存貨內部控制本科畢業論文
A. 存貨管理的本科生畢業論文在哪裡可以看到需要哪些數據
存貨管理的本科生畢業論文在大學生聯合庫里可以看到。
存貨管理的數據，可以從存貨資產結構分布、存貨資產質量、存貨管理模式、存貨周轉情況四個方面進行切入分析。
也就是說需要存貨資產結構分布、存貨資產質量、存貨管理模式、存貨周轉情況這四個方面的數據。
如何查找數據：
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首先搜索要查詢的上市公司，代碼或者簡稱都可以。
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B. 淺談超市存貨管理畢業論文
超市存貨量對超市經營產生較大的影響，這是因為超市存貨價值比較大，在流動資產中的佔比相對而言也比較大。下面是我為大家整理的超市存貨管理論文，供大家參考。
超市存貨管理論文篇一：對超市企業存貨管理的思考
[摘要] 隨著零售市場的 發展 ，中小型超市的急劇擴張，各個連鎖超市在日益激烈的競爭中，為了尋求發展，增加利潤率，提升 企業 競爭力，越來越關注其庫存 管理。存貨管理促進了超市管理，最佳的存貨水平可以降低企業存貨資金的佔用，加速存貨資金的周轉，增強盤點的管理水平，促進企業的降低成本提高企業 經濟 效益。 文章 剖析中小型超市存貨管理中的弊端，探討加強中小型超市存貨管理的途徑。
[關鍵詞] 中小型超市存貨管理資金周轉經濟效益
超市企業存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品等。超市應加強存貨的管理與核算，一方面避免存貨過多而積壓資金，另一方面又要避免缺貨的威脅， 影響 企業的資金周轉，影響企業經濟效益的提高。超市存貨管理就是要滿足消費者的需求，在商品、時機、場合、價格和數量等互相配合的情況下，真正達到流通的目的。
一、存貨管理的重要性
超市企業的存貨在流動資產中佔比重非常大，存貨價值直接影響著流動資產價值，正確反映存貨價值，對於客觀、公允的反映流動資產價值、反映企業財務狀況、經營成果都有著重要的意義。
1.存貨的管理水平，促進超市提升競爭能力。存貨管理水平直接影響著超市產品的質量、產品定價、加班時間、剩餘生產能力、交付周期以及超市的整體的獲利能力等方面因素，甚至影響到對顧客的需求能否做出迅速反應的能力，存貨管理水平的高低直接關繫到超市能否成為一個強有力的競爭主體的關鍵。
2.較好的庫存管理，促使超市加速存貨周轉。所謂存貨周轉就是對暫時未賣出的貨架上的產品依據先進先出的原則進行循環。存貨管理主要是為了加速存貨周轉，存貨周轉又促進存貨管理水平的提高。存貨周轉分為前線存貨和後備存貨的周轉。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購物 環境處的散裝商品;後備存貨指的是存放在倉庫內的用於補貨的貨物。存貨周轉要求銷售人員、理貨人員及時向客戶的貨架上補充貨物，保證貨架裡面的產品陳列符合標准、保證客戶提供給消費者的產品永遠是最新生產日期的產品、永遠是新鮮的。存貨周轉直接刺激銷售，較好的庫存管理，促使超市加速存貨周轉。
二、中小型超市存貨管理 問題 與原因
通過對北京市中小型超市調研與 分析 歸納中小型超市存貨管理中主要存在以下問題：
1.缺乏經常性的實地盤存制，存貨的盤盈、盤虧、積壓、毀損等 會計 信息不能及時反映出來，影響了會計報表的真實性。由於企業銷售或耗用成本是倒算出來的，這樣就容易把在計量、收發、保管中產生的差錯，甚至任意揮霍浪費、非法盜用等，全部計入銷售成本或耗用成本，同時不便於對存貨進行隨時控制。
2.存貨的收入、發出、結存的會計記錄不完整。
3.存貨數量的虛假不實。小規模超市經常是租賃一間單元房來辦公，存貨要放到數個與辦公地點不同的“倉庫”。在注冊會計師預先通知小規模企業將要前往的監盤地點的情況下，小規模企業得以有充分的時間將存貨做調整轉移。小規模企業之所以可以隱瞞存貨短缺是因為已得知注冊會計師將要檢查哪些地點的存貨，小規模企業有充足的時間把該地點放滿存貨，造成存貨數量的虛假不實。
4.存貨的監盤者缺乏 經驗 ，不能識別出殘次冷背的存貨。存貨監盤有其局限性，存貨監盤只能對實物資產是否確實存在提供有力的證據，但不能保證被監盤(或被 審計)單位對監盤的存貨資產擁有所有權，並且也不能對該資產的價值提供審計證據。
5.存貨儲存的弊端：超市持有一定數量的庫存是必要的，但是過量的庫存將造成不必要的費用，超市的商品一旦入庫，便面臨著如何盡快銷售出去的問題。存貨儲存會給企業造成較多的資金佔用費(如利息成本或機會成本)和倉儲管理費。因此，盡量縮短存貨儲存時間，加速存貨周轉，是節約資金佔用，降低成本費用，提高企業獲利水平的重要 方法 和保證。
三、探討加強中小企業超市存貨管理的途徑
1.加速存貨周轉提高庫存管理水平。存貨周轉是銷售人員、理貨人員重要職責，是提供給消費者永遠是最新生產日期的產品的重要保證。
(1)銷售人員根據超市的規定和標准及時更換不良品，對客戶的存貨進行管理，努力做客戶的專業顧問，主動為客戶提供全面的存貨管理服務，而不僅僅只是“接訂單”。要做到這一點，銷售人員必須做到：對超市的產品知識掌握全面，例如保質期、代碼的意義、產品存放的條件等。再比如，將產品放在太陽直照的地方會退色，進而影響品質，不易賣出。
