人力資源管理本科畢業論文題目

❶ 人力資源管理專業本科畢業生的畢業論文可以定什麼題目啊

一般根據企業的實際來寫比較好，可以有血有肉，
確勿選擇一個空、理論性的題目， 一定多和指導老師哦聯系，參考往屆的例文，先看好結構、大綱，再加內容！

❷ 人力資源專業畢業論文選什麼題目好

1.淺談我國的人力資本與地區協調發展
2. 論構建基於「80/20效率法則」的組織人力資本管內理機制
3. 員工培訓方案設計研究
4. 淺談容現代商業銀行人力資源的智能開發
5. 淺談如何做好公司文秘人員培訓計劃
6. 淺談全視角績效考核法
7. 年薪的四種模式分析
8. 淺析幾種新穎的人才使用方法
9. 人力資源發展：性質、時代的挑戰、意義和趨勢
10. 論企業的激勵機制
11. 關於人力資本作為企業制度要素的考慮
12. 國外人力資源管理方法對我國的借鑒分析
13. 試論人力資源與人力投資
14. 論知識經濟與人力資源會計
15. 走出文件框框―― 人力資源的非常任務
16. 論人力資源管理中的風險管理
17. 人力資源管理要為企業增值服務
18. 論人力資源管理評估

❸ 請問人力資源里哪個模塊的畢業論文最好寫

招聘與配置，可以對當代大學生、市場情況做行業分析，對於各個招聘軟體做看法說明，比如智聯那種純打電話的，boss這種可以在線溝通的，不同年齡層，和之後改進方案之類的。。

❹ 自考人力資源管理本科畢業論文，題目范圍小點的，3000字左右。

1. 我國風險投資人才的現狀及對策研究 2. 關於中國民營科技企業人力資源問題的對策研究 3. ***市（縣或企業）人力資源管理模式及發展方向研究 4. 中國勞動力流動及戶籍問題研究 5. 中國農村勞動力轉移與城市化問題研究 6. 人力資源與經濟布局的相互制約分析 7. 企業並購中的人力資源匹配問題研究 8. 中國家族企業的人力資源管理問題分析 9. 現代企業人事測評技術及其應用研究 10. 國有企業的管理人員培訓問題研究 11. 國有企業人力資本投資的研究 12. 研發人員素質測評體系構建研究 13. 員工持股計劃在我國國有企業中的應用研究 14. 國有企業經營者年薪制的思考研究 15. ***地區人口素質與人力資本投資研究 16. 企業員工績效考核制度研究 17. 激勵在現代企業人力資源管理中的作用研究 18. 溝通在績效管理中的體現研究 19. 績效考評方法體系研究 20. 小型IT企業人力資源管理問題的研究 21. 企業中高層管理人員的選拔研究 22. 企業銷售人員績效考評體系研究 23. 我國企業績效評價體系研究 24. 薪酬制度與員工激勵問題研究 25. 企業管理中的激勵問題研究 26. 企業員工的培訓與開發研究 27. 知識經濟時代人力資源發展研究 28. 我國國有企業人力資本投資研究 29. 企業管理人員績效考評研究 30. 人才資源國際流動的問題研究 31. 基於工作績效的雇員流動機制研究 32. 招聘面試的方案設計與研究 33. 國有企業績效考評問題研究 34. 人力資本道德素質的培養研究 35. 企業管理人員績效考核體系研究 36. 企業績效評價的方法與應用 37. 手機終端零售人員人力資源管理方法與研究 38. 我國國有企業經營者報酬激勵機制研究 39. 工作績效評估中的信度問題研究 40. 我國勞動力移動與靈活就業研究 41. 知識型員工激勵問題研究 42. 信息不對稱與績效評價研究 43. 職業生涯設計與開發問題研究 44. 產業結構變動與宏觀人力資源開發研究 45. 傳統人事管理向人力資源管理的轉變途徑分析研究 46. 創新經濟與中小企業人力資源管理創新研究 47. 創新型企業人力資源開發的思考研究 48. 從成功企業看新經濟時代的人力資源管理研究 49. 發展市場中介組織促進中小企業人力資源開發研究 50. 崗位分析和人力資源測評研究 51. 崗位管理技術在人力資源開發中的應用研究 52. 提升企業競爭優勢的薪酬戰略研究 53. 高科技中小企業人力資源開發管理研究 54. 高科技中小企業員工培訓問題研究 55. 弱勢群體人力資源管理問題研究 56. 國有商業銀行人力資源管理的實踐性分析研究 57. 核心競爭力與人力資源管理研究 58. 組織結構對服務性行業人力資源管理的影響研究 59. 激勵機制與人力資源開發研究 60. 技術創新與企業人力資源開發的互動機制研究 61. 人力資源戰略對區域經濟的影響研究 62. 教育與培訓在人力資源開發中的作用研究 63. 經濟全球化時期的職業技術人力資源開發研究 64. 經濟全球化與企業人力資源開發研究 65. 跨國公司的人力資源管理創新研究 66. 跨國公司人力資源本地化的環境和模式選擇研究 67. 國企經營者薪酬創新激勵的微觀分析研究 68. 國有企業激勵機制的內在矛盾及其解決思路研究 69. 國有企業內部工資分配製度的選擇與創新研究 70. 高科技產業人才流失率的成因分析與對策研究 71. 企業銷售人員流失的分析研究 72. 民營企業員工流失與管理研究 73. 對企業實施經營者股權激勵的思考研究 74. 對失業者再就業激勵機制的探索研究 75. 提高知識型員工忠誠度的研究 76. 信息經濟時代企業知識型員工的管理研究 77. 增強國企科技人員向心力問題的探討研究 78. 知識產業員工的特點及其管理策略研究 79. 知識型員工流動的原因與對策分析研究 80. 知識型員工的能力及其測度研究 81. 關於知識型員工綜合評價模型的研究 82. 知識經濟條件下知識員工的激勵研究 83. 人力資本的生成途徑及其運營機制的構建研究 84. 企業人力資本的形成與特徵探析研究 85. 人力資本對西部經濟增長貢獻分析研究 86. 人力資本激勵理論分析與機制設計研究 87. 適應知識經濟時代的企業人力資本研究 88. 高科技企業的薪酬戰略設計研究 89. 現代企業薪酬管理研究 90. 關鍵績效考核法在管理實踐中的應用研究 91. 中小企業知識型員工流失嚴重的原因及對策研究 92. 中小企業人才流失的原因及其對策研究 93. 企業人才資源系統整體優化的途徑研究 94. 當前高校人力資源管理中存在的的問題及對策研究 95. 知識型員工的職業忠誠與組織忠誠問題研究 96. 企業實施人力資源管理外包的有效性研究 97. 員工離職意向的影響因素研究 98. 高校培養創新人才的現狀與對策建議 99. ***企業人力資源管理信息化現狀及對策研究 100. 高新技術企業人力資源管理戰略研究 101. 高校教師工作滿意度調查分析——以……為例 102. 醫務人員工作滿意度影響因素研究 103. 提高民營醫院員工工作滿意度的對策研究 104. 灰色理論在人力資源管理中的應用研究 105. 貧困地區的人口與人力資源研究 106. 勞動分佔制度的形成與勞動力就業問題的化解問題研究 107. ***地區人口流動及城市化的現狀研究 108. 企業引進人才和培養人才的現狀與對策研究 109. 人力資本儲蓄的人才經營模式研究 110. 企業人才資源系統整體優化的有效途徑研究 111. 全面建設小康社會的人力資源開發對策研究 112. 投資銀行人力資源開發戰略的核心和關鍵研究 113. 高等教育領域內人力資本投資的收益保障分析 114. 企業實施人力資源管理外包的有效性研究 115. 虛擬人力資源活動的獨特性與價值研究 116. 企業選取和培養知識產權人的現狀與對策研究 117. ***地區人力資源開發中的矛盾及解決對策研究 118. 鐵路企業員工培訓中的問題與對策研究 119. 員工能力在績效改進中的作用研究 120. 企業人力資源管理的調整策略探討 121. 百貨零售企業一線員工管理現狀及對策研究 122. 企業員工壓力的現狀及對策研究 123. 企業的員工績效考核方法研究 124. 員工能力績效改進方案的探討研究 125. 供電企業績效管理系統的構建研究 126. 企業人才儲備與大學生實踐互動雙贏研究 127. 礦山企業勞動安全與人力資源管理研究 128. 國有企業人力資源管理中存在的問題及對策研究 129. 國家公務員招錄歧視現象研究 130. 企業中創新型人才的培養研究 131. 基於企業生命周期的人力資源成本研究 132. 基於構建公共服務型政府的人力資源建設的思考研究 133. ***地區人力資本與地區協調發展研究 134. 政府人力資源管理研究 135. 對政府雇員制的思考研究 136. 人力資源與經濟布局的相互制約分析研究 137. 創新型企業人力資源開發的思考研究 138. 人力資源戰略對區域經濟的影響研究 139. 公司治理與管理者長期報酬激勵研究 140. 知識型員工及其有效激勵制度構建研究 141. 基於中國傳統文化的績效管理模式研究 142. 某某企業績效管理問題研究 143. 企業生命周期不同階段績效管理模式探討研究 144. 企業績效管理中的問題和對策研究 145. 基於質量管理體系的績效管理模式探討 146. 團隊績效管理難點和對策研究 147. 基於素質的績效管理模式探討研究 148. 企業人力資源管理人員的績效管理研究 149. 企業研究開發人員的績效管理研究 150. 某企業績效管理狀況分析研究 151. ***市高科技企業績效管理狀況分析研究 152. **企業績效管理系統設計研究 153. 目標管理在企業的應用研究 154. 國內外區域人才合作的經驗與啟示研究 155. 某某省（地、市）人力資源現狀分析 156. 某某企業崗位分析的實證研究 157. 民營企業接班人培養模式研究 158. 中層管理人員執行力提高途徑的分析研究 159. 企業人力資源管理信息系統的構建研究 160. 企業人力資源管理外包策略分析 161. 某某企業績效管理系統分析與設計研究 162. 高新技術企業員工管理研究 163. 民營企業人力資源管理研究 164. 基於企業不同發展階段的人力資源管理策略研究 165. 某某企業人力資源管理現狀分析研究 166. 某某企業團隊管理研究 167. 知識型員工激勵手段研究 168. 組織內部勞動力市場與經濟效率的實證分析研究 169. 企業勞動需求的多元化模式研究 170. 企業人力資本價值的計量方法研究 171. 勞動力市場歧視的成因與對策研究 172. 企業勞動需求的決策機制分析研究 173. 失業率統計分析方法的改革與發展研究 174. 人工成本統計對企業管理的意義與應用 175. 企業人力資源管理戰略與報酬結構的確定機制研究 176. 人力資源管理中的風險管理研究 177. 加入WTO後中國人力資源管理變化的現狀和趨勢研究 178. 知識經濟時代的人力資源開發研究 179. 試論企業管理中的激勵問題 180. 淺議中小企業人才流失原因及風險規避 181. 企業人力資本投資風險規避研究 182. ***市人力資源管理從業人員素質分析研究 183. 企業並購中的人力資源管理研究 184. 中小企業人力資源管理問題研究 185. 企業人力資源開發機制研究 186. 網路招聘的現狀、問題及對策研究 187. 技能型薪酬體系設計研究 188. 績效薪酬體系設計研究 189. 我國企業經營者年薪酬的設計研究 190. 對追討農民工欠薪問題的研究 191. ***地區農村人力資源開發途徑研究 192. 某某企業人力資源現狀分析及規劃 193. 新世紀人力資源管理的發展趨勢研究 194. 員工培訓與開發的理論、實踐和創新研究 195. 企業人力資源的合理配置與使用研究 196. 知識經濟時代人才管理與企業家激勵機制研究 197. ***市各種成分企業人力資源管理現狀分析研究 198. 人力資本投資與提高人力資源的質量研究 199. 我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析 200. 對「民工潮」現象的思考研究

