工商管理專業本科論文實證分析
Ⅰ 工商管理論文的參考題目
工商管理專業本科論文參考題目
1、 產業集群競爭優勢分析及政策建議
2、 我國企業跨文化差異解析
3、 論國有企業改革中的就業問題
4、 民營企業家族制管理模式的調查分析
5、 對農戶家庭經營組織的辯證思考
6、 民營企業管理的出路探討
7、 員工快樂與能力本位
8、 我國零售企業營銷環境分析與對策
9、 我國家族企業發展障礙分析
10、 論企業市場營銷戰略選擇
11、 淺談知識經濟條件下的企業管理
12、 企業人員素質提高的途徑
13、 論企業激勵機制創新1
14、 論管理者報酬對企業業績的影響
15、 企業如何加強風險管理
16、 企業人才流失的原因與對策
17、 企業適度負責的實證研究
18、 中國城鎮失業狀況分析
Ⅱ 工商管理的畢業論文 題目是《論企業的危機管理》誰能幫我寫個
論現代企業的危機管理 關鍵詞］危機；危機管理 ［摘要］現代企業內外部環境面臨的危機越來越多，危機管理是企業控制危機 的最有效方法，企業通過危機管理可以及時控制危機的惡化，緩解危機期間的各種 關系，化危為安。現代企業應該從危機的預防、危機的化解、危機後的總結這三個方 面採取有效措施加強危機管理，最大限度地減少或避免危機造成的損失。 一、危機與危機管理 美國公共關系協會(Public Relations Society of America)將危機定義為對組織正常運營產生重大影 響的破壞性事件。這些事件不僅能夠引起媒體注意， 而且能從政治、法律、金融及管理等多個方面，對公 司業務產生極為不利的影響。這里的危機不僅僅指 企業面向公眾或顧客發生的重大事故，而是指包括 客觀和主觀因素以及不可抗力所引發的能夠導致企 業處於危險狀態的一切因素。從分類上，包括人力資 源危機、產品服務危機、客戶危機、行業危機、財務危 機、媒體危機、計算機技術危機、工作事故、訴訟危 機、侵權危機、合同危機、政策法規變更、天災人禍、 破產危機、並購危機、保衛工作危機、企業戰略危機、 供應鏈危機、文化沖突、多元化危機、權力交接危機 等21種危機模式。在通常的情況下，企業危機具有 四個特點：突發性、嚴重危害性、難以預測性和輿論 關注性。正是由於這些特點，使得危機管理十分重 要。 危機管理指的是組織為應付這些危機情境所進 行的信息收集、信息分析、問題決策、計劃制定、措施 制定、化解處理、動態調整、經驗總結和自我診斷的 過程。危機管理正如奧斯本(Osborne)和蓋布勒 (Gabler)所說的：「使用少量錢預防,而不是花大量錢 治療。」危機管理的目的是變危機為機遇，使企業越 過陷阱進入新的發展期。 二、國外主要的危機管理理論 1、公共關系理論 主要從行政管理和公共關系的角度研究政府和 決策者管理危機的方法。著名公共關系學教授詹姆 士·格魯寧（Jams E·Grunig）將公共關系定義為：具 備管理、溝通、組織、面對公眾、全球化運作等功能， 主動影響公眾，為組織與公眾建立良好關系，協助 組織更有效運作。如1981年美國聯邦政府印刷局 出版了眾議院能源與商務委員會的報告《未來戰略: 預測明天的危機》,研究了能源政策與經濟穩定、社 會安定、環境政策以及政府危機管理等問題。同年, 美國儲蓄機構營銷學會的傳媒關系專家小組出版 了《危機狀態下的傳媒關系管理》,研究了儲蓄與貸 款、家庭危機管理、危機公共關系、廣告在化解危機 中的作用等問題。公共關系理論主要側重在危機發 生後維持良好的組織與公眾關系，樹立企業的積極 形象，有效化解組織與公眾之間可能發生的沖突 等。與危機管理相關的職能有環境監測、危機公關 和關系管理，即與相關利益集團保持長期的、平等 的、互利的雙邊關系、改善企業的經營環境和輿論 環境。 2、危機處理理論 危機處理主要指事件發生後的一些技術性的 決策和措施，例如管理者選擇正確的決策，人員的 調配，善後的處理等等。格雷厄姆·阿利森(Graham T.Allison)將危機處理看成是決策論的一個分支， 在《決策的實質》中提到了危機與決策的關系以及 決策的模式。傑弗里·史密斯(R.Jeffrey Smith)藉助 心理學的相關理論,在《壓力下的危機處理》中提出 緊張情境下個人的心理危機處理。危機處理的作用 是：在最短的時間之內，以適當的成本解決危機，與媒體進行有效溝通，與消費者和公眾及其他相關群 體進行有效溝通，控制事態的惡性發展勢態，保護企 業自身的合法利益。 這方面的研究主要是邁克爾·查爾斯(Michael T.Charles)在《危機管理:案例研究》中將危機管理分 為四個階段,即事件爆發前的舒緩期(Mitigation Phase)、事件爆發前的准備期(Preparedness Phase) 、事件爆發中的反應期(Response Phase)、事件爆發 後的恢復期(Recovery Phase),並以案例研究的方法 探討了如何進行危機管理的問題。 3、危機管理理論 現在，危機理論發展到了全面的、系統的危機管 理階段。西蒙·布思(Simon A.Booth)在《危機管理戰 略:現代企業的競爭與變化》中提出新的競爭環境下 企業的危機管理問題。企業要有效應對來自企業內 外部環境變化引起的威脅，就要建立一個危機決策 體系，從企業組織結構到內控制度以及企業的組織 文化都要做出相應改變。因而，全面的危機管理從 時間上可分為三個階段：事前的防範、事中的控制以 及事後的恢復。 4、業務持續管理（BCM）理論 是當今國外企業危機管理的一種新模式。業務 持續管理（Business ContinuityManagement，以下簡稱 BCM）與傳統的危機應對策略不同，作為歐美國家企 業經營管理的一環，主要關注在企業日益依賴於信 息技術的背景下，如何使現代企業在災難事故發生 時依然保障業務的持續運行，其目的是最終實現政 府部門和企業事業的穩定和可持續發展。「9·11」事 件發生後，英國、美國、澳大利亞、新加坡等國加快了 對BCM研究與實證分析的步伐，出台了一系列有關 BCM的國家標准規范。其中具有代表性的是：英國 業務持續協會於2002年制定的《業務持續管理：行 為規范》；美國國家消防協會出台的《災害事故/應 急管理及業務持續計劃標准2004年版》；2005年， 新加坡政府貿易產業省「標准、生產力與創新局」頒 布的《技術參考（TR19）》等。 三、我國企業危機管理現狀和存在的主要問題 1、危機管理意識淡薄 理論是行動的先導,科學的危機管理離不開危 機管理理論的指導。即使在我國經濟體制轉型、西 方先進的企業危機管理理論相繼被介紹到中國的大 背景下,依然有不少企業對危機管理的理論指導重 視不夠。《職業》雜志聯合中國人力資源開發網、中青 在線、中華企管網共同進行「2005企業危機管理調 查」結果表明，四成人不懂危機管理，四成人沒有危 機概念。對企業危機管理的重要性認識不足，一方 面表示要建立和完善企業危機管理機制,另一方面 卻又輕視企業危機管理理論的指導作用。不願學習 西方先進的危機管理理念,過分相信企業家個人的 經驗和直覺,這種危機理論指導的欠缺,直接導致 了企業危機管理觀念和方法的落伍，一再步入企業 危機管理誤區。 2、沒有建立系統化的危機管理運作體系 對於企業來說，危機管理迫在眉睫，它不再僅 僅局限於處理突發性事件，而注重挖掘企業管理的 深層次原因日漸成為企業管理必不可少的組成部 分。那麼，如何進行科學的危機管理呢?法國管理學 家費堯曾說過，管理不是一個點，而是一條線，是相 互聯系的運動過程。在進行危機管理時必須系統運 作，絕不可顧此失彼。只有這樣才能透過表面現象 看本質，創造性地解決問題，化害為利。 3、缺乏專業的危機信息管理人才 當前，我國的危機管理特別是危機信息管理尚 處於起步階段，缺乏經過嚴格教育、培訓的專業危 機信息管理人才，普遍存在信息人員不懂管理，管 理人員不懂技術的狀況。