項目管理本科段畢業論文

發布時間: 2023-01-31 04:58:26

A. 項目管理畢業論文題目

提供一些項目管理的畢業論文題目,供參考。
001
公路工程承包動態聯盟的運作模式研究
002
重慶高速公路工程施工招投標的現狀分析及對策研究

003
建設項目設計管理及設計階段造價控制方法研究
004
建築施工項目KPI安全績效管理體系

005
深、港公共工程管理比較研究
006
政府工程多項目管理模式研究
007
建設工程合理最低價中標法的理論研究
008
工程量清單投標計價及其計算機輔助系統研究
009
政府投資項目全過程工程造價控制研究
010
政府投資項目管理的新模式:項目代建制研究
011
最低價中標法探討

012
對工程招標投標程序管理的分析和研究

013
企業內部工程項目管理模式探索
014
施工項目工程進度—成本管理方法的研究與實踐

015
設計階段項目進度管理的影響因素分析及控制
016
國際工程風險系統化分析與研究
017
工程項目質量控制研究與探討

018
國際承包工程投標估價與報價研究

019
施工總承包商投標報價決策機制的研究

020
基於並行設計的工程造價控制模式研究

021
項目風險管理及其在趙各庄礦業公司綜采項目中的應用研究

022
大型工程項目風險評價及管理研究
023
咨詢工程師對工程施工承包合同費用變動管理研究

024
工程項目招標評標方法研究

025
國際工程投標報價策略和方法研究
026
污水處理廠工程項目采購投標報價研究
027
施工索賠原因分析及基本處理原則研究

028
基於總承包模式的工程項目管理研究

029
全生命周期工程造價管理研究

030
建設工程項目後評價研究
031
基於人工神經元網路技術的投標前期決策研究
032
吉林省建設監理運行體系研究
033
一汽熱網改造工程項目管理模式研究

034
工程量清單計價評標辦法探討
035
工程項目管理代理行業化發展研究

036
數據包絡分析方法在電力項目施工評標中的應用研究
037
工程量清單招標方式研究
038
基於工程量清單計價模式下的招投標研究

039
工程項目招投標管理信息系統
040
建築工程項目競爭投標報價的戰略和策略研究
041
工程建設項目發包承包價格相關問題研究

042
重慶三峽庫區污水處理廠工程總承包招投標方案研究
043
建設項目集成化管理理論與方法研究
044
政府大型投資建設項目的承發包研究

045
投標商風險控制能力的評價體系研究——杭州市無標底招標的實例研究

046
建設工程質量政府監督機構設置與運行方式研究

047
強制性監理制度改進的研究
048
國際工程合同索賠及爭端解決方法探討

049
從建設監理拓展到「代建制」項目管理
050
建設工程施工招標評標系統方法的研究

051
建立有序的招標投標市場

052
國際工程投標決策研究
053
基礎設施建設項目綜合評價指標體系和應用研究
054
建設項目實施階段集成管理的理論與實踐研究
055
基於WBS的工程項目MIS系統與文檔信息集成研究
056
我國建設監理企業發展因素及對策研究
057
應用代建制模式若干問題的探討
058
工程總承包企業發展對策研究

059
工程總承包風險控制研究
060
工程項目管理企業組建研究
061
工程項目管理

062
工程項目控制與協調機理研究

063
PMC項目管理模式的研究

064
監理企業向項目管理咨詢公司轉變對策研究
065
西部(陝西)監理市場的培育和規范研究
066
建設工程監理的法律責任及責任風險研究
067
建設監理企業向工程項目管理公司發展的能力建設與評價
068
工程量清單計價及配套環境的研究

069
神經網路在項目總承包風險中的應用
070
工程項目索賠及索賠風險的應用研究
071
建設工程招標研究

072
建設工程網上招投標系統安全問題的研究
073
建設監理問題研究與探討
074
淺析監理項目中的組織結構和溝通問題
075
大型工程項目管理理論與方法研究
076
工程項目的采購管理

077
高校基建項目管理模式優選研究
078
FIDIC《施工合同條件》和NEC《工程施工合同》的比較研究
079
工程量清單計價模式下投標報價的研究
080
基於工程量清單計價規范的工程項目投標決策研究

081
人工神經網路在招標投標問題上的應用
082
工程量清單招投標制度下的投標報價分析
083
工程索賠風險管理研究
084
建築工程項目發包決策優化研究
085
實獲值原理在太鋼-BOC空分項目進度和費用控制中的應用
086
我國大型工程項目招標階段業主風險管理的研究
087
項目管理在評估事務所的應用研究
088
工程項目管理模式與項目管理公司發展戰略研究
089
建設項目投標報價輔助決策系統的開發與研究
090
建設工程招標投標規范化管理策略研究

091
采購物流項目投標決策研究

092
內部控制理論在工程項目管理中的應用研究

093
工程監理招投標的理論分析與評標模型研究
094
工程量清單計價模式下的招投標研究
095
建設工程質量政府監督管理模式
096
工程監理企業質量行為的政府監督與激勵機制研究
097
層次分析法在建設工程評標中的應用
098
工程建設項目風險管理系統研究
099
建設工程監理信息管理系統研究
100
首都圈示範工程中的項目管理研究
101
論基礎設施項目的市場化融資
102
項目管理中的項目規劃研究——建築工程項目規劃

103
現代項目管理技術在國際工程承包企業中的運用
104
大型建設項目的合同談判與合同管理
105
PMC模式下EPC項目招投標過程中評標模型的建立與論證
106
工程項目施工過程質量控制的研究
107
工程項目管理效果的綜合評價研究

108
工程造價風險管理方法研究

109
建設項目管理信息系統進度費用控制子系統的設計

110
中國工程咨詢業發展對策研究
111
淺析項目監理項目的動作模式
112
工程建設項目的風險對策研究
113
工程造價咨詢項目管理方法探討
114
工程項目監理服務的管理研究

