關於申辦財務管理本科專業的請示

⑴ 財務管理系關於舉辦辯論賽經費的請示怎麼寫

尊敬的系領導：
財務管理系將於*年*月*日在***（地點）舉辦一場以****主題的辯論賽，已報名的參賽人員有***人，需要購買***等物品，經費總計約需***元。
特此申請，呈批示。
***（經辦人）

⑵ 我也叫妖妖 都好多年了 我正在寫關於集團公司財務管理模式的 你可不可以把論文發給我參考一下呢

試論我國集團企業財務管理模式存在的問題及對策
吳興濃/文

摘要：集團式經濟已日趨成為主流經濟，在現代企業經營管理的基礎上，企業財務管理越來越顯現出無可比擬的重要地位。它是集團企業財務管理的核心,決定著集團企業能否健康穩定地發展。然而，現行集團財務管理模式的建立還不夠完善,如何構建科學完善的集團企業財務管理模式將直接影響企業財務管理的質量與效果，更關乎集團企業的生死存亡與發展前景。本文探討如何構建出適合我國集團企業的財務管理模式並提出相關對策,確保集團企業健康高速發展。

關鍵詞：集團企業；集權；分權；財務；模式

集團企業成敗的關鍵在管理，管理的核心在財務，加強企業財務管理成為企業生存及發展的關鍵問題，對集團企業來說，不僅要加強自身建設和發展，而且必須高度重視集團企業的管理和公司治理問題，以真正增強集團企業的核心競爭力，集團企業的財務管理模式的存在意義即在於此。
1．集團企業財務管理模式含義及種類
集團的企業財務管理模式就是指集團企業在其財務管理活動中形成的標准樣式及制度化，也就是財務決策權的分配、財務控制、財務監督的標准化和制度化。總公司是集團企業的主體，則本文所指的財務管理模式主要是總公司對子公司(集團)的財務管理活動中所形成的標准樣式及制度化。集團企業財務管理模式是規范集團公司財務許可權分割、財務責任劃分和利益分配關系確定的基本制度，是正確處理集團公司各層次財務關系的基本規定，對集團公司各項財務管理工作做了原則性和方向性的規定。一般而言，集團企業的財務管理體制有三種模式：
1.1「集權式」財務管理模式
集權式財務管理模式是指集團企業中的總公司對子公司的所有財務決策權都進行集中統一，子公司沒有財務決策權。因此該模式是一種完全「垂直」的模式，總公司擁有對子公司所有重大財務決策權。這種模式適合於以一個主體企業為核心，子公司較少，相互間的生產經營關系比較密切的集團企業，主體企業的財務工作量較大，他的管理質量直接影響著集團的財務狀況和效益。總公司對子公司進行集中管理，能夠更好地發揮總公司的重大財務決策權。
1.2 「分權式」財務管理模式
分權式財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而總公司對子公司是以間接管理方式為主的財務管理體制。在這種模式下，總公司只保留對子公司的重大財務決策事項的決策權或審批權，而將日常財務決策與管理權完全下放到子公司，子公司只須將一些決策結果提交總公司備案即可。從根本上說,總公司為了發揮集團企業的協同效應，從戰略角度出發,必須擁有對子公司的重大財務事項的決策權。財務管理許可權集中與分權互為反正，由此產生的利弊也大致相反。
這種模式適合集團子公司較多，經營多元化，彼此間的獨立性較強時，集團比較偏向於設置獨立性較強的財務管理部門。這種模式更易於充分發揮子公司的積極性，增加創利機會，但是也不能過於分權，總公司還是需要適度的集權。
1.3 「集權式」和「分權式」混合式財務管理模式