(2)銷售人員必須了解各種包裝的適用范圍和庫存量的多少。也就是通過了解消費者和客戶的需求，了解各種品牌、包裝的知識、向客戶推薦正確的包裝和品牌的產品組合，這是保證客戶正在銷售符合消費者需求的產品，進行客戶管理的前提條件。
(3)要深刻理解存貨周轉的三項原則，即動手周轉貨架上的陳列產品、落實先進先出的原則、把存貨數記入客戶卡。
(4)講究存貨周轉方法與技巧。銷售人員應具備商品學知識，了解經營和空間上的限制條件，抓住一切合作和促進業績提升的機會;設定產品保質期、儲存條件、消費者購買的最佳時機;各種包裝的適用范圍和庫存量的熟悉可以幫助銷售人員判斷不同零售商執行的分銷標准以及根據該零售商的出貨情況設定合適的庫存數量;預測機會可以幫助銷售人員更加理性地思考問題並提前考慮到一些影響生意的因素提高銷售量。
2.建立健全實物資產管理的崗位責任制度。超市企業應當建立實物資產管理的崗位責任制度，對實物資產的驗收入庫、領用、發出、盤點、保管及處置等關鍵環節進行控制，防止各種實物資產被盜、毀損和流失。對存貨等重要資產的控制以保證資產的安全完整。如對有關重要資產或記錄的存放地安裝和使用防盜、防火的報警設施等以防被盜或遭受損失等，以確保其安全與完整，對重要的文件和會計記錄還應進行合理的檔案管理以保護實物安全。
3.實施盤點控制。盤點控制是指通過對企業的資產實施定期或不定期盤點清查，並將盤點結果與會計記錄進行比較以確定其是否相符，進而發揮控製作用的一種控制方法。超市應根據自身的特點建立資產盤點制度：
(1)定期盤點。
(2)盤點人員組成。針對不同的資產，確定盤點人員。由資產保管人員、記錄人員、內部查賬人員、單位或得到授權部門的負責人員共同組成盤點小組，以確保盤點結果的客觀、准確。
(3)盤點手續。盤點前，應做好各項准備 工作，包括盤點表、盤點器具的准備，盤點具體時間的安排等;盤點過程中，應合理分工，確定操作人員、監視人員、復查人員職責。
(4)盤點結果的處理。通過對盤點結果的抽查，確保盤點結果的相對准確，並對盤點所查明的問題應得到有關部門的核准進行調整處理。
4.發揮審計人員作用，對存貨進行鍵盤。期末存貨的結存數量直接影響到會計報表上的存貨金額。對期末存貨數量的確定，是存貨審計中的重要 內容 。審計人員對存貨進行鍵盤是存貨審計中重要審計工作。
(1)參與存貨實地盤點的規劃。審計人員應該會同企業制定盤點 計劃，一方面可以使企業更加了解審計對存貨盤點的要求，另一方面也有利於審計人員掌握企業存貨管理的情況和企業對存貨盤點的初步安排。
(2)盤點問卷調查。 審計人員在實地觀察存貨盤點前，應對 企業 存貨盤點的 組織與准備 工作進行調查，以確定企業是否按照盤點 計劃的要求進行盤點的准備工作。
(3)實地觀察與抽點。盤點開始時，審計人員應該親臨盤點現場，密切關注企業的盤點現場以及盤點人員的操作程序和盤點過程。審計人員應注意觀察盤點現場的存貨是否擺放有序並停止流動，盤點人員的盤點程序是否符合盤點計劃和指令的基本要求，計量器具是否准確，有無重計或漏計錯誤，盤點標簽或盤點清單是否安要求填制。如果發現 問題 ，審計人員應及時指出並監督企業更正。
(4)撰寫盤點備忘錄，編制審計工作底稿。盤點工作結束後，審計人員應根據存貨的盤點情況，撰寫盤點備忘錄，對盤點程序，盤點中的重大問題及處理、盤點結果等予以記載，並連同企業的盤點計劃或指令、盤點表，問卷調查資料以及所取得的其他資料一起整理成工作底稿。
5.零庫存 管理政策，是企業市場競爭的重要武器。在企業生產中，庫存是由於無法預測未來需要變化，而又要保持不間斷的生產經營活動必須配置的資源。但是，過量的庫存會誘發 企業管理 中諸多問題，例如資金周轉慢、產品積壓等。因此很多企業往往認為，如果在采購、生產、 物流、銷售等經營活動中能夠實現零庫存，企業管理中的大部分問題都會隨之解決。零庫存便成了生產企業管理中一個不懈追求的目標。所謂零庫存是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉的狀態。零庫存，一方面使成品和原材料降價迅速的風險和損失;另一方面也實現了成本降低，企業效益最大化，促進企業提升競爭能力。由邁克爾·戴爾創立的戴爾 計算 機超市 目前 已成為全球領先的 計算機系統直銷商，躋身業內主要製造商之首。2004年年度財務 報告 可知，該超市產品銷售量、銷售額、凈收入和每股收益等方面均創世界新高，成為全球增長最快的計算機超市。在美國，戴爾是商業用戶、政府部門、 教育 機構和個人消費者市場名列第一的計算機供應商。在競爭日趨激烈的計算機製造行業，戴爾取得如此驕人的業績，可以說是零庫存管理模式立下了汗馬功勞。
綜上所述，存貨管理促進了超市管理，最佳的存貨水平降低企業存貨資金的佔用，加速存貨資金的周轉，增強盤點的管理水平，促進企業的降低成本提高企業 經濟 效益。
超市存貨管理論文篇二：物資超市供存貨管理探究[摘要]煤礦生產項目的開展，需要一系列配套的基礎設施，以保證煤礦各個生產環節在有序的狀態下進行。文章從這個角度出發，首先分析了煤礦井口建立物資超市的必要性，對於當前物資超市的效能和工作流程進行了分析，在此基礎上探究物資超市供存貨管理模式，突出介紹了該模式存在的優勢，希望可以將其推廣到更加廣泛的地區進行運用。
[關鍵詞]物資超市;超市管理模式;供存貨管理
煤礦井口物資超市是以服務生產為出發點和落腳點而建立的，不僅能夠給予日常生產工作各種材料資源，成為各項資源的集散區域，而且是實現物資超市供存貨信息收集和整理的地方，由此實現對於物資供存貨管理工作的調整和改善。因此，探究物資超市供存貨管理問題，顯得尤為必要。
