本科人力資源管理的畢業論文提綱
⑴ 跪求：如何寫關於人力資源管理方面的畢業論文提綱希望有心人專業告解~
企業工作分析中的常見問題及解決對策 論文編號:RL049 字數：14186，頁數：12 有開題報告，和任務書 摘要 目前中國大部分企業的人力資源管理,主要是圍繞著人力資源規劃和開發、員工招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、勞動關系這六大模塊開展工作的。而作為人力資源管理的第一步是工作分析。工作分析能否得到有效的開展和運用，將直接關繫到人力資源管理其他功能的有效實施。現代企業隨著市場化的發展和全球化的競爭，對人力資源管理在企業中的作用和運用越來越重視，工作分析作為人力資源管理開展的第一步，起著基礎性的作用。企業要想發揮人力資源管理的功能，就必須進行工作分析。但是企業在開展工作分析時卻經常遇到很多問題和障礙，最後導致工作分析華而不用。本文旨在通過對人力資源工作分析的研究, 結合國內外研究學者的觀點，詳細描述工作分析中常見的幾個問題，並根據這些問題提出相應的解決對策。最後提出了自己的一點看法。 【關鍵詞】工作分析 常見問題 解決對策 Abstract At present most human resources management in enterprise includes human resources development, recruiting, training, performance, compensation and relationships of labors. The first step of human resources management is the job analysis. Whether the job analysis can be carried out effectively will directly affect the function of other parts of human resources management. But with the development of market-oriented and competition of globalization, the companies more attach importance to job analysis. As the first step, job analysis plays a basic role. However companies will suffer many problems and barriers when they carry out the job analysis. This article described the frequently asked questions in job analysis of enterprise and proposed the solutions correspondingly and finally I proposed some opinions according to the domestic and foreign research scholar's viewpoints. 【key words】job analysis of enterprise frequently asked questions solutions 目錄 引言1 一、企業工作分析概述 1 （一） 國內外研究現狀 1 （二） 工作分析的涵義 2 （三） 工作分析的地位及作用 2 1、工作分析的地位 2 2、工作分析的作用 3 二、企業工作分析的具體內容 3 （一） 工作分析的具體流程 3 （二） 工作分析常用的基本方法 4 三、企業工作分析中常見問題及對策 5 （一） 解決企業工作分析中常見問題的必要性 5 （二） 企業工作分析中常見的問題 5 1、大環境對企業工作分析造成的障礙 5 2、企業工作分析的戰略方向沒有明確 6 3、與工作分析相關的主體造成的障礙 6 四、常見問題相應的解決對策 8 （一）採取適當的方法解決動態環境問題 8 （二）注入新元素改變企業管理基礎薄弱的情況 8 （三）與企業戰略結合重視勝任力素質 8 （四）獲取高層支持和有效管理你的老闆 8 （五）提高工作分析人員的素質 9 （六）消除員工對工作分析的誤解 9 結論9 參考文獻 11 以上回答來自: http://www.lwtxw.com/html/57-6/6641.htm