混合式財務管理模式即指集權和分權恰當結合的管理模式。極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽視集團整體利益。混合式財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團總公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。適當的集權或分權有利於克服過分分權或集權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢，是很多集團企業追求的相對理想模式。
在這種模式下，資金管理成為集團財務管理的重要內容，即以資金流動為紐帶。集團總公司主要是加強對資金的籌集、投放和協調等方面的管理。這種新型的財務管理模式，克服了極端集權式和極端分權式的不足。
2．集團企業財務管理模式的問題及原因分析
在市場經濟的環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決於集團的管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。目前，由於諸多因素的影響，我國集團公司財務管理的水平不容樂觀。
2.1 集團企業財務管理模式存在的問題
2.1.1集團企業財務管理模式不適應市場經濟發展的需要
我國社會主義市場經濟的不斷完善和發展，要求財務不僅具有事後反映與監督的職能，更應發揮事前參與經營、事中控制經營的職能，而現行財務管理模式受傳統計劃經濟影響僅起到事後反映、監督和核算的職能作用，事前參與經營、事中控制經營的職能弱化。與此同時，財務管理的原則性和靈活性沒有高度統一，集團的子公司和孫公司沒有相應的財務自主權和處置權，只得將財務問題層層上報集團總部， 再由總部層層決策下來執行，從而喪失了市場機會；如果子公司臨時財務機動處置權過大，不僅容易造成財務決策盲目和失誤，而且不利於集團資源的優化配置，影響集團目標的實現。
2.1.2 集團企業財務管理模式不適應企業集團管理體制的需要
我國集團企業正處於發展階段，受長期計劃經濟的影響，集團企業形成多帶有行政干預的色彩，因此現行的集團財務模式大多集權程度很高，往往把成員企業當作沒有法人地位的附屬工廠或車間，整個集團被看作一個大企業來管理，統一領導的財務原則絕對化；與此相反，有些集團企業財權過度分散，財務監控嚴重乏力，總公司控制協調能力弱，導致集團公司財務監控處於薄弱的狀態，統一領導的財務原則形同虛設。
2.1.3 集團企業財務模式不適應集團自身發展的需要
這主要表現在：(1)利益分配不清。由於我國尚未健全關於集團企業利益分配的法規、制度，在集團企業存在不同的組建方式、有著不同的資本紐帶和結合方式的情況下，利益分配是當前集團公司財務管理的一大難題。(2)財務職能單一，創新機制沒有建立。許多集團的財務部門仍舊是核算型，財務經營職能沒有得到很好的發揮，財務還主要是尾隨經營者的決策，履行反映職能；財務管理創新機制還沒有形成，管理制度的創新還跟不上市場經濟發展的要求。(3)資金管理散亂，預算管理困難。集團企業的資金運作缺少統一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，有的企業尚未建立健全預算管理制度，預算不切合實際，指標控制不科學，預算的監控力度薄弱，缺少嚴密的計量標准和考核依據。(4)財務核算比較落後。財務電算化滯後，手工操作、財務信息傳遞速度較慢，致使集團公司財務信息化和數據化的目標難以實現。（5）比較重視財務管理的結算中心建設，但投資中心、利潤中心、成本中心還沒有很好的運作起來。（6）財務運轉的結果，有的成為管理當局任意操作虛假數據的機器；有的不能兼顧政府和股東的利益，提供一些虛假的財務信息。
2.2造成目前這些問題的原因
2.2.1 信息不集成