1 煤礦井口建立物資超市的必要性
對於多數煤礦企業而言都成立了專門的供應科，建立了大型的物料存放倉庫，甚至形成了對應的用料二級庫，但是在實際生產物料服務的過程中，上述部門並沒有發揮其效能，出現了各個方位各盡其職，缺乏監督，使得物料出現大量浪費的情況，由此使得單位的物資成本處於較高的狀態。顯然，在當前煤礦生產市場競爭激烈的背景下，這樣傳統的物資管理模式是不符合當前生產發展需求的，因此就有必要嘗試以全新的方式去進行管理和控制。
煤礦井口物資超市就是在生產區域附近建立起來的，專門服務於生產，為其提供材料，保證生產所需的各種物資是能夠滿足需求的，避免因為物資供應不上造成生產環節停滯。具體來講，這種物資超市的工作流程為：首先，派遣物資管理人員對於物資進行調撥，貨物到達超市的時候，超市管理人員需要對物資的數量進行清點，並且做好收貨簽字。其次，生產隊組負責人憑借領料單去領取物資，井口超市管理人員實現領料單的收集和整理，並且將其遞交給物資管理人員，物資管理人員憑借這些信息實現出庫手續的辦理。另外超市管理人員實現對於庫存的盤點，結合施工工序環節，明確所需的物資，對於物資管理部門提出補充物資的要求，並且在每月的月底對於超市物資進行清點，以書面和電子信息的方式進行錄入。
顯然這種井口物資超市的建立是很有必要的：其一，有利於改變原來古老低效率的物資管理組織格局，實現了各項管理資源的整合，最大限度地實現了資金儲備率的降低;其二，符合當前統一化管理的基本原則，遵循了市場化運作的規律，並且推動物資管理朝著標准化的方向發展和進步;其三，極大程度地便利了生產基層單位，使得生產的過程得以精簡，生產服務的水平得以不斷提升;其四，廢除二級庫物資管理的模式，以創新的物資管理模式來進行，符合煤炭企業現代化發展的基本要求，對於提升煤炭企業整體管理水平來講，是至關重要的。
2 煤礦井口物資超市供存貨管理的策略
煤礦井口物資超市的建立，在改變煤礦生產的物資管理模式方面發揮著積極作用。但是實際上煤礦井口物資超市供存貨管理效能的發揮，還需要積極做好以下幾個方面的工作。
2.1 注重對於煤礦物資管理現狀的調查和研究
煤礦物資超市的構建，需要對煤礦物資管理工作進行全面的調查和研究，只有充分了解煤礦物資管理工作的缺陷和不足，才能知道如何更加高效地構建煤礦物資超市，切實地發揮物資超市在供存貨管理方面的最大價值。為此，筆者建議應該積極做好幾個方面的工作：其一，邀請同行煤炭企業的物資管理經驗豐富的專家，集合企業內部在此方面經驗豐富的職員，礦長，生產隊隊長，供應科成員，財務部成員，企業管理部門成員，形成煤礦物資管理調研團隊，從經濟性和可行性多個角度對煤礦物資管理工作的問題進行歸納 總結 ;其二，要求從數據方面對於當前煤礦物資管理的問題進行分析，並且對於建立物資超市可能實現的物資成本降低數據進行預測，由此給予決策者更加直觀的物資超市構建效益，為制定物資超市的構建方案打下信息基礎。
2.2 制定科學合理的井口物資超市的籌建方案
物資超市的籌建方案，不僅奠定了物資超市效能實現的基本格局，還是影響其供存貨管理效能發揮的前提和基礎。因此，保證井口物資超市籌建方案是科學的、合理的，是很值得去探究的問題。一般來講，在確定方案合理性的過程中，應該高度重視幾個方面工作的開展：其一，做好煤礦井口地質情況的調查，根據後期實際生產環節規劃方案，一般會在井口和副井口之間的距離建立對應的物資超市，保證後期物資超市能夠服務於整個生產環節;其二，從形成的角度對物資超市的便捷性進行分析，保證最大限度的便捷生產，使得其物料供應的價值得到最大化的發揮;其三，物資超市構建方案除了要考量其後期效能的發揮，還需要將超市管理人員的日常工作考慮進去，保證其能夠在理想的環境下進行各項物資管理工作，也是我們需要積極思考的。比如，給予其設置專門的工作台，保證物資供應管理工作的效益和質量。
2.3 注重對於井口物資超市各種物資設備的投入
物資超市的建立需要投入對應的硬體設備，這是保證物資超市供存貨管理效能發揮的前提和基礎。因此在此方面也應該注重管控，筆者認為需要注意幾個環節的工作：其一，制定煤礦物資超市構建的基本物資設備標准和規范，將其作為獎勵物資超市的依據，使得井口物資超市物資設備的投入是符合各項要求的;其二，注重對於超市構建的硬體投入，建立健全完善的超市貨架設備，從穩固性和安全性多個角度對其進行質量檢查，保證其後期效能的實現;其三，保證物資超市面積的合理性，實現對應配套設施的完善，並且制定明確的物資超市設備管理規范和制度，實現對於超市管理人員行為的監督和管理。
2.4 實現物資超市供存貨管理流程的標准管理
前面提及物資超市供存貨管理流程要朝著標准化和規范化的方向發展，這是最大化發揮物資超市在供存貨管理方面效能的關鍵所在。對此，應該著手做好幾個方面的工作：其一，實現與同行企業之間的合作，考察已經納入物資超市的企業，對於其已經成文的物資超市供存貨管理流程進行學習和研究，結合自身煤礦生產的實際情況，因地制宜地實現對應管理規范的調整和改善;其二，在日常的物資超市管理效能發揮的過程中，不斷總結其中的管理缺陷和不足，積極實現對於現有管理制度和規范的調整和改善，以保證其與實際供存貨管理的需求是一致的;其三，堅持與時俱進的基本原則，定期對物資超市供存貨管理流程進行價值分析，以找到其中的管理漏洞，以便採取對應 措施 來改善調整。相信隨著上述幾個步驟的開展，物資超市供存貨管理的制度將會不斷完善和調整，由此發揮更大的效能。
