工商管理本科畢業論文2018
A. 工商管理本科畢業論文（原創）
這人是騙子。。。騙論文後去賣錢
大家小心啊
B. 急求工商管理本科畢業論文
2006年中國GDP增長10.7%，達到20.9407萬億元人民幣。相對於2002年的10萬億，四年之間就翻了一倍。而在國際上進行橫向比較，我國2007年的GDP總量很可能超過德國，從而位居世界第三位。在GDP總量飛速增長過程中，我國在環境方面所付出的代價也是巨大的：近幾年國內發生的渤海、四川沱江、松花江污染事件、廣東省北江部分江段的鎘污染事件、太湖藍藻事件等代表性環境污染事件，幾乎覆蓋了包括東北、華北、華東、西南和華南等全國所有大的水系和區域，環境問題已到了刻不容緩的地步。
要解決環境問題，除了國家的「節能減排」等政府治理政策，最重要的是，以市場機制，讓目前環境問題的主要製造者——企業自覺自願地採取環保手段，承擔環境責任，徹底根治環境問題。如何讓企業做到這一點呢？轉變觀念，把環境責任問題看成企業的挑戰和機遇，從提升中國企業競爭力的感知深度，提升中國企業現代化和國際化的視角高度，對待環境的責任，是企業可持續發展的重要戰略，以此為契機，結合產業結構升級和分工地位升級，提高中國在整個國際經濟分工中的地位和產業價值鏈中的競爭位置。
企業環境責任
企業環境責任被看作企業社會責任的一部分。《OECD跨國公司行為准則》(2000年修訂版)規定，企業應以謀求可持續發展為前提，切實關注環境保護，鼓勵競爭，反對壟斷，抑制商業腐敗等等。企業在生產和運營時，應遵循清潔生產的原則，同時承擔對周邊環境的保護責任，主要包括提高資源利用率、減少排放、推進循環經濟三個層面。企業社會責任意味著一個企業要為自己影響人們、社會和環境的任何行為承擔責任，及時認識到著對人們和社會有害的行為，並盡可能予以糾正。企業的社會責任可能要求一個企業放棄一些收益，但是卻能另外獲得積極的社會影響。
企業環境責任的競爭力
濟南鋼鐵歷史上曾經因環境污染被媒體曝光而被地方政府勒令停產。1993年以來，濟南鋼鐵實施清潔生產，形成以高新技術和科學管理為核心的「精準工業」循環經濟發展框架，優化了資源能源配置，加大了污染源治理力度，提高資源使用效率，實現了降低生產成本和減少環境風險的雙贏目標。2004年與1995年相比，濟南鋼鐵的噸鋼綜合能耗下降42%，9年累計節約標准煤1300萬噸。在環保方面，企業將環境管理納入生產管理中，並將節能、降耗、減污、增效落實到每個人，一並考核。總公司向二級生產廠徵收排污費。2004年濟南鋼鐵建成聯合循環發電機組，每年可節約標准煤約25萬噸，年減少煤氣放散量12.4億立方米。在承擔環境責任的同時，濟南鋼鐵也提升了企業競爭力，企業管理者打破了傳統的承擔環境責任與公司經營對立的誤區，利用循環經濟的思路，積極承擔企業的環境保護責任所帶來的競爭力，將企業的綜合經營效益提高到一個新的台階。
企業在初始水平，管理者們往往會忽視潛在的責任並且不制定專門的環境計劃。處在第二階段的中的企業被稱為「消防員」，他們通常只有面臨緊急的威脅，諸如意外發生時才會去干預環境問題。處在第三階段的公司被稱為「焦慮的公民」，它們認為環境保護是很有價值的，可能會安排特殊的員工處理環保問題，但是也只是配置很少的資源和高層管理者。第四個階段稱為「實用主義者「，在環境問題的管理上非常積極，設立有資金的環保計劃並且充分重視風險和突發問題。
而「主動行動者」—處於最後一個階段的企業，還會設有承擔環保責任的高級執行官，以及廣泛的培訓，在環保員工與其他部門之間建立更緊密的聯系。根據最近一次對日本和英國公司的研究發現，企業在承擔環保責任上產生由少變多的連續變化，其中的原因有三個；獲得競爭優勢的機會；獲得合法性的需求；以及承擔生態環境責任的道德感。由此我們需要針對我國企業目前的發展階段制定相應的政策，鼓勵它們在承擔環境責任的同時，獲得競爭優勢。
對中國企業實施環境責任的建議
企業層面
目前，中國企業在環境責任承擔方面，無論是在觀念上還是在實踐行動上，仍處在被動狀態，常常是迫於政府和社會壓力，產業鏈中跨國公司等合作夥伴的壓力之下的非自願舉動，更多地將其看作消耗企業利潤的減項，很少看到承擔環境責任給企業帶來的效益和競爭力，不少企業尚停留在追求利潤最大化的傳統企業理念階段，忽視相關者利益最大化的現代企業理論。企業應當更新理念。隨著社會經濟的發展，社會和政府對環境的要求必然是越來越高，更何況隨著目前全球經濟一體化的深入，環境保護一體化會最先出現，比如減少二氧化碳排放的《京都議定書》公布執行後，各國企業都將處於被動接受環境的成本不斷加大的壓力和被淘汰的風險，企業應該進入戰略調整，應對新的挑戰加大科研投入，重新設計產品和生產工藝流程，提前轉換技術和產品，大力開展技術創新和管理創新，採用清潔生產和循環經濟思路，提高資源利用率，節能減排。同時抓住機會，實現產品和產業結構調整，在全球分工的產業鏈環節上爭取有利位置，贏取新的產業競爭優勢。
政府責任
政府方面應該給企業創造公平良好的市場環境，政府治理方面，嘗試以綠色GDP考核體系為開端，探索科學的政績考核體系；市場方面建立環境生態補償制度和綠色市場准入制度，保證公平競爭；法律方面，完善法律環境，加強法制建設，保障監督獨立，創新監管手段，比如環境會計和審計等工具；社會理念方面，加強全社會環境保護觀念教育，堅持科學可持續發展觀，走資源節約型和環境友好型的新型工業化道路，尊重自然，樹立「代際公平」意識；宏觀經濟政策方面，運用稅收、補貼等財政轉移支付手段和信貸管理等經濟手段鼓勵企業從事環境友好型和資源節約型生產；公共政策方面，保障公眾環境知情權，加強公共輿論媒體的監督權，發展民間環保組織，吸引各層次公眾積極參與環境保護。
C. 工商管理專業本科畢業論文
畢業論文是高等教育自學考試本科專業應考者完成本科階段學業的最後一個環節，它是應考者的總結性獨立作業，目的在於總結學習專業的成果，培養綜合運用所學知識解決實際問題的能力。從文體而言，它也是對某一專業領域的現實問題或理論問題進行科學研究探索的具有一定意義的論說文。完成畢業論文的撰寫可以分兩個步驟，即選擇課題和研究課題。
首先是選擇課題。選題是論文撰寫成敗的關鍵。因為，選題是畢業論文撰寫的第一步，它實際上就是確定「寫什麼」的問題，亦即確定科學研究的方向。如果「寫什麼」不明確，「怎麼寫」就無從談起。
教育部自學考試辦公室有關對畢業論文選題的途徑和要求是「為鼓勵理論與工作實踐結合，應考者可結合本單位或本人從事的工作提出論文題目，報主考學校審查同意後確立。也可由主考學校公布論文題目，由應考者選擇。畢業論文的總體要求應與普通全日制高等學校相一致，做到通過論文寫作和答辯考核，檢驗應考者綜合運用專業知識的能力」。但不管考生是自己任意選擇課題，還是在主考院校公布的指定課題中選擇課題，都要堅持選擇有科學價值和現實意義的、切實可行的課題。選好課題是畢業論文成功的一半。
第一、要堅持選擇有科學價值和現實意義的課題。科學研究的目的是為了更好地認識世界、改造世界，以推動社會的不斷進步和發展。因此，畢業論文的選題，必須緊密結合社會主義物質文明和精神文明建設的需要，以促進科學事業發展和解決現實存在問題作為出發點和落腳點。選題要符合科學研究的正確方向，要具有新穎性，有創新、有理論價值和現實的指導意義或推動作用，一項毫無意義的研究，即使花很大的精力，表達再完善，也將沒有絲毫價值。具體地說，考生可從以下三個方面來選題。首先，要從現實的弊端中選題，學習了專業知識，不能僅停留在書本上和理論上，還要下一番功夫，理論聯系實際，用已掌握的專業知識，去尋找和解決工作實踐中急待解決的問題。其次，要從尋找科學研究的空白處和邊緣領域中選題，科學研究