財務管理人員在執行管理事務時，不能方便的、低成本的獲取相關的支持信息。不少集團在編制年度預算時只能依靠下發文件、召開專題會議、集中時間、集中人員層層編制逐級上報，通過大量人工獲取相關信息、協調預算沖突等方式進行，等到預算確定時往往年度已經開始；相關人員在進行日常經營或管理活動時，往往難以了解到其所執行的事務是否已經有預算；而預算監控人員往往只有等到事務已經發生，到財務報賬環節才發現沒有預算，而這時已既成事實。反映到資金管理上，同樣如此。可以想像，依賴零散的、不相關的信息，即便這些信息是海量的，也難以做到監管有力和及時；而這些零散的、即便是海量的信息，由於相關性差難以相互印證，也難以保證其准確性。
•2.2.2 各自為政，資金管理鬆散，缺乏一體性、人事脫節，不講配合
在國內，一些對子公司沒有股權控制關系的集團企業，在財務體制和財務組織機構等方面，往往就因為定位不清、權力結構不明，集團企業對子公司或成員企業的財務活動缺乏有力的監測、督導與控制，難以從集團的統一安排投資和融資活動，結果是下屬企業各自為政、各行其是，追求局部利益「最大化」，損害了集團的整體利益。這種缺乏一體化的財務管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優化組合，使得維系集團的重要紐帶-資金紐帶鬆弛，導致了集團企業內部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優勢和綜合能力的發揮。
集團戰略、流程、制度、規范等主要依靠人的技能和主觀能動性決定的「執行力」來執行。不少集團的下屬企業某項重要事項需要集團審批，於是正式發文到集團請示，但並不一定清楚這件事需要經過集團哪幾個部門、具體什麼人審批，往往一個報告上去就難以追蹤，只能等待，這樣勢必造成人與事的脫節。同時，其他職能部門的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契，這就導致了全面的財務管理難以進行。
•2.2.3 財務管理監管不利，內部控制不夠完善、權與分權處理不當，企業集團的財務風險加大
從當前集團公司的管理控制模式來看遠遠超出了「會計」的含義，但在會計的基本職能——核算和監督中，監督職能並沒有在集團公司中真正發揮作用。一些集團在資產監督管理、控制資金流向上存在著一定程度的脫節性，資金管理有章無序，存在體外循環現象；事中缺乏實時監控，事後審計監督走過場。不管是集團進行集權還是分權，企業都是從經營戰略的角度進行的。但對於財務管理工作來講，由於經營管理策略的大幅度調整，財務控制模式也應隨之調整，加大了財務風險。
•3．我國集團企業財務管理模式的選擇—例：宏圖三胞高科技術股份有限公司
宏圖三胞高科技術股份有限公司是一家集IT產品與通訊產品研發、 製造、銷售、系統集成、服務於一體的貿、工、技大型IT連鎖零售企業。在國家統計局權威公布的中國300大零售企業排名中，宏圖三胞位列第37位，成為名列最前的IT零售企業。
宏圖三胞的總部在南京，是以總公司對子公司以間接管理方式為主的財務管理體制它有兩個主要財務職能：財務控制和財務計劃分析
在宏三財務主要分為財務控制和財務計劃分析，前者包括成本核算、費用控制和理財、總帳、稅務、工資等基本財會職能，著眼於制度的確定和事後會計的核算，側重於資產負債表的管理；後者則包括財務預算、計劃、控制和分析，著眼於事前的考慮、建議和主動行動，側重於損益表的管理。是否設有專職的財務計劃和分析人員，是衡量這個公司財務職能是否全面的很重要指標。財務計劃和分析人員的職位一般比較高，體現出宏三在財務人員的發展和定位上明顯地向事先行動和與經營業務密切聯繫上，純粹的傳統的財務人員的貢獻被認為十分有限，除非他們能在財務控制和財務計劃分析方面得到不斷發展。

