管理會計北京大學出版社答案

❶ 求清華大學出版社，北京交通大學出版社出版,主編趙健梅的《管理會計學》第六章到第八章的課後習題答案.

第六章習題參考答案：
1．解：
（1）預期未來現金流入的現值應等於流出的現值：1045822元
（2）收回的流動資金現值=145822×（p,10%,5）
=145822×0.6209=90541(元)
（3）每年需要的現金流量（固定資產投資攤銷額）
=（1045822-90541）/(p/a,10%,5)=955281/3.7908=252000(元)
（4）每年稅後利潤=252000-（900000/5）=252000-180000=72000（元）
（5）每年稅前利潤=72000/（1-0.4）=120000（元）
（6）銷售量=（500000+180000+120000）/（20-12）=100000（件）

2． (1)NPV=[500×(1-33%)+3000×(1-10%)÷5] ×（P/A，10％，4）+300×（P/S，10％，4）+3000×(1-10%)÷5×33%×（P/S，10％，4）-3000=100.36(萬元)
NPV=875×（P/A，10％，3）+300×（P/S，10％，3）+540×2×0.33×（P/S，10％，3）-3000 =-330.92(萬元)
n＝3＋ （年）
（2）他們的爭論是沒有意義的，因為現金流入持續時間達到3.77年方案即為可行。
3、因新舊設備使用年限不同，應運用考慮貨幣時間價值的平均所成本比較二者的優劣。
（1） 繼續使用舊設備的平均年成本
每年付現操作成本的現值
＝ （元）
年折舊額＝（14950-1495）/6＝2242.5（元）
每年折舊抵稅的現值
（元）
殘值收益的現值＝
舊設備變現收益＝
繼續使用舊設備的現金流出總現值＝5425.22+8416.75-1615.81-949.54＝11276.62
繼續使用舊設備的平均年成本＝11276.62/（P/A，12%，5）＝3128.22
（2） 更換新設備的平均年成本
購置成本＝13750（元）
每年付現操作成本現值＝
年折舊額＝（13750-1375）/6＝2062.5
每年折舊抵稅的現值＝2062.5*30%*（P/A，12%，6）＝2543.93（元）
殘值收益的現值＝
更換新設備的現金流出總現值＝13750+2446.28-2543.93-1095.52＝12556.83
更換新設備的平均年成本＝12556.83/（P/A，12%，6）＝3054.15（元）
因為更換新設備的平均年成本低於繼續使用舊設備的平均年成本，故應更新設備

4、（1）設內含報酬率為i，則10＝14.4×（P/S,i,5）
（P/S,i,5）=0.6944
（P/S,7%,5）=0.713；(P/S,8%,5)=0.6806
用插值法求得i=7.57%
(2)年現金凈流量＝（6.5－1）×（1－33％）＋10／5×33％＝4.345萬元
未來的NCF現值＝4.345×（P/A,7%,5）×(P/S,7%,2)=15.56萬元
現值指數＝15.56/10＝1.556
年稅後利潤＝4.345－10/5＝2.345萬元
會計收益率＝2.345/10＝23.45％
（3）設年復利率為i,則15.56=1.945×（P/A,i/2,10）
故（P/A,i/2,10）＝15.56/1.945＝8
由於（P/A，4％，10）＝8.1109
（P/A，5％，10）＝7.7217
按內插法計算求得：i/2=4.2849%
i=8.57%
實際利率＝（1＋4.2849%） －1＝8.75%
(4)設每次從銀行收回現金A萬元，則15.56＝A（P/A，5％，10）
故A＝2.02萬元

5、（1）計算稅後現金流量
表1 稅後現金流量表
時間 0 1 2 3
稅前現金流量 （6000） 2000 3000 5000 600
折舊增加 1800 1800 1800
利潤增加 200 1200 3200
稅後利潤增加 120 720 1920
稅後現金流量 （6000） 1920 2520 3720 600
（2）計算凈現值
凈現值＝1920×0.909+2520×0.826+(3720+600)×0.751-6000
=1745.28+2081.52+3244.32-6000
=1071.12元
（3）計算回收期
回收期＝2＋（6000－1920－2520）/4320
＝2.36年
（4）由於凈現值大於0，應該接受該項目。