❺ 人力資源管理專業畢業論文選題

八十年代以來，人力資源和人力資源管理日益受到企業的重視，進入九十年代後，無論在理論上還是在實踐中，人力資源管理都得到了很大的發展。下面是我帶來的關於人力資源管理專業畢業論文選題的內容，歡迎閱讀參考!

人力資源管理專業畢業論文選題(一)
1、淺談薪酬設計

2、薪酬制度改革對提高企業競爭力的研究

3、福利保障制度的產生與發展

4、 國有企業經營者年薪制的思考

5、工資管理制度的比較分析

6、公司如何平衡各部門員工的績效工資

7、薪酬制度與員工激勵問題初探

8、工資決定因素與企業勞動工資改革分析

9、論現代企業制度中的員工持股計劃

10、提升企業競爭優勢的薪酬戰略研究

11、企業高管薪酬和公司業績關系研究

12、如何建立科學合理的薪酬激勵機制與體系

13、知識經濟下企業薪酬體系設計及其應用

14、關於企業(或國有企業、家族企業等)年薪制的思考

15、關於經營管理者長期報酬激勵機制的探討
人力資源管理專業畢業論文選題(二)
1. 淺析我國企業人力資源績效考核辦法

2. 加強績效考核，努力實現企業資產保值增值

3. 機械製造企業研發類員工績效考核研究

4. 商業銀行員工績效評價體系研究

5. 現代工業企業人力資源績效考評體系研究

6. 我國公務員績效考核制度研究

7. 論我國公務員績效考核存在的問題及改進對策

8. 員工績效考核與薪酬評估

9. 人力資源績效考核方法研究與應用

10. ××公司集合年金制剖析

11. 淺談××公司的寬頻薪酬設計

12. ××公司基於崗位評價的薪酬設計

13. 淺析××中小企業崗位定薪設計

14. 淺談員工的精神福利--員工援助計劃EAP

15. 淺析××公司組合工資制度的設計

16. 企業“密薪制”與“明薪”制比較分析

17. 可口可樂公司薪酬管理制度之我見

18. 金立企業員工薪酬管理

19. 我國行業工資差異之演進及其原因

20. 自助式福利體系的設計
人力資源管理專業畢業論文選題(三)
1. 論肯德基的企業文化對於員工的激勵作用

2. 基於平衡計分卡的XXX公司/職位績效考核設計

3. XX上市公司管理人員內部晉升的局限性分析

4. 勞動密集型企業的績效管理初探---以××為例

5. ××公司破解績效管理中“輪流坐莊”之法

6. ××公司非正式員工激勵問題

7. XX公司一線員工薪酬體系設計研究

8. 高校教師現有薪酬滿意度的實證研究

9. 國有改制分流企業薪酬管理體系和績效管理體系的研究與設計

10. 在華日資中小型企業人才隊伍激勵方案研究

11. 美國薪酬管理模式對我國的啟示

12. 提升企業競爭優勢的薪酬戰略研究

13. XX人員薪酬水平與薪酬滿意關系的實證研究

14. ××高校教師薪酬滿意度及影響因素探析

15. 企業員工全面薪酬要素組合模式實證研究---以××為例

16. 基於需求層次理論的薪酬分類與員工偏好研究---以××為例

17. ××公司產異化管理模式在薪酬政策中的應用

18. ××公司內部薪酬差距對組織未來績效影響的實證研究

19. ××公司的技能薪酬設計探討
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❻ 畢業論文題目 人力資源管理方向 求題目啊

哈哈，樓主，這個題目太多太多了吧，我是企業管理的研究生，我可以版推薦幾個題目給權你，看你自己的研究方向加以選擇：（當然也看你的研究水平和檔次要求了）
1：工作價值觀對大學生就業選擇的影響機制研究
2：領導者情商對組織績效的影響因素研究
3：基於工作嵌入的知識型員工自願離職研究
4：工作滿意度、組織承諾對國企（中小企業、合資企業等）員工離職影響的實證研究
5：高新技術企業人才流失問題研究
6：基於人—組織動態匹配視角的員工離職意願研究
7：中小企業人才的流動偏好研究
8：基於職業興趣的員工職業生涯管理
9：薪酬分層對員工績效的影響機制研究
10：「扁平化」組織結構對中小企業組織績效的影響機制研究
………………
總之，根據你自己的水平定位和研究方向和檔次要求選擇合理的、合適的、研究能力范圍內的論文題目，這裡面有一些是我碩士階段的論文選題，也有一些是博士論文的參考文獻，當然也有是專科的本科的論文選題，選個小的突破口，選個小的題目研究會有幫助，祝你好運，希望採納

