建築工程本科畢業論文

㈠ 建築行業工程項目管理畢業論文3000字

在建築工程管理中，建築工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建築工程項目管理3000字論文，希望能夠對您有所幫助！

建築工程項目管理論文3000字篇一

試談建築工程項目管理

摘 要：由於每個企業所處的環境不同，同時建築工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統的體制束縛，用創新的思維去制定適合企業的建築工程項目管理方案，從而有效的保證建築工程的質量，實現建築企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建築工程;項目管理

引言

建築工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建築工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建築工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

一、建築工程項目管理的特點

1、建築工程項目管理具有獨特和唯一性的特徵。任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同，在項目的發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特徵。

2、項目還具有明確的開始時間和結束時間。建築工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、 時間管理 、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。

二、建築工程項目管理概述

1、項目進度管理

建築工程項目進度管理的目標是按期交工，優化資源供應與減少工程費用。以科學的 方法 為依據明確任務，制定進度規劃和資源配置計劃，掌控好工程進度，力求在質量、成本、 安全生產 等目標協調的前提下，完成工期內任務。若想保證項目進度管理實施不打折扣，應提前對目標工期制定配套的控制標准，將工期控制的效果來評價項目進度管理的可行性。

2、項目質量管理

工程項目質量是建築產品的生命，只有保證產品質量，才能推動建築企業有更長遠發展。相關部門應給予工程項目質量管理高度重視，運用有效的方法、 措施 提高工程質量，達到工程規范標准。建築工程質量主要含有：明確目標、界定權責、認真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴把質量關，定期對產品質量進行監測。不斷完善現有的工程項目管理體系，將先進的理論、技術、方法應用到工程質量管理中，實現工程質量的動態管理。

3、項目成本管理

建築工程項目成本管理是指在確保工程期限、質量等標准要求的基礎上，將工程項目成本控制在最低范圍內。對工程項目過程中涉及的費用開銷，制定科學的、標準的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費用。在建築工程施工項目中，成本是項目施工過程中產生各項支出的總和，項目成本管理存在於項目動工到竣工驗收的整個階段。

三、工程項目管理中存在的問題

1、缺乏對項目管理基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊

建築施工的特點是：產品固化，人員流動，任務分散，施工周期長;項目管理的特徵是優化組合，動態管理。現在把不是固定建制的臨時組織機構――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當前存在的一個主要問題。

2、項目部機構龐大，管理層、勞務層多元化，效率低下

在當前的建築市場上，企業制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流於形式，人浮於事，管理層、勞務層多元化，分包合同不清，內部矛盾、扯皮現象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。

3、項目部人員配置不合理，項目經理的責、權、利不統一

項目部職責不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責任心、能力和穩定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經理的責任、權利方面的規定比較明確，可是在項目經理的利益方面卻比較含糊，由於責、權、利不統一，造成項目經理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業的經濟效益不全面等不良現象時有發生。

4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

項目成本管理未能體現企業全員、全過程、全環節和全方位的管理，沒有真正體現“責、權、利”的統一，使得生產要素不能合理流動，難以形成“低投入高產出”的綜合經濟效益。

四、加強建築工程項目管理的策略

1、不斷完善項目管理機制

健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權責任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業管理人才，調動全體員工的工作熱情，為企業持續發展打下堅實的基礎。此外，項目管理機制中應對獎勵機制給予足夠重視，並要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規范度，提高建築產品質量，促進管理水平上升。

2、明確項目管理職責，實行項目管理責任制

為了保證項目管理責任制的落實程度，應從以下四方面進行考慮：其一，協調好工程項目承包單位、建設單位、監理部門、設計單位等方面關系，並簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經理被授權後，有權對工程項目范圍內的事情進行規劃與執行，但必須在各部門監督下完成，對於濫用職權者應嚴肅處理;其三，建立健全的項目管理責任機制，保證項目施工活動的標准性，引進項目管理核算的先進手段;其四，加強企業員工崗位培訓 教育 ，通過專題培訓、課堂指導、模擬工作等豐富多彩的培訓方式，增強企業員工的整體素質及技術水平。

3、優化資源配置，保證資源的充分利用

優化資源配置可以實現減少資源浪費和節省成本的目標，是建築工程項目管理的關鍵內容。結合建築工程項目施工特點，對其進行仔細分析，謹慎制定生產要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，並能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。

4、培養安全生產意識

應嚴格培養建築施工人員的安全生產意識，並通過建立嚴格的考核制度，保證所有人員接受企業、項目部、班組三級 安全教育 ，只有順利通過考試者才能上崗作業。對於特殊崗位的作業人員，應進行專項技能、安全作業的培訓，管理人員應按規定參加安全生產意識培訓。保證他們對先進的工程項目管理有充分的認識，掌握系統的新技術、新方法、新組織、新器械、新材料 安全知識 ，對易出現問題的重要設施，有提前制定針對安全技術措施的意識，從而保證建築項目施工的動態管理。

五、工程項目管理模式的優化政策 ，推行工程項目管理責任制

現代建築工程項目的規模通常較大，涉及的材料、技術、工藝也在不斷的更新和進步，分項工程和單項工程多，因此在精幹主體的基礎上，還應進一步簡化管理層，減少生產關系，改變以往的金字塔管理模式採用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴格堅持項目管理責任制和項目成本核算制。項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心內容，它的落實與否關系著項目管理的最終成效。

六、結束語

工程項目管理貫穿於工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現工程項目建設的目的。

建築工程項目管理論文3000字篇二

試論加強工程建築項目管理的對策

摘 要：建築行業的快速發展給我國經濟發展帶來了很大的促進作用，已經慢慢成為了我國經濟的主要支柱，成為了國民經濟中非常重要的組成部分。建築行業在發展過程中給經濟帶來的影響很大，但是，其在發展過程中也存在著一定問題，因此，加強工程建築項目管理非常重要。建築施工企業對工程建築項目管理要進行重視，這樣能夠更好的提高單位的經濟效益，保證企業的經營能夠持續。

關鍵詞：建築工程;項目管理;管理機制

建築工程項目管理對工程企業和施工單位來說非常重要，建築工程項目管理能夠保證工程的質量，同時在成本和工期方面也能進行很好的控制，對保證施工單位和工程企業的效益都非常有幫助。建築施工行業的發展是快速的，對我國經濟的發展影響也比較大，但是，在長期發展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現對工程的質量有很大影響，因而導致了經濟和社會在發展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進建築行業發展，工程建築項目管理非常必要，在管理過程中要採取必要的措施，這樣能夠更好的對出現的問題進行處理，同時也能不斷的對控制過程進行必要的優化。

