哥伦比亚大学教授杰弗瑞萨克斯

❶ BBC采访时翻车，当时究竟发生了什么事

据媒体报道，2021年4月15日，美国知名经济学家杰弗瑞·萨克斯接受BBC采访，而对于BBC所提及的中国侵犯人权问题。杰弗瑞表示：“我不知道为什么BBC一开始只报道中国侵犯人权的行为，那美国侵犯人权的行为呢？”。此翻车现场在社交平台上发酵后，引起了网民们的广泛关注与讨论。

部分网民认为BBC以其有着偏向性的预设立场进行采访，正可以看出BBC虚假的面目；也有部分网民对于杰弗瑞的行为表示了赞同。而笔者以下将对此事件进行深入分析。

媒介框架即指的是一家媒体在进行新闻报道时，它所采用的惯用性立场与框架。而BBC对中国的媒介框架则是着眼于在中国实际上并不存在的“人权问题”，“新疆问题”，“香港问题”等，涉及到中国的内政问题。在这些问题之上，BBC通过拿出有利于自身的观点来进行肆意抹黑，并且对西方民众进行洗脑和恶性引导，最终制约了西方民众的环境认知，对中国营造出了一个邪恶的刻板印象。

在对待以BBC、Reuters、NBC为代表的西方媒介时，我国媒体一定要去争取舆论上的主导权。当前这个移动互联网时代，信息冗余，鱼龙混杂，因此当谁能够传递出优质信息时，那么谁也就把握了传播权以及舆论主导权。我们国家媒体应该从内容进行入手，通过深耕内容来实现提高自身的传播力、引导力、影响力、公信力。

❷ 希区柯克有哪些经典作品

希区柯克的经典作品：

1. 《惊魂记》

   简介：《惊魂记》是环球宇宙公司出品的惊悚片，由阿尔弗雷德·希区柯克执导，安东尼·博金斯、珍妮特·利等主演。

   该片讲述了玛莉莲在浴室中被精神分裂的狂人杀死，之后玛莉莲的姐姐和男友加入警方的调查，在逐步侦查下终于揭露狂人杀人真相的故事。1960年6月16日，该片在美国上映。
   

   

(2)哥伦比亚大学教授杰弗瑞萨克斯扩展阅读：

阿尔弗雷德·希区柯克（1899年8月13日-1980年4月29日），出生于英国伦敦，导演、编剧、制片人、演员，拥有英国和美国双重国籍。

1920年以字幕设计员的身份进入电影界。1922年执导个人首部电影《第十三号》。1925年开始独立执导电影。1926年自编自导的悬疑片《房客》成为奠定其拍片风格的作品。1929年执导的惊悚片《讹诈》成为英国首部有声电影。1935年执导的悬疑片《三十九级台阶》为间谍惊悚片的形成奠定了基础。1938年凭借爱情悬疑片《失踪的女人》获得纽约影评人协会奖最佳导演奖。1939年赴美国发展电影事业。1940年执导的悬疑片《蝴蝶梦》奠定其在好莱坞的地位，并获得第13届奥斯卡奖最佳影片奖。1941年拍摄惊悚片《深闺疑云》，影片获得日本电影旬报奖最佳外语电影奖。1948年独立制作个人首部彩色片《夺魂索》。