危機管理還是依靠在實踐 中摸索出經驗的非專業人士來執行，容易造成危機 管理的主觀隨意性和非專業性。沒有形成一個結構 優化、高效能乾的危機管理團隊，管理人員的信息 管理理念不深入，信息方法匱乏，信息管理手段不 夠成熟、信息管理水平較低。 4、社會責任感不強，公關理念空白 責任是處理危機的第一要義。很多危機在開始 的時候並不嚴重，但由於公司對待公關危機的態度 和處理事情的方法使得危機越陷越深。企業對於與 媒體的關系缺乏足夠的重視，當企業處於公關危機 狀態時，要麼消極被動地應對媒體的報道，要麼就是 對於媒體不利企業的報道採取過激反應，導致與媒 體關系緊張等問題，最終使得公司付出慘重的代價。 四、危機管理的基本思路 1、危機預防 企業危機事前預防勝於事後處理。危機管理的 理念就是居安思危,未雨綢繆。大量事實證明,相當 多數的企業都曾遇過危機的困擾,而對危機作了預 防的企業所遭受的損失相對要小,因此,預防危機十 分必要。 （1）樹立危機憂患意識。在企業經營形勢不好 的時候，人們容易看到企業存在的危機，但在企業 如日中天的時候，居安思危則並非易事，然而危機 往往會在不經意的時候到來。所以，企業進行危機 管理首先應樹立一種「危機」理念，營造一個「危機」 氛圍，使企業經營者和所有員工面對激烈的市場競 爭，充滿危機感，理解企業有危機，產品有危機。用危 機理念來激發員工的憂患意識和奮斗精神，不斷拼 搏，不斷改革和創新，不斷追求更高的目標。微軟總 裁比爾.蓋次總是告誡他的員工：我們的公司離破產 永遠只差十二個月。 （2）健全危機預警系統。危機預警系統就是通 過對危機風險源、危機徵兆進行不間斷地監測，對企 業生產經營過程中的變數進行分析及在可能發生危 機的警源上設置警情指標，及時捕捉警訊，隨時向組 織發出警報，提醒組織對危機採取行動，在危機之前 就縮小其損失范圍和爆發規模的一套系統。完善的 危機預警機制可以提高企業抵禦風險的能力，促使 企業從容應對即將到來的風險，甚至避免風險的發 生。危機預警系統主要包括危機監測、危機信息的 甄別和風險評估、危機預控三方面的內容。 （3）建立危機管理體系。管理體系包括信息系統、 決策系統和運作系統三部分。信息系統主要負責收 集信息、整合信息、對外信息的傳遞。通過對所收集 的信息進行整理，分析危機給企業和社會、大眾造成 的影響，為控制危機惡化減少企業損失和應對公眾、 媒體提出建議,匯總信息及時向企業高層報告以供 決策者做出正確、客觀的決策。決策系統由擁有足夠 的權威危機管理者統帥,負責處理危機的全面工作。 一般由公司的經營決策層擔任,也可由中級或基層 管理者擔任,但是這時必須被授予較大的許可權。運作 系統是企業內部的正常經營地區與受危機影響地區 的聯系紐帶,主要負責受危機影響的部門與不受影 響的部門之間的指令和信息傳達。及時將危機管理 者的決策和計劃演變成實戰的反應策略和計劃,並 通過專業知識來實施這些計劃。這種危機管理體系 將每一部門的工作和目標清楚地限定出來，不論應 對何種類型、規模與性質的危機,都將組織內部的信 息溝通和提供給外部團體的信息分開,減少了誤解 和對抗,降低了對企業信譽所造成的惡劣後果。 2、危機化解 （1）以最快的速度啟動危機應對系統。從危機事 件本身特點來看，危機事件爆發的突發性和極強的 擴散性決定了危機應對必須要迅速、果斷。在危機發 生時，企業應該以最快的速度設立危機處理機構，分 析危機產生的原因及其影響程度，調集訓練有素的 專業人員，配備必要的危機處理設備或工具，同時 通過媒體把危機的真相公諸於眾，防止事態惡化。 在進行危機管理時必須系統運作，穩固根本，以免 顧此失彼。 （2）勇於承擔責任，堅持公眾利益至上。無論面 對的是何種性質、類型及起因的危機事件，企業都 應當主動承擔責任，積極處理。危機事件發生後，企 業如果以真誠負責的態度面對公眾與媒體，及時與 公眾和媒體溝通，這樣大眾對事件的看法會友好得 多，更願意從樂觀的角度去看待事件和企業。 （3）建立有效的信息傳播系統，注重危機公關。 當社會的信息渠道復雜多樣，對於同一危機事件的 傳播可能在內容上產生很大的差異，危機消息一旦 出現，伴隨著大眾媒體的介入，會立即引起社會公 眾的廣泛關注。 3、危機後的總結 危機總結是危機管理的最後一個重要環節，它 對制定新一輪的危機預防措施有著重要的參考價 值，所以，應對危機管理進行認真而系統的總結。企 業危機過後，在帶來巨大損失的同時也給企業帶來 深刻的教訓。在這一階段，調查危機產生的原因，評 估危機後果，認真總結經驗和教訓，然後針對性地 完善企業危機應對策略，對消除危機後果，恢復企 業的正常運營、重塑企業形象都有十分重要的意 義。在危機總結中,企業還會發現一些未能發現的長 處,或是未能發現的資源。這樣的發現將有利於企業 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Ⅲ 工商管理畢業論文參考文獻
工商管理畢業論文參考文獻
充實的大學生活即將結束，我們都知道畢業生要通過最後的畢業論文，畢業論文是一種比較重要的檢驗學生學習成果的形式，優秀的畢業論文都具備一些什麼特點呢？以下是我收集整理的工商管理畢業論文參考文獻，僅供參考，大家一起來看看吧。
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;Ⅳ 探討工商管理研究畢業論文範文
工商管理工作的水平事關執法的能力和市場的健康,在經濟轉型和加速時期應該加強工商管理工作,通過工作方式、重點的轉變營造出市場經濟建設的環境與空間。下面是我為大家整理的探討工商管理研究 畢業 論文 範文 ，供大家參考。
探討工商管理研究畢業論文範文篇一《 科技創新在工商管理中的重要性 》
[摘要]隨著我國科技水平的不斷提升，各大企業也面臨著諸多挑戰，為了促使企業更好地發展，加強工商管理力度已經成為許多企業所實施的手段。基於科學技術發展下，工商管理逐漸呈現出了新的發展現狀，為企業可持續發展奠定了重要基礎。本文將對科技創新在工商管理中的重要性進行分析闡述，以期提高企業競爭力。
[關鍵詞]企業;工商管理;科技創新;策略
1企業工商管理現狀分析
據悉，企業的工商管理內容主要是企業通過新型管理方式來充分利用企業資源，企業資源主要包含企業可流動的資金，企業通過應用與自身發展相適應的管理模式，可以更好地對企業資金進行利用，確保企業市場活動與經濟活動向良性的方向發展。目前，國內很多企業依然使用傳統管理的模式，或者是模仿成功 企業管理 的模式，並沒有形成一套屬於自己的管理方案，沒有及時對傳統管理的模式進行創新與改革，致使企業自身競爭力得不到提高，以至於無法在新時期市場競爭中生存與發展，在很大程度上影響了企業經濟效益，嚴重阻礙了企業長期發展。此外，企業的工商管理需要把理論知識作為基礎，充分結合工商管理的知識和企業實踐，制定企業的工商管理方案，進而提高企業的經濟效益。
2工商管理中科技創新的重要性
對工商管理進行科技創新，對企業的發展具有一定作用，主要表現在三方面：促進企業核心競爭力增強、促進企業可持續發展、提高企業經濟效益。筆者將分別從這三方面進行闡述。
2.1促進企業核心競爭力增強
工商管理科技創新有利於企業競爭力的增強，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須根據市場特徵來對管理模式進行創新，構建一套適宜的管理模式。企業為了提升自身競爭力就必須在創新管理方面下手，促進企業服務質量的提高。
2.2促進企業可持續發展
科技創新是促進企業可持續發展的關鍵，據筆者調查，目前很多企業為尋求發展，對工商管理模式予以創新，均促進了企業走上成功之路。
2.3提高企業經濟效益
工商管理科技創新在一定程度上提高了企業經濟效益，企業通過科技創新獲取了很多利潤，這也是促進企業可持續發展的關鍵 措施 。