1 我國建築工程項目管理的現狀

一直以來，我國的建築行業在發展過程中都受到經濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建築工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業在進行管理的時候出現了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業在進行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質也存在著很大問題，組織管理不科學也是導致問題出現的重要影響因素。

1.1 我國建築工程項目管理模式概況

我國在進行建築工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經濟在不斷發展過程中，經濟體制也發生了變化，由計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變使得我國的經濟發展發生了很大的變化，但是，建築工程項目管理模式是在計劃經濟體制下建立，這樣就使得一些企業在進行管理的時候出現了管理模式沒有進行發展的情況，導致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建築工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的 經驗 ，導致工期在進行制定的時候出現了不適當的情況。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現了不到位的情況，這樣也使得項目總體規劃出現了很多的問題，在工期制定方面出現了不符合實際的情況。這些出現的不當措施都會對建築工程項目管理帶來很大影響，在建築工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建築施工企業在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權以後會和供貨商進行聯系，在這個過程中，施工企業對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現了雙方之間很難形成一種長期穩定的關系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行采購的時候，通常會出現采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。

建築工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行項目管理的時候通常是利用以往的施工經驗，對施工項目沒有進行更好的了解，有些時候施工企業對項目管理也不重視，這樣就導致控制中出現了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業在進行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以後在進行控制，這樣不能更好的對工程的質量和成本進行控制。

1.2 建築工程項目工作人員的素質現狀

我國建築單位整體隊伍素質不高，而且在結構分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建築行業在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程項目管理的時候，企業對專業管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術人員。很多的企業在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質工程技術人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業的管理都存在著弊端。建築行業的發展和經濟建設有很大關系，而且建築施工也是一項需要很多的工人進行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術和素質方面都比較低，這樣就導致工程的質量存在很大隱患。

2 加強工程建築項目管理的措施探討

2.1 按進度計劃施工，確保工程質量

建築工程項目是一個復雜的系統工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，並嚴格按照進度計劃表執行。在執行工程計劃時，要根據經營目標和現場情況等，編制具體作業計劃，確保工程質量的達標。

2.2 建立並推行項目管理責任機制

在建築工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業的發展必然離不開完善的制度建立，因此，企業內部要建立完善的市場機制、服務機制和監督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據實踐經驗，項目目標實現的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建築工程項目管理一定要控制好成本，將建築單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建築單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調整及平衡，來確定內部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監督作業層成本的運行與管理。加強工程建築施工階段的成本管理，會對建築項目的造價起到一定的控製作用，同時又能夠增強建築單位的市場競爭力。

2.4 加強質量管理

質量管理一直是各行各業需要重點管理的方面，就建築工程的施工而言，建築質量的好壞直接關系著建築物的堅固與否。影響建築工程質量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質量，企業單位必須加大質量監督力度、提高工作人員的業務素質、建立嚴格的監督機制來監督建築材料的采購與管理，但是也要注意採取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3 結束語

建築施工企業進行工程建築項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，同時也是為了更好的規范施工，用科學的方法進行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質量方面也能進行保障。建築工程的項目管理是非法復雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

參考文獻

[1]丁士昭.工程項目管理[M].北京：中國建築工業出版社，2008.

[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

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㈡ 建築工程畢業論文如何選題呢

建築工程畢業論文可以寫工程質量管理、進度或者成本管理。開始也不咋會，還是學姐給的文方網，寫的《基於全壽命周期的建築工程質量監管模式及方法研究》，十分順利就過了

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㈢ 建築工程畢業設計論文

建築工程畢業設計論文

建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。下面是我為大家推薦建築工程畢業設計論文的內容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。

建築工程畢業設計論文【1】

摘 要： 主要對建築工程投標過程中應採取的策略和技巧進行分析，策略、技巧運用得當，可增加建築企業投標的中標率，又可以獲得較高的期望利潤。

關鍵詞： 建築工程;投標;策略;技巧

引言

工程投標，是指各投標人依據自身能力和管理水平，按照招標文件規定的統一要求遞交投標文件，爭取獲得實施資格。為了規范我國建築市場的招投標活動，實現社會資源的最優化配置，1999年8月30日全國人大九屆十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，標志著我國建設工程招投標步入了法制化的軌道。

本文主要對投標過程中應採取的策略進行分析。投標策略指建設工程承包商為了達到中標目的而在投標過程中所採用的手段和方法，是建設工程投標活動中的重要環節，運用適宜的投標策略和技巧，可增加投標的中標率，又可以獲得較大的期望利潤。

一、投標決策分析

企業可能同時面臨多個項目的投標機會，受施工能力所限，不可能實踐所有的投標機會，而應在多個項目中進行選擇;就某一具體項目而言，從效益的角度看有贏利標、保本

標和虧損標，企業需根據項目特點和企業現實狀況進行投標決策，以實現企業的既定目標，諸如：獲取贏利，佔領市場，樹立企業新形象等。

首先，通常應綜合考慮以下幾方面的情況：

(1)承包招標項目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項目，能否抽調出管理力量、技術力量參加項目實施，競爭對手是否有明顯優勢。

(2)招標項目的可靠性。例如，項目城市規劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經落實等。

(3)招標項目的承包條件。

(4)影響中標機會的內部因素包括企業在技術、經濟、管理及信譽方面的實力;外部因素包括業主和監理工程師的情況、競爭對手實力和競爭形勢情況、法律法規情況、工程風險情況等。

其次，若面臨以下情況應放棄投標：

(1)工程規模、技術要求超過本企業技術等級的項目;

(2)本企業業務范圍和經營能力之外的項目;

(3)本企業目前承包任務比較飽滿，而招標工程的風險較大的項目;

(4)本企業技術等級、經營、施工水平明顯不如競爭對手的項目。

二、投標策略分析

企業若決定參與投標，應採取相應策略，力爭中標。

1.掌握信息，把握情勢

信息是制定科學合理策略的基礎，企業必須注重有關投標信息的搜集、整理與處理工作，對招標信息進行全面分析，把握其全面性、及時性和准確性。比如：有關項目特點、材料市場價格、人工費水平、業主信譽、投資保證程度、監理工程師情況、可能參與競爭的對手情況、競爭形勢、風險問題等。