阿尔弗雷德·希区柯克-网络

❸ 如何说.别人才会听

内容简介每天，职场人士都会面临种种不同的沟通挑战。你的老板拒绝给你升职加薪，你的孩子是否应该接受名校教育，你的爱人梦想去异地发展更好的仕途。如果这些问题处理不当，我们就会陷入“我是对的，你是错的”这样一种无效的沟通模式之中，而这往往会让谈判陷入僵局，最终导致两败俱伤。在《如何说，别人才会听》中，哥伦比亚大学教授、临床心理学家泽维尔·阿玛多博士传授你如何通过高效的沟通法则成功地说服别人，获得对方的支持，最终得到自己想要的结果。阿玛多博士详细阐述了“反思性倾听——技巧性共鸣——策略性拖延——战略性共识——持续性合作”的沟通模式，帮助将刀兵相见的恶性沟通转化为健康互惠的理性谈判，与上级、客户、爱人、父母、子女之间增强信任和尊重，建立良好、和谐的人际关系编辑推荐欲谋好职位，先有好口才；欲谋好人缘，先要会说话；从谈话中要结果，从谈判中获双赢。媒体评论作者的高效沟通法则非常吸引人，同时它引导你去了解这个原则，赋予你打破僵局的能力，得到你所需要的。这个原则对想要跨越“我是对的，你是错的”的任何人来说都是一个无价之宝！我认为这是同类书中最出色的。 ——杰弗瑞·福克斯 畅销书《立志当总裁》（How to Become CEO）作者 阿玛多博士介绍的技巧不仅适用于普通人，而且在国际外交调解和解决矛盾中经常使用，这是一本真正有效处理和解决问题的实用手册。 2 从谈话中要结果 3 相互尊重才能相互信任 4 欲改变他人，先改变自己 第二部分 高效沟通法则——营造和谐的沟通气场 5 反思性倾听：建立信任的第一步 6 技巧性共鸣：真正理解对方的感受 7 策略性拖延：不在第一时间给出观点 8 战略性共识：认同对方的观点 9 持续性合作：与对方达成共赢 第三部分 赢得对方的由衷合作 10 高效沟通法则：与家人健康沟通的秘诀 11 高效沟通法则：与领导和谐共处的法宝 12 高效沟通法则：为你提供帮助的捷径 13 高效沟通法则：打开心灵之门的钥匙 结论 揭示高效沟通的真谛书摘第一部分 怀疑并不令人愉快，但却肯定很荒唐。 ——伏尔泰我的一位邻居对于社区里发生的事情总是有很多意见，其中大多数意见都是毫无建设性的。在社区附近有一条单车道的乡间公路，这条公路通常情况下很少有车辆和行人经过，所以我经常在这条路上遛我的狗卡利，并解开它脖子上的绳子。一次，我的一位表亲来看望我，带着卡利在公路上散步，就在这时遇到了我的那位邻居—我们可以称呼她克拉维茨夫人—她大声喊道“应该把那只狗拴起来”，然后警告她的孙子说：“离那只狗远点儿，它会咬人！”当表亲把这一切转告我之后，我非常生气。卡利以前从未咬过人，我真想敲开克拉维茨夫人家的门，告诉她实情。 我觉得我应该解释一下我对卡利的感情。当我第一次遇到卡利的时候，它正在纽约城的街道上四处流浪。在过去的几年里，当我身边深爱的人去世的时候，是卡利陪我一起度过那段悲伤的日子；每当我待在家里的时候，卡利总是尾随在我身后，寸步不离。有时候它会和孩子们玩摔跤游戏，每当我看到它在追球的时候表现出来的那种傻傻的执著，就会哈哈大笑。在遇到卡利之前，我从来不明白人们怎么会像疼爱自己的孩子一样去喜欢他们的狗，但是现在我明白了。 当我告诉表亲，我打算去找我的邻居谈谈的时候，他却说这不是个好主意。“你想说什么？”他问道。我想了一会儿，意识到自己唯一的目的可能就是想反驳一下克拉维茨夫人，告诉她她完全弄错了！事实上，这样做只能暂时发泄一下我心中的不满，除此之外，我将一无所获—而且还可能是火上浇油。我可能会说出这样的话：“对于卡利，你怎么能撒谎呢？你认识它七年了，它从来没有咬过人！你到底是怎么回事？”事实上，我并没有去找我的邻居理论，我只是无视她的指责，对她退避三舍，就这样一切也就烟消云散了。我知道我是对的，她是错的，但我也知道有时候意见不一致并不一定总是要转变为争吵，也不是所有的争吵都要以僵局而告终。有的分歧只是“别自找麻烦”之类的事情。你和对方造成了僵局，如果你只是想证明自己是对的话，那么你什么也得不到。 健康的沟通：化敌为友 然而，许多意见不合的情况不像我与克拉维茨夫人那样，是需要一个解决方法的，因为需要去做一些事情、请求某些事情，或者必须作出某个决定。我们不能忽视这些问题。在大多数情况下，如果争论是健康的（也就是说，争论双方之间存在着信任感，他们相互之间倾听对方的观点，心怀尊敬地对待对方），那么这些意见不一致的情况很少会以僵局而告终。如果意见不一致导致了僵局的出现，那么这种结果肯定是暂时的，不会对彼此之间的关系造成任何伤害。 我每天都在与人争论，你也如此。著名的律师、作者加里？斯彭斯在他的畅销书《最佳辩护》中写道：“每个人都想去争辩。每个人都如此。每个人都需要……我们必须争辩—去帮助，去警告，去热爱，去创新，去学习，去享受公平。”我同意上面的观点，而且我同意斯彭斯先生给予的许多忠告。他指导他的读者如何在健康的辩论中取胜，比如我在上文中列举的那个例子。的确，在法庭上（因为我是一名法庭专家，所以我多次出庭）总是有法律条文来保证辩论双方能够倾听对方的观点（一次只能有一个人说话，每一个字都被记录下来）、互相尊重、不准中伤对方。虽然这些辩论有时仍然会转变成恶毒的争吵，但是比日常生活中的争吵程度要轻得多。如果一方触犯了规则，法官通常会终止辩论，并且把违规方叫到法官席前以示警告。 消极的争论：化友为敌 雷和鲍勃是好朋友，他俩偶尔会一起合作。雷是一位公司老板，他雇用鲍勃来设计一个软件包，然后出售给他的客户。一个夏日的午后，阳光明媚，他们俩在一起吃烧烤，每个人差不多都喝了六扎啤酒。他们本来是想借这个机会庆祝一下软件的销售成功，但是当雷告诉鲍勃他能够拿到多少钱的时候，气氛骤然紧张起来。雷发现鲍勃听到这个消息后没有一丝喜悦，因此问他是否有什么不妥。”

❹ 杰弗里·萨克斯的介绍

杰弗里·萨克斯（Jeffrey Sachs），著名全球发展问题专家，哥伦比亚大学经济学教授，哈佛大学国际研究中心主任，前联合国秘书长安南的高级顾问，“休克疗法”之父。他连续两年被《时代》杂志评为“世界百名最有影响的人物”之一，并被《纽约时报》称为“世界上最重要的经济学家”。