第七章習題參考答案
1. （1）當年直接材料采購=85 000+240 000-60 000=265 000
（2）當年對原材料供應商的現金支付=265 000-80 000+55 000=24 000

2.（1）為滿足季末目標存貨和預計銷售量要求，生產量=100+1 200-150=1150，預計銷售額=1 200*2 400=288 000
（2）每箱預算變動製造成本=、2*10+8+6=34（3）預計製造成本=34*1 150+220 000=259 100
（4）存貨賬戶的預算期末價值=259 100/1 150*100=22530.43

3. 烘乾成本=8.40*0.025*（1+6%）*200 000；包裝成本=7.50*0.012*（1-4%）*200 000預計11月的直接人工成本=烘乾成本+包裝成本=8.40*0.025*（1+6%）*200 000+7.50*0.012*（1-4%）*200 000=61 800

4.3 250 000-3 000 000-200 000=50 000
設季初預付費用余額為X，由題意有X+80 000-50 000=2X，解得2X=60 000
故公司第三季度末的預算預付費用余額是60 000

5. （1）11月份的銷售總額=4 000/10%=40 000，12月份的銷售總額=18 000/（1-60%）=45 000
（2）把計劃期初應收帳款余額 元加以分解：

根據上述有關資料編制計劃期（2001年度）的銷售預算如下：
長紅公司銷售預算
2001年第1季度
摘要 1月份 2月份 3月份 全季
預計銷售量（件）
銷售單價 1,000件
50元/件 1,500件
50元/件 1,800件
50元/件 4,300件
50元/件
預計銷售金額 50,000元 75,000元 90,000元 215，000元
預計現金收入計算表 期初應帳款
1月份銷售收入
2月份銷售收入
3月份銷售收入 17,500元
30,000元 4,500元
15,000元
30,000元
5,000元
22,500元
45,000元 22,000元
50,000元
67,500元
54,000元
現金收入合計 47,500元 64,500元 81,500元 193,500元

6. 3月預算現金余額=5 000 000+6 000 000*50%+4 000 000*25%+3 000 000*20%-4 000 000=5 600 000
4月預算現金余額=5 600 000+7 000 000*50%+6 000 000*25%+4 000 000*20%-4 000 000=7 400 000
5月預算現金余額=7 400 000+8 000 000*50%+7 000 000*25%+6 000 000*20%-4 000 000=10 350 000

7. （1）2005年2月份預算的現金期末余額=40 000+120 000*60%-140 000*70%-20 000=-6 000（2）2005年2月28日應收賬款的計劃凈額=80 000+120 000*40%-400-150 000*0.2%=127 360

8
70 000件 80 000件 90 000件
銷售額 ￥1 400 000 ￥1 600 000 ￥1 800 000
銷售商品成本 840 000 960 000 1 080 000
銷售毛利潤 ￥ 560 000 ￥ 640 000 ￥ 720 000
經營費用（固定費用90 000元） 370 000 410 000 450 000
經營利潤 ￥ 190 000 ￥ 230 000 ￥ 270 000
所得稅（經營利潤的30%） 57 000 69 000 81 000
凈利潤 ￥ 133 000 ￥ 161 000 ￥ 189 000

9. 2005年度 單位：元
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
期初現金余額
加：現金收入：
應收賬款收回及銷售收入
可動用現金合計 8 000 5 000 5 000 5 000 8 000

60 000
70 000
96 000
95 000
321 000
68 000 75 000 101 000 100 000 329 000
減：現金支出：
采購材料
營業費用
購置設備
支付股利
現金支出合計
35 000
25 000
8 000
2 000
45 000
30 000
8 000
2 000
48 000
30 000
10 000
2 000
35 000
28 000
10 000
2 000
163 000
113 000
36 000
8 000
70 000 85 000 90 000 75 000 320 000
現金結余或（不足） （2 000） 10 000 11 000 25 000 9 000
融通資金：
向銀行借款
歸還本息
融通資金合計
7 000
—
15 000
—
—
（6000）
—
（17 000）
22 000
（23 000）
7 000 15 000 （6000） （17 000） （1 000）
期末現金余額 5 000 5 000 5 000 8 000 8 000