2.以長治短，以優勝劣

建設工程承包單位應客觀分析自身優勢：

首先在技術方面：(1)應有精通本行業的估算師、建築師、工程師、會計師、工程師和管理專家組成的組織機構;

(2)有工程項目設計、施工專業特長，能解決技術難度大和各類工程施工的技術難題的能力。(3)有與招標項目同類型工程的施工經驗。(4)有一定技術實力的合作夥伴。

其次在經濟實方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產和機具設備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉用來支付施工用款;(4)有支付各種擔保的能力;

(5)有支付各種納稅和保險的能力;(6)有一定能力承擔

不可抗力帶來的風險。

同時在管理方面，應注重成本控制。如縮短工期，進行定額管理，輔以獎罰辦法;減少管理人員，培養工人一專多能;節約材料;採用先進的施工方法等。要有重質量、重效益的意識，要有切實可行的措施。

最後在信譽方面，企業應遵守法律法規，認真履約，保證施工安全、工期、和質量。建立良好的信譽，這是投標中標的重要標准。

在對自身優勢明確把握的前提下，才能以長治短。

3.隨機應變、爭取主動

建築市場屬於買方市場，競爭激烈。投標單位應根據企業內部和外部條件，准備多種方案和措施，權衡利弊，高瞻遠矚，掌握主動權。

三、投標報價技巧分析

1.不平衡報價法

不平衡報價，是指在總價基本確定的前提下調整內部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標後投標人可盡早收回墊支於工程中的資金和獲取較好的經濟效益。通常採用的不平衡報價有下列幾種情況：

(1)對能早期結賬收回工程款的項目(如土方、基礎等)的單價可報以較高價，以利用資金周轉;對後期項目(如

裝飾、電氣設備安裝等)單價可適當降低。

(2)估計今後工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量數量有錯誤的早期項目，其單價可降低。但上述兩點要統籌考慮。對於工程量數量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數量，則不能盲目抬高單價，需要具體分析後再確定。

(3)圖紙內容不明確，估計修改後工程量要增加的，其單價可提高。

(4)沒有工程量只填報單價的項目，其單價宜高。這樣既不影響總的投標報價，又可多獲利。

(5)對於暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價;估計該工程不一定實施的可定低價。

2.提高零星用工報價

若評標規則中的合同價格未將零星用工包括在內，清單裡面也沒有具體的用工數量，零星用工(計日工)一般可稍高於工程單價表中的工資單價，因零星用工不屬於承包有效合同總價的范圍，發生時實報實銷，也可多獲利。

3.多方案報價法

多方案報價法是利用工程設計文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價法。這種報價法可減少投標風險又可避免因增加不可

預見費使報價過高而被淘汰。其具體做法是在標書上報兩價目單價，一是按原工程說明書合同條款報一個價，二是加以註解「，如工程設計文件、圖紙或合同條款可做某些改變時」，則可降低多少的費用，使報價成為最低，以吸引業主修改說明書和合同條款。

4.突然降價法

突然降價法是指為迷惑競爭對手而採用的一種競爭方法。通常在准備投標報價的過程中預先考慮好降價的幅度，然後有意散布假情報，如打算棄標，按一般情況報價或准備報高價等，臨近投標截止日期，突然前往投標，並降低報價，以期戰勝競爭對手。

5.先虧後贏法

有的建築施工企業為了打入某一地區或某一領域，依靠自身實力，採取不惜代價、只求中標的低報價投標方案。一旦中標後，可以承攬這一地區或這一領域更多的工程任務，達到總體贏利的目的。建設工程承包商對招標工程進行投標時，除了應在投標報價上下工夫外，還應注意掌握其他方面的技巧。

6.聘請投標搭理人

投標人在招標工程所在地聘請代理人為自己出謀劃策，協助中標。

7.尋求聯合投標

一家承包商實力不足，可聯合其他企業，特別是聯合工程所在地的公司或技術裝備先進的著名公司投標。

8.許諾優惠條件

投標人若有降低價格或支付條件要求、提高工程質量、縮短工期、提出新技術和新設計方案，以及免費提供補充物資和設備、免費代為培訓人員等方面優惠條件的，應當在投標文件中提出。招標人組織評標時，一般要考慮報價、技術方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標文件中附帶優惠條件，有利於爭取中標。

9.積極開展公關活動

公關活動是投標人宣傳和推銷自我、溝通和聯絡感情、樹立良好形象的重要活動。但是不能採取非法手段騙取中標。

結束語

招標投標的基本原則是公開、公平、公正，要將采購行為置於透明的環境建築工程師論文範文下載：淺析建築工程投標策略和技巧中，防止XX行為的發生。因此，在投標過程中應遵循國家有關法律法規，善謀良策才能在招標采購活動中運籌自如，勝券在握。

參考文獻：

[1]趙來彬，賈蓮英，等.建設工程招投標與合同管理[M].

北京：人民交通出版社，2009：102-108.

[2]劉欽.工程招投標與合同管理[M].北京：高等教育出版社，2008：113-116.

[3]羅勁松.建築工程投標策略淺析[J].四川建築科學研究,2005，31(4)：159-160.

建築工程畢業設計論文【2】

摘 要: 材料是形成建築主體的組成部分,它貫穿於工程建設的全部過程,在建築經營活動中佔有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

關鍵詞: 材料成本;批量采購;管理;效益

材料是一切生產經營活動的基本前提,是工程建設的物質條件,沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系,是建築行業要優先解決的重要問題。

一、加強建築材料的核算與管理具有重要的現實意義

材料是指生產經營活動過程中,經加工改變其形態或性質,並構成產品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列,僅從它在資產負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產,也屬於存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經濟價值,可隨生產經營活動的變化而流動,並帶來企業現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產經營活動而改變自身的形態,且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業的經濟利益,也勢必影響到企業最終的利潤。

建築材料,是形成建築成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建築產品的主力;是資產的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現,如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的佔用,而且可能導致材料的損失與毀損,並會因新產品的出現而「退役」。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業,還是對建設單位,都具有重要的經濟價值和現實意義。

二、材料應按品種的不同分類采購和管理

材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建築行業的材料價格,一般是在當地建設管理部門按期公布的「建築材料信息價」的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄,均採用實際成本法。