3 結 論
綜上所述，以物資超市建立的方式，實現煤礦供存貨管理模式的創新，的確能夠在實現生產成本降低，促進物資管理工作效益和質量提升方面發揮積極作用。尤其在當前煤礦生產企業之間競爭趨勢加強的背景下，積極引入物資超市供存貨管理新模式，的確可以形成全新的煤礦企業核心競爭能力，由此引導煤礦生產朝著標准化、現代化的方向發展和進步。相信隨著煤炭企業越來越意識到物資超市的價值，就會積極在此方面加大投入，由此切實發揮其在物資超市供存貨管理方面的效能。
參考文獻：
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企業存貨管理論文：淺析企業存貨管理摘要：存貨作為企業的重要流動資產之一，它直接關繫到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞會影響到整個企業及企業相關者的利益，因此必須重視存貨管理。本文就存貨管理進行分析，提出加強存貨管理的途徑。
關鍵詞：存貨;存貨管理;內部控制
一、存貨管理的內涵
存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。其區別於非流動資產最基本的特徵是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的――提高經濟效益。
二、存貨管理的重要性
(一)企業正常運行的前提條件。企業為了保證生產經營過程的持續，會有計劃地購入、耗費和銷售存貨，它是供產銷環節中必不可缺少的資產，也是保證生產經營活動持續進行的必要條件。
(二)提高企業經濟效益的有效途徑。企業應當通過正確的存貨管理方式，分析並查明企業存貨佔用不合理及形成積壓的原因，以便採取合理措施控制存貨儲備，降低資金佔用水平，提高存貨的流轉速度，最終達到企業經濟效益提高的效果。
三、目前企業存貨管理存在的主要問題
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應鏈成本理念。企業往往只重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，而對於機會成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業采購、生產、銷售等部門間協調困難，扯皮、推諉現象嚴重。另外，企業內部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監督，使之不能良好地運行，造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監管效率低下。
(二)存貨內部控制薄弱。有的企業將存貨采購、保管、驗收都兼於一人，由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢必會造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業，還會出現管理職位形同虛設且缺乏對相關制度的認可，在僱傭員工時，常會選擇親戚朋友，對其專業知識沒有過多要求，進而不能對存貨質量進行嚴格的驗收，必定存在不如同行業產品質量的問題，不利於企業長遠發展。
(三)存貨賬實不符。在采購環節，企業購入的材料已經領用消耗，但購貨發票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現紅字余額;在領用環節，材料已經領用消耗，而實際上並未相應結轉成本或者材料並未領用消耗;在入庫環節，完工產品已入庫，但並沒有相應的賬簿登記;在銷售環節，實現銷售時，由於保管人員沒有及時記錄，導致相關會計人員不能夠對銷售收入作及時的處理，沒有按實際銷售收入結轉庫存產成品，形成大量的賬外資金，導致存貨賬面與庫存數額不一致，造成賬實不符。
四、提升企業存貨管理的途徑
(一)建立全面的供應鏈成本理念。企業經營管理者層必須重視存貨的管理，對於物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本應該足夠重視。在日常工作中，要主動加強對會計准則中關於存貨管理制度的學習，要積極參加 財務管理 知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。企業內部形成良好的存貨管理環境，從而為存貨管理提供保障。
優化存貨管理除了需要企業管理層改變經營理念、重視存貨管理外，還應該讓企業的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調企業全員參與存貨管理，為存貨的管理創造良好的氛圍。