❼ 求人力資源專業畢業論文題目，

我給些選題你自己參考參考吧，因為不清楚你需要那方面的選題，所以就隨便發了點給你。

要是有懂的可以問我。

1. 21世紀初葉中國社保改革的難點與對策 2. e 時代人力資源職能的轉變 3. HR管理的e化生存 4. Internet網路招聘與在線培訓研究 5. Internet與企業人力資源體系研究 6. Internet與現代企業人力資源管理 7. IT企業員工培訓研究 8. IT人才的培養與管理 9. 保險業人力資本的激勵與監督機制 10. 保險業人力資源管理開發與管理 11. 保險員工的薪酬問題研究 12. 變革中的勞動就業環境 13. 不同所有制企業人力資源管理模式研究 14. 傳統人事管理與現代人力資源管理比較 15. 創新管理與人力資源開發 16. 當代領導者素質研究 17. 當前企業勞動保險應解決的幾個問題 18. 當前人事制度改革的問題研究 19. 獨立董事制度對公司治理結構的影響 20. 對我國勞動合同制度的若干思考 21. 對我國現行勞動爭議處理制度的探討 22. 對現階段我國下崗職工勞動關系處理問題的研究 23. 崗位責任制與人員聘任制研究 24. 高科技企業人力資源管理 25. 根據案例評定企業內部的因人設崗與因崗配人 26. 工業化進程中勞動力的合理流動 27. 工作設計理論與方法研究（案例） 28. 公共就業與人力資源管理 29. 公關宣傳研究 30. 公務員管理研究 31. 溝通對實現績效目標的影響 32. 股票期權在業績評價中作用 33. 關於人才流動態勢及影響因素分析 34. 關於人力資源現狀與整體開發的對策思考 35. 廣東城鄉勞動力市場一體化研究 36. 廣東經濟轉型中企業的社會責任問題研究 37. 廣東社保體制改革的現存問題及對策取向 38. 廣東省的失業保險問題研究 39. 廣東省的養老保險問題研究 40. 廣東省社會保障基金安全運行問題研究 41. 廣東外來人口的社會保障問題研究 42. 國企改革中應採取的人力資源策略 43. 國外企業的崗位評價制度 44. 國有大中型企業富餘人員的現狀及出路 45. 國有企業人力資源管理 46. 國有企業下崗職工再就業問題研究 47. 機構重組過程中的人力資源管理研究 48. 基於人力資源管理的因素分析與研究 49. 績效考核在人力資源管理中的作用 50. 績效評估的激勵機制 51. 激勵及其在現代人力資源管理中的作用 52. 加入世貿後我國銀行人才隊伍建設 53. 建立科學的現代企業用人機制 54. 建立有效的現代企業激勵機制 55. 健全國家公務員的監督制度 56. 教育、人力資本與經濟增長關系研究 57. 金融業（銀行、證券、保險）人力資源開發 58. 金融業人力資源管理 59. 經濟全球化下的員工素質要求 60. 經理層持股問題探析 61. 經理層激勵約束機制研究 62. 經理層業績評價與考核 63. 經營者股票期權對企業人力資源管理的作用 64. 競爭、沖突與組織（企業）改革 65. 科技型企業員工的職業生涯規劃 66. 勞動力轉移與城市化發展 67. 勞動資源開發與我國現代化建設 68. 獵頭公司與人才流動分析 69. 論保險業員工激勵問題 70. 論當代員工教育和培訓的特點 71. 論當前中國經理人員市場化的困難與障礙 72. 論勞動力市場的分割與一體化 73. 論勞動力市場中的弱勢群體 74. 論農業剩餘勞動力 75. 論企業風險溝通的困難與障礙 76. 論企業家人力資本的激勵與約束機制 77. 論企業文化與企業定位 78. 論人際關系的協調與溝通 79. 論人力資源管理中激勵機制的應用 80. 論我國靈活多樣的就業方式 81. 論現代企業的員工激勵問題 82. 論現代企業領導人成功必備的素質 83. 美、日等國人力資源管理模式及其對我國的啟示 84. 面試技術及其運用 85. 民營企業高層管理的人員選用問題研究 86. 民營企業人力資源管理研究 87. 某企業勞動定額管理狀況的統計分析 88. 某企業勞動生產率變動分析 89. 某企業員工結構與崗位分析 90. 某企業員工培訓實踐 91. 某企業職工工資效益分析 92. 某企業職工結構與素質分析 93. 內部控制制度分析與設計 94. 農村勞動力轉移對城市下崗再就業的沖擊 95. 農業剩餘勞動力轉移的實證分析 96. 農業剩餘勞動力轉移與城市化 97. 女大學生的就業分析 98. 女性高層管理人員的人力資源管理 99. 女性管理層的激勵問題 100. 剖析案例，研究我國企業（全民、集體、私營、三資）內部的勞資關系狀況及其處理 101. 期權激勵對企業績效的影響 102. 企業（或社會）人才需求與高校改革 103. 企業IT（信息技術）人才的管理與研究 104. 企業的團隊建設問題 105. 企業工資制度的改革 106. 企業管理中信息傳播技巧探討 107. 企業國際化進程中的人力資源管理研究 108. 企業國際化與人才吸引 109. 企業績效評估與員工激勵 110. 企業勞動管理中的人本主義思想 111. 企業內部員工層流機制與激勵效應 112. 企業人才招聘現狀問題及趨勢研究 113. 企業人力資源管理實踐的案例分析 114. 企業人員測評體系的構建 115. 企業如何提升員工的忠誠度 116. 企業文化的建設 117. 企業文化個性研究 118. 企業文化管理試探 119. 企業文化與企業成功的關系問題 120. 企業文化與企業發展 121. 企業文化與人本管理 122. 企業文化與人才隊伍管理關系研究 123. 企業文化與人力資源管理 124. 企業文化與知識型人力資源管理 125. 企業薪酬制度的創新研究 126. 企業薪酬制度研究（案例研究） 127. 企業信息化的途徑及策略 128. 企業員工的績效評估與員工激勵

❽ 2017年人力資源畢業論文選題(2)

人力資源畢業論文篇1
試談電力企業人力資源管理問題及對策

一、人力資源的相關概念

1.人力資源的涵義

人力資源是現代企業的第一資源，是不可缺少的資源，企業員工是企業先進管理理念、先進營銷模式和先進技術的載體，是企業經營發展的核心。人力資源是推動社會經濟發展的勞動者的勞動能力，是國民經濟資源中的特殊成份，具有生物性、能動性、動態性、智力性、再生性及社會性六個方面的特徵。

2.人力資源管理的涵義

進入二十一世紀之後，人們把企業的人界定為“人力資源”，把“人力資源管理”界定為 “通過對企業的人採取現代化的科學管理 方法 ，進行合理的培訓、組織和調配，讓企業的人力、物力長期處於最佳比例，同時通過對人的思想、心理和行為進行恰當引導，做到人盡其才，才盡其用，保證組織目標實現” 。

二、電力企業的人力資源管理現狀和問題

近幾年，電力企業在人力資源管理上做了許多卓有成效的工作，促進了企業的科學合理的發展，但與國家深化改革、產業結構調整升級的要求比，依然存在一些差距和問題，具體表現在：

1.重管理、輕開發的現象依然存在

由於少數電力企業過份地追求“效益第一”，凡事“以效益論英雄”，做事重結果、輕過程，只要效益好了， 其它 問題都是次要的，甚至可以?S略不計，對人力資源管理研究不深不透，管理方式簡單粗獷，只是一味地強調“管”，而不去“理”，導致人力資源管理中的一些問題長期無法解決，員工的積極性主動性沒有充分的發揮出來，最終是事與願違。

2.管理者的素質有待於進一步提高

由於少數電力企業人力資源管理起步較晚，或者對人力資源管理未引起足夠的高視，其管理僅限於對員工的管理，而對管理者的管理和制束不多，而企業的管理者人數盡管僅占企業總人數的5-10%，而他們在企業組織中的作用卻超過90%員工的作用。因此，人力資源管理僅限於員工層面，其效果必然不夠明顯。

3.人力資源管理創新的力度不夠

近幾年，電力企業不斷深化企業內部改革，在人力資源管理上也進行了不少有益的探索與創新，但為了保持企業的和諧穩定，人力資源管理創新方面的力度顯得不夠，其職能部門的工作僅限於編制工資分配方案，從事人員調配、晉升、培訓等方面，各種激勵手段簡單有限，不利於人力資源管理水平提高。

4.績效考核方式簡單效果不明顯

由於受過去企業傳統管理方式的影響，少數電力企業在員工績效考核中依然存在職位分類線條過粗，考核標准不規范、未量化，考評結果的准確度不高，缺乏考核的客觀公正性。在考核中不注重平時考核，到了績效考核期限到了由管理人員憑印象考核的現象依然存在，導致吃“大鍋飯”的現象無法完全消除，績效考核的效果並不明顯。

5.選人用人管理機制缺乏科學合理性

少數電力企業在選人用人上依然存在權力過分集中、缺乏民主公開性方面的問題，有些關鍵崗位用人依然存在少數領導說了算，缺乏人才的 自我評價 、自我推薦、自我展示的平台，導致了一些人才資源閑置和浪費。人才選用論資排輩、遷就照顧的現象沒有完全消除，不完全是因事設職，因職擇人，有時是因人設崗，因人設事，在一定程度上挫傷了員工的積極進取精神。

三、電力企業人力資源管理的對策

通過對電力企業人力資源管理現狀和問題分析，結合當前國家深化改革、產業轉型升級的形勢發展變化，特提出電力企業加強人力資源管理的對策。

1.轉變觀念，大力實施“人本管理”