隨著高科技成果在建築行業的不斷轉化,新材料的`不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調而顯得落後,因不適應新的規范要求被限制使用;由於第一文庫網建築施工的方法不斷地向機械化、工業化發展,使以前的原材料進場,變成了現在的半成品采購;由原來的現場作坊,變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰。是采購原材料現場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利於施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較後,作出最優方案的選擇。

三、建築材料分類管理的基本方法

1制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度,要有科學的依據,不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最後,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經驗適應於個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以後,則應保持相對穩定,不宜隨意更改。

按照經濟權重的大小,分類進行管理。將建築材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建築材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建築材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數量較少,如電梯、水泵,品種數量不多,單位價值卻相當大,對建築成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數量比較多,總體數額極大,對建築成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所佔金額較小,對建築工程的造價不能構成明顯的影響。因此,A類材料由於單體價值較大,而品種數量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數量很多,其總價值很高,應重點管理;C類材料品種數量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。

四、材料的采購不能簡單地價格比較

建築材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購並不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同,品牌不同,其價格的內含不同;事後服務的態度不同,質量保證的體系不同,也就是價格所包含的內容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關系不同,需求的季節不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應簡單地以高低為標准,要注重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建築工程帶來「質」的飛躍。提高建築工程的質量,延長建築工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價值。

五、材料的采購不宜盲目地招標

材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建築材料的采購招標,可以發揮需方市場的優勢,讓供貨商前來應標,通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建築材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環節不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,並且會給中標後的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以後的工作造成制約。

並不是所有的材料都適合招標,購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標;獨一無二的材料,招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要採取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面,發布招標文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發布的有效范圍和招標內容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標者是否採取「聯保」的串標方式,招標的可信度一旦失去控制,也就意味著中標的價格不再可靠。

六、最佳經濟批量的選擇與管理

一項工程的建設,耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務費用,就能盤活建設資金,也就能降低建築工程成本。在實際建設過程中,很難使所有建築材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經過檢測合格後才允許使用,即使是市場供應量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會佔用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。

材料采購佔用的資金是要付出經濟代價的,材料積壓越多,佔用的資金越多,財務費用也越多。建築材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經濟批量,能給建設資金的使用帶來最高的經濟效益,決定最終的建築工程成本,影響著最終的建設成果和利潤。

建築材料的采購和管理費用,是建築工程的直接費用,直接影響著建築工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建築成本的匹配關系,合理運用成本一效益分析的財務管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

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㈣ 工程建築管理專業畢業論文範文精選

對於建築工程 企業管理 而言，工程項目管理的好壞會在一定程度上影響著工程項目的質量。下面是我為大家整理的工程管理專業 畢業 論文，供大家參考。

工程管理專業畢業論文 範文 篇一：《建築工程項目管理現狀及對策》

1建築工程管理對策?

1.1建設事業管理

隨著社會經濟的不斷發展，各項機制都發生過了巨大的變化，各行各業都要有適合自己的事業管理。對建築業市場而言，必須改變傳統的管理方式，引進先進的事業管理理念，為建築業市場的發展打下堅實基礎。社會瞬息萬變，建築業市場必須順應時代的潮流，隨時做出相應的改變。事業管理人員必須針對目前的建築市場進行分析，確定自身企業具備的優點和缺點，明確在建築市場的競爭中面臨的機遇和挑戰。首先保證建築企業符合當今市場需求，並根據市場走勢預測未來可能發生的改變，為建築企業制定風險規避政策，保證自身建築企業的長期穩定發展。

1.2加強建築工程的質量管理?

建築工程的質量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建築設計到後期的管理維護。在建築設計之初需要根據實際需求確定設計方向，設計人員應該以實際需求為標准，結合客戶提供的意見，在保證質量的基礎上進行設計工作，確保建築工程結構穩定性。設計通過後就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進行協商，選取價格合適質量過關的建材，並由專業人員對預定采購的建材進行鑒定。專業人員對釆購的建築材料進行技術鑒定，判斷其質量是否符合相關標准，做到在采購前後雙重檢查，避免劣質材料流入工地並投入使用。施工前需要對施工人員進行 教育 培訓，培養他們的質量意識，施工人員是控制質量的第一要素，在工作時必須擺正心態，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務。

1.3建立科學的建築工程管理體系

科學的管理體系有利於建築企業的良好運轉。建築企業必須具備完善的 人力資源管理 部門、 財務管理 部門、高層管理部門、采購部門、業務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內容具體化，避免出現一些食物無人問津的現象。通過各部門間的協調合作是建築企業處於動態平衡中，並在此基礎上不斷進行突破，提高企業自身的競爭力。?

1.4加強建築工程的安全管理?

施工前必須做好所有員工的 安全教育 培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對於高空作業的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能後才能讓其進行作業。對於安全防護衣帽的佩戴必須標准，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標准依據，施工單位在施工前成立專業安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學的安全管理制度，並在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，並詳細說明規避 措施 。施工現場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢後需要關閉所有電源，保證人走電停。

2結語

建築行業看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發展，我國建築業市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建築市場競爭日益激烈。為促進建築業市場的不斷發展，必須對自身企業進行深入分析，找到建築工程管理中存在的各種問題， 總結 改善對策，為建築業市場的發展奠定基礎。

工程管理專業畢業論文範文篇二：《工程項目管理創新對策》

一、工程項目管理創新對策

(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規。

我國當前的工程建設市場中的項目管理，由於沒有制定規范的法律法規，施工企業制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建築市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規進行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治;

(二)提高工程項目管理者的素質，是對整個工程項目質量的保障。

在我國由於工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養也有所欠缺。對工程項目管理人才素質的培養和提高，可以通過加強開展國內外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，並且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定;

(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，

這是我國在加入WTO之後，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建築師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規范的技術施工 方法 進行工程建設施工;

(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環節要進行精細的管理

使之能夠形成一條系統完整的管理鏈，並且要對各個環節的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優化，對施工過程中的質量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產品管理都進行環環相扣的精細化工程質量管理，這是對項目工程管理的最大化的質量保證;

