楊元慶的本科專業
A. 楊元慶的故事
1988年，24歲的楊元慶在中國科學院的自動化研究所一邊寫作他的畢業論文，一邊構思他的未來。他為自己確定的人生目標是，到美國去拿一個博士學位，然後到鼎鼎大名的矽谷找一份工作。他的好多同學都在美國的矽谷紮下了根，這讓他非常羨慕。"80年代末期，一個名牌大學的理工生如果選擇呆在國內，那會被認為是沒有出息的。"楊元慶後來回憶說，"交大有三分之二的同學在國外，矽谷的同學比北京多得多；科大更不用說，還沒畢業，教室里就人去樓空。"他相信，從自動化研究所到美國矽谷的距離並不遠，也就只有幾千公里，坐飛機也就是十幾個小時。然而，當務之急是先找一份工作，一方面自己還需要實踐經驗，還需要歷練，另一方面要掙錢吃飽肚子，留學需要資金，自己的專業特別是英語還需要加強。總而言之，他需要尋找一塊跳板。他首先想到了中關村，在1988年，中關村已經被確定為高科技園區，被稱為中國的矽谷。�
他首先想到的單位是聯想公司，因為他前幾天看到了這家名氣越來越響的高科技公司的招聘啟事。他根據啟事上公布的地址，找到了聯想公司的辦公樓。在二樓的一個辦公室里，主考官對他進行了面試，雖然他的口才並不很好，但他的回答還是讓主考官比較滿意，半個小時的初試之後，還有復試，當他知道自己已被錄取了時，心裡很高興，但也不是那種狂喜，不僅因為當時像他這樣的高層次高科技人才還比較少，也因為他只是將聯想或者別的什麼公司作為跳板，他心裡想著的是另一個矽谷。後來他才知道，1988年聯想從來自全國的500個應聘者中公開招聘了58名員工，楊元慶只是其中之一。�
當然，這也是一件值得慶祝的事，畢竟距離美國的矽谷又近了一步，何況聯想公司是國內知名的高科技公司，與自己的專業對口，自己所學有了用武之地。但當公司公布他的工作崗位時，他心裡涼了一下。公司給他的工作是銷售業務員，而且是推銷別人的產品Sun工作站(Sun是公司的名稱,實際為Stanford University Network三個英文單詞首寫字母之縮略，中文意為"斯坦福大學網路"。Sun起初由包括Scott McNealy等四名在Stanford大學和加州大學Berkeley分校的研究生創建，1982年2月正式注冊，先以工作站的設計製作為業務重點，6個月後開始創收盈利；全球雇員人數達2萬6千餘人)，而使用INTEL386晶元的Sun工作站對當時人來說還很陌生，也不太實用。�
多年以後，他還清晰地記得當時推銷Sun工作站的許多場景。他騎著一輛從舊車市場買來的破自行車，穿行在大街小巷，推銷他自己也才剛剛熟悉的工作站。他還記得自己的電話被客戶摔在地上的情景，他還記得在客戶門口一等數個小時的感受，當然他更記得賣出第一台工作站時的心情。他推銷出去的第一台工作站是給國家醫葯管理局的，當訂單最後簽下時，他的心情比較復雜，興奮之中還夾雜著幾分內疚，興奮是因為生意終於開張了，內疚是因為覺得似乎對不住客戶，一台PC機對於國家醫葯管理局來說就已經足夠用了，但自己卻千方百計讓人家相信Sun工作站是他們的惟一選擇。後來楊元慶回想說："你可以想像我當時的高興心情，但我還是認為，其實，這個客戶當時並不應該買Sun的這種工作站，買一台PC就能解決問題。當然我們還是力推把這台工作站做出去。"作為補償，他盡自己的最大努力滿足用戶提出的各種服務要求。楊元慶後來坦白地承認："說起來很慚愧，當時Sun的工作站賣得並不是很成功。我們代理的這個產品不是一個好的產品。它是Sun惟一一次使用Intel386晶元的工作站。用戶使用的情況不好--要麼是不適用，要麼是不夠用。盡管產品不是我們的，但畢竟是我們代理賣出的產品，因此，那時賣出工作站的心情是既興奮又內疚。"�
也正是這第一台工作站的售出，使他對銷售有了感覺和自信，也正是銷售工作的歷練，使他以後能夠面對一切困難。也正是楊元慶對客戶的出色服務和良好的反應引起了柳傳志的注意。他本來是將銷售當作臨時性的工作，但漸漸地，他對這個工作產生了興趣。接待客戶，開票收款，焊接網線，調試機器，售後服務，在客戶的感謝聲中，他感到了自己所從事的工作的價值。雖然他學習了七年的計算機專業知識沒有用上多少，但是他從銷售中學到了新的東西，那就是：效益來自市場，市場來自服務。多年後，當他成為聯想集團的高層管理人員時，他提出的經營理念之一就是要把聯想做成"服務的聯想"。後來當有人向楊元慶請教人生經驗時，楊元慶回過頭來審視自己起步階段的工作經歷，得出一個結論："二十四五歲的年輕人本來就是打基礎的時候，專業對口當然好，但不是非常重要，年輕人不應該背一定要專業對口的包袱。"�
在這個期間，楊元慶順利考完GRE，並報讀美國芝加哥一所高等學府，等待學校信息反饋。也就在這個時候，楊元慶被任命為計算機輔助設備部的總經理，這是在1992年。
連話都講不好的CAD部經理�
1992年4月20日，聯想集團公布了一項新的任命名單，這個名單上有楊元慶的名字，他被任命為CAD部總經理。但是人們特別注意的是郭為、王平生、陳儉等幾個名字，而不是楊元慶。這一方面是因為CAD部(CAD，Computer Aided Design的縮寫，意思為計算機輔助設計)仍是基層的銷售部門，是出力的，另一方面也是因為楊元慶在當時的年輕人中並不顯得多麼出色。雖然他的外表引人注目，1.81米的身高，寬闊的肩膀，額頭上稜角分明，但他不善於言辭，說話的時候帶著口頭語，總是有點吞吞吐吐，特別是在公開場合面對同事或下級講話時，顯得不夠自信。這么高大的一個人，說起話來卻總是露出一絲羞澀。他一般少說話，因而給人內斂的感覺。他第一次做幹部的時候，在會議上甚至都不知道怎樣講話。有不少在CAD部工作過的人後來回憶說，開完那次會，很多人認為楊元慶不適合做領導，而楊元慶自己後來也回憶說，第一次開會讓他有點沮喪，他能感受到同事們對他的不滿意。"他們一定認為我不是一個好領導。"他說。�
但楊元慶有內在的潛質。也正是這次任命使得他的潛質得到充分發揮。CAD是計算機輔助設備部的簡稱，而實際上主要代理銷售惠普公司的繪圖儀。楊元慶從惠普繪圖儀的銷售中，學會了除了零售和批發之外的另一種銷售模式：代理和分銷。這種銷售模式有專門的銷售渠道，有特定的顧客群，穩定的代理商和相對固定的銷售渠道組成了一個龐大的銷售網路。楊元慶認識到，他所帶領的CAD部實際上是惠普龐大的銷售網路中的一個環節，惠普以這種模式組建了自己的全球銷售網路，以最少的人力占據了最廣大的市場，賺取了盡量多的利潤。楊元慶從中受到了很大啟發。他開始構想以聯想為中心的銷售網路。也就是在楊元慶上任的這個月，聯想CAD部與中關村的一家公司簽訂了代理分銷售合同，這家公司承擔分銷售惠普繪圖儀的責任，而聯想CAD部將營業額的3%返還作為回報。這份模仿惠普代理協議簽署的第一份代理合同對楊元慶來說有著非同尋常的意義。從此，中國IT業誕生了真正意義上的分銷商。楊元慶以這種銷售模式使得CAD的銷售業績持續上升，1992年比上一年增加了一倍，1993年又比1992年增加了一倍，由1991年的3000萬元達到1993年的2.3億元。�
楊元慶至今還記得當時發現這種銷售方式時的喜悅，不啻於哥倫布發現了新大陸。當然他也記得"推銷"代理概念的艱難。他親自帶領隊伍，以中關村大街的十字路口為中心，分散到大街兩旁的大大小小的電腦銷售店裡，先介紹聯想代理的惠普繪圖儀的優點，然後開始重點解釋"代理"的概念，宣傳代理的好處，最後問："貴公司願意代理嗎？"開始的時候，人們因為對"代理"、"分銷"感到陌生，對許諾的諸多好處將信將疑，於是他們只好空手而歸。但是終於有了第一家，於是就有了第二家，不久CAD將有意向代理的商家召集到一起，召開了一次小型的代理商會議，雖然參加的人不多，但是對楊元慶和聯想來說意義重大，正是從這次會議開始，楊元慶形成了新的營銷理念，他後來將這種模式用於聯想PC的銷售，改變了聯想的命運。楊元慶後來也承認，他當年賣PC的時候就是以惠普為老師的。1994年，聯想已經推出了"聯想"品牌的電腦，楊元慶作為負責人的第一個動作就是復制"惠普模式"--從直銷轉變成完全的代理制。楊元慶在惠普繪圖儀的銷售中還學到了惠普組織銷售隊伍的技巧，他根據惠普公司的"十步計劃法"制訂計劃，他把惠普公司的高級經理課程《管理過程式控制制》列為屬下經理們的必修課。據現任神州數碼常務副總裁林楊說，"從1994年到1996年，這一段時間楊元慶用的招數全部是從惠普學來的，到了1996年之後才有創新的招數。"林楊當時是聯想CAD事業部的副經理。�
楊元慶在CAD部的成功，顯示了他的天賦，那就是善於學習，善於總結經驗，善於發現，又善於應用，這使得他在本來陌生的、與他的專業毫不相乾的銷售領域如魚得水，而也就在銷售中，楊元慶顯示了非凡的管理能力。他沒有學過管理，也沒有看過幾本有關公關、談判技巧的書，他本人又不善言辭，但他卻有贏得"大單"的能力。他後來總結說："談判的要點有兩個，一是誠實；二是設計好談話的內容。"連話都講不好，並不妨礙成為出色的營銷家，並不妨礙他成為一個出色的領導。可以說，聯想對楊元慶的工作安排，陰差陽錯地契合了他本人的內在潛質，發揮了楊元慶的天賦。�
正是楊元慶在1991年到1993年負責CAD部短短兩年時間里所取得的輝煌業績，使他得到了柳傳志的注意，使柳傳志在聯想最緊要的關頭，提拔他做PC部的總經理，將聯想的未來也押在了他身上。�
千里馬與伯樂�
韓愈感嘆："千里馬常有，而伯樂不常有。"而在伯樂看來，千里馬才是真正值得珍惜的。在現實社會中，千里馬與伯樂的相遇，只有靠機緣巧合。�
柳傳志總結企業管理的經驗說："除了需要敏銳的洞察力和戰略的判斷力外，培養人才，選好接替自己的人，恐怕是企業領導最重要的任務了。"企業領導人首先應該具有伯樂的本領，善於識別選拔人才。柳傳志曾將聯想內部成功的管理總結為三個要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。三要素中的核心是人才的培養使用。聯想之所以能夠在強手如林的計算機市場上生存下來，之所以能夠創立品牌，在世界IT行業佔有一席之地，歸根結底是人才戰略的成功。而人才戰略成功的典型事例就是楊元慶和郭為。�
柳傳志和楊元慶的故事被認為是伯樂識千里馬的典型事例。如果沒有進入聯想，如果沒有遇到柳傳志，楊元慶將會是另一種命運。從一定意義上說，沒有柳傳志的慧眼識英才就沒有楊元慶今天的成功。�
1991年，楊元慶擔任聯想CAD部門的總經理，主要代理惠普公司的產品。柳傳志給了楊元慶一個溫暖的環境和適合的土壤，楊元慶就拚命地長。從1991年到1993年，CAD的銷售額從5000萬到1.1億，再從1.1億達到1.8億。柳傳志逐漸發現楊元慶有很強的事業心，是有很強執行能力的"將"才。楊元慶碩士畢業時候的出國夢一直沒有斷，當美國惠普總部向他發出邀請時，楊元慶收拾行李准備動身。1993年底，由於國外計算機品牌大量湧入中國市場，中國計算機產業陷入危機，聯想第一次沒有完成既定的目標，柳傳志承認打了敗仗，他留下了前來辭行的楊元慶，將拯救聯想微機事業的擔子交給了他。�
1994年3月19日，30歲的楊元慶被任命為電腦事業部總經理，在很短的時間之內，楊元慶重組電腦事業部，電腦的銷量大幅度提升。柳傳志對於楊元慶的表現很滿意，但楊元慶不懂得妥協，與其他人的沖突逐漸影響到公司上下對他的評價，在這樣的情況下，柳傳志才下定決心要教育楊元慶。在當著公司的許多高層和楊元慶的一些下屬的面，楊元慶臭罵了一頓後，柳傳志又連夜給楊元慶寫了一封信，表明了自己的良苦用心。楊元慶很快明白了柳傳志對自己的期望，逐漸學會了妥協。�
柳傳志盡自己所能為楊元慶掃清障礙，使楊元慶能夠放心大膽地去開拓市場。到1996年財年結束的時候，聯想銷售成為國內市場第一名，聯想電腦在世界PC市場嶄露頭角。在經過了聯想電腦公司總經理的歷練之後，柳傳志感到楊元慶已經具備了駕馭全局的能力。2000年4月，聯想分拆為聯想電腦和神州數碼，楊元慶掌管了聯想電腦，又經過一年的鍛煉，2001年4月20日，柳傳志將聯想的大旗正式交給了楊元慶。�
人力資源管理是聯想集團的管理核心。聯想有一套嚴格的人才制度，在實踐中形成了關於高層次人才的標准系統，能夠承擔一定責任的人才，首先應該有與聯想企業文化一致的信念和價值觀，要對企業忠誠，要有犧牲精神，要有審時度勢、獨當一面的指揮能力，要有搭班子、帶隊伍的管理能力，要有團結多數、協調一致的合作能力，要有孜孜不倦、吐故納新的學習能力。良好的道德素養，出色的專業修養，敬業的職業態度，危機意識和競爭意識，合作與補台意識，善於學習和總結，等等，被視為人才必須具有的素質。�
沒有人才就沒有企業，企業不僅要使用好人才，更要培養好人才。聯想的成功經驗就是在識別人才的過程中培養人才，在動態的實踐中培養人才。柳傳志用"縫鞋墊"和"做西服"來比喻培養人才的方法："培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然後再做長褲、襯衣，最後才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。"比如郭為，他在聯想從秘書做起，在十餘個崗位工作過。從給老闆開車門、拎皮箱開始，到只有五個人的公關部做經理，一年後又到集團辦公室擔任主任經理，接著先做過業務部門的總經理、企業部的總經理、財務部門負責人，聯想集團在廣東惠州建設生產基地，郭為又被派去負責具體事務，後來又到香港聯想負責投資事務。�
楊元慶的發展更為典型。他1988年從推銷員做起，兩年後成為CAD業務部的經理。在做代銷的過程中，楊元慶從美國惠普公司那裡學習到了新的營銷經驗，在很短的時間內使CAD業務部的營業額快速增長。由於工作出色，楊元慶被任命為聯想微機事業部總經理。在微機事業部，楊元慶帶領他的團隊，經過艱苦拼搏，使聯想電腦銷售在兩年間急速上升。楊元慶在聯想集團內的升遷可以說是一步一個腳印。�
正是因為柳傳志讓他們逐漸參與決策，參與管理，他們才會有這么多的鍛煉機會。就在具體業務的操作管理中，他們逐漸學習學會獨立主動思考，在價值觀、思想方法上融入了聯想文化。他們之所以能夠成為聯想的發動機而不僅僅是被動式傳遞的"齒輪"，也是因為柳傳志給他們放手發揮的機會，在責權利清楚的情況下，他們獲得了發揮才能的寬闊舞台。�
