建築工程管理本科畢業論文

1. 建築工程管理專業的畢業論文怎麼寫

提供一篇建築工程管理專業畢業論文，供參考。淺談工程監理與工程項目管理的關系摘 要：針對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的有關問題，敘述了工程監理與工程項目管理的聯系與區別，並對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。關鍵詞：工程監理；工程項目管理；轉型問題探討我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯[I]。但是，也應清醒地看到，隨著世界經濟一體化與加入wT0，市場經濟的不斷成熟和發展， 項目管理方式的不斷演進， 建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處於發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。建設部發布的《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展， 同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸。與工程監理相比， 工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛， 對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，並非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。可是，部分監理企業卻片面認為，只有向工程項目管理方向發展才是企業的努力方向， 才能發展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮一級的丙級監理企業， 還沒有搞清楚什麼是工程項目管理，就急忙更名為「某某工程項目管理公司」，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業界的擔憂。建設部頒布的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為「受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動」。筆者認為， 這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限， 易引起誤解，導致工程監理邊緣化， 值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛， 而不限於只為業主或建設方提供服務。工程監理與工程項目管理關系如何?工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展?這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者想和業界同仁共同探討的話題。1 工程監理與工程項目管理的關系工程監理的工作內容可概括為「三控(質量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協調」，而工程項目管理也可為委託人提供類似的服務。工程項目管理與工程監理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們並不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。首先， 工程監理與工程項目管理的法律地位不同。工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動， 但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一， 不但在《建築法》中有明確規定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業項目、成片開發的住宅小區等必須實行監理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設工程項目是否委託他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。其次， 工程監理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監理制度規定， 工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施， 沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等 。在工程實施過程中， 工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動， 而不是只有建設單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。

2. 建築類畢業論文5000字

結合以下給定的專業論文方向進行自擬，的

3. 建築施工與管理畢業論文

，通過識別、評價、控制，並採取管理方案、分級控制和應急預案等措施，將 危險源處於監控狀態。

4. 工程管理專業畢業論文哪個題目好寫

建築工程管理畢業論文參考題目
1. XX工程項目籌資與投資管理的研究
2. 混凝土項目工程造價管理的研究
3. 建設工程造價控制問題與對策
4. XX項目房地產市場營銷策劃編制
5. 論「定額計價模式」向「工程量清單模式」的轉換
6. 論工程索賠和控制及其費用的確定
7. 論優化設計與工程建設投資控制
8. 論工程合同在工程建設中的作用
9. XX建設項目投資控制實證分析
10. 工程造價咨詢機構實施項目管理探討
11. 論工程變更對造價管理的影響
12. 工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵
13. 基於保險公司的建築工程一切險的理賠
14. 論房地產開發企業的多項目管理
15. 論價值工程與低碳建築的結合
16. 淺談BOT項目融資方式的適用范圍與特點
17. 論建築企業人力資源管理面臨的挑戰與機遇
18. 論建築工程管理的全壽命周期管理
19. 對我國推行工程總承包模式的探討與思考
20. 論建築市場信用體系的構建與維護
21. 施工階段全過程造價控制的范圍及實施
22. 論建築工程竣工結算的審計
23. 論公共工程建設的社會責任和企業目標的結合
24. XX建設項目管理信息系統
25. XX房地產項目的銀行貸款可行分析

5. 求 建築施工與管理專業畢業論文

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6. 求一篇 建築工程管理 專業的畢業論文

一、安全目標管理為了貫徹落實「安全第一、預防為主」的方針和加強施工現場安全標准化的管理，落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；

（2）年輕傷亡率低於8‰；

（3）無食物中毒；

（4）創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計劃目標
（1）X月X日—X月X日開展三級入場教育。

（2）X月X日—X月X日開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

（3）X月X日—X月X日開展「全國安全生產周」活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現場小責任區整潔，大現場文明標准化管理。

（4）X月X日—X月X日開展架子搭設標准化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

（5）X月—X月份開展小責任區整潔，大現場文明標准化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。

（6）X月X日—X月X日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對「三寶、四口、五臨邊」雨期施工及冬期施工教育管理活動；

