民營醫院開設什麼專科好

① 我更進入一家民營醫院，要管理好這家醫院，應該從哪幾方面入手呢

現代醫院經營，管理工作越來越重要，很多醫院在導入現代管理制度後，醫院蓬勃發展，但醫院管理最重要的是人才，這幾年大力提倡醫院管理，提升醫院效率，醫院院長多半或多或少吸收了一些管理知識，然而院里一些中層管理職位上，占該職缺的人，卻不一定是具備管理能力的人，他們多半是一些臨床醫師，或因臨床表現佳或因年資所晉升上來的，他們具備了臨床豐富及優秀的經驗，但相對卻缺乏管理上所具備之能力，雖然醫院都有內訓課程的安排，但這些內訓課程卻不一定是適當的，所以在安排這類內訓課程時，院方應先了解到底臨床醫師升上管理幹部應具備何種管理能力？本知識來自康程醫管總經理馬作鏹文章「醫院中層管理應具備之能力」轉載應註明出處。

一般醫院管理應涵蓋下列工作，

一、預測未來：針對醫院的未來、日後作業方式，及各種足以影響的挑戰，進行預測，

二、經營目標：短期經營與長期經營所必須達成的目標進行規劃，

三、足夠資源：確保足夠人員、設備、預算、物料等可配合目標的資源，

四、人際關系：向部屬下達清楚明確的指示，爭取員工支持，使他們效忠組織。

我們依上述管理工作內容可將管理能力大致分為三類，

一、為制定全院策略之理念能力、

二、為管理部門之管理能力、

三、為執行醫療之技術能力，一般高階管理者需有較強之理念能力，適當之管理能力及少部分之技術能力，中階管理者需要適當的理念及技術能力，較強的管理能力，而一般員工原則上不需要理念能力，但需要較強的技術能力及一點管理能力，所以我們知道中層幹部需要相對強的管理能力，但何謂管理能力，其實就不外乎，」計劃、組織、領導及控制」。

計劃是一種決策過程，透過此種過程，管理者針對組織的未來，設定組織之目標，並擬出一套達成這些目標的手段，中層管理幹部應對科室未來，建立目標與標准，減少不確定性及不必要浪費或延宕，例如、科室應如何發展?哪些次專科應有？哪些不應有？…等等，像有些醫院神經內科，看到未來趨勢，早早發展睡眠治療之次專科，而佔得先機。這裡面中層幹部應熟識制定戰略之過程及工具，含SWOT分析、五力分析、Tow』s分析；及BCG矩陣…等等，如此一來他們才能為他的科室擬定正確之發展戰略，使得科室得以茁壯成長，而不是守成。

組織是管理者為了方便公司營運及有效達成目標，在員工的工作關系之間建立結構的過程。組織對一個中層管理幹部而言，是非常重要之能力，組織一般有功能別組織、地區別組織、矩陣式組織，而依管理階層又可分為垂直式及扁平式組織，例如醫院病人安全工作，若沒有組織執行各項工作，很容易流為口號，因此往往需要設立病人安全委員會，由醫院現有人來組成矩陣式組織，爾後訂定組織章程及運作機制，來確實執行各項相關規定設定，對現有病安事件檢討、擬定標准作業程序並公告實施，避免再發生類似事件，所以中層管理幹部應熟識各種組織模式適合何時使用，什麼時候應進行組織變革？什麼樣單位應該集權？又什麼單位應分權？組織出現病態是什麼徵兆及如何避免？等等。

領導是提供員工鼓舞和激勵，讓員工覺得自己很棒，自己工作及組織不賴，而積極投入及參與各項工作，並協助其成長與發展。很多單位，往往會存在一種人，他無論你使用任何方法，他都不工作，但他真的無法改變嗎？那也不盡然，當你熟識了激勵理論，也許能有所改變。中層幹部一般都是帶領一個團隊，執行既定任務，常常成員間存在沖突，應該如何排解？抑制沖突發生嗎？沖突對一個進步組織而言是必要的，因此中層幹部應學會容忍並營造正向沖突，從而建立一個有效的團隊，並學會各種改善績效的方法，這里講的不是制定績效而是改善，例如、你經常責怪員工沒有做好工作，他卻告訴你，那不是他的責任，其實這類的問題，滾動式管理就可以輕易解決了，綜合上述，中層管理幹部應熟識各種激勵理論、學會沖突管理，創造有效團隊，並改善員工績效。