還有許多沒有被開墾的處女地，還有許多缺陷和空白，這些都需要填補。應考者應有獨特的眼光和超前的意識去思索，去發現，去研究。最後，要從尋找前人研究的不足處和錯誤處選題，在前人已提出來的研究課題中，許多雖已有初步的研究成果，但隨著社會的不斷發展，還有待於豐富、完整和發展，這種補充性或糾正性的研究課題，也是有科學價值和現實指導意義的。
第二、要根據自己的能力選擇切實可行的課題。畢業論文的寫作是一種創造性勞動，不但要有考生個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由於考生個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應結合自己的特長、興趣及所具備的客觀條件來選題。具體地說，考生可從以下三個方面來綜合考慮。首先，要有充足的資料來源。「巧婦難為無米之炊」，在缺少資料的情況下，是很難寫出高質量的論文的。選擇一個具有豐富資料來源的課題，對課題深入研究與開展很有幫助。其次，要有濃厚的研究興趣，選擇自己感興趣的課題，可以激發自己研究的熱情，調動自己的主動性和積極性，能夠以專心、細心、恆心和耐心的積極心態去完成。最後，要能結合發揮自己的業務專長，每個考生無論能力水平高低，工作崗位如何，都有自己的業務專長，選擇那些能結合自己工作、發揮自己業務專長的課題，對順利完成課題的研究大有益處。
D. 求工商管理畢業論文範文
學術堂整理了一篇3800字的工商管理畢業論文範文，希望在畢業論文的寫作中能對你有所幫助。
題目：工商管理對企業科技創新的作用
摘要：對於促進企業發展來說，必須大力加強工商管理工作，特別是在當前科技創新已經成為企業提升競爭力的重要戰略性舉措，企業應當深刻認識到工商管理對企業科技創新的推動作用。本文對此進行了研究和探討，在分析工商管理對企業科技創新推動作用的基礎上，重點從科技創新的角度分析了工商管理存在的問題，並提出實施對策。
關鍵詞：工商管理;科技企業;推進作用;優化對策
隨著「中國製造2025」戰略的深入實施，要求企業必須更加高度重視科技創新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業進一步改革和創新工商管理工作，努力為企業科技創新創造更為有利的條件。從企業科技創新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業在科技創新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業沒有深刻認識到工商管理與科技創新之間的關系，在開展科技創新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進企業科技創新，要求廣大企業既要深刻認識到工商管理在科技創新中的推進作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業科技創新保駕護航。
一、工商管理對企業科技創新的推進作用
1.1具有支撐作用
科技創新盡管屬於企業管理的一個方面，但由於科技創新涉及方方面面，因而需要各個領域提供強有力的支撐。企業通過加強工商管理工作，可以為企業科技創新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進而為企業科技創新創造良好的環境。比如，一些企業為了能夠使科技創新工作得到加強，進一步改革和創新了工商管理工作，特別是進一步強化工商管理工作對企業科技創新的支撐作用，不斷加大科技創新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構建了相對比較完善的科技創新體系和運行機制，有力地促進了企業科技創新的深入開展，同時也形成了良好的科技創新環境。
1.2具有協調作用
對於企業科技創新來說，是一個長期的、漫長的、持續的過程，不可能一蹴而就，同時也需要對企業進行有效的資源融合，進而為科技創新創造條件。企業通過加強工商管理工作，可以發揮工商管理的協調作用，使各個方面的智慧、力量凝聚到科技創新中來，比如企業在開展科技創新的過程中需要大量的人才，企業可以通過創新人力資源招聘工作，特別是通過「互聯網+人才」的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業科技創新中來。工商管理的協調作用還體現在企業可以協調各個部門共同為科技創新提供保障，努力形成科技創新的強大合力。
1.3具有引導作用
企業在開展科技創新的過程中必須具有很強的針對性，只有這樣，才能使其更具有競爭力，同時也能夠滿足市場需求。這就需要發揮工商管理工作的積極作用，積極引導企業開展科技創新工作，比如通過改革和創新營銷管理工作，加強對市場的調查和分析，針對市場需求對企業科技創新提出一定的意見和建議，進而能夠引導企業科技創新與市場機制對接；再比如通過加強財務管理工作，還可以為企業科技創新提供強有力的資金支撐，特別是由於科技創新需要大量的資金，財務部門可以合理安排科技創新資金，而且也可以向各級政府爭取科技創新扶持資金等。
二、科技創新視域下企業工商管理存在的問題
2.1管理觀念比較落後
對於開展工商管理工作來說，要想更好地發揮企業科技創新的推進作用，至關重要的就是要不斷創新工商管理觀念，更加重視為科技創新提供服務。但從當前一些企業工商管理工作的開展情況來看，普遍存在為企業科技創新服務觀念比較落後的問題，特別是很多管理部門和管理人員沒有深刻認識到服務於企業科技創新的極端重要性，還沒有從「管理型」向「服務型」轉變，這已經成為制約企業科技創新的重要因素。還有一些企業盡管也強化工商管理對科技創新的推進作用，但在具體的實施過程中並沒有進行系統的研究和有效的管理，導致企業科技創新環境不優，特別是相關保障工作做得不夠到位，必須會制約企業科技創新的規范化、持續化以及有效化。
2.2管理體系相對陳舊
由於我國企業早期對科技創新的認識不足，而且在科技創新方面也沒有引起重視，這也直接導致很多企業工商管理體系還在緊緊圍繞企業科技創新來展開，工商管理體系陳舊的問題相對比較突出。比如一些企業還沒有建立比較完善的科技創新協調機制，特別是在引導和服務企業科技創新方面缺乏有效的管理體系和運行機制，導致很多企業在開展科技創新的過程中受到了一定的制約。還有一些企業在開展工商管理的過程中，盡管也認識到應當為科技創新提供支撐和保障，但在落實方面仍然比較落後，比如各個部門還沒有對科技創新給予高度重視，在開展工作的過程中缺乏為企業科技創新提供服務的意識和能力等。
2.3管理方法缺乏創新
要想使工商管理工作為企業科技創新提供強有力的支撐和服務，至關重要的就是要不斷創新工商管理方法，但目前很多企業在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創新的問題十分突出。比如一些企業不重視工商管理的系統性，在開展工作的過程中缺乏各項管理工作的有效協調，因而也不可能為科技創新創造有利條件；再比如還有一些企業不重視電子商務體系建設，特別是在開展營銷管理的過程中，對大數據技術的應用相對比較落後，缺乏對市場、客戶、顧客需求情況的調查和分析，這也直接導致企業科技創新不符合市場需求，甚至一些企業研發的新產品還沒有上市就已經成為落後產品，這主要是企業在開展工商管理工作的過程中缺乏對技術創新的有效管理和服務。
三、科技創新視域下企業工商管理的優化對策
3.1創新工商管理觀念