人力資本由勞動者的數量和質量構成，而質量是指勞動者的知識、技能和健康構成要素。在人力資本的開發與使用上不能把員工當成“蠟燭”，而應該把員工當“電池”，只有對員工持續進行教育培訓，才能充挖掘員工的內在潛能。因此，對於電力企業來說，應該堅持管理與培訓並重的原則，一方面按照國家勞動法、企業相關 規章制度 對員工進行有效管理，讓員工做到依法依規干好工作;另一方面要充分體諒員工在當前市場競爭日益激烈、知識爆炸時代面臨的困難和苦衷，把員工培訓工作當成是給員工的一種“最好福利”，採取企業內部短訓、送出去培訓、網上培訓等方式，幫助員工提高綜合素質，清除員工 職場 奮斗障礙，實現人力資源開發價值最大化。

2.“四輪驅動”，大力提升管理者素質

“村看村、戶看戶、群眾看的是幹部。”這句話表明企業的各項工作推動的關鍵靠各級管理者。電力企業應該堅持“四輪驅動”，提高各級管理者的綜合素質，最終實現更有效的人力資源管理。一是導向驅動，堅持選樹不同層次管理者中的先進典型，既給榮譽、又給實惠，充分發揮典型示範效應;二是培養帶動，在推廣運用新技術、新的管理模式等工作中，讓各級管理者先學一步，率先學會在實際工作中的應用，提高管理者抓好日常管理工作的能力;三是引才帶動，以著力解決企業發展中的各種“瓶頸”問題為主要目的，暢通人才引進渠道，從社會上引進一批企業急需的奇缺人才，優化企業人才結構;四是服務促動，千方百計幫助各級管理者解決各種實際困難，讓他們一心一意提升素質、盡職盡責抓管理，全面提升企業的核心競爭力。

3.多措並舉，創造激勵手段 措施

要讓人力資源管理見到應有的成效，關鍵在於採取一些行之有效的激勵手段措施，就目前電力企業的實際來看，可以通過不斷完善激勵機制，定期分析預測，啟動不同時期、不同情況下的激勵方案，採取薪酬激勵、情感激勵、融入式激勵、榮譽激勵、權力激勵、負激勵等多種方式，並根據企業不同時期的實際情況進行調整，才能取得最好的激勵效果。

4.巧用績效考核，提高員工的工作積極性

電力企業門類齊全、崗位類別復雜，應該崗位績效考核量化、細化、具體化上多做 文章 。應突出行為考核重點，根據電力企業多工種協用作戰的特點，適當偏重行為過程的規范，培養員工的團隊合作精神。應突出執行力考核關鍵，電力企業安全管理要求高，應該在員工落實執行各項安全制度、操作規章等方面的考核上出重手、下猛葯，培養員工嚴細認真、按章行事的良好行為習慣，杜絕各種安全事故。應突出自主管理難點，電力企業面臨的實際問題非常復雜，僅僅依靠少數管理者的努力很難完成解決，應該加強員工主動抓管理、解難題方面的考核，最大限度地調動員工的積極性。

5.完善機則，選好用好各種人才

應該按照相關規定，嚴格選人用人標准，在完善晉升標準的同時，明確任期考核和末位淘汰規定，增強各級管理人員的危機意識。引入崗位競聘工作，讓想幹事的人有機會，有幹事的平台，有干成事的位置。嚴格人事紀律，在管理人員的選拔任用中，堅持“任人為賢、德才兼備”的原則，按照民主公開、公平公正、競爭擇優的方式進行，真正讓各種管理人才得到提拔和重用，促進企業合理科學發展。

總之，本文在深入分析了電力企業的人力資源管理現狀和存在的問題，提出了電力企業應該大力實施“人本管理”，努力提升管理者素質，創新激勵手段措施，巧用績效考核，選好用好各種人才等對策，旨在對當前電力企業強化人力資源管理，提高企業核心競爭力具有一定的理論指導幫助。
人力資源畢業論文篇2
淺析企業不同發展階段的人力資源管理

在國家支持“大眾創業、萬眾創新”的政策下，越來越多的新興企業涌現於市場，尤其是互聯網+時代，快速變化的商業環境和市場需求對組織的架構和流程提出了新的挑戰，也對組織內部人力資源管理模式產生了深遠影響。企業組織同人一樣具有生命周期，一般分為初創期、發展期、成熟期和衰退期，不同發展階段，其規模、產品、市場都有很大的不同，人力資源管理面臨的問題也不同，所採取的策略也應有不同的要求而採用適合的人力資源管理策略。

一、初創階段：靈活性的“人治”管理

在企業的創業初期，人力資源管理的作用主要體現在人力資源管理的初級階段，很多企業沒有得到社會承認，實力比較薄弱，企業內部的各種正式組織、規章制度和經營方針尚未健全， 企業 文化 也未形成，管理上人治色彩濃厚，企業老闆不重視人力資源，人力資源管理工作還停留在簡單的招聘辭退與基本的員工考勤及後勤管理層面，出於成本的考慮，企業老闆往往會直接掌控用人權和考核權，這個階段人力資源管理基本上停留在一個企業管理簡單工具的層面。

二、發展期：建立健全的“以章治人”管理

企業經歷一定市場競爭後，開始擁有自己的市場份額，隨著企業人數增加了，企業老闆觀念開始發生轉變，人力資源管理的作用開始得到重視和加強，人力資源部人員匹配和工作分工日益明細，人力資源管理部門根據公司的發展戰略以及市場人才供給狀況，開始進行企業的人力資源戰略管理規劃，開始建立人力資源管理制度和人才培養體系、薪酬體系以及績效考核體系，重點建立健全人力資源管理體系，打造人力資源管理系統流程和模式，以制度來管理企業人才，運用各種人才測評方法開展人員的“選、用、育、留”工作，通過制度管人來開展人力資源工作：

一是構建適應企業發展需要的組織架構，一般採用直線職能制或矩陣式的組織結構;二是建立科學合理的崗位體系，開展工作分析，明晰各部門職能、各 崗位職責 及工作標准;三是建立健全各項規章制度，特別是培訓制度、績效考評和薪酬激勵制度，充分調動員工的工作積極性，為企業各項工作的順利進行奠定基礎;四是建立健全人力資源開發管理系統，包括人力資源規劃、招聘錄用、人才選拔、任用以及培訓開發等;五是通過進行人力資源需求預測，前瞻性的制定人力資源規劃，滿足企業快速發展對人力資源數量和質量的需要;六是加強對員工的培訓，通過持續的、多樣化的培訓提高員工的崗位技能和素質，滿足企業發展需要。

三、成熟期：人文關懷為核心，用“文化治人”

這一階段，企業規模進一步擴大且人數不斷增加;經營范圍進一步拓展，更加多樣化和專業化甚至開始多元化的發展;隨著組織機構龐大而管理層次繼續增加;內部分工更加精細，專業化程度進一步提高;管理工作十分復雜，對人力資源管理提出越來越高的要求;分權模式走上正軌，職業經理人越來越發揮關鍵作用;企業規章制度健全規范;開始形成成熟的企業文化，要強化人性化的管理，在組織內不斷傳承企業文化，人力資源管理圍繞企業文化來開展相關工作，尤其是通過傳承企業文化來引導員工的歸屬感和認同感，同時通過文化來吸引優秀人才加入企業。

企業的文化來源於企業老闆的發展觀和管理層的企業觀，而企業觀和發展觀並不能直接形成企業文化，需要藉助企業人力資源管理系統功能的有效發揮，在人力資源管理部門制定人才戰略、招聘、培訓、績效考核、企業文化建設系統工作中，已經將企業老闆的發展觀和管理層的企業觀通過制度、標准、管理規則、素質提升等經過培訓和執行形式滲透到企業內的所有人員心中。經過有效管理模式積累成一種無形的企業人文文化，當人力資源管理部門能夠將企業文化工作做得越細越到位，企業的凝聚力和競爭力越強，企業文化的形成過程和建設方法，也是人力資源管理的核心工作，也是配合企業成熟期要通過文化來影響員工，繼續認同企業發展形成文化理念。

四、衰退期：調整人事流程，進行制度再造

這個階段是企業爭取重生的關鍵階段，企業規模開始萎縮，企業向心力減弱，離心力增強，核心人才流失，非核心崗位員工過剩;企業失去活力，內部缺乏創造性，官僚風氣濃厚，制度繁雜卻缺乏有效執行，互相推脫責任的情況經常發生;產品競爭力減弱，市場佔有率和贏利能力全面下降，危機開始出現。這一時期，企業舊有的那些管理“套路”不再適合企業的發展需要，企業正在走下坡路，必須改變過去不合理的管理機制、方式和方法。但並不意味著它的生命已經走到盡頭，如果及時進行改革，企業可以“起死回生”，進入新的發展期。因此，企業的核心任務是改革，大力進行整治。