"從賽馬中識別好馬"被認為是聯想集團培養人才的獨特經驗。所謂"從賽馬中識別好馬"，也就是讓人才去做事，在做事中識別人才、培養人才。早在上個世紀90年代初，聯想在意識到人員年齡結構存在斷層的潛在危險之後，就開始下力氣培養年輕人，把年輕人推到前台。當時公司的元老中對於重用年輕人也有不同意見，畢竟年輕人經驗不足，自律能力讓人擔心，又沒有出色的業績，所以在任用時不能不有所顧慮。但是在柳傳志的堅持下，一批年輕人逐漸被委以重任。特別是楊元慶，在聯想微機事業處於低潮時，柳傳志毅然決定讓楊元慶主管微機事業部，將挽救市場如此重大的擔子交給一個年輕人，連柳傳志後來也承認這是一次賭博。楊元慶沒有辜負柳傳志的期望，柳傳志"賭"贏了，楊元慶也成長起來了。楊元慶的成功改變了元老對年輕人的看法，從那以後，幾乎每年都有數十名年輕人得到提拔，而且一些年輕人被任命為許多部門的主任經理。
柳傳志經常把具有可塑性的人才集中到總裁辦，和他們一起討論需要決策的項目，在"把嘴皮磨熱"的過程中，除了培養年輕人思考問題、做出決策的能力，還訓練了他們相互間的協作，使他們在價值觀上逐漸接近融合。柳傳志常常將自己的親身經歷講述給年輕人聽，他傳授的不僅是管理企業的經驗，還有他的人生經驗。他告訴年輕人，無論是做人還是搞管理，既要堅持原則，又要善於妥協。堅持原則才能有正氣，善於妥協才能保證團結。妥協准確地說是容納別人，委屈自已。一個要做一番事業的人必須有這樣一種境界。之所以強調妥協，是因為一個人即使才華橫溢，如果不會妥協，不能與他人進行合作，就不可能具有搭建班子、協調作戰的能力，而如果不能組建一個團結、堅強的領導班子，就不可能有企業的發展，甚至其個人的發展也會受到限制。柳傳志讓楊元慶學會妥協，已經在聯想和聯想外的業界廣為流傳，並且被作為經典事例寫進了培訓書籍。�
作為"伯樂"，既要會識別人才、使用人才，又要會激勵人才。聯想對人才的激勵主要是事業、理想和目標，物質的激勵當然很重要，但是如果過度使用，就有可能變為鴉片。對年輕人來說，承認他們的能力，肯定他們的業績，讓他們去獨自管理一個部門，以便充分發揮自己的才能，這是最有效的激勵。比如楊元慶，當他負責聯想微機事業部的時候，柳傳志將原來分屬於若干個部門的權力，甚至包括人事和財務，都給了楊元慶可以不受任何牽制，真正獨立運作整個事業部，而且電腦銷售超額完成的利潤部分50％上交集團公司，另外50％由他自行處理，用於獎勵或福利。在電腦業績最好的那一年，楊元慶用這部分錢，給每一位業績突出的經理購買了一輛轎車。這一切都讓楊元慶有一種成就感。�
如果說柳傳志這個"伯樂"發現了楊元慶這匹"千里馬"，那麼聯想第二代少帥陳紹鵬的發展，也離不開楊元慶的發現任用。從某種意義上說，楊元慶是陳紹鵬的"伯樂"。�
陳紹鵬的經歷和楊元慶有很多相似之處。1992年，陳紹鵬從北京輕工業學院畢業，因為成績優異，獲得了留京資格，被分配到當時輕工業部下屬的某單位計算機中心工作。1993年2月，陳紹鵬在《北京青年報》上看到了兩條招聘啟事，一條是一家通信公司招聘技術人員，另一條是聯想的招聘廣告，聯想廣告上有一句話："如果你想站得高、看得遠，請做聯想人。"陳紹鵬當然想站得高、看得遠。他給兩家公司都寄去了簡歷，很快接到了通信公司的面試通知，但是他最希望去的是聯想。在等待兩天後，接到了聯想的面試通知，推掉了那家通信公司。在老聯想總部附近的一個食堂里，陳紹鵬和其他七十多人參加了筆試，接著參加了面試，1993年3月3日，陳紹鵬接到通知，他被錄用了。和楊元慶一樣，陳紹鵬當初應試的職位是技術研發人員，但卻被分配到了銷售部。楊元慶重整聯想微機事業部的時候，陳紹鵬成為楊元慶選留的112人之一，在楊元慶對留下的這一百多個銷售人員進行"大砍大殺"，只留下18個人時，陳紹鵬又成為"18棵青松"之一。�
楊元慶任命陳紹鵬為聯想西南區經理，派他到西南地區開拓市場。陳紹鵬單槍匹馬來到了成都，而當時以成都為中心的西南地區市場甚至不知道"聯想"的名字。陳紹鵬在當地僱用了一個男孩，經過一個月的籌備，在成都開出第一個聯想電腦專賣店。由於陳紹鵬表現突出，楊元慶又把他調到西北區。憑借著超人的毅力，陳紹鵬在毫無基礎的西部開發出了市場，創造了聯想電腦西部開發的傳奇故事。�
1996年，陳紹鵬又被派去開拓華南市場。在那一年，他遇到了前所未有的挫折。當地市場華南市場由於受香港地區的影響，普遍只認可國際大品牌的PC，對當時還沒有多大名氣的聯想根本不認可。再加上在西北土生土長的陳紹鵬，到了華南語言不通，給交流帶來了很大困難。剛到華南時，陳紹鵬為了勸說廣東最大的一家代理商銷售聯想產品，先後登門拜訪了7次，還是沒成功。�
在當年的北戴河總結會上，楊元慶不點名地批評了華南區，，因為華南區的電腦銷售只增長了百分之十幾。那一次，堅強的陳紹鵬第一次掉淚了。但陳紹鵬很快從消沉中走了出來，他回到廣州後，改變了策略，和當時廣州一家很大的知名電腦城合作，舉行了一次"電腦節"，使聯想的名字被人們所熟悉，開始有代理商來洽談銷售聯想電腦的業務。局勢由此發生變化。1997年聯想華南區的銷售業績比1996年同比增長585%。�
