大学教授VS外企经理

1. 教授是什么级别它的上,下级别是什么是由讲师晋升而来吗

大学来里教师的职称分为助教、讲师自、副教授、教授四个级别。教授是由副教授晋升而来的。

教授是大学里的主体，大学里主导性的工作是由教授承担的。教授的职能与副教授不同。在知识上，对教授的要求与副教授没有什么两样。

但是在方法上有个重大的差别：一个教授不仅掌握并能熟练运用本学科已有的方法，并且他必须对本学科的方法论作出过贡献，也就是说，他在遇到一个课题时不仅知道如何运用已有的方法来解决它，而且能够或者已经创造出某种方法来为解决相关问题提供思路和手段。

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教授的不同分类

1、现下“教授”都是聘任制的；

2、“特聘教授”，顾名思议，是特殊（特别）聘任的教授，本身是教授；

3、“客坐教授”，是“客情”聘请的学者，不定期的来作报告，搞讲座。本人可能不是教授，而是名人、官员、企业家、发明者，等等；

4、“兼职教授”，校际间、学校与社会间，互相聘请讲课的教授。本身是教授，实际讲课或搞科研、带研究生。

5、“荣誉教授”，是对知名的老教授、有成就的老领导，授予的荣誉称号；

6、一般教授，是大学聘任的正高级职称，既上课、又搞科研、带研究生，也是学术带头人。

2. 外企director是什么级别

总监级别。

外企的职位等级制度：

第一层：主管／Supervisor

一个人在自己的岗位上专业能力越来越强后，在完成自己的本职工作之外，若能够承担起在专业上辅导其他同事的责任来，他的角色就已从一名普通员工转变成了一名主管，比如元器件采购主管，橡胶件采购主管等等。

这里需要注意的是，主管还不是一个单纯的管人的领导者，他本身也要承担一部分专业工作，此时对领导力的典型需求是辅导他人的能力。

第二层：经理／Manager

对于一个部门或者团队的经理来说，他除了要把专业或职能上的工作做好外，还要帮助整个团队发展专业职能的作用，即要对团队的业绩负责，比如薪酬经理、招聘经理，他们分别要对薪酬体系和人员需求的绩效负责。

对于经理来说，他的管理范围更多的还是团队内部的向下管理，对领导力的典型需求更多的体现在团队激励和凝聚力上，通过激发大家的积极性和创造性，实现团队的考核目标。

第三层：总监／Director

到了总监这一级别，其管理范围将包括不止一个职能部门，在这个层级上，总监和部门经理之间、部门经理和部门经理之间会产生分歧、矛盾和意见，此时总监需要考虑的是：如何在确保战略方向认可的情况下，通过协同作战来执行企业的战略。因此，总监对领导力的典型需求是跨部门之间的协调能力。

第四层：总经理／General Manager

这里的总经理是指子公司或下属公司的总经理，总经理要对一家公司的业务运营和财务损益负责，因此不仅要懂运营，还得懂财务知识，要对公司的未来发展，以及全球总部的战略布局和战略实施负责。

第五层：区域总裁／Regional President

总经理再往上，通常就是某一区域的总裁，比如大中国区总裁、亚太区总裁、北美区总裁等等。区域总裁管辖的地区内通常不会只有一个国家，涉及到的文化也不止一种。

因此，区域总裁对领导力的要求不仅仅是要有非常强的跨文化理解和沟通能力，还要对别人的文化，以及文化对公司管理行为的影响要有非常深刻的认知。

3. 大学教授和副教授差别大吗 工资能差多少

大学教来授和副教授的工资差别是比较大源，，大学教授是正高级职称，副教授是副高级职称，在岗位工资上相差四级，教授职称岗位工资可以上到一级，而副教授岗位工资最高只能上到五级，岗位工资就相差了四级，岗位工资差别就有两千块左右，绩效工资差别也比较大，总共加起来工资相差三千块左右，如果是经济发达地区工资差别更大，一年大概查五六万块钱。

4. 一个是当大学教授，一个是建筑公司老板，人们向往哪一种生活哪一种是人们比较得意的工作

这个怎么说呢，看个人向往什么样的生活吧。大学教授，社会地位高，工资待遇也很不错，而且比较轻松，相信也是很多人羡慕的生活，但是工资也没有特别高，生活比较安逸，可能一辈子也就是这样了吧。建筑公司老板，很富有挑战性，赚得钱也特别多，一看就是成功人士，但是相对压力也很大，很辛苦，要扛得住压力才行。这个还是看个人性格吧，看想追求什么样的生活。

5. 大学教授年薪多少

至2021年3月，30万元左右。大学教师的工资是：国家基本工资+讲课的课时费+学校奖金福利制度。

并且大学教师的级别不一样，工资待遇不一样。比如辅导员基本工资一千多元。普通教师的基本工资一千多元加课时费，每节课20到30不等。课上得越多，挣钱越多，另外还有学生考核成绩有一定奖金。如果讲师或者副教授工资和课时费就高些。