(二)完善企業內部控制體系。企業必須要重視存貨管理的各個環節，在采購、驗收、倉儲、領用、銷售、付款的各個環節，根據企業自身情況，合理安排專業人員進行管理。首先，企業要建立嚴格的內部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責任制，明確相關人員應承擔的責任、權利和義務，規范存貨管理的各個環節，確保相關部門和 崗位職責 分明，並保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，杜絕徇私舞弊現象的發生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。企業應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為企業的存貨管理提供真實可靠的信息;第三，建立並完善供應商准入制度。企業應建立完整的供應商檔案，根據供應商的生產能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商准入制度，從源頭上制止不良存貨的發生。
(三)加強存貨管理信息化系統建設。企業應結合自身業務流程特點，採用與之相配套的存貨管理軟體，建立企業的存貨管理信息系統，實現企業存貨資源信息化統一管理、數據共享，有效阻止與存貨相關部門的各自為政、信息阻塞、賬實不符、隨意性強等現象的發生，從而提高企業的存貨管理效率。
充分利用ERP等先進的管理模式，使人、財、物、供、產、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新台階，實現存貨資金信息化管理。
參考文獻：
[1]馮林梅.完善企業存貨管理的幾個重要措施[J].時代金融，2013.6.
[2]賈偉.淺談企業存貨管理中的問題及對策[J].西部財會，2012.6.
C. 會計學專業本科畢業論文哪個好寫，比如固定資產管理，應收賬款管理，企業內部控制，存貨管理等
1、從資料收集來說，固定資產管理資料相對比較匱乏，不好展開寫；
2、從內難易程度來說容，企業內部控制內容豐富，不好掌控，其他三個則比較容易入手；
3、從論文價值來說，應收、存貨、固定資產，理論比較穩定，不容易創新，企業內部控制相對有價值，發揮空間更大。
D. 企業存貨管理畢業論文提綱
企業存貨管理畢業論文提綱模板
導語：企業存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。下面我帶來了企業存貨管理畢業論文提綱模板，希望有所幫助！
題目：企業存貨管理研究
摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景與意義
1.2 國內外研究現狀
1.3 本文的技術路線
1.4 研究方法
1.5 可能的創新與不足
2 存貨管理的概述
2.1 存貨的概念及特點
2.1.1 存貨的概念
2.1.2 存貨的特點
2.2 存貨管理的功能
2.2.1 是維持企業生產或銷售的均衡需要
2.2.2 是考慮采購成本的需要
2.2.3 是為應付市場行情的變化
2.3 存貨管理的模式
2.3.1 傳統庫存管理模式
2.3.2 聯合庫存管理模式
2.3.3 供應商管理庫存模式
2.3.4 協同式供應鏈庫存管理模式
3 企業存貨管理現狀及存在問題的原因
3.1 企業存貨管理的現況及存在的問題
3.1.1 存貨資產結構的分布
3.1.2 存貨資產質量狀況
3.1.3 企業存貨管理方法、模式和制度的調查
3.1.4 存貨管理存在的的問題
3.2 企業存貨管理存在問題的原因
3.2.1 傳統存貨管理思想的制約
3.2.2 國內生產過剩，消費不足
3.2.3 企業本身管理水平的制約
3.2.4 企業間缺乏信息共享的制約
4 影響存貨管理的因素分析
4.1 市場風險對存貨管理的影響
4.2 技術風險對存貨管理的影響
4.3 信息技術對存貨管理的`影響
4.4 企業管理水平對存貨管理的影響
5 加強存貨管理的建議和措施
5.1 提高企業抵禦市場風險的建議和措施
5.1.1 加強對企業人員的市場風險培訓
5.1.2 發揮行業組織市場調節機制功能
5.1.3 建立存貨管理市場風險預警系統
5.1.4 打造企業自主品牌產品
5.2 防範技術風險的建議和措施
5.2.1 加強市場情報信息的搜集工作
5.2.2 建立技術評價與風險防範制度
5.2.3 加強產品技術保護管理
5.3 提高存貨管理水平的關鍵措施
5.3.1 存貨預算的內部控制關鍵設計
5.3.2 存貨采購的內部控制制度的關鍵設計
5.3.3 存貨保管的內部控制制度的關鍵設計
5.3.4 存貨管理的績效考評的關鍵設計
5.4 加強存貨管理信息化的措施--ERP設計案例
5.4.1 企業基本介紹
5.4.2 企業信息化背景介紹
5.4.3 公司ERP系統存貨管理業務及內部控制流程設計
5.4.4 公司ERP系統的評價
5.4.5 改進和完善公司ERP系統的建議
結束語
參考文獻
致謝
;E. 存貨管理論文兩篇
存貨是指企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資。下面是由我整理的存貨管理論文，謝謝你的閱讀。
存貨管理論文篇一淺淡中小企業存貨管理
[摘 要] 在中小企業中，管理者認為按時交貨才是最重要的，如果延期有可能要支付違約金等責任，因此要如何才能保證能按時交貨又能夠提高存貨周轉速度就顯得尤為重要。本文闡述了存貨管理對企業生產發展的重要性，分析了中小企業存貨管理存在的主要問題，並提出了針對性的對策建議，以期為我國企業加強存貨管理提供有益的參考。
[關鍵詞] 存貨管理 問題 途徑分析
一、 存貨管理的重要性