企業處於衰退轉型期需要從人員素質和制度並行開展：一是要配合企業內部整治，妥善裁減、安置多餘人員，嚴格控制人工成本，避免人浮於事，努力提高企業運行效率;二是加強人力資源成本控制，可實行高彈性薪酬模式適當拉大收入差距;科學控制人力開支，處處精打細算，提高成本意識;三是調整人事政策，實行能者上，庸者下，以貢獻論英雄，吸引並留住核心人才，有必要可尋找“空降兵”來“救火”，為企業重整、延長企業壽命、尋求企業重生創造條件。
人力資源畢業論文篇3
淺談我國民營企業人力資源管理創新策略

隨著互聯網時代的全面到來，信息技術的高速發展，我國民營企業得到了快速發展。現在企業對人力資源管理方法也越來越細化和專業，對人員的發展，創新水平提出了更高的要求，企業對人員管理不斷進行網路化、信息化、國際化和簡約化處理，取得了不錯的成績。但我們仍然清晰的認識到我國民營企業對人力資源管理有很大的局限性，比如容易造成高層次人才流失和家族企業管理的矛盾沖突，人員晉級和工資待遇不時遭遇天花板都阻礙民營企業的發展步伐。如何科學的對人員進行管理，這對民營企業的人力資源管理創新提出了更高的要求。

一、人力資源管理的基礎

任何企業的發展都是人的不斷發展，以人為本是人力資源管理創新的重要內容。首先，以人為本需要企業營造一種親密和諧和有歸屬感的人際關系，這個要求企業所有者提出有凝聚力的企業文化，制定企業的發展方向。員工對企業文化的認可與否直接影響企業是否能留住有能力的員工，如果企業文化不被員工認可，一旦有文化氛圍更好的公司邀請，企業員工流失程度會很高。所以企業的文化建設要充分調動員工的積極性和創新性，要讓員工不僅是為了工資或者分紅而奮斗，更重要的有一種對企業文化認可的責任感。其次，對不同的人員提供個性化服務和不同發展平台的晉升機會。企業要發展員工的潛在能力，讓員工在適合的崗位上給予最大限度的自由，發揮長處，充分調動員工的自主性和創新性。

二、人員培訓創新

對人員進行培訓是企業基礎工作，我國的民營企業應該從以下幾個方面進行創新：首先，培訓任務和責任轉移到各部門而不單是人事部，因為人事部把握企業大方向但具體的專業內容明顯不如各個專業部門。但是人力資源管理必須把人事部的培訓和各個專業部門的培訓有機結合起來，人事部對員工進行企業文化的培訓，各個專業部門對員工從專業知識、理論、實踐等方面進行培訓，使員工快速認同企業文化，快速進入工作狀態，這樣企業才能高效運轉。其次，要從以前的灌輸型培訓轉變為互動性培訓，為增加員工的主動性，企業在培訓時應使用互動式培訓，就相關問題積極進行互動，或者角色模擬提問，都能達到很好的效果。

三、業績管理創新

民營企業的業績管理或者考核是企業管理一個非常重要的環節。其中財務數據起著舉足輕重的作用。所以我們不能一味關注財務信息反饋，而要准確的判斷企業未來的發展和規劃。民企必須考慮企業所處的社會環境、行業背景、以及行業技術發展方向等諸多因素。所以我們從以下幾個方面進行創新：首先，從企業的生產能力來看，良好的生產能力決定一個企業是否具備行業典範和企業進行在投入的保障。其次，財務信息可以分析員工利益的滿足程度，通過財務指標可以看出企業的周期目標是否實現，員工的業績考核是否實現，股東的利益是否有所保障。民企要重視財務狀況，但不是唯一的衡量指標。在此，用戶滿意度也是衡量業績管理的重要指標。用戶是產品的直接使用者，用戶的反饋一定程度上代表對企業的滿意度，如果反饋良好，企業會更加快速的發展，如果反饋有缺點，有助於企業迅速改變產品品質，及時扭轉不利局面，只有用戶滿意，企業才能真正的不斷發展。

四、激勵法創新

傳統企業一般激勵員工的方法是物質激勵，這種方法有好處，但必須把物質激勵落到實處。必須做到物質激勵和非物質激勵二者相互結合，設計合理的薪資福利和股權激勵。同時非物質激勵可以採取榮譽激勵、休假、旅遊等方法，這樣，可以提高員工對企業的認可度以及對企業的內心依賴性。情感激勵可以增加員工之間的友情以及合作意識，可以使民企的企業文化到升華，勇於創新，才能助力企業發展。

綜上所述，如今企業對人力資源管理方法越來越細化和專業，對人員的發展、創新水平提出了更高的要求，企業對人員管理不斷進行網路化、信息化、國際化和簡約化處理，取得了不錯的成績。我國民營企業對人力資源管理有著很大的局限性。本文主要對我國民營企業人力資源管理創新策略進行了研究，以人為本的人力資源管理是基礎，在此基礎上通過人員培訓創新、業績管理創新和激勵法創新三個方面進行了研究，使得民營企業由傳統型的管理轉變為現代型的人力資源管理，取得了良好的效果，對現代民企的發展有很大的促進作用。

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❾ 人力資源管理論文題目匯總

人力資源 管理論文：按范圍來可以分為：公共 人力資源 管理、企業人力資源管理;按功能來分有六大模塊：1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、 績效 管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。下面是我為大家帶來的人力資源管理論文題目匯總，歡迎閱讀。

一、公共人力資源管理論文題目：

1、分析我國農村社會保障

2、我國人才測評工作存在的主要問題

3、淺析我國農村勞動力轉移與城市化的問題

4、河北省人才中介市場的現狀及發展完善研究

5、我國勞動力移動與靈活就業研究

6、組織結構對服務性行業人力資源管理的影響

7、人力資本積累對經濟增長貢獻率研究

8、我國勞動力成本上升的原因分析

9、中國農村勞動力轉移探析

10、我國農村勞動力素質分析

11、農村勞動力就業狀況分析

12、某某地區農村人力資源狀況調查分析

13、女性勞動力就業狀況分析

14、論女性勞動力就業障礙分析

15、淺議女性勞動力就業歧視

16、女大學生就業問題探討(女大學生就業難問題分析)

