大學本科體育籃球畢業論文
㈠ 馬上體育學院就要畢業了，誰能給小弟找幾篇籃球方面的畢業論文
就寫一下中國當前的籃球現狀啊！
現在CBA有了一定的發展，但是有好多不足之處。
CBA出現了姚明才有了一定的聲譽。自從姚明進入NBA後
中國籃球才有了更進一步的發展。他沒有辜負中國人對他的期望。在NBA發展自己的事業，為中國真光。原來也有王郅治。巴特爾進入。現在又出現了易建連，他現在還很年輕。我相信在國家的支持下和他不段努力下。他一定會進入NBA，和姚明一起為中國體育創造奇跡，發展中國籃球 還有好多年輕人他們也會不段努力。但現在發展太緩慢了點。
㈡ 怎樣培養大學生籃球運動員的快攻意識畢業論文
怎樣培養大學生籃球運動員的快攻意識 選 題 意 義 及 主 要 內 容 高校籃球比賽盛行，大學生籃球運動員籃球基礎較差導致戰術執行能力差，沒有高超全面的籃球技術就不能運用豐富的戰術內容，所以快攻戰術成為了大學生籃球比賽的重要戰術。快攻意識是快攻成功的關鍵，前人在快攻意識研究方面已有一定成就，但對於快攻意識培養的問題上研究還不夠完善，快攻意識受智力、知識、身體素質、心理素質、文化水平、熱愛程度等方面的影響，同時後天訓練是其形成的重要途徑。
培養快攻意識的意義
2.快攻意識好壞對比賽勝負的影響
3.快攻意識的形成
4.快攻意識的培養 思 路 及 方 法 思路主要是，收集文獻資料，觀摩現場比賽及比賽錄像，調查學校籃球隊訓練情況等，通過觀察和訪談的方式，對快攻各階段的意識形成進行研究，得出合理的快攻意識的有效培養方法。
一 、培養籃球運動員快攻意識的意義
1.快攻戰術的概念 隨著籃球比賽水平的提高和籃球技術、戰術的發展，運動員快攻意識也隨之發展，快攻意識在本質上是對籃球運動規律和籃球比賽形勢變化的認識、判斷過程。籃球運動員自身的多種因素制約著快攻意識的形成和發展。這些因素是多方面的，包括運動員的主觀能動性以及運動員的心理素質和思維。其中主觀能動性包括運動員的觀察能力、反應能力、動作敏捷程度、應變和掌控能力。此外，運動員的智力、年齡、性格、情緒也會對快攻意識的形成有所影響。快攻主要是以盡可能快的速度，在最短時間內攻擊得分，它取決於隊員強烈的意識，良好的個人技術和頑強的作風。實踐證明，籃板球是發動快攻的重要來源之一。快攻是一種進攻戰術，由防守轉入進攻時，全隊在最短的單位時間內，將球推至前場，爭取造成人數上和位置上的優勢，以多打少。其特點是發動突然，攻擊迅速，是重要的反擊得分手段，其關鍵是爭取時間創造戰機，速戰速決。
2.快攻意識的意義 籃球意識是運動員技戰水平的綜合體現，是運動員能否在緊張的比賽中迅速選擇戰術和合理運用技術瞬間決斷能力的表現。快攻發動的配合是由傳球和接應兩個環節所構成。能否打成快攻，往往取決於能否及時發動進攻，取決於運動員是否有良好的快攻意識、能否把握住最佳時機
㈢ 籃球的畢業論文
分太少了，否則我給你做篇！！！！
現在給你半篇了，正好我針對亞洲錦標賽的一個版博客寫了個評論，權不過懶了，惰性於提筆，就寫了半篇，小心哦，不要亂發，罵聲一片，板磚橫飛的。呵呵。
博客：女籃就靠素養混日子
你在網上搜索下，結合自己的想法再加點內容
你的分分太少了！！！
有的網站給我錢我的懶得理，不願意寫的。
內容就不在這里發了，在給你的留言里
㈣ 誰能幫我想一篇體育學院本科生的籃球方面的畢業論文題目啊
在中學（或小學）體育課中培養學生籃球興趣方法淺議
這樣的論題小，容易寫且能寫得好！
最好還能限定地區來寫就更容易。
㈤ 如何寫籃球畢業論文方向怎麼選
首先是選題。切記題目不能選的太大,以防眼高手低。可適當地從網上查找資料,但一定要有自己的感受,及自己對論點的理解。最後多讓老師看一看，多改一改。相信你一定能答辯成功。