•4．我國集團企業財務管理模式完善的對策思考
對國內的集團企業來說，為改變之前的財務管理模式所帶來的負面影響，最迫切的是構建一個成功的，適應中國集團企業的財務管理模式。
•4.1 建立會計核算體系
隨著網路時代的到來，為集團企業提供了一個集成、一體化的管理信息平台。這種現代的網路技術不僅能夠實現信息集成，集團財務管理體系可以很方便的通過科目、人員等基礎資料以及許可權的配置在系統中搭建出來，任何人、任何地點、任何網路可支持的方式都能夠方便的訪問到其有許可權的信息，實現了集團財務信息的共享，同時總公司可以對子公司信息進行及時了解，實現財務信息與經濟業務同步。
•4.2 建立合理的財務崗位職責考核制度和財務人員規劃管理制度
提高集團總子公司財務控制效率的有效途徑之一是財務人員委派制。子公司的財務負責人由總公司直接委派。被委派的財務總監，應組織和監控子公司日常的財務會計活動，參與子公司的重大經營決策，審核子公司的財務報告，負責對子公司所屬財務會計人員的業務管理，定期向集團公司報告子公司的經營業績及財務狀況。集團公司通過委派財務總監來監督、控制子公司的重大財務會計活動和全部財務收支過程，不但使集團公司的總體經營方針和目標可以在子公司得到較完全的實現，而且能監督子公司財務會計信息的真實性和客觀性。
•4.3 建立完善的科學內部控制和審批流程制度
加強內部控制制度的有效性，建立內部財務控制體系，合理設置會計機構，明確劃分不同崗位人員的職責許可權，不相容職務必須分離。做到責、權、利分明，相互制約，相互監督。防止漏洞，消除隱患，糾正錯誤及舞弊行為。維護集團企業對外投資資產的安全、完整，保證會計資料的真實、完整、明晰，使企業財務在所有重大方面公允地反映企業的財務狀況、經營成果、現金流量，實現投資者利潤最大化，維護投資者的權利。確保集團企業財務起到對所屬公司的財務管理、監督、控制和反映的作用。
•4.4 建立完善的財務預算管理體系
集團通過對分支機構及子公司的分項預算和總預算明晰各自的許可權空間和責任區域，細化落實集團總部的財務目標，對分支機構和子公司進行有效控制。總公司根據集團發展計劃，提出一定時期內的總目標，據以編制公司的長期規劃和年度計劃，並將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據總公司下達的各項指標和本單位具體情況編制年度預算，上報總公司審批。預算強制性地確定了企業發展的戰略目標和一個階段的經營目標，建立了實現目標的企業運行和資源分配的框架。
•4.5 建立完善的崗位職責和績效考核制度
子公司在獲得運用集團公司投入的資本金進行經營活動的權利後，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到贏利，完成集團公司下達的投資回報指標，集團公司為確保投資回報的順利實現，可以通過制定相關指標進行衡量，如合理投資回報率、經營凈現金比率、資產損失比率等。而總公司要建立一套完整的財務評價考核體系，客觀、綜合、科學地對所屬子公司的財務情況進行評價與考核。