最後、控制用以確保行為或活動能夠依照計畫完成，並修正任何重大偏離的一種監視程序，控制機能的最大目的在於確保達成組織的目標及評估控制機能的有效與否，控制是管理功能循環中的最後一環，其對管理活動的重要性可見一斑。控製程序就是完成PDCA，控制層次一般分為，作業控制、財務控制、結構控制、與戰略控制，為達到上述目的，需要具備之控制工具及技術分別為：信息、人員、作業、及財務四類，信息如醫院如何運用HIS系統來進行管理等。人員包含如何營造組織氛圍（信念；組織文化及共有價值），強化員工組織承諾，經由自我督促，達成組織績效。作業是以最少投入達到最大產出。財務則對成本、存貨、品質及時程管理。所以中層管理人員，要學會信息使用、形塑組織文化、管理生產力、及成本管理技巧，這包含變革八部曲、財務報表分析與使用、成本控制方法如JIT、及生產力管理…等等。

管理大師彼得杜拉克曾經說過這樣的一句話：」你的工作內容將造就成一位經理人， 而非你的工作頭銜」，中層幹部要真正能執行管理工作，院方還是需要有系統的安排上述之能力培訓課程，如此醫院才能真正健全發展。

② 民營醫院和公立醫院的優缺點

私立醫院成立的目的就是為錢，為利潤！你想想！沒病說有病，有病說大病！大病讓你花光錢再去死。

③ 專科有什麼好專業

工程造價好就業，收入高，且適合男女生；部分院校文理兼招；
電子專業就業好，收入高，電子產品日新月異味，永不落伍。
電力類專業收入好，為中國製造業提供動力，首推光伏發電專業；
藝術類專業收入高，適合男女美術生，首推環境藝術；
電氣工程、電氣自動化、自動化控制等，好就業，適合男女生，偏重男生；
新能源材料、環保材料工程，當前熱門專業，未來發展方向，適合男女生，偏重男生；
金融財會、師范傳統女性專業。適合男女生；
師范教育，工作穩定，受人尊敬，適宜男女生；
醫學影像學、檢驗學比較好就業；適合男女生；
醫學臨床各專業，收入高，學歷要求高，學校品牌要好，但是現在碩士想進大醫院很難。
材料工程，就業范圍較寬，好就業，適合男女生，偏重男生；
化學工程，就業范圍寬，好就業，工資收入中等偏上，適合男女生；
精細化工，就業范圍較寬，好就業，工資收入中等偏上，適合男女生；
育種技術、現代農業、茶葉種植及制茶技術等農林專業是未來很好就業的專業，適宜男女生；
環境工程專業未來發展前景廣闊，男女適宜；機械工程、機械工程及自動化，好就業，適合男生；
鐵路工程、機車車輛、鐵路電氣自動化等當前熱門專業，就業好，收入高，但是在建設單位就業的多，工作較艱苦，適宜男生；
交通工程（高速公路）、汽車車輛等市場需求大，好就業；適宜男生；
建築工程、土木工程市場需求大，好就業，收入高，但是建設工程單位就業的多，工作環境較艱苦，首推光伏建築一體化,適宜男生；
地質、石油、礦業行業壟斷，收入好，比較艱苦，適宜男生。