3工商管理科技創新戰略措施分析
3.1完善工商管理監管制度
對於企業發展而言，監督與管理機構對於企業的工商管理有著重要作用;從企業管理者的角度來看，企業基層員工比市場更重要。企業要想取得成功，需要員工努力與付出。因此，企業需要制定監管制度，明確每一個員工的責任、權利，一些對企業發展有貢獻的員工，需及時給予相應的獎勵，一些對企業發展不利的員工，需要進行懲罰，這樣可以提高企業員工工作的積極性。而且企業制定管理制度，可以保證管理執行有據可依，從而促進企業發展與進步。
3.2重視創新管理人才培養
如今，我國的部分企業管理人員在工商管理方面還沒有一個新的認識，還不具備科技創新的理念，還沒有對科技創新有新的認識。企業高層管理者要積極樹立「科學管理乃興國之道」的思想，培養各種專業人才，尤其企業的工商管理人才，這類人才可以輔助企業實施管理、營銷與規劃，並且專業人才可以及時、准確分析企業發展中存在的有利因素與不利因素，並指出企業未來的發展前景，提出企業發展戰略。通過培養專業人才，可以提高企業競爭力，改善企業薄弱的環節，進而提高企業經濟效益與社會效益。
3.3朝向國際化方向發展
在日益激烈的市場競爭中，國內企業國際地位在不斷提高，並且國內企業知名度也在提高。因此，企業應該打造具有自身特色的產品，加大企業產品的國際影響力，加強企業市場競爭力，建立企業特色 文化 。要想國內企業的工商管理向著國際化的方向發展，需要具備現代理念與國際意識進行企業管理與實踐，進而促進企業發展與進步。3.4建立職業化工商管理隊伍企業要想穩定、可持續地發展，需要組建一支工商管理隊伍，提高企業管理的制度。若缺乏工商管理的隊伍，會導致企業人力資源應用受到影響，導致企業人才效用得不到發揮。因此，企業管理制度需要全面考慮各種相關因素，充分發揮企業市場競爭的優勢;明確企業每一個工作人員的自身責任，制定獎懲制度，從而提高員工的積極性。
4結語
綜上，筆者對企業工商管理現狀進行了分析，並對科技創新的重要性進行了闡述。隨著我國科技水平的發展，企業為提高自身競爭力，必須將科技創新理念應用到工商管理工作中去，以此更好地促進企業全面發展，為企業創造更多經濟效益。
探討工商管理研究畢業論文範文篇二《 企業工商管理類人才應用能力培養 》
摘要：在當前的經濟社會中，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業要想在當前競爭十分激烈的市場經濟環境下，獲得生存和發展，就要不斷的培養各類人才，特別是工商管理類人才。但是，在企業的實際運作過程中，雖然取得一定的成績，但是依然存在著一系列問題，不能夠將自己所擁有的知識有效全面的應用到實際工作過程中，管理的效果不夠顯著。本文簡要介紹了人才培養的必要性、原則和在培養中所存在的問題，從而給出相應的解決對策。
關鍵詞：企業;工商管理;培養;對策
一、引言
在當前競爭加劇的環境中，企業之間的競爭，歸根到底是屬於彼此人才間的競爭。企業只有擁有了大量的優秀人才，才能夠更好的促進企業的發展。但是，目前很多企業的人才，特別是工商管理類人才在應用能力培養方面，依然不容樂觀，在實踐過程中，出現了一系列問題，很多企業都沒有嚴格的按照相應的方案和原則進行，無法充分發揮員工自身的能力和知識，從而在一定程度上影響了企業的發展。因此，加大對工商管理類人才應用能力的培養，是十分必要和迫切的，只有這樣，才能夠為企業的可持續發展打下堅定的基礎。
二、人才培養的必要性
1. 教育 目標的需求。
通過教育，來提高國民綜合素質，同時更好的促進就與。因此，在我國的教育體系中，特別重視培養人才的實用性，特別是工商管理類方面的人才，要加強對於人才的培養，從而來滿足教育目標的需求。學生在畢業之後，進而通過自己的真才實學和能力，更好的為企業服務。
2.市場的需求。
在當前的市場經濟環境下，越來越多的企業更加註重人才的能力。因此，要想畢業後，能夠尋找到滿意合適的工作，就需要加強對工商管理人才能力的培養。
3.專業的需求。
工商管理類專業和其餘專業有著較大的區別，其專業理論知識特別多，並且很多都具有抽象化，專業的應用性和市場性都是特別強的，因此，要在實際的教學過程中，加強理論和實際之間的臉型，讓學生在實踐的過程中，更好的理解相關知識理論，從而提高他們應用專業知識的能力。
三、人才培養原則
1.一切為了學生。
在實際的教學過程中，要堅持學生為中心，一切的教學都要充分的為學生考慮，要一切為了學生。要根據不同學生的能力進行有針對性的培養，建立和完善教學體系，制定科學合理的教學目標，從而來更好的提高學生的技能和能力，讓學生能夠通過所學習的專業知識更好的解決實際問題。
2.系統性原則。
企業對於工商管理類人才的應用能力進行培養時，需要將整體思路的優化來作為核心，通過整體性思想來作為指導原則，要在培養體系中，更好的對現有資源進行分配，分工明確，從而來達到優勢互補的目的。在制定培養方案時，要注重理論和實踐之間的結合，科學全面的提高人才的應用能力，促進企業的健康向上發展。
3.靈活性原則。
企業要結合自身的特點和實際發展情況，根據當前社會需求，來制定出科學合理的培養策略，對工商管理類人才進行重點培養，在培養過程中，要採用靈活多變的方式，讓人才能夠在學習過程中，充分發揮自己的特長，大幅度提升自身的能力。
四、培養過程中，所存在的各種問題
1.目標模糊不清。
企業中的工商管理類人才，往往被企業定義為管理人才。如此籠統的定義，沒有很好的將企業應用型人才和理論性人才進行區分開來，進而導致在後續工作的開展過程中，面臨眾多困難。在我國的高等教育事業中，教育已經逐漸的轉變為大眾化教育，工商管理類人才的應用能力和企業需求之間的矛盾日趨激烈，因此，企業對於人才定位目標模糊不清，必然會在一定程度上阻礙企業的快速發展。
2.課程體系存在著缺陷。
企業工商管理類的課程體系存在著一定的缺陷。在對人才培養方式上，缺乏核心力，相關知識結構單一。培養過程中，雖然有著一定的實習活動，但是在操作和設計過程中，依然不夠，存在著理論和實踐相互脫節的現象，致使相關人才在應用能力方面天生不足。同時，在對相關專業知識進行培訓時，過度重視理論知識，特別是國內外先進的管理理念等，此種情況所培養出來的人才，只是相關方面的理論知識豐富，應用能力是很難滿足企業需求的。
3.創新能力培養方面較少。
在競爭如此激烈的市場經濟環境下，要想不斷的促進企業的快速發展，就需要持續不斷的進行創新，只有創新，才能夠緊跟時代潮流發展。但是在實際過程中，針對人才的培養只是重視理論知識，很少進行創新能力方面的培養。此種情況，導致了企業人才無法進行創新，無法獲得較大的利潤，不利於企業的發展。
五、工商管理類人才應用能力培養的措施
1.明確人才培養目標。
根據人才培養模式，明確學術型和應用型兩種，從而企業來開展有針對性的培養。針對理論型管理人才，要在擁有豐富的理論知識過程中，結合實際工作，培養他們在實踐過程中，提高自身所學專業理論應用的能力。針對應用型的人才，如果沒有豐富的專業知識和 方法 ，也很難較好的發現問題和解決問題，不利於創新，因此，要在人才培養過程中，從意識上重視理論和實踐相互結合的問題，明確人才的培養目標。
2.建立和完善人才培養計劃。
首先，課程的設置上要滿足市場需求。根據企業不同職能部門的實際情況，體現出企業的基本思路和人才培養目標。企業工商管理人才在金融、經濟、稅收和財政等方面都有著較大的優勢，通過對相關課程進行整合和簡化，能夠極大的節省時間，提高效率。對於專業職能方面的人才，操作和應用能力較強，培養過程中，要加強理論知識和實踐之間的結合，不斷的培養合適的人才，滿足市場需求。其次，不同學科之間的交叉。學科之間的交叉，是順應經濟發展規模，對於工商管理人才的綜合能力提高有著極大的幫助，在提高工商管理人才專業能力的同時，推動著經濟、社會和技術之間的發展。要根據企業和市場之間的關系，實施學科交叉，在相關專業中進行取長補短，進而來服務整個社會。最後，系統模塊化的教學。工商管理人才和企業之間是緊密相連的，人才的綜合能力提高直接決定了企業發展的高度，要建立模塊化的教學，在教學過程中，按照不同職能部門和功能進行分類，明確不同人才需要在那些方面的提高，進而來科學合理的安排時間，做到培養計劃的開放性和兼容性。