科技創新是確保企業可持續發展的重要戰略性舉措，同時也有利於提升企業的整體競爭力和戰略發展能力。這就需要企業在開展工商管理工作的過程中，一定要深刻認識到工商管理在科技創新方面的積極作用，積極探索更加科學、有效的工商管理模式。這就需要企業將工商管理工作與科技創新進行有效的融合，特別是要強化工商管理對科技創新的支撐作用、協調作用和引導作用，努力為企業科技創新創造良好的條件。要牢固樹立「服務理念」，大力推動工商管理工作由「管理型」向「服務型」轉變，著眼於為科技創新提供良好的服務和保障，進一步優化和完善工商管理機制，努力在企業內部營造良好的科技創新環境。創新工商管理理念，還要切實發揮好工商管理在科技創新方面的組織和協調功能，特別是要發揮好助手作用，比如企業應當制定科技創新發展戰略，對如何更有效地開展科技創新進行系統安排和設計，著力提升科技創新的持續性和戰略性，同時還要制定更具有針對性、效能性和系統性的科技創新保障措施，進而能夠使科技創新工作持續開展，並且能夠取得實實在在的科技創新成果。
3.2創新工商管理體系
企業在開展工商管理工作的過程中，要把健全和完善工商管理體繫上升到戰略層面，納入企業戰略發展體系當中，不做創新工商管理體系，進而為科技創新提供更加強大的保障。由於企業科技創新涉及面廣，而且也是一個持續的過程，並且需要方方面面的廣泛參與，同時還要對企業的各類資源進行系統整合，因而企業在開展工商管理的過程中，要進一步強化科技創新管理工作，建立相應的組織機構和協調機制，使企業科技創新能夠擁有良好的基礎。比如在引導和服務企業科技創新的過程中，應當建立各部門協調機制，將科技創新納入各個部門的工作體系當中，共同助力企業科技創新，形成科技創新的強大工作合力。創新工商管理體系，還要更加高度重視內部體系和外部體系的有機結合，除了要對內部各類科技創新資源進行有效整合之外，還要更加重視對外部資源的有效利用，比如企業可以加強與其他企業的戰略合作，共同開展科技創新活動；再比如還可以依託行業協會和行業商會構建科技創新平台等，使科技創新能夠得到更多的外部支持，推動企業科技創新能力的顯著提升和社會資源的合理利用。
3.3創新工商管理方法
創新是進步的靈魂。企業在開展科技創新的過程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進作用，至關重要的就是創新工商管理方法。要將「系統理論」應用於工商管理工作當中，強化工商管理工作對科技創新的多元化支撐，比如在為企業科技創新提供人力、物力、財務保障的過程中，應當更加重視相關方面的系統化應用；要進一步強化工商管理模式創新，特別是要在應用信息技術方面狠下工夫，努力為企業科技創新提供強有力的信息服務，比如為了能夠更有效地提升企業科技創新的針對性，可以利用大數據技術對市場需求信息、企業產品信息以及相關意見建議等進行收集和分析，為企業更好地開展科技創新提供決策輔助；再比如在開展供應鏈管理的過程中，要著眼於強化企業自主研發能力，從降低成本、提高效益的角度為企業產品創新提出意見和建議。創新工商管理方法，還要更加高度重視企業科技創新團隊建設，通過建立比較完善的團隊績效考核機制，進一步強化科技創新團隊的積極性、主動性和創造性，打造高績效科技創新團隊，不斷強化企業科技創新效率。
綜上所述，在我國大力實施「中國製造2025」戰略的新時代，企業必須將科技創新上升到更高層面，特別是著眼於提升企業競爭力、強化可持續發展能力以及促進企業改革創新發展，積極探索更加有利於企業科技創新的工商管理新路徑。盡管很多企業都十分重視科技創新，而且與過去相比也有了較大的進步，但很多企業還沒有將工商管理與科技創新進行深度融合，導致科技創新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業科技創新工作的全面、深入、高效開展。這就需要企業在開展科技創新的過程中，要深刻認識到工商管理對企業科技創新的推進作用，從促進企業科技創新實現新突破、新進步的戰略高度，著眼於解決企業工商管理面臨的一系列問題，重點要在創新工商管理觀念、創新工商管理體系、創新工商管理方法「三個創新」方面取得突破，努力為企業科技創新奠定堅實基礎、創造良好條件、提供堅實保障。
參考文獻
[1]李曉燕.淺談工商管理對企業科技創新的推進作用[J].河北企業,2019(7).
[2]單寅鑫.工商管理在企業發展當中的科學應用和實踐方法[J].現代經濟信息,2018(20).
[3]米素娟.工商管理在企業管理中的理念實施[J].現代商業,2018(28).
作者:鮑宇 單位:對外經濟貿易大學國際商學院
E. 求工商管理學有關的畢業論文6000字左右
論西部企業管理溝通中存在的問題及改進措施 摘要］本論文以20世紀30年代，美國管理學家梅奧的「霍桑實驗」和1981年美國管理學家威廉· 大內提出的Z理論為基點，通過著重分析西部企業在管理溝通工作中存在的現實問題，根 據企業的實際情況提出了相應的改進措施。 ［關鍵詞］西部企業；管理溝通；改進措施 20世紀30年代，美國管理學家梅奧通過「霍桑實 驗」提出了社會人的假設，糾正了企業家對員工只不過 是一個經濟動物的偏見，認為企業的員工不單純是經 濟人，還是社會人。在「霍桑實驗」的第三階段———談話 研究中，梅奧發現作業條件、生產效率之間沒有直接的 相關聯系，人們的工作成績不僅僅取決於個人因素，還 取決於群體成員，實際上這次訪談為職工提供了一次 溝通的機會。1981年，美國管理學家威廉·大內提出了 Z理論，認為一切企業的成功都離不開信任、敏感和親 密，因此他主張坦誠、開放，把「溝通」作為最基本原則 來實行民主管理。從以上兩個理論，我們不難看出，在 對一個企業進行各種復雜的管理過程中，溝通發揮著 重要的作用，成為管理者與被管理者之間的催化劑和 潤滑劑。目前，我國西部大多數企業在組織溝通領域的確 存在許多問題，怎樣採取有效措施來改善組織的管理溝 通呢？首要任務是我們要了解西部企業所具有特殊性。 一、西部企業所處地理環境及經濟的發展現狀 我國西部地區包括重慶、四川、貴州、雲南、西藏、 陝西、甘肅、青海、寧夏、內蒙古、廣西等12個省區市， 總面積約685萬平方公里，佔全國的71.4％，2004年的 GDP總值為27585.17億元，佔全國的16.9%。西部地 區資源豐富，市場潛力大，戰略位置非常重要，但由於 自然、歷史、社會等原因，西部地區經濟發展相對落後， 1999年中央提出西部大開發戰略之後，西部經濟有所 改觀，經濟增長速度加快。西部地區國民生產總值分別 增長8.5%、8.8%、10.0%、11.3%和12%，高於前些年的 增長速度。產業結構發生了較大變化，第一、第二、第三 產業所佔比例，由2000年的22.3∶41.5∶36.2調整為 2004年的19.5∶44.4∶36.1，從這個結構上看，經濟發 展水平有所提高。但是，從整體上看，第二產業發展的 速度仍顯遲緩，工業總量規模小，發展水平低，競爭力 不足，能源資源的優勢沒有發揮出來，加工製造業、能 源重工業化、資源深加工業還有待發展。 從西部大開發政策實施以來，西部地區投資環境 不斷改善，吸引了大量的國外以及東部地區的企業來西 部投資，西部企業可以充分利用這種「後發優勢」，不但 可以學習和借鑒他人優秀的企業文化，同時可以引進 現代化的生產技術和生產組織以及先進的管理經驗。 二、西部企業在管理溝通工作中存在的問題 （一）企業內部管理溝通出現的問題 1.企業內部經常出現越級上報現象，而導致組織 內部關系不和諧。在平時工作中，有些員工不注意或忽 略匯報工作的程序和規定，常常越級匯報工作。在這種 情況下，員工與直接上司的關系就會出現裂縫，甚至嚴 重地影響個人工作或企業內部的正常運轉，因為直接 上司是員工的直接領導，也是員工工作的直接安排者 與工作成績的直接考評者。