第八章習題參考答案
1. （1）原材料價格成本差異=（3 920/2 800-1.25）*2 800=420
（2）原材料數量成本差異=1.25*（2 800-520*4）=900

2. 1月標準直接人工小時=165.5*4=662
1月直接人工效率差異=15.08*（374-662）= -4 343
（2）
標準直接
人工小時 直接人工
標准成本 直接人工
標准成本*20% 直接人工
效率差異

1月 662 9982.96 1996.59 4 343
2月 401.2 6050.10 1210.02 2 823
3月 2 208.00 33296.64 6659.33 17 191
4月 2 855.20 43056.42 8611.28 20 501
5月 640 9651.20 1930.24 4 162
6月 928 13994.24 2798.85 5 904
7月 416 6273.28 1254.66 2 006
8月 384 5790.72 1158.14 1 003
9月 384 5790.72 1158.14 837
10月 288 4343.04 868.61 1 960
（3）按照管理部門規定，要調查超過標准成本20%的所有差異，那麼應對1-7月以及10月的差異進行調查。
（4）3月、4月和6月的差異要比其他月份的差異大得多，這種現象可能是由這三個月顯著大於其他月份的生產量造成的。

3. （1） 甲工廠的損益表：銷售收入 2 000 000
—變動成本 720 000
貢獻毛益 1280 000
可控固定成本 750 000
可控貢獻毛益 530 000
乙工廠的損益表：銷售收入 2 000 000
—變動成本 880 000
貢獻毛益 1120 000
可控固定成本 550 000
可控貢獻毛益 570 000
公司的營業收益=530 000+570 000-500 000=600 000
（2）乙工廠銷售額增長200 000元對公司的利潤增長貢獻最大，因為同樣的銷售收入下乙工廠的可控貢獻毛益較大。
（3）公司的500 000元共同固定成本可能包括總公司的管理費用、財務費用等。

4. （1）
商用產品部門 家用產品部門
銷售收入 1500000 900000
貢獻毛益率 34% 50%
貢獻毛益 510000 450000
可控固定成本 180000 180000
可控貢獻毛益 330000 270000
公司的營業收益=330 000+270 000- 120 000=480 000
（2）家用產品部門要達到每月500 000元的可控貢獻毛益，需要達到銷售額=（500 000+180 000）/50%=1 360 000。
（3）廣告費用每月增加15 000元後，該部門的可控貢獻毛益=900 000*（1+5%）*50%-180 000-15 000=277 500﹥部門目前的可控貢獻毛益270 000。可見這項廣告費用的投資是值得的。

5. （1）部門A的盈利性更高，因其具有較高的ROI。
（2）EVAA=96 000-（560 000-80 000）*15%=24 000，EVAB=144 000-（920 000-120 000）*15%=24 000。EVA指標由於考慮了股東資金的機會成本，所以該指標應能清楚地顯示兩個部門對公司股東價值的絕對貢獻大小，再結合部門佔用總資產的規模，指標才能清楚地顯示兩個部門對公司股東價值的相對貢獻大小。
（3）新投資ROI=1700/10000=17%，顯然低於A部門接受投資前的水平，因而接受本投資將會使本部門的ROI降低。而該公司是以ROI衡量其業績，並根據該指標對其進行獎勵，所以該部門經理不可能接受此項投資。

6. （1）ROI=90/600*100%=15%，RI=90-600*8%=42萬
（2）香水部門經理所獲獎金=42 000*2%=8400元

7．有關資料分析：
半導體部門：
S.C.-1 O.C.
售價
材料
人工(小時)
邊際貢獻
每小時邊際貢獻 60
2
28(2小時) 30
30
15 12
1
7(0.5小時) 8
4
8

生產S.C.-1後的剩餘生產能力=50000－15000×2=20000(小時)
微機部門：
S.C.-1 O.C.
售價
材料
人工——半
——微
邊際貢獻 140
68

