中南大學09級財務管理試卷答案

❶ 中南財大學財務管理（2009年版）2010年考研習題集

這是啥意思？廣告？

❷ 急求～～！！！財務管理試題 答案

企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式： （一）利潤最大化目標 利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。 利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題： （1）利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值； （2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系； （3）沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險， （4）片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。 （二）股東財富最大化 股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。 在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時 ，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。 與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是： （1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。 （2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。 （3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。 以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是： （1）通常只適用於上市公司，非上市公司難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時准確獲得公司股價。 （2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全准確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。 （3）它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。 （三）企業價值最大化目標 企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。 企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在： （1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險； （2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求； （3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為； （4）該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。 （四）相關者利益最大化 相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。 以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點： （1）有利於企業長期穩定發展。 （2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。 （3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。 （4）體現了前瞻性和可操作性的統一。
編輯本段財務管理目標的作用
1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。 2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。 3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。 4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。
編輯本段財務管理目標應具備的基本特徵
企業財務管理的目標取決於企業生存和發展的目標，兩者必須是一致的。企業財務管理目標應具備以下四個特徵： (一)財務管理目標具有層次性; (二)財務管理目標具有多元性; (三)財務管理目標具有相對穩定性; (四)財務管理目標具有可操作性。

❸ 求中南財經政法大學財務管理課後練習題答案，張志宏主編。謝謝。

和哥哥怒有人放你那有人要挺好用的個梵蒂岡和飛太容易認同和他如何如何讓他好發個和法規和認同和任何人好熱好熱和他如何好讓他 他如何和他人提貨人

❹ 求中南管理學教材課後習題答案以及歷年考試答案

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❺ 財務管理考試題庫

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❻ 急急急！我要09春會計本科的社會實踐上機考的答案。

《高級財務管理》期末綜合練習題（09春）
一、判斷題：
1、企業集團是由多個法人構成的企業聯合體，其本身並不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。 （ ）
2、判斷一個「企業集團」是否是真正的企業集團，主要看它是否是由多個法人構成的企業聯合體。 （ ）
3、企業集團總部與各成員企業的關系同大型企業的總、分公司間的關系沒有質的區別，只有量的差別。 （ ）
、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。 （ ）
5、對於企業集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。 （ ）
6、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特徵。（ ）
7、無論是站在企業集團整體的角度，還是成員企業的立場，都必須以實現市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。 （ ）
8、企業集團的財務目標呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。 （ ）
9、單一法人制企業所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。（ ）
10、由多個成員企業聯合組成的企業集團，彼此間通過取長補短或優勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創新空間。（ ）
11、判斷一個企業集團是否擁有財務資源的環境優勢，主要看當前既有的、靜態的、賬面（財務報表）意義的財務資源規模的大小。 （ ）
12、由於企業集團的成員企業具有獨立的法人地位，所以，成員企業可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。 （ ）

