本科畢業論文項目管理方案

『壹』 工程項目管理專業畢業論文怎麼寫急

工程項目管理專業畢業實習、設計、論文時間安排及要求
一、畢業實習（1-6周）時間：2007年3月5日—4月15日
（一）實習內容：了解如何制訂各工種工程的施工方案或施工技術措施;學會編制單位工程的施工組織設計或施工預算;參加代理
單位,施工單位的招標和投標文件編制,觀摩開標過程;參加其他有關的技術與管理工作;此外,學生還應學習有關建
築材料,建築機械,建築結構構造,工程竣工驗收等方面的知識.如實習單位需要,還可完成其指定工作.
（二）實習要求：
(1)、學生找到實習單位或施工工地後，及時電話與班主任聯系，告之詳細地址及聯系方式。
(2)、學生在畢業實習單位應服從該單位的安排和管理，遵守畢業實習單位的勞動紀律和規章制度，切實注意實習安全，防止一切事故發生；
(3)、學生在畢業實習單位應嚴格保守機密，對查閱的憑證、報表、圖紙等經濟技術資料應妥善保管，不得遺失及外漏；
(4)、學生應按照畢業實習的內容，搜集相關資料，如實記好實習周記（每篇不少於500字），完成字數不少於2000字的畢業實習報告撰寫任務。
（5）、實習周記和實習報告的內容要求
實習周記
實習周記是檢查學生實習情況的一個重要方面，學生務必每周如實工整地做好記錄，返校後交指導老師檢查並作為考核實習成績的依據之一。實習周記主要內容包括：①每周的工作內容和完成情況、觀察學習的結果以及收集的資料、圖表數據等；②遇到的問題以及解決問題的方法和得到的經驗教訓；③記錄參加的各種工作例會、交底會議、總結會議等內容和自己的心得體會。
實習報告
實習報告是學生整個實習期間的工作總結和全面匯報，是實習成績考核的主要依據。它反映了學生實習的內容和質量，通過學生的實習報告也能反映學生歸納、整理、分析和闡述問題的能力。實習報告的內容主要包括：①參與建設的工程概況和背景資料；②實習內容及其要求完成的情況；③實習的收獲和體會；④實習期間完成的成果，如專題調查報告，施工組織設計、造價編制、作業計劃等資料。
（6）、實習單位的考核鑒定
主要對學生在實習期間出勤情況，實習表現，態度以及工作能力等方面進行考核鑒定，並加蓋公章。
二、畢業設計、論文（7-13周）時間：2007年4月16日-5月29日
（一）畢業設計：
（一）畢業設計：
根據教學計劃安排，畢業實習結束後所有學生必須返校進行畢業設計。如在實習期間找到接收單位，確實不能返校完成畢業設計，需持《江西省高、中等院校畢業生聘用就業勞動合同書》，回校辦理提前就業手續，同時邊工作邊完成畢業設計任務，並於2007年5月29日帶著設計成果返校參加畢業答辯。
（二）畢業論文：
不能回校參加畢業設計的學生，且持《江西省高、中等院校畢業生聘用就業勞動合同書》，回校辦理了提前就業手續，但接受單位是非建築行業，無法完成畢業設計的，則必須完成一篇字數不少於5000字的畢業論文。畢業論文主題可從以下幾方面考慮：
1.結合已落實工作單位所從事的工作內容；
2。實際工作中對人才的要求，需要掌握的基本知識，怎樣加強實踐環節的教學；
3.學校對本專業開設的課是否合理，需增刪的課程及內容；
三、畢業答辯
時間：2007年5月30日-6月1日，共3天。
內容：主要根據畢業論文、設計及在校所學的建築工程項目管理、施工組織、預算等主幹課程內容進行答辯；
全體學生必須返校參加畢業答辯。來校參加畢業答辯時，將按統一裝訂格式和具體要求裝訂成冊的以下資料裝入自購檔案袋內，提前二天交建設學院教務科，否則不予安排答辯。
（1）有實習單位鑒定並蓋有實習單位公章的《建設學院學生畢業實習鑒定表》；
（2）實習周記一本；
（3）字數不少於2000字的畢業實習報告一份（按統一格式書寫並裝訂成冊）；
（4）在實習期間參與並搜集的施工組織設計、造價編制、作業計劃等資料；
（5）畢業設計成果（圖紙或預算書）或畢業論文（按統一格式書寫並裝訂成冊）。
四、畢業實習、論文設計、答辯指導教師安排：
畢業實習指導老師：謝芳蓬；
論文指導老師：羅琳；
設計指導老師：羅鴻緯、謝芳蓬；
畢業答辯老師：王景萍、寇方洲、羅琳、王小廣、謝芳蓬、陳小燕、羅鴻緯。
五、成績評定：
畢業實習成績評定：
1.是否及時報告實習單位（10分）；
2.有無實習單位鑒定並蓋有實習單位公章的《建設學院學生畢業實習鑒定表》（10分）；
3.實習周記（30分）；
字數不少於2000字的畢業實習報告一份（50分）。
畢業設計（論文）及答辯成績評定：
1、是否完整填寫《建設學院畢業設計（論文）任務書》（10分）；
2、畢業設計成果（圖紙或預算書）或畢業論文（50分）；
3、畢業答辯成績評定（40分）。
實習成績或設計（論文）及答辯成績不及格者，不予畢業。
建設學院
二〇〇六年十月二十五日