存貨是指企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資。為保證生產經營過程的持續穩定，企業必須有計劃有目的地購入、使用和銷售存貨。不管是何種類型的企業，存貨的種類和數量都十分繁多，並且在流動資產中占據了相當大的比重。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。科學、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉速度和總資產周轉率，有效降低企業的平均資金佔用率，進而提升企業的經濟效益，在企業的生產經營活動中有著舉足輕重的作用。
二、 我國中小企業存貨管理存在的問題及原因
1.內部控制制度不健全，存貨管理制度不完善，執行不力
很多企業沒有意識到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節，因而缺乏完善的存貨管理制度。尤其在中小企業， 材料采購、產品銷售環節往往由同一個人來完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，增加了營私舞弊的可能性。由此造成的存貨的實物管理混亂、信息不準也導致無法為資金管理提供合理依據。
2. 存貨的收入、發出、結存缺乏准確記錄
在我國企業的存貨管理工作中，普遍存在存貨價值核算、計量不準確的問題，主要原因包括以下幾點：第一，相關人員素質較低，無法採用合理、科學的 方法 進行核算、計量，影響存貨核算的質量，造成賬面數據與實際庫存不符，財務報表無法真實反映企業的財務狀況;第二，大許多企業還沒有實現存貨的電算化管理。現代企業經營規模日益擴大，僅靠人工操作已遠遠無法滿足存貨管理的需要，無法保證存貨核算、計量工作的效率和質量。第三，部分企業經營者有意粉飾自身業績，因此不真實准確體現存貨的跌價損失。
所以，存貨的主要構成項目，材料領用記錄、生產成本及費用的歸集、結轉的記錄、庫存商品的出入庫記錄等，由於人為因素較多，在核算上更顯現其弊端。
3. 缺乏科學的采購計劃，流動資金佔用額高
在企業存貨采購的過程中，相關人員往往沒有按照實際生產運營的需求來提出采購申請，更談不上制度合理、科學的采購計劃。導致企業的存貨采購靠的是主觀 經驗 和感覺的判斷，采購入庫價格僅以采購員口說為憑，而非基於發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益的角度考慮制定的科學采購計劃。在這樣的情況下，常常出現采購頻繁，不按物資需求量來提出采購申請等情況，導致企業的采購計劃混亂，缺乏科學的分析，無法明確適合企業的最佳訂貨批量、周期。如此一來，不但采購員營私舞弊的可能性極大，采購成本大大增加，進而導致流動資金佔用額高，有的企業存貨儲備要佔到流動資金總額的60%以上，給企業流動資金周轉帶來很大的困難，也容易導致原材料的擠壓或暫時性短缺，影響企業的正常生產運營。
4.儲存不合理和存貨積壓，致使非正常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量
在存貨管理的過程中，企業往往由於對市場需求的把握不準導致銷售預測的不準確，進而為避免因缺貨而錯過交貨期，就會盲目采購大量存貨備用，造成存貨庫存的大量積壓;或者為控制流動資金佔用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存佔用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量，影響企業正常的生產經營活動;另外可能因為存貨的長期積壓導致貶值、毀損、失竊等情況的發生，給企業帶來直接的經濟損失。
三、 提高中小企業存貨管理水平的途徑分析
1. 制定詳細的存貨管理崗位分工以及崗位許可權規章
目前大多數中小企業對內部控制制度都不夠重視，采購部門生產部門等相關部門的職責和許可權都不夠明確。因此首先要做好崗位分工控制，建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如采購、驗收與付款;保管與清查;銷售與收款;存貨處置的申請與審批;審批與執行等。再次，制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。存貨管理人員最好將各個職責區分開，領用單的填制和盤庫人員分開授權，這樣才能做到相互監督和制約，也避免了同一個人可以做假賬的行為。
2. 嚴格執行國家法規，利用現代科技確保存貨核算、計量的准確性
企業應嚴格按照《企業會計准則》要求，確保存貨核算、計量的准確性。存貨的計價方法有很多種，企業應根據自身實際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問題，力求准確判斷材料價格走勢，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法，並盡可能地使存貨的賬面計價結果反映存貨的實際價值，從而使銷貨成本的確定更為准確。此外，人工核算、計量已遠遠無法滿足現代企業存貨管理的需求，因此，企業還應盡量實現存貨電算化管理，通過相應的財務軟體和信息系統，按統一的會計制度規定進行核算，保證存貨核算、計量的及時、准確和完整，並根據自身組織構架和行業特點，建立適用的存貨管理系統，以便實時、動態了解企業的存貨信息，提高存貨運營效率