建立好與上級的關系不是 讓員工阿諛奉承，而是要注意經常與直接上級溝通，這 樣員工可以盡快了解上級安排工作的意圖，而上司也 可以准確掌握員工最近的工作動態和情緒變化，這樣 更有利於完成自己的工作，可以得到事半功倍的效果。 2.西部很多企業都存在一個共同的缺陷———忽略 企業文化的重要性。大多數企業領導認為企業經濟基 礎穩定後，再建立企業文化也不遲，或者是不少企業起 初就建立起了企業文化的框架，但沒有什麼實質性的 內容，企業文化只是一個花架子、擺設。但事實上，一些 知名且成功的企業事例告訴我們，每個公司在孕育或 成立初期就應該形成自己的企業文化，並積極地向內 向外宣傳這些文化，因為企業文化它本身就是客觀存 在的。此外，一些新員工在剛來公司時，如果不向他們 宣傳企業文化，就會使這些新員工與其他人格格不入， 影響個人形象和工作進度。 3.企業內部還有一種比較嚴重的問題就是「位差 心理」現象的存在，嚴重影響了企業健康發展的步伐。 所謂位差心理是指由於地位的不同使人形成上位心理 和下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層 次而有某種優越感，具有下位心理的人則因處於比別 人低的層次而感到自卑。這種現象不僅存在普遍，而且 危害極大，它的存在，使每個企業、每個領導、員工心裡 都會受這種不良心理因素的影響而造成不同程度的溝 通問題。 4.以個人的認知模式去理解對方的行為。溝通是 需要雙向進行的，單向溝通是無法實現有效的信息交 流和管理溝通的。一些管理者雖有技術但為人處事卻 不能客觀理智，當出現問題時他們不願接觸員工，員工 對他們也是敬而遠之，這些管理者只是試圖用自己的 認知模式去解釋別人的行為，這樣阻礙了上下之間的 意見交流和感情傳遞，致使溝通失效。 5.忽視傾聽的重要性。在企業每天的管理溝通中， 管理者往往忽略了傾聽的重要作用，也是由於這種現 象的普遍存在，管理者常會誤解別人的話，會搞不懂或 誤解別人的意圖。此外，管理者一般認為傾聽是一種被 動的選擇，實際上經常傾聽下屬的意見和建議，是進行 有效溝通的關鍵環節，同時也是管理者了解自己員工 的重要途徑。 （二）企業與外部之間的管理溝通問題 1.我國作為一個地域大國和經濟大國，各個地區 經濟發展極其不平衡。尤其是西部企業受到地理環境、 氣候條件和知識結構的限制，雖然市場潛力巨大，但是 企業規模結構不合理，一部分管理者只是盲目跟從或 閉門造車，從而導致市場過度競爭，以及市場競爭秩序 混亂，這充分說明部分管理層在與對外的信息交流過 程中，速度緩慢，沒有及時掌握當前的勢態發展狀況， 孤立地對待西部企業的發展形勢。 2.西部企業在樹立企業形象和打造品牌的過程 中，沒有把突出自我特色和優勢作為工作重心，而是盲 目模仿其他企業的創業道路或是品牌模式，在西部特 殊的經濟環境下，這種品牌不僅沒有競爭優勢，相反會 浪費物質資源和人力資源。他們並不是把先進的管理 理念適當的「西部化」，而是根據原有的管理思想和經 營模式去發展西部企業，這在一定程度上也導致了西 部企業發展進度遲緩，特色不明顯。 三、改善西部企業管理溝通的途徑及其措施 （一）人際溝通方面 1.調整溝通心態，選擇最佳的溝通方式。隨著現代 社會信息網路和通訊技術的高速發展，人與人之間的溝通方式因此也變得多樣、豐富。表面上看來，人們之 間的溝通聯絡的確是越來越頻繁了，實際上，大多數的 溝通已成為一種社會物質利益所驅使的表層化的行 為，其效果是可想而知的「，開誠布公」「、推心置腹」、 「設身處地」是大多數現代企業溝通者所缺乏的溝通心 態。人類通過視覺系統、聽覺系統、觸覺系統、味覺系統 與嗅覺系統這五種心理認知系統，掌握不同的人所擁 有的溝通特色，就能夠大大提高溝通的效率。所以，現 代企業的組織溝通者不僅要做好企業運作的程序化信 息溝通，同時重視組織成員之間的心靈溝通。 2.學會傾聽。在人們長期的傳統思維中，「溝通」是 一種富有「動作性」的動感過程，而且也是一種用心交 流的行為，但「傾聽」這一「靜態」過程往往被許多溝通 者忽視了，傾聽是溝通行為中的核心過程，也是心與心 交流的外界媒體，傾聽不僅能激發對方的談話欲，更能 促發更深層次的溝通。另外，只有善於傾聽，深入探測 到對方的心理以及他的語言邏輯思維，才能更好地與 之交流，從而達到溝通的目的。所以，一名善於溝通的 組織者必定是一位善於傾聽的行動者。 3.克服「位差心理」的方法很簡單，如對於員工進 行客觀的評價，並給予一定物質、精神獎勵鼓勵員工， 多從員工內部了解情況，多傾聽一些意見和建議；管理 層可以深入生產第一線，多一些實質性的交流和溝通。 企業內部應遵循公平公正的原則；提倡信任；不斷提升 下屬士氣；為客戶提供優良服務；及時溝通、努力溝通； 溝通只有打破表面上的敷衍了事，才能有實際的效果。 4.利用飲食文化加強交流與溝通。在人際交往過 程中，食物往往扮演著親善大使的身份，它能促進人與 人之間的聯系。一起分享食物，反映了人與人有福同 享、有難同當的一種情感紐帶，員工有機會聚在一起一 邊品嘗美食，一邊交流與溝通，這是建立良好公司人際 關系的大好時機。在溝通的過程中，員工在了解同事的 文化背景的同時，會更加深刻地理解企業、尊重文化多 樣性的價值理念。 （二）企業應根據自己發展的需求，有目的地健全 溝通渠道 1.會議作為正式溝通的一種方式，在管理溝通中 不可或缺。對於管理者來說，組織有效的會議對於改善 管理溝通，將會產生顯著的效果。定期的會議是必須 的，只有這樣才能對重要問題進行討論並達成一致，促 進公司的發展。如何使會議變得有效，如果想順利召開 會議，首先要遵循會議的組織精神及會議目的，准備會 議前期的准備工作，明確與會者可能要涉及的每項議 題，要按時召開會議，也要按時結束會議，會議後，整理 出有效的會議紀要，列出行動表，確定責任到人，這種 會議才能稱得上有效的溝通。 2.隨著社會科學技術的進步，電子網路技術也已 被引介於組織的溝通領域，這正是組織溝通領域的變 革和飛躍，電子網路因其快速、准確的特點，極大地提 高了組織溝通的效率。另外，公司內部的人員既可以選 擇在區域網的BBS上發布信息、討論專業問題；也可 以越級向上司發送電子郵件以征詢意見；甚至文件的 傳送也無需離開座位，音頻及視頻的多媒體支持也使 得不同地點的同僚們可以成功地創設學習型組織的議 事模式。 3.企業還應注重管理溝通反饋機制的建立。反饋 機制的建立首先應從信息發送者入手。另外，信息傳送 者也應仔細觀察對方的反應或行動以間接獲取反饋信 息。因為反饋可以是有意的，也可以是無意的，所以信 息接受者不自覺流露出的震驚、興奮等表情，都是反饋 信息的重要組成部分。作為信息接受者，在溝通反饋中 實際上處於主體地位，但他們往往會因為信息發送者 （通常是上級管理者）的權力威懾，而不能客觀准確地 做出信息反饋，這就需要接受者端正溝通心態，以實事 求是的態度對待信息溝通尤其是信息反饋。信息發送 者也應積極接受接收者的反饋信息，使得組織溝通，成 為真正意義上的雙向溝通。 西部地區在形成特色經濟體系的過程中，一定要 堅持以企業為主體，以市場為導向，打破地方壁壘，實 現經濟的高速發展。而作為一個西部企業的管理者，在 促進企業團結合作的過程中，一定要注重營造和諧愉 悅的氣氛。不管是在企業內部還是外部的管理溝通中， 都應該鼓勵開誠布公的交流與溝通，建構和諧的企業 文化。這樣，企業的管理溝通必定會得以改善，溝通藝 術的真諦也必將會得以領會。 參考文獻： ［1］白鋼，史衛民.中國公共政策分析［M］.北京：中國社會 科學出版社，2006. ［2］李家曄.完美執行之最佳溝通［M］.北京：中國時代經濟 出版社，2005.