115
投標報價博弈模型
116
我國工程建設項目後評價及其發展對策研究
117
實施戰略管理,提升工程監理企業的競爭力

118
建設工程招標評標智能化方法建立與分析

119
我國建設工程計價依據與計價模式研究

120
基於博弈論的施工企業投標報價行為研究

B. 誰能給個項目管理畢業論文的題目

提供一些項目管理的畢業論文題目，供參考。 001 公路工程承包動態聯盟的運作模式研究 002 重慶高速公路工程施工招投標的現狀分析及對策研究 003 建設項目設計管理及設計階段造價控制方法研究 004 建築施工項目KPI安全績效管理體系 005 深、港公共工程管理比較研究 006 政府工程多項目管理模式研究 007 建設工程合理最低價中標法的理論研究 008 工程量清單投標計價及其計算機輔助系統研究 009 政府投資項目全過程工程造價控制研究 010 政府投資項目管理的新模式：項目代建制研究 011 最低價中標法探討 012 對工程招標投標程序管理的分析和研究 013 企業內部工程項目管理模式探索 014 施工項目工程進度—成本管理方法的研究與實踐 015 設計階段項目進度管理的影響因素分析及控制 016 國際工程風險系統化分析與研究 017 工程項目質量控制研究與探討 018 國際承包工程投標估價與報價研究 019 施工總承包商投標報價決策機制的研究 020 基於並行設計的工程造價控制模式研究 021 項目風險管理及其在趙各庄礦業公司綜采項目中的應用研究 022 大型工程項目風險評價及管理研究 023 咨詢工程師對工程施工承包合同費用變動管理研究 024 工程項目招標評標方法研究 025 國際工程投標報價策略和方法研究 026 污水處理廠工程項目采購投標報價研究 027 施工索賠原因分析及基本處理原則研究 028 基於總承包模式的工程項目管理研究 029 全生命周期工程造價管理研究 030 建設工程項目後評價研究 031 基於人工神經元網路技術的投標前期決策研究 032 吉林省建設監理運行體系研究 033 一汽熱網改造工程項目管理模式研究 034 工程量清單計價評標辦法探討 035 工程項目管理代理行業化發展研究 036 數據包絡分析方法在電力項目施工評標中的應用研究 037 工程量清單招標方式研究 038 基於工程量清單計價模式下的招投標研究 039 工程項目招投標管理信息系統 040 建築工程項目競爭投標報價的戰略和策略研究 041 工程建設項目發包承包價格相關問題研究 042 重慶三峽庫區污水處理廠工程總承包招投標方案研究 043 建設項目集成化管理理論與方法研究 044 政府大型投資建設項目的承發包研究 045 投標商風險控制能力的評價體系研究——杭州市無標底招標的實例研究 046 建設工程質量政府監督機構設置與運行方式研究 047 強制性監理制度改進的研究 048 國際工程合同索賠及爭端解決方法探討 049 從建設監理拓展到「代建制」項目管理 050 建設工程施工招標評標系統方法的研究 051 建立有序的招標投標市場 052 國際工程投標決策研究 053 基礎設施建設項目綜合評價指標體系和應用研究 054 建設項目實施階段集成管理的理論與實踐研究 055 基於WBS的工程項目MIS系統與文檔信息集成研究 056 我國建設監理企業發展因素及對策研究 057 應用代建制模式若干問題的探討 058 工程總承包企業發展對策研究 059 工程總承包風險控制研究 060 工程項目管理企業組建研究 061 工程項目管理 062 工程項目控制與協調機理研究 063 PMC項目管理模式的研究 064 監理企業向項目管理咨詢公司轉變對策研究 065 西部（陝西）監理市場的培育和規范研究 066 建設工程監理的法律責任及責任風險研究 067 建設監理企業向工程項目管理公司發展的能力建設與評價 068 工程量清單計價及配套環境的研究 069 神經網路在項目總承包風險中的應用 070 工程項目索賠及索賠風險的應用研究 071 建設工程招標研究 072 建設工程網上招投標系統安全問題的研究 073 建設監理問題研究與探討 074 淺析監理項目中的組織結構和溝通問題 075 大型工程項目管理理論與方法研究 076 工程項目的采購管理 077 高校基建項目管理模式優選研究 078 FIDIC《施工合同條件》和NEC《工程施工合同》的比較研究 079 工程量清單計價模式下投標報價的研究 080 基於工程量清單計價規范的工程項目投標決策研究 081 人工神經網路在招標投標問題上的應用 082 工程量清單招投標制度下的投標報價分析 083 工程索賠風險管理研究 084 建築工程項目發包決策優化研究 085 實獲值原理在太鋼-BOC空分項目進度和費用控制中的應用 086 我國大型工程項目招標階段業主風險管理的研究 087 項目管理在評估事務所的應用研究 088 工程項目管理模式與項目管理公司發展戰略研究 089 建設項目投標報價輔助決策系統的開發與研究 090 建設工程招標投標規范化管理策略研究 091 采購物流項目投標決策研究 092 內部控制理論在工程項目管理中的應用研究 093 工程監理招投標的理論分析與評標模型研究 094 工程量清單計價模式下的招投標研究 095 建設工程質量政府監督管理模式 096 工程監理企業質量行為的政府監督與激勵機制研究 097 層次分析法在建設工程評標中的應用 098 工程建設項目風險管理系統研究 099 建設工程監理信息管理系統研究 100 首都圈示範工程中的項目管理研究 101 論基礎設施項目的市場化融資 102 項目管理中的項目規劃研究——建築工程項目規劃 103 現代項目管理技術在國際工程承包企業中的運用 104 大型建設項目的合同談判與合同管理 105 PMC模式下EPC項目招投標過程中評標模型的建立與論證 106 工程項目施工過程質量控制的研究 107 工程項目管理效果的綜合評價研究 108 工程造價風險管理方法研究 109 建設項目管理信息系統進度費用控制子系統的設計 110 中國工程咨詢業發展對策研究 111 淺析項目監理項目的動作模式 112 工程建設項目的風險對策研究 113 工程造價咨詢項目管理方法探討 114 工程項目監理服務的管理研究 115 投標報價博弈模型 116 我國工程建設項目後評價及其發展對策研究 117 實施戰略管理，提升工程監理企業的競爭力 118 建設工程招標評標智能化方法建立與分析 119 我國建設工程計價依據與計價模式研究 120 基於博弈論的施工企業投標報價行為研究