13、企業集團公司治理的宗旨在於謀求更大的、持續性的市場競爭優勢。（ ）

14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（ ）

15、在現代企業制度下，所有者、董事會、經營者構成了企業治理結構的三個基本層面。其中居於核心地位的是所有者。（ ）

16、對母公司而言，充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）

17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須採取絕對控股的方式。（ ）

18、就本質而言，集權與分權的差別主要在「權」的集中或分散上。（ ）

19、集權制與分權制的利弊表明：集權制必然導致低效率，而分權制則可以避免。（ ）
20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特徵。 （ ）
21、母公司與控股子公司之間實質上也是一種委託代理的關系。 （ ）
22、財務決策管理許可權歷來是企業集團各方面所關注的首要問題。（ ）
23、財務中心隸屬於母公司財務部，本身不具有法人地位。（ ）
24、財務公司在行政和業務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。（ ）
25、在實際操作中，財務公司適用於集權體制，而財務中心適用於分權體制。（ ）
26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特徵。 （ ）
27、財務主管委派制同時賦予財務總監代表母公司對子公司實施財務監督與財務決策的雙重職能。 （ ）
28、企業的生命周期完全取決於該企業所處行業的生命周期。 （ ）
29、證券投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。 （ ）
30、就企業集團整體而言，多元化戰略與一元化戰略並非是一對不可調和的矛盾。（ ）
31、一般而言，初創期的企業集團應以股權資本型籌資戰略為主導。 （ ）
32、從初創期的經營風險與財務特徵出發,決定了所有處於該時期的企業集團都必須採取零股利政策。 （ ）
33、從穩健策略考慮，初創階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則。（ ）
34、處於發展期的企業集團，由於資本需求遠大於資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ ）
35、處於發展期的企業集團的分配政策適宜採用高支付率的現金股利政策。（ ）
36、調整期財務戰略是防禦型的，在財務上既要考慮擴張與發展，又要考慮調整與縮減規模。 （ ）
37、就其本質而言，現代預算制度方式與傳統計劃管理方式並無多大差異。（ ）
38、預算亦即計劃的定量（包括「數量」與「金額」兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能創造的財務資源。 （ ）
39、預算亦即計劃的定量（包括「數量」與「金額」兩個方面）化，它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。 （ ）
40、預算控制就是將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化並使之得以實現的內部管理活動或過程。 （ ）
41、實施預算控制有利於實現資源整合配置的高效率，為風險抗禦機能的提高奠定了強大的基礎。 （ ）
42、任何企業集團，無論採取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握於控股母公司手中。 （ ）
43、作為集團最高決策機構的母公司居於整個預算組織的核心領導地位。（ ）
44、預算管理組織是指負責企業集團預算編制、審定、監督、協調、控制與信息反饋、業績考核的組織機構。 （ ）
45、預算工作組是對集團及各層次、各環節預算組織的日常活動所實施的全面、系統的監督與控制活動。 （ ）
46、按照集團不同發展階段及其戰略側重點的不同，在預算目標規劃的切入點上，也有著差異的模式。 （ ）
47、就基本目的而言，產業型企業集團所實施的資本運作同資本型企業集團一樣，主要都是基於資本保值與增值目的。 （ ）48、對於產業型企業集團，其預算目標必須以市場預測為前提。（ ）
49、對於資本型企業集團，如何最大限度地實現資本利得是母公司關注的核心點。（ ）
50、就基本目的而言，產業型企業集團所實施的資本運作同資本型企業集團一樣，主要都是基於資本保值與增值目的。（ ）
51、在制定投資政策時，應確立投資領域，並將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。 （ ）
52、嚴格的質量標准，對於企業集團市場競爭優勢的確立發揮著至關重要的作用，因此，企業集團必須無限加大資金投入，提高產品的質量水平。 （ ）
53、面對激烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應該越高越好。 （ ）
54、為適應市場競爭，企業集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ ）
55、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮時間價值與現金流量兩個因素。（ ）
56、從財務上來講，只要賬面收入大於賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現金流入量與企業集團及其所有者的真實財富。 （ ）

57、企業價值最大化是實現股東財富最大化目標的前提與基礎，並成為釐定財務標準的首要依據。 （ ）

58、資產必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產必要收益率；二是總資產必要收益率。 （ ）

59、一般而言，營業利潤占利潤總額比重越大，表明企業利潤來源的基礎越是穩固，收益的質量也就越高。 （ ）

60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發展而來的，其目的在於明確投資風險與管理責任的主體。 （ ）

61、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業集團這樣不同法人的聯合體也沒有任何彈性。 （ ）

62、稅法折舊政策的目標在於統一對全社會財務報告的口徑，體現對外會計報告信息的通用性原則。 （ ）

63、集團總部在選擇並利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利於實現市場價值最大化和納稅現金流出最小化。 （ ）

64、企業集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業集團基於強化內部管理與控制功能而自行確定的。 （ ）

65、關注技術進步，鼓勵並融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ ）

66、品牌延伸既節約了推出新產品的費用，又可使新產品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰略。 （ ）

67、反向經營策略同專利戰略一樣屬於無形資產的營造戰略。 （ ）

68、要使質量標准得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監督體系，但不能實行質量否決。 （ ）

69、站在戰略與策略不同的角度，並購目標分為兩種：一種是長遠性的戰略目標；一種是支持性的策略目標。 （ ）

70、並購目標是實施整個購並過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（ ）

71、對於產業型企業集團，並購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。 （ ）

72、企業集團的發展空間是否需要向其他新的領域拓展，是並購目標規劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ ）

73、企業集團擁有的主導產業或業務以及未來發展趨勢，是購並目標規劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ ）

74、並購標准中最重要的是財務標准，即目標公司規模與價格水平。 （ ）

75、作為並購投資活動的指引性方針，並購標准一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。 （ ）