陳紹鵬的成功，使他成為聯想公司的傳奇人物，就如同楊元慶一樣。從西北殺到華南的一路業績飄紅，也造就了他在聯想內部傳奇般的提升速度。陳紹鵬被稱為聯想的實戰派大將，而且是干一項成一項的福將。他進入任何一個區域，似乎都能實現驚人速度的業績躥升。他在擔任聯想商用台式電腦事業部總經理時，作為主力軍，以敏銳的商業嗅覺，抓住了機會，在打造聯想PC領軍之位的戰斗中，業績斐然。在任聯想市場系統副總裁時，他成功策動了聯想營銷模式和組織架構的戰略變革。他擔任聯想銷售系統副總裁時所實驗的多種新奇銷售招術，被認為是商業營銷的經典案例。�
2005年9月30日，陳紹鵬被任命為聯想大中國區總經理，他第一次真正從銷售火線下來，走進了公眾的視線。他說："在此之前，我負責整個中國區的銷售業務，但我從來沒有，至少當時沒有想過自己會坐上大中國區總裁的位置。"他上任後不久，很快就制定出了整合後的四大戰略：打造國際品牌、建立柔性企業、突破四大重點市場和充分發揮Think品牌業務。�
2006年11月10日，在珠海海泉灣度假村舉行的重點代理商大會上，身為聯想董事局主席的楊元慶不吝言辭稱贊陳紹鵬，他對代理商們說："你們盡可以放心地和紹鵬合作，他完全值得信任。"他告訴記者："我正因為對紹鵬120%的放心，才把大中國區交給他。我也會在代理商大會上告訴我那些老夥伴，踏踏實實地和紹鵬合作。"楊元慶認為，大中國區之所以取得這樣好的業績，說明了聯想在國際化之後並沒有失去對中國市場的專注，聯想的業務模式是成功的，但更重要的是陳紹鵬所領導的團隊能力非凡："連續將近7個季度，從來沒有掉過鏈子。在市場份額已經超過30%的情況下，大中國區依然能夠高於行業平均增長率，是非常不容易的。"集團近40%的收入來自陳紹鵬領導的大中國區，大中國區已成為聯想的大後方。楊元慶對陳紹鵬"120%放心"，而陳紹鵬也沒有給楊元慶丟臉，交上了一份滿意的答卷。
(編輯：默墨
B. 中國最年輕的帥哥總裁，一定要是帥哥，三十歲以下的，
中國十大帥哥總裁 圖片精選 2007-08-09 21:35 閱讀4984 評論5 字型大小： 大大 中中 小小 去年這個時候的事情了，這些人即使不帥，有個總裁名號，估計也得迷死一大片……李彥宏果然當仁不讓啊。偶覺得馬化騰也不錯，就是缺少點男子漢氣概。要是馬雲也給弄進來，那就更帥了……其實我一直都很欣賞馬雲滴，就是瘦得太可憐了……李彥宏 設計台詞：我聰明 我能幹 我機遇好！ 簡歷：1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。 1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路。 點評：李帥哥回國後創立網路的業績，大家都有目共睹了，今年上市創造的奇跡更是打造了一批百萬富翁，李帥哥幾乎和點石成金的神仙有一拼了，就連前台小姐都憑空多了幾十萬，據說有一位前台小姐，就是因為知道李彥宏是個帥哥，所以才前去應聘的。沒想到，不但可以天天見到帥哥老總，而且荷包鼓了又鼓，估計這位前台小姐夜裡做夢都要笑醒了。誠意提醒：李帥哥已經有佳人在測了……孫振耀 設計台詞：歡迎大家來惠普工作 簡介：1982年，孫振耀先生大學畢業後，進入惠普台灣公司，以普通工程師的身份開啟了他捆綁在IT上的人生。孫振耀先生從業務代表做起，經過分公司經理的職位，到1990年，他成為了惠普台灣公司計算機業務的負責人。1991年，孫振耀先生跨過海峽，出任中國惠普計算機系統事業部總經理。之後，由於他所負責的惠普業務連年大幅度增長及與國內客戶的合作不斷深入，1995年他被晉升為中國惠普副總裁，並繼續兼任計算機系統部的總經理，2000年至今任中國惠普公司總裁。 點評：孫帥哥給人的感覺是儒雅，一雙笑眼具有相當的電力和親和力。孫哥哥能在惠普做到如今的高位，除了技術過硬，親和力應該是其在人際關系方面致勝的法寶吧！ 汪延 記得當初年紀小 新浪剛初創（1998年世界盃期間照片） 簡歷：出生於1972年，地道北京人，畢業於浪漫的法國巴黎大學。於2003年5月被任命為首席執行長CEO/董事兼總裁，全面負責公司發展的戰略制定及具體執行計劃的管理。汪延曾任新浪網中國區總經理，2001年6月被任命為新浪總裁。 點評：汪帥哥180多的個頭，身材適中，有法國巴黎大學的熏陶顯得彬彬有禮並有十足的浪漫氣息。但是汪帥哥在打造新浪品牌卻十分嚴謹認真，所率領的團隊是以愛罵人而著稱的，不知道汪帥哥脾氣怎樣？但作為同行，只見新浪的漂亮美眉增多，不見減少，可見汪帥哥的號召力了。王雷雷 設計台詞：TOM需要美人、能人 簡介：出生於1973年，北京人，畢業於清華大學電子工程系。1996年畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位， 1996年供職於中國長城計算機軟體公司。