本科專業專家論證會總結發言

1. 挖孔樁專家論證會需要寫發言稿嗎

需要專家論證的施工方案(摘錄) 根據建質【2009】87要求，一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建築（構築）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（三）承重支撐體系：用於鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）採用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）採用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構築物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構築物安全的拆除工程。（四）文物保護建築、優秀歷史建築或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建築幕牆安裝工程。（二）跨度大於36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大於60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程。（五）採用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。

2. 怎樣進行開會總結發言

首先要了解開會主題是什麼？對象？簡單點就是發現問題 解決問題，用什麼方法落實 誰負責

3. 總結會上領導講話怎麼寫

1、了解和掌握領導講話的類型
（1）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然後單位領導同志講話。中心內容主要有三點：①對領導機關會議精神的理解程度，應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來，提要求，明政策，交方法。③把應注意一些什麼問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。
（2）在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況：①會議一開始就講話。②先學習文件或匯報工作，會議中間講話。③先交流經驗，後講話。這三種會議講話的寫法是不同的。
第①種會議上的講話(會議一開始就講話)：一開始就可以分析形勢，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績、經驗是什麼，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。
第②種會議上的講話(先學習文件或匯報工作，會議中間講話。)：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然後提工作的部署和意見。
第③種會議上的講話(先交流經驗，後講話。)：一般要包括以下內容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什麼經驗。②存在什麼問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。
（3）一些例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議，其主要內容是總結工作，報告成績、經驗和問題，並提出新設想，提請會議審議。
我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內容，做到心中有數。

4. 總結會發言

主要寫一下主要的工作內容,強調安全的重要性，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作。以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。總結的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期

5. 會議總結講話

這個可是演講稿啊，而且那麼專業，50分恐怕不夠，你留個號碼，咱們價格面議吧。

6. 專家論證會專家組成員要求

第九條 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工
單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家
論證會。
下列人員應當參加專家論證會：
（一）專家組成員；
（二）建設單位項目負責人或技術負責人；
（三）監理單位項目總監理工程師及相關人員；
（四）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負
責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；
（五）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
第十條 專家組成員應當由5 名及以上符合相關專業要求的專家組成。
本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第十一條 專家論證的主要內容：
（一）專項方案內容是否完整、可行；
（二）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標准規范；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
專項方案經論證後，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意
見，並在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。

------- 依據: ------國家住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87 號-----

7. 深基坑支護專家論證會會議監理工程師需要發言嗎

《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87 號 第九條 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工...

8. 爬架專家論證會發言稿

住房和城鄉建設部在關於印發《危險性較大的分部分項工程安全管理法》的通知中規定，在腳手架工程中（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。均需要組織專家論證。

9. 主持人如何做好會議總結發言

會議總結是會議領導者對會議情況的歸納性陳述，是領導者對會議的畫龍點睛之筆，關繫到會議能否開得圓滿成功，關繫到會議質量的高低。會議總結看似簡單，但領導者要做好它，也並非易事。 領導者做會議總結發言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今後努力方向和奮斗目標予以強調。 (1)會議總結的方式 領導者有效地進行會議總結，可以採用如下方式： 一是穿珠式：與會人員的發言中，不乏閃光之處，但由於各人掌握的情況或認識水平的局限性，這些思想火花只是些「零珠碎玉」。會議領導者應站在更高的層次上，用發展聯系的觀點，把這些「零珠碎玉」穿起來，形成有價值的會議總結。 二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯系的事實，但對這些事實僅處於感性認識階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規律性的東西。 三是升華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領導者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次。 四是評論式：這種方式一般用於策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策後，會議領導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。 五是拍板式：當領導者做決策的各項客觀因素，大家的態度已經明了時，領導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。 (2)常見的會議總結方法 會議領導者作總結，應根據不同的會議種類，有所側重，有所區別。 一是解決問題會議總結法。 每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見;全部問題討論完畢，會議領導者再做簡要的會議總結，歸納一下會議的成績與不足，強調一下有關問題。如果需要將會議決議內容形式一個文件或會議紀要，則當場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。 這類會議總結中，除了對會議的整體情況進行回顧和概述外，如果會議中有些問題還沒有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結中也可以一並向與會人員交代清楚。 二是決策性研究會議總結法。 這類會議在最後作總結時，應做到以下三點： 一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結果，這樣有利於增強會議的積極氣氛，也有利於今後這類會議開得更好。 二是一定要把所有有價值的意見盡可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使完全未被採納的意見，也應肯定它的價值，或表示在其他場合可供參考。

10. 總結會上領導講話怎麼寫

各位同仁：

因疫情原因，我們在這里召開個簡短的總結會。首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福。

剛才大家的總結都提到，2020年，我們歷經坎坷、曲折，完成了生產任務。年初經歷了一場疫情風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，齊心協力，共同前進，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們完成了40萬方生產任務。作為小店區混凝土企業第一家復工復產的企業，全力保障太原市重點工程建設，彰顯了我們的實力。7月份，汛禾總公司掛牌成立，讓公司管理邁向一個新台階。11月份山西慧步公司的全面建成試產，邁開了公司產業延伸發展的步伐。2021年元旦前夕，作為太原地鐵參建單位，首乘龍城地鐵，體驗快捷便利，是對我們長期以來辛勤供應服務的極大肯定。

成績的取得來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開在座的大家和我們每一位員工。在此，我再次對大家表示衷心的感謝，成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，20年，我們發生了一起重大交通事故和幾起生產事故，這也暴露出我們管理上的薄弱點。

管理人員的執行力不夠，員工與管理人員之間的信賴度不夠。今後，我們將通過鐵一樣的管理制度來細化工作，解決溝通問題，進一步規范生產流程，實施生產現場嚴格管理，明確工作責任，制定工作目標，嚴格責任考核，獎罰有依有據。

2021年是嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。2021年，公司的發展前景廣闊，我們的混凝土生產規模目標為55萬方，干混砂漿8萬噸。在工資待遇方面，我們將通過努力讓在座的大家和每一位普通員工的年收入都有所增加。在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。