3.加大創新力度。
只有不斷的進行創新，才能夠讓企業永葆生機和活力。創新，是一個企業發展過程中，所必不可少的。企業要想快速發展，就必須進行創新。在對人才培養過程中，要加大創新力度。企業相關人員要具有創新意識，在培訓過程中，積極主動的採取相關措施和方法，提高相關人才的創新能力。在具體的人才培養上，要具有專門的培養體系，採用豐富的理論知識和實踐，不斷探索和改革，積極主動的運用市場信息和先進的科學技術來為我所用，探索一個適合企業特色的培養體系，結合企業的實際發展情況，制定針對性的培養計劃，讓管理人員在市場經濟環境下，做到與時俱進，緊跟時代潮流發展，為企業的發展培養出具有技術型和復合型的人才。
六、結束語
總之，在當前的環境下，企業要想生存和發展，就必然離不開工商管理類人才的聰明才智。要想充分的發揮出工商管理人才的優勢，就要不斷的採取各種措施，提高他們的應用能力。企業要根據自身發展的情況，制定出科學合理的培養計劃，要在企業中重視人才的培養，相關領導幹部和責任人要以身作則，為人才的培養提供相應的環境、資金和人力等。在人才能力培養過程中，要明確培養目標，建立和完善人才培養計劃，加大創新力度，緊跟時代潮流發展，只有這樣，才能夠為企業的發展提供源源不斷的動力，促進企業獲得更好的生存和發展，在競爭激烈的市場環境中立於不敗之地。
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探討工商管理研究畢業論文範文篇三《 開放教育工商管理專業案例教學法淺探 》
摘要：電大遠程開放教育質量組成要素屬於開放型社會系統，其間實踐教學均是遠程開放教育人才培養質量有效提升的關鍵，可幫助教師培養學生的綜合素質及其實踐能力。工商管理專業實踐性極強，其時間教學模式的改革應是現時期最為重要的問題。本文分析了基層電大遠程開放教育工商管理專業教學，並提出了實用性案例教學方式，為我國基層電大遠程開放教育事業的可持續發展提供可靠的理論依據。
關鍵詞：基層電大;遠程開放教育;案例教學;教學方式
隨著社會經濟的快速發展，我國教育改革亦是持續深化，其間更是強調現代化遠程開放教育，這也是現時期我國基層電大遠程開放教育教學工作中的重要內容。國家經濟的持續發展與各行各業的人才綜合素質密不可分，其更是制約了整個國家的可持續發展。現代化社會發展中，電大遠程開放教育工商管理專業教學中案例教學已逐漸成熟，不過此項教學方式及其效果卻還是缺乏相應的實證研究。因此，分析基層電大遠程開放教育工商管理專業案例教學，並提出實用性教學方式，對我國基層電大遠程開放教育事業的可持續發展有極大的現實意義。
一、案例教學法對工商管理專業教學的重要性
案例教學法強調基於案例而展開各種教學活動，且各種案例教學方式的提出使得教育陷入了兩難的情境，其更是缺乏特定的處理方式，但此類方式強調教師為教學設計者及激勵者，從而積極鼓勵學生參與各種討論，其與傳統式教學方式有一定差異，教學活動應基於具備深厚學問的教師而開展，且教師務必是各種知識的傳授。再是工商管理人才已是整個社會發展的重要需求，國際化大環境下的工商管理人才應極具扎實的專業知識，且其實踐能力更強，綜合素質也應更高。至此，各大高校亦紛紛開設了工商管理專業學科，更是培養了更多工商管理人才，但就現時期我國工商管理人才整體水平而言，諸多畢業生根本適應不了現代化社會發展需求，這時各大高校教育教學方式應進行相應的改進，這也說明案例教學法對基層電大遠程開放教育工商管理專業教學有著極大現實意義。
二、基層電大遠程開放教育工商管理專業教學中存在的問題
1.教師未能深刻認識案例教學法的重要性
我國許多基層電大遠程開放教育過程中，教師大都是簡單的講解其相關理論，之後再舉出相應的案例進行分析，再是引導學生逐步理解其理論的意義。此類教學方式盡管可以說是案例教學，但其卻未能打破傳統教學方式的限制性，其仍是教師講和學生聽，之後則是引導學生理解其間理論性知識，這樣根本不能有效培養學生獨立學習和分析的能力，其自主處理問題的能力亦是隨之降低，也可以說此類教學方式就是簡單的舉例。
2.教師缺乏實踐教學 經驗
案例教學的開展對教師有著極高要求，此類教學方式強調教師應具備更高的專業理論水平和實踐經驗與分析能力，從而引導學生進行各項研究及實踐操作。許多基層電大遠程開放教學實施時間短，但是許多授課教師大都未接受過關於案例教學的培訓，這時其實踐教學經驗明顯不足，很多時候不能有效的引導學生自主探索和學習，使得學生不能真正的掌握案例教學各個環節，從而導致案例教學實際效果比預期的有效性偏低。
3.學生缺乏學習主動性
就我國現時期的案例教學具體情況來講，其教學有效性偏低，許多學生對此並不認真，更未能積極主動的去學習案例教學，並不願意積極主動的去參與各種案例教學活動。基層電大遠程開放教育教學中的許多學生僅是為了文憑而讀，整體積極性偏低。且我國教育事業的可持續發展受到傳統教學方式的制約，學生對案例教學方式普遍不適應，很多時候都不能緊扣案例進行相關分析，更不能以實踐者身份去分析處理其間各種問題。
三、基層電大遠程教育工商管理專業案例教學對策
1.加強教師教學觀念的改變
教師應盡快轉變自身教學觀念，以新型教學理念展開案例教學，以確保此項教學方式質量及其水平合理提升。案例教學方式強調學生於其間獲得更多實際經驗，其主要是強調整個學習過程，這也說明此項教學活動的完成應是學生自主分析和討論，最終 總結 而成自己的演講。教師應以學生為主體而展開案例教學，在此過程中積極引導學生自主學習，讓學生自主探索、分許，以至其可以自己處理各種問題。
2.加強教師專業能力的提升
應著眼於教師案例教學專業水平及能力的提升，強調其案例教學方式及其技巧的培養。工商管理專業學生教育教學應更加註重學習策略、學習能力等方面能力的提升，同時還應不斷加強教師工商管理實際經驗的提升。只有教師具備了更為專業的實際經驗，才能更好的引導學生進行學習，亦可為學生提供科學適宜的建議以輔助其學習。基層電大中的教師應積極參加各種工商企業管理實踐工作，用自己的休假時間進行各大企業調研，以此快速提高自身對企業管理問題的認識度，從而為學生們提供更高水平的案例分析。
3.加強學生學習積極性
教師應探索各種適宜的方式來調動學生學習積極性，引導學生參與各種案例學習，這也是案例教學方式有效性提升的關鍵。教師可採用相關方式來鼓勵學生展開學習，比如教師可將學生學習與工作有效結合，或者是將學生工作時遇到的問題作為案例進行分析，學生通常會覺得此類案例對自己日常工作有很大幫助，從而更加積極的參與到案例學習中。再是將學生學習案例的態度及其研究成果等與學生最終考核成績結合，這樣也能給學生學習施加壓力。還有就是教師應善於運用網路教學，以此更好的處理學生之間的問題及其各種矛盾，這樣也能更好的激發學生學習興趣。
四、結束語
社會經濟的快速發展，推動了我國教育改革的進一步深化，教學中更強調現代化遠程開放教育質量及其水平，這也是現時期我國基層電大遠程開放教育教學工作中的重要內容。本文簡述了案例教學法對工商管理專業教學的重要性，並全面分析了基層電大遠程開放教育工商管理專業教學中存在的問題，並對此提出了適用於基層電大遠程教育工商管理專業案例教學策略，為我國基層電大遠程教育事業的可持續發展提供可靠的理論性依據。
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Ⅳ 求推薦工商管理專業畢業論文選題，老師要求做實證類的做問卷分析數據