3. 加強存貨的采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本
(1)采購員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。
(2)要規范采購行為，增加采購的透明度。本著節約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控;收集各種信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優。
(3)對大宗原材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。
4. 採用ABC控製法，降低存貨庫存量，加速資金周轉
對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種佔全部存貨的10% ～15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理。B類存貨為一般存貨，品種佔全部存貨的20%～30%，資金佔全部存貨總額的 15%左右，適當控制，實行日常管理。C類存貨品種佔全部存貨的60%～65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理。通過ABC分類後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金佔用，加速資金周轉。
四、結論
要做好存貨管理首先要建立適合公司自身發展的存貨管理制度，其次是制定周密的采購計劃，將庫存量降低到最小，減少資金佔用，有效地，推動企業存貨結構的優化，提高資金的運轉率，從而確保企業持續、穩定、健康地發展。只有做到這些才能企業的存貨管理做好才能讓企業不斷運營。
參考文獻：
[1]曾潔.淺談企業加強存貨管理有效途徑[J].時代經貿，2007，(9).
[2]萬茹.對存貨管理的幾點認識[J].遼寧經濟，2008(8)
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F. 存貨管理的畢業論文提綱
存貨管理的畢業論文提綱
導語：存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。烽火獵頭專家認為存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。下面我整理了存貨管理的畢業論文提綱，歡迎參考借鑒！
題目：
SF公司存貨管理問題研究
目錄
第1章 緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2文獻綜述
1.2.1存貨流程的研究
1.2.2存貨分類的研究
1.2.3存貨模型的研究
1.2.4存貨內部控制的研究
1.2.5存貨儲存的研究
1.3研究思路和主要內容
1.4研究方法和創新
1.4.1研究方法
1.4.2主要創新
第2章 存貨管理基本理論
2.1存貨的概念及特點
2.1.1存貨的概念
2.1.2存貨的'管理
2.2存貨管理模式
2.2.1ABC存貨分類管理法
2.2.2零存貨管理模式
2.2.3經濟訂貨批量采購模式
2.2.4ERP模式
第3章 SF機械製造業公司存貨管理現狀及存在的問題
3.1SF公司簡介
3.1.1公司基本情況
3.1.2公司組織架構及責任劃分
3.2SF公司存貨管理現狀
3.2.1參與存貨管理涉及的相關部門及職責
3.2.2SF公司存貨管理基本流程
3.2.3公司存貨核算方法
3.3SF機械製造業公司存貨管理存在的問題
3.3.1缺乏科學合理的存貨管理模式
3.3.2企業產品缺乏統一有效的BOM
3.3.3存貨信息缺乏共享
第4章 SF機械製造公司存貨管理問題的原因分析
4.1存貨管理制度的影響
4.2管理人員專業素質的影響
4.2.1缺乏對存貨管理的認知
4.2.2缺乏對BOM表的正確認知
4.2.3未完善業績責任考核制度
4.3信息化程度的影響
4.3.1缺乏訂貨經濟批量概念
4.3.2缺乏存貨管理專業型人才
4.4存貨保管制度的影響
4.4.1存貨擺放位置不當
4.4.2存貨領用方式不科學
第5章 提高SF機械製造公司存貨管理水平的建議
5.1引進科學的存貨分類管理法
5.1.1對公司原材料採用ABC和EOQ管理方法
5.1.2對公司產成品採用ABC和供應商管理庫存方法
5.1.3對公司半成品採用ABC和超市管理方法
5.2加強ERP管理
5.2.1加強企業員工對ERP的認識
5.2.2優化BOM表設計
5.2.3制定合理的績效管理辦法
5.3建立信息化平台
5.3.1加強存貨管理信息化建設
5.3.2與供應商建立長期合作關系
5.4完善存貨管理制度
5.4.1健全的內部控制制度
5.4.2規范庫存管理
5.4.3精確存貨計量方式
第6章 結論
參考文獻
致謝
;G. 存貨管理的畢業論文提綱
存貨管理的畢業論文提綱模板
導語：有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱摯領，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統一。下面我整理了存貨管理的畢業論文提綱模板，歡迎參考借鑒！
題目：SF公司存貨管理問題研究
目錄