1996至1998年在汕頭億峰期貨經紀有限公司上海營業部擔任大客戶經理。1999年加盟TOM，擔任 TOM.COM中國區運營總經理，2003年任TOM Online Inc.首席執行官，執行董事。 點評：軍人出身的王雷雷據稱是軍旅出身，這使得本來就很英俊的王總更多了一層英氣和男兒氣概，在行事作風上，TOM給人的總體感覺是出手快，效率高，這恐怕和王帥哥的軍人作風有很大關系吧！ 梁建章 設計台詞：業績好 憋不住笑 簡介：出生於1970年，上海人畢業於美國喬治亞理工學院。長著一副娃娃臉的攜程CEO梁建章，一貫喜歡休閑打扮，做派頗有些IT新銳的感覺。但在他的辦公室中，卻並沒多少先進的IT裝備，反倒是牆上那幅古意盎然的山水畫，最為吸引眼球。 點評：梁帥哥的娃娃臉給人最大的感受是親和力，把一個專業性較強的網站搞成了績優股，梁帥哥的思維成熟而睿智。 馬化騰 設計台詞：我可愛的小QQ 簡介：出生於1971年，廣東人，畢業於深圳大學。1993年大學畢業後供職於潤迅，1998年創辦騰訊。2000年 6月，騰訊盈利。2001年，馬化騰將Q-Gen品牌授權給廣州東利行經營，2003年已擁有100多家專賣店。2003年底，馬化騰開始運營一款網路游戲。 點評：能想出QQ這么實用又好玩的東東，最終玩出了更多的銀子和機會。馬帥哥掐准了當今年輕人的脈，年輕人也十分捧這個娃娃臉帥哥的場。楊元慶 談笑間 搞定一切 簡介：出生於1964年11月，安徽合肥人，畢業於中國科技大學。楊元慶1988年在中國科技大學取得計算機專業碩士學位。1989年進入聯想集團工作；1994年，出任聯想電腦公司總經理；2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。2004年12月8日出任聯想集團董事長。 點評：在聯想，一個作媒體公關的女職員親切地稱呼楊元慶為「元慶」，在聯想，對於名字是三個字的領導的稱呼，不稱官稱，而是簡稱後兩個字，顯得親如一家。一家人還說什麼呢，好好乾活，多多拿錢。楊帥哥在凝聚力建設方面功力獨到。 唐駿 經歷博殺後 方見英雄本色 簡介：出生於1962年，江蘇常州人，畢業於北京郵電大學。1962年生於江蘇常州；畢業於北京郵電學院，後留學日本、美國，分獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位；在美國創建游戲軟體公司和娛樂影業公司。1994年加入微軟公司，擔任微軟總部 Windows NT開發部門的高級經理；2001年升任微軟公司全球技術中心總經理。2003年3月至今，任微軟(中國)有限公司總裁。1998年、2000年和 2001年，他是微軟公司惟一一位3次被授予微軟公司的最高獎項：比爾·蓋茨總裁傑出獎和傑出管理獎的員工。 點評：唐帥哥有一幅看似憨厚的面相，骨子裡面卻透著「精明」，在職場上的閃展騰挪功夫不一般。所以對於唐帥哥，職場粉絲們更多的是崇敬。 陳紹鵬 聽完紹鵬哥哥的演講 能迷倒一片 簡介：陳紹鵬先生，三十六歲，一九九三年加入聯想集團，現為聯想集團中國區總裁。陳先生一九九二年畢業於北京工商大學(原北京輕工業學院)計算機及應用專業，獲得工學學士學位，並於二零零四年獲得清華大學高級管理人員工商管理碩士學位。 點評：筆者曾經聽過「紹鵬帥哥」的演講，氣勢上差點，但是條理清晰，書卷味道很濃，引經據典也很有一套，十分對小資們的口味。所以，在小資氣氛濃厚的聯想，紹鵬帥哥的人緣一定不錯。加上行事嚴謹，所以「元慶」高升，他也登上了聯想中國掌門的寶座。 邵亦波 設計台詞：我有理由眼光高遠 簡介：出生於1973年9月，上海人，畢業於哈佛大學。國內最大的拍賣網站——eBay易趣的董事長，曾因10多次獲得過全國數學競賽一等獎、跳級進入哈佛大學並獲全額獎學金而被稱為「神童」。獲得哈佛MBA學位後，他回國建立了易趣網。 點評：現在無論是打開報紙、電視、網路，還是走在大街上，甚至看了正版的DVD都逃不過EBAY易趣廣告的轟炸。這樣的場面在2000年的時候有過。 2005年了，邵亦波還敢這么干，應該是對於自己從事事業的強烈自信。大家都知道神童的命運都是既讓人艷羨又遭人同情，而對於邵亦波，人們更多是嫉妒，怎麼老天給了他那麼多：英俊、多金，想啥成啥？！
C. 聯想CEO楊元慶自掏8000萬獎勵員工，他的個人資產有多少
楊元慶的個人資產將近百億元人民幣。
一，聯想CEO———楊元慶。
有網友提出質疑，謠言竟然是公司的CEO，但是並不是聯想集團的創始人，為什麼可以如此豪爽，一次性拿出這么多錢呢？楊元慶的個人資產又到底是多少呢？我們只能了解到她在聯想工作的年紀，對於整體資產，我們可以從年收入以及股票的分紅和個人的投資當中去進行一個估算。保守估計，楊元慶的身價已經超過百億。