（7）X月X日—X月X日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。

3、機構人員
（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。

（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。

○12萬平方米以下的工程設專職安全員1名；

○22—6萬平方米的工程設專職安全員2名；

○36—10萬平方米的工程設專職安全員3名；

○410萬平方米以上的工程設專職安全員4名；

（3）施工現場根據工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現場安全問題的整改。

（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。

（5）班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。

二、安全生產責任制為認真貫徹「安全第一、預防為主」的安全生產方針，明確建築施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，特製定本責任制。

本責任制由公司安全科負責監督執行，各級、各部門、各項目經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下：

（一）公司經理責任
1、認真貫徹執行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規、規范，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。

2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。

4、領導並支持安全管理部門或人員的監督檢查工作。

5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防範措施的制定和落實，預防事故重復發生。

（二）公司生產經營責任
1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助分公司經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。

2、組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。

4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。

6、認真聽取（三）公司技術經理責任1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。

2、領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。

3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性， 並提出決定性意見。

4、 領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項目，並組織鑒定驗收。

5、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作。

6、參加傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。

7、貫徹實施「一圖九表」現場管理法及業內資料管理標准。參與文明施工安全檢查，監督現場文明安全管理。

（四）安全部門責任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，並監督檢查公司范圍內責任制的執行情況。

2、制定定期安全工作計劃和方針目標，並負責貫徹實施。

3、協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業內部的安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。

4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業人員的培訓、考核，簽發合格證。

5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監督檢查公司每月一次、項目經理部每周一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產會，掌握信息，預測事故發生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監督執行。參加自製的中小型機具設備及各種設施和設備維修後在投入使用前的驗收，合格後批准使用。

8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發現問題，監督有關部門或人員解決落實。

9、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款。

10、協助領導監督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。

11、鑒定專控勞動保護用品，並監督其使用。

12、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即改正。

13、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，並指導工人正確使用。

14、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，並按規定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、採納安全生產的合理化建議，保證本企業一圖九表法、業內資料管理標准和安全生產保障體系正常運轉。

7、在事故調查組的指導下，組織傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。

（五） 技術部門責任
1、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。

2、在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定後的方案，若有變更，應及時組織修訂。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的治理進行研究解決。

6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。

（六）組織部門（勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物
（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

（2）嚴格執行國家和省、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，並向安全部門或主管領導通報情況；

（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，並監督實施情況。

（4）參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防範措施，並認真執行對事故責任者的處理意見。

2、人事
（1）根據國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業實際，配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全乾部，保證安全乾部的素質。

（2）組織對新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

（3）按照國家和省、市有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監督管理人員。

（4）參加因工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理決定。

3、教育
（1）組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程。

（2）各專業主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應不少於總課時的1-2%）。

（3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

（七）生產計劃部門
1、在編制年、季、月生產計劃時，必須樹立「安全第一」的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務，納入生產計劃優先安排。

2、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。

4、在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施。

（八）項目經理責任
1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產管理辦法，或提出要求並監督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。

8、對外包隊加強文明安全管理，並對其進行評定。

（九）項目技術負責人責任
1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。

2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規范、規程、標准。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監督執行。及時解決執行中出現的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時 上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正確情況應及時採取措施。嚴格控制不合標准要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施一圖九表法及業內資料管理標准。確保各項安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。

10、加強外包平米包乾的結構安全評定及文明施工的檢查評定。

十）項目工長、施工員責任1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章行為。

3、經常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓；若在施工中發現問題，立即停止使用，並上報有關部門或領導。

6、發現因工傷亡或未遂事故要保護好現場，立即上報。

（十一）項目班組長責任
1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現場戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導十二）項目工人責任1、認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模範遵守安全生產規章制度。

2、積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導。

3、發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

4、對不安全作業要積極提出意見，並有權拒絕違章指令。

5、發生傷亡和未遂事故，保護現場並立即上報。

6、進入施工現場要戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

7、有權拒絕違章指揮或檢查。

（十三）分包單位負責人責任
1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。

2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續，做好本單位人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。