㈥ 求幫寫一篇關於籃球的畢業論文
你這樣要不得，很多都是復制別人的論文，指導老師在網上一查你就露餡了，這樣還不如你自己去找幾篇自己組合。我也在學籃球的畢業論文。
㈦ 體育畢業論文寫什麼題目好
體育教育本科畢業論文題目一：
1、運動傷害對學校體育教育的負面影響及對策研究
2、我國體育教師教育政策的演變歷程及特徵研究
3、吳貽芳女子師范體育教育思想初探
4、淺談在中學體育教學中如何進行終身體育教育
5、追尋「和諧美善」的體育教育
6、高校體育教育現狀及發展趨勢研究
7、在體育課堂中滲透生命安全教育的研究
8、中小學體育教育改革的思考
9、校園足球健康發展的路徑選擇
10、清末赴日教育考察對中國近代學校體育發展的影響
11、淺談體驗式教學在大學體育教育中的作用
12、從終身體育教育觀審視學校體育生活化發展趨勢
13、高職院校學生健康促進政策與體育教育融合策略研究
14、德國中小學體育教育制度調查及啟示
15、畜牧獸醫專業殘疾學生體育教育的思考
16、高校體育教育專業學生體育說課能力培養探索
17、基於高校學生體質健康的學校體育健康教育模式
18、高校體育精神教育的必要性研究
19、新形勢下體育教育專業人才培養模式的構建與創新研究
20、大學生心理健康教育與體育教育融合機制研究
㈧ 急求一片關於NBA的畢業論文
經過近 60 年的發展， NBA 已成為世界上最具影響力的體育運動組織之一，不僅在籃球技術上領導全球，同時也創造了驚人的商業效益，上賽季的總收入就接近 30 億美元。 NBA 能夠取得如此巨大的成功，離不開其先進的商業理念和深厚的營銷功底。 解剖 NBA ，我們看到了一部運作成熟的現代化商業機器，流水作業般製造出轟動市場的產品。
商業開發策略
從 1946 年創立開始， NBA 從一無所有變成現在世界上最賺錢的職業聯賽之一，成為各種體育聯賽效仿的成功典範。在 60 年歷史中， NBA 用前 30 年做聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；後 30 多年將其推向市場，推向世界。
NBA 開始的時候，就像是一個自娛自樂的業余聯賽，沒有什麼影響。直到 1953-54 賽季，電視台才第一次轉播 NBA 的 13 場比賽，付給 NBA3.9 萬美元。但在這之後近 20 年裡，雖然一直有 NBC 和 ABC 兩家電視台轉播 NBA 的比賽，但兩家都沒有付給過 NBA 一分錢。這種狀況一直持續到 1973 年。從 1973-74 賽季，哥倫比亞廣播電視台 (CBS) 與 NBA 簽訂合同，並付給 NBA 三年 2700 萬美元的轉播費用。這之後， CBS 共與 NBA 續約 4 次，到 1986-87 賽季時，轉播費用已經漲到 4 年 1.74 億美元，幾乎是 13 年前的 5 倍。
1984 年，改變 NBA 命運的斯特恩出任 NBA 第四任總裁， NBA 幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。在斯特恩上任期間， NBA 的總資產翻了 5 番。斯特恩還建立了 NBA 有線電視、 NBA 網站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA 流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。
目前， NBA 的廣告收入也與日俱增。現在聯盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有 AOL ，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。早在 2002-03 賽季 ,NBA 指定的贊助商就有 19 家，其他各種廣告更是不計其數。