50 118
22 140
10(2+8)
28
60（50+10） 98
42

b.方案一： 不轉讓
S.C.-1 15000×30=450000(元)
0.C. 40000×4=160000(元)
微機 5000× 22=110000(元)
合計 720000(元)
c.方案二：轉讓5000件S.C.-1需10000小時,則O.C.要減產100000/0.5=20000(只)。
S.C.-1 15000×30=450000(元)
0.C. 20000×4=80000(元)
微機 5000×42=210000(元)
合計 740000(元)
所以應將 5000 件 S.C.-1 轉讓給微機部門 o
2. 採用 S.C.-1 的相關成本為：
30+4×4=46(元)
電路板的相關成本為：
60-10=50(元)
所以轉讓價格應是在46～50元之間。
3. 半導體部門生產外銷S.C-1後剩餘生產能力為20000小時，能生產10000件S.C.-1供給微機部門。微機部門生產 12000台，其中2000台要外購電路板。
如果外購 2000 件電路板也改用S.C.-1代替，則S.C.-1的外銷要減少2000件，外銷一件S.C.-1有30元邊際貢獻，代替外購電路板只能增加20元邊際貢獻，反而不合算。

❷ 求管理會計答案，如果及時必定採納

12.利潤中心是指既能控製成本,又能控制收入,並進而對利潤考核的責任中心。 D
13.保本量=固定成本/(單價-單位變動成本) B
14.不減少損失的虧損稱為虛虧損。D
15.PI是指投產後按設定折現率或基準收益率計算的各年凈現金流量現值合計與原始投資的現值合計之比。PI＝1+NPVR
NPVR（凈現值率）＝NPV/原始投資的現值合計
三者的關系：
如果NPV=0，則PI=1，NPVR＝0
如果NPV>0，則PI>1，NPVR>1
如果NPV<0，則PI<0，NPVR<0 A
16.當相關系數r等於+1時,表明成本與業務量之間的關系是(完全正相關 B
17.為排除業務量因素的影響,在管理會計中,反映變動成本水平的指標一般是指(變動成本率 D

❸ 北京大學出版社英文版管理會計答案哪裡能找到

這個是 08的參考書目 中心每年的書目都會有些變化，例如07年的就和下面的不同。 ·「微觀經濟學及其應用」主要參考書: A. H·范里安，《微觀經濟學:現代觀點》，上海三聯書店、上海人民出版社，2001年。 B. 周惠中，《微觀經濟學》，上海人民出版社，1997年。 C. Walter Nicholson: Microeconomic Theory: Basic Principles and Extensions, 9th Edition ·「宏觀經濟學及其應用」主要參考書: A. 曼昆 N. Gregory Mankiw，《宏觀經濟學》，中國人民大學出版社，2000年。 B. 羅伯特·巴羅， 《宏觀經濟學》，第五版，中國人民大學出版社，2001年。

❹ 管理會計判斷題的答案 非常感謝

1超過臨虧臨界點的銷售額即為企業的利潤。錯 為企業毛利 尚未減掉同時增加的銷售費用內等
2降低固定成本會容增加經營杠桿率。錯 是降低
3多品種保本點有實物量表現形式和金額表現形式。對
4根據盈虧臨界圖，我們可得如下結論：在銷售量不變的情況下，保本點越高（應改為低），盈利區三角面積有所擴大，虧損區三角面積縮小，它反映盈利有所提高。錯
5當直接人工效率差異表現為正數時，表示的是由於工時上升引起的差異。對
6採用高低點法分解混合成本時，高低點是指業務量的高低點。錯 是額
7盈虧臨界點作業率與安全邊際率互補，兩者之和等於1。對 基本常識
8變動成本法下，營業利潤隨銷售量同方向變動。對
9超過保本點的銷售額既為企業的安全邊際額。對 純粹概念
10在以時間為自變數的回歸直線預測中，若資料中的時間序列為奇數，為使修正的時間自變數為零，則X的間隔期為1。如果是偶數間隔期為2。對