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职责：

掌握教学规律，系统担任1门以上课程的教学工作，指导学生的教育实习、社会实践、毕业论文或毕业设计。

了解本专业的学术动态，具有扎实的专业基础知识和理论知识，具有一定的科研能力，能撰写一定水平的学术研究和教学研究论文。

积极从事学生的思想教育工作和班主任工作，积极承担和完成教研室和课程建设工作，根据需要，承担青年教师的培训任务。

6. 一般的大学教授相当于什么级别

教授是职称好不好，是高级职称。副教授是副高级职称，讲师是中级职称，助版教是低级职称权。
大学中的领导是有级别的：比如xx大学的某学院院长一般由教授担任，行话叫双肩挑，因为管学院日常工作还有上课、科研，这就是处级干部，级别上相当于县长和县书记；或者是学校的某处，比如保卫处，人事处，这些处长也是处级干部，某些系所领导也是处级干部。而普通教授是没有这种级别的，仅仅就是一个高级职称而已。
一般大学校长和书记是厅级干部，直接由所在的省任命，级别上与地级市市长和书记平级。当然了，除了某些985高校，比如西安交通大学校长和书记就是副部级干部，他们由中组部任命的。
也不知道说明白了没有，挺乱的。

7. 大学教授的薪水是多少

这个问题要看是什么大学，什么系的教授。一般大学教授工资在5000之6000。高档学府专科版教授在8000之10000。

8. 国企高管和大学教授哪个挣得多

国企高管和大学教授哪个挣得多？

自然是国企高管挣得多

理由：

企业的目的是赚钱，

教授的目的是教育。

赚钱的人自然比教育的人赚钱多。

企业重金钱，教授重学术。

不懂的话，欢迎继续追问和探讨。

9. 一个企业的高管和一个大学的教授哪个挣的钱多

我认为他们两人从事的工作不一样，所以说得到工资也不一样，我认为企业的高管挣的钱应该多。

10. 外企部门经理和总监哪个大，部门经理属于什么层面的管理者，技术部部门经理年薪一般有多少...

据了解，企业各种职能部门薪酬策略的制订都会根据不同的情况有所差异，据中智薪酬2009年外企薪酬报告的显示，HR部门中三个主要岗位，薪酬、培训和招聘，由于在企业发展阶段和发展规模等背景下的作用不同，经理和主管的薪酬出现了明显不同，同样是薪酬岗位，经理级别位列最末位，而主管级别却在三个岗位中独占鳌头。
经理级别：薪酬经理低于培训和招聘经理
通过中智薪酬2009年外企薪酬报告，外资企业HR部门的收入，负责招聘的经理和培训的经理处于高位，税前年度总现金收入的市场中位值在23.5万元以上，90分位值可以达到28.4万元。而负责薪酬的经理会略低一些，市场中位值在20.6万元，90分位值是23.2万元。相比其他两类经理的税前年薪差距在3到5万元之间。
据中智人力资源薪酬绩效中心的耿俊华介绍，这其间的薪酬差距主要产生在：
一是能做到经理级别的专职招聘或培训经理在市场上数量较少。能专门设这两个职位的企业，往往是市场规模较大的企业，或是因企业在这两方面的其中之一出现发展瓶颈时才会用到这样的专业经理，所以年薪较高。二是从管理范畴和内容来看，培训管理的要求较高、变数较大。如今企业管理都已上升到了新的高度和层面，多数企业已将培训上升到员工职业发展以及高管管理能力提升等层面上了，有的企业甚至更名为“组织发展部”。
主管级别：薪酬经理远高于其它两个岗位
据中智薪酬2009年外企薪酬报告，HR三大岗位主管薪酬的差异出现了巨大的反差，薪酬主管成为HR管理各模块主管中，年薪独占鳌头的职位。年度总现金收入中位值16.5万元，市场90分位接近20万元。耿俊华说，出现这样的现况，主要是由于薪酬管理是企业HR管理的核心模块之一，也是常规管理之一。这个岗位上的人员工作较辛苦，加班也是常有的事。而相比招聘主管，此时需要掌控的主要是招聘网站或者猎头公司，重点也是如何利用外界资源的问题。而薪酬主管却要“内外兼修”。一方面要参与市场薪酬调查或者不断寻求市场薪酬数据，以便支持企业薪酬改革；一方面对内要对HR经理或总监将要进行的薪酬变革而提出相应数据甚至解决方案
企业定薪主要依据的两个要素
据中智薪酬的调查，企业为员工定薪的最主要依据有两个要素：
第一个要素，企业规定：
企业根据自己的行业特征、发展战略、盈利水平、投资方性质、企业文化、人力资源发展思路、薪酬哲学等制订自己的薪酬策略。
第二个要素，员工差异：
1、员工毕业院校(包括学历)、工作(原来是否为知名企业的相关职位)背景；
2、员工工作经验(即工作时间长短，以往接受的工作内容或项目如何)；
3、员工期望，包括薪酬谈判能力(即使这是不公开的潜规则)。
不过，对HR部门负责人，掌握以上这两个要素比较容易，但能够使激励HR团队更有效和积极工作的薪酬管理策略的核心内容，还是HR部门负责人对于员工的细心观察和适时沟通，随时掌握员工的心理和活动，随时调整对于内部员工认可和激励。