3、必須保持本單位人員的相對穩定，人員變更，須事先向有關部門申報，批准後新來人員應按規定辦理各種手續，並經入場和上崗安全教育後方准上崗。

4、根據上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督其執行情況，發現問題，及時糾正、解決。

5、參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業現場安全生產狀況，發現問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，做好傷者搶救工作， 並立即上報有關領導。

7、服從總包管理，接受總包檢查，不準跨省用工及使用外地散兵游勇。

8、特殊工種必須經培訓合格，持證上崗
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7. 急求建築工程管理畢業論文一篇！！！！

「
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建築工程質量管理
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8. 求一篇建築與施工管理畢業論文6000字左右的

一、安全目標管理為了貫徹落實「安全第一、預防為主」的方針和加強施工現場安全標准化的管理，落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；

（2）年輕傷亡率低於8‰；

（3）無食物中毒；

（4）創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計劃目標
（1）X月X日—X月X日開展三級入場教育。

（2）X月X日—X月X日開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

（3）X月X日—X月X日開展「全國安全生產周」活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現場小責任區整潔，大現場文明標准化管理。

（4）X月X日—X月X日開展架子搭設標准化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

（5）X月—X月份開展小責任區整潔，大現場文明標准化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。

（6）X月X日—X月X日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對「三寶、四口、五臨邊」雨期施工及冬期施工教育管理活動；

（7）X月X日—X月X日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。

3、機構人員
（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。

（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。

○12萬平方米以下的工程設專職安全員1名；

○22—6萬平方米的工程設專職安全員2名；

○36—10萬平方米的工程設專職安全員3名；

○410萬平方米以上的工程設專職安全員4名；

（3）施工現場根據工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現場安全問題的整改。

（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。

（5）班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。

二、安全生產責任制為認真貫徹「安全第一、預防為主」的安全生產方針，明確建築施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，特製定本責任制。

本責任制由公司安全科負責監督執行，各級、各部門、各項目經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下：

（一）公司經理責任
1、認真貫徹執行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規、規范，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。

2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。

4、領導並支持安全管理部門或人員的監督檢查工作。

5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防範措施的制定和落實，預防事故重復發生。

（二）公司生產經營責任
1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助分公司經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。

2、組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。

4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。

6、認真聽取（三）公司技術經理責任1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。

2、領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。

3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性， 並提出決定性意見。

4、 領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項目，並組織鑒定驗收。

5、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作。

6、參加傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。

7、貫徹實施「一圖九表」現場管理法及業內資料管理標准。參與文明施工安全檢查，監督現場文明安全管理。

（四）安全部門責任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，並監督檢查公司范圍內責任制的執行情況。

2、制定定期安全工作計劃和方針目標，並負責貫徹實施。

3、協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業內部的安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。

4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業人員的培訓、考核，簽發合格證。

5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監督檢查公司每月一次、項目經理部每周一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產會，掌握信息，預測事故發生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監督執行。參加自製的中小型機具設備及各種設施和設備維修後在投入使用前的驗收，合格後批准使用。

8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發現問題，監督有關部門或人員解決落實。

9、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款。

10、協助領導監督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。

11、鑒定專控勞動保護用品，並監督其使用。

12、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即改正。

13、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，並指導工人正確使用。

14、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，並按規定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、採納安全生產的合理化建議，保證本企業一圖九表法、業內資料管理標准和安全生產保障體系正常運轉。

7、在事故調查組的指導下，組織傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。

（五） 技術部門責任
1、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。

2、在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定後的方案，若有變更，應及時組織修訂。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的治理進行研究解決。

6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。

（六）組織部門（勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物
（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

（2）嚴格執行國家和省、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，並向安全部門或主管領導通報情況；

（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，並監督實施情況。

（4）參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防範措施，並認真執行對事故責任者的處理意見。

2、人事
（1）根據國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業實際，配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全乾部，保證安全乾部的素質。