C. 建築行業工程項目管理畢業論文3000字

在建築工程管理中，建築工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建築工程項目管理3000字論文，希望能夠對您有所幫助！

建築工程項目管理論文3000字篇一

試談建築工程項目管理

摘要：由於每個企業所處的環境不同，同時建築工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統的體制束縛，用創新的思維去制定適合企業的建築工程項目管理方案，從而有效的保證建築工程的質量，實現建築企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建築工程;項目管理

引言

建築工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建築工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建築工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

一、建築工程項目管理的特點

1、建築工程項目管理具有獨特和唯一性的特徵。任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同，在項目的發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特徵。

2、項目還具有明確的開始時間和結束時間。建築工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。

二、建築工程項目管理概述

1、項目進度管理

建築工程項目進度管理的目標是按期交工，優化資源供應與減少工程費用。以科學的方法為依據明確任務，制定進度規劃和資源配置計劃，掌控好工程進度，力求在質量、成本、安全生產等目標協調的前提下，完成工期內任務。若想保證項目進度管理實施不打折扣，應提前對目標工期制定配套的控制標准，將工期控制的效果來評價項目進度管理的可行性。

2、項目質量管理

工程項目質量是建築產品的生命，只有保證產品質量，才能推動建築企業有更長遠發展。相關部門應給予工程項目質量管理高度重視，運用有效的方法、措施提高工程質量，達到工程規范標准。建築工程質量主要含有：明確目標、界定權責、認真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴把質量關，定期對產品質量進行監測。不斷完善現有的工程項目管理體系，將先進的理論、技術、方法應用到工程質量管理中，實現工程質量的動態管理。

3、項目成本管理

建築工程項目成本管理是指在確保工程期限、質量等標准要求的基礎上，將工程項目成本控制在最低范圍內。對工程項目過程中涉及的費用開銷，制定科學的、標準的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費用。在建築工程施工項目中，成本是項目施工過程中產生各項支出的總和，項目成本管理存在於項目動工到竣工驗收的整個階段。

三、工程項目管理中存在的問題

1、缺乏對項目管理基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊

建築施工的特點是：產品固化，人員流動，任務分散，施工周期長;項目管理的特徵是優化組合，動態管理。現在把不是固定建制的臨時組織機構――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當前存在的一個主要問題。

2、項目部機構龐大，管理層、勞務層多元化，效率低下

在當前的建築市場上，企業制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流於形式，人浮於事，管理層、勞務層多元化，分包合同不清，內部矛盾、扯皮現象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。

3、項目部人員配置不合理，項目經理的責、權、利不統一

項目部職責不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責任心、能力和穩定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經理的責任、權利方面的規定比較明確，可是在項目經理的利益方面卻比較含糊，由於責、權、利不統一，造成項目經理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業的經濟效益不全面等不良現象時有發生。

4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

項目成本管理未能體現企業全員、全過程、全環節和全方位的管理，沒有真正體現“責、權、利”的統一，使得生產要素不能合理流動，難以形成“低投入高產出”的綜合經濟效益。

四、加強建築工程項目管理的策略

1、不斷完善項目管理機制

健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權責任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業管理人才，調動全體員工的工作熱情，為企業持續發展打下堅實的基礎。此外，項目管理機制中應對獎勵機制給予足夠重視，並要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規范度，提高建築產品質量，促進管理水平上升。

2、明確項目管理職責，實行項目管理責任制

為了保證項目管理責任制的落實程度，應從以下四方面進行考慮：其一，協調好工程項目承包單位、建設單位、監理部門、設計單位等方面關系，並簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經理被授權後，有權對工程項目范圍內的事情進行規劃與執行，但必須在各部門監督下完成，對於濫用職權者應嚴肅處理;其三，建立健全的項目管理責任機制，保證項目施工活動的標准性，引進項目管理核算的先進手段;其四，加強企業員工崗位培訓教育，通過專題培訓、課堂指導、模擬工作等豐富多彩的培訓方式，增強企業員工的整體素質及技術水平。

3、優化資源配置，保證資源的充分利用

優化資源配置可以實現減少資源浪費和節省成本的目標，是建築工程項目管理的關鍵內容。結合建築工程項目施工特點，對其進行仔細分析，謹慎制定生產要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，並能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。

4、培養安全生產意識

應嚴格培養建築施工人員的安全生產意識，並通過建立嚴格的考核制度，保證所有人員接受企業、項目部、班組三級安全教育，只有順利通過考試者才能上崗作業。對於特殊崗位的作業人員，應進行專項技能、安全作業的培訓，管理人員應按規定參加安全生產意識培訓。保證他們對先進的工程項目管理有充分的認識，掌握系統的新技術、新方法、新組織、新器械、新材料安全知識，對易出現問題的重要設施，有提前制定針對安全技術措施的意識，從而保證建築項目施工的動態管理。