NBA 來到中國時，雖然門票不菲，但仍然出現一票難求的情形。在「姚明熱」瘋狂的上海，球迷不惜等待 40 個小時以求一票。在北京，由於超過 5000 名球迷聚集在購票點外，迫使有關方面不得不提前 9 小時賣票， 5000 張門票以 21 ． 75 美元到 362 美元不等告罄。
經營制度創新
斯特恩的偉大之處，並不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他做了很多制度性的工作來保證 NBA 的良性運作，例如：經紀人制度 ( 包括自由球員轉會 ) 、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。今天， NBA 已經成為一個完全制度化運作的組織，因而能夠基業長青。
NBA 的選秀制度。為了使 NBA 各隊的實力水平不至於太懸殊，從而增加比賽的精彩和激烈程度， NBA 都要在每年度的總決賽之後，在 6 月下旬舉行一年一度的「選秀大會」。參加選秀的一般是全美各大學的學生，均為 NCAA 全美大學生籃球聯賽中的佼佼者。當然，最近幾年裡，高中生和國際球員有增多的趨勢。 NBA 根據他們的綜合實力給他們打分排名，然後，各球隊依照該年度在常規賽中的勝率排名，按由弱到強的順序依次挑選。
選秀並非僅是一個以炒作新明星為目的的媒體秀，而是對於維持 NBA 的競爭力起至關重要作用的制度機制。美國的各大職業球賽，不設升降級。 刺激球隊上進的一個主要動力是季後賽。季後賽不僅增加了比賽的場次，而且真正把比賽變成了全國性賽事，贏利遠非一般比賽可比。在季後賽中走得越遠，球隊賺頭就越大。但是，僅僅憑這一規則， NBA 馬上會貧富分化。試想，一個隊打到季後賽最後一輪，就成了全美著名的強隊，財源滾滾，買隊員手面也很大。一個隊沒有打入季後賽，收入降低，不僅買不起好隊員，甚至不得不把本隊的王牌賣掉。久而久之，上述這兩種隊就不是對手， NBA 的競爭性下降，最後只有四五個隊的比賽好看。
用來制衡這一趨勢的制度，就是第一選秀權。每年 NBA 選秀，最弱的隊先挑隊員。通過選秀制度的杠桿作用，弱隊每年總能得到一些能量補充，成功地利用這一優先權，弱隊就有了起死回生的機會。而強隊得到好球員的幾率則相對較小，這樣就使得 NBA 各隊之間的實力差距不至於太懸殊，保證了比賽的水平和質量，進而也就保證了 NBA 的活力。
另外， NBA 球隊之間的球員交換機制，也表明了參與球隊希望「雙贏」或者「多贏」 的願望。像勇士隊與小牛隊完成的九人大交易，其出發點就是為了共同提高兩隊的實力。在這場交易中，兩隊的明星球員賈米森和范埃克塞爾作了互換。在小牛隊中，雖然范埃克塞爾實力一流，充滿激情，但由於納什的穩定發揮，使得他的作用大多是錦上添花，很少能雪中送炭。而由於內線實力的欠缺，他們在和湖人、馬刺那樣內線實力強大的球隊的對抗中處於劣勢，因此，得到賈米森這樣的明星球員，既能提高得分能力，又能增加內線高度，對球隊大有裨益。同樣，賈米森雖是勇士隊的頭號球星，但和他司職同樣位置的墨菲上個賽季進步神速，況且比他更高更壯，似乎已能替代他的角色。倒是勇士隊的後衛阿瑞納斯雖然獲得了上個賽季的「進步最快獎」，但由於年輕和欠穩定，常常無法幫助球隊在關鍵的比賽中力戰到底，他們曾看上了馬刺隊的克拉克斯頓，還將「袖珍後衛」博伊金斯招致麾下，但這些人和范埃克塞爾相比，顯然不在一個檔次。因此，勇士隊才會放走頭號球星，迎來小牛隊的替補後衛。這種思維和行為方式，正是期待「雙贏」的表現。