1淺談網路時代的市場營銷
2民營(或 家族)企業成長的實質和原因分析
3對民營企業財務管理改進的思考
4我國現階段企業績效考評的問題及對策研究
5淺析當前國民經濟增長方式的轉變
6網路營銷及其在中小企業中的應用
7淺議商業銀行管理創新
8淺析企業貨幣資金內部控制
9探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題
10論企業的激勵機制
11論中國私營企業的人力資源管理
12我國信託業發展初探
13商業銀行應對利率市場化的策略研究
14論國有資產流失及其對策
15企業實施名牌戰略的思考
16簡析我國國有商業銀行的信貸風險管理
17淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
18論市場營銷的發展趨勢
19關系營銷本質特徵及其應用研究
20我國企業實施人本管理的現狀與對策研究
21會計委派制存在的問題與對策
22國內零售業發展現狀及問題的分析
23淺析知識經濟條件下企業管理的發展趨勢
24國有中小企業股份合作制改造研究
25我國大型商場的發展現狀與戰略調整分析
Ⅵ 工商管理類論文的工商管理專業本科論文參考題目
1、 產業集群競來爭優勢分析源及政策建議
2、 我國企業跨文化差異解析
3、 論國有企業改革中的就業問題
4、 民營企業家族制管理模式的調查分析
5、 對農戶家庭經營組織的辯證思考
6、 民營企業管理的出路探討
7、 員工快樂與能力本位
8、 我國零售企業營銷環境分析與對策
9、 我國家族企業發展障礙分析
10、 論企業市場營銷戰略選擇
11、 淺談知識經濟條件下的企業管理
12、 企業人員素質提高的途徑
13、 論企業激勵機制創新1
14、 論管理者報酬對企業業績的影響
15、 企業如何加強風險管理
16、 企業人才流失的原因與對策
17、 企業適度負責的實證研究
18、 中國城鎮失業狀況分析
19、 民營企業財務企業財務管理活動的實證分析
20、 企業如何成功招聘
21、 對供應鏈物流管理的探討
Ⅶ 工商管理論文選題
工商管理論文選題
在個人成長的多個環節中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，藉助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。你寫論文時總是無從下筆？下面是我整理的工商管理論文選題，僅供參考，大家一起來看看吧。
工商管理論文選題1
1、論企業核心競爭力
2、現代管理理論熱點問題研究
3、消費者行為研究
4、現代商務談判
5、激勵理論的研究
6、領導理論的研究
7、組織發展與變革
8、企業文化模式研究
9、「擴展企業」運作研究
10、企業協同效應研究
11、企業智力資本研究
12、品牌延伸的問題與對策
13、克服「克隆公司」現象
14、大企業組織流程化設計
15、跨國經營的價值鏈設計
16、產業鏈上的價值鏈分析
17、入世後黑色家電的產業分析與企業對策
18、企業競爭力問題探討
19、新形勢下我國經濟安全的保障問題
20、網路經濟對現代企業的影響
21、論企業戰略聯盟
22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求
23、西部大開發問題的探討
24、企業的跨文化管理
25、關於推行股票期權制若干問題的探討
26、企業如何應對「入世」的機遇與挑戰
27、對多元化經營戰略的全方位思考
28、虛擬企業
29、企業核心競爭力
30、關於企業實施名牌戰略問題的研究
31、企業成長研究
32、知識管理研究
33、組織結構及形態演變研究
34、我國上市公司的公司治理結構完善
35、管理倫理與現代公司經營
36、網路經濟時代的管理變革
37、風險資本與高新技術企業的公司治理
38、全球化背景下我國IT企業的發展戰略
39、面向新經濟模式的企業管理信息系統
40、資本經營方式研究
41、企業並購研究
42、管理者收購研究
43、戰略聯盟研究
44、租賃經營研究
45、定製生產模式的系統設計與管理
46、全球化與企業生產戰略選擇
47、計算機集成製造系統（CIM）支持體系的設計與管理
48、JIT在我國企業的運用
49、MRP在我國企業的運用
50、企業生產計劃系統的研究
51、企業生產性資源的計劃管理
52、全面質量管理方法在企業中的運用
53、企業系統質量控制的應用
54、質量管理標準的研究
55、先進製造技術條件下的質量管理
56、公司治理中的股東權益保護問題研究
57、完善上市公司董事會功能的若干思考
58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析
59、公司合並中關聯人的利益保護問題研究
60、企業購並戰略中的核心問題研究
61、論管理創新
62、試論市場經濟條件下企業家的素質
63、試論中國加入WTO的對策
64、論組織怎樣做才能實現管理科學化
65、中國企業應建立獨立董事制度
66、國企法人治理結構難在哪兒
67、中國股票市場應建立退市制度
68、中小企業發展：思考與對策
69、虛擬企業對我國管理組織的啟示
70、跨國並購企業的文化管理
71、CEO的激勵和監督機制
72、企業的經營與發展
73、人力資本的激勵機制
74、如何提升企業核心競爭能力
75、流通企業國際化經營的不可控因素分析
76、企業國際化經營的可控因素風險分析
77、啟示眼與借鑒：流通企業邁出國門
78、中國流通企業的國際化經營戰略
79、我國入世後，市場經營面臨的主要風險及其預防
80、入世後如何增強我國服務業的國際競爭能力
81、中國企業如何實施「走出去」戰略
82、中國跨國公司的創建與發展
83、中國——東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機
84、企業模式的比較研究
85、外國國有企業改革的啟迪與借鑒
工商管理論文選題2
1、xx行業發展現狀及存在問題分析
2、xx企業經營現狀和對策分析
3、xx企業的營銷渠道管理策略分析
4、關於高新技術產業化問題的探討
5、外資零售業市場准入與發展我國零售業的對策
6、談中國百貨超市化的動因和出路
7、當前我國服裝業發展態勢及建議
8、我國服裝業存在的問題及其結構調整
9、由重生產向重營銷轉型──對服裝業未來發展模式的重新認識
10、談中國服裝業的競爭策略
11、談人世後我國商品零售業的營銷管理
12、基於swot分析的中國零售業戰略性思考
13、中外零售業態的比較研究
14、我國零售業走出困境的途徑
15、影響我國旅遊業發展的制度因素分析
16、談旅遊業的可持續發展
17、論旅遊危機管理體系的構建
18、對發展我省旅遊業的點滴思考
19、目前我國旅遊業存在的問題及對策研究
20、提高中葯國際市場份額的策略分析
21、中國醫葯行業「洗牌」動因及其對策
22、我國家電業價格大戰的實證分析
24、對我國批發業改革與創新的思考
25、談業務外包在電信企業的運用與管理
26、對增強我國(或我省)商貿企業核心競爭力的思考
27、安徽省(或xx市)連鎖商業的現狀與發展對策
28、對發展安徽省物流配送業的思考
29、對發展農村連鎖超市的思考
30、談中式快餐的發展現狀及對策
31、x市餐飲行業發展趨勢及其問題研究
32、對零售企業開發自有品牌問題的探討
33、x市百貨零售業競爭狀況和發展趨勢研究
34、談餐飲企業的整合營銷策略
35、對安徽省連鎖經營存在的問題及對策的探討
36、對加速我國零售業增長方式轉變的探討
37、對我國(或我省)零售業提高核心競爭力的思考
38、對我省(x市)超市發展的理性思考
39、我國企業erp應用的`現狀、問題及對策