五、工程項目管理模式的優化政策，推行工程項目管理責任制

現代建築工程項目的規模通常較大，涉及的材料、技術、工藝也在不斷的更新和進步，分項工程和單項工程多，因此在精幹主體的基礎上，還應進一步簡化管理層，減少生產關系，改變以往的金字塔管理模式採用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴格堅持項目管理責任制和項目成本核算制。項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心內容，它的落實與否關系著項目管理的最終成效。

六、結束語

工程項目管理貫穿於工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現工程項目建設的目的。

建築工程項目管理論文3000字篇二

試論加強工程建築項目管理的對策

摘要：建築行業的快速發展給我國經濟發展帶來了很大的促進作用，已經慢慢成為了我國經濟的主要支柱，成為了國民經濟中非常重要的組成部分。建築行業在發展過程中給經濟帶來的影響很大，但是，其在發展過程中也存在著一定問題，因此，加強工程建築項目管理非常重要。建築施工企業對工程建築項目管理要進行重視，這樣能夠更好的提高單位的經濟效益，保證企業的經營能夠持續。

關鍵詞：建築工程;項目管理;管理機制

建築工程項目管理對工程企業和施工單位來說非常重要，建築工程項目管理能夠保證工程的質量，同時在成本和工期方面也能進行很好的控制，對保證施工單位和工程企業的效益都非常有幫助。建築施工行業的發展是快速的，對我國經濟的發展影響也比較大，但是，在長期發展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現對工程的質量有很大影響，因而導致了經濟和社會在發展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進建築行業發展，工程建築項目管理非常必要，在管理過程中要採取必要的措施，這樣能夠更好的對出現的問題進行處理，同時也能不斷的對控制過程進行必要的優化。

1 我國建築工程項目管理的現狀

一直以來，我國的建築行業在發展過程中都受到經濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建築工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業在進行管理的時候出現了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業在進行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質也存在著很大問題，組織管理不科學也是導致問題出現的重要影響因素。

1.1 我國建築工程項目管理模式概況

我國在進行建築工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經濟在不斷發展過程中，經濟體制也發生了變化，由計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變使得我國的經濟發展發生了很大的變化，但是，建築工程項目管理模式是在計劃經濟體制下建立，這樣就使得一些企業在進行管理的時候出現了管理模式沒有進行發展的情況，導致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建築工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的經驗，導致工期在進行制定的時候出現了不適當的情況。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現了不到位的情況，這樣也使得項目總體規劃出現了很多的問題，在工期制定方面出現了不符合實際的情況。這些出現的不當措施都會對建築工程項目管理帶來很大影響，在建築工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建築施工企業在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權以後會和供貨商進行聯系，在這個過程中，施工企業對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現了雙方之間很難形成一種長期穩定的關系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行采購的時候，通常會出現采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。

建築工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行項目管理的時候通常是利用以往的施工經驗，對施工項目沒有進行更好的了解，有些時候施工企業對項目管理也不重視，這樣就導致控制中出現了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業在進行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以後在進行控制，這樣不能更好的對工程的質量和成本進行控制。

1.2 建築工程項目工作人員的素質現狀

我國建築單位整體隊伍素質不高，而且在結構分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建築行業在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程項目管理的時候，企業對專業管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術人員。很多的企業在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質工程技術人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業的管理都存在著弊端。建築行業的發展和經濟建設有很大關系，而且建築施工也是一項需要很多的工人進行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術和素質方面都比較低，這樣就導致工程的質量存在很大隱患。

2 加強工程建築項目管理的措施探討

2.1 按進度計劃施工，確保工程質量

建築工程項目是一個復雜的系統工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，並嚴格按照進度計劃表執行。在執行工程計劃時，要根據經營目標和現場情況等，編制具體作業計劃，確保工程質量的達標。

2.2 建立並推行項目管理責任機制

在建築工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業的發展必然離不開完善的制度建立，因此，企業內部要建立完善的市場機制、服務機制和監督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據實踐經驗，項目目標實現的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建築工程項目管理一定要控制好成本，將建築單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建築單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調整及平衡，來確定內部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監督作業層成本的運行與管理。加強工程建築施工階段的成本管理，會對建築項目的造價起到一定的控製作用，同時又能夠增強建築單位的市場競爭力。

2.4 加強質量管理

質量管理一直是各行各業需要重點管理的方面，就建築工程的施工而言，建築質量的好壞直接關系著建築物的堅固與否。影響建築工程質量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質量，企業單位必須加大質量監督力度、提高工作人員的業務素質、建立嚴格的監督機制來監督建築材料的采購與管理，但是也要注意採取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3 結束語

建築施工企業進行工程建築項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，同時也是為了更好的規范施工，用科學的方法進行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質量方面也能進行保障。建築工程的項目管理是非法復雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

參考文獻

[1]丁士昭.工程項目管理[M].北京：中國建築工業出版社，2008.

[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

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D. 高分急需《項目管理》論文

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論建築工程項目中的合同管理

摘要：文章主要就建築工程項目合同管理問題進行探討交流，結合工作實踐經驗，歸納了建築工程項目合同管理的技巧。

關鍵詞：建築工程項目；合同管理；管理技巧；建築市場

（一）建築工程項目的合同管理及其重要意義

建築工程合同屬於經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建築工程項目實施建設過程當中的最高行為准則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，採取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。

隨著我國建築市場的不斷發育成熟，建築工程項目合同管理的重要性日益顯現。

1、加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建築市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2、合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態，實現建設目標。

3、加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理建築工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建築市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務並處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用。

4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建築市場已全面開放，面對接來自國外建築企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建築企業才有可能與國外建築企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。

（二）建築工程項目合同管理

建築工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等多方管理。筆者結合自己多年工程項目合同管理實踐，認為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：

1、重視建築工程項目合同文本的擬定與分析

在合同文本的形式上，應該盡量採用合同示範文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子並不鮮見。因此，應該盡量使用各類公用建築、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同（示範文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利於行政管理機關對合同實施進行監督，有助於仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

