生產計劃員要本科學歷嗎a

『壹』 本科生去做工廠的生產計劃員怎麼樣

生產計劃還是有很大提升空間的，生產計劃在廠裡面也屬於比較重要崗位（需要注意，計劃員在廠裡面不是很容易做好的），接觸范圍廣（車間班組，采購，倉儲），對於個人的煅煉是很有益的。
以後發展得好就是做管理，采購之類的，看你的個人能力了。希望能幫助你。

『貳』 要成為一名生產計劃員，需要什麼條件

生產計劃員任職條件：

1、生產管理相關專業大專以上學歷;

2、具有1年以上相關工作經驗;

3、熟悉生產計劃和統計管理等相關專業知識;

4、了解企業產品的生產工藝以及生產流程，了解相關產品的質量標准;

5、具備良好的溝通協調以及人際關系處理能力;

6、具備良好的統籌計劃能力。

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生產計劃員主要工作內容和職責：

1、在生產經理的領導下開展工作，負責訂單評審會召開前的通知（業務部、技術部、品質部、采購部、生產部）及應參加評審人員。負責參會人員的簽到、會議記錄，訂單評審的簽字確認及評審會的資料保存； 

2、負責公司生產計劃的預排，生產前的打樣安排和確認。公司生產計劃和各車間的生產分計劃的編制，將客戶訂單分解為公司生產計劃要求的時間單位。在計劃執行中，要適當控制產量和進度，對所排訂單按期、保質、保量地完成負責； 

3、負責編制物料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、掌握物料庫存數量、協調與車間等介面部門的配合工作； 

4、負責根據業務計劃跟蹤生產進度，跟蹤物料采購進度， 跟蹤生產各種異常情況； 

5、遇到客戶臨時要求計劃變更時，要憑簽發的確認單經報批後，在根據生產進度情況，及時對生產計劃進行調整並進行跟進，以保證生產計劃的准確性； 

6、要根據生產計劃預排表，做好采購、倉庫、印前、委外加工的跟催及各部門的協調工作，保證物料及輔料及時到位。

『叄』 怎麼才能做好一個生產計劃員

生產計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩定、有基本收入保障 2、作息時間比較規律，不需要出差 3、工作規范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細致、穩定性好，有一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀描述 生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的准確性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫存、協調與車間等介面部門的配合工作。 這個職業的特點是規范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由於計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。 根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。 跟蹤生產進度。 跟蹤物料采購進度。 跟蹤生產各種異常情況並推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。 2、根據生產需要安排人員加班。 3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機台、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。 4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。 5、月底工作匯總報告 生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。 優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力。 該職業目前的薪資結構與范圍 生產計劃員的薪酬主要包括基本工資和獎金，基本工資一般佔70%，獎金佔20%，從事該類職業主流收入水平為2000-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。 造成收入差距的主要原因是工作經驗、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會造成一定的差距。 如何成為該領域中的管理者 在技術專業方向上的晉升和發展空間不是太大，可以考慮向生產管理部門的管理崗位發展。 該職業的創業指數與轉型方向 在這一職業領域獨立創業的可能性很小。 經驗要求 生產計劃工作在製造企業中普遍存在，一般要求相關專業大專以上學歷，至少一年的生產計劃工作經驗，如果沒有工作經驗，本科學歷也有可能獲得工作機會。 這個崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由於該行業有許多外資企業(如歐美、日資企業)，因此，根據用人單位的實際情況，對應聘人員的外語水平也會有一定要求。熟悉ERP、MRP系統相關模塊作業流程，具SAP系統操作經驗者尤佳.