40、談x市房地產行業發展中的問題及對策
41、國內電力企業erp建設的現狀與前景
42、淺議網路營銷
43、網路廣告的未來發展趨勢探討
44、談網路經濟時代的管理變革
45、電子商務環境下消費者行為的特點及其對網路營銷的影響及對策
46、談電子政府對企業網路營銷的影響
47、談網路營銷與傳統直銷的整合
48、談網路營銷條件下的顧客忠誠
49、我國企業如何成功開展網路營銷
50、談我國網路營銷發展中的問題及對策思考
51、中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策
52、電子商務罪在何處?——淺談有關電子商務認識的幾個誤區
53、淺議網路廣告
54、品牌策略探討
55、淺談品牌戰略(或策略)
56、關於品牌運營的幾個問題
57、對多元化經營戰略的全方位思考
58、對企業實施品牌戰略的理性思考
59、品牌延伸的問題與對策
60、加強民企品牌形象建設的探討
61、如何應對品牌戰略實施中的「寄生」與「株連」問題
62、談品牌壽命
63、淺談綠色營銷
64、淺談我國企業綠色營銷的現狀與前景
65、對我省發展綠色產業的思考
66、e時代如何塑造職業經理人
67、swot分析法在職業生涯決策中的運用
68、淺析企業人才的「留」與「流」
69、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析
70、關於企業員工無效率流動的博弈分析
71、國有企業經營者薪酬激勵的主要問題及對策分析
72、基於「錦標制度」的企業員工激勵薪酬方案分析
73、企業使命與員工績效關系探討
74、企業引進中高級人才中的風險與防範對策
75、中小企業人才流失的主要原因及對策
76、中小型家族企業人力資源管理探析
77、安徽省專業人才隊伍建設問題分析
78、安徽省人力資本形成途徑分析
79、x市企業人力資源管理現狀分析
80、民營企業管理人才需求狀況與問題分析
81、人才市場上的信息不對稱及其對策
82、安徽企業人員招聘過程中的問題及對策
83、安徽企業進行網路招聘的應用性分析
84、年薪制在國有企業中的應用分析
85、高新技術企業的股權激勵探討
86、職業生涯設計與員工跳槽行為探討
87、安徽省民營企業員工福利狀況分析
88、安徽省企業勞動糾紛的常見類型與相關原因分析
89、安徽省企業家人力資本狀況分析
90、安徽省企業家人力資本流失問題分析
91、安徽省人才流失狀況的調查與分析
92、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析
93、對「民工潮」現象的理性思考
94、x市營銷人才市場需求狀況與問題分析
95、談我國農村市場的開拓
96、談開拓農村市場的途徑及對策
97、關於企業核心競爭力的探討
98、安徽省企業文化建設狀況研究
99、關於企業知識管理問題的思考
100、關於跨國公司發展問題的若干思考
101、中小企業融資障礙及對策分析
102、談「克隆公司」現象
103、我國中小企業發展中存在的問題與對策
104、談學習型組織的建立
105、企業學習型組織構建探析
106、中國國有企業學習型組織建設現狀研究
107、對學習型組織的冷靜思考
108、淺談跨國並購企業的跨文化管理
109、對我國第三方物流發展的思考
110、我國物業管理的現狀及對策研究
111、發達國家第三方物流的發展與借鑒
112、淺析物流危機管理
113、我國連鎖零售企業物流發展對策研究
114、關於做強中小流通企業的方略思考
115、談第三方物流企業的評價和選擇
116、談知識經濟與企業管理
117、談知識經濟時代的企業管理創新
118、酒店客房定價策略探討
119、軍工企業發展民品的戰略選擇探析
120、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業的啟示
121、我國國有企業實施mbo的條件、難點和對策
122、我國餐飲業發展特許經營的swot分析和對策
123、我國中小企業融資問題探討
124、xx企業戰略性資源外包問題探析
125、xx企業營銷策劃及分析
126、erp系統實施的風險問題及其解決方法分析
127、jit在xx企業的運用
128、談一對一營銷管理
129、談中老年市場需求的特點及營銷對策
130、談青少年市場需求的特點及營銷對策
131、安徽省企業誠信問題分析及對策
;Ⅷ 工商管理專業畢業設計論文題目參考
工商管理專業畢業設計論文題目參考
工商管理專業畢業設計論文應該如何選題呢?下面是有關於工商管理專業畢業設計論文選題參考，希望能夠給大家幫助!
(一)工商管理方向
1 技術創新與公司文化的互動關系研究
2 企業倫理與企業競爭優勢的關系研究
3 金錢觀和道德知覺的關系研究
4 商學院學生的道德知覺研究
5 中國製造業國際化戰略研究
6 跨國公司研發國際化趨勢與我國的應對策略
7 跨國公司在華並購戰略及對策研究
8 中國企業的跨國並購績效研究——以某公司為例
9 某某省企業對外直接投資的特徵和效果研究
10 外商直接投資對某某經濟增長的影響研究
11 國有企業的公司治理改革研究
12 中國海外上市企業的公司治理問題研究
13 證券投資基金管理公司的公司治理問題研究
14 上市公司的公司治理改革現狀與對策研究
15 中外合資企業的公司治理問題研究
16 企業社會責任與行為研究
17 企業社會績效評價體系及其與企業財務績效之間的關系研究
18 企業道德與倫理問題研究
19 企業知識管理(轉化或轉移)問題研究
20 企業的知識資本管理模式研究
21 企業利益相關者管理研究
22 新興市場國家跨國公司對外投資戰略研究
23 外商直接投資與中國的資本配置效率增進
24 服務業跨國公司的技術外溢效應研究
25 外商直接投資對中國市場化進程的影響機制(制度變遷效應)研究
26 本土市場效應與中國跨國公司成長戰略研究
27 子公司反噬母公司及母國政府應對戰略
28 文化對創新能力的影響研究
29 創新能力的培育與區域經濟發展的關系研究
30 中國汽車企業的知識吸收與創新能力研究
31 跨國公司在華經營中的跨文化管理問題研究
32 中國企業國際化過程中的跨文化管理問題研究
33 中國企業的品牌國際化過程中的跨文化因素分析
34 影響大學生創業意願的因素分析
35 家族企業代際傳承研究：基於創業的視角
36 大學生創業商業模式創新研究
37 新生代的創業精神培育研究
38 新生代工作壓力研究(表現、成因和對策)
39 技術尋求型對外直接投資戰略研究
40 技術尋求型FDI的實現機理
41 我國對外直接投資對國內經濟的影響
42 跨國公司R&D全球化的組織管理(或知識整合研究)
43 跨國公司競爭優勢的演變及其對子公司的管理
44 跨國公司知識學習與知識轉移研究
45 公司創業研究
46 中國企業國際化逆向知識轉移研究：基於***角度
47 中國企業自主創新能力的影響因素分析
48 企業生產或技術戰略問題研究
49 大規模定製戰略的實施條件及其對企業管理模式的影響
50 豐田生產方式的實施條件及其借鑒作用
51 企業產品(或服務)設計問題研究
52 製造業(或服務業)車間班組組織方式與現場改善活動
53 董事會治理研究
54 公司治理與內部控制機制研究
55 國有企業民營化中的公司治理機制研究
56 企業並購中的公司治理機制研究
57 網路公司治理研究
58 民營企業公司治理研究
59 公司治理轉型研究
60 中國企業的國際化戰略與績效研究
61 中國走出去企業的行業選擇/地點選擇戰略研究
62 在華跨國公司的競爭戰略與競爭力研究
63 在華跨國公司與中國走出去企業的戰略/競爭力/進入模式對比
64 中國某行業企業的國際競爭力研究
65 中國某主導企業的競爭戰略與競爭優勢研究