另外，在擬定合同文本的內容時，合同管理人員必須對工程現狀進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。擬定合同文本要把握以下要點：明確合同訂立時間及優先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。確認發包人和承包人雙方是否具備相應資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標投標過程是否符合法定程序；合同是否符合現行法律法規的要求。同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞准確、對工程可能出現的不理情況有足夠預見性。

2、建立健全建築工程項目合同管理制度並善加利用合同管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建築單位要規範本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

筆者認為，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批准制度是每一個建築單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂後，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒於當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批准制度有利於合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建築單位所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。

3、對建築工程項目合同進行動態管理

合同變更在建築工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以後，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握四個方面。

（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致後再進行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。

（4）嚴格執行定額規定，對於未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。

4、認真開展建築工程項目合同履行情況評價工作

建築工程項目合同內容豐富，真實地反映了整個建設工程項目建設的全過程，認真開展建築工程項目合同履行情況評價能夠總結和歸納再建設過程中的經驗和教訓。在合同終止之後，合同管理人員應該做好建築工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時，對建築工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素並分析其原因。通過開展建築工程項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗與教訓，用於指導今後的合同管理工作，實現提高建築工程合同談判的成交率和合同現代化管理水平的目標。

（三）結束語

總之，合同管理是建築工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建築工程項目的合同管理已經成為我國建築業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建築工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建築工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建築工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建築市場風險，切實維護建築市場的秩序，確保建築工程項目順利進行。

E. 誰能給我一個關於項目管理專業的論文8000字以上

關於工程項目成本管理的思考
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工准備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1工、料、費用預測

①首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。

1.2施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實

施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

1.3輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

1.4大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標准，按實際發生並參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

1.6成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前

分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：

1）對工程項目技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等。

2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。

4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

2圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節約原則

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不

是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程式控制制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程式控制制。

1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控製成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。

2）項目全過程成本控制

項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工准備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。

3）目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4）動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，採取相應措施。實施成本控制過程應遵循「例外」管理方法，所謂「例外」是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬於「例外」的情況通常有如下幾個方面：

1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做「例外」，成本差額金

額的確定，應根據項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不

利差異。實際成本支出低於標准成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：

一種是給後續的分部分項工程或作業帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶

來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。

2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制

線的上下限線附近徘徊，亦應視為「例外」。意味著原來的成本預測可能不準確，要及

時根據實際情況進行調整。

3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發生重大的差異，

也應視為「例外」，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。

4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。

3尋找有效途徑，實現成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。

3.1採取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成後即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

3.2採取技術措施控制工程成本

採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

3.3採取經濟措施控制工程成本

採取經濟措施管制工程成本包括：

（1）人工費控制：人工費佔全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費的控制：材料費一般佔全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。

一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。

二、是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械台班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械台班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

3.4加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

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4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。
主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
5、論文正文：
（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、論證過程和結論。主體部分包括以下內容：
a.提出-論點；
b.分析問題-論據和論證；
c.解決問題-論證與步驟；
d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。
中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息
所列參考文獻的要求是：
（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

G. 建築行業工程項目管理畢業論文3000字(2)

建築工程項目管理論文3000字篇三
淺談建築工程項目管理的控制審計

實際應用中，管理控制是內部控制重要組成成分，體現了人控制的重要性，管理控制在實例實驗中通過測試和評價內部控制進行控制審計工作，控制過程是一個積極的過程，也體現出控制過程是一個完善的過程[1]。在建築工程實施過程中對於審計控制活動要用報告和資料進行復核和審查，防止實施過程中出現紕漏，其中就包括審計報告和管理建議書，在工程項目實施過程中檢查是否發生了情況變化的監控，是工程管理控制審計是關注著工程項目的進程與績效相關手段，例如：在項目的實施中項目的優先順序是否發生了變化?

在項目實施過程中各個項目是否還有聯系?根據實際工程建築中過程，做出符合實際的趨向預測，以便保障各個工程活動乃至整體項目按照計劃書和合同有效地、經濟地實施[2]。多種條件因素在項目實施中引起變化，其中主觀條件尤甚，它是絕對變化的，用唯物辯證關系不變則是相對的，同理可證，平衡時暫時的，反之，不平衡是永恆;因此，在建築工程實施過程中，管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調整方案，進行動態的控制，才能保障項目實施的正常有序的進行，驗證了工程項目管理程序是一個動態的程序。

一、工程項目實施中進度控制的審計

分析工程建築項目除工期外，需要從多角度，多因素方面進行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對於工程進度的審計，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計，故工程項目是一個綜合得概念。

管理控制人員在工程項目實施過程中透過調查、審核工程項目的總戰略目標以及工程項目的周邊環境，來實現工程項目工期、進度控制審計，其中包括以下三個環境(政治、經濟、自然等三個環境)。工程項目定製施工計劃和招標方案時國家有相應的准則，必須在國家相關建築規定的定額范圍內，同時不得違反當地政府部門的的建築法規和政策，對於工程的工期國家也有相應的規定，且允許工程工期在一定范圍內波動，因此要求相關工作人員在鑒定項目工期時是否在國家定規范圍內，是否在實施工程時違反了當地建築有關政策，要以完成工程目的為總目標;為了能給項目決策提供科學的可行的技術信息，工期與工程不能脫離當地經濟，要與當地經濟結合並保持一致性，計劃進度、工程實務、勞動消耗也需綜合考量。

二、工程項目成本管理控制審計

在建築領域中，經濟效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設目標之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達預期的工程功能和工期要求時，同時減少工程實施中的開支，優化成本開支，將總成本控制在成本預算計劃內，以達到經濟效益的最大化。

1.目的

在建築項目實施中，與實際情況相結合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補缺，以實現戰略目標的前提下，促使經濟效益最大化，是成本管理控制審計的總目標。