（2）組織對新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

（3）按照國家和省、市有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監督管理人員。

（4）參加因工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理決定。

3、教育
（1）組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程。

（2）各專業主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應不少於總課時的1-2%）。

（3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

（七）生產計劃部門
1、在編制年、季、月生產計劃時，必須樹立「安全第一」的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務，納入生產計劃優先安排。

2、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。

4、在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施。

（八）項目經理責任
1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產管理辦法，或提出要求並監督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。

8、對外包隊加強文明安全管理，並對其進行評定。

（九）項目技術負責人責任
1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。

2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規范、規程、標准。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監督執行。及時解決執行中出現的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時 上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正確情況應及時採取措施。嚴格控制不合標准要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施一圖九表法及業內資料管理標准。確保各項安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。

10、加強外包平米包乾的結構安全評定及文明施工的檢查評定。

十）項目工長、施工員責任1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章行為。

3、經常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓；若在施工中發現問題，立即停止使用，並上報有關部門或領導。

6、發現因工傷亡或未遂事故要保護好現場，立即上報。

（十一）項目班組長責任
1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現場戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導十二）項目工人責任1、認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模範遵守安全生產規章制度。

2、積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導。

3、發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

4、對不安全作業要積極提出意見，並有權拒絕違章指令。

5、發生傷亡和未遂事故，保護現場並立即上報。

6、進入施工現場要戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

7、有權拒絕違章指揮或檢查。

（十三）分包單位負責人責任
1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。

2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續，做好本單位人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。

3、必須保持本單位人員的相對穩定，人員變更，須事先向有關部門申報，批准後新來人員應按規定辦理各種手續，並經入場和上崗安全教育後方准上崗。

4、根據上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督其執行情況，發現問題，及時糾正、解決。

5、參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業現場安全生產狀況，發現問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，做好傷者搶救工作， 並立即上報有關領導。