綜上所述，隨著現代化集團企業的迅猛發展，集團企業財務管理核心地位將更加顯著，財務規劃、財務預算、財務控制和財務管理對現代集團企業的發展戰略、集團企業的核心價值，將發揮著積極的推進作用。
由於不同的集團之間在生產經營、組織機構、財務運行模式及環境方面存在差異，因而集團企業可從集團的規模、發展階段、子公司的特點和集團公司的管理水平來考慮，根據外部環境和競爭的需要結合集團內部組織結構，合理分布集團內部的財務許可權，不拘泥於一種固定的模式和既定的范圍，形成綜合、全面、系統的財務管理體系，創造適合自身特點的財務管理模式，以實現對分支機構及子公司財務的有效管理。

參考文獻
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⑶ 申辦幼兒園的申請書如何寫

幼兒園申辦者,應將辦園資金足額存入准備開辦的幼兒園在銀行開設的帳戶,並經法定驗資機構出具證明。...3、申請舉辦幼兒園,應向所在區、縣教育主管部門提供辦園申請書、舉辦者的身份證明、辦園的可行性匠告、辦園資金... 第一條 為建立和完善幼兒園登記注冊制度，加強幼兒園的科學管理，提高保育和教育質量，依照...《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》和《南昌市幼兒園、學前班登記注冊暫行辦法》，結合我區實際，制訂本辦法。 第二條 幼兒園是對三周歲以上學齡前幼兒實施保育和教育的機構，是基礎教育的有機組成部分，是學校教育制度的基礎階段。 第三條 幼兒園的主要任務是：實行保育與教育相結合的原則，對幼兒實施體、智、德、美諸方面全面發展的教育，促進其身心和諧發展。 第四條 國家鼓勵企業事業組織、社會團體及其他社會組織和公民個人利用非國家財政性教育經費，面向社會舉辦幼兒教育機構。鼓勵幼兒園向高層次、規模化發展。 第五條 幼兒園實行轄地管理。由縣（區）以上教育行政部門審核批准、登記注冊，發給辦園許可證後，方可設立並進行招生。未經登記注冊，任何單位和個人不得舉辦幼兒園。 第六條 開辦幼兒園應具備的基本條件： （一）幼兒園必須設置在安全區域內，周圍環境無危險、無污染、無噪音，幼兒園內無危險建築物和設施，園舍堅固、安全、通風、適用。有室內、外幼兒活動場所。 （二）幼兒園有獨立名稱和辦園章程，法人代表要熱愛教育事業，品行端正，且在市內有固定住所的公民。 （三）企事業辦、街辦集體辦幼兒園要有10萬元以上人民幣的固定資產投入；民辦個體辦幼兒園要有5萬元以上人民幣的固定資產投入和5萬元以上人民幣的備用教育資金。 （四）園長、教師應具有正規幼兒教育中專以上學歷（包括幼兒師范學校、職業學校幼教專業畢業）。保育員、其他工作人員應具有高中以上學歷，並獲得專業資格證明、上崗證明等。教職工與幼兒比例不得超過1:12，其中教師與幼兒比例不能超過1:24。 （五）幼兒園園長（法人代表）必須是能夠專職從事幼兒教育工作，具備幼兒教育專業中專以上學歷或取得教師資格證的人員擔任，必須有三年以上從事幼教工作經歷，並在申請之日前五年幼教工作中未受到任何行政處罰。 第七條 申請開辦幼兒園，應當提交下列材料： （一）申請書（公辦、企事業單位辦、街辦集體辦幼兒園由主管單位提出申請）； （二）辦園章程、幼兒園內部管理制度等； （三）法人代表、教師、保育員、其他工作人員的花名冊。並附個人簡歷、身份證、學歷證書、專業資格證明、上崗證、健康證等原件材料。 （四）固定資產驗資報告、固定資產投入年報、備用教育資金證明等； （五）符合規定的辦公場所的使用證明。（包括土地證、房產證、租賃合同等） （六）園舍符合消防安全的證明（由當地公安消防部門或主管單位消防安全部門出具）。 