2.成本目標

在建築活動中，工程項目成本目標要想體現它的價值，需在審計工程中與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等因素相結合，片面強調目標成本，會使審計結果出現錯誤，造成誤導，所以必須同時分析進度、效率、質量狀況。

三、項目質量控制的審計

工程項目實施工程中，各個環節都至關重要，無論哪一環節出現問題，都會導致後期施工問題，進而影響工程質量，無法到達工程質量目標，所以工程項目是個漸進過程。工程建設完遵循循序漸進的過程，遵循的過程包含以下四部分：人工、資料、設備、施工工藝等，分步分項完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項工程、整個工程。管理控制中的質量控制要直接滲透到材料的采購、供應、儲存、使用過程中，並著眼於與各個要素和各個分項工程的施工過程中。工程建設實施中由不同環節組成，這就需要不同的單位參與各個環節項目的建設中，這就要求質量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。

目的―質量控制。質量控制也是要達到一定目的，質量管理的目的是為了提供高品質的工程和服務，使得該項目的客戶及相關使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產品質量必須滿足該項目目標。而工程項目的質量和客戶滿意度最終會體現在該項目的運行功能和使用效果上，這是一個重要的指標。工程質量管理是追求符合預定目標、符合要求的工程，而不是追求最高的質量和最完美的工程。

工程質量的設計應該根據客戶需求結合當地環境而設計的，但在功能設計上除了與當地經濟相結合外，還需根據工期、費用優化確定設計方案，且必須符合工程整體效益目標。在實際工程項目實施中，追求高質量是所以工程項目的目的，但是在追求過程中，也需要通過質量管理控制的審計，在符合工程項目功能、工期和費用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費，不出質量事故;質量管理工作的相關人員，盡量做到工作合理化，提前預測並規避可能出現的質量問題，這是工程質量管理審計的主要目標。根據該項目的類型以及作用、性質等來選擇工程質量管理控制的審計方法。對一些國家重點的基礎設施、戰略設施，明確戰略目標是首位，重點工程的的對質量的審計高於工期和造價的審計，例如大型水力發電、戰備糧倉庫等。

四、項目實例介紹―工程管理內部控制審計

1.內部控制審計項目

結合實例為了了解和評價某建築公司內部控制現狀，審計組對該公司進行了內部控制審計和測試，並對該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強開展內部審計項目，實現內部審計由傳統財務收支審計向內部控制審計轉型。 2.工程管理內部控制審計實施

(1)確定評價類型。本次工程管理內部控制審計評價為工程建設的專項內部控制評價。

(2)審計評價計劃和方案的制定。工程管理內部審計要明確工程項目：審計目的、時間、內容和相關人員分工等。

(3)調查。審計組詢問工程項目相關人員，填寫審計調查表，並簽字保證真實有效;

五、測試

本次測試，在所有項目中抽取樣本n，並對n個樣本進行全程業務控制，測試過程中，樣本n的業務控制必須符合內控評價體系的要求，因此，工程建設過程中必須對樣本的各個環節的關鍵點進行全面、有效的測試，測試報告如下：

1.項目立項控制點，如圖1所示：

如要分析可行性報告的深度是否達到要求，需詢問，翻閱該項目竣工檔案中可行性研究報告，並了解報告是如何編制和審批的。

評價意見：本環節完善的內控度，較好的執行力度，為可行性研究報告提供了良好參考資料。由權威的設計機構編制完成的極具深度的可行性報告，並經由相應主管部門批准，審批手續完備。

2.抽樣測試初步設計與概算控制點，如圖2所示：

(1)相關人員通過查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設計的招標文書、設計委託和設計單位資料;第二，核實初步的審查。

(2)審計人員要做到1)審查設計委託合同有關條款，2)了解合同是否符合要求;

(3)審計人員需審查項目工程，1)是否有初步設計和概算的會審記錄，2)會審參加人員是否符合資質，3)會審記錄是否完整;

(4)在國家規定范圍內，概算的編制是否符合規定，審查編制人員是否有資質。

評價意見：良好，由專業人員編制可行性研究報告，通過了相關部門的會審審批。概算編制人員也是由設計院專業人員完成，編制和審批手續完備。

3.施工圖設計和預算控制點

(1)審查施工圖紙及相關記錄是否完整，核實圖紙的審批過程是否符合要求;

(2)審計人員查看初步設計圖和施工圖，要求兩圖保持一致。如查出不一樣的地方，還需審查施工圖是否得到相應部門的調整批復;

(3)審計人員審查預算書的編制，按照相關規定審核預算書，重點排查預算與概算的差異，並按相關規定審核差異部分的處理程序是否符合要求。

評價意見：重點委託專業設計院設計完成，符合國家及當地相關規定，具有相應的審核程序，故本環節內控制度執行情況良好。

4.項目招投標管理控制點

(1)測試環節中，根據該公司相關工程項目招投標的有關制度規定，審核抽取的n個樣本有沒有按照相關規定進行投標。重點檢查評標和定標人員的資質，以及與參加評標單位相關人員分離情況，且重點檢查評標和定標的程序是否符合相關規定;

(2)對抽取的樣本n進行審查，按照國家相關法規和規定，重點檢查招標與投標的文件是否符合要求，合同和中標結果是否保持一致。工程的承包分為總包和分包，如有單位分包，須按國家及當地政府規定，被分包單位須檢查分包單位的審批手續是否齊全;

(3)建設單位審查抽取的樣本n，對所有項目進行重點排查，看是否有遺漏的項目未進行招標，尤其土建與電氣項目的施工單位是否都進行了招標，並監查勘察、設計和監理單位的招標情況。