火箭走出低迷的起點，其實就是一次火箭高層進行一個重要的球員交換——用傑克遜交換黃蜂的韋斯利。現在 NBA 中，攻防轉換的節奏越來越快。在 20 多場的比賽中，火箭高層敏銳地發現了重大問題——對手屢屢針對姚明在速度上這個最大的軟肋，不斷地扯開火箭的防線（特別是在搶到後場藍板發動反擊時），而火箭的其他隊員，並不是個個速度都能彌補姚明的軟肋。所以，火箭高層才不惜用表現一直穩定、優秀的傑克遜，換來黃蜂的老將韋斯利來彌補姚明速度上的不足，做的一筆讓人看不懂卻極其正確的交換。由此，帶來了球隊的重大轉變，形成了現在火箭的四快一高的先發陣容，火箭的戰績也一路攀升，姚明的發展也慢慢步入了正軌。
季後賽和選秀制，一個鼓勵強者，一個扶助弱勢，既刺激了競爭，又保持了各隊之間實力的均衡，交換制則起到資源互補的作用。所以包括籃球在內的美國各大職業球類聯賽，沒有出現歐洲足球俱樂部那樣過度的貧富分化。要知道，足球和籃球不同，常常一球定音，偶然性很大，弱隊偶爾還可以戰勝強隊，但是在籃球中兩隊實力分化到一定程度，弱隊就不可能有機會。沒有選秀制， NBA 的比賽就不堪設想。
市場培育策略
NBA 對中國的 「 暗渡陳倉 」 可以追溯到 1991 年，中央電視台體育記者於嘉說，大衛 · 斯特恩當年首次造訪中國和央視洽談轉播 NBA ，耐心地解釋 NBA 是什麼，轉播可以不收費等等 …… 直到央視同意轉播。
1992 年喬丹領銜的 「 夢之隊 」 在巴塞羅那奧運會橫掃千軍，征服了全世界球迷，斯特恩又適時地把 NBA 推向了中國。從 1991 年到今天，中國已有 12 家電視台與 NBA 簽訂了電視轉播合同，在北京等城市 NBA 轉播覆蓋率提高了 3 倍。
NBA 在引進中國球員方面也是 「 蓄謀已久 」 ，上世紀 90 年代，宋濤和馬健就先後被 NBA 相中，只是後來因傷病等原因沒有成行。 1999 年，王治郅成為 「 正統 」NBA 球員。短短幾年間，姚明、巴特爾、薛玉洋、劉煒快速跟進，更多年輕中國球員被 NBA 球探關注和觀察。打中國球員算盤的當事球隊，除了競技角度的考慮，更多的還有商業動機在其中。
從冷靜的態度來看，與其認為 NBA 在日益認可中國籃球的水準，還不如說是中國市場的巨大商機讓 NBA 根本無法抵擋住誘惑。根據泛亞市場資訊的一項調查顯示，中國 15 至 24 歲的男性中 75% 是 NBA 球迷，在 20 至 29 歲的所有人士中， NBA 是他們最愛看的電視轉播的體育聯賽，全國有超過 31400 多萬觀眾收看 NBA 的節目。中國賽的成功與否、效果好壞，美國人比中國人還關心。籃球評論家單磊分析說，中國這一 「 新大陸 」 的發現為 NBA 打開了另一扇門，至少斯特恩可以不必再為海內外市場收視率的問題發愁了。
統計表明， NBA 銷售授權標志產品的年零售額在美國本土高達 25 億美元，而海外同年僅 3 億美元。對 NBA 的決策者來說，他們並沒有把幾場比賽的經濟效益看得通過這些比賽，傳播 NBA 品牌，盡快地開發和佔領有 13 億人口的中國市場，很快，我們將看到更多 NBA 相關產品的連鎖店打入中國。
產品開發策略
一個球隊的立市之本，便是球員在球場內所表現出來的專業水準，這便如同市場上的產品，決定了企業的成敗。因此，要像開發產品那樣去開發球星。
NBA 的幾代經營者都深諳開發球星對於市場開發的重要價值。 斯特恩上台時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星 -- 「魔術師」約翰遜和「大鳥」伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個 NBA 聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上 NBA 。在「魔術師」和「大鳥」兩人相繼在 90 年代退役之後，斯特恩又以喬丹作為主打球星在全世界推廣 NBA 。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得 NBA 成為國際化的聯賽。 喬丹退役後，斯特恩又開始尋找新的聯賽代言人，奧尼爾、科比、艾弗森、加內特、麥迪、姚明等人，都是 NBA 新的人選。