『貳』 求一份工程項目管理畢業論文

加強土木工程施工項目質量管理的措施探析
摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌築工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動。土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理規范施工進度，立具有專業管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調。
關鍵字:土木工程,項目,質量管理 1.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對於土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。
1.3隨著科技的不斷發展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須採取合適的現場管理辦法，才能促進建築工程的發展。
二、加強土木工程施工項目質量管理的措施 1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平
為優化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，藉助計算機、網路系統工具，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特徵實施科學規劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設的深入探討。聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對地質條件特徵、施工環境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標准，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養 當前企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業人才管理同培訓對於土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業應該不斷強化對於自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業現代化質量控制工作，將企業的綜合管理水平不斷提高。可以通過科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業可以獲得較高的競爭力，為今後企業的發展打下良好的基礎。對於當前土木施工技術發展以及應用具體的情況，施工企業應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。
對工程設計的質量管理。
重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環境和本地的人文環境之間的協調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對於施工單位有沒有適合的技術要求。
4、土木工程施工階段的質量管理。 （1）建築材料 第一在采購上，業主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協商一致之後才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之後，才可以進入工地之中。對於不符合要的材料不能投入到施工之中。
（2）施工進度 首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經業主審批並通過後的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對於資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發展。第三，應該加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業進行監督和協調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業主做好溝通工作。
（3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業的形象有著密切的關系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關系，加強對於施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各職稱論文是類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。
4、土木工程竣工驗收階段的質量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最後時期，同時也是工程質量管理的最後工作。工程竣工意味著建設投資的成果准備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對於工程的種種建設環節情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。
結語
總之，建築工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無後顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免「小失誤」釀成「大問題」。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節。
參考文獻：
[1]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程,2010,21:54.
[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].
[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門

『叄』 土木工程大學本科畢業論文(2)

土木工程大學本科畢業論文篇2
淺析土木工程施工質量管理

摘要：土木工程項目實施過程中重點加強對於施工質量的管控是必不可少的，尤其是隨著當前土木工程項目實施構建中復雜性越來越突出的發展趨勢，這種質量方面的影響因素同樣也越來越多，進而也就更加需要從質量管理方面入手進行嚴格把關和控制。本文就重點針對土木工程項目施工質量管理工作的落實，從現階段存在的各類問題以及相應的解決優化措施入手進行了簡要的分析和論述。

關鍵詞：土木工程施工項目;質量管理;影響因素;對策

1引言

在當前我國現階段社會發展過程中，相應的土木工程項目越來越多，這些土木工程項目的具體施工建設確實也在較大程度上有效促進了我國社會的快速發展，並且在很多方面都發揮出了較為理想的積極作用價值，需要引起高度重視。當然，相應土木工程項目作用效果的呈現還需要以其具備較高的質量為基本前提，這也就需要在土木工程項目施工過程中，切實做好對於質量方面的管控，促使其能夠形成較為理想的施工質量效果，有效規避以往施工操作過程中可能最為常見的一些缺陷影響。

