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論管理會計在企業運用的現狀與措施 摘要：近年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，我國管理會計的 國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。但是並未形成真正意義上的管理 會計應用體系。本文從管理會計在我國企業中應用的現狀出發，提出了中國 企業管理會計運行存在的問題，探討了提高我國企業管理會計應用水平的方 法與措施。 關鍵詞：管理會計現狀措施 1管理會計的含義及職能 管理會計又稱「內部報告會計」，指以企業現在和未來的資金運 動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理 決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計包括成本 會計和管理控制系統兩大組成部分。 在本世紀50年代以前，我國會計界一般都認為會計具有「反 映」和「監督」兩大基本職能，這是根據馬克思在《資本論》中對會計所 作的科學概括———即「對過程的控制和觀念總結」來理解的。但是，到 了50年代以後，企業會計系統為了適應生產規模的擴大和社會經 濟發展的需要，逐步形成了財務會計與管理會計兩個子系統，於是會 計實踐已經遠遠超過單純的事後反映和定期監督的范圍。管理會計 把傳統的職能擴大到以下四個方面：規劃的職能主要是利用財務會 計的歷史資料及其他相關信息，進行科學的預測分析，並幫助各級管 理人員對某些一次性的重大經濟問題作出專門的決策分析；然後在 這個基礎上編制企業的整體計劃與責任預算，確定各方面的主要目 標，用來指導當前和未來的經濟活動。組織的職能主要是結合本單位 的具本情況，設計並制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會 計工作的處理程序，以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化 的配置與使用。 2企業管理會計運用的現狀 我國管理會計工作主要存在以下幾個問題： 2.1管理水平落後，基礎管理工作薄弱，管理意識尚待增強目 前，我國企業經營管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業運 行機制並沒有太大的改觀。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營， 更要懂管理，其中包括會計和財務管理。而在現階段，大多數企業經 營者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會 計在企業中的普遍應用。低效、混亂仍是我國絕大多數企業治理結構 中普遍存在的問題。 2.2傳統做法和習慣勢力的影響，導致管理會計的應用缺乏良 好的社會環境。在主觀思想上，管理會計在中國並沒有引起多數企業 的重視，仍然處於一種漂浮狀態。這樣使得企業應用管理會計的動力 明顯不足，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念。由於我國目前 還沒有為之建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上消除傳統 做法和習慣勢力的影響，從而為企業創造良好的條件，使管理會計在 企業中的作用事倍功半，影響了它的推廣應用，這是企業難以應用管 理會計的關鍵所在。 2.3管理會計理論體系不健全。我國對管理會計的運用是在20 世紀70年代末伴隨著管理會計理論的傳入開始的，理論和方法基 本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系 統的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少， 而且研究領域狹隘、信息滯後；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高 層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒 有創新能力；會計界對實踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系 統的研究和歸納總結，到目前為止只有很少的案例得到了系統的研 究與總結。 2.4企業經營管理人員和財會人員的素質水平偏低。由於一些 企業的決策者對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏 應有的重視，造成企業財會人員觀念陳舊、素質偏低、知識的層次和 結構不合理，缺乏高素質的會計管理人員，使企業難以應用管理會 計。所以，在我國企業，管理會計的任務和職能基本上由財務部門和 成本核算部門承擔，沒有專門機構和專業人員承擔其任務和履行其 職責，無管理會計師專業隊伍，全國也無此類技術資格考試。由於企 業把工作重點和主要精力放在會計循環上，只考慮會計實務是否符 合會計慣例，而不去考慮是否有利於企業戰略目標的實現，致使管理 會計與財務會計發展不平衡，從而制約了它的推廣和運用。 3提高管理會計應用水平的措施 為了使管理會計在我國企業具有廣闊的運用空間，充分發揮為 決策者提供經營管理決策的作用，提高企業經濟效益，企業應該充分 認識管理會計的特性，轉變觀念，結合企業具體管理情境，積極探索 管理會計理論在我國企業的運用途徑，並創造性地加以應用。提出以 下改進措施： 3.1改變傳統觀念，培養企業領導人管理會計意識。提高管理會 計的應用水平，企業領導已經成為一個關鍵因素。如果企業領導沒有 一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃 和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發揮作用，所以 增強企業領導人尤其是重要領導人的管理會計意識就顯得尤為重 要。應該建立一定的社會約束機制，促使企業領導層重視管理會計應 用；適時組織企業領導人培訓管理會計的內容；經濟師等職稱考試中 適當增加管理會計方面的知識；企業領導人自身也應不斷完善自己 對會計工作和會計人員的認識。 3.2管理會計要加強基礎理論研究，走理論與實踐緊密結合之 路。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取 決於如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推 廣，形成示範效應。要加強管理會計基本理論研究，為管理會計奠定 堅實的理論基礎。研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建 立一套具有中國特色的管理會計體系。及時總結我國企業開展管理 會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結 合的研究成果，並從中找出管理會計發展的客觀規律，建立科學的管 理會計理論體系。以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經 營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高，最終有利於管理會計 的進一步發展應用。 3.3創造良好的管理會計應用環境。首先是加快企業改革，盡快 建立規范的現代企業制度，使企業真正對自己的一切行為負責。