76、無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現模式是整個貼現式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ）

77、維持性資本支出是指當年所發生的為使企業未來現金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ）

78、股權現金流量體現了普通股投資者對公司營業現金流量的要求權。 （ ）

79、在對目標公司未來現金流量的判斷上，著眼點應當是目標公司的獨立現金流量，而非貢獻現金流量。 （ ）

80、就財務角度而言，主並公司最為關心的是對目標公司直接支付的購並價格的多少。（ ）

81、杠桿收購是指企業集團（主並方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權後，再以目標公司未來創造的現金流量償付借款的收購方式。 （ ）

82、賣方融資是指作為主並方的企業集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內分期、分批支付並購價款的方式。（ ）

83、整個購並活動成功的基本標志是對目標公司實現了接管，取得了控制權。（ ）

84、主並公司實現了對目標公司的接管後，接下來的工作便是制定購並的一體化整合計劃。 （ ）

85、信息錯誤是中國企業實施並購面臨的最主要的陷阱。 （ ）

86、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。 （ ）

87、解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東，但原母公司還繼續存在。

（ ）

88、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ）

89、企業集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。 （ ）

90、是否繼續擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區別。 （ ）

91、從資產規模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產規模縮小。（ ）

92、較之傳統的籌資概念，融資的著眼點在於為企業集團提供與創造出更多的可以運用的「活性」資金，而不僅僅是資金來源外延規模的增大。 （ ）

93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業融資決策權力的劃分。 （ ）

94、資本結構中的「資本」指的是營運資本，即流動資產減流動負債的差額。（ ）

95、我國現有財務公司屬於大型企業集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。 （ ）

96、各成員企業對任何重大的融資事項沒有直接決策權。 （ ）

97、是否完成企業集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據。 （ ）

98、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優勢與融通調劑便利而對管理總部或成員企業的融資活動提供支持的財務安排。 （ ）

99、融通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能。 （ ）

100、我國現有財務公司屬於企業集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權利。（ ）

101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅後利潤。（ ）

102、稅收籌劃作用於收益實現的基礎與實現的過程。（ ）

103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。 （ ）

104、企業應否發放較多的現金股利，完全取決於企業是否具有較強的現金融通能力。

（ ）

105、企業集團各成員企業都是獨立的法人，因此成員企業沒能規避納稅風險產生的不利影響不會波及整個集團。 （ ）

106、企業集團在任何時候都不應輕易放棄營業現金凈流量大於零的投資項目。（ ）

107、對企業來講，滿足股利支付優先於經營活動和納稅的現金需要。 （ ）

108、增資配股實質上是一種資本籌措行為而不屬於股利分配范疇。 （ ）

109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業更為有利。（ ）

110、經營者的薪金水平，主要取決於經營者風險管理的成敗。 （ ）

111、由於經營者及其知識產權完全融入了企業價值及其增值的創造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ）

112、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發揮提供媒體和物質基礎。（ ）

113、薪酬計劃的立足點是：經營者為企業取得了稅後利潤，它既能滿足持續再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障。 （ ）

114、一般而言，剩餘稅後利潤主要是經營者的知識資本創造的。 （ ）

115、股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委託代理制面臨的一個核心問題。 （ ）

116、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。 （ ）

117、經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩餘貢獻分享比例就會越高。 （ ）

118、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（ ）

119、判斷企業財務是否處於安全運營狀態，分析研究的著眼點是考察企業現金流入與現金流出彼此間在時間、數量及其結構上的協調對稱程度。 （ ）

120、如果銷售營業現金流入比率大於1，通常意味著企業收益質量低下，甚至處於過度經營狀態。 （ ）

121、同樣的產權比率，如果其中長期債務所佔比重較大，企業實際的財務風險將會相對減少。 （ ）

122、產權比率越高，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。（ ）

123、財務危機預警系統就是通過設置並觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監測預報的財務分析系統。 （ ）