(五)在項目工程管理中，實施先進的網路化經營管理，是當今知識經濟時代下，工程項目管理的必經之路。

實施網路化經營管理一般來講包括施工企業之間的合作競爭，以及虛擬企業經營，還有跨 文化 競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現代化經濟市場環境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業進行虛擬，然後控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業出現受控於人的局面，這是一種在知識信息經濟時代的經營管理潮流;而跨文化競爭則偏向於一種全球化的戰略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優良文化技術的把握的同時，汲取他國的優良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。

二、總結

綜上所述，項目工程管理質量的提高，就是為了是工程施工行業得到健康穩定的可持續發展。隨著市場經濟的發展，為了使工程施工企業能夠在越來越激烈的市場經濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設企業中的項目管理者進行管理技術、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術的提升空間。

工程管理專業畢業論文範文篇三：《工程管理中的質量管理》

【摘 要】工程管理是一項非常復雜的過程，而質量是工程管理的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能保證用戶的生命和財產安全，保證施工單位的經濟利益，保證水電行業的可持久發展。

【關鍵詞】工程管理 質量管理 質量監督

水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，並且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產行業的興起，越來越多的企業都投身於水電業，致力於發展水電產業。在激烈的競爭中，企業如何能夠利於不敗之地，是每個水電業都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，而質量是工程的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業長久發展的必要條件。

一、工程管理中質量管理的重要性

(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經濟價值，關繫到企業的聲望和信用，更關繫到廣大住戶的生命和財產安全，甚至可以影響到社會的穩定，是維護多方利益的重要保證。

(二)確保企業可持續發展關鍵要素。因為工程質量形成於施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。因此，只有抓好工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。

(三)保證工程整理質量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，影響質量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質，水文以及施工技術和施工的方法，技術管理和管理制度等都對建設項目的質量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質量管理，採取合理措施是保證整個工程質量的必要保證。

二、設計階段的管理――質量管理的基礎

對整個工程質量而言，工程設計階段的質量管理是基礎，只有將這個基礎打好了才能保證工程的順利開展。它關繫到符合質量和建設項目決策的標准水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質量具體標准目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術，產品規格，型號，價格，質量等方面，同時也對建築結構的更深遠的影響是合理的，穩定的，在建水電，規模的許多方面投資等方面具有相關的關聯水平。因此，在項目設計時，首先，設計應側重於技術，技術能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩定性和經濟原則。其次，在項目設計階段是工程質量標準的形成階段，項目設計科學合理的質量直接關繫到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質量的“本質” 缺陷。最後，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標准和技術標准，以認真負責的道德標准，嚴格的分析，設計，確保設計的高質量和高品質。

三、實施階段的管理――質量管理的關鍵

工程實施階段是整個工程的關鍵，對此階段進行質量管理則是保證整個工程質量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環節和施工人員等方面的質量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化可以劃分為對投入的物質、資源質量的管理;施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制;對完成的工程產出品質量的控制與驗收。

(一)樹立質量控制意識。在工程項目中質量管理具有非常重要的把關作用，所以一定要樹立全員質量控制和管理的意識，完善質量控制機制。第一，要建立嚴格的質量保證體系和問責質量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節的各個方面以及分項工程都應進行實時監控，所有施工過程全過程都要納入到監督管理范圍之內。第二，在整個過程中的管理中，要根據產品的特點和施工隊伍的質量缺陷及項目自身的情況來確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，撰寫質量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內容，方法和結果。在這個過程中，要注意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，從而得出結論。最後，要總結的 經驗 教訓，並記錄下來，為之後的施工的質量標准和質量體系的的制定奠定基上，繼續研究各種工程問題，完善質量保證措施，並做好總結，分析原因，而這些問題在質量管理的未來露出作為預控制目標。

(二)對投入的物質、資源質量的管理。對投入的物資和資源進行質量管理，即要保證所購買的建築材料首先一定要是正規廠家生產的，而且規格一定要和設計要求和規范相符合;其次，材料的質量、規格和實施的標准等必須保存完整，在其有效期內要對其進行抽樣檢查，抽樣 報告 符合要求才可使用。

(三)施工及安裝生產過程質量管理。施工和安裝生產過程的質量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質量預控要有措施，建設項目要有技術措施和方案，圖紙會審要有記錄，准備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續，鋼筋代換要有制度，質量處理要有審查，成品保護要有措施，質量控制要有否決權，文檔文件要存檔。

四、竣工之後的質量管理――質量管理的補充

很多人認為工程完成後，就不需要在進行質量管理了。而實際上工程竣工後的質量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環節。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關工程質量規范對工程實施中國容易發現的質量問題進行檢查，如若發現問題可以及時的做出反饋予以修正，完成後驗收工作，從而保證了工程項目的整體質量。

五、結束語

總之，對工程項目實施質量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業持續發展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環節的質量管理，較好的處理好方面的的關系，例如施工技術和施工材料，人員組織等，並採取有效合理的質量控制監管機制，從而保證工程的使用價值和經濟效益。

參考文獻：

[1]劉美艷.芻議工程管理中的質量管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2013，(21)

[2]時俞梅.論建築工程管理中的質量管理[J] .城市建設理論研究(電子版)，2013，(18)

[3]沈越.建築工程管理中的質量管理[J] .安徽建築， 2012，(4)

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㈤ 建築行業工程項目管理畢業論文3000字(2)

建築工程項目管理論文3000字篇三
淺談建築工程項目管理的控制審計

實際應用中，管理控制是內部控制重要組成成分，體現了人控制的重要性，管理控制在實例實驗中通過測試和評價內部控制進行控制審計工作，控制過程是一個積極的過程，也體現出控制過程是一個完善的過程[1]。在建築工程實施過程中對於審計控制活動要用 報告 和資料進行復核和審查，防止實施過程中出現紕漏，其中就包括審計報告和管理 建議書 ，在工程項目實施過程中檢查是否發生了情況變化的監控，是工程管理控制審計是關注著工程項目的進程與績效相關手段，例如：在項目的實施中項目的優先順序是否發生了變化?