7、服從總包管理，接受總包檢查，不準跨省用工及使用外地散兵游勇。

8、特殊工種必須經培訓合格，持證上崗

9. 我是學建築工程管理的 馬上要畢業了 要寫畢業論文 過幾天叫題目 不知道寫什麼好 有什麼簡單的題目沒有啊。

石混結構懸挑部位牆體裂縫的分析

一、前言
石混結構是城鄉現階段廣泛採用的一種結構形式。陽台，外走廊，甚至房間為了加大面積常採用懸挑構件。挑梁一端嵌入牆內，一端懸挑在外承載牆、板等荷載，挑梁周圍牆體抗拉強度低，抗裂性能差，在種種外因作用下，容易開裂，影響房屋的正常使用和美觀，甚至發生工程事故，在工程建設中，此現象經常出現。現通過以下兩個實例從設計的角度進行分析。
二、實例1
1．工程概況及裂縫情況。
某六層商住樓於2006年開工，一層為商鋪店面，如圖：二層以上各樓層在A軸處懸挑1.8m，以增加樓層上住宅的進深，挑梁伸入砌體3.6m，挑梁截面250×500，所有砌體用Mu10紅條石，M5.0混合砂漿砌築240mm厚。當主體結構砌築到屋面層時，還沒有抹灰，就發現二層挑梁下牆體出現裂縫，繼而發現①-⑧各軸線首層挑梁下牆體都出現斜裂縫，寬0.3-2.2m m，長約0.5-1.8m m，以後觀察，斜裂有所發展。
如圖示：
2．裂縫原因分析：
（1）挑梁傾覆荷載的增加，首先在梁根部上面出現水平裂縫，同理，在挑梁尾端梁下也產生水平裂縫，隨著砌體產生塑性變形，自挑梁尾端起，牆體內產生斜裂縫，顯45o角沿砌體在縫向後上方發展成階梯形。
經現場檢測，挑梁配筋和混凝土強度均達到設計要求。根據裂縫形態分析，牆體裂縫不是由挑梁抗傾覆不夠和承載力不足引起的。
（2）溫度變形和材料的收縮變形也引起牆體開裂，鋼筋混凝土的線膨脹系數6c=10×10-5，紅條石砌體的線膨脹系數6m=4.5×10-5
紅條石砌體和鋼筋混凝土梁由於相同溫差而變形相差一倍。牆、樓面是在室內，混凝土和紅條石砌體的溫度條件大致相同，而且外牆也未發現裂縫。因而牆體裂縫不是溫度裂縫
（3）根據《砌規》，對於單層挑梁下砌體的局部受壓承載力按下式驗算：N1≤ŋrfA1，其中N1=2R 。本例R=71KN，ŋrfA1=0.7×1.25×1.5×1.2×250×400=157KN>142 KN，按一層挑梁荷載計算挑梁下砌體的局部受壓承載力，是滿足砌體局壓承載力要求的，當建好第二層時，也並未發現二層挑梁下砌體出現裂縫。而且三、四、五層樓屋面懸挑結構都同二層。這說明，底層牆體的局部受壓的荷載，不能只考慮二層，還應考慮以上層挑梁的傾覆荷載。對於多層挑梁的首層砌體的局部受壓承載力計算，《砌規》未提及。以上層挑梁的傾覆荷載傳到二層挑梁梁下砌體，由於砌體整體性強，剛度大，牆體局部受壓積增大。顯然，局部受壓最大部位，乃是首層挑梁下砌體面積A1。根據有關資料，對於多層挑梁的底層砌體的局部受壓承載力按下計算，N1≤ ŋrfA1 , N1取nR，R為各層挑梁傾覆荷載。屋面挑梁的傾覆荷載R=29KN，N1=71×3+29=242KN, ŋrfA1=157KN＜242KN ,因此首層梁下牆體局部承壓不夠，開裂也是必然的。
基礎不均勻沉降也是一個原因。基礎採用毛石墊層和磚基礎，基礎持力層為粘土層。雖然條形基礎和牆體有較大的調節地基不均勻沉降的能力，按規范設置了鋼筋混凝土圈樑，但是由於挑梁下牆體局部受壓較大，尤其在牆端角部位，基底應力不均勻使地基的不均勻沉降超過建築物允許限值時，將導致牆體局部傾斜產生裂縫。
此工程的方案本身久妥，正面為了擴大鋪面入口既沒有縱向牆體，也未設置壁柱，應屬彈性方案，而設計是按剛性方案計算，和實際假定相差太遠。梁下砌體的側向支撐不夠，也增大了牆體的計算高度。
3．結論：
（1）注意構造要求，在磚混結構設計中，輕構造重計算是不容忽視的問題。在挑梁根部設翼牆，翼牆增強下部牆體的平面外穩定性改善受力性能，有翼牆的牆體平均壓應力比無翼牆的平均壓應力小。在挑梁根部設置鋼筋砼柱和圈樑，柱和牆體每隔500高設2Φ6水平鋼筋，伸入牆體中，增強柱和牆體的拉結作用。以各種構造措施保證鋼筋砼梁，柱和牆體能夠共同作用。