17、我國高校畢業生就業難的經濟學原因分析

18、農村勞動力(或女性勞動力、大學生)就業問題芻議

19、中國人才流動問題及對策研究

20、對城市人才流動現狀分析

21、人才培養和流動與區域經濟發展的關系研究

22、高技術人才國際流動的研究

23、人才流動中的社會保障因素分析

24、安徽省「江南集中區」××人口政策分析

25、合肥師范學院畢業生入伍狀況調查研究

26、合肥師范學院大學生西部支教狀況調查研究

27、××(地區) 公務員 錄用制度存在的××問題及對策建議

28、××(地區)民營中小企業社會保障制度構建研究

29、論現代公務人力資源管理發展的新趨勢--以××為例

30、電子政務環境下行政溝通中的障礙與對策研究---以××為例

31、失地農民社會保障問題研究--基於xx地區的調查分析

32、勞動經濟學視角下淺析大學生就業問題--以××屆畢業生為例

33、中國老齡人才資源開發戰略

34、中國勞動力流動與戶籍問題研究

35、女性職業發展的瓶頸與對策研究

36、人力資本、創新與經濟增長

37、人力資本、政府公共教育支出與經濟增長

38、人力資本外溢與經濟增長

39、人力資本不平等與經濟增長

40、社會資本與農民工就業問題的研究

二、企業人力資源管理論文題目：

1、基於戰略的電力企業人力資源管理研究

2、淺談中美企業人力資源管理的差異

3、論人力資源管理對酒店旅遊業的深遠意義

4、人力資源管理要為企業增值服務

5、企業人力資源管理弊端及對策略

6、淺析企業人力資源成本的控制

7、從人才危機看國有企業人力資源管理

8、家族式民營企業人力資源管理困境出路

9、淺析人力資源管理與企業的凝聚力

10、人力資源是現代企業的戰略性資源

11、我國零售業人力資源管理的問題及對策研究

12、人力資源價值和企業價值評估

13、論人力資源管理在企業管理(或國有企業、私營企業、中小企業等)中的重要性

14、如何在中小企業(或國有企業、私營企業、家族企業等)落實人力資源管理職能

15、國營企業(或民營企業、大中小型企業、家族企業等)戰略人力資源管理模式探究

16、某企業(或經濟發達地區、中西部地區、國有企業、私營企業等)管理創新模式探析

17、論國營企業(或民營企業、中小型企業、某企業等)人力資源管理問題及對策

18、論國營企業(或民營企業、中小企業等)核心員工(或知識型員工)管理問題與對策

19、淺談國營企業(或民營企業、家族企業、中小企業、核心員工、知識型員工)員工流失與管理

20、影響員工流失的組織因素分析

21、 ××企業團隊建設問題探討

22、某企業職工結構與素質分析

23、餐飲連鎖企業人力資源管理的實踐與探索

24、人事檔案管理在企業人力資源管理中的作用與要求

25、新型用工模式--××公司勞務派遣簡析

26、淺談××企業並購中的人力資源管理

27、製造行業員工租賃模式探討

28、淺談「鯰魚效應」在企業人力資源管理中的應用---以××為例

29、××公司 團隊精神 的培育

30、論××系統人力資源外包的利與弊---以××為例

31、××企業異地項目的人力資源管理

32、論××公司因人制宜的溝通藝術

33、淺析××公司人力資源管理信息化建設

34、天天快遞公司快遞員行為研究

35、淺談員工的壓力管理---以××為例

36、××公司員工忠誠度的培養

37、企業在不同盈利階段的人力資源管理模式探索

38、政府創投對企業人力資源管理的意義

39、民營風投對企業人力資源管理的意義

三、人力資源規劃論文題目：

1、職業生涯設計與開發問題研究

2、論我國企業中的工作分析與人員匹配

3、論職務分析在我國企業中的應用

4、企業國際化經營與戰略性人力資源管理

5、跨國公司人力資源戰略研究

6、中國集裝箱集團人力資源戰略規劃

7、基於企業戰略的人力資源規劃研究

8、國有企業人力資源規劃體系研究與設計

9、人力資源戰略的分類選擇與構建貫徹研究

10、跨國企業海外子公司人力資源管理戰略選擇研究

11、國有企業人力資源開發與管理戰略研究

12、中小企業人力資源戰略研究

13、跨國公司在華企業人力資源本土化戰略分析

14、外包：人力資源管理戰略發展方向探析

15、外資零售企業在華人力資源戰略及實施策略研究

16、私營企業人力資源開發途徑探析

17、試析馬克思《青年在職業選擇時的考慮》與大學生職業生涯規劃的內在聯系

18、上市公司人力資本現狀剖析

19、淺析××企業人力資源結構優化的策略選擇

20、××公司員工手冊核心內容設計

21、××企業基於提高企業核心競爭力的人力資源外包策略

22、壹正裝飾有限公司人力需求調查

四、招聘與配置論文題目：

1、淺談現代企業如何實現人力資源的合理配置與管理

2、企業中高層管理人員的選拔研究

3、招聘面試的方案設計與研究

4、西部(或農村、鄉鎮企業、中小企業、家族企業等)人才引進機制研究

5、人才招聘問題與對策分析

6、論企業員工招聘風險

7、國有企業(或私營企業、中小企業等)管理人才選拔問題研究

8、企業重組(或並購、戰略進攻等)中的人力資源匹配研究

9、論大學生求職簡歷中虛假信息的甄別

10、論招聘虛假信息分析

11、校園招聘有效性的思考---以××為例

12、某企業人員招聘與崗位分析設計

13、某企業員工招聘實踐技巧

14、企業主要招聘渠道的效能比較分析---以××為例

15、××公司人才招聘隊伍技能組合模式及效果研究

16、XX公司崗位職責說明書

17、淺析企業招聘中背景調查的重要性---以××為例

18、××公司網路招聘的現狀、問題及對策

19、××公司安徽地區本年度員工招聘計劃與配置設計

20、人才測評在××公司中層人員招聘中的應用

21、××公司內部競聘方案設計

22、××校園招聘人才選拔體系的設計與研究

23、××現代企業競聘上崗的流程設計

24、淺談××汽車專賣店招聘渠道及解決方法

25、結構化面試在選撥中層管理人員中的應用---以××為例

26、××銷售公司總經理競聘方案設計

27、試論群體決策法在××公司招聘中的應用

28、汽車銷售服務有限公司銷售顧問招聘問題研究

29、統一集團人員招聘現狀及政策分析

30、××企業人員招聘渠道開發的現狀及改進

31、A公司招聘體系構建研究

五、培訓與開發論文題目：

1、如何挖掘員工的潛能

2、企業人力資源開發與管理分析

3、國有企業的管理人員培訓問題研究

4、研發人員素質測評體系構建

5、現代企業人事測評技術及其應用

6、中層行政管理人員評價體系的建立

7、企業培訓資源研究

8、崗位管理技術在人力資源開發中的應用

9、淺議我國農村勞動力就業培訓

10、農村勞動力轉移培訓現狀、問題與對策研究

11、農民工培訓現狀與問題分析

12、我國中部(或西部)地區人才(或人力)資源開發戰略研究

13、人力資源自我開發問題探析

14、欠發達地區人力資源開發現狀與對策

15、農村剩餘勞動力轉移過程中的人力資源開發問題淺論

16、民營企業人力資源開發面臨的問題與對策

17、論培訓在企業人力資源開發中作用

18、中小企業(或家族企業等)員工培訓現狀與對策分析

19、淺議家族企業吸納人才和人才培養問題

20、國有企業(或民營企業等)的管理人員培訓問題淺析

21、國有企業(或民營企業等)人力資本投資的初探

22、論在職培訓在企業管理中的地位與作用

23、論人員素質測評(或能力測評、職業性向測評等)在人力資源管理中的作用

24、研發人員素質測評體系構建

25、論中層行政管理人員評價體系建立

26、企業人力資本投資方式研究

27、中國現代人力資本形成研究

28、企業人員招聘的 經驗 選擇、誠信和僱傭合同研究

29、我國企業培訓需求分析研究及模型構建

30、國有企業技術人才流失內在動因與對策研究

31、A公司員工職業生涯管理案例分析

32、企業核心員工管理分析

33、核心員工管理機制的構建

34、企業員工滿意度管理研究

35、企業員工培訓風險管理研究

36、建立完善的企業人員素質測評系統的探索

37、網路時代人力資源管理的創新模式研究