124、所獲得的息稅前營業利潤能否首先抵補利息支出，是負債融資能否發揮正的財務杠桿效應的前提條件。 （ ）

二、單項選擇題：

1、企業集團的組織形式是（ ）。

A．一個單一結構的經濟組織

B．總公司與各個分公司的聯合

C．多級法人結構的聯合體

D．若干個法人聯合在一起的集合體

2、企業集團組建的宗旨是（ ）。

A．實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢

B．實現規模效應，降低生產成本

C．提高收益率，降低市場風險

D．實現多元化經營，分散市場風險

3、在財務管理的主體特徵上，企業集團呈現為（ ）。

A．多元結構特徵

B．一元結構特徵

C．直線結構特徵

D．一元中心下的多層級復合結構特徵

4、企業集團總部財務管理的著眼點是（ ）。

A．企業集團整體的日常財務事項

B．高效而低成本地融資

C．企業集團整體的財務戰略與財務政策

D．合理安排與調度企業集團資金

5、企業集團成員企業局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神的現象，被稱為（ ）。

A．目標控制壁壘 B．目標逆向選擇

C．風險與替代 D．協調與規劃

6、對企業集團內成員企業而言，各自內部的財務管理活動應（ ）。

A．交給集團總部統一安排

B．交給集團總部財務部統一安排

C．交給集團總部董事會安排

D．在遵循集團整體財務戰略與財務政策下進行

7、公司治理需要解決的首要問題是（ ）。

A．產權制度的安排

B．激勵制度的建立

C．董事問責制度的建立

D．組織結構的健全與完善

8、（ ）是法人產權的基本特徵。

A．享有剩餘索取權與剩餘控制權

B．實施委託代理制

C．獨立性與不可隨意分割的完整性

D．明確產權利益關系

9、企業集團在組織結構的設置上必須遵循「三權」分立制衡原則，其中的「三權」指的是（ ）。

A．財權、物權、人事權

B．決策權、執行權、監督權

C．所有權、經營權、控制權

D．股東大會許可權、董事會許可權、監事會許可權

10、在兩權分離為基礎的現代企業制度下，股東擁有的最實質性的權利是（ ）。

A、審計監督權 B、董事選舉權

C、股票轉讓權 D、剩餘索取權與剩餘控制權

11、在企業治理結構的基本層面中，居於核心地位的是（ ）。

A．所有者 B．經營者

C．董事會 D．監事會

12、母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位於（ ）。

A．決策與督導

B．歸納與總結

C．設計與執行

D．審計與監督

13、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ ）。

A．對子公司的股權控制結構的安排

B．對母公司監事會報告的審核批准權

C．對子公司財務總監委派權與解聘權

D．對各子公司股利政策的審核批准權

14、企業集團在管理上採取分權制可能出現的最突出的弊端是（ ）。

A．信息的決策價值降低

B．母公司的控制難度加大

C．集團資源配置效率降低

D．子公司等成員企業的管理目標換位

15、下列具有獨立法人地位的財務機構是（ ）。

A．財務中心 B． 財務公司

C．集團財務總部 D．子公司財務部

16、企業集團財務中心隸屬於（ ）。

A．母公司財務部 B．財務公司

C．子公司財務部 D．母公司董事會

17、實施財務控制的宗旨是（ ）。

A．為集團的財務管理提供控制保障

B．更好地發揮激勵機制的功能效應

C．激發子公司及其他成員企業的危機感

D．更好地發揮約束機制的功能效應

18、支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特徵是（ ）。

A．真實有用性與及時性

B．真實有用性與一致性

C．真實有用性與重要性

D．真實有用性與相關性

❼ 急求 財務管理試題答案

企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式:
(一)利潤最大化目標
利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題:
(1)利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值;
(2)沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系;
(3)沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險，
(4)片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
(二)股東財富最大化
股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。
在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時
，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是:
(1)考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
(2)在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。
(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是:
(1)通常只適用於上市公司，非上市公司難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時准確獲得公司股價。
(2)股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全准確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。
(3)它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
(三)企業價值最大化目標
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在:
(1)該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險;
(2)該目標反映了對企業資產保值增值的要求;
(3)該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為;
(4)該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。
(四)相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點:
(1)有利於企業長期穩定發展。
(2)體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。
(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
(4)體現了前瞻性和可操作性的統一。
編輯本段財務管理目標的作用
1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。
編輯本段財務管理目標應具備的基本特徵
企業財務管理的目標取決於企業生存和發展的目標，兩者必須是一致的。企業財務管理目標應具備以下四個特徵:
(一)財務管理目標具有層次性;
(二)財務管理目標具有多元性;
(三)財務管理目標具有相對穩定性;
(四)財務管理目標具有可操作性。