D. 聯想電腦公司的老闆是中國的嗎
是的。
一、介紹
聯想集團的董事長是楊元慶，CEO（首席執行官，也可以理解為總裁）是阿梅里奧，大中華區總裁是陳紹鵬，也是聯想集團的高級副總裁。聯想是一家國際化公司，根植於中國，總部設立於美國。聯想集團是一家在香港上市的公司，它的母公司是聯想控股，聯想控股的董事長也是聯想集團的創始人柳傳志。
二、人物資料
柳傳志資料：http://ke..com/view/28389.htm
楊元慶資料：http://ke..com/subview/40355/19263791.htm
阿梅里奧資料：http://ke..com/view/4292520.htm
陳紹鵬資料：http://ke..com/view/613468.htm
E. 中國科學技術大學有哪些名人校友
哇，作為科大的一員，看到這個問題真是令人熱血沸騰心潮澎湃！下面我為大家介紹一下我所知道的科大著名校友。
首先就是潘老師潘建偉啦，我們同學親切地稱他為潘神，他最近比較著名的成就就是量子通訊方面的成績，在Nature上發了不少文章，論科研，潘老師實在是令人傾佩的一名教授！
F. 一些IT界名人的資料
1、馬雲，1964年10月15日出生於浙江省杭州市，祖籍浙江紹興嵊州（原嵊縣）谷來鎮，中國著名企業家，阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。
2、李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，無黨派，研究生學歷。1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國完成計算機科學碩士學位。
3、周鴻禕, 男，1970年10月生，男，湖北黃岡人。畢業於西安交通大學，並獲得碩士學位。周鴻禕生於湖北黃岡，。曾供職於方正集團，後歷任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。
4、馬化騰，男，1971年10月29日生於廣東潮陽。騰訊主要創辦人之一，現擔任公司控股董事會主席兼首席執行官。
G. 工商管理專業，主要課程內容都有哪些
有很多的同學們是非常想了解，工商企業管理課程有什麼，關鍵學什麼內容，我梳理了有關信息，期待會對各位有一定的協助！
工商企業管理課程有什麼關鍵學習什麼內容
工商企業管理課程是啥
《中國經濟法》、《國際經濟法》、《稅法》、《金融學》、《市場營銷》、《企業形象策劃》、《國際貿易與實務》、《專業外語》、《技術經濟學》、《公共關系學》這些。
工商企業管理技術專業鍛練學員的思維邏輯，規定學員系統軟體的把握社會經濟學的基礎知識，對公司的經營管理可以明確提出自個的建議。
對比這種競爭對手而言，大家專業的的優點取決於具有專業的監管觀念，而且院校一般會在大三、大四分配一定量的見習機遇——工作經驗，針對一個管理人員而言，是敲響崗位大門口最重要的標准砝碼。
H. 有為才有位的前言
常言道：「有為才有位。」
所謂「有為」，指的是具有良好職業素養的人努力進取，發揮自身的才能，在本職崗位上干出成績，拿出看得見、摸得著、有所建樹、有所作為的現實成果，用強有力的事實去證明自己的能力和價值。
所謂「有位」，通常指的是所在的崗位，所處的職位和地位。
「有為才有位」的意思是：你有作為，就會在單位和社會上取得較理想的待遇與地位。倘若無所作為，那麼職位和地位便與你無緣。
在企業和組織里，經常有職員抱怨公司和領導不重視自己，沒有給他提供足夠的能展示自己能力和才華的舞台（職位）和機會。其實，這是因為他們沒有弄明白「有為」和「有位」之間的關系。
從某種意義上說，「有為」和「有位」之間是相輔相成的關系。「有為」是「有位」的基礎和前提條件，「有為」是「有位」的保障和關鍵；而「有位」則是「有為」的直接結果，只有有所「為」，才能得到更高的展示自己才華的「位」。如果沒有「為」，任何「位」都無從談起。
「有為才有位」，如果你要進步，你就必須在現有的崗位上有所作為，干出一番成績來，用成果證明自己的能力和價值，才能得到領導的認可和員工的認同，才能得到地位和職務的提升。
任何企業都是以贏利為目標的，任何一個職位所需要的都是能獨當一面、有所作為的員工，其用人趨勢是任人唯賢、能者居上，即「有為才有位」。要想得到滿意的職位，鶴立雞群，就必須有所作為，就必須創造出比別人更優秀的成績。
聯想集團總裁楊元慶在剛進入聯想集團的時候，不過是一名普普通通的銷售員。但15年之後，他卻坐在了聯想集團的第一把交椅上。
是什麼讓楊元慶從最基層的銷售員一路高升，最終成為企業的總裁呢？
不是學歷，不是資歷，不是後台，而是作為。