2土木工程施工項目質量影響因素分析

結合現階段土木工程項目施工建設工作的實施操作過程來看，為了較好提升其質量管理效果，盡可能確保相應土木工程項目施工建設能夠具備理想的質量水平，必須要促使相應質量管理工作具備理想的方向性，這種方向性方面的明確也就需要針對相應的各個影響因素進行分析，當前比較突出的土木工程施工質量影響因素有以下幾點：

(1)設計方面的影響。

對於土木工程項目實施操作工作的具體落實而言，其施工操作的執行主要就是參考設計方案進行處理，由此可見，如果設計方案中存在著較為明顯的缺陷問題的話，勢必會影響到最終土木工程項目的施工效果，產生一些質量問題，這一方面的影響是比較常見的。圍繞著設計方面存在的問題和影響因素來看，其一方面和設計單位存在著密切的聯系，如果設計單位的能力不理想，導致其設計方案中存在著較多的缺陷問題，錯漏百出，最終也就必然會帶來施工質量方面的不利干擾;另外一方面，施工人員對於設計方案的了解不準確同樣也是比較重要的一個影響問題表現，尤其是不注意設計圖紙中的相應標注內容，僅僅依據自身的經驗進行施工處理，進而也就容易產生理解偏差。

(2)施工材料方面的影響。

從土木工程項目施工質量的影響因素方面進行分析，其施工材料方面的干擾和影響同樣也是必不可少的一個突出問題，尤其是隨著當前土木工程項目對於施工質量要求的不斷提升，相應的施工材料方面需求也正在不斷加強，如果隨意選擇和應用施工材料的話，很可能會導致其施工質量受損。另外，從當前我國施工材料市場的發展中來看，隨著相應施工材料種類的不斷增加，以及施工材料售賣方的增加，其中必然也會導致其充斥著較多的劣質產品，這些劣質產品的存在也就很可能會導致其在施工過程中表現出一定的質量問題，施工效果不佳。

(3)施工現場方面的影響。

對於土木工程項目施工質量問題的產生來看，其在施工現場方面同樣也存在著較多的影響因素和問題，並且該方面的表現同樣也是比較復雜的，土木工程項目自身規模的提升，更是會導致其相應的施工現場環境方面出現較多的隱患問題，對於最終施工質量產生較大影響。結合這種施工現場存在的影響因素來看，其主要表現在施工現場內以及外界環境兩個方面，施工現場內部的影響主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技術的操作落實中存在著一些不合理之處，進而帶來較為直接的施工質量問題;而對於施工現場外界環境因素的干擾和影響來看，其則主要就是指一些天氣變化或者是不可抗力的產生而對於土木工程項目施工質量產生較大幹擾。

(4)施工管理方面的影響。

對於土木工程項目施工過程中質量問題的產生和遺漏來看，其必然也會和管理不全面和不嚴格存在較為直接的聯系，這種施工管理方面的影響在當前同樣也存在著較為突出的表現。從現階段土木工程項目施工管理的執行中來看，其雖然可供選擇和應用的管理手段越來越先進，但是其落實效果卻並不是特別理想，依然存在著較多的不恰當之處。這種施工管理方面的問題主要表現在施工質量管理制度不完善以及施工質量管理人員能力不佳，施工質量管理制度的不完善也就很可能導致一些施工對象得不到有效監管，最終形成質量缺陷問題，而施工質量管理人員自身的能力和素質不佳，則會導致其相應的管理任務落實不理想，最終同樣也會形成一定的干擾和影響。

3土木工程施工項目質量管理對策

圍繞著上述土木工程項目在施工建設過程中能夠影響其質量效果的各個因素來看，為了較好提升其施工質量水平，必須要從管理方面予以控制，其中比較有效地管理對策可以從以下幾個方面入手：

(1)加強設計方案的審查分析。

為了確保後續土木工程項目在實施過程中具備較為理想的操作效果，降低因為施工操作偏差而帶來的一些質量問題，必須要首先明確如何進行施工處理，尤其是對於施工操作過程中如何落實相應的施工技術手段進行分析，這也就需要從設計方案入手進行審查，促使施工人員能夠按照設計圖紙的具體指導和約束進行落實。這種設計方案方面的審查工作需要協同設計人員進行共同處理，如此才能夠保障相應設計方案能夠在實際的施工操作中得到有效應用。