在項目實施過程中各個項目是否還有聯系?根據實際工程建築中過程，做出符合實際的趨向預測，以便保障各個工程活動乃至整體項目按照計劃書和合同有效地、經濟地實施[2]。多種條件因素在項目實施中引起變化，其中主觀條件尤甚，它是絕對變化的，用唯物辯證關系不變則是相對的，同理可證，平衡時暫時的，反之，不平衡是永恆;因此，在建築工程實施過程中，管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調整方案，進行動態的控制，才能保障項目實施的正常有序的進行，驗證了工程項目管理程序是一個動態的程序。

一、工程項目實施中進度控制的審計

分析工程建築項目除工期外，需要從多角度，多因素方面進行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對於工程進度的審計，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計，故工程項目是一個綜合得概念。

管理控制人員在工程項目實施過程中透過調查、審核工程項目的總戰略目標以及工程項目的周邊環境，來實現工程項目工期、進度控制審計，其中包括以下三個環境(政治、經濟、自然等三個環境)。工程項目定製施工計劃和招標方案時國家有相應的准則，必須在國家相關建築規定的定額范圍內，同時不得違反當地政府部門的的建築法規和政策，對於工程的工期國家也有相應的規定，且允許工程工期在一定范圍內波動，因此要求相關工作人員在鑒定項目工期時是否在國家定規范圍內，是否在實施工程時違反了當地建築有關政策，要以完成工程目的為總目標;為了能給項目決策提供科學的可行的技術信息，工期與工程不能脫離當地經濟，要與當地經濟結合並保持一致性，計劃進度、工程實務、勞動消耗也需綜合考量。

二、工程項目成本管理控制審計

在建築領域中，經濟效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設目標之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達預期的工程功能和工期要求時，同時減少工程實施中的開支，優化成本開支，將總成本控制在成本預算計劃內，以達到經濟效益的最大化。

1.目的

在建築項目實施中，與實際情況相結合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補缺，以實現戰略目標的前提下，促使經濟效益最大化，是成本管理控制審計的總目標。

2.成本目標

在建築活動中，工程項目成本目標要想體現它的價值，需在審計工程中與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等因素相結合，片面強調目標成本，會使審計結果出現錯誤，造成誤導，所以必須同時分析進度、效率、質量狀況。

三、項目質量控制的審計

工程項目實施工程中，各個環節都至關重要，無論哪一環節出現問題，都會導致後期施工問題，進而影響工程質量，無法到達工程質量目標，所以工程項目是個漸進過程。工程建設完遵循循序漸進的過程，遵循的過程包含以下四部分：人工、資料、設備、施工工藝等，分步分項完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項工程、整個工程。管理控制中的質量控制要直接滲透到材料的采購、供應、儲存、使用過程中，並著眼於與各個要素和各個分項工程的施工過程中。工程建設實施中由不同環節組成，這就需要不同的單位參與各個環節項目的建設中，這就要求質量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。

目的―質量控制。質量控制也是要達到一定目的，質量管理的目的是為了提供高品質的工程和服務，使得該項目的客戶及相關使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產品質量必須滿足該項目目標。而工程項目的質量和客戶滿意度最終會體現在該項目的運行功能和使用效果上，這是一個重要的指標。工程質量管理是追求符合預定目標、符合要求的工程，而不是追求最高的質量和最完美的工程。

工程質量的設計應該根據客戶需求結合當地環境而設計的，但在功能設計上除了與當地經濟相結合外，還需根據工期、費用優化確定設計方案，且必須符合工程整體效益目標。在實際工程項目實施中，追求高質量是所以工程項目的目的，但是在追求過程中，也需要通過質量管理控制的審計，在符合工程項目功能、工期和費用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費，不出質量事故;質量管理工作的相關人員，盡量做到工作合理化，提前預測並規避可能出現的質量問題，這是工程質量管理審計的主要目標。根據該項目的類型以及作用、性質等來選擇工程質量管理控制的審計方法。對一些國家重點的基礎設施、戰略設施，明確戰略目標是首位，重點工程的的對質量的審計高於工期和造價的審計，例如大型水力發電、戰備糧倉庫等。

四、項目實例介紹―工程管理內部控制審計

1.內部控制審計項目

結合實例為了了解和評價某建築公司內部控制現狀，審計組對該公司進行了內部控制審計和測試，並對該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強開展內部審計項目，實現內部審計由傳統財務收支審計向內部控制審計轉型。 2.工程管理內部控制審計實施

(1)確定評價類型。本次工程管理內部控制審計評價為工程建設的專項內部控制評價。

(2)審計評價計劃和方案的制定。工程管理內部審計要明確工程項目：審計目的、時間、內容和相關人員分工等。

(3)調查。審計組詢問工程項目相關人員，填寫審計調查表，並簽字保證真實有效;

五、測試

本次測試，在所有項目中抽取樣本n，並對n個樣本進行全程業務控制，測試過程中，樣本n的業務控制必須符合內控評價體系的要求，因此，工程建設過程中必須對樣本的各個環節的關鍵點進行全面、有效的測試，測試報告如下：

1.項目立項控制點，如圖1所示：

如要分析可行性報告的深度是否達到要求，需詢問，翻閱該項目竣工檔案中可行性研究報告，並了解報告是如何編制和審批的。

評價意見：本環節完善的內控度，較好的執行力度，為可行性研究報告提供了良好參考資料。由權威的設計機構編制完成的極具深度的可行性報告，並經由相應主管部門批准，審批手續完備。

2.抽樣測試初步設計與概算控制點，如圖2所示：

(1)相關人員通過查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設計的招標文書、設計委託和設計單位資料;第二，核實初步的審查。

(2)審計人員要做到1)審查設計 委託合同 有關條款，2)了解合同是否符合要求;

(3)審計人員需審查項目工程，1)是否有初步設計和概算的會審記錄，2)會審參加人員是否符合資質，3)會審記錄是否完整;

(4)在國家規定范圍內，概算的編制是否符合規定，審查編制人員是否有資質。

評價意見：良好，由專業人員編制可行性研究報告，通過了相關部門的會審審批。概算編制人員也是由設計院專業人員完成，編制和審批手續完備。

3.施工圖設計和預算控制點

(1)審查施工圖紙及相關記錄是否完整，核實圖紙的審批過程是否符合要求;

(2)審計人員查看初步設計圖和施工圖，要求兩圖保持一致。如查出不一樣的地方，還需審查施工圖是否得到相應部門的調整批復;

(3)審計人員審查預算書的編制，按照相關規定審核預算書，重點排查預算與概算的差異，並按相關規定審核差異部分的處理程序是否符合要求。

評價意見：重點委託專業設計院設計完成，符合國家及當地相關規定，具有相應的審核程序，故本環節內控制度執行情況良好。

4.項目招投標管理控制點

(1)測試環節中，根據該公司相關工程項目招投標的有關制度規定，審核抽取的n個樣本有沒有按照相關規定進行投標。重點檢查評標和定標人員的資質，以及與參加評標單位相關人員分離情況，且重點檢查評標和定標的程序是否符合相關規定;