④ 專科有什麼好專業

警察
動漫
護理
水利
船舶
畢業後就業前景不錯 不過還是建議復讀，考個本科。

⑤ 看專科是民營的技術強還是公立醫院強

民營醫院誠信度較差
相比民營醫院薄弱的公信力，公立醫院明顯已經在人們的心目中樹立起了權威的形象。調查當中，71．3％的讀者明確表示對公立醫院公信力的肯定。讀者紛紛表示，公立醫院的公信力是經過幾十年的沉澱後形成的，相反，民營醫院卻的確存在著虛假廣告宣傳、醫療糾紛等社會影響惡劣的現象，讓人們對民營醫院有一種「敬而遠之」的心理。讀者顧女士告訴記者，今年初她陪老公到一家民營門診部動包皮環切手術，醫院稱「60元手術費用全包干」。哪知病人剛躺在手術台上，手術醫生卻忽然正色說：「為了預防感染，患者必須消炎輸液！」手術結束後一算賬，總費用高達1900多元。顧女士說，「遭了一盤之後，我就很注意各種民營醫院的情況。接下來就經常發現一些發生在民營醫院的醫療糾紛被曝光，民營醫院暴露出來的一些管理、醫療服務等方面的問題，更加劇了我對民營醫院的不信任。」部分讀者在調查中反映，一些民營醫院漠視國家法律法規，吸納游庸俗劣醫生和假冒偽劣葯品葯械，醫療服務質量低劣，亂開葯、亂收費現象突出。一些民營醫院打出了「專治疑難雜症」的旗號，利用病人「病急亂投醫」的心理，開展虛假廣告宣傳，使不少患者上當受騙。為避免與公立醫院在競爭中正面交鋒，許多民營醫院都走上了專科之路。而有的醫院摸准了病人「有病亂投醫」的心理，甚至號稱專治癌症、腎病、不孕不育等疑難病，欺騙消費者，以牟取暴利。前一陣子被媒體炒得沸沸揚揚的山東濰坊東方腎病醫院，就以能治好腎病為幌子，從患者手中斂財數億，結果最後被證實完全是一個騙局。目前民營醫院確實已經到了一個發展的十字路口。而誠信危機是民營醫院目前面臨的一個最大難題。經過幾十年的發展，公立醫院已經在社會上形成了一定程度的誠信積淀。因此，在與公立醫院競爭，民營醫院更需要在誠信的問題上狠下功夫。否則，即便在其他方面做得再好，也會因為在誠信上的欠缺而功虧一簣。
關鍵詞二：醫生素質
讀者聲音：
民營醫院的醫生多數姓「包」
雖然部分民營醫院擁有一些知名專家，但從整體來看，高端醫療人才主要還是集中在公立醫院。而在本次調查過程中，部分讀者「小病找民營、大病找公立」的選擇趨向，也在一定程度上反映出消費者對民營醫院的醫療技術水平存在擔憂。在民營醫院最引入注目的廣告詞中可就數「某某專家」「某某主任醫師」、「某某副主任醫師」了，那麼這些所謂的「專家」、「主任醫師」「副主任醫師」又是否都名副其實呢？答案卻是否定的。一位曾經在南京長江醫院辦公室工作過的一位女士告訴記者，這些所謂的「專家」、「主任醫師」「副主任醫師」大都姓「包」。這位女士告訴記者，南京的民營醫院大都屬於「莆田系」。當然南京知名的民營醫院長江醫院也不例外。就拿南京長江醫院而言，其在廣告詞中可就數「某某專家」「某某主任醫師」、「某某副主任醫師」雖然卻有其人存在，但多數卻不在本醫院工作，只是掛掛名而已。而最可笑的應該是其中一些掛著「某某主任醫師」、「某某副主任醫師」頭銜的其實只是一些上了年紀的鄉村赤腳醫生和退休了的企業醫生。有的甚至連助理醫師證都沒有。一位南京在某民營醫院工作的副主任醫師也告訴記者，民營醫院的骨幹醫生，要麼是滿頭華發的名老專家，要麼是談不上什麼資歷的年輕人，中層人才在民營醫院是一個斷層，在人才的挖掘上完全處於下風，業務素質參差不齊。遇到動手術的大病，找年輕醫生吧，又不放心；找老專家吧，似乎缺少點敏捷、靈活，退休醫生不論是知識結構，還是接受新技術的能力都很難與時俱進，靠這樣一支「夕陽隊伍」參與醫療市場競爭，顯然難成大氣候。
關鍵詞三：「送子醫院」
讀者聲音：
神話中的神話
在「如何看待所謂的送子醫院」這一問題上，接受調查的86％的讀者認為是誇大宣傳不值得信賴。多數讀者在接受采訪時表示，如果選擇還是會選擇大型的公立醫院，而多數民營醫院正是抓住新婚不育夫婦「求子心切」的心理進行欺騙。已經懷孕的一名少婦，在民營上海長江醫院竟被診斷出「不孕症」，五天被榨3．7萬元；輸卵管吻合手術事關基本國策，卻被大肆違法開展，成了招攬生意的搖錢樹。毫不起眼的醫院被金錢包裝，竟成了赫赫有名的「送子醫院」。宣稱治療不孕不育，依靠電視廣告的輪番轟炸，民營上海長江醫院經媒體暴光後已在全國范圍內「赫赫有名」。也使多數患者望而生畏。時下，是媒體傳播高度發達的時代，人們獲取咨訊的主要來源就是電視、報紙、廣告等，但是廣告不等於質量，廣告也不等於品牌，廣告也不等於事實，善良的人們必須要有一雙明辨是非、善分黑白的「慧眼」，否則就容易掉進別人布下的圈套與陷阱。有段時間，各地省市電視台每天各個時段滾動播放著類似一條讓人煩不勝煩的廣告：不孕不育，請找某某醫院…，正是在廣告強而有力的宣傳推介下，一些「送子醫院」一時間在北方乃至全國都家喻戶曉，名氣甚大，但凡有人不孕不育，首先想到這些「送子福音」。每一家「送子醫院」都把自己說的完美無暇，也無可挑剔，全力營造醫學的神話，反而讓人覺得過於虛假、不真實。其實撕下這些「送子醫院」「畫皮」，也就是一個廣告「神話」
關鍵詞四：醫保
讀者聲音：
公立醫院的金飯碗
面對民營醫院咄咄逼人的氣勢，公立醫院真的「如芒刺在背」﹖與民營醫院投資者「放長線，釣大魚」的投資眼光相一致，在資金回籠的再操作上，民營醫院的經營者採取的是一套與公立醫院截然不同的方式——「滾雪球完成資本原始積累」。由於我國民營醫院進入市場時間並不是很長，大多數的國內民營醫院投資者都是在不斷的「再生產」中完成從「孑然一身」的生存窘境到初具一定規模的「群居」的蛻變。記者從部分醫院醫護人員處了解到，不乏有對「民營」的暗度陳倉無動於衷者。在其觀念中，民營醫院是小打小鬧，搶不走主流病人，即相當大份額的醫保人員，所以不用害怕。另外，公立醫院長年形成的強大技術優勢也是民營醫院無法相比的。然而，也有一些醫院的院長們開始真實地感受到「如芒刺在背」的壓力。畢竟，隨著市場經濟的進一步完善，作為僅是一項政策的「醫保」和暫時性的技術優勢能夠「呵護」公立醫院多久？