38、跨國公司的員工培訓

39、團隊精神在企業人力資源管理中的運用

40、淺析白領女性的競爭地位及其改善措施

41、新生代農民工技能培訓××問題探析

42、××公司新員工崗前培訓設計

43、××培訓機構現狀與發展策略研究--以XXX培訓機構為例

44、××公司基於崗位職責的培訓者培訓設計

45、戶外體驗式培訓實踐中存在的問題及啟示---以××為例

46、基於角色的HR從業人員的培訓淺析---以××為例

47、基於勝任力的培訓效果評價模型研究---以××為例

48、民營醫院人力資源管理者的素質要求及培養---以××為例

49、××酒店在崗英語培訓規劃設計

50、××公司新員工入職培訓方案設計

51、××公司內訓師開發與管理方案設計

52、××公司××人員年度培訓計劃設計

53、試論××公司90後員工的培訓管理

54、新東方集團對市場專員培訓計劃

55、女企業家人力資源開發障礙分析

56、性別差異與職位升遷問題研究

57、現代企業人事測評技術及其應用

六、績效管理論文題目：

1、淺談員工績效管理

2、關於構建人力資本激勵和約束機制的探討

3、淺談企業績效評估與員工激勵

4、論職務晉升的激勵作用與公正原則

5、企業績效評估中存在的問題與對策

6、如何進行有效的激勵

7、人際沖突對於銷售團隊績效的影響及應對策略

8、淺析我國企業績效管理中存在的問題及對策

9、保險業人力資本的激勵與監督機制

10、溝通在績效管理中的體現研究

11、基於工作績效的雇員流動機制研究

12、工作績效評估中的信度問題研究

13、知識型員工激勵問題研究

14、信息不對稱與績效評價研究

15、績效管理過程中的關鍵因素探析

16、論績效管理中的溝通問題

17、淺析人力資源績效評估工具-----平衡計分卡

18、360度考評法的組織與實施

19、論訪談法(或記實法、觀察法等)在企業管理的運用與建議

20、論中小企業員工績效考核制度的問題及完善

21、如何開展企業目標管理

22、企業績效評價的方法與應用

23、淺析企業員工績效考核制度

24、論企業人力資源管理激勵機制的建立

25、民營企業(或國營企業、中小企業、家族企業)人力資源激勵機制的構建

26、論企業員工忠誠度的影響因素及策略

27、基於心理契約的知識型員工激勵策略探討

28、企業中層管理者工作倦怠成因及對策研究

29、論激勵在現代企業人力資源管理中的作用

30、淺析我國企業人力資源績效考核辦法

31、加強績效考核，努力實現企業資產保值增值

32、機械製造企業研發類員工績效考核研究

33、商業銀行員工績效評價體系研究

34、現代工業企業人力資源績效考評體系研究

35、我國公務員績效考核制度研究

36、論我國公務員績效考核存在的問題及改進對策

37、員工績效考核與薪酬評估

38、人力資源績效考核方法研究與應用

39、論肯德基的企業文化對於員工的激勵作用

40、基於平衡計分卡的XXX公司/職位績效考核設計

41、XX上市公司管理人員內部晉升的局限性分析

42、勞動密集型企業的績效管理初探---以××為例

43、××公司破解績效管理中「輪流坐莊」之法

44、××公司非正式員工激勵問題

七、薪酬福利管理論文題目：

1、淺談薪酬設計

2、薪酬制度改革對提高企業競爭力的研究

3、福利保障制度的產生與發展

4、 國有企業經營者年薪制的思考

5、工資管理制度的比較分析

6、公司如何平衡各部門員工的績效工資

7、薪酬制度與員工激勵問題初探

8、工資決定因素與企業勞動工資改革分析

9、論現代企業制度中的員工持股計劃

10、提升企業競爭優勢的薪酬戰略研究

11、企業高管薪酬和公司業績關系研究

12、如何建立科學合理的薪酬激勵機制與體系

13、知識經濟下企業薪酬體系設計及其應用

14、關於企業(或國有企業、家族企業等)年薪制的思考

15、關於經營管理者長期報酬激勵機制的探討

16、銷售人員能力差異、薪酬機制偏好及團隊協作關系研究

17、XX公司一線員工薪酬體系設計研究

18、高校教師現有薪酬滿意度的實證研究

19、國有改制分流企業薪酬管理體系和績效管理體系的研究與設計

20、在華日資中小型企業人才隊伍激勵方案研究

21、美國薪酬管理模式對我國的啟示

22、提升企業競爭優勢的薪酬戰略研究

23、XX人員薪酬水平與薪酬滿意關系的實證研究

24、××高校教師薪酬滿意度及影響因素探析

25、企業員工全面薪酬要素組合模式實證研究---以××為例

26、基於需求層次理論的薪酬分類與員工偏好研究---以××為例

27、××公司產異化管理模式在薪酬政策中的應用

28、××公司內部薪酬差距對組織未來績效影響的實證研究

29、××公司的技能薪酬設計探討

30、××公司集合年金制剖析

31、淺談××公司的寬頻薪酬設計

32、××公司基於崗位評價的薪酬設計

33、淺析××中小企業崗位定薪設計

34、淺談員工的精神福利--員工援助計劃EAP

35、淺析××公司組合工資制度的設計

36、企業「密薪制」與「明薪」制比較分析

37、可口可樂公司薪酬管理制度之我見

38、金立企業員工薪酬管理

39、我國行業工資差異之演進及其原因

40、自助式福利體系的設計

八、勞動關系管理論文題目：

1、談《勞動合同工法》與非正式員工的僱傭關系

2、解讀勞動合同法提升企業人力資源管理

3、民營企業勞動關系的協調機制初探

4、論企業不同生命周期階段員工關系管理

5、論養老保險基金(或失業保險、工傷保險、生育保險等)的籌集與管理

6、如何充分發揮養老保險基金(或失業保險、工傷保險、生育保險等)在企業管理中的作用

7、現行農村合作醫療保障體系的完善

8、礦業公司勞動保險管理系統研製與實施

9、我國勞動力市場競爭力的國際比較研究

10、股份合作制企業勞動關系初探

11、勞資糾紛之防範及應對策略

12、論我國私營企業勞資關系得協調機制

13、中國現階段「三資」企業勞資關系研究

14、私營企業薪酬制度對勞資關系的影響分析

15、農民工平等就業權的法律保護---以××為例

16、淺析核心員工離職的關系管理---以××為例

17、淺談勞動合同法下企業勞動用工風險管控---以××為例

18、××企業員工滿意度調查表設計

19、我國社會保障制度的現狀與立法建議

20、對我國勞動合同制度的若干思考

21、我國現行勞動爭議處理制度的不足與完善

22、主觀幸福感與工作行為的關系探討

23、人格與工作滿意度的關系探討

24、提高員工工作生活質量的措施研究

25、關於企業員工職務晉升探討

26、員工離職的傳染性研究

九、人力資源管理理論論文題目：

1、精益思想在人力資源管理的應用

2、人力資源管理的趨勢與創新

3、在金融危機下人力資源管理的影響及轉化

4、試論人力資源資本化

5、我國人力資源管理外包理論研究

6、關於弱勢群體人力資源管理問題探討

7、論強化理論(或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等)在人力資源管理實踐中的運用

8、人本管理理論探析(或如何落實以人為本的理念、分析人本管理在企業管理中的作用等)

9、論人力資源管理信息系統的開發與運用

10、如何在組織管理中建構個性化管理機制

11、論某組織的員工忠誠度(或滿意度)建設(或員工忠誠度與滿意度在企業管理中的作用等)

12、如何提高知識型員工(企業核心員工)的忠誠度(與滿意度)

13、論情緒管理在企業人力資源管理中的應用(與作用)

14、區域性(如沿海經濟發達地區、中國西部地區等)人力資源管理模式(及發展趨勢)探析

15、員工差異化管理模式淺議

16、論大學生自主創業模式選擇

17、人力資源管理者××溝通技巧的實證分析

18、淺談以人為本的精細化管理---以××為例

19、馬斯洛需求層次理論與酒店人力資源管理---以××為例

20、淺析九型人格在××公司人力資源開發與管理中的應用

21、略論KPI在××公司的運用

22、柔性管理與企業績效

❿ 求人力資源管理論文題目,題一定要小!