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2文獻綜述
1.2.1存貨流程的研究
1.2.2存貨分類的研究
1.2.3存貨模型的研究
1.2.4存貨內部控制的研究
1.2.5存貨儲存的研究
1.3研究思路和主要內容
1.4研究方法和創新
1.4.1研究方法
1.4.2主要創新
第2章存貨管理基本理論
2.1存貨的`概念及特點
2.1.1存貨的概念
2.1.2存貨的管理
2.2存貨管理模式
2.2.1ABC存貨分類管理法
2.2.2零存貨管理模式
2.2.3經濟訂貨批量采購模式
2.2.4ERP模式
第3章SF機械製造業公司存貨管理現狀及存在的問題
3.1SF公司簡介
3.1.1公司基本情況
3.1.2公司組織架構及責任劃分
3.2SF公司存貨管理現狀
3.2.1參與存貨管理涉及的相關部門及職責
3.2.2SF公司存貨管理基本流程
3.2.3公司存貨核算方法
3.3SF機械製造業公司存貨管理存在的問題
3.3.1缺乏科學合理的存貨管理模式
3.3.2企業產品缺乏統一有效的BOM
3.3.3存貨信息缺乏共享
第4章SF機械製造公司存貨管理問題的原因分析
4.1存貨管理制度的影響
4.2管理人員專業素質的影響
4.2.1缺乏對存貨管理的認知
4.2.2缺乏對BOM表的正確認知
4.2.3未完善業績責任考核制度
4.3信息化程度的影響
4.3.1缺乏訂貨經濟批量概念
4.3.2缺乏存貨管理專業型人才
4.4存貨保管制度的影響
4.4.1存貨擺放位置不當
4.4.2存貨領用方式不科學
第5章提高SF機械製造公司存貨管理水平的建議
5.1引進科學的存貨分類管理法
5.1.1對公司原材料採用ABC和EOQ管理方法
5.1.2對公司產成品採用ABC和供應商管理庫存方法
5.1.3對公司半成品採用ABC和超市管理方法
5.2加強ERP管理
5.2.1加強企業員工對ERP的認識
5.2.2優化BOM表設計
5.2.3制定合理的績效管理辦法
5.3建立信息化平台
5.3.1加強存貨管理信息化建設
5.3.2與供應商建立長期合作關系
5.4完善存貨管理制度
5.4.1健全的內部控制制度
5.4.2規范庫存管理
5.4.3精確存貨計量方式
第6章結論
參考文獻
致謝
;H. 存貨管理 畢業論文 結論 怎麼寫好
我給提了點寫作的過程，下面也有給你提了個總結，供你參考借鑒，一定要根據自己的方向去寫。
1、論文題目:要求准確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄:目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)
3、提要:是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞:關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。
主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
5、論文正文:
(1)引言:引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2)論文正文:正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、 論證過程和結論。主體部分包括以下內容:
a.提出-論點;
b.分析問題-論據和論證;
c.解決問題-論證與步驟;
d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。
中文:標題--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--標題--出版物信息
所列參考文獻的要求是:
(1)所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
(2)所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。
下面給個總結做下參考，也可以借鑒下都可以的。畢竟人的思維是活的，什麼都可以變通的。
任何事物都要與時俱進，存貨管理當然也不例外，我們不僅要掌握存貨管理的一般方法，也要順應經濟發展不斷優化以使其更好的適應企業發展。而具體的優化公司存貨管理的策略我們總結出以下三點：
1.提高銷售預測的准確度。應做好銷售預測，盡可能提高預測的准確度。公司在進行銷售預測的過程中可以採取滾動預測的方式，不斷地根據市場環境的變化對銷售預測進行修正，並讓經銷商參與整個預測流程，發揮經銷商更接近市場、更了解市場的優勢，以提高預測的准確度。2.建立適合公司自身發展的存貨管理信息系統。公司應該結合自身業務流程特點，使用合適的庫存管理軟體，建立公司的存貨管理信息系統，使公司內部各部門之間，以及公司與供應商經銷商之間實現存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。
3.全員參與存貨管理。優化存貨管理除了需要公司管理層改變經營理念、重視存貨的控制和管理外，還應該讓公司的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創造良好的氛圍。