第八條 辦園章程應包括以下內容： （一）幼兒園名稱和執業場所具體位置及基本情況； （二）幼兒園開辦宗旨和辦學模式； （三）幼兒園組織形式、內部機構設置、班額設置等； （四）幼兒園園務委員會組成和職責； （五）幼兒園園長的職責以及產生、變更程序； （六）幼兒教師及其它工作人員的權利和義務； （七）固定資產、開辦資金的數額和教育經費來源； （八）財務管理制度、分配製度和債務、責任承擔方式； （九）幼兒園變更、終止的條件和程序； （十）其他需要說明的事項。 幼兒園的章程內容必須符合《幼兒園管理條例》的規定，辦園章程自幼兒園被批准開辦之日起生效。 第九條 申請開辦幼兒園的組織或個人向轄區教育行政部門提交申請材料後，教育行政部門應當在15日內初查完畢，提出意見。對材料齊全，符合登記注冊條件的幼兒園15日內給予登記，並頒發辦園許可證。對不能登記注冊的，說明原因，並提出整改意見。 第十條 幼兒園辦理登記注冊時，應當如實填寫《東湖地區幼兒園申辦審批表》、《南昌市幼兒園（班）申報登記注冊表》。 第十一條 辦理登記注冊後，登記機關應向幼兒園頒發江西省幼兒園（學前班）登記注冊許可證，並在當年秋季在市級報刊上予以公告； 幼兒園登記注冊許可證分為正本和副本。正本用於辦班場所懸掛，副本用於查驗及年審，正本和副本具有同等法律效力。若正本或副本因故遺失，幼兒園應立即向發證機關報告，並登報掛失及補辦。 第十二條 幼兒園憑據登記注冊許可證辦理其它相關許可證，刻制公章，開立銀行帳戶等。 第十三條 幼兒園登記注冊許可證不得偽造、塗改、出借、抵押和轉讓。否則，造成一切後果由幼兒園法人代表自行承擔一切法律責任。 第十四條 幼兒園名稱、章程、園址、法人代表變更應向登記機關報告，交回原發證件，辦理變更登記手續。 第十五條 幼兒園因解散或其他原因終止辦學行為，應到原登記機關辦理注銷登記手續，並交回原發證件。 幼兒園停辦應提交該園園長簽署注銷登記申請報告、債權、債務清理完結的說明文件。 第十六條 幼兒園在領取登記注冊許可證後，六個月內未進行教育教學活動或停止辦學行為滿一年的，視為主動停辦，登記機關有權予以注銷其辦園資格。 幼兒園出現機構改制、人員變動、園舍搬遷等應按規定重新申請登記注冊，同時注銷、收回原注冊登記許可證。 第十七條 幼兒園注冊登記許可證每四年更換新證。登記機關每年對所登記幼兒園進行考核和年審。對當年考核不合格的幼兒園，暫緩年審；第二年考核仍不合格的，登記機關有權予以注銷其辦園資格。幼兒園逾期不參加年檢的，登記機關可以注銷該幼兒園。 第十八條 幼兒園注銷後，登記機關應當收回幼兒園登記注冊許可證、公章，並下發注銷決定。 第十九條 幼兒園在年審工作中應主動向登記機關提交《東湖地區幼兒園注冊登記年審報告》、年報統計表、年度財務報表等。 第二十條 幼兒園有下列情形之一的，可根據情況分別給予警告，限期整頓，停止辦園的行政處罰。 （一）幼兒園發生安全責任事故，未及時上報，且處理不當； （二）教育內容和方法嚴重違背幼兒教育規律，體罰或變相體罰幼兒現象時有發生，嚴重損害幼兒身心健康的； （三）年度統計和年審工作中隱瞞真實情況，弄虛作假，且情節嚴重； （四）偽造、塗改、出借、抵押和轉讓幼兒園登記注冊許可證； （五）登記事項有重大變更，未按規定辦理變更登記； （六）違反收費政策，不按規定項目和標准收費，亂收費現象時有發生； （七）辦園行為違反法律、法規和規章的其它行為。 第二十一條 幼兒園有下列情形之一的，視為當年考核不合格： （一）幼兒園發生安全責任事故，但未造成較壞影響； （二）登記機關收到有關舉報較多，且調查落實情況屬實； （三）年度統計報表中隱瞞真實情況，弄虛作假； （四）發生體罰或變相體罰幼兒現象； （五）違反收費規定，財務管理混亂，有亂收費現象； （六）無故拒絕登記機關管理。園長（法人代表）無故缺席重要會議一年在2次以上；無故滯後完成交辦的工作，影響工作進展；無故全年不參加任何活動； （七）在當年工作檢查中發現其它違規現象，且整改不力，情節嚴重； （八）辦園行為違反法律、法規和規章的行為。 第二十二條 本管理辦法由東湖區教育體育局負責解釋並行使。

