聘请大学教授做顾问
『壹』 大学教授可以到民营企业当顾问吗
大学教授完全可以去民营企业当顾问，没有问题
『贰』 大学老师可以兼什么职
可以给开发商做顾问,给小的设计院所画施工图,挺挣钱的,我周围好几个朋友都是,年薪都在15万以上!
『叁』 向管理咨询公司聘请顾问有什么作用
1、 企业变革，公司要不要请一家管理咨询公司做顾问。
我个人的意见是坚决的，一定要请。不但要请，还要早一点请，还要请一个能与公司绑定的管理咨询公司。人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。
2、 自己能解决吗？如不能，依靠外力能解决吗？
当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请个管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展。
3、 企业的问题按解决的难易程度划分，大概可以分三类：
（1）一类是，公司内部可以解决的问题，如加大奖惩力度，提高执行效率等。
（2）一类是，公司内部较难以解决的问题，具属于共性比较强的问题，但外部的专业力量会解决得更好的问题。
（3）一类是，公司内部比较难以解决的问题，且属于个性比较强的问题；。
4、 咨询公司具有非常重要的局外意识和中立立场。
5、 利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题，请管理咨询顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。
6、 着眼于外部人力资源的开发和利用
7、 借助外力推动管理进步
中国有句古话，要懂得尊重“天、地、君、亲、师”。咨询公司大概可以归位到师道上来，一个企业，一个企业的领导人要有敬畏之心，这个企业才有可能搞好。因为“无知和弱小不可怕，傲慢才可怕”，而老师是组织发展必不可少的一个因素。
所以公司变革，建议一定要请一家管理咨询公司。
『肆』 国务院为什么不聘请郎教授做国家对外经济的首席顾问
楼主我来想真实的回源答你的问题不知道你会以什么想法看待 我认为其中的硬道理简单的说就是郎教授对他们有很多不利的地方，比如透过现象看本质。。他们的立场是需要一个只配合他们演讲媒体的发言人而不是一个真正的教授 感谢提问和信任
『伍』 如何聘请私人顾问
呵呵,符合你要求的人好像在经济上面都不是很差,你就最好不要再用利益来请他们了,换句话说专就是不要像聘请属普通员工这样来对待这些人,听你说话的口气就觉得你对这些人不是很了解,我以前的一个公司老总就是武大教授,人文素质极高,而且对人和蔼,在公司解散了以后还给我安排工作,不过我没去,呵呵,见笑了,别人我不知道,我只知道这些人比较喜欢有才华的人,也比较喜欢和人文素质高的人交流,你可以试试慢慢用心去接触这类人,真正建立了良好的关系,我想让别人当个顾问,人家是不会拒绝的,不过别人是不会每天上班的,钱不钱的人家早就不在乎了,还在乎钱的这类人也没什么本事,还是算了吧
『陆』 一高校教授是某专利发明人,但不是专利权人,企业可否聘请教授作为该技术的技术顾问
未经专利权人许可，其他人不得以生产经营为目的实施该专利。
企业能否实施该专利，与聘请发明人作为该技术的技术顾问无关，重要的是要获得专利权人（高校）的许可。
『柒』 请问一下大学里客座教授、访问教授、顾问教授等等有什么区别啊
客座教授 讲的课多，比如一月1次 访问教授，可能一辈子一次 顾问教授，没有职称，比如说明星，运动员
『捌』 大学教授可以担任社会职务吗比如某公司或者出版物的顾问 有无相关规定
现在大学教授在外兼职的多了去了
『玖』 想做一名顾问 大学学什么专业好
1建议先选一个工商管理类的专业，把专业学精了。再者，经验要有，没在版专业领域内干权个十年八年，好意思说自己是顾问？最后，NB证，怎么也得几本。证，这玩意，很深。
2其实吧，提问者说的这种顾问呢，企业内部也有，叫做管理层，专为一个企业出谋划策的。估计提问者想说的是在麦肯锡这样的咨询机构工作，为很多企业提供咨询服务，然后收很多钱这种。
3说实话吧，这种机构要求很高，就算是国内的，至少得硕士。况且不是说学什么专业就能做成企业顾问或品牌顾问的，术业有专攻，再牛逼的专家他力所能及的研究也就两三个方向，再多那就是逗你玩了。你得有自己的专长领域。重要的不是什么专业，所谓专业也是sb学者照抄西方的内容，依葫芦画瓢弄来的。提问者还是高中生，很多东西即使讲了也不懂。
4如果提问者目标坚定，那就按1建议来，学历必须弄到硕士，有国企、大外企至少5年中高层工作经验，这是最基本的，等你做到这两点，以后的路你也知道怎么走了。
『拾』 大学教授可以在企业中兼职当顾问吗可以拿薪水吗
可以，现在很多教授都是以聘用顾问形式在企业，不用上班可以拿工资，在有必要时出谋划策或出面解决某些问题