(2)加強對於施工材料的嚴格管理。

為了較好規避施工材料方面帶來的不良威脅和影響，還需要在整個土木工程項目施工過程中加強對於施工材料的嚴格管理和控制。這種施工材料的管理需要首先把好源頭關，尤其是要重點針對施工材料的采購進行嚴格審查，對於所采購施工材料的質量進行抽查和試驗檢測，進而也就能夠規避可能出現的一些劣質材料以次充好問題;此外，還需要在各類施工材料的實際應用過程中進行全方位管控，確保其在類型以及數量方面均能夠具備理想的作用效果，避免使用出現偏差的問題。

(3)加強對於施工現場的全面管控。

土木工程項目施工現場的嚴格把關和控制同樣也是較好提升其施工質量效果的重要前提條件，這種施工現場的管控同樣也需要從施工操作基本環境以及外界環境兩個方面進行分析控制。首先從施工現場入手進行規范，促使其材料的擺放、施工現場電力線路的鋪設、機械設備的運行以及施工人員的操作平台，都能夠得到較好的設置，如此也就能夠保障施工現場各項操作有序開展的前提下，確保施工質量效果;而對於外界環境方面存在的威脅和影響而言，則需要重點加強全面監控，相應的監控操作也就可以為具體的預防提供較強參考價值，降低其不利威脅和影響。

(4)提升自身管理水平。

從土木工程項目施工質量管理水平提升方面進行優化也是比較重要的一個方面，這種自身管理水平的提升優化需要首先把握好對於施工質量管理制度的完善和健全，尤其是對於土木工程項目施工操作過程中涉及到的各個管理任務，必須要進行細化，將細化後的施工質量管理任務進行有效分配，構建較為合理的施工質量管理責任制度，進而也就能夠依託這一責任制度進行有序管控，提升質量管理的實效性;另外，為了較好提升其施工質量管理水平，還需要重點從施工質量管理人員入手進行培訓和教育，促使其能夠具備較為理想的施工質量管理意識，並且能夠學會如何運用各類先進的管理技術手段進行現場操作管控，將各個方面的質量干擾和影響降到最低。

4結束語

綜上所述，對於土木工程施工項目的施工質量管理工作而言，其必要性是比較突出的，並且隨著當前土木工程項目的發展，其復雜性也正在不斷提升，需要具體施工質量管理人員不斷提升自身管理能力和綜合素質，在此基礎上，針對整個土木工程項目全過程進行有效管控和約束，盡可能降低質量問題出現幾率。

參考文獻：

[1]許長江.談土木工程施工項目質量管理的加強[J].四川水泥,2016(7):218+57.

[2]徐明晶.提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].住宅與房地產,2016(6):142.

[3]廖翔.如何加強土木工程的施工項目質量管理[J].科技經濟導刊,2016(5):198.

[4]張曉玲.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].企業科技與發展,2015(17):97～98.

[5]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015(4):24～26.

[6]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗,2013(1):227+229.
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『肆』 誰能給我一個關於項目管理專業的論文8000字以上

關於工程項目成本管理的思考
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工准備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1工、料、費用預測

①首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。

1.2施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實

施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

1.3輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

1.4大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標准，按實際發生並參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

1.6成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前

分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：

1）對工程項目技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等。

2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。

4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

2圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節約原則

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不

是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程式控制制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程式控制制。

1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控製成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。

2）項目全過程成本控制

項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工准備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。

3）目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4）動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，採取相應措施。實施成本控制過程應遵循「例外」管理方法，所謂「例外」是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬於「例外」的情況通常有如下幾個方面：

1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做「例外」，成本差額金

額的確定，應根據項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不

利差異。實際成本支出低於標准成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：

一種是給後續的分部分項工程或作業帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶

來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。

2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制

線的上下限線附近徘徊，亦應視為「例外」。意味著原來的成本預測可能不準確，要及

時根據實際情況進行調整。

3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發生重大的差異，

也應視為「例外」，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。

4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。

3尋找有效途徑，實現成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。

3.1採取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成後即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