⑷ 下面《關於購置小貨車的請示報告》這篇公文是否符合請示寫作的要求如不符合要求，請指出錯誤並 改正答案

我覺得有三個地方，一個是，「我們建議購買」改為「我們申請購買」。第二是錯別字，「機動小貨車」，不是「激動小貨車」。第三是最後落款地方的，年月日要寫阿拉伯數字，並且在單位和年月日是在正文下空兩行，靠右空兩個字，這是從去年開始的公文規范

⑸ 關於購買會計憑證的請示

關於財務部購買財務管理軟體的申請 公司領導： 您好！鑒於公司逐步發展，以及為滿足現代化企業財務管理的需要，現公司財務部申請安裝財務軟體一套，使用財務軟體可以給公司帶來的價值考慮如下： 一、對於我公司來說，隨時可以了解公司經營情況，有利於公司決策，對公司發展提供財務信息保障。使用財務管理系統以後，應收賬款、應付賬款、固定資產、存貨等管理也方便了很多，大大強化公司管理，提高公司經營業績。 二、隨著公司的發展，我公司的往來客戶逐步增多，對往來數據重要程度的要求也逐步提高，而使用的手工記賬存在效率低、歸集客戶數據慢、容易遺漏等問題。使用財務軟體，可方便按客戶進行數據歸集，歷年的往來數據可以快速的查詢並出具相應的報表。 三、能夠提高財務核算工作的及時性和准確性。如果使用手工核算，需要編制財務憑證——登記明細賬——登記總賬——試算平衡——出具財務三大報表，而使用財務軟體，只需錄入財務憑證，後面的工作由軟體自動生成，大大提高了財務人員的工作效率。由於軟體可以提供審核程序，比手工編制提高了准確性，減少了查找無謂錯誤的時間。 四、 財務工作分為事前預算，事中監控、事後核算，財務人員的價值體現按上述順序由小到大，有一款好的財務軟體，可以將繁雜的財務核算工作時間壓縮到最小，省出的工作時間可從事價值更高的事前預算、事中監控及財務分析等管理工作。 通過相應了解並結合我公司目前情況，建議選擇成都任我行軟體股份有限公司推出的「管家婆」進銷存、財務一體化財貿雙全普及版TOP系列軟體，該系列軟體目前市場報價1500元至2100元不等。此軟體所具備的功能完善，不僅能夠滿足我公司目前財務管理的需要，同時也能夠滿足公司未來發展的需要。 成都任我行軟體股份有限公司是中國中小企業管理軟體行業的創始者和領導者，長期專注於中小企業信息化，為各種規模和處於不同成長階段的中小企業提供信息化解決方案，旗下擁有「管家婆」、「任我行」、「千方百劑」等知名品牌，產品涵蓋進銷存、財務、ERP、 CRM、OA、電子商務和移動商務等領域。目前，任我行軟體產品已經成功地應用於國內及海外50萬家中小企業。 請公司領導批示為盼！ 財務部： 2014年12月10日

⑹ 商會申請報告怎麼寫 麻煩給個範文 是初期的資格申請那種

關於籌建湖北溫嶺商會的申請報告

溫嶺市工商聯[總商會]：

經過幾個月的積極籌備，目前，在湖北武漢成立溫嶺籍工商界人士民間商會社團的工作已經進入最後的倒計時階段。在此，我們籌備小組的全體成員向一直關心商會籌建的溫嶺總商會的領導表示誠摯的感謝。同時，籌備小組也正式以書面形式向總商會提出在湖北、武漢建立湖北溫嶺商會的申請。

建立商會是我們在湖北經商辦企業和其他各界的溫嶺籍人士的多年願望、共同心聲。幾個月前，我們在湖北的鄉友中宣傳以打造一個「感情交流、資源共享、團結互助、共謀發展」的商會平台，讓每位鄉友在湖北的生活更加豐富多彩，讓我們溫嶺人在這片土地產生出強大的影響力，同時搭建起湖北、溫嶺兩地商貿、文化和社會交流橋梁，這很快得到了在湖北的眾多溫嶺老鄉的響應，大家紛紛要求加入商會。