F. 關於工商企業管理方面的論文
人力資源的可持續發展研究*摘要:人力資源作為經濟資源的核心資源,是一切資源中最為寶貴的資源,為保證人力資源效用最大,走可持續發展之路勢在必行。本文簡述了我國人力資源存在的問題並在剖析其原因的基礎上從科學開發、優化配置、合理使用三個角度提出了解決前問題的對策。關鍵詞:人力資源;可持續發展人力資源,從經濟學角度也稱之為人力資本,可看作是生產要素中勞動資本與企業家才能之和。人力資本與自然資本、物質資本及其貨幣資本等共同構成了經濟生產過程中的生產要素。人力資本理論最早是由美國著名經濟學家、1979年諾貝爾經濟學家獲得者西奧多·W·舒爾茨於1960年最早提出,其被稱為人力資本理論之父。西奧多·W·舒爾茨指出,人力資本投資是促進經濟增長的關鍵因素。人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經濟增長的貢獻遠比物質資本、勞動力數量的增加重要得多。根據簡單的生產函數Q=F(K,L)如果對人力資本進行投資,無異於生產函數中勞動數量的增加,從而增加生產過程中的產出。舒爾茨認為對人力資本的投資帶來的產出的增加將高於對物質資本和勞動數量的增加帶來的產出增加。同時,因自然資源中某些要素的不可再生性,以及使用自然資源所帶來的負的外部效應。而像人力資本投資不僅有正的外部效應,同時其邊際效應遞增。因而我們對人力資本進行投資顯得更加重要。人力資源的可持續則指人力資本能夠在長期的經濟發展過程中能夠穩定地滿足經濟發展對人力資本的需求。要使人力資源能夠可持續發展,對人力資本進行投資無疑是關鍵所在。人力資本的投資要求靈活的經濟體制更加具有生產性,也就是資本市場、勞動力和產品市場這些靈活的機制更加具有生產性,要有更加適合市場的觀念。一、目前存在的問題(一)人力資源的比重———相對小中國是世界上人口最多的國家,但眾多的人口並沒有轉化人力資源強國。人口是一個地區的總人數,而人力是勞動能力的總和,現階段中國的消費人口比例遠大於資源人口比例,也就是說人力數量占人口數量的比重很小,人口眾多仍是社會經濟發展的負擔和包袱。(二)人力資源的質量———不夠高中國勞動力數量居世界第一位,但勞動力質量低下。尤其是作為人力資源優秀部分的人才資源嚴重缺乏。人才是人力資源的精華,也是經濟倍增效應的源泉。現狀是普遍存在下列現象:在崗員工不能有效履行職能,或缺乏履行崗位職責的能力;廠長、經理缺乏經營管理能力,缺乏市場經濟觀念和知識;技術人員知識老化,難以設計出一流的新產品;市場營銷人員缺乏現代營銷觀念和技巧,僅會在請客送禮層次上開展工作等等。(三)人力資源的結構———不和諧人才分布不合理,結構性矛盾十分突出。首先是地區分布不合理,人才集中在東部沿海地區,大部分優秀人才集中在北京、上海、深圳、廣州等沿海省市。近年來持續不斷的「孔雀東南飛」、「一江春水向東流」的現象,使人才在地區上分布不合理愈演愈烈。各種科技人才和管理人才從小城市流向大城市、從不發達地區流入發達地區、從內地湧向沿海地區造成人力資源分布不合理現象,高級人才東部地區集中,中西部地區明顯不足。其次是行業分布不合理。我國優秀人才主要集中在二、三產業,尤其是製造業、IT產業匯集了數量相當可觀的人才。而處於第一產業的農業,卻人才寥寥。(四)人力資源的配置———不合理人力資源配置不合理表現為一部分人才找不到工作,或因「學非所用」、「用非所學」而阻礙其總體能量和個體能量的有效釋放。大約數以百萬的專業技術人員目前處於閑置或「在職待業」狀態,大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的現象不乏其例;搞裙帶關系,任人唯親的領導大有人在;「研究生多多益善,本科生可以考慮,專科生一律不要」,極大地造成人才的浪費。此外,資源配置不合理還表現為人才使用的高消費。一方面,用人單位對求職者的學歷要求越來越高,許多一般人都能勝任的工作,都要求招納大學畢業生,甚至碩士畢業生。另一方面,人力資源在發達地區出現人才高消費,而落後地區則人才資源嚴重短缺,從而造成發達地區的人才配置剩餘,而落後地區的人才配置不足。(五)人力資源的使用———效益低因人力資源使用的不合理而導致的資源浪費,使用效益低的現象普遍存在。有些地區或企事業單位以人才的擁有為標准,不考慮人才的使用價值。在現實中,存在著專業上學非所欲、學非所用,用人上用非所學、用非所長的錯位現象。同時,在知識更新高速度的今天,在職的人力資源的保值和增值能力差。一方面表現為員工工作積極性不高,缺乏創新精神;另一方面,表現為知識和技術的老化,曾經的人才變為非人才。二、原因分析(一)人口基數大與老齡化現象並存我國人口基數大,人口過多,在教育投入有限的前提下,人均佔有教育經費就少,那麼人均接受教育的機會就相對少,人口素質就會降低,這是人力資源質量低下的主要原因。由於高生育率和低死亡率的影響,目前中國60歲以上的老年人超過了1億,老齡化的特點總結為「兩高、兩大、兩低」:「兩高」是指高速度和高齡化;「兩大」是規模大和地區差異大,全世界每5個66歲以上的老人中就有一個是中國人;「兩低」是指老人自我養老意識低、城市社區養老社會化水平低,這一現象導致了人力資源的比重偏小。(二)教育投資低與開發成本高並存2001年美國的學校教育佔GDP的比重是9% -11%,可見對學校教育的投資很重要,包括學校教育、職業培訓、健康投資、成人教育在內的人力資本投資佔GDP的17% -25%左右。而中國, 2001年,國家財政性教育經費為3057. 01億元,國內生產總值為95933億元,國家財政性教育經費僅占國內生產總值比例為3. 19%。我國教育投資占國內生產總值的比例不僅遠遠低於美國等發達國家,而且也低於很多發展中國家,甚至低於非洲的烏干達。人力資源的開發成本過高。據了解,目前國內大學生的四年費用相當於一個農民35年的收入。如果讀民辦高校,則遠遠不止這個數。至於出國留學費用更要翻上不止一番。高等教育投資費用對一般工薪家庭、特別是農村和貧困地區家庭則是一個沉重的負擔。同時,對於家庭來說,存在機會成本問題。家長對子女培養的投資同他們對其他選擇的投資是一樣的。但由於各種因素的制約,其子女畢業找不到工作或找不到有較高收入的工作,他們所期望的目標並不都能達到。如果投資教育的機會成本過高,那麼他就不會對孩子進行教育投資。(三)地區經濟差異與產業結構不合理並存我國西部地區地處中國內陸,大都是比較貧困的地區,人均GDP很低,再加上自然災害頻繁等原因,經濟水平落後,就業機會少,人才流動性也很差…….這些不利於個人發展,「良禽擇木而棲」,因此,外面的人才不進來,裡面人才流出去,致使西部地區人才匱乏。我國的產業結構不合理表現為第一產業發展緩慢,農業技術水平落後,農業人才缺乏。因此,人才都集中在第二、三產業,人才的缺乏又反過來影響了農業的發展,從而惡性循環。(四)人事制度落後與人力資源市場不完善人力資源管理沒有真正進入科學的管理系統,還徘徊於傳統的人事管理模式的邊緣。以事為重心,管理活動著眼於為人找位置,為事配人,忽視人的開發和利用;重視人才的擁有,忽視人才的使用;對人才的選拔、獎懲和培訓等缺乏一整套科學系統的量化指標體系,也缺乏一整套嚴格客觀的科學評價系統。目前,我國人力資源管理面臨著觀念和認識上的相對滯後;相關的體制和配套改革措施相對滯後;缺乏專業的人力資源管理人員隊伍等現實問題。此外,有效的人才激勵機制還未建立起來。我國的人力資源管理仍較多地沿用了傳統的思想政治工作的套路,缺乏與現代市場經濟接軌的人才激勵機制,致使人才潛能不能有效地發揮出來。我國的人力資源市場仍處在初級階段。一方面,人才供求機制尚不完善,人力資源市場不僅不能做到「適銷對路」,有效配置,即使對人才存量、流量和社會需求也無法滿足。另一方面,人才流通渠道尚不暢通,在檔案和戶籍制度限制下,我國絕大部分地區仍存在較嚴重的人才部門或單位所有制。