(2)對抽取的樣本n進行審查，按照國家相關法規和規定，重點檢查招標與投標的文件是否符合要求，合同和中標結果是否保持一致。工程的承包分為總包和分包，如有單位分包，須按國家及當地政府規定，被分包單位須檢查分包單位的審批手續是否齊全;

(3)建設單位審查抽取的樣本n，對所有項目進行重點排查，看是否有遺漏的項目未進行招標，尤其土建與電氣項目的施工單位是否都進行了招標，並監查勘察、設計和監理單位的招標情況。

(4)招標文件必須由專人保管，並時常檢查招標文件的完整性。

六、結論

建築工程項目管理的控制審計是近年來我國學術界、企業界及政府都十分關注的問題，結合學術理論的在現有的觀點系統、深入的對工程管理內部控制進行探索分析，並借鑒其經驗與實際工作相結合。工作實踐中本人對目前工程審計進行了思考和 總結 ，發現很多工程審計中存在的問題，就是在工程審計工作中比較看重工程造價，輕視工程管理，根據此問題本人提出開展控制審計、成本控制審計、質量控制審計內部控制審計模塊，再結合本文中實例測試，對其運用和效果進行很好的說明。藉由本文提供了工程管理的內部控制審計的思路和審計模式，希望能更好的促進進工程管理內部控制審計項目的開展。
建築工程項目管理論文3000字篇四
淺談成本管理在建築工程項目管理教學中的重要性

工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保質期結束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

一、工程項目成本管理的概念、構成及在建築工程管理中的重要作用

項目成本管理是建築企業的一項重要的基礎管理。是指建築企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場 其它 直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。項目成本管理主要任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

對於建築類企業而言，項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，是對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環節就要進行項目成本控制，它是貫穿企業的生命主線。

二、我國工程項目成本控制現狀

2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性

許多施工企業工程項目的領導、項目經理及企業員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不願投入精力去研究。企業的成本核算“走過場”“流於形式”的現象很普遍，有的企業甚至為了應付檢查，隨意篡改數據，這些做法嚴重影響了成本管理的准確性和科學性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現場的技術管理部門。財務部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應質量的優劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術部門僅從保證施工質量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內部門之間的溝通、協調，各自為政，很難形成成本管理的良性循環。

三、工程項目成本管理在《建築工程項目管理》教學中的重要性

在以往《建築工程項目管理》教學中，許多教師對建築工程項目管理中的施工質量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學中就應把工程項目成本的控制也應作為我們教學的重點，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，盡可能的降低工程造價成本費用，並對學生進行引導，讓他們在以後的工作的崗位上，通過運用所學的知識來控制工程項目成本，對工程項目採取成本細化管理，實現建築工程項目盈利最大化的目的。

四、工程項目成本管理在《建築工程管理》教學中應注意以下要點

4.1在教學中要強調工程項目成本管理以下三大環節：

4.1.1認真做好成本預測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標成本相比較。對出現的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

4.1.2嚴格執行成本控制，做好事前、事中、事後的成本控制。在生產耗費發生前，要對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等。應防止成本控制人人有責卻人人不管。

4.2在教學中要強調建築工程項目成本控制的四大原則

4.2.1實現成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現的目標成本。

4.2.2工程項目成本過程式控制制原則，就是指從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現在項目施工中的每一環節，使工程成本自始至終處於有效控制之下。

4.2.3動態控制原則，就是在實施動態控制過程中，要抓住關鍵性問題以及在工程項目中不經常出現的問題，予以高度重視，實施“例外”管理。

4.2.4責、權、利相結合原則，在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利;並要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，並且要責任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。

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建築工程技術管理在工程建設管理中具有至關重要的作用,其始終貫穿於建築工程全過程中,其管理技術的優劣能直接對建築工程的進度、質量、成本控制等方面產生影響。下面是我為大家整理的建築工程技術管理論文，供大家參考。

建築工程技術管理論文 範文 一：建築工程技術管理

[摘 要]技術管理事關建築工程的質量、施工企業的成敗，高效的技術管理需要有專業的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術管理的意義，接著分析了技術管理的具體 方法 ，望本文對於相關人士有可取的參考或借鑒意義。

[關鍵詞]建築工程;技術管理;意義分析

中圖分類號：TU757 文獻標識碼：A 文章 編號：1009-914X(2015)40-0117-01

1 建築工程中技術管理的意義

1.1 技術管理反應整體管理水平

施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現長足發展。建築的風格類型種類繁多，並且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標准，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建築工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序;其二是利用技術管理，提升 企業管理 水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘並發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

1.2 技術管理能夠提高建築企業經濟效益

日趨激烈的市場競爭，要求建築工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由於設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

1.3 技術管理可以提高施工質量

通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建築沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織 措施 、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恆的話題，是關繫到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓「管理」這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施r企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2 建築工程中技術管理的方法

2.1 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定製度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.2 不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恆.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才乾和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標准和規定，並針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的 總結 評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。現在有峰企業不往前人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個台階。

3 結論

建築工程技術管理是一項貫穿於整個工程的，需要企業長期堅持的工作，其對於企業的生存發展有著重要的影響。建築工程技術管理的有效災施對企業成本管理、質量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業必須充分認識到技術管理工作的重要性，通過技術管理體系的建立、人才的培養為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業發展打下堅實的基礎，為企業經濟效益最大化打下堅實的基礎。

參考文獻

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[2] 楊偉賢.論如何加強建築工程技術管理[J].科技信息.2009(11).

