我小姨的婆婆，說是胸部一直疼，

怕是什麼大病，想著直接去鄭大一附院看看吧。

小姨又不會開車，於是叫上我跟她們一起，開車帶婆婆去看病。

我們是早上6點多從我們當地一個十八線小城出發。

走高速，距離鄭州2個多小時的車程，到了鄭州市堵車，

到醫院的時候，已經9點多了，找車位，停車，一系列下來。

已經10點，到了醫院大廳辦卡，掛號。

這個時候已經將近11點。

直接被排到了下午。

下午3點多見到醫生，聊了2分鍾，開了一堆的檢查單，

於是去檢查的地方排號。

我們簡單算了一下，所有的檢查單費用合計大概一萬塊錢。

而且最糟糕的是，很多檢查當天根本做不了，甚至一周內都做不了，

都被排到了下周做。

這所有的檢查單下來，我們需要來回的跑鄭州四五趟。

來回一趟的費用就要500多塊錢。

作為一個家庭條件一般的家庭，

真的負擔不起。

想想還是算了，回來之後，小姨又帶婆婆去了我們當地的縣醫院檢查。

拿了葯，吃了一周好了。

所以，小病千萬不要隨便去鄭大一附院，佔用醫療資源。

而且費用不是一般人可以隨便消費的起的。

鄭大一附院這幾年可以稱的上「網紅醫院」。

鄭大一附院突然的異軍突起，是從2009年闞全程擔任醫院院長開始。上任才半年，闞全程大刀闊斧地加床位、買設備，醫院規模擴張顯著。鄭大一附院原來的1860張床位，擴展到了3155張，住院病人數增加了46%。超過老對手河南省人民醫院，重回河南省醫院的「龍頭老大」地位。此後幾年，鄭大一附院一直保持著強勁的擴張勢頭，床位不斷擴增，直到目前的1萬多張床位，被媒體宣傳為「亞洲第一大醫院」。

1、吸病源：鄭州一附院的地理位置，不僅河南的患者，周圍省市的患者也前往看病。醫院硬體設施的改善，在加上媒體宣傳的虹吸效應，導致越來越多的患者前往鄭大一附院看病。醫學本身就是經驗醫學，病源多，見得多，醫學技術自然也會變強。

2、吸人才：鄭大一附院大規模擴張，自然需要很多醫學人才。為此，闞全程院長也是大手筆，在招聘時，只要去面試，不管有沒有應聘上，不僅報銷來迴路費，還每人給5000元補貼，想當年，我們學校全體出動啊。

有人有物，鄭大一附院的水平也是逐年上升，在去年新頒布的復旦版醫院排行榜上鄭大一附院名列前茅。

鄭大一附院的騰飛，與其院長闞全程優秀的管理能力密不可分。在河南當地的公立醫院體系內，大家公認闞全程在某種程度上，是體制內的一個「異類」。他膽大、敢幹，破除了公立醫院的事業單位式的舊管理體制，像管理企業一樣地管理醫院，將市場化的管理風格發揮到了極致。闞上台後，改革了以往體制內的人才上升通道。多位醫生回憶，在以往論資排輩的體制下，一位年富力強的醫生想當主任，分管一個病區，只能靠「熬」。但闞上台後，如果有醫生想要分管一個病區，只要提出要求，醫院馬上就會為他建立一個病區，給病房、病床和門診，買機器和設備。

1、一名優秀的醫生是要經過十年甚至幾十年的培養及成長，一個好的醫院不僅是好的硬體設施，最重要的是「人才」這一軟設施。醫院的文化底蘊和技術水平不是一蹴而就的。所以鄭大一附院在擴張的模式下，醫生的水平肯定也良莠不齊。

2、鄭大一附院作為省級醫院，按照定位，理應承擔是區域疑難重症救治中心的責任。但是，由於床太多，很多本來在縣級或市級醫院應該治療的疾病都被收治入院，甚至沒有住院指征的患者也被收治入院。在國家分級診療的大趨勢下，鄭大一附院這種做法對河南省其他醫院的發展可以說是碾壓式的。

說一下我經歷的吧。

我家孩子四歲半時，下午咳嗽服了止咳顆粒，一夜未咳，第二天早上去當地三級醫院，醫生讓輸液，輸兩瓶回家，下午感覺孩子呼吸不上來，又送醫院，開始輸液並吸氧，到夜裡十一點多不見好轉，尤其是夜深人靜時看著呼吸費勁，轉入當地市人民醫院。