人才的流動和配置在大多數情況下,仍存在較高的交易費用。(五)人力培養、選擇與社會需求相脫節人力資源在實際應用中能否產生高效益,首先取決於其技術知識類型與含量是否適合於社會經濟發展的需要。如果兩者不相吻合,那麼,所開發出的人力資源就會被閑置或因不能充分發揮其作用而浪費。我國在對人才的選擇、培育和合理的使用上缺乏有機的整體性的聯系和良性循環,缺乏系統的管理機制。學校的人才培養與企事業單位的人才需求相脫節,致使許多在校大中專學生處於學非所用或學而無用的境地。人才選擇的依據主要是教育考試形式,一次考試決定終身的弊端仍沒有從根本上消除。這種考試制度一方面單純片面地強化智商的核心地位,對人才的情商測試缺少必要的考核。另一方面嚴重束縛了受教育者的知識結構的合理建構和視野的拓展以及創造能力的積極發揮。現行的人事制度的選才標准過於狹窄,方法過於簡單。真正具有良好的心理素質、品質優良、富有創造性的復合型人才難以脫穎而出。三、對策與思考(一)科學開發以教育開發人力資源是實現人力資源可持續發展的關鍵,教育對於培養人才和促使人才的可持續發展,具有不可推卸的責任。但我們首先要為人力資源的開發「瘦身」———解決好人口問題。即堅持計劃生育的基本國策,繼續控制人口增長。在此基礎上,我們再討論如何發展教育以提高人力資源的質量。首先,政府增加對教育的投入,確保9年義務教育的完全普及,而其作為准公共物品,其費用理應由中央政府完全投入。同時,在高等教育領域,引導社會力量辦學,以適應居民對高等教育的需求。其次,積極調整教育結構。以調整知識結構為中心,設計新的教育體系,形成人力資源結構配置的「三角形」穩定結構。即面向全社會公民大力發展以掌握生產、生活知識為目的的普及型文化知識教育;面向廣大就業群體後備軍,以訓練勞動技能為目的的技能型職業教育;面向大量的專業科技人員和各種管理人員後備軍,以掌握專業科學技術和管理方法為目的專業型技術教育;面向高科技人員、高級專家及高級公務員等後備人員,以知識創新、技術創新、科學決策和管理為目的的專家型科技教育。再次,深化高等教育改革,轉變教育觀念,更新教育思想、方法和教育實踐。為社會培養出高情感、高智能、高素質的人才資源。縮短高等教育內容與社會需求的關系。最後,強化職業培訓教育的戰略地位,在科技向生產力轉化過程中勞動者的素質是關鍵環節,沒有高素質的職業技術人員就沒有高質量的產品。中國就無法實現從技術引進、消化吸收、技術創新的發展過程。德國把「雙軌制學徒培訓」作為發展經濟的「秘密武器」,日本把職業技能開發作為振興經濟的基石。(二)優化配置人力資源配置是人力資源從開發到利用的中間環節。這一環節的基本功能就是連接人力資源的供給與需求,使開發出的人力資源能根據其不同的專業及能力而投入到社會和經濟部門最迫切需要的地方去,即實現人盡其才,才盡其用。首先,制定宏觀的人力資源配置規劃。在市場經濟體制下,市場對人力資源供求的調節主要是需求導向和價格調節。由於人力資源供求和價格是不斷變化的,市場調節只能是動態調節,難免存在市場信號失真,因此要制定宏觀的人力資源規劃。在允許人才合理有序流動的同時,要積極鼓勵各種人才到中小城市、農村、特別是西部地區就業。鼓勵人才到西部去,到農村去,不僅要調動他們願為祖國社會主義現代化建設貢獻力量的積極性,更要通過政策傾斜,使他們在經濟上得益,使他們的教育投資得到一定程度的回報。只有這樣才能保障我國人力資源配置的可持續發展。其次,健全人事管理體系,深化人事制度改革。一方面,加大企事業單位和政府部門的改革力度,堅決裁撤冗員、優化結構。另一方面,建立平等競爭和效益第一的用人制度,政府、企事業單位都應牢固樹立「以人為本」的觀念,真正實行公平競爭,優才優用。再次,進一步規范人才市場,暢通人才流通渠道。針對市場不規范應加強人力資源市場立法和管理,防止欺騙行為發生,以便更好地發揮我國人力資源的巨大潛能。加快培育和發展人才市場,完善人才市場運行機制,使人力、人才進入社會化管理的軌道;建立科學的用人公開、平等、擇優競爭的機制,使人才可以自由合理地流動;以報酬作為調節人力資源供求關系的杠桿,實現人力資源配置市場化。(三)合理使用首先,改善管理水平和建立激勵機制,大力提高人力資源效率。實現從傳統的行政性勞動人事管理向現代經營性人力資源管理的轉變,把對人力資源的管理建立在「權、責、利」三者統一的關繫上,通過工作分析和職位評價進行績效考核。建立以薪酬和待遇為主的多種激勵機制。薪酬和待遇對於人力資源開發和利用具有廣泛而深入的激勵作用,應逐步向貢獻大的勞動者傾斜,真正通過薪水和待遇體現出知識和技術的含金量。優績優酬才能激發人的能動性、創造性,發揮人力資源的最佳效能。其次,用人單位要發展繼續教育和終生教育,以完成人才的保值和增值。教育在本質上是一種投資,這種投資還需要不斷追加來保值。社會對人才的需求是隨時間的推移而不斷發生變化,同時知識更新、技術刷新的周期越來越短,知識很快就會陳舊,因而,只有不斷接受繼續教育、終身教育,人才才能得以繼續進步,跟上時代的發展步伐,延長其「人才壽命」。教育具有多元性、動態性和發展性,它不能在人成長的某一時期集中完成,而必須多次實施才能日臻完善;它沒有固定模式,而必須根據人處在不同的環境和不同發展要求來針對性進行。繼續教育是人力資源增值的途徑之一。最後,進一步改革和完善社會保障體系,確保社會穩定。社會保障是社會的「安全閥」與「穩定器「,用於降低人們生活中可能遇到的風險,增強人們的生活安全感。加大力度完善社會保障體系,特別是解決失業人員再就業培訓和失業保障問題,為人力資源解決後顧之憂,他們才能致力於崗位,發揮最大效用。(責編郭曉蕾)參考文獻[1]劉麗萍,王憲君.試論我國人力資源的可持續發展問題[J].黑龍江財專學報, 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G. 工商管理專業 本科畢業論文實踐報告怎麼寫
提供給樓主參考：
工商管理專業畢業實踐報告
畢業實踐報告
畢業實踐報告
從今年3月末開始，我在xx水廠進行畢業實踐。實踐期間，我在領導、同事們的熱心關懷和悉心指導下，主動參與xx水廠的日常管理工作，注意把書本上學到的工商管理專業的相關理論知識應用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理論知識的准確性，積極探求日常管理工作的本質與規律。實踐生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。
我所實踐的xx水廠，是經國家建設部批準的、具有引進眾多國際先進設備的大型現代化壹級資質門類齊全的國有控股企業。現有員工xx水廠人，其中中級以上職稱xx水廠人、工程技術人員xx水廠人，注冊資本金xx水廠元人民幣，總資產xx水廠元人民幣。
回首實踐生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗深。實踐過程中，我採用了勤看、勤問、勤學、勤練的方式，對xx水廠日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統分析了公司經營管理的特點、方式和運做規律後，對xx水廠x經營理念、企業精神有了深刻的認識。
一、堅持以經營為龍頭，不斷構造新的盈利模式。
面對水安全環境和水環保市場競爭的愈演愈烈，xx水廠能夠立足根本，堅持以經營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額，不斷加大工程開發力度，不斷構造新的盈利模式。藉著工業年的東風，積極參與承建了xx水廠、xx水廠等大型工業水技術項目。同時，採取「走出去」的開拓型戰略，搶占純凈水和礦泉水外埠市場，躋身國內競爭。目前，全國各地都有xx水廠的分企業，且各企業進展順利，運營效果良好