3.2採取技術措施控制工程成本

採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

3.3採取經濟措施控制工程成本

採取經濟措施管制工程成本包括：

（1）人工費控制：人工費佔全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費的控制：材料費一般佔全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。

一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。

二、是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械台班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械台班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

3.4加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

『伍』 畢業論文《項目管理與運營管理的關系研究》

你好，關於阿什蘭大學，我可以簡單說一下。1、這所學校學費性價比很高，已經是全美性價比最高之一了。現在本科總花費在18萬人民幣一年，研究生是10萬人民幣一年。2、可以無語言雙錄取，門檻比較低，但是在U.S. news 榜上是前兩百的。3、地理位置還是比較好的，一個是大陸性溫帶氣候，在那邊生活比較怡人。除此之外，俄亥俄州跟紐約、哥倫布比較近，所以還是很方便的。 4、本科畢業一年，學校還會提供一年的實習機會，這個給想要留美國工作的學生還是蠻大的優勢的。 噠噠噠，就科普到這里嘍，希望能幫到你。

『陸』 求一篇 「項目管理」 專業 本科畢業論文 至少一萬五字 亂占的閃！！！！！！

題目：
1.施工工序的質量控制
2.施工項目質量問題分析處理程序
3.項目管理對工程質量的影響和對策
4.建築施工企業質量管理

怎麼都是這樣的題目呀，好像有點范圍太大了，呵呵

之前寫的項目管理的不是這樣的呀

『柒』 如何建立良好的項目管理組織系統(畢業論文)

在企業中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理；另一個就是項目管理。一個企業的發展戰略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。

運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理

理則幫助企業通過一個個具體的項目來成功實施企業的宏偉戰略。從軍事管理的角度出發，運作管理的作用是平日練兵；而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰演習，投入實際戰斗來實質性地提升整個組織的作戰能力；對於企業來講未來發展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業管理的核心思想逐步提升企業自身的價值。

現在在公司中我們經常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什麼項目、我又是公司某項目的項目經理等。但如何確定一個合理、可行的項目；公司如何建立一套適合自身發展的項目管理機制，對於很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什麼在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們為什麼在項目管理上與發達國家產生巨大差距的核心問題。

所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業項目管理能否順利實施的重要標准。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業發展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。

1、首先，企業要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記「系統」觀念，做出的決定要從公司的整體出發進行考慮。

在美國項目管理協會（PMI）出版的《項目管理知識體系指南》2000版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分；而將項目的質量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而後面提到的項目管理中的輔助過程往往現在已經成為了企業管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業的管理密不可分。

但要是項目管理方法與企業的現有管理制度產生了矛盾應該怎樣進行處理呢？這就需要掌握一種平衡的原則，根據企業發展的階段和實際的狀況，調整企業項目管理的兩種思路：

A、以企業現有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯系起來，通常這種方法適用於企業管理制度已經成形的狀況。

B、以項目管理需求為出發點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然後結合各部門的特點和項目管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用於剛剛成立、並且急於想推行項目管理的新公司。

2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。

怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業文化；一個是公司的現狀。
項目管理真正的形成一套標準是西方人所創建的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價值觀作為出發點。當他運用到中國的時候往往就會產生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內容進行適時的修正。我們很多企業推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業中是沒法執行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義；而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是註定要失敗的。

切記不要想以項目管理制度來牽動企業整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業發展中的一個部分，多思考下企業處現在這個階段應該用怎麼一種制度去適應他，根據企業的現狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。

運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網路圖等方法將列出幾個里程碑，再進行餘下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可後即按照計劃的內容進行相關的工作，並適時地調整，逐步朝最終的目標邁進。

3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。

項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執行層的有機的配合，充分發揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，並使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都願意去了解和學習項目管理知識，並把項目經理作為自己職業生涯規劃的一個重要的里程碑，並朝著這個目標去努力奮斗。

項目管理是未來公司管理發展的必然方向，它的核心思想是一種基於結果的過程管理，同現在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產生問題的根本原因，而不是現在的所謂的完全目標導向制。

它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。

它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變為現在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發展提供了基礎。
推行項目管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。