人民醫院醫生看後說是氣管吸入異物，拍片後說疑似，上呼吸機，監控儀器，輸液，輸液扎五針才紮上，三點多，醫生建議轉鄭州兒童醫院。

五點多到兒童醫院，接診檢查，又拍片CT，同樣說疑似有異物，等八點上班後辦理入院手術取異物，因為取異物是全麻，覺得風險大，猶豫了一下，反正沒到八點門診也沒上班呢，開車去一附院。

到一附院，門診醫生一檢查說是肺炎，讓去拍片，x片醫生下結論肺炎，我們對拍片醫生說，「我們是來看異物的，因為已經拍過兩次了，都說是疑似有異物."醫生說，讓孩子進去我再看看，又看了一遍，肯定的對我們說，「是肺炎，沒有異物，確定。」門診醫生說，給你開了最好的葯，三天就見效，你們也遠，醫院也沒床位，給你們開五天的葯拿回你們當地醫院輸吧。回來輸一天孩子呼吸症狀就輕了，三天就好了。

中間還有一點，抽血化驗，因為頭天在本地醫院輸液扎不上，孩子渾身能扎的地方都扎遍了，當時心裡犯怵，扎不上咋辦？孩子明顯都沒勁哭了。猶豫著到化驗大廳，一個很年輕的護士二十齣頭，看了一眼孩子手臂，我解釋說孩子折騰一天沒勁了，血管都不顯，護士用指尖按了兩下血管的位置，回頭拿針，就一下，血就出來了，當時提著的心一下落地。

從這一夜的折騰，我覺得鄭大一附院的醫生技高一籌，門診醫生，X片醫生，護士，技術都好！

我家離東區一附院大概五分鍾路程。生病兩次經歷分享一下。

第一次，凌晨喉嚨痛高燒，掛的急診，醫生開了血液，喉嚨粘液檢查。結果什麼葯都沒開，說多喝水就行，兩天以後喉嚨疼痛難忍，去了別的醫院，喉嚨已經潰膿。開了葯。好了。

第二次，盆骨之前摔著過，最近腰跟屁股側面一直疼，掛的骨科一個姓唐的醫生，進診室抬頭看了我一眼以後眼一直看著他的電腦，聽我描述以後什麼都沒說直接開了670的磁共振，所有費用交過以後被告知當天晚上11:48分才能做。當天早上十點半看的病。半夜到以後辛虧多嘴問了一句要拍哪裡，戴眼鏡的男生說脊椎。我說我脊椎沒事，盆骨以前摔著過啊，跟醫生描述了。拍片的醫生說如果有疑問可以不拍第二天醫生上班問醫生，或者退款。我們選擇了退款，當然也要第二天上午八點以後。退款當天下午去了惠濟區一附院，帶拍片帶開葯240搞定，醫生說引起的原因就是原來舊傷。以後要注意，冬天肯定會復發頻繁，夏季好點。

以我親身經歷來說，在鄭大一附院來檢查，當時媳婦37周了，羊水74，說太少了，讓住院，住院了，然後給做檢查，做了之後沒查出啥結果，然後就輸水，給補補，最後三天了我們要出院，羊水值81，花了5000多，後來幾天又來產檢，羊水又變64了，當時讓住院，我媳婦堅持要生，醫生想讓剖腹產，我媳婦最後堅持順產，打了三天催產針，最後順利生了下來，花了7000多一點，出生第四天，醫生說黃疸高，讓兒科的醫生來看看，啥也沒測，說臉都變黃了，讓去兒科住院，當時媳婦沒在，說黃疸影響很大，很嚴重，然後我就把小孩送去了，12點多送去新生兒重症，交了5000，簽了一大堆文件，然後晚上又讓我去，說一部分結果出來了，沒啥問題，又簽了一些文件，第二天上午打電話讓去續費，說費用沒有了，然後我們去醫院了問醫生了，醫生說指標都正常，讓我們再住院觀察幾天，最後我們堅持要出院！

在鄭大一附院做了幾個身體檢查，感覺不好，很不好

原因：

1）根本沒有一個明細單告訴你需要檢查什麼

我和媳婦兒是一邊咨詢一邊檢查的，結果自認為都檢查完畢之後，再去問護士，才知道還有個很重要的檢查根本沒做

2）沒有明細單也就算了，注意事項都不告知

每次都是去了之後，准備檢查了，大夫/護士才告訴你，需要月經前/中/排干凈3～7天/非月經期才能檢查。早幹嘛去了！這些檢查就不能提前說一下，我們好算著時間來么？！每次都要咨詢一次，再檢查一次，再咨詢一次？我們天天都這么閑的么！