(4)招標文件必須由專人保管，並時常檢查招標文件的完整性。

六、結論

建築工程項目管理的控制審計是近年來我國學術界、企業界及政府都十分關注的問題，結合學術理論的在現有的觀點系統、深入的對工程管理內部控制進行探索分析，並借鑒其經驗與實際工作相結合。工作實踐中本人對目前工程審計進行了思考和總結，發現很多工程審計中存在的問題，就是在工程審計工作中比較看重工程造價，輕視工程管理，根據此問題本人提出開展控制審計、成本控制審計、質量控制審計內部控制審計模塊，再結合本文中實例測試，對其運用和效果進行很好的說明。藉由本文提供了工程管理的內部控制審計的思路和審計模式，希望能更好的促進進工程管理內部控制審計項目的開展。
建築工程項目管理論文3000字篇四
淺談成本管理在建築工程項目管理教學中的重要性

工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保質期結束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

一、工程項目成本管理的概念、構成及在建築工程管理中的重要作用

項目成本管理是建築企業的一項重要的基礎管理。是指建築企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其它直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。項目成本管理主要任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

對於建築類企業而言，項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，是對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環節就要進行項目成本控制，它是貫穿企業的生命主線。

二、我國工程項目成本控制現狀

2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性

許多施工企業工程項目的領導、項目經理及企業員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不願投入精力去研究。企業的成本核算“走過場”“流於形式”的現象很普遍，有的企業甚至為了應付檢查，隨意篡改數據，這些做法嚴重影響了成本管理的准確性和科學性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現場的技術管理部門。財務部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應質量的優劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術部門僅從保證施工質量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內部門之間的溝通、協調，各自為政，很難形成成本管理的良性循環。

三、工程項目成本管理在《建築工程項目管理》教學中的重要性

在以往《建築工程項目管理》教學中，許多教師對建築工程項目管理中的施工質量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學中就應把工程項目成本的控制也應作為我們教學的重點，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，盡可能的降低工程造價成本費用，並對學生進行引導，讓他們在以後的工作的崗位上，通過運用所學的知識來控制工程項目成本，對工程項目採取成本細化管理，實現建築工程項目盈利最大化的目的。

四、工程項目成本管理在《建築工程管理》教學中應注意以下要點

4.1在教學中要強調工程項目成本管理以下三大環節：

4.1.1認真做好成本預測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標成本相比較。對出現的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

4.1.2嚴格執行成本控制，做好事前、事中、事後的成本控制。在生產耗費發生前，要對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等。應防止成本控制人人有責卻人人不管。

4.2在教學中要強調建築工程項目成本控制的四大原則

4.2.1實現成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現的目標成本。

4.2.2工程項目成本過程式控制制原則，就是指從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現在項目施工中的每一環節，使工程成本自始至終處於有效控制之下。

4.2.3動態控制原則，就是在實施動態控制過程中，要抓住關鍵性問題以及在工程項目中不經常出現的問題，予以高度重視，實施“例外”管理。

4.2.4責、權、利相結合原則，在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利;並要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，並且要責任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。

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對於建築工程企業管理而言，工程項目管理的好壞會在一定程度上影響著工程項目的質量。下面是我為大家整理的工程管理專業畢業論文，供大家參考。

工程管理專業畢業論文範文篇一：《建築工程項目管理現狀及對策》

1建築工程管理對策?

1.1建設事業管理

隨著社會經濟的不斷發展，各項機制都發生過了巨大的變化，各行各業都要有適合自己的事業管理。對建築業市場而言，必須改變傳統的管理方式，引進先進的事業管理理念，為建築業市場的發展打下堅實基礎。社會瞬息萬變，建築業市場必須順應時代的潮流，隨時做出相應的改變。事業管理人員必須針對目前的建築市場進行分析，確定自身企業具備的優點和缺點，明確在建築市場的競爭中面臨的機遇和挑戰。首先保證建築企業符合當今市場需求，並根據市場走勢預測未來可能發生的改變，為建築企業制定風險規避政策，保證自身建築企業的長期穩定發展。

1.2加強建築工程的質量管理?

建築工程的質量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建築設計到後期的管理維護。在建築設計之初需要根據實際需求確定設計方向，設計人員應該以實際需求為標准，結合客戶提供的意見，在保證質量的基礎上進行設計工作，確保建築工程結構穩定性。設計通過後就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進行協商，選取價格合適質量過關的建材，並由專業人員對預定采購的建材進行鑒定。專業人員對釆購的建築材料進行技術鑒定，判斷其質量是否符合相關標准，做到在采購前後雙重檢查，避免劣質材料流入工地並投入使用。施工前需要對施工人員進行教育培訓，培養他們的質量意識，施工人員是控制質量的第一要素，在工作時必須擺正心態，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務。

1.3建立科學的建築工程管理體系

科學的管理體系有利於建築企業的良好運轉。建築企業必須具備完善的人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門、業務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內容具體化，避免出現一些食物無人問津的現象。通過各部門間的協調合作是建築企業處於動態平衡中，並在此基礎上不斷進行突破，提高企業自身的競爭力。?

1.4加強建築工程的安全管理?