[3] 曲靜波.淺談建築工程施工的安全技術管理[J].科技創新導報.2009(14)

建築工程技術管理論文範文二：建築工程項目技術管理

摘要：建築工程是與人們生活息息相關的系統工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環境下，為確保工程質量和現場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。

關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理

引言：現代化的建設也要不斷深入發展，所以建築業就成了國民經濟發展中的一項重要的支柱產業，在社會的發展中佔有越來越重要的地位。與此同時，建築業也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建築業的綜合競爭力。

一、工程管理中技術管理的重要性

建築業作為國家重要支柱產業之一，是國民經濟增長的主力軍。對於施工企業來說，能夠在合同規定期限內按質按量按時將工程項目交付給業主，並能夠合理控制施工成本成為企業的經營目標。為確保這一目標的實現，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。

二、建築施工現場技術管理遵循的原則

1、標准化

建築工程現場施工管理基本要求為標准化與規范化。事實上，我們在施工現場堅持統一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建築工程現場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。

2、科學、合理性

關於建築施工現場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建築施工現場進行科學化管理，使其滿足現代社會發展的各項需求。除此之外，確保現場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建築企業職工的內在潛能。

3、經濟效益性

在建築施工過程中，現場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建築現場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建築企業的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建築市場。

三、加強建築施工技術管理

1、建立健全質量管理制度

質量是企業立命之本。在建築市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。建築工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部並詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監測。

施工質量的自控與第三方質量監控是相輔相成的系統過程。兩套質檢機制共同組成控制建築工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現工程項目的質量總目標。

2、做好施工圖紙審核

技術管理的一個重要環節就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標後，施工企業應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前准備，特別是與建設單位委託的監理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建築材料、規劃施工進程以及對未來過程中出現的未知因素等可及時納入控制管理范疇。

3、明確技術管理職責，提高技術管理水平

安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建築工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建築企業應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。

除此之外，通過組織技術管理員學習施工現行規范以及驗收規范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標准，可以提高企業的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法 經驗 ，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。

4、加強建築工程技術資料管理

建築工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環節的指導性文件，是工程質量的 保證書 之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業可以通過以下幾項措施優化管理：一是規范管理人員執業資格、 崗位職責 及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標准化填寫。依據《建設工程文件歸檔整理規范》及地方建設工程資料管理規范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標准化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理並動態調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。

結束語：

建築工程施工技術管理貫穿於工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建築工程項目的質量，開展經常性質量知識的 教育 和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。

參考文獻：

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[4] 於東海，劉麗霞.工程項目技術管理問題思考[J]. 交通企業管理. 2012(07)

建築工程技術管理論文範文三：淺談建築工程技術管理

【摘 要】隨著我國建築行業的迅猛發展，建築業在我國經濟發展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動的地位。而建築工程技術的管理水平是建築行業中不容忽視的環節，它決定了建築工程的質量、企業的效益，影響著人們的生產生活，對整個建築行業的發展也有著重要的作用。但技術管理並不是一件簡單的工作。本文將從建築工程技術管理的重要性，目前存在的問題著手進行分析，並就實踐體會探討做好技術管理的方法。

【關鍵詞】建築工程 技術管理 體會

目前，我國大規模增加基礎設施的建設，城市化進程也大步向前，建築行業的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建築行業，建築企業和單位也越來越多，如何讓自己的企業在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個殘酷的問題。所以，企業要從工程質量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經濟效益和知名度，在競爭中立於不敗之地。

一、建築工程技術管理的重要地位

(一)建築工程技術管理影響著企業的綜合管理水平

建築工程技術管理的水平直接體現著建築企業的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業的事故成本，從而使企業的經濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建築工程技術管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

(二)建築工程技術管理影響著企業的工程質量水平

在建築工程進行中，企業技術管理水平的高低影響著工程質量的好壞。在這種情況下，企業應當加強施工技術管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強材料管理、技術問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。並結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位的分析研究，確保技術管理方案真實可行。

二、我國建築工程技術管理的現狀

近年來，我國建築行業已全面推行工程技術管理，但時間不長，發展不成熟，所以專業的系統、理論等並不完善。使得我國建築過程在技術管理上出現了許多的問題和漏洞。主要表現為以下幾個方面：

(一)建築工程技術管理體制不健全

在建築施工中，企業需要設立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助於滿足技術管理中的各項工作需求。不過現實並不是這樣的，現在大多數建築施工企業為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧後果地精簡人員、節省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現了技術管理員身兼數職的情況。這使建築工程的技術管理效果大打折扣。

(二)建築工程技術管理的人才不足

由於建築工程技術管理體制的不健全，許多企業對技術管理水平並不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業的培訓和學習，使得建築行業中工程技術管理人才極度缺乏。企業依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產生活。

(三)許多建築工程存在質量隱患

施工中按照相關的技術管理制度來開展工作，還是有許多工程存在質量問題。工程質量問題是由多方面的因素造成的，比如建築材料質量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題等等，這些都有可能使工程質量出現問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

三、如何做好建築工程的技術管理

(一)建築企業工程項目外的措施

由上面的分析可以看出，要確保建築工程技術管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：1、優化健全建築工程技術管理的體制。2、加強建築工程技術管理人才的培養。3、將建築工程技術管理工作落到實處。

(二)建築企業自身在工程項目中的措施

除了開展大范圍的制度完善、人才培養等工作之外，提高建築工程技術管理水平的途徑更多是在建築工程的實施過程的前、中、後期。主要可以從以下幾點進行把握：

1、做好施工圖紙的會審工作。施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關施工人員更要熟悉圖紙設計的意圖，留心細節，找准工程施工的核心所在。施工企業要在項目中標後進行周密的准備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題並及時發現解決。

2、落實技術責任制。在工程開始之前，就應該將技術管理責任劃分到具體的負責人身上，促使責任人了解熟悉自己的工作內容，在工程技術管理中審核相關數據、管理材料設備、加強質量監督，以做好技術管理工作為己任。

3、做好施工過程中的技術管理工作。工程施工期間中最容易埋下質量隱患，所以對施工過程的技術管理是整個建築工程施工技術管理的重頭戲，這個階段的技術管理工作容不得半點差池。具體的技術管理工作可以從幾點著手進行：加強技術交底工作和加大工程質量管理力度。根據工程設計的要求、規范及合同來確定工程質量的標准，並依照此標准來進行技術管理，加大工程質量的管理力度。做好工程進度及成本的控制工作。監督工程進度，保證工程質量，控制工程成本，讓整個建築工程按時按質地進行，從而幫助建築工程技術管理工作更好地開展。

四、結語

綜上所述，建築工程的質量直接關系著企業的綜合水平及經濟效益，更關系著人們生產生活的質量。所以對建築工程進行技術管理是十分必要的事。而建築工程技術管理是一項復雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關人員在管理工作中做到細致、認真、負責，更要企業上下配合一致，齊心協力把好質量關。這樣才能保證工程的質量，提高企業的經濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。

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