⑵ 求人力資源論文提綱，
個人資源管理配置研究摘 要：人力資源管理並不只是針對企業、政府以及社會團體才有價值，其實對於我們每個人它的理論和思想仍然具有指導意義。從個人的實踐出發，闡述了如何在生活學習工作中運用人力資源管理的一些基本理論，具體說明了在個人職業生涯規劃認識自己，目標制定，個人核心競爭力的培養等方面的一些思考。此外還吸收了財務管理等學科的一些思想，對個人資源的配置決策作了一定的財務學分析。關鍵詞：個人；人力資源；管理 1 認識自我這是一個決定如何做正確的事的過程。對於每位員工來說就是要解決我是怎麼樣一個人，我的特長和優勢是什麼，我有哪些不做，我最合適的角色是什麼之類的問題。俗話說「性格決定命運」，這個論斷雖說有些太絕對，但是性格卻對人生道路是有深遠影響的。根據性格分析學說的觀點，人的性格及其所對應的特徵分別如下：1.1 活潑型性格這一類性格的特點是思維比較活躍，不受約束，創造思維比較強。聰明，容易接受新事物和新人，並且在遇到困境的時候可能會想出奇招渡過難關。在生活中顯得非常幽默。他們的跳躍聯想思維讓他們得到新點子的同時，也帶來了壞處。有時表現為無組織無紀律。他們更喜歡人性化的管理而不喜歡制度化的管理。1.2 力量型性格這一類性格在文學作品中是最常見的，雷厲風行、堅決果敢。力量型性格的人非常的自信，有時甚至自信心極度膨脹。他們做事情很有魄力，說一不二，他們了解怎麼樣和人相處，並且總是思考國家高層或者管理高層的事情，因為他們覺得領導總有一天是他們的。力量型性格的人還有一個特點就是很要強，不想別人超過自己，這是他們動力的源泉。發展到另一端，很可能對別人產生嫉妒的心理。1.3 和平型性格和平型的人最大的特點就是平等的觀念特別強，容易認同別人的價值觀，尊重別人。他看待問題的方式也是等分的，他能看到別人好的一面，也能看到別人不足的一面。他們以和平的方式和別人相處，掩蓋沖突，使大家和睦相處。他在團隊中可能就是一種粘合劑，把大家從感情上和知識交流上粘結在一起。和平型的人由於平等的觀念比較重，所以在生活和決策中能平衡各種力量和各種關系。也可能正由於這種平等的觀念，會讓他們近似平等的把精力分配到各種知識和興趣上，所以有時容易粗心，有時候也會缺乏責任心。1.4 完美型性格這種性格是比較以夢想為核心的，完美型性格的人最大的特點就是做事仔細、負責。非常適合做技術和財務工作的。他們有自己的目標，用目標來衡量自己的行為，他們不允許自己犯下錯誤，他們認為那是不完美的，是不可原諒的。習慣從細處著手，有時候看不到大的方向和目標，所以，他們容易落入死理，跳不出來，會為了小利而忘大利。他們對待別人也像對待自己一樣，覺得錯誤是不可原諒的，所以他們的反饋常採用否定的方式，讓人覺得他們憤世嫉俗。2 確立志向和目標以上四種性格基本能覆蓋人們的所有性格類型，在為自己規劃未來，確定目標的時候應該充分考慮性格的影響因素。比如活潑型的性格就應該注意培養自己的藝術氣質，因為這正是活潑型性格的人所具有的特長。而完美性就應該注意培養自己縝密的思維和提高細心程度，同樣的道理，這兩種品質正是完美型性格的人優勢。在了解自身性格的基礎上，志向和興趣就成了事業成功的基本前提。因為興趣和志向是最好的老師，他們能促使人朝著既定的方向堅持不懈地努力。而確立自己的志向是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標和成就的大小。所以立志向成了個人管理的一個開始，也是自己一生道路選擇中最重要的一點。3 圍繞自己的目標培養核心競爭力了解了自己，確定了遠景規劃，接下來就應該為了既定的目標而努力。其實個人和企業一樣，有所長也有所短，在大家的時間和效率都差不多的情況下，個人也應該注意培養自己的核心競爭力。個人的核心競爭力分為四種：道德能力、創造能力、知識能力以及溝通能力。 http://www.studa.net/renliziyuan/這里還有好多啊～～
⑶ 有誰寫過人力資源管理專業的本科畢業論文哪方面比較好寫，有經驗可否指點一下
論文如何定題目
首先看是什麼專業的題目
其次根據專業和教授的口味來定
題目盡可能不要大眾化
（一）選題
畢業論文（設計）題目應符合本專業的培養目標和教學要求，具有綜合性和創新性。本科生要根據自己的實際情況和專業特長，選擇適當的論文題目，但所寫論文要與本專業所學課程有關。