施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對於高空作業的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能後才能讓其進行作業。對於安全防護衣帽的佩戴必須標准，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標准依據，施工單位在施工前成立專業安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學的安全管理制度，並在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，並詳細說明規避措施。施工現場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢後需要關閉所有電源，保證人走電停。

2結語

建築行業看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發展，我國建築業市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建築市場競爭日益激烈。為促進建築業市場的不斷發展，必須對自身企業進行深入分析，找到建築工程管理中存在的各種問題，總結改善對策，為建築業市場的發展奠定基礎。

工程管理專業畢業論文範文篇二：《工程項目管理創新對策》

一、工程項目管理創新對策

(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規。

我國當前的工程建設市場中的項目管理，由於沒有制定規范的法律法規，施工企業制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建築市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規進行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治;

(二)提高工程項目管理者的素質，是對整個工程項目質量的保障。

在我國由於工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養也有所欠缺。對工程項目管理人才素質的培養和提高，可以通過加強開展國內外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，並且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定;

(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，

這是我國在加入WTO之後，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建築師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規范的技術施工方法進行工程建設施工;

(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環節要進行精細的管理

使之能夠形成一條系統完整的管理鏈，並且要對各個環節的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優化，對施工過程中的質量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產品管理都進行環環相扣的精細化工程質量管理，這是對項目工程管理的最大化的質量保證;

(五)在項目工程管理中，實施先進的網路化經營管理，是當今知識經濟時代下，工程項目管理的必經之路。

實施網路化經營管理一般來講包括施工企業之間的合作競爭，以及虛擬企業經營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現代化經濟市場環境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業進行虛擬，然後控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業出現受控於人的局面，這是一種在知識信息經濟時代的經營管理潮流;而跨文化競爭則偏向於一種全球化的戰略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優良文化技術的把握的同時，汲取他國的優良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。

二、總結

綜上所述，項目工程管理質量的提高，就是為了是工程施工行業得到健康穩定的可持續發展。隨著市場經濟的發展，為了使工程施工企業能夠在越來越激烈的市場經濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設企業中的項目管理者進行管理技術、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術的提升空間。

工程管理專業畢業論文範文篇三：《工程管理中的質量管理》

【摘要】工程管理是一項非常復雜的過程，而質量是工程管理的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能保證用戶的生命和財產安全，保證施工單位的經濟利益，保證水電行業的可持久發展。

【關鍵詞】工程管理質量管理質量監督

水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，並且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產行業的興起，越來越多的企業都投身於水電業，致力於發展水電產業。在激烈的競爭中，企業如何能夠利於不敗之地，是每個水電業都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，而質量是工程的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業長久發展的必要條件。

一、工程管理中質量管理的重要性

(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經濟價值，關繫到企業的聲望和信用，更關繫到廣大住戶的生命和財產安全，甚至可以影響到社會的穩定，是維護多方利益的重要保證。

(二)確保企業可持續發展關鍵要素。因為工程質量形成於施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。因此，只有抓好工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。

(三)保證工程整理質量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，影響質量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質，水文以及施工技術和施工的方法，技術管理和管理制度等都對建設項目的質量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質量管理，採取合理措施是保證整個工程質量的必要保證。

二、設計階段的管理――質量管理的基礎

對整個工程質量而言，工程設計階段的質量管理是基礎，只有將這個基礎打好了才能保證工程的順利開展。它關繫到符合質量和建設項目決策的標准水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質量具體標准目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術，產品規格，型號，價格，質量等方面，同時也對建築結構的更深遠的影響是合理的，穩定的，在建水電，規模的許多方面投資等方面具有相關的關聯水平。因此，在項目設計時，首先，設計應側重於技術，技術能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩定性和經濟原則。其次，在項目設計階段是工程質量標準的形成階段，項目設計科學合理的質量直接關繫到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質量的“本質” 缺陷。最後，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標准和技術標准，以認真負責的道德標准，嚴格的分析，設計，確保設計的高質量和高品質。

三、實施階段的管理――質量管理的關鍵

工程實施階段是整個工程的關鍵，對此階段進行質量管理則是保證整個工程質量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環節和施工人員等方面的質量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化可以劃分為對投入的物質、資源質量的管理;施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制;對完成的工程產出品質量的控制與驗收。

(一)樹立質量控制意識。在工程項目中質量管理具有非常重要的把關作用，所以一定要樹立全員質量控制和管理的意識，完善質量控制機制。第一，要建立嚴格的質量保證體系和問責質量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節的各個方面以及分項工程都應進行實時監控，所有施工過程全過程都要納入到監督管理范圍之內。第二，在整個過程中的管理中，要根據產品的特點和施工隊伍的質量缺陷及項目自身的情況來確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，撰寫質量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內容，方法和結果。在這個過程中，要注意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，從而得出結論。最後，要總結的經驗教訓，並記錄下來，為之後的施工的質量標准和質量體系的的制定奠定基上，繼續研究各種工程問題，完善質量保證措施，並做好總結，分析原因，而這些問題在質量管理的未來露出作為預控制目標。

(二)對投入的物質、資源質量的管理。對投入的物資和資源進行質量管理，即要保證所購買的建築材料首先一定要是正規廠家生產的，而且規格一定要和設計要求和規范相符合;其次，材料的質量、規格和實施的標准等必須保存完整，在其有效期內要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。

(三)施工及安裝生產過程質量管理。施工和安裝生產過程的質量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質量預控要有措施，建設項目要有技術措施和方案，圖紙會審要有記錄，准備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續，鋼筋代換要有制度，質量處理要有審查，成品保護要有措施，質量控制要有否決權，文檔文件要存檔。

四、竣工之後的質量管理――質量管理的補充

很多人認為工程完成後，就不需要在進行質量管理了。而實際上工程竣工後的質量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環節。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關工程質量規范對工程實施中國容易發現的質量問題進行檢查，如若發現問題可以及時的做出反饋予以修正，完成後驗收工作，從而保證了工程項目的整體質量。

五、結束語

總之，對工程項目實施質量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業持續發展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環節的質量管理，較好的處理好方面的的關系，例如施工技術和施工材料，人員組織等，並採取有效合理的質量控制監管機制，從而保證工程的使用價值和經濟效益。

參考文獻：

[1]劉美艷.芻議工程管理中的質量管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2013，(21)

[2]時俞梅.論建築工程管理中的質量管理[J] .城市建設理論研究(電子版)，2013，(18)

[3]沈越.建築工程管理中的質量管理[J] .安徽建築， 2012，(4)

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