⑥ 我國民營醫院未來的發展前景如何（包括專科醫院）

不怎麼樣啊，現在倒是很掙錢，隨著新農村建設和新農合的推進，民營醫院的空間將越來越小，國家的政策對以後的醫療，公共衛生，養老等政策必然越來越健全。主要的區別就是在服務上了。新農合的報銷比例越來越大，雖然現在很垃圾，但以後會越來越規范化。再一個醫葯的統一配送，國營醫葯可以享受國家30%的補貼，私營醫院再不能以葯養醫還有什麼活路。

⑦ 私立專科醫院與公立醫院哪家醫院好

看病當然去公立醫保醫院，好的是三級三甲公立醫保資格大醫院

民營醫院很多誇大宣傳，出事不負責，化驗都不準

⑧ 什麼民辦大學的專科好

首先建議復讀。

直接排除大專，想都不要想。

三本首先選專業，畢業求職一問學歷，二問專業，三才是能力，前兩個是門檻，門都過不去，哪裡來的機會展示你的才華。美術生不知道是不是只能讀藝術專業，可以的話轉計算機或軟體工程等。

然後，選擇城市北京，上海，廣州，深圳，南京，杭州，前四個不解釋，後二為新一線。南京為4大科教中心之一且為省會（四大：北，上，武，南）。杭州互聯網發達且為省會僅次北上。