66 各世界一流商學院的管理學科競爭力研究
67 新經濟產業中戰略模式研究
68 企業戰略風險的管理
69 基於知識的企業戰略研究
70 企業能力與企業行為
71 中國民營家族企業的治理瓶頸
72 金融風暴對中小上市公司盈利能力的影響分析(已修改)
73 金融風暴對製造業上市公司盈利能力的影響分析(已修改)
74 經營環境的變化對企業戰略發展的影響及其對策
75 基於行業環境視角下的企業競爭行為的探討
76 動態環境視角下的組織變革與提升抗風險能力的探討
77 基於資源觀的戰略管理理論比較研究(新加)
78 國際金融危機環境下的`企業戰略變革思考
79 我國民營企業的沖突管理研究
80 當前我國民營企業的社會責任研究
81 我國民營企業的發展瓶頸與破解路徑研究
82 我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究
83 我國成功民營企業的行為模式研究
84 我國民營企業的傳承機制研究
85 傳統文化對我國企業經營管理的影響研究
86 我國企業經營機制研究
87 企業成本領先戰略及實施條件研究
88 企業文化與企業競爭優勢的關系研究
89 企業差異化戰略的實現研究
90 中國代工企業戰略轉型研究
91 某某企業競爭戰略研究
92 某某企業國際化戰略研究
93 我國企業對發達國家直接投資研究
94 我國企業自然資源尋求型海外投資研究
95 創業機會研究
96 商業模式創新研究
97 企業家創新研究
98 戰略風險管理研究
99 大學生創業研究
100 創業投資研究
101 管理學理論在大學生學習生活中的運用與體會
102 企業文化在企業兼(合)並中的作用與問題分析
103 金融危機中的企業道德問題研究
104 “國進民退”現象的研究
105 (自己)所在城市(或鄉鎮)區域經濟發展特色研究
106 金融危機後的中國企業競爭力分析
107 價值鏈理論在××(自己選定)產業中的分析與應用
108 企業家精神與企業發展
109 企業家的繼承(接替)與企業的可持續發展
110 企業(制度、技術、組織、管理)創新的理論與實踐
111 提高組織效率的對策研究
112 民營企業發展環境變化及對策研究
113 和諧商業生態系統的構建
114 我國零售業發展環境實證研究
115 旅遊企業發展環境與戰略研究(以某旅遊企業為例)
116 企業環境創新問題研究企業環境對企業競爭力的影響及評價
117 製造企業關鍵環境要素分析——以某企業為例企業危機管理研究
118 產學研合作績效實證研究(調研)
(二)人力資源管理方向
1.論企業培訓的風險與防範
2.論企業人力資源外包及其風險管理
3.論現代企業人力資源管理信息系統
4.論企業人力資源外包過程中的風險控制
5.論企業知識型員工的流失問題及對策
6.國有企業經營者激勵與約束機制研究
7.論有效管理企業知識型員工的途徑與方法
8.論發展中小企業的人力資源管理
9.論企業文化與人力資源管理關系
10.論人力資源管理視角下的勞動爭議
11.企業培訓中存在的問題、原因、對策
12.戰略性員工培訓體系的設計研究
13.戰略性績效管理體系的設計
14.轉型經濟條件下僱傭關系的變化
15.人力資本與社會資本關系研究
16.人力資源外包途徑與管理研究
17.中小企業薪酬體系研究
18.中小企業職業生涯管理研究
19.中小企業培訓體系研究
20.高新技術企業培訓體系研究
21.激勵理論新發展的研究
22.領導與領導方法研究
23.中外人性比較研究
24.績效考核方法研究
25.中小企業績效考核與薪酬管理
26.中外薪酬制度比較研究
27.薪酬制度設計方法研究
28.股份制企業中的薪酬管理問題研究
29.薪酬構成及其功能研究
30.企業文化與企業核心競爭能力研究
31.領導力與管理藝術研究
32.人力資本研究
33.人力資源績效評估研究
34.跨國公司人力資源本土化戰略
35.跨文化沖突與管理
36.在華外資企業人力資源管理
37.對外直接投資企業人力資源管理
36.論公務員制度的發展與改革
37.勞動合同條款研究
38.勞動市場的就業趨勢分析
39.經濟全球化背景下的勞動關系管理
40.工資彈性研究
41.安全生產與勞動法規
42.職業經理人的道德建設研究
43.職業經理人信用問題研究
44.職業經理人激勵與約束機制研究
45.職業經理人的選擇機制研究
46.職業經理人成長路徑及對策研究
47.職業經理人治理機制研究
48.職業經理人效用模型研究
49.職業經理人的市場薪酬水準研究
50.職業經理人的績效評估體系研究
51.股份制企業高管層薪酬管理研究
52.中小企業薪酬管理管理問題研究
53.績效管理方法研究
54.中外薪酬制度比較研究
55.企業薪酬制度選擇研究
56.上市公司薪酬問題研究
57.大學生工作尋訪的心態與行為研究
58.勞動需求方視角的可僱傭性與可僱用技能的研究
59.勞動合同短期化相關問題的研究
60.績效標准設計方案的研究
61.組織績效控制方法的研究
62、團隊氛圍與團隊績效考核效果關系研究
63、員工與組織匹配對組織績效考核的影響研究
64、經理人職業倦怠與職業生涯發展的干預研究
65、員工工作場所的偏離行為及其對組織績效的影響研究
66、組織中員工身份“差序格局”的形成機理與演變路徑
67、強弱關系與個人社會資本獲得的關系研究：來自中國企業的證據
68、心理契約與工作滿意度研究
69、創新人才開發對策研究
70、員工心理壓力與企業政策關系研究
71、員工幸福感與工作績效關系研究
(三)物流管理方向
1、區域經濟發展進程中的物流能力研究
2、某某省物流能力提升對策研究
3、我國物流業的現狀及發展對策研究
4、我國第三方物流的現狀及發展對策研究
5、我國綠色物流的現狀及發展趨勢研究
6、電子商務環境下的物流業發展對策研究
7、區域物流在區域經濟發展中的作用初探
8、基於物流的區域經濟競爭力研究
9、某某省物流產業發展對策研究
10、某某省物流要素的現狀及發展對策研究
11、基於產業結構的某某區域物流能力分析
12、淺析某某省現代區域物流體系的構建
13、綠色物流與區域經濟的互動機制研究
14、區域物流信息網路系統設計初探
15、區域物流業對某某經濟增長的影響分析
16、我國區域物流的發展模式研究
17、我國物流管理現狀及發展現代物流的戰略思考
18、企業物流成本核算/控制/優化研究
19、供應鏈核心企業的物流能力研究
20、基於價值構造分析的供應鏈協同研究
21、第三方物流企業績效影響因素/評價研究
22、第三方物流企業核心競爭力研究——基於價值鏈的視角
23、物流企業產品定價策略與報價的研究
24B2C電子商務企業物流系統規劃與設計
25B2C電子商務企業物流運作模式分析
26國有企業(電子製造企業等)物流管理模式創新研究
27圖書(煙草、服裝、汽車等)物流的現狀及發展趨勢探討
28圖書(煙草、服裝、汽車等)物流管理平台的設計與應用研究
29某物流配送中心的EIQ分析
30物流配送中心管理流程分析與設計
31武漢城市圈(某經濟區域、某城市)物流業發展規劃研究
32救災應急物流管理體系構建研究
33我國綠色物流的發展現狀及路徑分析
34經濟全球化背景下的國際物流系統及其合理化研究
35現代信息技術在物流管理中的應用(可結合具體某企業或行業分析)
36我國物流金融的發展現狀及對策分析
37某行業(企業)采購策略研究
38某企業(某類企業，如連鎖超市)逆向物流管理體系構建
39我國(或某省)農產品物流的發展現狀及體系構建
40我國冷藏物流業的發展現狀及對策分析
41綜合性物流中心(物流園區)形成原因、發展動因、增長機理及其發展的一般規律
42綜合性物流中心(物流園區)對城市(區域)相關產業發展的影響，及對物流業發展的帶動作用