只有 企業機制真正轉換了，管理會計的應用才會由「別人要企業用」變成 「企業自己要用」，使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次 是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我 投資的項目完全由企業自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做 到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利於科學的投資決策，也將大大促 進現代管理會計在我國企業決策中的應用。 3.4進一步加強管理會計教育，提高會計人員素質。雖然二十多 年來，我國管理會計取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐 中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計 人員隊伍。在知識經濟的條件下，企業員工的組成以高智力的員工為 主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高 的綜合素質。在高等學校教育中，要重視管理會計學科的教育，在經 濟類、管理類專業中均設置管理會計學科，改革現有的管理會計教 材，解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題，引進案例教 學方法，增強所學模型的實用性。 總之，管理會計的推廣與應用是一項龐大的系統工程。隨著我國 經濟的發展，改革的進一步深入以及加入世貿組織，及我國企業法人 治理結構的完善、現代企業制度的建立以及國際化企業的不斷涌現， 企業組織結構及環境的變化，加強管理會計在我國企業的應用已成 為大勢所趨，其發展任重道遠。只要加強管理會計的理論研究，認真 總結其發展過程中的經驗與教訓，管理會計在我國必將形成一門系 統科學，在企業管理中發揮越來越重要的作用。

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提綱

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財務管理與成本控制目標的探討 論文摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入 ,企業管理以財務管理為核心 ,已成為企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業管理的核心 ,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。因此，加強財務管理是企業可持續發展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業目前財務管理中的一項重要工作目標。
關鍵詞：財務管理、成本控制、目標
引言：隨著我國經濟體制改革的不斷深入 ,企業管理以財務管理為核心 ,已成為企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業管理的核心 ,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關 ;企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督 ,更是企業內部管理的中樞 ,它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關繫到企業的生存與發展，資金是企業的"血液"。企業資金運動的特點是循環往復地"流動"。資金活 ,生產經營就活 ,一"活"帶百"活" ,一"通"就百"通"。如果資金不流動 ,就會"沉澱"與"流失" ,得不到補償增值。正因為這樣 ,資金管理成為企業財務管理的中心亦是一種客觀必然。財務管理是一個完整的循環活動過程。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關 ,而且都處於"關鍵點" ,而"關鍵?quot;是控制和管理的核心。財務管理區別於經濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ,抓企業管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了"牛鼻子"。並把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業財務管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等，而在現代經濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。一個企業的財務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決於企業領導對財務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。
因此，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業財務管理與成本控制管理目標等問題。
（一）、財務管理目標
財務管理是社會生產力發展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能財務管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以後，隨著西方產業革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業化的財務管理。我國企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以後，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是"建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）"，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。建立現代化企業財務管理制度與對企業財務管理提出了更迫切更高的要求。
三、 財務管理要充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值。
企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於不按財務制度辦事的人，要改於抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
四、 財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。多年來，我國企業利潤分配由於受計劃經濟的影響，在"按勞分配"的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處於困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年，臨到退休才發現自己"一無所有"，心理不平衡。個別人竟敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的"五十九歲現象"。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現象。在利潤分配上吃"大鍋飯"是一種落後意識，是有很大危害的。改革開放以後，小平同志提出"讓一部分人先富起來"，其實質就是打破利潤分配的"平均主義"。小平同志又提出"科技技術是第一生產力"，號召"尊重知識、尊重人才"，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
本文摘自： http://www.wnwu.com/lw/803.html