『肆』 生產計劃員要了解那些知識我本科畢業要應聘生產運作管理職務，主要做生產計劃

對產品運作的流程了解,對工藝的掌握,最主要的熟悉產品.及有關的客戶源

『伍』 生產計劃專員具備什麼條件

一、辦公軟體的熟練是必須的
二、處理生產現場的異常情況
三、ERP、永凱APS、等軟體的基本操作
四、生產排程的編制與產品的跟進
五、相關部門的協調與溝通
六、物料計劃的實施與控制
七、平衡供與需之間的關系

『陸』 生產計劃員的工作職責和流程是什麼

工作職責

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。

同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。

4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

工作流程

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的。

那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的了解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。

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生產計劃員工作注意事項

一、物料是否齊全備；

二、材料使用途徑；

三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；

四、生產進度的有效跟蹤與控制；

五、適當考慮異常情況；

六、質量情況及品質控制；

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

八、物料的采購周期及到料情況跟進；

九、制定和查看相應的系列計劃。

參考資料來源：網路 生產計劃員

『柒』 應聘生產計劃員要注意什麼

面試前：知己知彼，百戰不殆。
首先應當知道面試的公司基本情況。哪年成立的？做什麼產品發的家？旗下有幾個分公司？目前經營哪些產品。尤其是在社會的好評度，把企業最拿的出手的東西大家贊賞一番。任何老闆最在乎的都是面子，把公司好的一面說給老闆聽。對公司保持樂觀態度。公司最喜歡的就是這種人才。
面試中：印象永遠最重要。
高素質要從禮節做起。從打電話預約面試開始，公司即開始考核求職者的表現，因此，以良好的態度詢問或回答，極容易留下好的印象。而面試的著裝，儀容，儀表以及精神面貌更加要注意。面試必須要穿正裝，這是一個態度問題，也是對上位者最起碼的尊重。並且要注意多微笑。

註：.當提及工作經歷的時候應盡量避免提及具體。一帶而過為宜。例如從最近的一份工作談起，主要內容最好和應聘的崗位有關，提出最有利於新工作的職務經歷。最好也能說明曾擔任何種職務、實際成績、業績等。

面試後：不要立馬問結果，態度自然點，寒暄兩句禮貌離開。

『捌』 生產計劃員要學習哪些東西

生產計劃員主要完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，對生產信息的准確性、完整性和及時性負責。

生產科的生產計劃員要合理安排生產任務,確保所有訂單按期、保質、保量地完成生產任務。

生產與計劃控制概論：

生產計劃員的崗位素質要求有哪些？
什麼是生產與物料控制（PMC）？
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？

你可以從下面這個網站下載詳細的資料：）
http://www.99812.com/show_list1.asp?id=4711
或從這個網站，看看或下載相關的「管理資料」，裡面有分類：
http://www.99812.com/guliziliao.asp

『玖』 要成為一名生產計劃員，需要什麼條件

一、崗位職責

要想干好一份工作，首先你必須熟悉崗位職責，這是最基本的要求，知道每天要做什麼。

1.日常工作

（1）制定生產排程

生產計劃員要以未來幾天的出貨安排為導向，以產能以及物料供應狀況為依據，結合產品工單完工以及在制數量，來刷新每天的排程。然後將制定好的排程以郵件或者紙質檔的形式傳送給生產、倉儲、工程和品管等關聯部門。排程下發之後，督促各部門按照排程來開展工作，例如排程中包含生產換線、倉庫發貨（料）、品管試用、工程設備保養等信息，生產計劃員要密切關注，有異常要及時調整生產計劃排程。

（2）參加每天的早會

通常生產計劃員需要出席生產部每天的早會，有些工廠是由生產計劃員來主導會議。除了生產部，品管和工程也會派人參加。會議的主要內容是匯報前日的生產完成情況，以及近期影響到生產出貨各種異常的處理進度，如果出現了新問題，必須需要落實到部門和人去解決。

（3）回復交期

生產計劃員需要向客戶回復每天的交貨安排。如果客戶需求發生變化，首先分析這個變化是否合理，如果合理，生產計劃員必須盡快做出反應，刷新排程。如果不合理，再去協調處理。