1．21世紀初葉中國社保改革的難點與對策 2．e 時代人力資源職能的轉變 3．HR管理的e化生存 4．Internet網路招聘與在線培訓研究 5. Internet與企業人力資源體系研究 6．Internet與現代企業人力資源管理 7．IT企業員工培訓研究 8．IT人才的培養與管理 9．保險業人力資本的激勵與監督機制 10．保險業人力資源管理開發與管理 11．保險員工的薪酬問題研究 12．變革中的勞動就業環境 13．不同所有制企業人力資源管理模式研究 14．傳統人事管理與現代人力資源管理比較 15．創新管理與人力資源開發 16．當代領導者素質研究 17．當前企業勞動保險應解決的幾個問題 18．當前人事制度改革的問題研究 19．獨立董事制度對公司治理結構的影響 20．對我國勞動合同制度的若干思考 21．對我國現行勞動爭議處理制度的探討 22．對現階段我國下崗職工勞動關系處理問題的研究 23．崗位責任制與人員聘任制研究 24．高科技企業人力資源管理 25．根據案例評定企業內部的因人設崗與因崗配人 26．工業化進程中勞動力的合理流動 27．工作設計理論與方法研究（案例） 28．公共就業與人力資源管理 29．公關宣傳研究 30. 公務員管理研究 31. 溝通對實現績效目標的影響 32. 股票期權在業績評價中作用 33. 關於人才流動態勢及影響因素分析 34. 關於人力資源現狀與整體開發的對策思考 35. 廣東城鄉勞動力市場一體化研究 36. 廣東經濟轉型中企業的社會責任問題研究 37. 廣東社保體制改革的現存問題及對策取向 38. 廣東省的失業保險問題研究 39. 廣東省的養老保險問題研究 40. 廣東省社會保障基金安全運行問題研究 41. 廣東外來人口的社會保障問題研究 42. 國企改革中應採取的人力資源策略 43. 國外企業的崗位評價制度 44. 國有大中型企業富餘人員的現狀及出路 45.國有企業人力資源管理 46．國有企業下崗職工再就業問題研究 47．機構重組過程中的人力資源管理研究 48．基於人力資源管理的因素分析與研究 49．績效考核在人力資源管理中的作用 50．績效評估的激勵機制 51．激勵及其在現代人力資源管理中的作用 52．加入世貿後我國銀行人才隊伍建設 53．建立科學的現代企業用人機制 54．建立有效的現代企業激勵機制 55．健全國家公務員的監督制度 56．教育、人力資本與經濟增長關系研究 57．金融業（銀行、證券、保險）人力資源開發 58．金融業人力資源管理 59．經濟全球化下的員工素質要求 60．經理層持股問題探析 61．經理層激勵約束機制研究 62．經理層業績評價與考核 63．經營者股票期權對企業人力資源管理的作用 64．競爭、沖突與組織（企業）改革 65．科技型企業員工的職業生涯規劃 66．勞動力轉移與城市化發展 67．勞動資源開發與我國現代化建設 68．獵頭公司與人才流動分析 69．論保險業員工激勵問題 70．論當代員工教育和培訓的特點 71．論當前中國經理人員市場化的困難與障礙 72．論勞動力市場的分割與一體化 73．論勞動力市場中的弱勢群體 74．論農業剩餘勞動力 75．論企業風險溝通的困難與障礙 76．論企業家人力資本的激勵與約束機制 77．論企業文化與企業定位 78．論人際關系的協調與溝通 79．論人力資源管理中激勵機制的應用 80．論我國靈活多樣的就業方式 81．論現代企業的員工激勵問題 82．論現代企業領導人成功必備的素質 83．美、日等國人力資源管理模式及其對我國的啟示 84．面試技術及其運用 85．民營企業高層管理的人員選用問題研究 86．民營企業人力資源管理研究 87．某企業勞動定額管理狀況的統計分析 88．某企業勞動生產率變動分析 89．某企業員工結構與崗位分析 90．某企業員工培訓實踐 81．某企業職工工資效益分析 82．某企業職工結構與素質分析 83．內部控制制度分析與設計 84．農村勞動力轉移對城市下崗再就業的沖擊 85．農業剩餘勞動力轉移的實證分析 86．農業剩餘勞動力轉移與城市化 87．女大學生的就業分析 88．女性高層管理人員的人力資源管理 89．女性管理層的激勵問題 100．剖析案例，研究我國企業（全民、集體、私營、三資）內部的勞資關系狀況及其處理 101．期權激勵對企業績效的影響 102．企業（或社會）人才需求與高校改革 103．企業IT（信息技術）人才的管理與研究 104．企業的團隊建設問題 105．企業工資制度的改革 106．企業管理中信息傳播技巧探討 107．企業國際化進程中的人力資源管理研究 108．企業國際化與人才吸引 109．企業績效評估與員工激勵 110．企業勞動管理中的人本主義思想 111．企業內部員工層流機制與激勵效應 112．企業人才招聘現狀問題及趨勢研究 113．企業人力資源管理實踐的案例分析 114．企業人員測評體系的構建 115．企業如何提升員工的忠誠度 116．企業文化的建設 117．企業文化個性研究 118．企業文化管理試探 119．企業文化與企業成功的關系問題 120．企業文化與企業發展 121．企業文化與人本管理 122．企業文化與人才隊伍管理關系研究 123．企業文化與人力資源管理 124．企業文化與知識型人力資源管理 125．企業薪酬制度的創新研究 126．企業薪酬制度研究（案例研究） 127．企業信息化的途徑及策略 128．企業員工的績效評估與員工激勵 129．企業員工績效評估研究（案例研究） 130．企業員工晉升研究（案例研究） 131．企業員工考核與企業管理績效的關系 132．企業員工考評模式創新 133．企業員工培訓研究（案例研究） 134．企業員工招聘實踐技巧 135．企業知識創新與人力資本激勵機制 136．淺析公務員的高薪養廉問題 137．淺析我國非正規就業問題 138．淺析我國婦女就業問題 139．淺析西部人力資源開發問題 140．淺析知識經濟條件下我國的興國戰略 141．淺議領導者離職審計 142．人際關系的溝通技巧 143．人際交往的藝術 144．人口流動與戶籍制度改革 145．人力資源的e變革 146．人力資源的開發和利用的思考 147．人力資源的新趨勢與E化 148．人力資源管理案例比較（選三至五個有代表性的案例） 149．人力資源管理統計中勞動生產率與勞動效益研究 150．人力資源管理問題研究 151．人力資源管理信息化發展狀況分析 152．人力資源管理中激勵機制的運用 153．人力資源會計初探 154．人力資源會計研究 155．人力資源會計制度設計 156．人力資源價值分析與計量 157．人力資源開發對我國經濟增長的影響 158．人力資源開發與管理思想之演變 159．人力資源開發與國有企業改革 160．人力資源開發與農村經濟發展 161．人力資源開發與企業戰略研究 162．人力資源與經濟特區可持續發展戰略研究 163．人力資源咨詢業現狀分析 164．人員招聘與崗位分析設計 165．如何發展現代企業制度 166．儒家思想對企業人力資源管理的影響 167．軟體開發人員的行為特點和管理對策研究 168．社會保障的融資問題研究 169．社會保障問題研究 170．社會保障與擴大就業問題研究 171．失業問題研究 172．試論愛心管理理念在人力資源管理中的應用 173．試論股權薪酬制的適用條件 174．試論股指期貨 175．試論信息時代人力資源開發與管理模式的研究 176．試論中國失業保險制度的創新 177．試論中國式企業文化的核心基礎 178．試設計企業營銷人員的培訓方案（以保險業或其它行業） 179．試析中國就業制度中的歧視因素 180．談企業領導的誠信 181．談談我國人才市場機制及其政策思考 182．完善國家公務員的考核制度 183．網路銀行與信息化人才 184．危機公關研究 185．我國/廣東人才招聘的現狀、問題及趨勢研究（包括電子招聘） 186．我國高等教育資源配置的效率分析 187．我國高科技企業經理人員的報酬分析 188．我國公務員隊伍建設的現狀和趨勢 189．我國金融證券業人才結構分析 190．我國境內的跨國企業的人員配備原則、招聘方法、薪酬標准 181．我國勞動關系的歷史與現狀 182．我國勞動力市場發展分析 183．我國民營企業人力資源的開發與管理 184．我國農村人力資源狀況調查分析 185．我國農村剩餘勞動力流動與轉移的動力機制 186．我國人才中介市場的現狀及發展完善 187．我國人力資本投資現狀分析 188．我國人力資本投資與人力資本收益比較分析 199．我國社會保障體系的完善 200．我國社會保障體系的現狀和發展趨勢 201．我國社會保障制度的現狀與立法建議 202．我國社會保障制度探析 203．我國剩餘勞動力現狀分析 204．我國失業問題的現狀及對策 205．我國收入分配問題與經濟增長關系研究 206．我國現行勞動爭議處理制度的不足與完善 207．我國增加就業和再就業的對策 208．下崗職工再就業心理狀況分析及對策 209．現代工資理論與企業薪酬體系設計 210．現代領導應具備的素質探討 211．現代企業創新管理 212．現代企業的文化建設問題 213．現代企業管理理念創新 214．現代企業管理模式創新 215．現代企業管理中的勞資關系與工會作用 216．現代企業管理中的人力資本投入與產出問題 217．現代企業管理中的員工激勵機制與中國存在的問題 218．現代企業管理中的員工激勵問題 219．現代企業內部人控制問題研究 220．現代企業人才繼續教育的意義和方式分析 221．現代企業人力資源開發 222．現代企業文化管理 223．現代企業員工激勵機制研究 224．現代企業員工素質研究 225．現代企業職業經理人的激勵機制與約束機制研究 226．現代人力資源管理中的信息保障 227．現代組織激勵理論與模式研究 228．現階段我國勞動關系的調整問題研究 229．心理測驗在人員測評中的應用 230．薪酬設計與績效評估 231．信息化與廣東優先實現現代化研究 232．性別差異與職位升遷問題研究 233．業績評價與員工激勵研究 234．醫療保障機制的完善研究 235．議高薪養廉 236．銀行個人理財人才隊伍建設 237．員工激勵的理論與實踐 238．員工激勵機制研究 239．員工社會保障問題研究 240．政府員工制的評價 241．知識經濟時代人才的繼續教育 242．知識經濟時代用人觀（研究）新議 243．知識經濟與人力資源管理 244．知識經濟與人力資源開發 245．知識經濟與知識經營 246．職業聲望研究理論與實踐 247．職業指導與職業設計 248．中國傳統文化與企業人力資源管理 249．中國非公有制企業的發展與勞動關系的調整 250．中國老齡人才資源開發戰略 251．中國企業勞資糾紛現狀及管理對策 252．中國企業職工社會保障機制完善途徑研究 253．中國人口流動與控制的研究 254．中國人力資本市場的發展與完善 255．中國信息產業發展研究 256．中外人力資源管理比較 257．中小科技企業考核制度探索 258．中小企業人力資源管理 259．組織文化（企業文化）在組織發展中的戰略地位與作用分析****1、結合本單位情況，淺談在人員招聘過程中應注意的問題。 2、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別。 3、平衡計分卡的內容和特點。 4、結合錢德勒的「組織結構服從組織戰略」，論述這句話對人力資源規劃的影響。 5、新勞動合同法對中國的人力資源管理產生了哪些積極的和積極地影響。 6、結合熟悉的組織情況，做一份08年度員工培訓開發計劃。 7、針對人力資源規劃中的供需平衡應考慮哪些因素。 8、結合論文，談下論據、論證及論點。 9、人力資源管理即使科學，也是藝術，在實踐中怎樣把握這種科學性和藝術性。 10、什麼是績效？什麼是績效考核？什麼是績效管理？它們的區別和聯系是什麼？ 11、評價中心概念及方法。 12、人力資源管理分為選、育、用、留、「出」幾個環節，即人員「出」（離職）也是人力管理的范圍，請談下對人力資源管理「出」的理解。 13、人力資源管理屬於管理的范疇，管理有五個職能：選才、用才、培才、留才、展才。這五個職能有哪些特點？ 14、培訓與開發的區別和聯系。 15、企業人力資源戰略規劃應考慮的因素 16、無領導小組討論的方法，其優點和缺點是什麼？方式、方法、步驟是什麼？