43區域綜合性物流基地(物流產業集群)與區域經濟發展互動機理研究
44區域綜合性物流基地的布局網路與區域經濟社會布局網路協同發展機理研究
45我國區域綜合性物流基地布局及層級結構研究
46我國區域綜合性物流基地建設、運營模式和協調機制研究
47武漢市綜合性物流中心(物流園區)的規劃布局以及規模的確定
48武漢市物流園區(中心)的戰略定位
49武漢市物流園區(中心)的建設模式
50某某省冷鏈系統的現狀和發展趨勢
51國內外農副產品冷鏈體系的分析研究
52某某省農副產品冷鏈物流體系研究
53某某省農副產品冷鏈物流體系的建設模式、運營與組織管理模式研究
54某某省農副產品冷鏈物流體系的支持系統研究
55加快某某省農副產品冷鏈物流體系建設的步驟、途徑及相關政策措施建議
56我國快遞物流服務現狀、問題與對策
57供應鏈環境下的物流服務外包
58供應鏈物流合作夥伴選擇與評價
59物流服務運作模式
60企業物流模式影響因素及選擇路徑
61戰略采購與供應管理模式研究
62(物流)服務供應鏈研究
63物流服務創新模式與途徑
64物流服務柔性研究
65供應鏈環境下的物流服務質量
66供應鏈質量管理研究
67供應鏈創新研究
68供應鏈設計案例研究
69基於顧客需求的供應鏈設計
70應急供應鏈策略研究
71民營企業物流問題與對策
72中外物流比較研究
73物流能力的類型及其改進策略
74某某公司物流管理案例分析
75某某行業供應鏈物流分析
76第三方物流服務的風險及其防範
77逆向(反向)物流運作研究
78物流標准化問題與對策
79物流金融的運作管理
80供應鏈風險管理研究
;Ⅸ 工商管理本科畢業論文開題報告
工商管理本科畢業論文開題報告
關於工商管理本科畢業的論文開題報告怎麼寫呢?開題報告是撰寫論文的一個步驟，闡述了論文的構思以及規劃。下面是我分享的工商管理本科畢業論文的.開題報告，歡迎閱讀!
工商管理本科畢業論文開題報告篇一：
題 目： 民營企業核心競爭力培育——以柒牌集團為例
一、本選題研究的主要內容及寫作大綱
企業的核心競爭力是企業在生產經營中形成的，具有自己獨特的優勢，讓消費者得到不可替代的產品、服務和文化，是企業推行內部管理和外部優化的結果。
寫作大綱：
一、 我國民營企業發展的基本情況
二、 核心競爭力相關理論概述
(一) 核心競爭力的概念
(二) 核心競爭力的特徵
(三) 核心競爭力的內部構成
(四) 核心競爭力的管理
(五) 核心競爭培育的必要性
三、柒牌集團有限公司核心競爭力的培育
(一)柒牌集團簡介
(二) 柒牌集團核心競爭力培育的措施
(三)柒牌集團核心競爭力培育的效果分析
(四)對柒牌集團核心競爭力培育的建議
四、我國民營企業核心競爭力的培育
(一)我國民營企業核心競爭力培育的現狀
(二)我國民營企業核心競爭力培育中面臨的問題
(三)我國民營企業從柒牌集團核心競爭力培育措施中得到的啟示
五、總結
二、主要參考文獻
[1] 左建軍.淺談企業核心競爭力.長江論壇.2000
[2] 邤瑩.河南民營企業人力資源管理問題及應對策略.2006
[3] 詹敏.中小企業要強化核心競爭力.科研管理.2000
[4] 周卉萍.如何提升企業核心競爭.工業企業管理.2001
[5] 中國企業評價協會聯合課題組.2005年中國成長型中小企業發展報告.2005
[6]林漢川，管洪禧.我國中小企業競爭力評價與實證研究.中國財政經濟出版社.2004
[7]芮東雄，左福勤.現代中小企業發展研究.南京師范大學出版社.2007
[8]林漢川，邱紅.中小企業管理教程.上海財經大學出版社.2006
[9]梁文朝.中小企業經營管理.武漢大學出版社.2007
[10]方欣.企業戰略管理.北京：科學出版社.2008
[11] 菲利特.科特勒.市場營銷管理.梅汝和，譯.北京： 中國人民大學出版社.2001
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Ⅹ 有什麼適合工商企業管理畢業論文的題目
工商企業管理專業畢業論文參考題目 1、企業廣告策劃的主要問題及對策研究 2、管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析 3、國有企業資產重組的主要動因與途徑探索 4、企業市場營銷策略研究 5、淺談中小企業的人才戰略 6、企業如何進行網路營銷 7、我國轎車市場存在的主要問題及發展趨勢分析 8、我國民營中小企業生存和發展研究 9、企業多元化投資戰略探討 10、論企業產品成本的控制與管理 11、企業品牌策略研究 12、論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊 13、加入WTO後我國零售業物流發展對策研究 14、論企業的綠色經營 15、多元化集團發展戰略研究 16、高等學校品牌經營策略研究 17、論我國農產品綠色營銷 18、論企業管理制度創新 19、中小企業股份化改制探討 20、名人廣告存在的主要問題及對策研究 21、中小型企業並購過程中應注意的問題探討 22、我國中小企業融資中存在的問題及原因探析 23、論企業的集團化發展策略 24、員工招聘與面試技巧探討 25、淺析企業管理中的風險控制 26、淺談負債經營 27、論企業高層管理人才的選拔與培養 28、論商業零售企業營銷戰略管理 29、關於合理利用外資策略研究 30、傳統管理模式與現代信息管理模式的比較分析 31、中國商業體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考 32、國有企業知識型員工激勵機制的探討 33、論知識經濟時代的國有企業經營管理 34、對我國稅費改革的思考 35、論現代企業管理制度的創新 36、市場經濟條件下國有企業競爭力探討 37、論企業如何設施品牌戰略 38、國有企業核心人力資源開發研究 39、論體制轉換中的財政職能轉變 40、論企業文化建設 41、試論企業可持續發展中的員工培訓策略 42、論中國稅收改革 43、市場經濟條件下如何做好納稅服務工作探討 44、企業戰略並購研究 45、中小企業發展戰略研究 46、國有企業經營者激勵機制研究 47、企業並購中風險規避策略研究 48、論國有醫療機構改革 49、國有企業股份制改革若干問題探討 50、論國有企業創新機制建設 51、我國證券市場運行的供需矛盾分析 52、服務企業CIS的導入研究 53、論企業薪酬制度改革 54、現行稅收征管模式評析 55、社會保險制度改革探索 56、中國商品批發企業現狀與發展對策分析 57、現代商業連鎖經營問題分析與對策思考 58、現行增值稅制的問題與對策分析 59、企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究 60、國有企業高級人才流失的原因與對策研究 61、我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究 62、關於進一步完善我國企業所得稅制度的探討 63、國有大型零售商業發展趨勢分析及對策研究 64、中國民營企業如何提高核心競爭力 65、中小企業股份制改革探討 66、網路營銷中的關鍵問題及對策研究 67、體驗營銷的主要策略研究 68、中國加入WTO後零售企業經營對策研究 69、中國綠色消費存在的問題與對策研究 70、關於中國名牌商品國際化的思考 71、當前我國物業管理存在的問題及對策 72、團隊激勵方法探討 73、企業產品創新機制研究 74、生命周期理論在產品創新中的運用研究 75、產品廣告策劃存在的問題及對策分析 76、試論滿足需要與創造市場 77、我國批發商的生存與發展問題(或零售商)探討 78、市場營銷道德問題分析 79、「假日經濟」營銷問題探討 80、對非營利組織營銷問題的思考 夠不?????