二、啟動企業聯盟戰略，有效利用品牌技術優勢。
自1998年以來，xx水廠水廠正努力更新著市場競爭觀念，公司領導高度重視戰略聯盟的運用。在與許多經濟實踐雄厚的兄弟單位聯盟的戰略實踐中，實現資金、人才、技術等經營資源的共享，從而增加了企業的經濟活力，使xx水廠能夠專注與自身「品牌」優勢的不斷提升和運營管理、業務承攬能力的不斷增強，為企業的發展提供了良好的發展契機。
三、強化企業制度建設，實施人才興起戰略。
完善集團制度建設，彌補制度管理漏洞，建立起科學的考核機制，實行嚴格的管理責任制。大力實施人才興起戰略，建立金色降落傘制度和陽光緩步台制度，對企業骨幹給予優待，對企業有特殊貢獻的人物給予終身照顧；使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現企業文化中濃厚的人文關懷。
與此同時，在實踐中，我也發現xx水廠在經營、管理上存在的一些問題。
一、市場觀念和經營體制與公司快速發展的要求不相適應，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求存在差距。主要表現在經營體制不完善，經營隊伍、經營人員的責、權、利還有待於進一步提高。
二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；水技術項目部的技術、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不夠，服務意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
三、成本意識不強，成本控制水平不高。個別水技術項目存在管理粗放、運營大手大腳的現象，向管理要效益，向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機關非生產性支出的不斷加大，使xx水廠的成本控制與一流的運營企業還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。
四、依法治企、依法維權和自我保護意識不強。集團某些領導幹部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求，不能夠充分運用法律手段來維護企業利益，尤其實在債權、債務等問題的處理上不盡如人意，使企業蒙受了巨大的損失，嚴重者甚至威脅到企業的穩定。
五、運營組織管理觀念有待於進一步轉變。在運營過程中按照運營合同要求進行運營組織管理的意識不強，運營管理現狀與運營管理科學化、規范化存在較大差距，使得有些水技術項目在開工初級階段和運營過程中難以進入狀態，達到預期效果。
對於xx水廠在經營、管理中存在的問題，我根據自己的專業所學，提出了相關建議和對策。
一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。企業的發展取決於經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬後續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象
二、進一步推進和規范水技術項目管理。通過對資金管理、勞務層管理、物資管理，加強水技術項目基礎管理，結合「三整合」體系的運行，完善水技術項目管理，加大監控、檢查、整改力度，達到閉合管理，建立公司綜合考評體制，加大對質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實整改，促進運營管理水平的提高。
三、樹立「零缺陷、低成本」向精細化管理要效益的觀念。效益是企業生存和發展的根本，只有實施「零缺陷、低成本」戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在企業廣大幹部職工中不斷深化「零缺陷、低成本」、「向精細化管理要效益」的觀念，努力降低成本，提高效益。
四、推進依法治企，提高法律意識，維護企業合法權益。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大幹部職工的法律意識，定期對職工，特別是中層領導幹部進行法律培訓，增強領導幹部依法經營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務的整體管理水平。
在實踐期即將告一段落的時候，回顧這幾個月的實踐生活，在實踐的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對企業日常經營、管理工作的某些認識還僅僅停留在表面層次，更多時候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實際問題，因此未能領會企業經營、管理實踐的精髓。但是，通過實踐，加深了我對所學工商管理專業基本知識的本質理解，豐富了我的實際管理經驗，使我對日常經營管理工作有了深層次的感性認識和理性認識，認識到：要做好日常企業管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是把實踐與理論兩者緊密相結合。
此外，還特別感謝在實踐期間，對我給予關心和幫助的xx水廠的領導及部門同志。
讀工商管理專業畢業實踐報告。
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電大工商管理畢業論文:
中小企業發展戰略目標與發展方向選擇
摘要:針對中小企業在各國經濟發展中的作用和我國中小企業的現狀,指出對我國中小企業發展戰略和發展方向進行研究的必要性。在研究戰略目標定位時,從中小企業的發展環境、運行結果、噩社會效益三個方面出發,提出了在這三個方面所要達到的戰略目標以噩要實現訪目標所要迭到的十太要求。在確定中小企業發展方向時,鮚告中國國情、中小企業的特點噩加八WTO給我國帶來的機遇和挑戰,提出了要堅持發展特色型中小企業、配套型中小企業噩科技型中小盤業等7個發展方向。 關鍵詞:中小企業;中小企業發展戰略;中小企業發展方向
世界經濟發展實踐表明:中小企業以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求,呈現蓬勃發展的良好態勢。在包括發達國家在內的世界各國的經濟發展中,中小企業都有著舉足輕重的地位,發揮著不可替代的作用。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經濟發展水平差別很大的國家,中小企業的發展更具有重要的意義。目前我國中小企業約1ooo萬戶,勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業生產的,中小企業產品出口額佔全國出口總額的6o% ;中小企業提供了大約75%的城鎮就業機會,我國從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納 中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在2o世紀90年代以來的經濟快速增長中,工業新增產值的76.7%是由中小企業創造的。但是應該看到,我國中小企業由於受到多種因素的影響,其發展面臨著空前的困難,其思想觀念、技術裝備、經營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業能夠適應經濟發展和市場競爭的需要,充分發揮其在國民經濟中的重要作用,有必要首先明確中小企業發展的戰略目標和戰略方向。