3）中午居然休息！

我很佩服啊！周末中午居然科室連個值班護士都沒有！

4）收費簡直了！

我們開的檢查單子，我一次性繳費3000。結果臨了了，又告訴我還有個檢查要繳費！而且要住院！結果住院一天，住院費交了2800，檢查的麻醉費用1100，另外開的醫葯費，600！我就笑了。這算不算二次收費？檢查之中套檢查？雖說進醫院就得准備燒錢，但燒錢之前，你開的所有檢查項目，我都繳費過了！這個二次收費怎麼回事？

5）服務態度

態度我就不說了。基本你不問，人肯定不多說一句。你問了，人也模模糊糊給你隨便扯點。比如我們把結果遞上去的時候，護士說還少一個檢查。那ok啊，檢查唄？結果先說得月經干凈後3～7天來，我們等了一個月，來了。然後說要住院！早一起交代了會死么！我們時間來不及，就又等了一個月。再來的時候，又說要不吃早餐檢查！我當時真想爆粗口！這些注意事項，你不能一次性說完？遛狗呢是么！

盛名之下其實難副，鄭大一附院，真是夠了！

1、鄭大一附院是很厲害，主要從門診量、營收、規模。重症治療等方面給你回答，但是樓主說的是不是挺貴的，這個問題不是從便宜和貴來認定的，三甲公立醫院的收費標準是有國家規定的，也不是隨便收費，只是檢查項目會很多，這是為了能夠准確的定位病情。

2、從門診量來說，2017年鄭大一附院門診量689萬，來自2017年度總結會議數據。出院病人52.8萬人次，手術台數36萬人次，新院區門診量突破116萬人次，出院病人13.萬。其實上千萬的門診量也是很隨意的。

3、2017年鄭大一附院年重症患者達62.28萬人，手術台次達36萬，具全國手術台次首位。4、醫院規模很大，2017年職工總數11859人，醫療衛生技術人員高達10899人，全年發表論文數量1443篇，其中SCI收錄612篇，臨床葯物實驗機構多達39個，數量高居全國首位，醫院的綜合水平從2015年的第63位躍升到2017年的全國第35位，20多個學科進入全國前20強。

5、鄭大一附院的年營收2017年已經突破100億。

6、為什麼鄭大一附院號稱宇宙最大醫院，其實主要是因為地處河南人口大省，又是省會鄭大附屬的第一醫院，不少河南人頭疼腦熱也會去鄭大一附院的，更何況一些疑難雜症，河南去鄭大一附院也是首選。

7、對於一般人來說，響應國家分級診療政策，小病也沒必要來鄭大一附院。疑難雜症、手術的話是可以來的，這里的專家水平肯定比小地方強不少，設備也先進。

8、如果你是外省的，有疑難雜志時候，想找大醫院可以去北京、上海、成都華西醫院、湖南湘雅醫院等等，這些是全國技術知名的。

說實話，鄭大一附院裡面的醫生敢想敢幹敢操作，畢竟這么大人口基數在哪支撐著它，因此有很豐富的疾病人員，醫生也就有很多醫學實操和總結，這是毋庸置疑的，但是鄭大一附院給我的個人感覺是醫生在全國來說就如同我們河南省在全國的存在感一樣，有點普普通通的「平庸感」吧！如果大多數醫生能普遍提升個人醫德醫風，認真做好專研帶教的話，會提升好幾個檔次吧！

你們說的確實是真的，我也親身經歷過，但是，我也經歷過，不一樣的，六年前，我懷孕五個月，得了腎積水，泌尿系結石，在我們城市的也是重點醫院，看我是孕婦，不想負責任，我疼的撞牆，他們給我婆婆說，是我太嬌貴，沒那麼疼，我想轉院，我們這里的醫院不讓轉，後來我強制性要求轉院，到鄭州一附大時已經後半夜兩點，當時所有的檢查，全部是醫生推著儀器進入病房為我診治，有的儀器推不上來，也是醫生親自推著我，不用排隊。因為當時我是孕婦。

其實，醫院確實貴，醫生也見慣了生死，也腐敗了很多，但是，我相信，醫者仁心，還是很多的。大醫院掛號確實超級難，但是，所有的都是有輕重緩慢的吧。