截止到上周為止，報名要求參加商會的溫嶺人已經超過100人，他們中有辦廠、開公司的企業家，也有各種商貿城的經營戶，還有在湖北各大知名企業擔任主要管理工作的職業經理人，所涉行業涵括了企業管理、飾品、工藝品、食品、服裝、玩具、物流、電子、通訊、文化傳媒、酒店、房地產等多個行業，其中不少人已經成為湖北當地的知名人士，享有較高的社會聲譽和公信力。

從10月份開始，我們正式成立了湖北溫嶺商會籌備小組，並推選了趙春林 陳雲標 王觀海 陳恩仁 陳於林 陳美雲 潘旭祥 陳林康 王相富 范正軍 鄭正富 張興方 顏安律等人組成了商會籌備小組和秘書處。其間，我們先後召開了五次籌備工作會議、對商會籌備工作情況及時進行了研究、通報、部署、檢查，使籌備工作既體現了民主集中制的原則，又能有條不紊的按序進行。

在這期間，我們還拜訪了在武漢的湖北省浙江企業聯合會及溫嶺市總商會的負責人，取得了他們對商會工作的支持，同時，也向其他在武漢的兄弟商會進行了學習考察，廣泛征詢他們的意見，取得了工作上的指導和幫助。按照國務院頒布的《社會團體登記管理條例》及國家有關規定，我們起草了商會章程草案、財務管理規定草案等規章制度，使商會的各項工作能做到照章辦事，有章可循。在此之外，我們為了使商會能真正成為會員的商務之家，會員之所，我們還在高檔寫字樓設立了商會的專門辦公場所，聘請了專職工作人員負責處理日常工作，配備了必需的辦公設備，為商會工作的正常開展創造了良好的條件。

萬事俱備，只欠東風。籌備組認為，經過大家的共同努力，現已完成了商會成立大會的各項准備工作。在此，我們再次請求溫嶺總商會批准我們成立湖北溫嶺商會的申請!

湖北溫嶺商會籌備組

2008年11月22日

⑺ 根據下述材料代XX省經濟管理幹部學院和XX省鄉鎮企業局撰寫一則請示

關於開辦XX省鄉鎮企業管理大專班的請示
XX省教委
-----目前我省鄉鎮企業管理人員的文化、業務素質較低，具有大專以上學歷的管理人才尤為緊缺。據統計，真正是管理專業畢業的大專以上管理人員平均每個企業不足0.5人。為滿足「加快發展第三產業」和「加快發展鄉鎮企業」的要求，適應社會主義市場經濟」發展需要，開辦鄉鎮企業管理大專班尤為重要。經省鄉鎮企業局同經濟管理幹部學院商議，初步擬在今年九月初開辦「鄉鎮企業管理大專班」。
-----該大專班擬招收三個專業：1．經濟貿易(含外貿)專業，80人；學制二年半。2．鄉鎮企業管理專業，80人；學制二年半。3．財務與會計專業，40人；學制三年。三個專業的招收對象均為1999年（含1999年）以來參加全國普通高校統一考試、總成績達300分以上並在鄉鎮企業工作滿一年以上的人員；學生學習期滿，成績合格，由省經濟管理幹部學院發給經省教委驗印的大專學歷證書、省鄉鎮企業局撥給轉干指標並負責分配工作。
----以上請示妥否，望批復。
------------------------------------------------------------------------XX省鄉鎮企業局(蓋章)
---------------------------------------------------------------XX省 經濟管理幹部學院 (蓋章)
-----------------------------------------------------------------------------XX年XX月XX日

⑻ 關才財務軟體升級的請示

隨著公司的業務快速發展的需求，對我公司的財務管理提出了更高的要求。財務數據經過數年的發展已經累積增大到 M，公司初期配置的電腦伺服器已經無法承載現有數據的處理和運算工作。硬體的老化和配置的不匹配加大了數據的不安全隱患。鑒於保證財務數據安全，提高工作效益的基礎上，現特向領導申購財務專用伺服器一台 基本配置要求如下： 。。。。。。 費用預算 元。