（2）注意挑梁梁下砌體的基礎設計。根據調查分析，砌體結構牆身開裂，大多數情況是由於牆體局部傾斜超過允許值所致。梁下牆體局部受壓導致地基應力差異大。而基礎持力層一般為粘土、砂土，壓縮性大，往往地基變形產生不均勻沉降引起牆體局部傾斜。一般設置鋼筋砼柱，柱下擴展基礎和磚石條形基礎應設圈樑拉結的構造措施，以加強地基變形協調能力。
4．處理措施：
裂縫是因牆體強度不足引起，必須採取加固措施，加固的方法有許多，如擴大砌體截面加固法，外包鋼加固法，或拆除部分牆體，改用混凝土柱等，本工程用鋼筋網水泥砂漿層加固。同時，在二層挑梁梁下牆體端部外加鋼筋混凝土柱，砼用C20，為了使混凝土與磚牆更好地結合，每隔300mm打去一塊磚，使後澆砼嵌入磚砌體內。鋼筋混凝土柱基礎也加寬。如圖示：
使用至今，未發現異常情況。
三、實例2：
1．工程概況及裂縫情況：
某住宅樓為石混結構，四層，其正面各層為封閉式陽台，開間為3.6m，懸挑長度為1.5m，挑梁伸入砌體度為3.0m，挑梁截面為為250×300，配筋為3Φ22，樑上牆體和承重牆體是Mu10粘土磚，M5.0混合砂漿砌築一磚牆。採用現澆鋼筋混凝土樓面和屋面。
施工過程是1998年6月，澆搗挑梁混凝土後五天，即砌築挑樑上牆體，約三周後梁模板拆除完畢。再過一個月，主體結構完工並進入室內外裝飾階段，粉刷前未發現異常變形。9月5日，發現已粉刷的二、三層挑梁懸臂段上牆體產生斜裂縫，縫寬為0.1∽1.5mm，挑梁根部較多，裂縫有所發展後並穩定下來。
2．裂縫原因分析：
（1）基礎採用毛石條形基礎，座落在粘土層上，土質均勻，施工時未發現異常地基。經復核計算證實，產生不均勻沉降的條件不具備。而基礎及挑梁下牆體沒有產生傾斜變形，可排除地基的不均勻沉降引起的牆體裂縫。
（2）根據裂縫的形態和計算復核，可排除是挑梁抗傾覆不夠引起。
（3）外牆沒有出現裂縫，由溫度引起可能性不大。
此懸挑結構，承重牆體和挑梁、樑上牆體連續施工，具有很強的整體性。當樑上牆體砌築完成後拆梁支撐底模，梁和牆組合在一起形成一種「鋼筋混凝土一砌體組合構件」。正如牆梁中的托梁和牆體一樣，具有組合結構中共同工作的特性。混凝土和砌體兩種材料特性不一樣，C20混凝土的彈性模量Ec=2.55×104 N/mm2，砌體（紅條石M10混合砂漿）Em=1500f=1500×1.58=2370.Ec/Em=10.7，由於砌體將自身荷載傳給混凝土梁的同時，牆內產生主拉拉力，樑上牆受到與之相連的承重磚牆的變形約束，這種組合構件的受力和變形性能相互影響。樑上砌體的抗變形能力小，砌體高度大，其撓度變形性能小，反之則大。因而，牆體由於水平拉應力也就出現了斜裂縫。
經計算核定鋼筋混凝土梁的短期撓度值為5 mm，長期撓度值為8 mm。按《混規》GB50010-2002，挑梁的允許撓度值為15 mm，樑上牆體出現斜裂縫的撓度值為5 mm＜15 mm。可見，梁撓度值雖小於15 mm，牆體也會出現斜裂縫。同時，按一般進程組織施工，即先砌牆，後拆大梁支撐底模，梁的初期變形更大。
3．結論：
兩種材料組合在一起的時候，由於相互約束，其受力性能也將改變，其變形條件一樣，但由於彈性模量相差大，變形能力不相同。對於磚混結構中，當樑上有磚砌體時，不能把規范規定的鋼筋混凝土梁的允許撓度值為砌體是否開裂的界限。宜適大加大截面，增加剛度，減少梁的撓度變形，盡量滿足上部砌體剛性變形的要求。
4．處理措施：
裂縫不是結構裂縫，不致於影響安全，但是結構缺乏必要的安全貯備，影響使用者的心理和正常使用。一般採用灌縫、封閉的辦法，本工程採用灌漿法處理，用灰漿泵將含有膠合材料的水泥砂漿灌入裂縫使之粘成整體。以後觀查，使用情況良好。
五．結語：
石混結構懸挑部位設計，既要滿足懸挑構件和砌體的強度、剛度和穩定性的要求，也應注意鋼筋混凝土梁、柱和牆體共同工作的特性，從方案、構造多方面上加強其整體安全性。

參考方獻：
1.砌體結構設計手冊 中國建築工業出版社
2.砌體結構設計規范 GB50003-2001
3.江見鯨 王元清等 建築工程事故分析與處理 中國建築工業出版社
4.何濤先生文集