（二）查閱資料、列出論文提綱
題目選定後，要在指導教師指導下開展調研和進行實驗，搜集、查閱有關資料，進行加工、提煉，然後列出詳細的寫作提綱。
（三）完成初稿
根據所列提綱，按指導教師的意見認真完成初稿。
（四）定稿
初稿須經指導教師審閱，並按其意見和要求進行修改，然後定稿。
提供一些人力資源管理專業畢業論文題目，供參考。
人力資源管理師論文撰寫及答辯中的問題與對策 \
企業人力資源管理的發展趨勢
二級企業人力資源管理師論文指導
淺談我國中小企業員工激勵問題
中小企業人力資源管理核心問題的探析
中小企業人才開發與管理工作之探討
中小企業的人力資源管理外包
中式餐飲連鎖企業人力資源開發對策
以人力資源開發優化人力資源能力結構
現代企業中人力資本管理初探
淺談企業人力資本運營的構建
市場經濟條件下企業人力資源管理
如何將企業人力資源管理提升到人力資本經營
人力資源管理與激勵
人力資本財務激勵與約束創新研究
人力資本財產權的本質分析
10、論企業的激勵機制與薪酬管理
11、試論中小型企業人力資源開發與建設
12、我國人力資源流動現狀及對策
13、論企業風險的控制與管理
14、基於時間的競爭策略研究
15、企業多品牌經營策略研究
16、淺析品牌擴張戰略中存在的問題與對策
17、淺析企業激勵機制的構建與執行
18、淺析企業內部勞動力市場的建設
19、淺析統一品牌下的多元化經營
20、企業質量管理戰略分析
21、市場經濟條件下消費者心理行為分析
22、試論家族企業長治久安之道
23、試論企業核心競爭力的培育與管理
24、試論企業文化在營銷中的作用
25 我國小型企業管理存在問題與對策
26 中外人力資源管理模式比較研究
27 我國企業學習力現狀與對策
28 我國企業養老（醫療、失業）保險現狀淺析
29 外資零售業市場准入與我國零售業發展對策
30 我國城市化過程就業問題
1. 淺談我國的人力資本與地區協調發展
2. 論構建基於「80/20效率法則」的組織人力資本管理機制
3. 員工培訓方案設計研究
4. 淺談現代商業銀行人力資源的智能開發
5. 淺談如何做好公司文秘人員培訓計劃
6. 淺談全視角績效考核法
7. 年薪的四種模式分析
8. 淺析幾種新穎的人才使用方法
9. 人力資源發展：性質、時代的挑戰、意義和趨勢
10. 論企業的激勵機制
11. 關於人力資本作為企業制度要素的考慮
12. 國外人力資源管理方法對我國的借鑒分析
13. 試論人力資源與人力投資
14. 論知識經濟與人力資源會計
15. 走出文件框框――人力資源的非常任務
16. 論人力資源管理中的風險管理
17. 人力資源管理要為企業增值服務
18. 論人力資源管理評估
19. 人力資源管理：從後台走向前台
20. 讓人力資源成為人力資本
21. 人才選用與招聘研究
22. 如何共建企業的「心理契約」
23. 人力資源重要而不主要？
24. 績效管理與績效考核的區別
25. 人才測評不等於績效考核
26. 人力資源若干問題釋疑
27. 剖析以人為本
28. 人才選用與招聘分析
29. 人力資源問題的三個層面
30. 美日人力資源管理模式比較及對中國鄉鎮企業的啟示
31. 論員工滿意度與工作業績的關系
32. 淺析企業營銷人員可變薪酬激勵機制
33. 人力資源管理風險的防範方式分析
34. 中小企業職位分析的障礙及其基本對策研究
35. 不同性格員工的非物質激勵
36. 解決團隊資金分配難題
37. 崗位輪換：組織與員工發展雙贏
38. 企業實施e-learning的影響因素及建議
39. 發掘新員工的新價值
40. 如何在流動中留住人才
41. 競聘上崗在企業改革中的探索與實踐
42. 如何設計房地產企業的績效考核指標
43. 電信行業銷售人員薪酬設計實踐
44. 淺談企業的幽默管理
45. 知識型組織變革下如何管理員工
46. 如何做好薪酬預算與控制
47. 我國人力資源管理發展趨勢及對策思考
48. 談如何管理辦公室「小團體」？
49. 淺談國企人事改革的問題與出路
50. 人力資源規劃中的常見問題及解決途徑
51. 崗位說明書的編寫誤區及其修正
52. 談企業選擇拓展訓練應注意的問題
53. 論企業員工如何自我提高敬業度
54. 動態寬頻薪酬體系的設計與應用（以某公司為例）
55. 如何避免績效考核中的誤差
56. 朽木並非不可雕――發展低潛能員工之道
57. 談中小企業HR經理如何做好戰略助手
58. 如何對員工心理進行管理
59. 人力資源視角談員工壓力管理