一、戰略目標 中小企業發展的戰略目標就是對中小企業的戰略定位,這種定位既要成為我國中小企業的追求目標,起到引導我國中小企業發展的作用,又要使其在運行過程中通過努力實現並能推動中小企業的逐步發展,是運行過程中的動態目標 。就其目標而言.既要與我國國情相符台,又要與中小企業發展的現狀相統一;就其動態來看,還要與加入WTO後的世界經濟形勢相統一。通過研究我們認為中小企業的發展主要應實現以下三個方面的戰略目標:運動狀態支持目標、中小企業運行結果目標、社會效益目標。 (一)運動狀態支持目標 這主要是從外部環境來討論中小企業發展的戰略目標。企業的發展是一個動態過程,必須在一個有利於其發展的大環境系統中才能成長壯大。特別是中小企業,由於它們是一個弱勢群體,更需要系統環境目標的實現才能達到自身運行的結果目標和社會效益目標。因此,運行狀態支持目標就自然構成戰略目標中最重要的目標之一。而具體要達到以下幾個目標。 1.政府扶持到位政府的政策扶持是一個關繫到中小企業發展方向和系統目標能否實現的首要問題。由於中小企業資金缺乏、人才短缺、技術落後,很難與大企業相互抗衡,也由於自身條件的限制無法獲得發展所必要的資金、人才和技術,這就要求政府對其進行必要的扶持,創造良好的外部環境。政府扶持政策到位目標體現在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府觀念的到位是指政府應改變自己的觀念,認識到大中小企業都是社會主義市場經濟中平等的一員,都能為國家的經濟發展和社會穩定做出各自的貢獻.並且大中小企業是一個不可分割的整體,這種規模結構的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程,它們相互依存、互相協作、互為補充、共同發展,都應給予同等的政治地位和經濟地位,而不能只重視大企業,忽視甚至歧視中小企業。(2)政府身份的到位是指政府在促進中小企業發展的過程中以恰當的角色出現在中小企業面前,不能超越其職權干預中小企業的生產經營。政府的行為應該是:代表和維護中小企業的利益;負責對中小企業的宏觀指導、發展規劃和發展產業指導;負責貫徹落實及督促和檢查中央有關中小企業發展的文件的執行;推動服務體系建設,為中小企業創造良好的生存空間和發展環境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利於中小企業的發展,政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理,是引導而不是行政干預。 2.社會服務到住由於中小企業的自我生存和發展的能力差,一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務,故政府、社會中介機構都要採取措施,以便中小企業能為自身的生存和發展獲得所必需的各種資源和信息。(1)以行政區劃為載體形成為中小企業服務的行政機構1)參與、幫助為中小企業服務的政策性中介機構。政策性中介機構是指那些由政府出資設立的實施特定政策意圖、不以盈利為目的的中介機構,可設立提供長期貸款的融資機構、出口擔保機構和免費為創業者提供注冊、信息服務的商會及社區機構 。2)根據市場需要由政府協助成立以盈利為目的的為中小企業服務的金融、投資、咨詢、信息、培訓等機構 。(2)以社區為依託,以民間投資為主體(政府適當資助),建立中小企業綜合服務組織,形成全國中小企業服務體系,為中小企業提供資金融通、技術創新、培訓輔導、信息網路、市場拓展、合作服務。3.融資服務中介人到位中小企業發展中最大的難題是自有資金不足,而光靠自己的信譽和財產抵押難以籌集到企業發展所需要的資金,這就需要有為中小企業服務的中介人來協調銀行和中小企業之間的關系,鼓勵銀行更好地為中小企業服務。中介人可以是中小企業工會組織的代表團和中小企業貸款擔保公司。通過他們的努力工作,使中小企業與銀行之間的關系更為緊密,幫助中小企業打通籌集資金的渠道,增加金融機構對中小企業的資金投入。 (二) 運行結果目標 這是從中小企業內部機制來討論其戰略定位。運動狀態支持目標只是為中小企業的發展建立了有利的外部經濟條件和環境,要從根本上促進中小企業獲得長遠的發展,中小企業自身還必須建立起良好的內部機制,具體要實現以下目標。 1.增加數量中小企業的發展首先在數量上要得到較快的增加。為了充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用,在今後10年內應以每年15% ～2o% 的數量遞增為益。 2 提高素質中小企業從業人員素質偏低是一個普遍問題,既不利於原有企業的發展,也不利於新企業的創立。政府應果斷採取措施,創造條件,幫助它們提高自身的素質,迅速改變現有這一狀況 3.結構合理我國中小企業在運行體系中結構矛盾突出,行業結構、產品結構、區域結構都不合理,這是使我國中小企業面臨困境的重要因素,必須迅速突破。我們必須分析結構不合理的原因,尋找矛盾的焦點,採取有力措施爭取在2年時間內使三大結構矛盾得以解決,使我國中小企業的運行結構趨於合理。 4.理順體制我國中小企業的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。目前要解決的還是要使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。集體企業的體制矛盾是公司治理結構不合理。產權不明晰、激勵機制和約束機制缺乏,使中小企業運行的效率低下,難以真正發展壯大,所以,政府應該採取不同的措施,幫助中小企業理順體制,建立現代企業制度。 {三) 運行的社會效益目標 這是從中小企業產生的社會效益對中小企業的戰略定位。作為市場競爭主體的中小企業必然會以利潤最大化為其目標,但企業的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。每個企業都追求利潤最大化並不能實現社會財富的最大化,社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業的發展,因此我們應以中小企業在運行中所產生的整體社會效益作為中小企業是否得到發展的標准。我國中小企業運行的3個社會效益目標是:增多財富、增加就業、城市化程度提高。首先,中小企業的成長,有利於促進就業,增加職工收入,這樣可以避免社會資本過於集中,促進社會財富在社會成員之間的均衡分配,達到共同致富的目標。其次,隨著社會財富的增多,人們會投入更多的資金用於投資創辦中小企業,使中小企業不斷強大,扶而產生更大的社會效益。最後,中小企業的壯大,就業人口的增加和人們財富的增加為城市的發展奠定了基礎,而城市化程度的提高又推動中小企業的發展,二者互為條件,互相促進。
I. 求工商管理本科畢業論文
工商管理本科畢業論文
中小企業發展戰略目標與發展方向選擇
摘要：針對中小企業在各國經濟發展中的作用和我國中小企業的現狀，指出對我國中小企業發展戰略和發展方向進行研究的必要性。在研究戰略目標定位時，從中小企業的發展環境、運行結果、噩社會效益三個方面出發，提出了在這三個方面所要達到的戰略目標以噩要實現訪目標所要迭到的十太要求。在確定中小企業發展方向時，鮚告中國國情、中小企業的特點噩加八WTO給我國帶來的機遇和挑戰，提出了要堅持發展特色型中小企業、配套型中小企業噩科技型中小盤業等7個發展方向。
關鍵詞：中小企業；中小企業發展戰略；中小企業發展方向
世界經濟發展實踐表明：中小企業以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現蓬勃發展的良好態勢。在包括發達國家在內的世界各國的經濟發展中，中小企業都有著舉足輕重的地位，發揮著不可替代的作用