山東大學mba管理經濟學試題及答案

『壹』 尋管理經濟學試題答案

1.B
2.A
3.B
4.B
5.C
6.A
7.A
8.C
9.A
10.A
11.D
12.D
13.C
14.A
15.C

『貳』 MBA包括哪些課程

MBA主要是培養工商管理和企業經濟管理的部門的人才，所以MBA注重培養學生的綜合技能。這個專業的范圍比較廣，所學的課程也會比較多，涵蓋了經濟學、管理學的很多課程，主要課程介紹如下：
一、必修課程 Required courses
1.管理經濟學 Managerial Economics
2.人力資源管理 Human Resources Management
3.企業全面項目 管理Enterprise Project Management
4.宏觀經濟學 Macroeconomics
5.企業創新與創業管理 Enterprise Innovation and Entrepreneurial Management
6.市場營銷 Marketing
7.研究方法 Research Methods

二、核心課程 Core courses
1.財務管理 Financial Management
2.領導力 Leadership
3.運營管理 Operation Management
4.公司治理結構 Corporate Governance Structure
5.國際金融 International Finance
6.戰略管理 Strategic Management

三、特色論壇 Characteristic Lectures
1.國學與企業管理 Sinology and Cooperate Management
2.經濟全球化 Economic Globalization
3.互聯網與管理 Network and The Implications for Management
4.新經濟浪潮下的機遇與挑戰 Opportunities and Challenges under New Economic Situations

四、商務考察 Business Tour

每個學校的MBA課程都不大一樣，具體課程安排以學校為准。更多信息請關注:重慶育路在職研究生

『叄』 管理經濟學案例分析題和答案

甘肅省南部某鄉鎮企業與八十年代初，為適應城市生活水平提高，對牛奶需要量不斷增加的趨勢，開辦一個向城市居民提供高質奶粉為主要產品的奶牛廠，由於該廠地處畜牧區，當時該地區牧場較少，奶粉市場供不應求，該企業經濟效益較好，奶牛數量從開始的20頭發展到50頭。到了八十年代中後期，皮革業發展迅速，皮革原料緊缺，皮革原料價格高速上漲，各地的皮革工廠經濟效益大幅上漲，該廠廠長決定將原有奶牛全部宰殺，用原奶牛廠所獲全部積累利潤和50萬元貸款，於兩年內將原工廠改建為當地較大規模的皮革加工廠。但進入九十年代後，輕工業日益疲軟，企業財務入不敷出，開工率從原來最高的95%下降到40%，工人工資拖欠達一年以上，企業固定資產投資回收率不到60%。為盡快扭轉企業虧損面貌，廠長決定以購價30%的價格（設備折舊率累計達40%）出售製革設備，重新興辦奶牛廠。
（一）試選擇以下題目之一，對上述案例進行分析：
（1）從供需均衡角度看，該廠長的決策是否正確？為什麼？
（2）以邊際分析方法，分析該廠長的決策有何值得借鑒之處？為什麼？
（3）從機會成本角度分析，該廠長的決策是否正確？為什麼？
（二）如果你是該廠廠長，如何從事上述決策？
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一、機會成本的定義
經濟學中對"機會成本"是指由於選擇一種方案而放棄另一方案的收益，又稱擇機代價或替換成本。它反映不選擇最佳方案或機會的"成本"，或者說是因選擇某一經營項目所犧牲的另一機會可獲得的利益。他不同於會計成本，即使你所作的決定表面上能取得收益，但由於你所放棄的另一個機會可獲得更大收益，所以實際上你還是虧損。
二、結合案例分析
1.第一個決策不妥
從本例來看，八十年代初，隨著城市生活水平提高，對牛奶需求量不斷增加，結合當地牧場較少，奶粉市場供不應求，興辦奶牛廠能夠滿足市場需求，應該是可以取得較好的經濟效益的。事實上，如文中所描述「該企業經濟效益較好，奶牛數量從開始的20頭發展到50頭」，可見奶牛廠的確是有利可圖的。「八十年代中後期，皮革業發展迅速，皮革原料緊缺，皮革原料價格高速上漲，各地的皮革工廠經濟效益大幅上漲」。俗話說「船小好掉頭」，小型企業生產靈活，易於轉行，對市場需求反應靈敏。GE傳奇CEO傑克·韋爾其，在其擔任通用電器的CEO期間，就努力使象通用電器這樣的大企業能夠象中小企業一樣，根據市場需求及時調整生產和經營，取得了巨大的成功，使得通用電器成為世界企業20強之一。所以像牛奶廠這樣的小企業，根據市場需求調整生產是必要的，也正是其長處所在。該廠長看到皮革工廠經濟效益好，考慮是否轉行是無可厚非的，甚至是可以說明智之舉。但是在作出賣掉奶牛廠，新建皮革廠之前，有必要搞清楚下面這個問題：奶牛廠和皮革廠誰能獲得更大的收益？
從案例中可以看到，在當地發展奶牛場是有優勢的，一來牛奶需求日益增長，二來當地處於畜牧區而牧場又較少，市場是供不應求的，遠未達到飽和。相關材料表明，隨著經濟的發展，國內居民生活水平逐步提高，居民收入增加，對牛奶市場的需求量將大增。中國奶業協會2005年6月發表的中國奶業發展戰略研究成果表明，中國人均牛奶佔有量增長速度與人均GDP增長速度呈正相關，關系達到0.93，乳製品是城鎮居民收入需求彈性最大的動物性消費品，需求彈性系數達到了0.674，也就是說，收入增長1%，乳製品消費增長0.674%。國際乳業聯合會主席吉姆·貝格近日在上海表示，中國乳品的消費只有世界平均水平的20%，今後的市場潛力足以使產品更加多元化。解決奶源問題、提升消費者能力、生產新鮮乳製品將是中國乳業未來的方向。據相關數據顯示，去年中國人均奶類佔有量僅21.7千克，是世界平均水平的20%左右。據規劃，中國計劃到2010年把人均佔有的奶量提升至28千克，到2020年再提升至42千克以上。
乳品在二十一世紀初依然還有如此巨大的上升空間。更何況，在八十年代末，中國乳品市場正處在方興未艾，蓬勃發展階段，興辦乳品生產加工企業是可以大有作為的。
在80年代中期，中國皮革業迅速發展，皮革原料緊缺，市場的需求大於供給，皮革原料的價格高漲。由於當時皮革市場具有較大的吸引力，將導致大量的投資者投資該市場。由於更多的生產者爭奪這一市場份額，隨著工廠的增加和產量的擴大，在經過一段時間的發展，牛皮原料的市場供給開始出現供給大於需求，超過了供需平衡點，發生了生產過剩，導致牛皮原料市場開始出現疲軟，利潤開始下滑，部分小企業開始虧損。皮革製品對於當時的中國普通老百

『肆』 求管理經濟學答案！

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