2.月度和年度相關工作

（1）產銷協調，制定MPS

除了日常工作，另外一些工作也是生產計劃員必須要做的。每月計劃部門、生產部門和銷售部門會有至少一次產銷協調會，有的企業是一周一次。銷售部門在會上會提供未來一段時間（1-3個月）各產品的銷售訂單、銷售預測以及新產品的導入時間等信息。生產計劃人員需要評估各生產線的生產能力以及關鍵物料的供應狀況，對計劃做出相應調整，制定出合理的主生產計劃。然後將設備、人員等產能信息及倉庫空間需求傳遞給生產部門，督促其按照要求達成。

（2）月度年度總結以及配合盤點

配合財務部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務凍結期，這段時間生產計劃員是不能有新工單發放、套料單更改，倉庫在系統中也不能更新出入庫的相關信息。生產計劃員要督促產線安排好領料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發放和成品發貨工作。

在月初，生產計劃員要總結上月工作，安排本月大致生產計劃，比如月初、月中或者月底產品種類以及產能有哪些側重點。針對本月各項工作KPI進行總結和分析，提出未來的改進措施，不斷提高自己的工作績效。同時每年度要做好上年的工作總結和下年的工作計劃。

二、與其他部門的關系

然後要了解本崗位以及所在部門在整個公司架構中所處的位置以及主要功能，在日常工作中與之打交道的部門有哪些，具體流程是怎麼樣的；企業的正常運轉，是靠多個部門共同完成的，各崗位人員各司其責，才能達成企業盈利的目標。

(1)產品經理部

PC與產品經理（PM）的工作是緊密配合的。通常一個產品經理會負責一類產品線，針對這些產品，負責從產品立項、試產、量產、到最終停產和清尾的整個生命周期的工作。在產品的生命周期的關鍵節點，PC和PM一定要做好及時溝通，確保目標和方向一致。

（2）銷售部

銷售訂單和銷售預測來源於銷售部，也是主生產計劃的數據來源。銷售部作為生產計劃部的下游部門，和生產計劃部的配合是很緊密的，生產計劃員要對銷售提出的產品交期負責。

（3）生產部

在製造企業中，生產計劃與生產部門關系最為密切。生產計劃員PC隸屬於PMC（生產計劃與物料控制）部門，有些企業是獨立於製造處，有些企業是隸屬於製造處，但不管怎麼分，計劃制定部門（PMC）和計劃執行部門（生產部）必須是兩個不同的部門，既起到相互配合，又起到相互監督和制約的作用，這也是PC打交道最多的部門。

（4）工程部

工程部門主要負責工藝技術以及設備維護方面的工作。如果在工藝技術以及設備方面出現了異常，勢必會影響到產品的正常生產，也就不能保證交期了。所以生產計劃要得到他們的支持，和他們處理好關系，以便在發生問題後，能夠找到對口人及時解決。同時，工程部也是線體和設備產能的負責人，同時也負責產品的各種技術參數，生產計劃需要的標准產能數據以及BOM數據是由工程部來維護。

（5）品管部

同樣的，品管主要對品質負責。不管是原材料、在製品、還是成品出現的品質異常。對生產計劃都是非常大的影響。所以品質問題，也是生產計劃員需要重點關注的方面。同時，在日常工作中，品管部會有各種各樣的物料試用信息，也需要生產計劃員安排和協調。

（6）倉庫和財務部

倉庫主要負責原材、半成品和成品的收發料，這些工作是否順暢會直接影響到生產以及銷售出貨，因此需要生產計劃員密切關注。

生產計劃負責產品生產工單的開立、修改與關閉，返工，退制或者報廢等工作，也會涉及到BOM的修改，這些與財務成本有關，需要與財務部門保持溝通與配合。財務盤點有時也會需要生產計劃員的配合。

（7）物料控制MC

在PMC內部，還有一個崗位是MC，即物料控制，來配合PC的工作。MC對物料計劃以及物料交期負責，確保生產供給。PC和MC要緊密配合，確保計劃在物料這一塊的合理性。要是物料跟不上，生產排程就算了制定了也執行不了，那就沒有意義了。

（8）采購部

PMC與采購部門的聯系主要是通過MC，但是PC要對涉及到自己負責產品的物料的供應情況密切關注，做到心中有數。