NBA 是鐵打的營盤，球員進出和轉會使之成為活水。 火箭隊有一個姚明，已經讓全中國球迷趨之若鶩。但 NBA 還嫌不夠勁兒，精心挑選了國際球員最多的球隊之一國王隊來作陪打。迪瓦茨轉會減弱了國王隊的號召力，於是劉煒進入國王隊，成為 NBA 又一張吸引中國球迷的招牌。
多年來， NBA 球場上巨星無數，造星運動引來了越來越多的優秀籃球人才，成就了 NBA 球場上巨星無數，而巨星的出現反過來又對無數球迷形成更大的市場號召力。從市場拓展的角度來說，球市的火爆，市場的擴大，直接得益的當然首推 NBA 品牌和各俱樂部，而球星同樣是市場拓展成功的受益者。多年來， NBA 的雪球，正是在這樣一種發展氛圍中，越滾越大。
國際化策略
近 10 年來，由於美國國內各職業聯賽發展都很迅速，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學聯賽這幾年也有超過職業聯賽的勢頭。 NBA 及時地調整戰略，將眼光放到國際市場。 NBA 在世界各地有 11 處辦事機構， NBA 中的國際球員也佔到全部球員的 15% 。 NBA 的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯賽。他們的成功已經影響到其他聯賽的發展方向，國際化也成為美國國內聯賽的發展趨勢。
大量招募國際球員、把季前賽和常規賽推出國門，成為 NBA 吸引世界目光、擴展海外市場的有效手段。從 1990 年起， NBA 已連續在日本舉行季前賽和常規賽事。隨著中國經濟的發展， NBA 又開始瞄準了中國市場，並在北京和上海設立了辦事處。 20 年來通過無償和廉價輸送電視節目的手段不斷「培育」中國市場。 NBA 的信心來源是「中國 15—24 歲的年輕人已經有 75% 喜歡 NBA( 據 NBA 官方網站評論 ) 」，而且中國人的購買力已經大大提升，並將繼續快速上揚。
而在 26 年前的 1979 年，當 NBA 總冠軍球隊華盛頓子彈隊遠赴中國，與中國國家籃球隊進行了兩場表演賽時，國人還不知 NBA 為何物，著名體育經紀人夏松回憶說，那時很多中國人以為美國的籃筐比中國的矮，因為電視上的 NBA 片斷中球員能夠輕松扣籃。
NBA 球員的國際化往往成為其開拓國外市場的敲門磚，在 2004 年， NBA 中國季前賽被炒得火熱，除了 NBA 本身巨大的品牌號召力之外，更多的與姚明這位國產世界級明星有著直接關聯。如果沒有姚明，比賽是否會如此快地來到中國，是否會被炒得如此火熱就很難說了。
為了達到「原汁原味」的效果，比賽中的硬體設施如燈光、更衣室、記分屏等一律按照 NBA 原樣設置，還包了 3 架專機帶來技術人員、啦啦隊和裁判等，比賽環境、氣氛的營造 「 一切都很 NBA」 。這其實是 NBA 向海外推廣的一項重要原則，他們關心的是 NBA 品牌如何完整地輸出，要原封不動地讓比賽的環境、流程完全符合 NBA 標准。
另外， NBA 對球隊及球星的形象塑造非常關注。到社區搞活動、到校園陪青少年讀書，在球場以外體現了 NBA 的職業素養。像喬丹那樣的 「 天王巨星 」 ，當初也照樣陪孩子讀書。一方面這是聯盟的規定，另一方面任何一位球員都知道，某種程度上這也是為了從小培養籃球迷。