楊元慶在聯想集團是從最苦最累的櫃台銷售員做起的。在常人看來，作為一名計算機專業的研究生，做這樣的一份工作簡直是埋沒人才。然而，在這個普通平凡的崗位上，他任勞任怨地做好每天的銷售工作。在兩年的時間里，他把櫃台銷售這份工作做得風生水起，屢屢創造好成績，結果被提升為聯想集團CAD部門的總經理。自其上任後，該部門的經營額每年均以超過100%的速度增長。
1993年，楊元慶被委以重任，擔任聯想集團公司總經理。當時，國內計算機市場陷入危機，產品銷售迅速下滑，聯想的既定目標跟著大打折扣。但在他的帶領下，聯想的銷量一舉躋身於中國市場前三甲之列。1997年，聯想產品銷量國內第一，並代表中國品牌首次進入亞太六強。1998年，聯想成功地晉升為亞太地區第五名。在創造諸多成績之後，2000年楊元慶被提升為聯想集團公司總裁。
從最初的櫃台銷售員到CAD部門總經理，再到聯想集團總經理，最後成為聯想集團總裁，楊元慶的每一步提升都在於他有所作為，有所突破。不斷取得卓有成效的業績是他被不斷提升的原因。
既然文明的滾滾車輪已經將我們載到這個民主、平等的時代，對於那些最初沒有職位和地位，卻用自己的雙手打拚出一片天地，在平凡的工作中有所作為的人，將最終擁有自己的一席之地。
我們堅信：有為，必有位；有位，離不開有為。那種試圖不通過努力奮斗，就想 「有位」甚至得到「高位」的想法無疑是十分幼稚、十分可笑的。如果「有為」，而且是「善為」，那麼肯定會「有位」，早晚都能夠收獲自己應該得到的一切。正如一位知名企業家所說：無位者可成其為，有為者終得其位！
「有為才有位」，是所有企業和組織的員工必須遵奉的工作信條，同時，也寄託著所有企業和各級組織的領導者的最強烈的心聲！「有為才有位」，是這個風起雲涌、人才輩出的偉大時代最迫切的呼喚！
那麼，怎樣才能「有為」？怎樣才能「用其為謀其位」呢？
在這個競爭激烈的時代，僅靠庸俗的「官場攀升術」是很難贏得更高、更好的職位和地位的，老資格、長工齡、空洞的燙金文憑也不是加薪晉職的法砝。高職位、高地位的取得也不是「靠天、靠地、靠父母」靠來的，而是要靠自己工作中創造的優異業績和令人刮目相看的大作為來獲得！
人在職場，我們要牢記一句話：「要想有地位，先要有作為！」不考慮今天的「有為」，那麼明天謀求「有位」的過程將異常艱辛和困難。作為企業員工，先「有為」，再「有位」，進而在新的位置上，繼續努力，謀得更好的「位」。如此循環，步步高升，必能不斷實現自己的人生價值！
本書就工作中「如何才能大有作為」、「如何以『有為』爭取『有位』」，提出了極為中肯的建議和行之有效的實現方法。本書是員工從平凡走向優秀、從優秀走向卓越不可或缺的讀物，它為有志於創造一番事業的職業人士指明了一條道路。一旦你擁有了本書所提及的品質和作為，你最終會成為企業最優秀的員工，你的職業生涯也將會一片光明，成功之門將為你敞開。
本書是幫助企業和組織鍛造有作為的員工的最佳培訓讀本，是企業老闆、政府機關領導送給每個職員的最珍貴的禮物，本書將給每個閱讀它的人帶來全新的啟示與收獲。
本書具有深厚的人文關懷精神，是成就員工職業輝煌、提升企業和組織凝聚力、建立企業和組織文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。本書適合所有企業員工、政府公務員培訓閱讀。
本書在寫作過程中，得到了陳霖、鄧珠江、董全才、高志堅、蔣偉民、劉建國、劉興國、呂梅英、呂三元、彭素英、彭易生、任燕飛、譚曉雄、湯玲、唐錦群、陶凱、王春紅、王零雁、肖志勇、曾建華、張鴻波、張書蘭、張旭東、趙安寶、周兵建、周靜、周茂全、鄒華英等職場成功人士的支持和參與，在此深表謝意。
I. 急！急！急！本科畢業的工商管理專業怎樣就業前景如何答的好加分
就來就業前景來說，現在管理專業都不是很有優勢。除非你的專業課程相當出色，而且已經具備一定的實踐經驗。如你所說，那些偏技術的專業確實是要吃香一些。畢竟那些工作很容易就上手，一到企業里就可以給他們增加贏利。相比管理專業就可以省去那些用來實習的時間。畢竟企業看重的是時效性。當然最後還是得你自己拿主意。您可以權衡一下，看自己是喜歡挑戰還是要選擇相對容易找工作的專業。
J. 楊元慶是柳傳志什麼人
楊元慶是柳傳志的接班人。
坊間盛傳楊元慶是柳傳志的女婿，其實這很離譜，不能因為柳傳志「傳位」給了楊元慶，就說明他倆的關系不一般。
只能說楊元慶有才、柳傳志愛才。柳傳志的女兒叫柳青，目前任滴滴總裁。楊元慶的老婆也是科大的校友，而且叫孟秋月（柳傳志的女兒不可能姓孟）。
人物經歷：
1964年，楊元慶出生於安徽合肥一個知識分子家庭，父母培養了他嚴謹、堅韌的性格以及勤儉節約的習慣。學生時代的楊元慶從不偷懶。
1981年楊元慶畢業於合肥一中。
1986年畢業於上海交通大學，1989年在中國科學技術大學取得計算機專業碩士學位[8]，讀書期間，楊元慶鍾情於文學。
以上內容參考網路-楊元慶