60. 談管理者的溝通技巧
61. 論人力資源部在企業中的地位
62. 談民營企業HR管理弊端及創新
63. 各種招聘渠道的效能比較分析
64.論知識經濟時代對財會人員的素質要求
希望我們可以幫你,論文不會寫，最關鍵的是要把心態放正，一步步來，多看點範文，看看別人怎麼寫的，人力資源管理專業論文是我們特長，我們的服務特色：支持支付寶交易，保證你的資金安全。3種服務方式，文章多重審核，保證文章質量。附送抄襲檢測報告，讓你用得放心。修改不限次數，再刁難的老師也能過。
1、論文題目：要求准確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）
3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。
主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
⑷ 人力資源專業本科畢業論文寫什麼內容比較好
人力資源專業本科畢業論文可以選擇淺析房地產企業的員工流失的方向。
人力資源管理的作用、價值、地位等。論人力資源管理在企業管理(或國有企業、私營企業、中小企業等)中的重要性，在中小企業(或國有企業、私營企業、家族企業等)落實人力資源管理職能。論強化理論(或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等)在人力資源管理實踐中的運用。
人本管理理論探析(或如何在企業管理中落實以人為本的理念、以某企業為例分析人本管理在企業管理中的作用等)。論人力資源管理信息系統的開發與運用，在組織管理中建構個性化管理機制或以某個組織為例探討個性化管理在組織管理中的地位與作用等。
人力資源專業論文：
企業在人力資源管理上呈現出力不從心的狀態時，就會進行人力資源服務外包。這種企業對外包方存在較大的心理期待，因而在其它管理方面都表現出一定的放鬆狀態，反而使外包業務降低了企業的管理水平。
使得企業對於外包業務的監管也一塌糊塗。人力資源外包服務產生管理漏洞也無能力促進其改善。企業將人力資源管理業務進行外包的直接目的就是為企業節省支出，實現低投入高產出的目的。但是由於企業在外包業務成本核算中考慮的不周全。
⑸ 人力資源管理自考本科畢業論文怎麼寫
哈哈哈，我來回答這個問題再合適不過了！
因為我也是 這個專業畢業的
人力資源管專理 的6 大模塊，每個模塊下屬面 又能分成很多小類！
當年我選擇的是 6大模塊中的 勞動關系 中的 一個小點「離職」
無非就是 先闡述一下 論點， 再分析，員工為什麼離職，離職之後要怎麼辦？ 從員工離職上能看到什麼問題之類的；
我給你說一下大概的思路：
先確定自己要寫的 論點：范圍越小越好
然後 先勾畫 大綱（類似書籍目錄）
第一章 ****
1............
2...........
第二章 ****
1..........
2......
然後多分幾個章節，一定要有層次感 和 遞進感
接下來就很簡單啦。舉個例子你寫8000字， 數一數 你 分了幾個大章，多少個小類，然後8000/ 小類的數量， 就開始湊字數就行 （網上找一篇照個抄，不是你100%照抄，你先讀一遍，然後按照自己的理解 寫出來）
內容中引用幾個人的名言、著作，結尾的時候標注出來
完了！！
⑹ 人力資源管理本科畢業論文大綱怎麼寫
你的選題假大空，先把題目減縮范圍，再考慮大綱。你的題目寫個差不多把問題講清楚說明白，在精煉也得幾萬字。
⑺ 求本科人力資源管理畢業論文，一萬字左右！謝謝！
中國知網也好！
萬方數據也好都有例子！
甚至網路文庫都有！
==================論文寫作方法===========================
論文網上沒有免版費的，權與其花人民幣，還不如自己寫，萬一碰到騙人的，就不上算了。
寫作論文的簡單方法，首先大概確定自己的選題，然後在網上查找幾份類似的文章
通讀一些相關資料，對這方面的內容有個大概的了解！
參照你們學校的論文的格式，列出提綱，補充內容！
實在不會，把這幾份論文綜合一下，從每篇論文上復制一部分，組成一篇新的文章！
然後把按自己的語言把每一部分換下句式或詞，經過換詞不換意的辦法處理後,網上就查不到了！
最後，到萬方等地進行檢測，將掃紅部分進行再次修改！
祝你順利完成論文!
⑻ 畢業論文（人力資源管理本科）
哇撒！好復雜咯！你還是上網查查吧！ 學術雜志網 你可以看看~！